招商部管理规定及处罚条例
招商公司日常管理制度
招商公司日常管理制度一、总则为了规范公司的日常管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制订本管理制度，已做公司员工的行为准则。
二、管理团队1. 公司设立总经理，负责公司的全面管理工作；设立各部门经理，负责各自部门的管理工作；设立员工，执行公司的工作任务。
2. 公司管理层应当具备丰富的管理经验和领导能力，善于沟通和协调，能够有效地指导员工工作。
3. 公司管理层要求遵守公司的规章制度，严格执行公司的各项决策，保证公司的正常运转。
三、工作规定1. 上班时间：公司员工应按规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，须提前向直接上级请假，并经批准后方可请假。
2. 工作任务：公司员工应按照分配的工作任务，认真完成工作，不得推诿责任，要保证工作质量，提高工作效率。
3. 工作纪律：公司员工应遵守公司的工作纪律，不得私自调动工作时间、地点，不得擅自决定公司事务。
4. 工作安全：公司员工在工作中要注意安全，遵守公司的安全规定，做好个人安全防护，减少工作风险。
五、奖惩制度1. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现、工作成绩等情况，给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 惩罚制度：对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、扣发工资、停职、开除等。
3. 员工举报：公司鼓励员工对违规行为进行举报，公司将严格保护举报人的合法权益，对于举报属实的行为，给予相应的奖励。
六、保密制度1. 公司的商业机密、客户信息等资料均为公司的重要资产，员工不得私自泄露，遵守公司的保密规定。
2. 公司员工离职后应当返还公司的所有资料、文件等，不得擅自带出公司的机密资料。
3. 公司将采取措施保护公司的重要资料，防止泄露风险。
七、执行与修改1. 公司的管理制度由公司管理层制定，并由公司员工执行。
2. 公司的管理制度如有变更，应当经过公司管理层讨论决定，并向员工进行通知。
以上即为招商公司日常管理制度，希望公司员工严格遵守，共同保证公司的正常运转。
餐饮招商部规章制度
餐饮招商部规章制度第一章总则第一条为了规范餐饮招商部的管理，提高工作效率，加强内部协作，在此制定本规章制度。
第二条餐饮招商部是公司的重要部门，负责餐饮项目的招商工作，包括市场调研、项目开发、客户洽谈等工作。
第三条本规章制度适用于餐饮招商部全体员工，所有员工必须严格遵守。
第四条餐饮招商部负责人负责本部门的日常管理和工作安排，并向公司领导汇报工作进展。
第五条餐饮招商部负责人有权根据实际工作需要，对本规章制度进行适当的调整和修改，并及时通知全体员工。
第二章餐饮招商部人员管理第六条餐饮招商部人员应具备良好的沟通能力和业务水平，能够熟练运用办公软件完成日常工作。
第七条餐饮招商部人员应全力配合部门负责人的工作安排，完成所分配的任务，不得推诿或擅自修改工作计划。
第八条餐饮招商部人员与客户进行洽谈时，应保持友好、耐心的态度，维护公司形象，并及时向领导汇报洽谈进展情况。
第九条餐饮招商部人员应定期参加外部培训和内部培训，不断提升自己的业务水平和职业素养。
第三章工作流程管理第十条餐饮招商部根据公司的战略规划和市场需求，制定年度招商计划，并及时向领导汇报。
第十一条餐饮招商部在制定招商计划时，应将市场调研、项目开发、客户洽谈等工作有机结合，确保计划的执行和效果。
第十二条餐饮招商部在实施招商计划过程中，应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
第十三条餐饮招商部应及时了解市场动态和竞争对手的动向，并根据情况调整招商策略和计划。
第十四条餐饮招商部在洽谈客户时，应根据公司的政策和要求，制定合理的报价和优惠措施，以促成业务合作。
第四章奖惩制度第十五条餐饮招商部对表现优秀的员工给予表扬和奖励，如证书、奖金等。
第十六条餐饮招商部对工作不认真、敷衍塞责的员工给予批评和辞退等处罚。
第十七条餐饮招商部员工违反公司规定的，应根据情况给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第五章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，并逐步推行。
第十九条对于本规章制度未能覆盖的情况，应由餐饮招商部负责人根据实际情况作出决策，并及时通知全体员工。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部的任务和职责。
1. 招商部负责制定公司的招商发展战略和计划，负责开拓新的市场和客户资源。
2. 招商部负责与客户进行沟通和洽谈，签订合同和协议，推动项目的落地和实施。
3. 招商部负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，提供市场情报和竞争情报。
第二条招商部的组织架构。
1. 招商部设有部门经理、招商经理、招商专员等岗位，部门经理负责部门的整体工作，招商经理负责具体的招商项目，招商专员负责协助招商经理完成具体任务。
2. 招商部门经理对招商经理和招商专员进行日常管理和指导，确保工作的顺利进行。
第三条招商部的工作流程。
1. 招商部门根据公司的招商发展战略和计划，制定年度招商目标和计划，具体分解到各个招商经理和招商专员。
2. 招商部门根据市场情况和客户需求，开展市场调研和客户拜访，建立客户资源和关系。
3. 招商部门积极参与各类招商展会和活动，开展宣传和推广工作，提高公司的知名度和影响力。
第四条招商部的工作规范。
1. 招商部门在开展招商活动时，必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违法违规。
2. 招商部门在与客户进行洽谈和合作时，必须遵守商业道德和诚信原则，维护公司的声誉和利益。
3. 招商部门在完成招商任务后，必须及时向公司领导和相关部门做好汇报和总结工作，确保招商工作的有效开展。
第五条招商部的考核和激励。
1. 公司将根据招商部门的年度工作目标和计划，对招商部门进行绩效考核，对工作成绩突出的招商经理和招商专员给予奖励和激励。
2. 公司将根据招商部门的工作需要，提供必要的培训和学习机会，提升招商人员的专业能力和综合素质。
第六条附则。
1. 招商部门在执行招商规章制度时，如有疑问或需要协助，可向公司领导和相关部门进行咨询和沟通。
2. 招商部门在工作中如有违反规章制度的行为，将受到公司的纪律处分和相关法律责任。
以上规章制度自发布之日起生效。
招商部门考勤制度
招商部门考勤制度一、目的与原则本考勤制度的制定旨在规范招商部门员工的工作行为，确保工作时间的合理利用，提高工作效率，同时保障员工的合法权益。
制度执行时应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位员工都能在平等的条件下接受考核。
二、考勤时间规定1. 正常工作日：周一至周五，每天工作时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至13:30。
2. 弹性工作时间：考虑到招商工作的灵活性，每周允许员工在核心工作时间外（上午10:00至下午4:00）灵活安排2小时的工作时间，但需提前一天向直接上级报备。
3. 加班规定：因工作需要加班时，应提前申请并经过上级批准。
加班时间不得超过每日法定时限，且应合理安排补休。
三、考勤方式1. 打卡制度：所有员工应严格遵守打卡制度，按时签到签退。
2. 外出登记：因公务外出无法打卡的员工，需提前告知并在外出登记簿上记录详细情况。
3. 异常处理：如遇打卡设备故障或其他特殊情况导致无法正常打卡，应及时向人事部门报告并备案。
四、请假与休假1. 员工因病假、事假、年假等需要请假时，应提前向上级提出申请，并按照公司规定的流程办理相关手续。
2. 紧急情况下无法提前申请的，应在事后尽快补办请假手续。
3. 长期病假或特殊假期需提供相应的证明材料。
五、迟到早退与旷工1. 迟到早退：员工应遵守工作时间规定，无故迟到或早退超过30分钟视为旷工半天，超过2小时视为旷工一天。
2. 旷工：无故旷工将根据情节严重程度给予警告或罚款，连续旷工三天以上将按公司规定处理。
六、奖惩机制1. 表现优秀：对于工作表现突出、出勤率高的员工，将给予表彰和奖励。
2. 违规处理：对于违反考勤制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级等。
七、其他事项1. 本考勤制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和监督执行。
2. 如有特殊情况需要调整考勤制度，应经过公司管理层讨论决定后公布执行。
总结：。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部是公司的营销部门，负责招揽新客户和维护现有客户关系，推动公司业务的发展。
为规范招商部的工作，制定以下规章制度。
第二条招商部门负责制定年度招商计划和目标，确保与公司整体发展战略相一致。
招商部门负责人应当根据公司的发展需求，合理安排招商人员的工作任务和目标。
第三条招商部门应当建立客户档案，记录客户的基本信息、需求和反馈意见。
招商人员应当按照公司的规定，定期与客户进行沟通和跟进，确保客户的满意度和忠诚度。
第四条招商部门应当严格遵守公司的商业道德和法律法规，不得利用不正当手段进行招商活动。
招商人员应当诚信、勤奋、负责地履行工作职责，维护公司的声誉和利益。
第五条招商部门应当建立健全的绩效考核制度，对招商人员的工作表现进行评估和奖惩。
招商人员应当按照公司的要求，完成招商任务并达到预期目标。
第六条招商部门应当定期进行市场调研和竞争分析，及时了解行业动态和客户需求变化，为公司的产品和服务提供市场反馴和建议。
第七条招商部门应当与其他部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
招商部门负责人应当定期向公司领导汇报工作进展和成果。
第八条招商部门应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
招商人员应当相互协作，共同完成招商任务，实现个人和团队的发展目标。
第九条招商部门应当不断学习和提升自身的专业知识和技能，适应市场的变化和公司的发展需求。
第十条招商部门的规章制度由招商部门负责人负责解释和执行，经公司领导审批后生效。
对于违反规章制度的行为，将依据公司的规定进行处理。
以上为招商部规章制度，招商部门全体成员应当严格遵守并落实到工作中，确保公司的招商工作顺利进行。
产业园招商管理制度
产业园招商管理制度第一章总则第一条为规范和提高我国产业园招商管理水平，促进产业园区发展，根据《中华人民共和国招商引资条例》及有关法律法规规定，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于产业园区（以下简称园区）招商管理工作。
第三条园区招商管理工作应遵循诚实守信、合法合规、公平公正、互利共赢的原则，加强内部管理，促进资源配置，增强服务功能，提高投资效益，不断提高自身管理水平和吸引力。
第四条园区招商管理工作应与园区产业发展、土地利用规划、环境保护等相关规划和政策相衔接，确保园区发展与地方经济社会发展的协调性和一体化。
第二章组织第五条园区招商管理工作由设区的城市、县级人民政府招商引资局（以下简称招商局）负责组织协调。
招商局可以根据需要向园区设立招商服务中心。
第六条园区招商管理工作应建立健全工作协调机制，确保各部门、各单位间信息共享、协同配合。
第七条园区应配齐招商管理人员，提高专业素质和工作能力，组织开展培训，保障招商管理工作的顺利进行。
第八条园区应建立健全招商管理工作考核制度，激励人员积极性。
并定期对招商服务中心进行专业考核。
第三章产品第九条园区应明确招商产品，即园区引进的产业项目、服务业、商贸、文化创意、科技创新等招商内容。
第十条园区应编制招商项目库，推出优质招商产品，推动园区招商工作不断创新。
第十一条园区应积极开展产业调研，调研当地的产业升级需要、产业结构、投资政策等，为园区招商提供市场化的数据支持。
第四章市场第十二条园区应定期开展市场调研，掌握当地产业市场需求和动态，及时调整招商方向。
第十三条园区应积极参与各类展会、论坛，利用各类渠道宣传招商产品，拓宽精准营销渠道。
第十四条园区应建立健全客户关系管理系统，及时跟进客户需求，提供个性化的招商服务。
第五章投资第十五条园区应建立健全风险评估机制，评估招商项目的市场环境、技术条件、资金需求和风险控制措施，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十六条园区应加强投融资服务，为引进的项目提供金融支持，促进项目顺利实施。
招商部规章制度
招商部规章制度第一章总则。
第一条为规范招商部的工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、招商引资等工作，必须遵守公司的规章制度和相关法律法规。
第三条招商部的工作目标是实现公司的招商引资目标，提高公司的市场占有率和盈利能力。
第四条招商部负责人是招商部的领导，负责招商部的日常工作，向公司领导层汇报工作进展。
第五条招商部的员工应具备良好的沟通能力、市场分析能力和谈判能力，以便更好地完成工作任务。
第六条招商部应与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章工作职责。
第七条招商部的主要工作职责包括：1. 制定公司的招商引资策略和计划；2. 开展市场调研，寻找潜在的投资机会；3. 组织招商活动，与潜在投资者进行沟通和洽谈；4. 筛选合适的投资项目，进行投资评估和风险分析；5. 跟进投资项目的实施和运营，确保项目顺利进行；6. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第三章工作流程。
第八条招商部的工作流程如下：1. 制定招商引资策略和计划，明确工作目标和任务；2. 进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 寻找潜在的投资机会，与潜在投资者进行初步接触；4. 进行投资评估和风险分析，筛选出合适的投资项目；5. 与投资者进行深入的洽谈和谈判，达成投资意向；6. 签订投资协议，跟进项目的实施和运营；7. 定期进行项目评估和风险控制，确保项目的顺利进行；8. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第四章工作要求。
第九条招商部的员工应具备以下工作要求：1. 具备较强的市场分析和研究能力，能够准确判断市场趋势和投资机会；2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与投资者建立良好的合作关系；3. 具备较强的项目评估和风险分析能力，能够科学评估投资项目的可行性；4. 具备团队合作精神，能够与公司的其他部门密切配合；5. 具备高度的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；6. 具备良好的职业道德和职业操守，保守公司和客户的商业机密。
商业地产招商规章制度
商业地产招商规章制度第一章总则第一条为规范商业地产招商行为，促进商业地产项目的良性发展，保障各方权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商业地产项目的招商活动，包括但不限于购物中心、商业街区、商业综合体等类型的商业地产项目。
第三条商业地产招商应遵循公平、公正、合法、诚信的原则，维护商业地产市场运行秩序，促进商业地产项目的可持续发展。
第四条商业地产项目开发商、招商代理、招商团队及招商合作方应遵守本规章制度，共同遵循商业地产招商的相关规定。
第二章招商准备第五条商业地产项目招商前，开发商应充分了解市场需求，确定项目定位，进行前期调研，制定招商策略。
第六条商业地产项目招商前，开发商应明确招商规划、招商目标和招商预期，确定招商方向和重点。
第七条商业地产项目招商前，开发商应编制招商材料，包括项目介绍、招商政策、招商条件、招商方案等内容。
第八条商业地产项目招商前，开发商应选择专业的招商代理机构或团队，协助开展招商工作。
第九条商业地产项目招商前，开发商应根据需求确定招商方式和招商时间，制定招商计划。
第十条商业地产项目招商前，开发商应积极开展市场宣传活动，提升项目知名度，吸引招商合作方。
第三章招商流程第十一条商业地产项目招商流程包括需求确认、资格审查、谈判洽谈、签约合作等环节。
第十二条商业地产项目招商流程中，需求确认阶段要求招商方提供资质证明、经营业绩等材料，进行资格审查。
第十三条商业地产项目招商流程中，谈判洽谈阶段要求招商方与开发商就合作方式、合作条件、合作期限等进行深入交流。
第十四条商业地产项目招商流程中，签约合作阶段要求招商方与开发商签订合作协议，明确双方权责义务。
第十五条商业地产项目招商流程中，开发商应及时向招商方提供项目信息、招商政策、合作条件等相关资料。
第十六条商业地产项目招商流程中，开发商应及时跟进招商进展情况，协助解决招商过程中的各类问题。
第四章招商管理第十七条商业地产项目招商管理应建立健全内部管理制度，明确招商人员职责分工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商部管理规定及处罚
条例
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
招商部管理制度及处罚条例
第一章总则
一、为规范员工的日常行为，为加强组织纪律性，特制定本条例。
二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管及普通员工。
三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。
四、佣金发放标准及相关制度。
第二章行政管理及处罚条例
一、考勤制定
1.上班时间：
1）到岗时间：8:25
2）上岗时间：8:30----18:30
3）午餐时间：12:00----14:30
4）值班时间：延至19:30（视季节而定）
2.员工超过到岗时间10分钟仍未到岗，视为迟到，迟到每次罚款50元，第一次口头提醒，第二次批评警告，当月迟到达三次，业务体可决定该业务员的去留。
3.员工未办理请假手续，提前离岗（包括值班时间），视为早退，按迟到规定办理。
4.考勤制度由主管负责，定期向经理上报考勤表。
5.主管安排员工排班表，报经理确认后执行。
二、休假制度
1．病假、事假须及时报业务主管请假，并获批后方可休息，他人转告无效。
未经许可仍坚持休假，视为旷工。
2．请假、休假两天或两天以上（事假、病假、婚假、丧假）,须向经理办理请假手续，同时交接工作留下联络电话及地址。
驻外人员可连休。
3．病假需出示医生证明，事假应说明原因，修假期间扣除当日工资。
4．无故缺勤、即为矿工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。
5．每周业务员轮休一次，根据业务需要随时间调整，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。
三、外出制度
1.员工因销售需要外出，须向主管请示，经批准，方可离开，事后做好办事记录，报经理备案。
2.员工外出办事，须携带必备的工具，项目简介、招商资料、名片、手机等，并随时与业务体保持联系。
3.员工外出办事完毕，须回到办公地点，不得擅自作其他事情。
4.员工外出拜访客户，如遇到问题，应及时与经理联系，取得帮助。
未按以上规定办理，一经发现，给予每次50元罚款。
四、办公制度
1.卫生
员工负责各自岗位(楼面、电话)地面、桌椅的干净与整洁，每天开始工作前应做好各自办公区域内的清洁卫生；公共区域的卫生，员工按每天值班日表轮流打扫，保持室内干净，桌面整洁，文件整齐。
2.安全
1）值班员工下班前应检查是否关好门窗。
2）值班员工下班应做到人走灯灭，关闭空调、水、电、切断有关设备电源。
3）员工不得在招商部内吸烟。
4）员工要爱护公物，损坏物品的照价赔偿。
3.着装
工作期间必须统一着装，制服必须保持整洁；不得穿休闲服及其他奇装异服，梳怪异发型；不得穿拖鞋、短裤、背心；女生须化淡妆。
4.严格遵守档案管理，借阅公司或业务体的文件应作登记，使用后及时交还。
对违反者给予每次50元罚款。
五、行为禁忌
工作时间禁止做与工作无关及影响工作的事项；
1.在指定地点及外的地方就餐；
2.在工作时间吃东西（含口香糖）、化妆、聊天、睡觉；
3.不严守岗位、擅自串岗、换岗；
4.对业务体内其他员工及客户有不尊重的言行；
5.私下传闲话或背后诋毁他人；
6.在办公室内高声喧哗（含高声传呼电话）；
7.工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志；
8.对经理要求协力的临时事宜故意拖延或拒不执行；
9.无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突；
10.占用热线打私人电话；
11.在办公区域内抽烟、下棋、打扑克、干私活；
12.故意对客户说些不利于其他业务员成交的话。
发生以上行为，每次每条给予罚款50，情节严重者可并处罚没佣金，直至业务体除名。
第三章业务管理及处罚条例
一、业务准则
1.招商工作必须坚持导向企业利益，必须导向客户满意的原则。
2.在对外业务交往中，不得泄露公司机密。
3.一切按财务制度办事，客户交款应到招商处办理，个人不得收取客户定金及房款。
4.业务员在工作中，不得以任何形式收取客户钱物及接受客户宴请，如有必要须事先向经理请示。
5.所有客户均为公司所有，员工不得私自保留客户或向客户推荐其他项目。
6.业务员不得再为其他任何发展商策划、接洽其他业务。
7.招商流程：业务员必须遵守招商流程，完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定租赁合同及后期交付使用等手续。
对违反以上业务准则的行为，一经发生，视情节严重，酌情予以处理。
二．客户接待要求
1．业务员按顺序接待客户（顺序由经理事先排定），今日最后接待者的后一名业务员即为次日第一个接待者依次顺序。
2.当日负责楼面接待客户的业务员在接待区、洽谈区等候、其余人员在工作区接听电话、追踪、联系客户。
3.楼面接待的业务员负责向客户详实的介绍项目情况，带客户参观园区，利用招商说辞和技巧促使客户下定，并与客户签定租赁协议。
4.接待客户积极主动，认真解答客户的提问，不得使用“不知道、不了解”等用语，如遇不明白的问题及时向有关人员了解，落实清楚后尽快答复客户，不得以生硬、冷漠的态度待客。
5.严格按照开发商的承诺和答客问向客户介绍，不准超范围承诺。
三、接听电话要求
1.接听电话的顺序执行与接待客户的要求一致。
2.接听电话态度热情，语速适中，前导词必须是：“您好，国际公路物流港”。
3.业务员接听电话尽量记下对方的有关资料，说服对方到现场。
如实做好电话记录，以备查证。
4.业务员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂断电话。
5.必须用指定电话向外打电话，不得占用热线电话打私人电话。
四、客户登记要求
1.员工每日及时、详细。
真实填写客户来电登记表、客户来访登记表，并及时按经理要求定期上报，如有隐瞒或上报虚假客户的行为，一经发现，立即从业务体除名，并处以先相罚金。
2.业务员对客户的每次接触都要详细记录，填写客户档案表。
3.销售体经理有权随时抽查员工的工作，包括报表、笔记。
五、客户确认要求
1.业务员接听电话或接待客户后应认真填写客户各种登记表，接待客户前要询问客户：“您好！欢迎您到驻马店国际公路物流港。
请问您是第一次来访吗？您与哪位业务员联系过？”如其已经于其他业务员联系过，应及时通知该业务员前来接待，如该业务员不在，有其他业务员来接待，事后应通知该业务员接待情况，并由其继续追踪。
2.客户的确认，均以第一次接听电话，接待客户时登记为准。
3.业务员之间严禁争抢客户，在工作中对客户的确认有争议时，应立即通报经理，由经理调查、协调后裁定。
裁定后双方不应再有争议，否则，对引起的不良后果自负。
对争抢客户的现象，视情节轻重，酌情给予处罚。
六、业务例会要求
1.准时开会，及时落座。
2.认真做好会议记录。
3.例会内容：总结当天工作，安排第二天工作，公布销控，业务员如实向经理汇总当天作业情况。
4.会议纪律：会议中途不得做回电话、接电话、接待客户等离席动作，手机改为震动。
七、礼仪要求
1.公司领导、主管领导、高级职员询问时，业务员应起立回答。
2.业务员遇到客户来访时，应立即起立，主动招呼、让座、敬（茶）水。
3.业务员在陪同参观时，与客户在窄道上相遇应立定让路。
4.在工作时间内，员工之间必须称呼职务，对职务不明确的，一律称呼“某某小姐”或“某某先生”。
八、联络要求
书面通知采取签阅制，口头通知以复台留言视为通知传送到达，收到通知立即与通知人或经理联系，对通知熟视无睹的，视情节轻重给予批评，警告和处罚。
第四章对处罚的执行
违规员工应交纳罚款，违规职工由经理执行，交公司财务统一管理。
第五章佣金发放标准
业务体员工按完成经理下达任务比例计算总佣金额，当月佣金按客户实际到款额佣金的70%领取，每月佣金预留30%，至客户完成交房及其所有手续后全额发放。
业务体员工如犯重大错误被公司除名，后续佣金及预留佣金一律充公，不予发放。
如因个人原因主动要求离职的，后续佣金及预留佣金则视具体情况酌情发放。
第五章附则
作为业务体员工，必须过专业知识及业务岗前培训，业务员有业绩指标，如连续3个月未完成工作指标，予以辞退。
本招商体管理制度从2015年11月招商体成立起正式执行。