【精选】商业管理公司运营方案1960完整篇.doc
商管运营方案
商管运营方案1. 简介商管运营方案是为了帮助企业提升运营效率和盈利能力而制定的综合性计划。
本文将介绍商管运营方案的制定过程和应包含的要素，以及如何实施和评估该方案的效果。
2. 方案制定过程商管运营方案的制定应该经过以下几个关键步骤：2.1 目标设定首先，企业需要明确制定商管运营方案的目标。
这些目标应该是可衡量的且与企业的整体战略目标相一致。
例如，目标可以包括提高销售额、降低成本、提升客户满意度等。
2.2 数据分析在制定商管运营方案之前，企业需要进行充分的数据分析。
通过收集和分析内部和外部的相关数据，企业可以了解当前的运营状况和面临的挑战，为制定方案提供有力的依据。
2.3 制定策略基于目标设定和数据分析的结果，企业可以开始制定运营策略。
这些策略应该是具体、可操作和符合实际情况的。
例如，企业可以采取增加市场推广活动、改进供应链管理或优化人力资源配置等策略。
2.4 资源分配商管运营方案的成功实施需要充足的资源支持。
企业应该根据策略和目标来分配人力、财力和物力资源，确保方案的实施能够得到足够的支持和保障。
3. 方案要素一个综合性的商管运营方案应该包含以下几个重要要素：3.1 运营流程优化通过优化运营流程，企业可以提高效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。
优化的方向可以包括订单处理、供应链管理、生产流程等。
3.2 质量管理质量管理是确保产品和服务达到客户期望的关键要素。
一个有效的商管运营方案应该包括质量控制措施、质量检测标准和改进计划等。
3.3 客户关系管理客户关系管理是确保企业与客户之间建立良好关系的重要部分。
方案中应包括客户沟通策略、客户满意度评估和客户反馈机制等。
3.4 绩效评估为了确保商管运营方案的有效性，企业需要建立相应的绩效评估机制。
通过设定关键绩效指标并进行定期评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
4. 方案实施和评估商管运营方案的实施需要全员参与和共同努力。
企业应该明确责任分工、制定详细的实施计划，并确保各项措施能够按照计划有序地进行。
商管运营方案
商管运营方案一、引言商管运营方案是指为商业企业提供有效运营和管理策略的计划。
对于一个商业企业来说，成功的运营方案是至关重要的，它可以帮助企业提高效率、降低成本、增加利润，并在市场竞争中脱颖而出。
本文将为您介绍一种商管运营方案，从组织结构、人力资源管理、供应链管理以及营销推广等方面来解析其实施过程和效果。
二、组织结构在商管运营方案的实施中，组织结构是一个关键因素。
一个良好的组织结构可以确保企业各部门之间的有效协作和沟通，并使其能够迅速做出决策和适应变化。
在这种方案中，我们建议采用扁平化组织结构，以减少层级，提高决策效率。
另外，跨部门团队合作也是一个重要的组织形式，可以促进部门之间的知识共享和协作。
三、人力资源管理在商业运营中，人力资源是最重要的资产之一。
一个有效的人力资源管理方案可以确保企业拥有高素质的员工队伍，并激励和培养他们的潜力。
在这个方案中，我们建议采取以下措施来实施人力资源管理：1. 招聘和选拔：制定招聘和选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的专业技能和领导能力。
3. 激励和奖励：建立激励和奖励制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工的表现和贡献来评估其绩效，并作出相应的奖惩。
四、供应链管理供应链管理是商管运营方案中的另一个重要方面。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品和服务的可靠性和质量。
在这个方案中，我们建议采取以下措施来实施供应链管理：1. 供应商选择和评估：建立供应商选择和评估机制，以确保选择到可靠和质量可控的供应商。
2. 库存管理：优化库存管理，避免过高或过低的库存水平，以降低库存成本和满足客户需求。
3. 物流运输：建立高效的物流运输网络，以降低运输成本和提高交付速度。
4. 跨部门协作：加强内部各部门之间的协作，以提高供应链的整体效率和适应能力。
五、营销推广营销推广是商业运营中的关键环节。
商业经营管理公司运营方案
商业经营管理公司运营方案1.公司介绍-公司名称：XX商业经营管理公司-公司定位：为企业提供专业的商业经营管理服务-公司使命：助力企业实现高效经营，持续增长-公司价值观：诚信、专业、创新、合作2.目标市场-中小型企业：这些企业通常缺乏专业的商业经营管理知识，需要外部专业的支持-多元化产业：不限于其中一个行业，多个行业的企业都是我们的潜在客户-地理范围：主要覆盖本地区，但也有望扩大到全国范围3.主要服务项目-商业规划与策略：为企业进行市场调研和分析，帮助制定适合的商业规划和发展战略-营销推广策划：制定营销推广方案，包括品牌建设、市场推广、社交媒体营销等-绩效管理与评估：建立绩效管理体系，提供绩效评估和改进的支持-财务管理与分析：提供财务管理和分析的服务，包括预算编制、财务报告等4.优势与特色-专业团队：公司拥有经验丰富的商业经营管理专业团队，能够为客户提供专业的服务-客户导向：我们始终以客户需求为导向，根据客户的实际情况提供定制化的解决方案-创新思维：我们注重不断创新，运用最新的管理理念和技术帮助企业提升效率和竞争力-优质服务：我们以高品质的服务赢得客户信任，建立长期合作关系5.营销策略-建立企业形象：通过网站建设、媒体报道等方式提升公司形象和知名度-推广渠道：与相关行业协会、商会合作，通过参加行业展览、举办研讨会等方式扩大影响力-客户口碑：通过提供优质服务赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应-社交媒体：通过在社交媒体平台发布相关的商业经营管理知识和案例，吸引潜在客户6.运营模式-项目驱动：为每个客户设立专门的项目团队，根据客户需求进行项目管理和实施-合作伙伴：与相关行业的专业机构和专家进行合作，为客户提供更全面的服务-绩效考核：建立绩效考核机制，确保项目按时完成，并提供绩效评估和改进的支持7.组织架构-总经理：负责全面监督和管理公司的运营-部门经理：负责各个部门的管理和协调，确保项目顺利进行-项目团队：由各个专业岗位的人员组成，负责具体项目的实施8.财务计划-开支预算：包括员工薪资、租金、办公设备等日常开支-收入预算：根据服务项目的定价和客户需求预测收入情况-盈利预测：通过绩效考核和客户满意度调查评估公司的盈利情况-资金管理：确保公司有足够的资金支持项目的顺利进行和扩展9.风险管理-市场风险：市场需求的变化、竞争加剧等因素对公司运营可能产生潜在影响，需密切关注市场动态-人才风险：招聘和留住优秀的商业经营管理人才，提升整体团队素质-项目风险：项目的实施过程中可能会遇到一些风险，需要及时应对和解决-财务风险：合理规划财务预算，控制成本，确保公司有足够的资金支持运营和发展10.推进计划-与相关机构建立战略合作伙伴关系，扩大业务范围和客户群体-加强员工培训和发展，提升公司整体的专业素质和竞争力-定期组织知识分享和研讨会，提高公司在商业经营管理领域的影响力以上是XX商业经营管理公司的运营方案，通过提供专业的商业经营管理服务，我们将帮助企业实现高效经营，持续增长。
商管公司 运营方案
商管公司运营方案第一章绪论一、公司概况本公司成立于2005年，注册资本人民币5000万元，是一家以商管服务为主营业务，集商业地产开发、物业管理、商业招商、投资和咨询服务于一体的综合性商业地产运营公司。
公司主要业务范围涵盖商业综合体、购物中心、写字楼、住宅社区等各类商业地产项目的规划、建设、运营和管理。
公司拥有一支高素质的管理和运营团队，具备丰富的商业地产行业经验和资源。
本公司秉承“以客户为中心，以服务为导向”的经营理念，致力于为客户提供一流的商业地产运营解决方案，创建优质的商业地产品牌，实现共赢发展。
公司在行业内具有良好的口碑和影响力，先后荣获“全国物业管理示范企业”、“AAA级信用企业”、“优秀商管公司”等荣誉。
二、发展目标根据公司发展战略和市场需求，公司将积极适应各类商业地产项目的运营需求，不断拓展业务范围，提升服务水平，实现公司发展目标。
公司的主要发展目标如下：1. 不断优化商业地产项目的规划、建设和运营流程，提升管理效率和服务质量。
2. 实现商管服务的全面覆盖，拓展业务范围，提升公司市场竞争力。
3. 建立健全的运营管理体系，提升公司品牌形象和社会影响力。
4. 持续推进科技创新，引入新技术、新模式，提升运营效率和服务水平。
5. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象，实现可持续发展。
第二章商业地产运营方案一、商业地产规划与开发1.1 商业地产规划：根据项目地理位置、项目定位、市场需求等因素，进行全面的商业地产规划，确定项目规划布局、功能定位、业态组合等内容，保证项目的可持续运营和服务质量。
1.2 商业地产开发：与业主和开发商合作，共同策划商业地产项目的开发计划，确保项目按时按质完成，并符合相关法规和标准。
二、商业地产项目运营管理2.1 商业地产项目管理：建立专门的项目管理团队，负责商业地产项目的日常运营管理，包括商业综合体、购物中心、写字楼、住宅社区等各类商业地产项目的日常维护和管理。
2.2 商业地产项目运营：制定详细的商业地产项目运营方案，包括市场营销、品牌推广、客户服务等内容，确保项目业务运营稳步发展，提升项目商业价值和社会影响力。
商管运营方案
商管运营方案一、引言商管运营方案是指在商业管理领域中，为提升企业经营效益和竞争力而制定的一系列策略和计划的总称。
本文将针对商管运营方案的制定和实施进行讨论，并提出一套可行且有效的方案。
二、背景分析在当前竞争激烈的商业环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场上取得成功，企业需具备科学有效的商管运营方案，以提高管理效能和资源利用率。
三、核心内容1. 企业定位和发展战略企业定位是商管运营方案中的关键一环。
企业需明确自己在市场中的定位和核心竞争力，并根据其定位制定相应的发展战略。
例如，定位为高端品牌的企业可采取差异化竞争策略，注重产品研发和品牌塑造；而定位为性价比领先的企业可采取成本领先策略，提高生产效率和降低成本。
2. 供应链管理供应链管理是商管运营方案中非常关键的一项内容。
企业需与供应商、物流公司等各个环节建立紧密合作关系，优化采购和物流等环节，以减少成本并提高交付效率。
企业还可以通过与供应链合作伙伴进行创新合作，提升整体供应链的效益。
3. 运营流程优化企业的运营流程对于提升效能和管理水平至关重要。
商管运营方案应包括对运营流程的评估和优化，以提高工作效率和减少资源浪费。
例如，可以引入信息化系统，实现信息共享和流程自动化；同时，对流程中的瓶颈和问题进行定期的优化和改进。
4. 员工培训与激励员工是企业最重要的资源之一，其素质和能力对于企业的运营效果有着直接的影响。
商管运营方案应包括员工培训和激励机制的设计。
企业可以通过员工培训提升团队的专业素质和综合能力，同时，通过激励机制激发员工的积极性和创造力，从而提高整体运营效能。
5. 数据分析和决策支持在商管运营方案中，数据分析和决策支持起着重要的作用。
企业应建立健全的数据分析系统，利用先进的数据挖掘和分析技术，对市场趋势、竞争对手等进行深入研究和分析，为企业决策提供科学依据。
四、实施和评估商管运营方案的实施应具有系统性和持续性。
企业可以制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作的责任和目标，逐步推进方案的实施。
商管运营工作方案
商管运营工作方案一、目标设定商管运营的首要任务是明确清晰、可衡量的目标。
这些目标应该与企业的战略规划相一致，并且能够反映出商业项目的长期愿景。
例如，在一定时间内实现商场出租率达到 90%以上，商户销售额同比增长20%，顾客满意度达到 95%等。
二、市场调研深入了解市场动态是商管运营的基础。
我们需要对所在区域的商业环境、竞争对手、消费者需求和行为进行全面调研。
通过收集和分析相关数据，掌握市场趋势，为商业项目的定位和策略制定提供依据。
1、商业环境分析了解区域经济发展状况、政策法规、人口结构、消费能力等因素，评估商业发展的潜力和机遇。
2、竞争对手研究对周边同类型商业项目的规模、业态组合、品牌分布、营销活动、运营管理等方面进行详细分析，找出竞争优势和差距。
3、消费者调研通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的消费习惯、偏好、需求和期望，为优化商业服务和产品提供方向。
三、商业规划与定位根据市场调研结果，制定合理的商业规划和定位。
这包括确定商业项目的主题、业态组合、品牌档次、目标客户群体等。
1、主题定位打造具有独特吸引力的商业主题，如时尚潮流、亲子娱乐、美食天地等，以区别于竞争对手。
2、业态组合根据目标客户群体的需求和消费习惯，合理配置零售、餐饮、娱乐、服务等各类业态的比例。
3、品牌档次根据商业项目的定位和所在区域的消费能力，选择适合的品牌档次，既要有知名品牌吸引人气，也要有特色品牌增加差异化。
四、招商管理优质的商户资源是商业项目成功的关键。
招商工作需要制定科学的招商策略，建立广泛的招商渠道，严格筛选商户，确保商业项目的品质和竞争力。
1、招商策略制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、推广支持等，吸引优质商户入驻。
2、招商渠道通过参加行业展会、举办招商推介会、与中介机构合作、利用网络平台等多种渠道，广泛寻找潜在商户。
3、商户筛选对意向商户进行严格的资质审查和评估，包括品牌影响力、经营实力、商业信誉等方面，确保商户与商业项目的定位和发展需求相匹配。
商业运营管理公司方案
商业运营管理公司方案一、公司概况商业运营管理公司是一家专业的商业运营管理服务提供商。
我们的目标是通过提供高质量的运营管理解决方案帮助客户实现商业增长。
我们的服务范围包括战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等方面。
我们拥有一支经验丰富的团队，具备丰富的行业知识和运营管理经验。
二、市场分析随着全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到有效的运营管理对企业成功的重要性。
然而，许多公司缺乏专业的运营管理知识和经验，无法有效地进行运营管理。
因此，市场上对商业运营管理公司的需求越来越大。
根据市场研究，目前市场上存在许多小型公司和中小企业，它们在运营管理方面面临各种问题，如战略规划不清晰、营销策略不完善、供应链无法高效运作等。
同时，大型企业也需要专业的运营管理服务来应对复杂多变的市场环境。
因此，商业运营管理公司具有广阔的市场空间和潜力。
三、公司优势1.专业团队：公司拥有一支由行业专家和经验丰富的运营管理人才组成的团队，能够提供专业、高效的服务。
2.全面解决方案：公司提供全面的运营管理解决方案，涵盖战略规划、营销管理、供应链管理、流程优化和人力资源管理等多个方面，能够满足客户不同的需求。
3.行业经验：公司团队成员具备丰富的行业经验，了解市场动态和行业趋势，能够根据客户的实际情况制定符合其需求的解决方案。
4.客户导向：公司以客户为中心，注重倾听客户需求，为客户提供个性化的服务，不断提升客户满意度。
四、服务范围1.战略规划：根据客户的实际情况和市场状况，帮助客户制定长期战略规划和中期执行计划，为客户的商业增长提供指导。
2.营销管理：通过市场调研和竞争分析，制定符合客户需求的营销策略，提升客户的市场竞争力。
3.供应链管理：帮助客户建立高效的供应链系统，优化采购、生产和物流等环节，降低成本、缩短交货周期。
4.流程优化：通过流程分析和改进，帮助客户优化内部流程，提高工作效率和执行力。
5.人力资源管理：为客户提供人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的服务，提升员工的绩效和满意度。
商管运营方案
商管运营方案一、概述商管运营方案是一种综合性的管理策略，旨在提供企业或组织在商业运营方面的准确指导。
本文将为您介绍一个商管运营方案的基本框架，并提供一些实践经验和建议。
二、目标与策略1. 目标确定：商管运营方案的首要任务是明确企业或组织的运营目标。
这些目标应该具体、可衡量，以便日后评估运营的绩效。
2. 策略制定：在明确目标的基础上，制定相应的策略以实现目标。
策略可以包括市场营销策略、供应链管理策略等，需要根据具体情况进行调整。
三、市场营销策略1. 目标市场确定：分析目标市场的特点和潜在客户的需求，确定企业或组织的目标市场。
2. 品牌建设：建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和产品或服务的认可度。
3. 定价策略：根据产品或服务的成本、竞争对手价格和目标市场需求，制定合适的定价策略。
4. 渠道选择：选择合适的销售渠道，确保产品或服务能够迅速有效地传达给目标市场。
四、供应链管理策略1. 供应商管理：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并确保供应链的可持续发展。
2. 库存管理：根据销售预测和订单量，合理控制库存，避免库存积压或缺货。
3. 物流优化：优化物流流程，提高物流效率，减少物流成本。
4. 质量管理：确保供应链上的产品或服务质量，建立质量管理体系，并与供应商共同提高产品或服务质量。
五、人力资源管理策略1. 人才招聘：根据企业或组织的需求，招聘合适的人才，确保人力资源的匹配度。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和绩效。
3. 绩效管理：建立有效的绩效考核体系，激励员工的工作热情和创造力。
4. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息流动。
六、财务管理策略1. 预算与成本控制：制定财务预算，并实施有效的成本控制措施，确保企业或组织的财务稳定和盈利能力。
2. 资金管理：合理规划和分配资金，确保资金的有效利用和流动性。
3. 风险管理：识别和评估潜在风险，建立风险管理策略，降低风险对企业或组织的影响。
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【精选】商业管理公司运营方案19601成立“商业投资运营管理有限责任公司”的运营方案（草案）尊敬的公司领导：根据xxx公司2014年的发展战略，增强企业核心业务的开展，现就在成立“商业投资运营管理有限责任公司”以服务于公司项目的成功运作，力求能对xx项目的房产存货资产实现“盘活现有资产，实现资产资本化，资本证券化的总体要求”，现以书面的形式对“商业投资运营管理有限责任公司”的成立、运营及管理方面的具体工作实施予以汇报，请公司及领导审阅后决策。
一、公司名称的拟提报拟注册名1：xxxxx商业投资运营管理有限责任公司拟注册名2：xxxxx商业投资运营管理有限责任公司二、“商业投资运营管理股份有限公司”的性质自主经营、自负盈亏的独立法人的股份有限责任公司税务性质为：一般纳税人三、“商业投资运营管理股份有限公司”经营范围的拟定许可经营项目：烟草、黄金、餐饮、酒店服务、药品、医疗器械；一般经营项目：销售：办公用品、文化用品、工艺品、服装鞋帽、针纺织品、皮革皮具、日用百货、家用电器、五金交电、钟表、照相器材、粮油副食、生鲜瓜果、健身器材、珠宝首饰、计算机软件及辅助设备、通讯器材、建筑材料、仪器仪表；社会经济咨询；会展服务；企业、广告营销策划与管理咨询；设计、制作、发布代理国内各类广告；汽车租赁；房屋、柜台租赁及托管；国内劳务培训及输出代理；房地产经纪；二手房租赁、买卖；产权过户登记代理；银行贷款代理、公积金按揭代理；房地产规划设计；房地产评估；物业委托经营；物业服务；投资管理；资产管理；实业投资（除金融、证券等国家专项审批项目）；投资咨询；商务咨询；文化艺术交流策划咨询（除经纪）；公关活动策划；四、“商业投资运营管理股份有限公司”注册资本拟注册资本暂定为：五百万元人民币五、“商业投资运营管理有限责任公司”公司类型股份有限责任公司（前期为企业法人与公司发起人投资，后期逐步转化为由公司控股的多股东的股份有限责任公司）六、“商业投资运营管理股份有限公司”的出资、股权构成及股东权益分配一）、注册登记期及筹备期股权比例为：80%（3年内不能撤资）公司主要发起经营人为：20%（待公司成立1年后，投资款以现金形式分期到位，如购物中心2014年12月25日超市不能如期开业，投资人有权不履行投资承诺并无偿由发起股东收购）二）、实体营业期中及经营后期1、公司法人股股权比例为33-51%（此股权可于3年后部分或全部出售给其他股东）2、公司主要发起经营人为：20%3、其他可合作公司资源范围的企业法人或自然人股50-32%（此部分股权拟由项目合作的内部装饰、装修方、经营用主要设备、设施提供方及广告公司、公司其他核心管理员工法人或自然人身份，以公司服务债权，实物投资或现金入股的方式持有）4、公司主要发起经营管理团队干股股权15%左右（待管理公司成立后由公司股东与董事会具体确认），此干股在公司成立3年内只享有分红权，无有价转让权；3年后转为无资本金投入的实有股权，在公司章程上明确，可有价转让；为保障公司的经营利益，发起经营管理团队向公司缴纳15万元经营责任保证金。
三）、股东权益分配“商业投资运营管理公司”第一年不分红；第二年以后公司每年财务年度末核算股东权益后并按公司规定提留公司各项财务项目后的利润分红一次。
七、“商业投资运营管理公司”管理机制与组织架构一）二）、公司组织结构（一）（二）二）、公司高管及各级员工的选任公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、财务经理由投资企业推举，其余核心管理员工如总经理助理、超市店长、酒店店长、餐饮店长、物业经理、人资行政部经理、投资经营经理由总经理任命，其余管理员工及一般员工面向社会公开招聘聘用。
三）、财务管理及监督新公司须对项目的财务进行规范管理，股东出资须做到项目专款专用，所有资金须严格按预算执行。
新公司承接业务按各项目分立管理，公司内部须建立立项、分项目核算制度，并引入专业审计机构对项目进行独立审计。
八、“商业投资运营管理股份有限公司”的获利模式与经营思路一）、获利模式1、接受委托公司邀请，通过为委托方委托的房产物业实物标的进行销售、招商、运营以收取佣金的形式获得经营收益；2、接受合作公司的邀请，采取租赁的形式取得合作公司的物业经营权，再通过已租赁物业的增值经营获取经营收益；3、接受合作公司的邀请，采取购买合作方物业产权的形式取得产权与经营权，再通过实体经营获取经营收益，同时，享受物业增值带来的购买溢价收益；4、接受委托公司邀请，为委托方的房产物业实物标的交付使用后，进行“前期物业服务”，通过为全体业主提供专业有偿服务获取经营收益；5、为合作方（包括房产公司或实体经营商户）提供有偿融资服务获取经营收益；二）、经营思路（针对“物业服务”经营以外的经营项目）——此经营思路是以购物中心现有物业情况而提出的1、以租赁的形式，获得购物中心以下经营业态的经营权，以用于“商业投资管理公司”实体经营获取企业盈利，同时，如合作公司需要，可以经营贷款的形式为合作公司融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也可为“商业投资管理公司”获得一定的利润；2、以购买的形式，获得购物中心以下经营业态的产权，以用于“商业投资管理公司”实体经营获取企业盈利的同时也可为“商业投资管理公司”获得一定物业增值的收益；此形式主要可为合作公司或合作方获得银行按揭贷款或资产抵押贷款融资，但融资的本息归还本着谁使用、谁承担的原则有偿进行，也可为“商业投资管理公司”获得一定的利润；3、除以上物业面积外，其余合作公司的已销售投资业主物业和未销售物业由合作公司委托“商业投资管理公司”经营，所获取租金由合作公司享有但需向“商业投资管理公司”定期支付委托经营服务佣金；4、特别备注以不同形式获取的第2条所陈述需经营的业态、业种在操作时，“商业投资管理公司”将以现金、实物资产及服务提供债权等方式招股为前提，来确定具体的如：装潢装修公司（个人）、主要营业资产供货商公司（个人）、广告公司（个人）或其他方式合作的公司（个人）的工程、实物、服务、合作经营的合作方，这样既可以解决“商业投资管理公司”前期投资、运营资金不足的问题，也可以为合作公司解决融资的实质性问题，具体执行待大方向确定后据实况而定。
5、前期与签的“xx购物广场销售、招商代理和运营管理合同”中第二部分“项目招商代理及经营管理”部分继续履行直至合同到期，第一部分“项目销售代理”部分的责权利，在与xxx进行协议合同终止并进行完费用、资产清算后，由“商业投资运营管理有限公司”与xx公司重新洽谈代理条件后重新签订“委托销售代理合同”后执行。
九、“商业投资运营管理有限公司”核心经营管理团队构成建议：董事长（法人）由：xx担任总经理由：xx担任十、“商业投资运营管理有限公司”成立后薪资待遇的拟设定——以下所有各级员工自正式聘用之日起享受国家规定的“五险一金”保障，具体实施标准待定。
1、核心高管薪资待遇计划——每月核发70%，完成每年基础计划利润指标后其余30%年底一次性核发，不满一年的不予核发董事长：年薪30万，干股7.5%总经理：年薪30万，干股7.5%2、特聘员工（专业技术与经营人员）薪资待遇计划——每月核发70%，完成每年基础计划利润指标后其余30%年底一次性核发，不满一年的不予核发常务副总经理：年薪14.4万；特聘运营总经理助理：年薪14.4万；特聘超市店长：年薪14.4万；特聘销售经理：年薪14.4万；特聘财务信息经理：年薪12万；特聘电脑软件系统维护主管：年薪10万；特聘企划经理：年薪10万；3、除以上特聘员工外，本着人员本土化的原则在当地招聘，享受相关薪资待遇“商业投资运营管理有限公司”岗位薪资拟执行标准表【精选】商业管理公司运营方案19601第2页十一、公司成立前期的工作场地及员工到岗时间的安排1、建议管理公司成立后，除超市外，各岗位经理以上级别员工含特聘员工先行到位，超市经营类主管以上级别员工先行到位，另外，重要后勤保障部门一般员工如人事部、财务部、行政部根据具体需要先行到位部分员工；2、“商业投资运营管理有限公司”的注册地及办公场地，因购物中心将于9月24日超市先行开业，建议先租赁暂时临时使用，待项目投入使用后再迁至项目划定的办公区域。
3、“商业投资运营管理有限公司”的开办费（人员工作、办公场地租赁、办公设备设施的采买、正常办公及差旅费用）请公司按时拨付，具体数额待定。
备注：以上工作安排的基础是在“购物中心”2014年8月31日竣工验收和9月24日超市试营业工作的完成为基础的，如项目物业工程不能日期完成，将会给新成立的“商业投资运营管理有限公司”和现场执行的前期招商、销售运营管理团队的操作造成实质上的经济损害，请总公司领导高达重视，具体经营时间结点内容附后。
“商业投资运营管理有限公司”成立工作组2014年4月23日星期四附件：关于xxx招商与销售全面启动对外宣传推广第 6 页共9 页与合同签订所需工作结点与责任确定的报告尊敬的建设投资开发有限公司领导：时值xxx物中心即将于2014年9月24日逐步开业之际，借此时机我招商、销售团队将全面启动销售与经营合同的签订，同时，将向社会对外宣传发布并承诺经营与销售相关的招商、销售政策，至此需要公司对以下与购物中心营业与销售相关的时间结点予以确认并按此时间结点争取按时、质量的完成相关工作，以避免在签订租赁、销售买卖合同书后如造成违约时的履约赔偿责任的划分，具体时间结点在与公司相关会议基本确定后，现以本书面报告的形式提报公司予以确认后，我招商、运营工作全面展开，具体内容如下:一、经营方面的总体时间结点1、2014年9月24日负一层至裙楼一层，超市整体试营业1）5月20日前，室内装修设计方案与施工单位的确定，相关工作开始实施；2）7月20日前，完成项目文化西路沿街与光明南路的围挡拆除及退界部分的道路硬化铺砖工作，外广场交付使用；3）8月10日前，项目裙楼一至四层外立面装修工程完毕并完成验收；4）8月31日前，负一层整体装修工程完毕并交付经营业主使用；5）8月31日前，裙楼一层含门面整体装修工程完毕并交付经营业主使用；6）8月5日前，门面业主经营商户进驻装修。
2、2014年11月8日至2016年12月25日前，裙楼二层至七层商业业态的逐步、分期的试营业，具体总体时间结点如下：1）9月5日前，裙楼部分商业物业整体交付使用；2）9月10日前，电影院、儿童游乐城（二至四层）、小吃广场、电器广场进驻装修；3）其余主力商户于10月1日前进驻装修。
二、物业销售方面的总体时间结点1、5月20日前，由xx公司办理完项目建筑面积初测绘工作、项目销售预售许可证的取得工作；2、5月20日前，xx公司交付业主设备设施交付清单、项目外立面和房屋内部天地墙门窗等装饰装修标准清单、房屋使用说明及房屋质量保证书的确定；3、6月1日前，项目开盘时间及开盘庆典时间的确定；4、6月15日前，项目完成主体封顶工作；5、6月30日前，最少确认一家商业银行按揭贷款6、8月31日前，项目整体完成竣工验收工作；竣工验收报告在9月15日之前第7 页共9 页办理完毕；7、9月10日前，项目整体商业面积实测绘完成；8、9月20日前，裙楼一层（含门面）至四层商业裙楼业主交楼时间的确定；9、9月20日前，五层至十一层塔楼部分业主交楼时间的确定；以上时间结点望公司尽快审确、签字盖章至我招商、销售团队本案后，我团队将以此快速的展开招商、销售的相关宣传、签约和收款工作，力争全面完成公司交与的各项工作任务，特此报告。