技术创新的过程管理
创新管理2技术创新的过程和类型
创新模式 封闭式 合作
开放式
创新来源
内部研发
外部技术环境 知识贫乏
内部研发为主 ，合作伙伴间 资源共享
知识较丰富
内部研发与 外部资源并 重
知识丰富
网络组织
共享全球创 新资源
知识丰富
与其他企业的 竞争 关系
组织边界
完全封闭
创新组织方式 纵向一体 化
2020/7/30
竞合
合作伙伴间边 界可渗透，对 外部封闭 内部纵向一体 化，强调合作
分工协作
边界可渗透 ，动态开放
垂直非一体 化，动态合 作
合作
边界模糊， 完全开放
松散，非正 式
按照技术创新的主体 自主创新 Vs. 模仿创新
Innovation Vs. Imitation
模仿创新：是指企业通过反向工程等方 法，仿制和生产创新者的产品。
2020/7/30
根据技术变动与客户价值
重大价值
2020/7/30
技术创新的过程
2020/7/30
技术创新过程模型
• （1）技术推动的创新模型
– 研发和科学发现是创新的主要来源，技术创 新是技术成果引发的线性过程
– 根本究 与开发
生产 销售
市场需要
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（2）市场/需求拉动的创新模型
• 市场是R&D构思的来源，并激发寻找满足需求的技术 解决方案的研发活动
2020/7/30
核心创新：核心创新是指在系统创新内部所发 生的支撑系统创新核心功能的关键零组件所发 生的技术变化
✓核心创新是个渐近的过程 ✓核心创新采用了‘部件品牌化’的策略 ✓核心创新不断吸纳外围创新 外围创新是指在系统创新所界定的竞争体制内
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理
如何在团队中实现有效的技术和创新管理在如今这个变革迅速的时代，技术和创新已经成为了企业发展的核心竞争力，尤其是对于那些依赖于科技的产业来说更是如此。
如何在团队中实现有效的技术和创新管理已经成为了每一个企业领导人所必须面对的重要课题。
只有能够在这方面取得突破，才能够在竞争中立于不败之地。
本文将深入探讨如何在团队中实现有效的技术和创新管理。
一、建立良好的管理机制在团队中实现有效的技术和创新管理，首先需要建立良好的管理机制。
这一点非常重要。
只有建立了完善的管理机制，才有可能将创意和技术转化为实际的产品和服务。
而一般情况下，建立良好的管理机制包括以下几个方面：1.明确的工作目标一个好的团队，必须要有明确的工作目标。
这个目标必须要具体、可量化和可执行，才能够实现高效的管理。
同时，在确定目标的过程中，还需要考虑到团队成员的实际情况，以确保目标的合理性和可行性。
2.激励和奖励机制激励和奖励机制也是一个非常重要的管理机制。
在团队中，适当的激励和奖励可以有效地提高团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展。
当然，这里的激励和奖励不仅仅局限于经济方面，还可以包括晋升、培训等方面的奖励。
3.制定合理的规章制度规章制度是保障团队管理正常运作的基础。
一个好的规章制度可以帮助团队管理者调节各种关系，保证管理的公正和合理。
同时还可以帮助团队成员了解自己应该做什么、不能做什么，在这个基础上，更好的实现团队协作。
二、倡导创新文化创新文化是一种非常重要的管理理念。
在建立团队管理机制的同时，也需要倡导创新文化。
所谓创新文化，就是要让团队成员从传统的思维模式中解脱出来，从而能够更好地面对、接纳新的理念和观念，在实践中发掘更多的创新思路。
在倡导创新文化的过程中，需要注意以下几点：1.建立开放性的环境倡导创新文化的第一步就是要创造一个开放性的环境。
这个环境应该是能够让人们自由地表达意见、贡献创意的地方。
这对于培养团队中每一个成员的积极性和创造力非常重要。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新中心研发项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利实施，提高研发效率和成果转化能力，根据国家及地方有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于技术创新中心所有研发项目的立项、实施、管理和验收等环节。
第三条技术创新中心应当坚持以人为本、创新导向、产学研用结合的原则，加强项目研发管理，促进科技成果的转化与应用。
第四条项目研发管理应当遵循科学性、先进性、实用性、安全性和保密性等原则，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当根据技术创新中心的发展战略、技术方向和市场需求等进行论证和筛选。
第六条项目建议书应当包括项目背景、目标、内容、预期成果、技术路线、预算、时间表等基本内容。
第七条项目立项审批应当设立专门的评审委员会，由相关领域的专家、学者和企业代表组成。
评审委员会负责对项目建议书进行评审，提出评审意见和建议。
第八条项目立项审批应当根据评审委员会的评审意见，结合技术创新中心的实际情况，进行综合决策。
第九条项目立项后，应当签订项目合同，明确项目各方权益和责任。
第三章项目实施管理第十条项目实施应当按照项目合同约定的内容、进度和质量要求进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期向技术创新中心报告项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的问题。
第十二条技术创新中心应当为项目实施提供必要的条件和支持，包括资金、设备、场地、人才等。
第十三条项目实施过程中产生的知识产权、技术成果等，应当按照国家及地方有关法律法规和政策进行保护和管理。
第四章项目质量管理第十四条项目质量管理应当贯穿项目实施的全过程，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第十五条项目质量管理的重点应当包括：项目目标、技术路线、研发过程、成果转化等方面。
第十六条项目质量管理应当建立完善的质量保障体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十七条项目验收时，应当根据项目合同约定的内容和标准进行，确保项目质量和研发成果的符合性。
企业的创新管理和技术创新
企业的创新管理和技术创新繁华的都市，无处不在的标语口号，充斥着各种“以创新为灵魂”的口号。
但是，这些口号真的达到了企业的创新目标吗？然而，创新是企业的生命力，因此，如何进行创新管理和技术创新？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、创新管理创新并不是一件简单的事情，它需要企业的全体员工的齐心合力。
如何鼓励员工的创新意识呢？最重要的一点就是营造创新的氛围。
企业可以从以下几个方面来培养这种氛围。
1、建立员工创新机制。
建立员工创新机制是鼓励员工创新的先决条件之一。
企业可以采用奖励或者提拔的方式来鼓励员工进行创新。
比如，设置员工创意奖项，将落地的好创意进行实施，并对创造了这些创意的员工进行奖励。
在这个过程中，企业可以让员工主动参与，在企业内部形成创新交流的氛围，将员工的创新能力最大发挥出来。
2、加强员工培训。
员工的知识和技巧不断更新，才能够帮助企业不断提高其创新能力。
因此，企业应该加强员工培训，并不断通过培训来提高员工的知识经验和技能水平。
3、注重员工体验感。
企业在设计某些产品或者服务的时候，应该注重员工的体验感，注重员工的需求。
这样可以激发员工的创新灵感，让他们在自身的经验基础上进行创新，帮助企业不断创新发展。
二、技术创新技术创新是企业持续发展的关键，没有技术创新企业就会被市场所抛弃。
如何进行技术创新呢？企业可以从以下几个方面来进行技术创新。
1、引进新技术。
企业可以根据市场的需求，引进新技术，以满足市场需求。
比如说，当市场上出现了一种新型的工艺设备，企业应该引进这种设备并适应市场需求，这样能够使企业的竞争力不断提高。
2、立足自主研发。
技术创新的重要途径就是自主研发。
企业应该根据市场的需求，分析自己的技术水平，提高研发能力，尝试研发出适应市场需求的新型产品和技术。
3、技术联盟。
技术联盟是企业获取技术的一种方式。
企业可以通过技术联盟获取先进的技术，以满足市场需求。
通过技术联盟，可以共享专业知识、提高技术能力和保持竞争优势。
技术创新管理
技术创新管理随着技术的不断进步和应用，技术创新已成为企业发展的重要推动力。
技术创新管理是对技术创新过程的引导、控制和支持，是实现技术创新的重要手段和方法。
本文将围绕技术创新管理展开探讨，包括技术创新管理的概念、技术创新管理的重要性、技术创新管理的目标、技术创新管理的实施过程和技术创新管理的案例分析等内容。
一、技术创新管理的概念技术创新管理是指运用经济、管理、法律等学科的理论和方法，对企业技术创新过程中的各种管理活动进行科学、合理地规划、组织、协调和控制，以使企业的技术创新活动能够顺利进行，达到预期的效果。
二、技术创新管理的重要性技术创新管理对企业发展有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.提高企业核心竞争力技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段，而技术创新管理是实现技术创新的重要保障，它能够促进企业技术创新，提高企业技术水平和创新能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.降低研发风险技术创新过程中存在着许多不确定性和风险，如市场风险、技术风险、经济风险等。
技术创新管理可以对研发过程进行有效的规划、组织和控制，降低研发风险。
3.提高经济效益技术创新可以带来新产品、新工艺和新市场机会，进而创造更多的市场收益。
技术创新管理可以让企业掌握技术前沿信息，提高技术门槛，增强产品的市场竞争力，进而提高企业的经济效益。
4.提升员工技能技术创新过程需要具备相关技术、管理和经济等方面的专业人才，而技术创新管理可以提供专业的管理和技术支持，培养员工的创新思维和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
三、技术创新管理的目标技术创新管理的目标是让企业在技术创新过程中获得成功，具体包括以下几个方面：1.保证技术创新的可持续发展技术创新是一个长期的过程，需要技术创新管理不断创新和提高。
技术创新管理要保证技术创新持续发展，让企业在不断创新中不断提高。
2.提高技术创新的成功率技术创新是有风险的活动，技术创新管理要在技术创新过程中提供足够的支持和保障，提高技术创新的成功率。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
创新管理的过程与技能
创新管理的过程与技能摘要创新管理是指组织在进行创新活动过程中所采取的一系列管理方式和技能。
本文将探讨创新管理的过程和所需的技能，帮助读者更好地理解和实践创新管理。
引言在当今竞争激烈的市场环境下，创新已成为企业日常工作的重要组成部分。
而创新管理作为有效管理创新过程的关键，对于企业的发展至关重要。
本文将深入探讨创新管理的过程和所需的技能。
创新管理的过程创新管理的过程可以分为以下几个阶段：识别机会、制定战略、实施创新、评估和反馈。
识别机会识别机会是创新管理的第一步。
企业需要持续关注市场和技术的变化，寻找新的商机和需求。
通过市场调研、客户反馈等方式，发现潜在的创新机会。
制定战略一旦发现了创新机会，企业需要制定相应的创新战略。
这包括确定目标、资源配置、制定时间表等。
战略的明确性对后续的实施起着关键作用。
实施创新实施创新是创新管理中最关键的一步。
企业需要将创新想法转化为实际的产品或服务，并将其推向市场。
这个过程需要协调各部门的合作，确保项目按计划进行。
评估和反馈评估创新项目的效果是创新管理过程中不可或缺的一环。
企业需要对创新项目的成本、收益、市场反馈等进行评估，及时调整策略。
通过反馈信息，不断改进和优化创新活动。
创新管理的技能创新管理需要具备一系列技能才能保证创新过程的顺利进行和成功实施。
领导能力创新管理中的领导者需要具备良好的领导能力，能够激发团队的创造力和激情，推动创新项目的顺利实施。
沟通能力良好的沟通能力对于创新管理至关重要。
领导者需要与团队成员、合作伙伴、客户等多方进行有效沟通，确保信息的及时传递和理解。
团队合作创新管理是一个团队合作的过程，领导者需要擅长团队管理，协调各部门的合作，促进团队成员之间的有效协作。
分析能力对市场、技术、竞争等信息的准确分析是创新管理中至关重要的技能。
领导者需要通过数据分析、趋势预测等方法，为创新项目的决策提供支持。
技术素养在当今数字化时代，技术素养对于创新管理也至关重要。
技术创新管理的措施
技术创新管理的措施介绍技术创新是企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
为了有效管理技术创新，企业需要采取一系列措施来推动创新的发展和应用。
本文将介绍几个有效的技术创新管理措施。
1. 确立创新战略企业需要明确其技术创新的目标和方向，以制定相应的创新战略。
这包括确定技术创新的重点领域、发展路径和时间表。
通过明确创新战略，企业可以更好地聚焦资源，提高创新的精准性和效率。
2. 建设创新团队组建一支专业的创新团队非常重要。
该团队应该由具有技术背景和创新意识的员工组成，并具备跨部门协作和项目管理的能力。
团队成员的多样性和共享的创新文化将有助于激发创新的火花。
3. 加强技术转化技术创新的目的是为企业带来商业价值，因此技术转化是至关重要的。
企业应该加强与市场部门的协作，了解市场需求，并确保技术创新与市场需求相结合。
同时，企业还应该注重知识产权保护，确保技术创新能够转化为商业机会。
4. 促进知识共享和研究在技术创新管理过程中，知识共享和研究起着关键的作用。
企业应该建立一个开放、积极的研究文化，鼓励员工共享知识和经验，并提供培训和研究机会。
通过促进知识共享和研究，企业可以加快技术创新的速度和质量。
5. 激励创新为了激励员工进行技术创新，企业可以采用多种激励措施，例如设立创新奖励制度、提供创新项目的资源和支持，并鼓励员工提出创新想法和建议。
激励创新将激发员工的创造力和积极性，推动技术创新的发展。
结论技术创新管理的措施对于企业的发展至关重要。
通过确立创新战略、建设创新团队、加强技术转化、促进知识共享和学习，以及激励创新，企业能够更好地管理和推动技术创新的发展，增强竞争力，实现可持续发展。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
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精心整理
《技术创新的过程管理》
三、企业技术创新能力评价指标体系 根据上面对企业技术创新能力的分解，可设置如下的企业技术创新能力评价指标体系，详见3—4表所示
表示从U 到V 的一个模糊映射R 的像（向量）R （U ）=im i i r r r ,,,21 叫做单因素
评判，它是V 上的模糊子集，其中()m j n i r r iy iy ,2,1;,,2,1;10 ==≤≤表示从因素i u 考虑该事物能被评为i v 的隶属度。
将模糊映射R =()iy r 叫做综合评判的变换矩阵。
这样，当权数分配A 和变换矩阵R 已知时，应用模糊矩阵的复合运算即可进行综合评判，从而得到模糊综合评判的初始模型
Ao R=B (m b b b 21)(3.1)
其中
()ij 1
r ∧==i n
i j a V b 0≤j b ≤1（3.2）
(2)多层次模型
通过对因素集的分层划分,可将上述模型扩展为多层次模糊综合评判模型.它就是初始模型应用在多层因素上每一层的评价结果又是上一层评价的输入,直到最上层为止。
在对因素集U={}n u u u ,,21 作一次划分p 时，可得到二层次模糊综合评判模型。
其算式为
⎥⎥⎥
⎥⎤⎢⎢⎢⎢⎡==~2~
2~1~1~
R o A R o A Ao AoR B 综（3.3） U =i {i u ,1~
综B 则为U/P 图+*∙*和其中b j j=1,2,
2．企业技术创新能力的FCE 评价的一般等程序
应用FCE 进行企业技术革新创新能力评价的一般程序是： ⑴确定参评企业，给出了评价对象X={}k x
根据需要和实际情况，选择某些典型企业作为参评企业，对其技术创新能力进行评价，由此构成评价对象集X={}k x （k=1,2,l , ）。
⑵建立评判指标体系，给出因素集U={}i u
评判指标体系是指由表征评判对象各方面特性及其相互关系的多个指标（因素）所构成的有机整体。
本节初步建立了一套评价企业技术创新能力的指标体系并相应地确定出了评判因素
集U={}i u（I=1,2,n, ）
⑶确定评判等级及其相应的标准，给出评语集V={}j v
（j=1,2,…,m）
归根到底，建立指标体系的目的是用来对参评企业的技术创新能力体系进行评价和度量
因此，指标评判等级及其相应的评判标准的确定，是进行这种评价和度量的基础，也是将定性评判与定量评判结合起来的“桥梁”。
经验表明，评判等级一般不宜划分得过粗或过细，通常可分为5~7个等级。
评判标准的含义则随评判等级的划分而相应得到确定。
的权`
AHP
式（3。
M（·，
的要求评判事物，则要采用M（?K，∧）类型的算子。
⑺对各个参评企业重复⑵～⑹步骤，进行综合评判其技术创新能力，从而得出各企业的技术创新能力的综合评判结果。
3．企业技术创新能力评价实例
下面举一实例，来进一步说明上述应用FCE进行企业技术创新能力评价的一般程序。
现
设参评企业为甲、乙、丙，评判等级分为5级，取13名专家组成评价小组进行同行评议，并将有关权数分配、评判等级及其相应的评语比率统计值等数据汇总于表3-6。
这里，仅以甲企业、M （?，⊕）算子为例进行综合评判计算。
先以指标“创新源投入能力U 1”为例，由表3-6求得甲企业技术创新能力在U 1上的单因素评判矩阵R 甲1 为
~1甲R =⎥⎦⎤⎢⎣⎡013/213/413/613/1013/113/513/613/1=⎥⎦⎤⎢⎣⎡015.031.046.008.0008.038.046.008.0 则甲企业技术创新能力在U 1上的综合评判结果~
1甲B 为
~1甲B =~1A ⎤
⎡008.038.046.008.0~
2甲B ~
3甲B ~
4甲B ~
5甲B =（~
乙B =（~
丙B =(0.0140.2480.3180.3240.096)
为清楚起见,还可将上述综合评判结果转换成得分值,取评判等级分值V=
{}54321,,,,v v v v v =(2,1,0,﹣1,﹣2),则甲企业技术革新创新能力的综合评判得分值
W =⎥⎥⎥⎥⎥
⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡--⋅=21012~甲甲B （0.0350.4740.4160.070
0.005）·⎥⎥⎥⎥⎥
⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡--21012=0.464
同样可得:W 丙乙W 0399==－0.240。
连同采用M （∧，∨）和M （∧，⊕）算子一起，其结果见表3-7。