企业形象策划的设计流程与纲要
设计流程和设计管理技巧
设计流程和设计管理技巧如何规划和管理过程中的创意设计，创意机构和创意的人所有的组织，企业和个人使用在许多方面的设计。
例如，在企业形象，品牌设计过程的特点，形象设计是核心，广告，营销，推广，并在新产品，新服务和如网站和其他网络系统的各种技术的发展。
设计特点在工作和业务上的许多方面。
设计管理原则解释本节也适用于其他管理过程涉及的各种创意机构或外部供应商使用，例如建筑师，室内设计师，园林园艺，个人造型师等，规划，通信，控制和实现商定的目标和责任明确工作的原则适用于所有情况，我们提出一个创造性的提供者 - 内部或外部，内部或承包 - 或为我们做些什么。
这些简单的原则将有助于在设计过程管理，并且相关的一小或更大的程度上与创意的人在工作时和各种供应商从设计及广告代理，产品设计师，品牌和形象顾问，为客户提供设计创意的人建筑及装修服务，以及其他创造性的服务与家庭，房子和家庭，生活方式和个人形象。
设计过程阶段和原则这些当然是适用的工艺步骤和项目所需的大型复杂商业或工业设计。
对于较小的常规设计管理项目和任务，或为管理领域都富有创意的风格在国内供应商或个人，许多这些原则将是不必要的，所以使用什么是有益的和适当的。
如果有疑问问团队成员和机构的人，为他们创造性的专家什么阶段是有益的和必要的。
宁可在谨慎的一面。
凡任何简单的常规设计管理项目遇到问题或失败，它可能是该项目经理将决定这一进程的东西，这可能是被忽略或视为理所当然的。
即使在一个创造性的提供者最简单的一级使用-例如一个发型师或室内装饰-如果有一个不幸的结果，这是很少人的过失的创意-问题，最终责任属于客户或说明符。
问题一般是由于客户的事实并没有解释或说明，并同意'的简短，正确，或不管理的过程中充分而它的发生。
管理设计和创意项目需要一个清晰的方法。
对于复杂的任务，项目经理必须保持警惕和详细。
这并不是说你必须'动手'，不断干涉-绝对没有-创意人需要给予自由地使用自己的能力或你不如找一个会计师做的工作（无会计师罪行）然而，你作为项目经理-或客户-需要许可并预计可能出现的一切。
企业形象设计课程大纲
云南商务职业学院课程教学大纲编写基本规范教学大纲是落实培养目标和培养方案最基本的教学文件。
教学大纲的编制是教学工作中的重要环节，也是教研室工作的重要内容。
教学大纲的编制要求严格规范，编制原则和内容要求如下：一、教学大纲的编制原则（一）教学大纲要准确地反映和贯彻培养方案所体现的教育思想和培养目标，各门课程的教学大纲都要服从课程结构和培养方案的整体要求，相同课程在不同专业的培养方案中要按不同的培养目标有所区别。
（二）教学大纲的内容一般应包括本课程的教学目标、教学内容和基本要求、学生学习要求以及必要的说明等内容。
（三）新开发的课程原则上要先制订教学大纲，然后确定教材或编写讲义。
（四）教学大纲由教研室组织教师编写，经系主任审定批准执行，原则上每门课程都应有教学大纲，教学过程中要求每一位教师严格按教学大纲执行。
二、教学大纲的编制方法教学大纲应以纲要的形式编制，具体要求及格式如下：XXXXXX课程教学大纲适用2014 级工商行政管理专业方向）（共24 学时）一、课程的性质、地位、任务和教学目标（一）课程的性质和地位本课程主要培养学生三个方面的能力：1、认知和理解能力：能够正确地认知和理解企业形象设计的基础要素和应用要素。
2、设计实施能力：能够综合的运用学科基础知识、专业平台知识，独立进行标志、标准字、标准色、企业造型、企业象征图案的开发、设计、制作。
3、项目管理能力：培养学生具有领导、组织和监督管理能力，以便能够贯彻CIS 企业形象设计的全部精神，提高CIS 企业形象的质量。
（二）课程的主要任务当学生学习本课程时，已经对CIS 企业形象设计有了整体的了解，对标志、标准字、标准色、企业造型、企业象征图案有了正确的理解和认识，并且已经学习了学科基础课程、专业平台课程，因此拥有了较好的基础知识和基本技能。
（三）课程的教学目标通过本课程的教学，使学生了解CIS 企业形象设计在市场周期中的地位、作用，以及企业形象设计中的具体技巧和规律方法，主要致力于培养学生综合运用艺术设计的相关理论、技巧、方法进行独立设计和制作的统筹能力。
形象策划活动方案模板范文
形象策划活动方案模板范文一、活动基本信息活动名称：形象策划活动活动时间：XXXX年XX月XX日活动地点：XXXX城市活动主题：树立个人形象，展现自我价值二、活动背景在今天的社会中，个人形象的重要性变得越来越突出。
良好的个人形象可以给人留下深刻的印象，增加自己的竞争力，在职场和生活中获得更多的机会。
因此，本次形象策划活动旨在帮助参与者树立良好的个人形象，展现自我价值。
三、活动目标1. 提升参与者的形象意识，增强自信心。
2. 增进参与者的形象管理技能，提升形象品质。
3. 丰富参与者的形象展示手段，展现个人价值4. 建立积极向上的社交商务关系，扩大社交圈子。
四、活动内容1. 形象定位讲座提升参与者的形象意识，引导他们思考自己的形象定位和目标。
主讲人将分享个人形象管理经验和技巧，教授如何根据不同场合塑造自己的形象，以及形象管理的基本原则。
2. 时尚穿搭分享会请专业时尚顾问为参与者提供穿搭建议和指导，介绍最新的时尚潮流趋势，并推荐适合不同体型的服饰款式。
参与者还可进行穿搭示范和互动交流，从而提升自己的时尚品味。
3. 形象妆容讲座和实践请资深化妆师为参与者讲解基本妆容技巧和日常化妆方法，以及如何在不同场合使用适当的妆容。
参与者将亲自动手实践，并获得妆前妆后对比和个性化的化妆指导，使其在外表上展现最佳状态。
4. 形象语言与礼仪培训邀请专业形象培训师传授参与者积极正面的表达和沟通技巧，包括语言礼仪、身体语言和微表情的运用。
通过角色扮演和实际案例分析，参与者将学习如何在社交场合中体现自己的个人价值。
5. 个人形象创意展示组织参与者进行形象创意展示比赛，参赛者可以通过服装搭配、妆容和形象言行等方式展示自己的个性和风采。
同时，鼓励参与者进行才艺表演，展示个人的特长和创造力。
六、活动预算本次活动的预算为XXXX元，具体财务细节如下：1. 场地租赁费用：XXXX元；2. 讲座和培训费用：XXXX元；3. 嘉宾和专业顾问费用：XXXX元；4. 活动物料费用：XXXX元；5. 活动宣传及其他费用：XXXX元。
品牌vi设计与企业vi设计区别及品牌推广vi设计手册纲要
品牌VI设计与企业VI设计区别及品牌推广VI设计手册纲要我们把有关企业VI设计（企业形象识别系统设计）方面的文章精选了一部分，供大家浏览阅读。
其中部分是我们工作人员经验的总结，部分引自其它网站或个人，希望这些内容能够对您有所帮助。
VI设计的困扰这些问题，借助VI(Visual Identity)设计将获得解决。
所谓VI设计，是指将以标志为核心的所有视觉识别要素，运用统一的整体传达系统，传达给组织内部和外部人群，从而实现良性认同和沟通。
VI设计的作用，一方面使得旧形象获得更新或升级，使其更具美感和时代感，一方面统合所有视觉传达，使其更具一体感和持续感。
VI设计:店面识别/导示系统/网站识别设计VI设计导入及设计管理组织或品牌命名我们的专长--VI设计内容详解VI设计是视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是CI中分列项目最多、层面最广、效果最直接的企业识别部分。
VI的设计内容分为基本要素和应用要素两大部分：·VI 基本要素包括标志、标准字、标准色、标准组合等基础设计项目，这些项目是企业形象的核心部分，只有严格执行设计标准，才可能在日后不断完善形象，实现传播的一致性。
标志是一个组织的象征与识别符号，是VI的核心；标志应具有高度的国际性和极富内涵的艺术性，同时避免雷同或抄袭。
·VI应用要素这包括所有视觉所及的传达物，是一个庞大的系统，一般包括如下10个方面：办公事物系统这一部分，严格规定了办公用品的版式、规格、材料及制作工艺，形成了办公事物特有的严肃、完整和精确度，同时也展示了现代办公的高度集中化和强大的企业文化向各个领域渗透传播的攻势。
其主要项目有"信封、信纸、便笺、公函、名牌、胸卡、凭单、公文封、公文夹，合同、卡片、请柬、工作证、备忘录、票据…品牌VI与企业VI的不同品牌VI与企业VI，首先是针对的对象由很大的不同：企业VI针对的主要是与企业直接打交道的小众群体，比如经销商、供应商、政府机关……等；而品牌VI针对的主要对象是消费者、是大众。
从形象策划入手努力推进企业文化建设
年 第 ２期
从 形 象 策 划 兀 手 努 力 推 进 芷 业 文 化 建 设
口 宫 殿 臣
进 行企业 形象 策划 ， 就是 要 导人 Ｃ Ｓ企 业 识 别系统 ． 展 ， 不 是 靠 某 一 个 人 来 实 现 的 ，而 是 需 要 大 家 的 团 结 协 Ｉ 这是 现代 大 型 企业 集 团加 强企 业 文化 建设 的一个 重要 战 作 ， 何 事 情 都 需 要 人 们 之 间 的 相 互 配 合 和互 补 ， 以 企 任 所 略＝ 企业 识别 系统 是 由理 念识 别 、 为识 别 和视觉 识 别构 业 精神 一 个 非常 突 出的 共性 ，就是 形 成 自我 创 新能 力 与 行 团 ，在 当前 强调 自我 创新 成 的完 整 系统 ， 别 与企 业 文化 建设 的精 神 层 、 度层 和 协 作原 则 有效 结 合 的 “ 队精神 ” 分 制 物质 层 三个层 次相 对应 ，所 以我 们 的企业 形 象策 划 就是 能 力 和个 性 化发 展 的社 会 环境 中 ，尤 其 要注 意 “ 团队 精 通过 统 一 的整 体传 达 系统 将企 业 文化 外 化为 企业 形 象 的 神 ” 培养 。 在企 业 精神 的提 炼 和塑 造 上 ， 的 主要 是 正确处 理 好继 承 与 创新 的关 系 。大 庆 精神 是我 们 多年 来创 造 的 过程 要 并 赋 加 强 企 业 文 化 的 精 神 层 策 划 ．形 成 先 进 宝 贵 财 富 ， 很 好 地 继 承 和 发 扬 ， 要 坚 持 与 时 俱 进 ， 予其具 有 时代 特点 的新 的 内涵 。 的 企 业 经 营 理 念 ５ 加 强企 业道 德 建 设 ；在 道 德 体 系 诸 多要 素建 设 企业 文化 的精 神层 （ 念识 别 系统 Ｊ 理 是指 企业 的 领导 我 公 的基础 上 ， 重 和员工 共 同信 守 的基本 信 念 、 值 标 准 、 价 职业 道德 及 精神 上 ， 们要 在全 面 贯彻 《 民道 德实 施 纲 要》 风貌 。 是通 过 理念 识 别 系统 的设 计 ， 形成 企业 经 营哲 点在树 立 它 来 忠诚 理念 上 下功 夫 客户 要 有诚 信原 则 ， 对 对 企兴 我 荣 ， 衰我 耻 ” 企 的忠诚 理 念 ， 工作 要有 对 学 、 营 理 念和 企业 精 神 ， 育企 业 核心 价值 观 。进 行企 企 业 要有 经 培 忠 爱 对 业理 念 设计 ， 要结 合 车 单 位特点 ， 围绕 阐述 和解 释管 理 局 职 业 至 上 思 想 ， 于 职 守 ， 岗 敬 业 ， 上 级 以 及 员 工 之 要 形 “ 好 的 服 务 ，最 佳 的 效 益 ” 这 一 核 心 理 念 去 展 开 ，回 答 间 ， 有 忠实 信用 的思想 和情 感 ， 成现 代 企业 制度 中新 最 “ 立什 幺 拌 的理念 才 是最 好 的服 务 ．最佳 的效 益 ”的 问 型 的 人 际 关 系 。 树 二 、企 业 文 化 的 制 度 层 策 划 ，形 成 完 善 的 员 题 。要做 好 以下 几方 面要 素 设计 工作 ： １ ．设 王 企 业 目标 和 经 营 宗 旨 没 有 目 标 的 企 业 是 没 － ｒ行 为 规 范 企业 文 化 的制度 层 （ 为识 别 系统 ） 行 主要是 指对 企业 有 希 望 的 企 业 。 管 理 局 提 出 了 “ 扬 大 庆 精 神 、 好 二 次 发 搞 约束 性影 响 的部 分 ， 创业 、 现 持续 发展 、 实 再铸 企 业 辉煌 ” 的发 展 战略 方针 ， 提 组甥 和 企业 员工 的行 为 产 生规 范性 、 出 了二 次创业 的 宏伟 目标 要 加强 战 略方 针 和 目标 任 务 规定 了企业 文 化成 员在 共 同的生产 经 营活 动 中应 当遵守 的宣 传 ． 之尽 快成 为 干 部群 众 的共 识 ． 付诸 实践 。要 的行 为 准则 ， 使 并 包括 一般制 度 、 殊制 度 和企业 风 俗 。通过 特 建 形 根据 单 位实 际分 别 确立 开拓 市 场 、 技创 新 、 力 资源 开 行 为识别 系 统 的设计 ， 立完 善科学 的管 理制 度 ， 成积 科 人 极 向上 的企 业风 气 、 业 风俗 、 善 职工 的行 为 规 范 ， 企 完 形 发 、 元经 济 发展 、 多 成本 控制 等 多 目标体 系 ｃ 在 所有 员 工应该 ２ 正 确确 立 套业 的共 同价值 观 。价值 观 决定 人们 追 成 独具 特色 的管 理模 式 。 同一 个企 业 中 ， 制 企业 求什 么 、 弃 什么 、 放 做什 么 、 做 什么 。 不 要适 应 市场 经济 形 具 有一 些共 同 的行 为特 点 和工 作 习惯 。 定 和实 施《 ，容 易在 员 工群 体 中形 成共识 和 自觉意识 ， 从 势 和现 代企业 制 度 的要 求 ．培 养 和确立 员 工 的共 同价 值 员 工规 范》 观 。 才 观上 要逐 步树 立 合 理 的“ 人 等级 差别 ” 理念 ． 在机 会 而 起 到促使 员 工 的言 行 举止 和工 作 习惯 向企业 期 望 的方 均 等 的前提 下 ， 认人 的 能力 有 差别 ， 献有 太 小 ， 凡 向和标 准转 化 的 目的。 要在 加 强企 业各 方 面制 度 建设 和 承 贡 收 把 有 多少 ． 这种 观念 的确立 ， 有利 于 激励 优 秀人 才 为企业 多 企业 风 俗养 成 的 同时 ， 职工 的行 为规 范建 设作 为重 点 ， 做 贡献 ， 有利 于 各个 阶层 的 管理 者 和不 同岗 位 上 的员 工 ， 在 树立 企业 队伍 新形 象 上做 文 章 ，大 庆石 油管 理 局 已经 做到 “ 五项 要 能 够 以正常 的心态 ， 踏踏 实 实地 做好 自己的本 职 工作 ； 质 明确 了职工 的 行 为规 范 是坚 持 三老 四严 ， ， 项项 工 作质 量全 优 ， 事 做 到标 事 量 观上 要 确立 “ 质 量树 信 誉 ” ” 质量创 品牌 ” 靠 、靠 的理 念 ， 求 ” 即人人技 术 过得 硬 ， 处 时 要 像 海 尔 集 团那 样 ， 行 “ 缺 陷 的 产 品 等 于 废 品 ” 经 准 化 ， 处厉 行勤 俭 节约 ， 时注 意精 神 文 明。要 围绕 这 奉 有 的 结 进行 企业 行 为识 别 系统 营宗 旨 ； 服务 观 上 要进一 步 树立 “ 待客户 ” 善 的思 想 ， 断 样 的 中心 思想 ， 合 本单 位实 际 ， 不 的个 性化 设计 ， 定 和实 施 员工 行为 规范 ， 职工 的行 为 制 把 增强“ 为市场 提 供最 佳 服务 的意 汉。 ３ 注意提 炼企 业 哲 学。企业 哲 学 主要 回答 企业 与社 时 时处 处 置 于统 一 明确 的 规范 之 中。 三 、 加 强 企 业 文 化 的 物 质 层 策 划 ，形 成 良 好 台 、 员工 、 户 的关 系 同题 。在 企业 与 社会 关 系上 ， 有 客 要 “ 拓 则生 、 旧则死 ” 开 守 的危 机 感 和 紧迫 感 ； 企业 与员 工 的 企 业 视 觉 形 象 在 企业 文化 的物 质层 （ 觉识 别 系统 ） 企业创 造 的物 视 是 关 系上 ， 突出体 现 “ 要 以人 为 中心 ” “ 和 员工 是企 业 主人 ， 包 标 企 产 文 企业 是 员工 的家 园 ” 思想 ； 企业 与客户 的 关系 上 ， 的 在 必 质 文化 ， 括 企业 名称 、 志 、 业 外貌 、 品包 装 、 化 企 纪 文化 传 须 要有 位 思考 ” 思维 ， 诚 信 的服 务赢 得用 户 、 得 体育 生 活设施 、 业 造形 和 纪念性 建 筑 、 念 品 、 换 的 用 赢 播 媒介 等 ， 要通 过 企业 形象 的视 觉 识 别 系统设 计 ， 它们 使 市 场 ４ ．塑 造 具 有 时代 特 征 的 企 业 精 神 。 企 业 存 在 与 发 成 为企 业理 念 的 外化 和物 质 载 体 ，能够 折 射 出企业 经营 管理 哲 学 、工作作 风 和 审美 意识 ， 接 反 映企业 个 直 展 ， 业 的 员工群 体 应该 有 一 种精神 ： 注意 提 炼和 塑造 思 想 、 企 要 在企 业 视觉 识别 系统 设 计策 划上 ， 要重 点做 好 以 企业 精 神 ，使 其成 为 鼓舞 全 体员 工 为实现 企 业 最 高 目标 性 形象 。 而奋斗 的强 大精 神 动 力 。 个 体制 的维 系 、 个 企业 的发 下 工 作 一 一
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划企划部年度工作计划篇一：企划部工作内容主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、品牌形象站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇二：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
《企业文化建设规划纲要》
精品文档企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。
一、企业文化建设的重要意义（一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。
（二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。
（三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会主义和谐社会的建设。
（四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。
二、公司企业文化建设的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。
公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。
XXXX年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。
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企业历史（调查、整理）；企业经营现状（调查、分析）：企业发展战
略（调查、建议）；企业法人代表、高层管理人员的经营风格与个性（调调研查、评估）：企业的社会知名度、市场地位及产品力（调查评估）企业组织文化氛围（调查、分析）市场同业竞争态度（调查、分析）市场
同类产品竞争态度（调查、分析）
企业形象的社会定位（对策建议书）;企业形象的市场定位（对策建议策划书）；企业的风格定位（对策建议书）；企业形象的表现策略选择（对策建议书）；企业形象的计划实施方案
企业理念形象设计；企业理念（经营思想）；企业精神信条；企业标语口号；企业歌曲；企业视觉形象设计；企业标志；画法、企业标志
的意义、企业标志的使用范围；企业标准字体；中文标准字体、英文
标准字体、企业标准字体的意义；企业象征图像（吉祥物）；企业标
准字体、企业形象图形组合系统；组合方式、使用规范；标准色调系
统；主色、辅助色系统组合标准色意义、用途及使用规范，企业投资
赞助的选项原则及媒体选择；选项原则；投资期限（长期、中期、短期）
投资放心（工业、高科技、学校、房地产、旅游、公益事业）；赞助
项目（文化体育、公益事业、学校、道路扩建）；媒体选择；联谊活动企业对内、对外行为规范：员工培训：礼仪、素质技术培训；
内部机构规范；公关活动规范；外部活规范
企业办公用品系列：名片：纸质、颜色、用途、设计样式（中英文式）；公司职员识别证；信纸、信封；便笺纸；邀请函；贺卡；证书；
明信片；有价证券（卡）；奖券（卡）；入场券(卡）；贵宾卡；报纸；公
文卷宗；公文信封；公文纸；报纸；资料卡；笔记本；旗帜
广告用品系列：报纸广告：整版、半版、报头、专栏；杂志广告；
跨页式、整页式、半页式；直邮广告；模式、竖式、二折式、四折式
设计车厢广告；墙体广告、日历广告、月历广告、年历广告、海报广告、气球广告；户外广告；横式路牌广告；礼品广告；立地式广告；霓虹灯广
告；指示广告；吊旗广告、屋顶广告、立体传播媒体广告、电视媒体广
告、广播广告、多媒体（电脑合成）广告、幻灯片广告、灯箱广告；
模型广告、社会公益广告
交通工具系列；公司公交车；造型（外部造型与色调）、车体广告标志；车厢广告标志；公司工程车、工具车车体广告标志；小车；造型
车内饰物
制服系列；公司职员夏季办公服装；公司职员冬秋季办公服装；
管理礼仪礼服；职员休闲运动服装（夏冬季节）；职员服饰装配系列；
徽章、饰花、领带、皮鞋、饰物、袜子、钥匙链）；办公包
办公室内布置；办公室环境空间设计；办公室设备；式样、颜色；。