建立“业主物业管理服务合作社”的探讨
2023小区物业与业主合作共建美好社区的经验分享
2023小区物业与业主合作共建美好社区的经验分享2023小区物业与业主合作共建美好社区的经验分享随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也越来越高。
2023年，作为一个新建小区的物业管理公司，我们深深感受到了居民对美好社区的渴望与期待。
为了实现社区共建，我们积极与业主合作，共同打造美好社区，取得了不少经验与成果。
一、推行业主自治，鼓励业主参与社区建设为了让业主更好地参与社区建设，我们采取了多种方式。
首先，完善业主委员会的设置，业主委员会的成员由业主自治选出，物业管理公司作为辅导员协助其工作。
其次，为了鼓励业主参与社区建设，我们定期召开业主大会，听取业主的意见和建议，解决他们的问题。
同时，我们还采用线上问卷调查的方式，鼓励业主积极参与社区活动的策划和组织，让他们充分体现“自治、自管、自护、自强”的观念，努力创造安居乐业的美好家园。
二、安全保障，提升业主居住体验为了确保业主的生命财产安全，我们采取了一系列措施。
首先，加强物业保安力度，24小时巡逻，及时响应业主的安全需求。
同时，我们还安装了安防监控系统，对社区进行全天候监控，确保业主生活安全。
此外，我们还对小区进行全面消杀，清理垃圾，维护环境卫生，保障业主的环境卫生与健康。
三、完善公共设施，提升业主生活质量为了提升业主的居住质量，我们不断完善小区公共设施。
例如，投资兴建游泳池、健身房等娱乐设施，完善小区的垃圾分类管理，提升小区绿化水平，打造健康、高品质、多样性的生活环境。
同时，我们还推出社区活动，如社区清洁日、社区育儿讲座等，丰富业主的生活，让业主有更多的获得感与归属感。
四、保持沟通，维护良好的业主关系沟通十分重要，我们要定期与业主沟通，了解业主的意愿与需求，并依据业主的意愿进行改进。
同时，遇到业主投诉，我们要及时处理，解决问题，维护良好的业主关系，让业主对物业管理满意，形成良好的口碑效应。
通过以上努力，我们亲身体验到业主参与社区建设的积极性越来越高，小区的物业管理过程也更加顺畅。
物业管理服务中的合作与协调机制
物业管理服务中的合作与协调机制在现代社会中，物业管理服务起到了举足轻重的作用。
对于一个小区或者商业综合体来说，物业管理服务的质量和效率直接关系到居民或用户的生活质量和满意度。
为了实现高效的物业管理服务，合作与协调机制显得尤为重要。
本文将探讨物业管理服务中的合作与协调机制，并通过实例分析，为如何建立和优化该机制提供思路。
一、合作与协调机制的重要性物业管理服务涉及众多方面，包括设备设施维护、安全管理、环境卫生等，它们的顺畅运作离不开各个部门、层级之间的合作与协调。
合作与协调机制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过建立合作与协调机制，不同部门之间可以相互配合，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 优化资源配置：物业管理服务中的各项任务需要协同完成，合作与协调机制可以使资源得到合理利用，避免资源的浪费和冗余。
3. 加强沟通协作：合作与协调机制有助于加强不同部门之间的沟通与协作，提高工作效率和应对问题的能力。
通过及时、准确的沟通，可以避免信息传递失真带来的风险，提高工作的准确性和可靠性。
二、建立合作与协调机制的实践案例以下是一些典型的案例，展示了建立合作与协调机制所取得的成效。
1. 案例一：某小区物业管理服务改革某小区物业管理服务由业主委员会负责，各个部门之间存在着信息孤岛和相互独立的问题，导致了服务效率的下降。
为了解决这一问题，小区业主委员会成立了一个专门的工作小组，由不同部门的负责人组成。
他们定期召开工作会议，分享各自部门的工作进展和存在的问题，并共同商讨解决方案。
通过这样的合作与协调机制，不同部门之间的沟通畅通了，问题得到了及时解决，物业服务质量明显提高。
2. 案例二：商业综合体物业管理服务优化某商业综合体的物业管理服务由不同的物业公司负责，各个公司之间存在着服务质量不一致的问题。
为了提高服务质量，商业综合体的管理方决定成立一个协调委员会，由各个物业公司的负责人组成。
协调委员会定期召开会议，共同制定服务标准和流程，通过协商解决服务过程中的问题。
物业管理中的合作伙伴关系与合作模式
物业管理中的合作伙伴关系与合作模式一、引言物业管理是指在指定范围内，对物业进行维护、管理和运营的一系列活动。
在物业管理过程中，合作伙伴关系和合作模式起着至关重要的作用。
本文将探讨物业管理中的合作伙伴关系的重要性以及几种常见的合作模式。
二、合作伙伴关系的重要性在物业管理领域，建立良好的合作伙伴关系对于提高物业管理的效率和服务质量至关重要。
1.资源共享与整合合作伙伴关系可以促使不同领域的物业管理企业之间进行资源共享与整合。
例如，物业管理公司可以与清洁公司、保安公司等合作，共同携手提供全面的管理服务。
2.专业能力的提升通过与专业的合作伙伴合作，物业管理公司可以将任务分配给最擅长的团队，从而提升管理效果和服务质量。
合作伙伴的专业能力可以弥补物业管理公司自身的不足之处，提供更加专业化的管理服务。
3.风险共担与共赢合作伙伴关系可以使各方共同分担风险，减轻单一物业管理公司的压力。
同时，通过合作伙伴关系实现共赢，在物业管理市场中共同发展壮大。
三、合作模式在物业管理中，有几种常见的合作模式。
1.委托运营模式委托运营模式是指物业业主将物业管理的权利委托给物业管理公司，由物业管理公司全权负责物业的维护、管理和运营。
该模式下，物业管理公司有更大的自主权和责任，能够根据实际情况进行灵活的管理。
2.托管模式托管模式是指物业业主将物业的日常运营管理交由物业管理公司，但物业的所有权依然归属于物业业主。
物业管理公司负责协调各方资源，提供专业的管理服务，帮助物业业主降低管理成本。
3.联合经营模式联合经营模式是物业管理公司与其他相关企业合作经营物业，共同分享收益和风险。
例如，物业管理公司和开发公司可以合作开发物业项目，在投资和管理方面分享利益。
4.合作与竞争模式在物业管理市场中，一些物业管理公司之间既存在竞争关系，又有合作关系。
他们可以在保持竞争的同时，建立合作伙伴关系，共享资源和经验，提高整个行业的竞争力。
四、合作伙伴关系的建立与维护要建立和维护良好的合作伙伴关系，物业管理公司应该注重以下几个方面。
物业管理服务方案建立良好的业主关系和社区合作
物业管理服务方案建立良好的业主关系和社区合作在如今快速发展的城市化进程中，物业管理服务方案的建立变得尤为重要，因为它直接关系到社区的居民们能否在一个安全、舒适和和谐的环境中居住。
良好的业主关系和社区合作是物业管理服务方案的基础，本文将探讨如何建立这样的关系，并提供一些建议。
一、建立有效的沟通机制在物业管理中，良好的沟通是保持良好业主关系的基石。
物业管理方应建立一个高效的沟通系统，可以通过邮件、短信、社交媒体或者在线平台等多种方式与业主进行交流。
同时，应定期举办业主会议和活动，提供一个面对面交流的平台，以解决业主的问题和收集他们的反馈意见。
此外，物业管理方还应设立一个24小时的热线服务，确保及时响应和解决业主的紧急需求。
二、维护良好的公共设施社区的公共设施是业主们日常生活中必不可少的一部分，对其进行良好的维护是维护良好业主关系的关键。
物业管理方应制定详细的设施维护计划，定期检查和保养公共设施，如花园、健身房、游泳池等，确保它们始终处于良好的状态。
同时，物业管理方应及时修复设施中出现的问题，并提供一个渠道，业主可以随时报告问题，并及时得到维修。
三、建立安全保障系统居民的安全是物业管理方责无旁贷的任务。
物业管理方应建立高效的安全保障系统，如安装有监控摄像头的入口、巡逻队以及消防设施等，以保护社区的安全。
同时，物业管理方还应进行定期的安全演习和培训，提高业主的安全意识和紧急情况下的处置能力。
四、提供便利的生活服务为了提高业主的生活质量，物业管理方可以提供一些便捷的生活服务。
例如，提供定期的保洁和维修服务，为业主提供便捷的快递代收和代发服务，以及为长者和儿童提供一些特殊的服务。
这些服务将使业主感到被关心和尊重，进而建立起更好的关系。
五、积极参与社区活动物业管理方应积极参与社区活动，与业主一起营造一个友善和谐的社区氛围。
例如，可以组织社区义工活动、文化艺术活动和运动竞赛等，吸引业主的积极参与。
通过这些活动，业主之间的沟通和交流将会得到促进，有效地增进社区的凝聚力和友谊。
物业管理中的合作与协同机制研究
物业管理中的合作与协同机制研究一、引言物业管理是指对于房地产项目中的非抽象性部分(如建筑物、土地和物业用途)进行有序的规划、组织、指导和控制，以达成提高物业投资效益和维护物业持续升值的管理活动。
在物业管理过程中，合作与协同机制的建立和有效运作是至关重要的，本文将深入探讨物业管理中的合作与协同机制。
二、物业管理中的合作机制1. 业主和物业管理公司之间的合作物业管理的首要目标是满足住户的需求，因此业主和物业管理公司之间的合作至关重要。
业主对于物业管理公司提供的服务有着高度的依赖，而物业管理公司则需要业主的支持和信任。
双方需要建立起合作关系，共同推动物业管理工作的顺利进行。
2. 不同部门间的合作在物业管理公司内部，不同部门间的合作也是十分重要的。
例如，保安部门、维修部门、市场营销部门等需要密切合作，共同解决物业管理中的各种问题。
只有各部门之间形成良好的合作关系，才能提高工作效率，满足住户的需求。
三、物业管理中的协同机制1. 信息共享在物业管理中，信息的共享是协同机制的基础。
各部门之间需要建立起信息沟通的渠道，及时分享各类信息，以便更好地协同工作。
例如，保安部门需要及时将安全问题反馈给维修部门，维修部门也需要向市场营销部门提供物业设施的最新状况，以便更好地开展宣传工作。
2. 目标一致物业管理中的各部门需要确立共同的目标，从而形成协同合作的动力。
只有所有人都朝着同一个方向努力，才能最大程度地提高管理效率，满足住户的需求。
因此，管理者需要及时制定并传达目标，激励员工共同努力，实现协同发展。
四、结论物业管理中的合作与协同机制是推动物业管理工作发展的重要保障，只有各方共同努力，形成良好的合作关系和协同机制，才能实现更好的管理效果，提高住户的满意度。
希望物业管理公司和相关部门能够重视合作与协同机制的建立，并不断完善，共同推动物业管理事业的健康发展。
以上是对物业管理中的合作与协同机制的一些探讨，希望可以给相关从业人员一些参考。
物业管理中的合作与协调
物业管理中的合作与协调物业管理中的合作与协调：实现良好社区运营的关键引言：物业管理是现代社区运营中至关重要的一环，它的质量直接关系到居民的生活品质和社区的整体形象。
为了实现良好的物业管理，在日常运作中，合作与协调是不可或缺的关键因素。
本文将从不同角度探讨物业管理中的合作与协调的重要性，并分享一些促进良好合作与协调的有效策略。
一、业主与物业公司的合作与协调在物业管理中，业主和物业公司是共同的利益相关者，他们之间的紧密合作和有效协调对于社区的良好运作至关重要。
首先，业主应当充分认识到他们与物业公司之间的关系是一种合作伙伴关系，而非对立关系。
通过积极参与业主大会、履行缴费义务和共同制定规章制度等方式，业主能够与物业公司建立起信任和合作的基础。
其次，物业公司应积极倾听业主的需求和关切，并及时给予回应和解决。
通过定期召开业主代表会议、设立投诉建议箱等方式，物业公司可以更加全面地了解居民的意见和建议，从而更好地满足他们的需求。
同时，通过及时有效地解决问题和提供高质量的服务，物业公司能够增强业主对其的信任，从而推动合作和协调的良性循环。
二、物业公司内部的合作与协调一个高效的物业公司需要各个部门之间的紧密配合和有效沟通。
只有各个部门之间能够实现合作与协调，才能够更好地处理日常运营中的各类问题，并提供高质量的服务。
在实践中，物业信息化系统的建立可以有效促进内部合作与协调。
通过信息化系统，不同部门的工作可以更加高效地协同进行，信息的共享和流转也更加方便快捷。
此外，定期的部门间会议和内部培训等也是促进内部合作与协调的有效手段。
三、居民之间的合作与协调物业管理的目标是为居民提供一个安全、舒适的居住环境，而居民之间的合作与协调对于实现这一目标是至关重要的。
一方面，居民应遵守社区的规章制度，保持公共区域的整洁和安静，以协助物业公司完成日常管理任务。
另一方面，居民之间应建立良好的邻里关系，相互帮助、理解和支持。
居民之间的合作与协调可以通过开展社区活动和建立社区组织来实现。
建立“业主物业管理服务合作社”的探讨
事件 ，这 些都是 比较有代表 性的 。使 人触 目惊 心的还 主 共同利益 的参与意识 和维权 意识 ，加上 有些利益集 有一些针 对业 主维权人 士的暴 力事 件 。事 实证明 ．原 团 对 业 主 千 方 百 计 进 行 分 化 、收 买 拉 拢 ，在 业 主 中 来 由政 府设计 并通过 司法手段极 力保护 的 市场化物 制造摩擦和 分裂 ，甚 至 出现少 数业主委 员会委员 与某 业 管理 制度 ” ，现在 却成 了政府 主管 部 门和 司法机 关 些物业公 司结为利益 联盟损 害广大业 主合法利益 的现
而 造成 的分 散状 态 。 （马克 思恩 格斯 选 集＞ 人民 出 家迅速崛 起。西班 牙蒙 德拉 贡社 区合作社已拥有 ５ ” ＜ Ｏ年 版 社 １ ９ 版 ，第 １ 第 ２ ３页 ）应 当 知道 ，社 会 的发展历史 ：总资产达 ｔ ５ ９ 亿欧元 ，并 创造 了以内 ５年 ９ 卷 ６ ８ ．３ 主义 所追 求的社会 目标就是 在要建立起 联合起来 的 部个人 帐户为 实现 形式的联合 起来 的个 人所有 制，已 个 人所有制 即共 有制 。我们过 去和现在 进行 的一 切 成为全世 界合作运 动的典范 。他 们的成 功经验值得我 工作 ． 就 是为 这种 联合 创造 各种 物质 条件 ．把现 存 们 学 习和 借 鉴 。 的条件 变 成联 合的 条件 。 现 在 ．住 宅 小 区业 主 已经 拥有大 量的共有 财产—— 建筑物 内外 区分所 有权物 ，
论 ．实现 了社会 主义从空想 到科学 的发展 。马克思主 大 计 。
义社会 主义思 想的要点就 是消 灭阶级和 阶级对立 ，将 全部 资本 全部 农业 、全部 工业 全部 运输业和 整个
的支配 ， 建立联合起来的个 人所有制即共有制。同理 ， 要构 建和谐社 区 ，就应该 消除 小区 内存 在两个利益 集
构建住宅小区物业管理中的党、居、业、企协调机制——以无锡市吉祥国际花园为例
商处于对所开发楼宇 的感情和 责任 ，最
习 ，受 到 的 启发 是 ， 小 区 是全 体 业 主 居
业 委 会 刚 刚 组 建 就 遭 遇 巨 大 挑 战 ， 后作 出妥协承担 了一些责任 。在这些 因
民的 “大家 ”，小 区物业首先是 ”大 家” 面对铺天盖地 的难 题 ，自身能力与经验 素 的 作 用下 ，小 区 终 于 渡过 难 关 。
（二 ） 业 主 大 会 成 立 后 决 定 自主 管 会成立 ，获得业主高 度认 知和信任 ，面 成员 中惟一的小区业主和 居民身份。
理 物 业 遭 遇 重 重 困境
对 小 区业 委 会 难 以 为 继 的 困 境 时 ，业 委
２０１ ７年 ４月 吉 祥 国 际 花 园 第 二 届
２０１４年 ４月 １９日首 届一 次 业 主 大 会 、 监 委 会 联 名 向硕 放 街 道 党 工 委 递 交 业主大会上通过 了涉及全体业主权益的
盟 登 ㈣ №
以 无 锡 市 吉 祥 国际 花 园为 例
文 ｌ Ａｒｔｉｃｌｅ＞陈幽泓
中共 中央 国务 院 《关于 加强和 完
一 无 锡 吉 祥 花 园 小 区 建 成 后 面 临 此后二 、三、四各 期陆续交房。但交付 、
善城 乡社 区治 理 的 意见 》 （以下 简 称 的治理难题
的经济 问题 ，犹如 “一本 大账 ” ，要管 不 足 ， 内部 开 始 出 现 重 大 分 歧 难 以 形 成
好物业 ，必须弄清小 区物业这一本大账。 合力。为此业 委会 主任 两度换将 ，小 区
四 、吉祥社 区治理的物业管理协调
同 时 ，必 须 推 动 物 业 管理 中 不 可 缺 少 的 面 临 无 人 愿 意 担 任 业 委 会 主 任 的 尴 尬 无 机 制 的 形 成 与 逐 步 完 善
如何进行物业管理工作的物业合作社建设
如何进行物业管理工作的物业合作社建设在现代社会，随着城市化进程的不断加快，物业管理工作成为城市生活中不可或缺的一部分。
为了更好地实现物业管理工作的科学化、规范化和高效化，建立一个物业合作社是一个行之有效的方法。
本文将重点探讨如何进行物业管理工作的物业合作社建设。
一、合作社的设立合作社是一种以互助合作为基础，由自愿组成的自治组织。
在建设物业合作社之前，需要先确定合适的组织形式和合作成员。
通常，物业合作社由业主组成，其成员包括小区的住户或业主委员会成员。
合作社的设立需要根据相应法律法规进行注册并办理相关手续。
二、合作社的组织结构为了有效管理物业工作，合作社的组织结构非常重要。
合作社应设立理事会或董事会，由业主自愿担任。
理事会或董事会应由合作社成员选举产生，并根据各自的职能分工负责物业管理工作的各项具体事务。
三、制定合作章程和管理制度合作章程是物业合作社规范自身行为的基本依据，应明确合作社的宗旨、业务范围、成员权利与义务、经营管理、盈亏分配等。
管理制度则是合作社内部组织管理的具体规定，包括业主参与决策的方式、物业管理工作的规范流程、绩效考核机制等。
四、建立信息化管理系统现代物业管理工作离不开信息化技术的支持。
合作社应积极引进先进的物业管理系统，搭建信息化管理平台，实现对物业工作的全方位监控和管理。
这包括但不限于住户信息管理、物业费用管理、报修处理等。
五、加强业主参与和沟通有效的物业管理需要得到业主的支持和参与。
合作社应定期组织业主大会或业主代表会议，听取业主的意见和建议，及时解决问题和解答疑惑。
通过加强业主参与和沟通，能够建立良好的合作关系，提升物业管理的质量和效率。
六、培养物业管理人才物业管理工作的专业性很强，需要一支高素质的管理团队来推动工作的顺利进行。
合作社应积极组织培训和交流活动，提升管理人员的专业技能和服务意识。
同时，也可以委托专业的物业管理公司来协助合作社进行管理工作，为物业合作社提供专业化的支持和服务。
物业服务管理中的业主参与与合作机制
研究结论
业主参与和合作机制在物业服务 管理中具有重要影响，能够提高
业主满意度和社区凝聚力。
不同业主群体对于参与和合作的 态度和意愿存在差异，需要针对
不同群体采取不同的策略。
物业服务管理需要建立有效的沟 通渠道和平台，促进业主之间的
交流与合作。
对物业服务管理的建议
物业服务管理应积极倡导业主参与和合作，建立相应的机制和平台，鼓励业主参与 社区事务。
成功案例一：某小区的业主自治模式
总结词
业主自治模式
详细描述
某小区的业主通过自发组织，成立业主委员会，共同商议小区的管理和服务事项，实现了业主的自我 管理和自我服务。这种模式能够提高业主的参与度和归属感，增强社区凝聚力。
成功案例二：某物业服务企业的社区共建策略
总结词
社区共建策略
详细描述
某物业服务企业与业主共同制定管理方案， 通过定期沟通、协商和合作，实现了物业服 务质量和业主满意度的双提升。这种策略能 够促进双方的互信和合作，实现共赢。
研究问题
如何建立有效的业主参与与合作机制 ，提高物业服务管理水平，实现社区 和谐发展？
PART 02
物业服务管理概述
REPORTING
物业服务管理的基本概念
物业服务管理是指物业服务企业按照 合同约定，对物业项目进行维护、修 缮、整治和提供其它服务活动的总称 。
物业服务管理是一种专业化、系统化 的服务，旨在确保物业项目的正常运 行和业主的合法权益。
物业服务管理中的业 主参与与合作机制
汇报人：
2024-01-12
REPORTING
• 引言 • 物业服务管理概述 • 业主参与与合作机制的理论基础 • 业主参与与合作机制的实践应用 • 业主参与与合作机制的挑战与对策 • 案例分析 • 结论与建议
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建立“业主物业管理服务合作社”的探讨
刘守熙
就美丽园事件，本刊2006年第11期提出了一个很有意义的命题：“‘美丽园’如何才能美丽”？本文也想就这一命题发表以下三点意见，供业内共同研究和探讨。
美丽园小区内如果只有一个利益主体就能实现社区和谐人类社会自从划分为两个利益群体以来，就出现了阶级、阶级对立、阶级矛盾、阶级斗争和各种战争。
同样的道理，今天的住宅小区如果也出现两个利益主体，一个要在小区内追求利益的最大化（这是市场经济规律所决定的），一个要维护自己的合法权益，小区也就难得安宁。
小区内的这种矛盾，虽然不属对抗性的，但只要存在这种矛盾，稳定就只是相对的和暂时的，而发生冲突和斗争则是绝对的和经常的。
美丽园事件，只是这种矛盾和冲突在特定条件下的一次爆发，所以，不是孤立的和偶然的，有其必然性和不可避免性。
目前小区物业管理已成为社会不稳定的的因素之一，成为社会不和谐的因素之一。
全国的情况不说，仅发生在北京地区的就有朝阳区法院的强制执行事件、美然动力街区物业公司突然撤走事件、美丽园小区维权尴尬事件，这些都是比较有代表性的。
使人触目惊心的还有一些针对业主维权人士的暴力事件。
事实证明，原来由政府设计并通过司法手段极力保护的“市场化物业管理制度”，现在却成了政府主管部门和司法机关的烫手山芋。
在人类社会的发展进程中，人们在经历了长期的社会动荡之后，一些政治家和思想家开始追求建立一个没有阶级和阶级斗争，没有剥削和压迫，没有战争和互相残杀的社会，提出了建立社会主义社会的理想。
马克思、恩格斯在批判地继承空想社会主义的基础上揭示了社会发展规律，提出了社会主义和共产主义理论，实现了社会主义从空想到科学的发展。
马克思主义社会主义思想的要点就是消灭阶级和阶级对立，将全部资本、全部农业、全部工业、全部运输业和整个交换集中在联合起来的个人手里并受联合起来的个人的支配，建立联合起来的个人所有制即共有制。
同理，要构建和谐社区，就应该消除小区内存在两个利益集团和利益主体的情况，由全体业主联合起来对小区内业主共有财产和共有用益物权进行共同管理，使小区内只存在一个利益主体。
这应该是小区建设的一个方向，也应该是美丽园发展的一个方向。
小区业主应该学会联合、善于联合，最终实现联合。
那么，小区内唯一的利益主体是谁呢？这个利益主体应该是业主的个人联合体。
我们看到，《共产党宣言》最后一句话就是号召：“全世界无产者，联合起来！”马克思、恩格斯在谈到：“雇佣劳动完全是建立在工人的自由竞争之上的，……工业进步，使工人通过联合而达到的革命团结代替了他们由于竞争而造成的分散状态。
”（《马克思恩格斯选集》人民出版社1995年版，第1卷第263页）应当知道，社会主义所追求的社会目标就是在要建立起“联合起来的个人所有制”即共有制。
我们过去和现在进行的一切工作，“就是为这种联合创造各种物质条件，把现存的条件变成联合的条件。
”现在，住宅小区业主已经拥有大量的共有财产—建筑物内外区分所有权物，已经具备了联合的物质条件，所缺少的是一种比较完善的联合的组织形式。
虽然《物业管理条例》规定了业主大会和业主委员会的诸多职权，但不具有直接对小区物业进行自主管理的职能，也不具有法人地位，在维护、发展和实现业主合法权益方面所能发挥的作用极其有限；同时，大多数业主还缺乏足够的对于业主共同利益的参与意识和维权意识，加上有些利益集团对业主千方百计进行分化、收买、拉拢，在业主中制造摩擦和分裂，甚至出现少数业主委员会委员与某些物业公司结为利益联盟损害广大业主合法利益的现象，这也是业主难以顺利实现联合的一个重要原因。
因此，小区要稳定，要和谐，摆在全体业主面前的一项历史任务就是要在联合中学会联合，取消以追求利润为目标的物业管理公司在小区的存在，由全体业主组成个人联合体，对业主共有财产和共有物权实施自主管理。
笔者认为，这才是美丽园构建和谐社区的百年大计，也是全国所有小区构建和谐社区的百年大计。
建立“业主物业管理服务合作社”，作为联合起来的个人所有制的实现形式，对小区共有财产和共有物权实施自主管理提出建立“业主物业管理服务合作社”是有充分的客观依据的。
首先，有马克思主义理论指导。
发展和建立联合起来的个人所有制，使全部生产集中在联合起来的个人手里，是马克思主义科学社会主义的核心。
由小区全体业主组成物业管理服务合作社作为联合起来的个人所有制的一种实现形式，对小区共有财产和共有物权实施自主管理，符合马克思主义理论，符合党的十六届六中全会精神，符合社会发展规律；其次，有法律依据。
建
立“业主物业管理服务合作社”，在我国现有法律框架内完全可以解决。
《合伙企业法》和《农民专业合作社法》都可以作为建立“业主物业管理服务合作社”的参照；其三，有成功的经验可供借鉴。
半个世纪以来，合作社运动已在欧美等发达国家迅速崛起。
西班牙蒙德拉贡社区合作社已拥有50年的发展历史，总资产达185.93亿欧元，并创造了以内部个人帐户为实现形式的联合起来的个人所有制，已成为全世界合作运动的典范。
他们的成功经验值得我们学习和借鉴。
所以，建立“业主物业管理服务合作社”不仅具有重大的理论意义，而且具有很强的可操作性，全国小区可以大胆实践，积极探索，为构建社会主义和谐社会作出贡献。
（作者系北京现代城小区业主）建立“业主物业管理服务合作社”的探讨刘守熙。