融资专项奖励管理办法
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案
背景
在普通企业中，融资工作是非常关键的一环。
融资的成功与否关系到公司的发展和生存。
因此，在融资工作中，应该实行奖惩制度，以激励员工积极性，提高工作效率。
奖励制度
销售奖励
•完成融资任务的销售代表可以得到30%的提成。
•每月销售业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
洽谈奖励
•完成一笔融资，洽谈人员可以获得500元的奖金。
•每月洽谈业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
团队奖励
•整个团队成功完成融资任务，并且以高水平的工作质量赢得客户信任，可以获得2000元的奖金。
•每月团队业绩前三名，分别可以获得5000元、3000元和2000元
的奖金。
惩罚制度
懈怠惩罚
•未按照融资计划完成任务的销售代表将扣除20%的提成。
•未按时洽谈客户或未按时出具报告的洽谈人员，直接扣除100元
的工资。
违规惩罚
•在与客户洽谈时，不遵守公司规定的行为准则或是违反法律法规，将直接解除合同，甚至可能引起公司的不良影响。
总结
正确的奖惩制度能够有效地激励员工工作积极性，使公司不断发展。
同时，员工应该明确奖惩制度，严格遵守公司规定，工作得当，
才能获得合理的奖励。
融资工作奖罚制度范本文件
融资工作奖罚制度第一章总则第一条为了加强融资工作的管理，提高员工的工作积极性和效率，确保融资工作的顺利进行，根据我国有关法律法规和公司制度，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司全体融资工作人员。
第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励方式分为：经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。
第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（二）融资工作成果显著，为公司筹集到大量资金；（三）积极提出融资工作中的问题和建议，并被采纳；（四）在融资工作中取得重大突破，为公司创造显著效益；（五）在其他方面对公司有特殊贡献。
第六条奖励措施：（一）经济奖励：根据员工融资工作的成果，给予一定的奖金；（二）行政奖励：对表现突出的员工，给予晋升、提薪等行政奖励；（三）特别贡献奖：对为公司融资工作做出特别贡献的员工，给予更高的经济奖励和行政奖励。
第三章惩罚第七条员工有下列行为之一者，应受到惩罚：（一）违反公司融资工作制度，导致公司融资工作受损；（二）在融资工作中故意瞒报、虚报，造成公司损失；（三）在融资工作中泄露公司机密，给公司带来损失；（四）在融资工作中存在不正当竞争行为，给公司带来负面影响；（五）其他违反公司制度的行为。
第八条惩罚措施：（一）经济处罚：根据员工的违规程度，扣除一定的工资；（二）行政处罚：给予警告、降职、停职等行政处罚；（三）严重违规者，解除劳动合同。
第四章附则第九条本奖罚制度由公司融资部负责解释。
第十条本奖罚制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条公司融资部应定期对融资工作人员进行考核，根据考核结果执行奖励和惩罚措施。
第十二条本奖罚制度根据公司发展和实际情况适时进行调整。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案融资工作是企业运营中重要的一环，对于企业的发展和成长具有重要的作用。
为了激励融资团队的工作热情和积极性，同时促进融资工作的顺利开展，制定融资工作奖惩方案显得尤为必要。
本文将介绍我们公司的融资工作奖惩方案。
一、奖励制度1.融资业绩奖金：根据融资专员完成的融资金额计算奖金，单笔融资金额在一百万以下的，奖励比例为1%；单笔融资金额在一百万以上的，奖励比例为1.5%。
2.成功案例奖励：如果融资专员成功融资一家公司，公司将提供额外的奖励。
融资金额越大，奖励越高。
融资金额在一百万以下的，奖励金额为5000元；融资金额在一百万以上的，奖励金额为1万元。
3.优秀融资人员奖励：每季度评选优秀的融资专员，发放奖金2000元，以资鼓励。
4.节假日福利：公司在劳动节、国庆节、春节等重要节假日，向优秀的融资专员发放节日福利。
5.岗位晋升：在公司融资部工作至少2年，出色完成业绩的融资专员，可晋升为资深融资专员，享受更高的薪资待遇和更多的福利。
二、惩罚制度1.不合格奖金扣除：如果融资专员的业务表现不达标，公司将从其奖金中扣除20%的比例作为惩罚。
2.因糊弄或疏忽拖延导致无法完成任务：如果融资专员因为糊弄、疏忽或拖延，导致无法完成公司交给的融资任务，公司将会对其进行警告，并调整其工作任务。
3.不当行为：如果融资专员在工作过程中出现不当行为，如与客户进行不正当交易，违反公司内部规章制度等，公司将会对其进行严肃的批评教育，并视情况给予不同程度的惩罚。
4.疲劳驾驶：融资人员出差和外勤时间较长，为保障其人身安全和工作专注度，公司规定融资人员出行时必须按照规定的驾驶时间和休息时间，如罔顾安全驾驶，公司将对其进行扣分处罚。
三、总结奖励和惩罚是激励员工工作的两剂利器，同样也是激励融资工作的重要手段。
通过制定合理的融资工作奖惩方案，可以激发融资人员的工作热情，鼓励他们拼搏奋斗，为企业创造更大的价值。
同时，对于不达标的融资人员，也可以通过惩罚达到警示作用，促进其工作表现的改善，从而为企业发展提供更加坚实的基础。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案一、背景近年来，公司的经营发展需要进行融资活动。
为了确保融资工作的质量和效率，同时激励员工在融资工作中表现突出，制定本奖惩方案。
二、奖励方案1. 融资成功奖金对于成功完成一次融资的员工，公司将根据融资额度给予相应的奖金。
按照规定，奖金封顶为融资额度的5%。
2. 项目达成奖励对于成功推动一个项目的融资，员工将获得相应的奖励。
项目达成奖励的金额取决于项目规模和融资额度。
3. 表现优异奖励对于融资过程中表现优异的员工，公司将给予额外奖励。
具体奖励根据员工表现情况而定。
三、惩罚方案1.不达标惩罚若员工未能在规定时间内完成融资任务，或未能达到融资目标，将会受到相应惩罚。
惩罚包括：•罚款•扣除绩效分数•调整薪酬等级2. 违规惩罚若员工在融资活动中存在违规行为，如向融资方泄露机密信息、利用职权谋取私利等，将被视为违规行为，将会受到严厉的惩罚。
具体惩罚根据违规情况而定，包括：•班组处罚•调整职务•终止劳动合同等四、评定标准为确保奖惩方案的公正性和透明度，制定以下评定标准：1. 融资成功奖金评定标准•达成融资目标的50%：奖金为融资额的2.5%•达成融资目标的70%：奖金为融资额的3.5%•达成融资目标的90%：奖金为融资额的4.5%•达成融资目标的100%：奖金为融资额的5%2. 项目达成奖励评定标准•项目达成融资目标的50%：奖励金额为融资额的1%•项目达成融资目标的70%：奖励金额为融资额的1.5%•项目达成融资目标的90%：奖励金额为融资额的2.5%•项目达成融资目标的100%：奖励金额为融资额的3%3. 表现优异奖励评定标准根据员工在融资活动中的表现情况，公司将进行评定，奖励金额根据表现优秀程度而定。
五、结论该融资工作奖惩方案的制定，有助于增强员工责任意识和归属感，从而推动公司融资相关工作的开展。
融资部奖罚制度
融资部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确融资部员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司融资部全体员工。
二、奖励制度
1. 成功完成融资任务，超额完成年度融资目标的员工，将给予一次性奖金奖励。
2. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳的员工，根据方案的实际效果给予奖励。
3. 在融资项目中表现突出，为公司节约成本或提高效率的员工，给予特别贡献奖。
4. 年度评选优秀融资团队和个人，给予荣誉证书及奖金。
三、惩罚制度
1. 未按时完成融资任务，或融资额度未达到预定目标的员工，将根据情况给予警告或扣除当月部分绩效。
2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反融资操作规程，造成不良影响或损失的员工，将视情节轻重给予处罚，严重者将予以解聘。
4. 对于泄露公司融资信息，损害公司利益的行为，将依法追究责任，并给予开除处理。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由融资部门经理提出，经财务部门审核后，报公司高层审批。
2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
融资工作奖罚制度填写
融资工作奖罚制度填写一、目的为激励员工积极参与公司融资活动，提高融资效率和成功率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与融资工作的员工。
三、奖励制度1. 成功融资奖励：员工成功完成融资任务，根据融资金额和难度，给予一次性奖金。
- 融资金额达到1000万以下，奖励5000元。
- 融资金额达到1000万至5000万，奖励10000元。
- 融资金额超过5000万，奖励20000元。
2. 超额完成任务奖励：员工超额完成融资任务，按照超额部分的1%给予奖励。
3. 团队协作奖励：对于团队协作完成的融资项目，根据项目规模和贡献度，给予团队奖励。
4. 创新融资方式奖励：员工提出并实施创新融资方式，为公司带来额外收益的，给予创新奖励。
四、惩罚制度1. 任务未完成惩罚：员工未能按时完成融资任务，根据任务难度和影响程度，给予警告或罚款。
- 轻微未完成，给予口头警告。
- 中度未完成，罚款1000元。
- 严重未完成，罚款5000元，并考虑调岗或解聘。
2. 违规操作惩罚：员工在融资过程中违反法律法规或公司规定，视情节轻重，给予罚款或解聘。
3. 信息泄露惩罚：员工泄露公司融资信息，造成公司损失的，根据损失程度，给予赔偿并解聘。
五、奖励与惩罚的审批流程1. 奖励申请由部门负责人提出，经财务部门审核，最终由总经理批准。
2. 惩罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核，最终由总经理批准。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
七、修订记录- 2024年4月1日：首次发布。
- （后续修订日期及内容）请根据公司实际情况和法律法规，对以上内容进行适当调整和补充。
融资部门奖惩制度范本
融资部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全融资部门的奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高部门整体绩效，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工，并根据员工的工作表现、工作质量、业务成果等方面进行综合评价。
第三条本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩标准明确，程序透明，以确保奖惩工作的科学性和有效性。
第二章奖励措施第四条奖励分为以下几种形式：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬；（二）奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励；（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会；（四）培训：对需要提升专业技能的员工，提供培训机会。
第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）完成部门年度融资目标，或超额完成融资任务的；（二）成功引进新的融资渠道，为公司降低融资成本的；（三）在融资过程中，积极提出合理化建议，并被公司采纳的；（四）为公司融资业务发展做出突出贡献的。
第三章惩罚措施第六条惩罚分为以下几种形式：（一）警告：对在工作中出现轻微失误的员工给予警告；（二）罚款：对违反公司规章制度或造成经济损失的员工，给予一定数额的罚款；（三）降职：对工作表现不佳，不适合当前岗位的员工，给予降职处理；（四）解雇：对严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的员工，给予解雇处理。
第七条下列情况下，员工可能受到惩罚：（一）未完成部门下达的融资任务，或完成质量不高的；（二）泄露公司融资机密信息的；（三）在融资过程中，出现严重失误，造成公司经济损失的；（四）违反公司规章制度，严重影响部门工作秩序的。
第四章奖惩程序第八条奖励程序：（一）员工表现出优秀事迹或成果，由部门经理向上级汇报；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励结果公开透明，并向全体员工通报。
第九条惩罚程序：（一）员工出现失误或违规行为，由部门经理进行调查核实；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予惩罚；（三）惩罚结果公开透明，并向全体员工通报。
融资专项奖励管理办法
融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。
一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定1、融资成本：融资成本=直接成本+融资费用2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。
3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。
主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。
（二）直接成本标准1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。
（三）融资费用标准1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。
四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励1、新增授信额度按0.5%进行奖励；2、存量授信不再享受业务提成奖励；3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励1、直接成本节约奖励银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。
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融资专项奖励管理办法（试行）
为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。
一、融资成本与费用的界定和标准
（一）融资成本与费用的界定
1、融资成本：融资成本= 直接成本+融资费用
2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。
3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。
主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。
（二）直接成本标准
1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；
2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；
3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；
4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。
（三）融资费用标准
1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；
2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。
四、专项奖励办法
（一）融资业务提成奖励
1、新增授信额度按0.5%进行奖励；
2、存量授信不再享受业务提成奖励；
3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；
4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励
1、直接成本节约奖励
➢银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励
➢银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励
➢房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励
注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。
2、融资费用节约奖励
费用控制线为存量融资的0.2%、新增融资的0.3%，低于费用控制线按实际节约费用的40%进行奖励。
3、融资成本节约奖励：融资成本节约奖励=直接成本节约奖励+融资费用节约奖励
（三）专项奖励总额
融资专项奖励总额：融资专项奖励总额=业务提成奖励+融资成本节约奖励（四）专项奖励的分成比例
1、总部公司融资业务团队与项目公司融资业务团队的分成比例建议为50%:50%，由总部公司负责分配；
2、融资业务团队中，专门从事融资业务的部门/人员，与配合开展融资业
务的部门/人员的分成比例建议为80%：20%，由总部公司和项目公司各自分配；
➢专门从事融资业务的部门/人员，是指：资金财务部、资金管理中心等及其所属的业务专职人员
➢配合开展融资业务的部门/人员，是指：法务部、前期部、人事行政部等及其所属的业务辅助人员
（五）专项奖励的审批和发放
融资专项奖励在金融机构第一笔放款到账后30日内，资金财务部根据人力资源部复核备案、董事长签批后的《融资专项奖励计算表》和《融资专项奖励
发放明细登记表》发放。
专项奖励获奖人员可以采用报销费用的方式，提供符
合财务入账要求的等额、合法、有效的发票后领取奖励或者由公司按“工资、
薪金”所得代扣代缴个人所得税后发放。
四、凡《专项奖励管理办法》中未涉及的融资模式，根据具体融资
方案，参照本办法的相关规定，确定融资总成本。
五、根据特殊情况及不同时期市场行情以及金融政策的变化，上述
规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成本经董事长批示
后生效。
六、《专项奖励管理办法》自董事长签批之日起实施，资金财务部
享有最终解释权和修订权。
附件1
融资专项奖励计算表
公司/项目名称：单位：元
审批：复核：经办：
附件2
融资专项奖励发放明细登记表
公司/项目名称：单位：元
审批：复核：经办：。