外委材料试验管理制度

外委试验管理制度

外委试验管理制度
1、工地试验室应按照母体机构授权的检测项目和参数开展检测活动，对未授权、不具备试验检测条件或能力的试验检测项目和参数可进行外委。

2、选择外委检测机构时，应对其是否取得相应的《公路水运工程试验检测机构等级证书》（含相应参数）和《资质认定计量认证证书》（含相应参数）且证书是否在有效期内、上年度信用等级是否为B级及以上进行全面考察，并综合考虑检测费用，择优选择。

进行外委试验应签署委托合同，且应要求被委托方提供等级（资质）证书复印件等能力证明材料，并建立档案。

3、外委试验检测频率、取样数量、方法、委托的试验检测参数等及取送样程序应符合相关规定，及时填写《外委试验管理台帐》登记，并对其外委试验报告结果进行确认，形成记录，按检测项目分类填写《试验检测结果报告台帐》。

4、对于所有外委试验项目，均应做好试验样品留样、封样标识工作，并取得委托检测机构的收样确认凭证以备复验。

5、外委试验委托应遵循回避原则，不得将外委试验工作委托给与委托方有直接利益关系的试验检测机构；被委托方在同一公路水运工作项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。

6、对外委试验结果有异议时，委托方应会同见证第三方现场监理选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验。

外委试验管理制度

外委试验管理制度1. 引言外委试验是指将实验项目委托给其他单位或个人进行的试验。

为了规范外委试验管理，并确保试验的科学性、准确性和可靠性，制定本外委试验管理制度。

2. 外委试验管理流程2.1 试验项目立项外委试验项目的立项由实验室负责人或者项目负责人提出，并经过实验室管理部门的审核和批准。

立项时需要明确试验目的、试验内容、试验范围和预期结果等。

2.2 外委单位选择和评估根据试验项目的性质和要求，选择合适的外委单位进行试验。

选择过程中需要综合考虑外委单位的资质、经验、设备和技术实力等因素，并与其签订外委合同。

2.3 外委合同签订外委合同由实验室管理部门与外委单位进行协商签订。

合同中需明确双方的权责和义务，包括试验费用、试验周期、试验方法和报告要求等内容。

外委单位在合同约定的时间内完成试验，并提供试验报告。

2.4 试验监督与管理实验室管理部门对外委试验进行全程监督与管理。

监督内容包括试验过程的质量控制、数据的真实性和完整性以及试验报告的准确性。

对试验过程中出现的问题和风险，实验室管理部门要及时跟踪并进行处理。

2.5 试验结果评价与验收外委试验完成后，实验室管理部门对试验结果进行评价和验收。

评价内容包括试验目标的达成情况、试验数据的可信度和试验报告的合规性。

评价结果将影响下一次与外委单位合作的决策。

3. 外委试验管理的责任与义务3.1 实验室管理部门责任实验室管理部门负责制定外委试验管理制度，并组织实施。

必须确保试验项目的科学性和合法性，并对外委试验过程进行严格监控和管理。

同时，要及时处理外委试验中出现的问题和风险，并对试验结果进行评价和验收。

3.2 外委单位责任外委单位在接受外委试验任务后，负有责任按照合同约定的时间和要求完成试验，并提供准确、可靠的试验结果。

必须遵守试验管理的相关规定和要求，确保试验的科学性和可靠性。

4. 外委试验管理的控制措施4.1 试验项目管理实验室管理部门要建立健全的试验项目管理制度，包括试验项目的立项流程和审批程序。

外委材料试验管理制度

外委材料试验管理制度
1、试验管理目的
为加强公路工程现场质量控制，提高试验监督检测水平，满足《公路工程施工监理规范》和《公路工程质量验收评定标准》对黔彭高速公路现场质量管理的要求，特制定本外委材料试验管理办法。

2、外委试验监督检测的任务
试验监督检测的任务是通过试验的手段和结果，对各个工程的材料、配合比和强度等方面的验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验、验收试验进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。

3、外委试验分为施工单位自检，监理单位抽检，同时在进行施工单位
自检或者监理单位抽检，进行现场材料取样过程中，施工单位试验检测人员与监理试验人员必须全过程旁站，委托试验单双方签字认可。

4、所有需用到工程项目中的特殊材料和施工单位在自检的范围内不能
独立承担进行检测的材料都得进行外委试验，外委检测单位必须是交通部认可证的交通部甲级试验检测单位，不得送于其他检测单位，不得进行外委材料的试验检测工作。

5、所有外委材料的进场使用，施工单位必须申报厂家资质与材料质量
证明书，以确保材料的质量，进场材料必须经过现场试验监理工程师的确认（现场取样进行外委试验，试验合格后准予进行施工），并报总监办审核，确认无其他质量问题后进行施工。

6、外委试验检测项目：各种材料的取样及检测项目按相关技术规范执行。

7、试验检测标准及检测频率：见《工程试验检测项目取样频率一览表》
渝湘高速黔彭高速公路DJ2总监办中心试验室
外委材料试验管理制度
编制：DJ2总监办中心试验室
管理：DJ2总监办中心试验室
日期：二00六年四月。

外委试验管理制度（5篇）

外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。

(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。

(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。

(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。

委托试验报告至少一式两份。

(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。

(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。

(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。

外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。

2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。

3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。

4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。

5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。

6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。

7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。

8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。

二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。

三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。

1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。

1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。

1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。

1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。

1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。

2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。

2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。

2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。

禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。

2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。

3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。

3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。

3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。

3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。

四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。

2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。

外委试验管理制度

外委试验管理制度
（一）试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。

（三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。

（四）试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。

（五）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。

委托试验报告至少一式两份。

（六）对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。

（七）对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。

（八）严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

1。

外委试验管理制度

外委试验管理制度第一章绪论为了规范外委试验管理工作，保障试验项目顺利完成，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司进行外委试验管理工作，旨在加强对外委试验项目的管理，确保试验项目科学、规范地进行，保证试验结果的准确性和可靠性，促进试验工作的科学发展。

第二章试验管理机构1.公司设立试验管理部门，负责外委试验管理工作的组织、协调和监督；2.试验管理部门下设外委试验管理组，具体负责外委试验项目的选取、组织实施和结果评价；3.外委试验管理组成员需具备相关专业背景和丰富的现场管理经验，负责对外委试验进行全程跟踪和管理；4.试验管理部门有权对外委试验进行全面监督和检查，并制定相应的管理制度和规范。

第三章外委试验项目选取1.外委试验项目的选取应经过科学论证和管理部门审批，确保项目的科学性和针对性；2.外委试验项目应与公司的技术发展方向和实际需求相符合，具备一定的推广和应用价值；3.外委试验项目选取时应充分考虑试验机构的能力和资质，确保试验能够顺利进行。

第四章外委试验合同签订1.公司与试验机构签订外委试验合同前，需对试验机构的资质和信誉进行审核和评估；2.外委试验合同应明确试验项目的内容、标准和要求，同时明确双方的权利和义务；3.外委试验合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保试验项目按时、按质完成。

第五章外委试验过程管理1.对外委试验项目的具体实施，公司应指定专人负责，进行全程跟踪和管理；2.对试验机构提供的试验方案和实施过程，公司应进行严格把关和审核，确保试验过程符合相关标准和要求；3.公司应定期与试验机构进行沟通和交流，及时了解试验进展情况，并对可能出现的问题进行预防和应对。

第六章外委试验结果评价1.试验项目完成后，公司应对试验结果进行严格的评价和审核；2.公司应当负责对试验结果进行解读，并结合实际情况进行分析和总结，报告给相关部门和领导；3.对试验结果的分析应指导公司未来的技术研发和生产实践，促进技术的创新和提升。

外委试验管理制度范本(3篇)

外委试验管理制度范本1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。

2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。

3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。

招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。

____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。

____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。

每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。

项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。

坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。

每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。

外委试验管理制度

外委试验管理制度外委试验管理制度一、目的为了规范外委试验的管理工作，提高试验的质量和效率，保障试验安全和保密，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位因试验需要而委托他单位进行的试验。

三、管理机构本单位设置试验管理委员会，负责外委试验的组织、管理、指导和监督工作。

试验管理委员会由试验负责人、安全负责人、质量负责人、保密负责人等组成。

试验负责人为主任裁定，委员会总负责试验的统筹和协调工作。

四、外委试验的委托程序1．外委试验的委托应经过单位领导审批，委托办公室在选定合作单位后，应落实试验计划、试验内容和试验方式等问题，委托单位必须有相应的资质和能力，保证试验的质量和效率。

2．外委试验的合同和协议应履行法律程序和国家法律法规相关规定，交涉的要点应清晰明确，约束力度要有保证，双方签字盖章后方可执行。

3．外委试验应在委托单位的指导下进行，根据委托单位的要求，报告委托测试的计划、数据等，生成报告。

五、试验过程的安全保障1．试验实验室应按照安全要求进行火灾和停电的防范和预防。

2．实验室应定期对实验室内存在的危险物质进行检查和清除。

3．试验设备和试剂应定期检查和维护。

4．安全培训应定期进行，实验人员应根据实验要求进行个人防护。

六、试验资料的保密1．试验过程中产生的数据和资料应当按保密等级及时进行密封。

2．数据和资料的存储和输出应按规定进行，除了委托单位外，没有人可获得。

七、试验结果的评价1．试验结果应与试验要求一致，在预先设定的指标范围内达到预期指标。

2．委托测试单位应及时将试验结果报告出来，逐项进行数据分析与评价，并对所得结论进行总结，得出合理结论和判断，进行荣誉和经济奖励。

3．所有试验资料和文献资料应可靠、准确和及时地收集和归档。

八、试验后的结论1．试验报告应在规定时间内提交，报告包含以下内容：试验目的与必要性、试验设备与方法、试验数据、试验结果、结论及建议等。

2．根据试验结果，提出改进建议和进一步研究的方向。

2024年外委试验管理制度（三篇）

2024年外委试验管理制度漏油责任与处理1. 若在试验过程中发现油缸漏油，供方需负责进行返修，并按油缸价值的____%承担相应责任。

此费用将由外协核算员在入库结算时予以扣除。

2. 对于出厂后的外委成品油缸，若发生质量问题，其全部售后服务费用由供方承担。

逾期交货与责任追究10. 其他规定中明确，若供方未能按照《订单》约定的期限交货，每逾期一天，将按未交货金额的____%收取逾期滞纳金。

该滞纳金将由外协核算员在入库结算时从供方款项中扣除。

技术资料错误处理若因使用了错误的技术资料导致供方交付的产品成为废品，制造中心经理应指派专门人员进行详尽调查，并由责任人员承担相应损失。

记录资料管理11. 各部门应严格遵守规定，填写并妥善保存相关记录。

记录内容需清晰、完整，盖章应符合规范，严禁随意涂改、划改或圈改。

在特殊情况下确需改写的，必须由改写人亲自签字或盖章，并注明改写日期。

相关记录管理12. 各类记录文件的管理需遵循以下规定：《订单》一式三份，分别由外协核算、财务、供方持有。

《送货单》一式四联，分别由毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）持有。

供方送货单或销货清单一式三份，分别由毛坯库、外协核算、供方持有。

《外委检验通知单》一式三联，分别由外协核算、财务、质控部持有。

《外购入库单》一式三联（锻铸件一式四联，另增一联送毛坯库），分别由外协核算、财务、供方持有。

《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。

《缴送通知单》一式二联，分别由接收单位、缴送单位持有。

外协管理（二）外协1. 签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须先前往制造中心外委外协部门办理协作手续，并提交相关技术资料。

外委外协员负责测量、核算物料重量、面积或体积等，并核实数量。

对于机械加工产品，需测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时。

双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，并报制造中心经理批准。