企业文化手册
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神风貌，是企业内部员工共同遵守的一种行为规范和思维方式。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工更好地理解和融入公司文化，提高员工的归属感和工作效率。
二、公司愿景和使命1. 公司愿景成为行业领先的创新科技企业，致力于为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造有意义的职业发展机会，为社会创造可持续发展的价值。
2. 公司使命通过持续创新和优质服务，满足客户需求，推动行业发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，为社会创造经济效益和社会价值。
三、核心价值观1. 诚信正直我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信赢得客户信任，以正直做人，以诚实做事。
2. 创新进取我们鼓励员工积极创新，不断追求卓越，勇于尝试新思维和新方法，推动企业持续发展。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，相互支持，共同成长，实现协同效应，共同为客户创造价值。
4. 客户至上我们始终将客户需求置于首位，倾听客户声音，提供优质产品和服务，超越客户期望。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动社会进步和共同繁荣。
四、工作准则1. 专业精神我们要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对工作的热情和责任心，以高标准、高质量完成工作任务。
2. 沟通协作我们鼓励员工积极沟通和合作，倾听他人意见，尊重不同观点，通过团队合作实现共同目标。
3. 严守保密我们要求员工对公司的商业机密和客户信息保持绝对保密，严守商业道德和职业操守。
4. 纪律遵守我们要求员工严格遵守公司规章制度，遵循工作纪律，保持良好的职业道德和行为规范。
五、奖励与激励1. 绩效奖励我们设立绩效奖励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工持续进步和创新。
2. 培训与发展我们提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升能力和素质，实现个人职业目标。
3. 公平公正我们坚持公平公正原则，对待每一位员工一视同仁，不偏袒，不歧视，创造公平竞争的工作环境。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、组织文化和员工行为方式等方面的总和。
本文旨在为我们公司的员工提供一个清晰的指南，以便更好地理解和践行企业文化的核心价值观和行为准则。
二、公司使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务。
我们的愿景是通过持续创新和卓越表现，在全球范围内建立起一个可信赖的品牌。
三、核心价值观1. 诚信：我们要诚实守信，言行一致，以建立信任和良好的声誉。
2. 创新：我们鼓励员工积极思量，勇于尝试新的想法和方法，推动公司不断创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
4. 合作：我们鼓励团队合作和知识共享，相互支持，共同实现个人和公司的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，为社会做出积极贡献。
四、行为准则1. 尊重和公平我们尊重每一个员工的权利和尊严，不论其职位或者地位。
我们反对任何形式的歧视、骚扰和不公平待遇。
2. 诚实和透明我们要求员工诚实守信，不得故意提供虚假信息或者隐瞒事实。
我们鼓励开放和透明的沟通，避免信息不对称。
3. 专业和负责我们要求员工具备专业知识和技能，以高标准的工作质量和效率完成工作。
我们鼓励员工主动承担责任，积极解决问题。
4. 团队合作我们鼓励员工相互尊重、支持和合作。
我们认为团队合作是实现个人和公司目标的重要途径。
5. 安全和健康我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的身体和心理健康。
我们鼓励员工积极参预健康生活方式的培养。
6. 环境保护我们承诺遵守环境法规，采取措施减少对环境的负面影响。
我们鼓励员工节约能源、减少废物和推广可持续发展的实践。
五、奖励与认可我们公司致力于建立公平、公正的奖励与认可机制，以激励员工的积极表现和创新精神。
员工的优秀表现将得到适当的奖励和公开表彰。
六、违反行为准则的后果违反公司的行为准则将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
企业文化手册
⒈宗旨：科技兴业，服务民生，推进行业发展。
⒉使命：致力创建中国典范型科学养殖学习基地：全心塑造中国肉食行业的科技型领导；坚持引领中国动物蛋白产业的发展方向。
⒊核心理念：简单、创新、高效⒋价值观：创新挑战无限，勤敏开创未来。
⒌发展战略：网络全国化，产品多样化，产业专业化，资本市场化，人才全球化，企业品牌化。
⒍营销理念：整合企业资源，满足顾客需求。
⒎管理理念：坚持以人为本，科学治理、体系评价，做到天天创新、日日改进、事事提高。
⒏品牌观：诚信为本，创百年基业。
⒐质量观：建标立异，树行业标杆。
⒑服务理念：顾客永远是对的。
⒒人才观：有德有才，放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。
⒓五项坚持：坚持创新，坚持反腐，坚持财务先行，坚持网络建设，坚持管理与评价。
⒔经营总方针：不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督。
⒕十二项管理原则：坚决反对任何形式的的腐败；后台部门回避原则；保密原则；形成会议决议的，要坚决执行；坚决不任用政令不通的干部；不能重用有历史遗留问题的人；下属须主动提供解决方案供上级决策参考；任何岗位必须建立完善的评价体系；业绩评价淘汰原则，一切为经营服务的元则现金交易原则；在建工程八字原则：安全、质量、成本、进度；⒖抓原则；抓重点、抓落实、抓评价、抓整改、抓立法、抓培训、抓文化⒗经营四放：放胆、放权、放责、放利⒘激励四重：重奖、重罚、重淘汰、重用新人⒙工作四个开始：一切从设计开始，一切从标准开始、一切从原则开始、一切从创新开始⒚事业部四独立：独立决策，独立运营，独立核算，独立承担责任。
⒛员工五个基本职业素养：忠诚、责任、爱心、追求、奉献21.十六条准则：行为准则--没有任何借口，执行准则--服从无条件，评价准则--一切用行动说话，服务准则--忠诚胜于能力，思想准则--责任是一种使命，理想准则--无雄心这不英雄，机遇准则--强者创造机会，合作准则--团队高于一切，道德准则--荣誉至高无上，生存准则--学会适应环境，智慧准则--进退自如，能屈能伸，胆识准则--没有勇气就没有胜利，竞争准则--勤于思考，以智取胜，承挫准则--百折不断才是利剑细节准则--小事情关乎大成败，进去准则--学习是终生的事情。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量以及吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面，以便员工和外部人士更好地了解和认同我们的企业文化。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终把客户的需求和满意度放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和技术手段，不断追求卓越和突破。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
4. 诚信与责任我们秉持诚信和责任的原则，对内对外保持高度的诚信度和责任感，确保企业的可持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
我们以为社会创造价值为使命，通过提供优质产品和服务，为客户创造价值；通过提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供发展平台；通过持续的创新和管理改进，为股东创造持续回报。
2. 愿景：成为行业领先的企业，赢得客户的信赖和尊重。
我们的愿景是成为行业领先的企业，通过持续创新和优质服务，赢得客户的信赖和尊重，成为客户首选的合作伙伴，引领行业发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信我们要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重与公平我们倡导员工之间相互尊重，不论职位高低，一视同仁，不得歧视或侵犯他人权益。
3. 保护机密我们要求员工严守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
4. 专业素养我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提高工作效率和质量。
5. 社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化活动为了进一步宣传和弘扬企业文化，我们定期举办各类活动，包括：1. 文化节：举办文艺演出、艺术展览等活动，展示员工的才艺和文化魅力。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和精神风貌。
本手册旨在向员工介绍我们公司的企业文化，帮助大家更好地理解和遵守我们的价值观和行为准则，共同创造一个积极、健康、和谐的工作环境。
二、企业使命和愿景1. 企业使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
我们致力于创造卓越的价值，成为行业的领导者。
2. 企业愿景我们的愿景是成为全球领先的企业，在各个市场领域中具有卓越的竞争力和可持续发展能力。
我们将通过持续创新和优质服务，为客户创造更多的价值。
三、核心价值观1. 客户导向我们始终将客户的需求和满意度放在首位，通过不断改进产品和服务，提供超出客户期望的体验。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和共享，相互支持，共同努力实现企业的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
3. 创新精神我们鼓励员工积极思考、勇于创新，不断推陈出新，追求卓越。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
4. 诚信正直我们要求员工诚实守信，言行一致，坚守道德底线。
我们相信诚信是企业长远发展的基石。
四、行为准则1. 诚实守信我们要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得故意隐瞒事实、歪曲真相或传播虚假信息。
2. 尊重他人我们鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景，建立和谐的工作关系，共同创造一个包容和尊重的工作环境。
3. 保护机密信息我们要求员工妥善保护公司的机密信息和客户的隐私，不得泄露、篡改或滥用相关信息。
4. 安全第一我们要求员工始终将安全放在首位，遵守公司的安全规定和操作流程，确保工作场所的安全和员工的健康。
五、企业文化活动1. 团队建设我们定期组织团队建设活动，包括户外拓展、团队合作训练等，旨在增强员工之间的沟通和合作能力。
2. 员工培训我们重视员工的职业发展和学习能力提升，定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 社会责任我们积极履行企业的社会责任，参与公益活动，关注社会问题，努力为社会做出贡献。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理理念的总和。
本企业文化手册旨在明确我们企业的核心价值观、使命宣言、愿景和行为准则，以及员工在工作中应遵守的规范和期望。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚实守信的原则，以建立信任和稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断探索新思路、新方法，推动企业持续创新和发展。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高工作质量和服务水平，为客户提供最优质的产品和服务。
4. 合作：我们强调团队合作，倡导共同努力、相互支持的工作氛围。
三、使命宣言我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，满足他们的需求和期望。
通过持续创新和卓越执行，我们致力于成为行业的领导者，为社会创造更大的价值。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的企业，以卓越的产品和服务赢得客户的信赖和尊重。
通过持续创新和可持续发展，我们致力于为员工创造更好的职业发展机会和福利待遇，为股东创造可持续的回报，为社会做出积极贡献。
五、行为准则1. 客户至上：我们始终把客户的需求和利益放在首位，努力超越他们的期望，提供优质的产品和服务。
2. 诚信守法：我们遵守法律法规，坚持诚实守信的原则，建立和维护良好的商业道德和声誉。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和改进，不断追求卓越和进步。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
5. 公平公正：我们重视员工的平等和公正，建立公平的激励机制和晋升机会，为员工提供公正的待遇和发展空间。
6. 环境保护：我们致力于环境保护，遵守环境法规，推动可持续发展，减少对环境的不良影响。
六、员工行为规范1. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人，保持良好的职业道德和行为。
2. 保护机密：员工应严守企业的商业机密和客户信息，不泄露给未授权的人员或者组织。
3. 遵守法律：员工应遵守国家和地区的法律法规，不从事任何违法活动，保持良好的社会形象。
科顺企业文化手册
科顺企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的建筑建材解决方案服务商。
二、企业使命
以科技创新、服务客户、成就员工、回馈社会。
三、核心价值观
1. 客户至上：始终把客户放在首位，以客户为中心，全心全意为客户服务。
2. 诚信守正：坚守诚信原则，遵守法律法规，以正当手段谋求利益。
3. 创新进取：不断追求创新，勇于挑战，不断超越自我。
4. 团结协作：发扬团队精神，互帮互助，共同成长。
5. 担当奉献：勇于担当责任，不畏艰难险阻，为事业奉献一切。
四、经营理念
1. 质量为本：始终坚持质量第一的原则，为客户提供优质的产品和服务。
2. 效率领先：不断提高工作效率，确保准时交付，为客户创造价值。
3. 持续改进：不断反思和改进自身不足，追求卓越品质。
4. 合作共赢：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
五、员工行为准则
1. 爱岗敬业：热爱自己的岗位，认真负责，全力以赴完成工作任务。
2. 学习成长：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。
3. 遵章守纪：严格遵守公司规章制度，维护公司利益和形象。
4. 积极进取：积极主动地面对工作挑战，追求卓越表现。
5. 团结友爱：关心同事，互帮互助，共同营造和谐的工作氛围。
企业文化建设手册
企业文化建设手册一、引言企业文化是指企业运作中所形成的一套共同的价值观、信念以及行为准则。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力、竞争力和创新力，传承企业价值观念，塑造企业形象，提升员工满意度和客户认同度。
本手册旨在向全体员工传递企业文化理念，并提供相关的准则和指导，以促进企业文化的积极建设。
二、核心价值观1. 以人为本我们始终坚持以人为本的核心价值观，关注员工的发展与福祉。
尊重每个员工的个人价值和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机遇。
鼓励员工自我成长与提升，共同实现个人与企业的共同发展。
2. 创新与追求卓越我们鼓励员工勇于创新，追求卓越。
提倡积极的工作态度与创新思维，鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力。
我们相信创新与追求卓越是企业发展的源动力。
3. 诚信与责任我们坚持诚信与责任的原则，对员工、客户、供应商和合作伙伴始终保持信守承诺的态度。
我们倡导诚实守信的行为准则，并推动企业的社会责任，为社会发展做出贡献。
4. 团队合作我们注重团队合作，通过互助与奉献共同实现团队的目标。
团队合作是我们取得成功的关键，我们鼓励员工之间相互支持，分享知识与经验，共同面对挑战和解决问题。
三、企业文化建设指南1. 建立积极向上的工作氛围通过提供良好的工作环境、公平的激励机制和积极的沟通交流，营造积极向上的工作氛围。
鼓励员工表达意见和建议，及时反馈和解决问题，增强员工的归属感和参与感。
2. 培养企业核心价值观通过开展内部培训、分享会议和团队活动等形式，加强对企业核心价值观的宣传和培养。
鼓励员工将核心价值观融入到日常工作中，形成共同价值观的共识和认同。
3. 强化员工沟通与协作能力加强内部沟通渠道的畅通和效率，提倡开放、包容和尊重的沟通方式。
组织开展团队建设和协作培训，提高员工的团队合作意识和协作能力，推动创新和卓越的发展。
4. 建立奖惩机制建立公平公正的奖惩机制，激励员工创新与卓越表现，同时对违反企业价值观准则的行为进行批评和纠正。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
公司企业文化手册【范本模板】
公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神2.1中国石油精神2。
2柴达木石油精神3、企业目标3.1中国石油发展目标3.2青海油田发展目标4、发展战略4.1油气并举战略4.2质量效益战略4。
3科技创新战略4。
4持续发展战略4.5人才强企战略5、价值观5.1核心价值观5。
2核心经营管理理念5。
3科技理念5.4服务理念5.5人才理念5.6学习理念5。
7健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德7.1青海油田道德观7.2中国石油职业道德规范7。
2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7。
2.3员工职业道德规范7。
3社会主义荣辱观8、公司形象8。
1队伍形象8.2管理形象8.3品牌形象8.4服务形象9、礼仪规范9。
1工作礼仪9.2会议礼仪9。
3电话礼仪9.4家庭礼仪9。
5文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园—-xxxx.我们有一个共同的目标-—“5355”三步走，年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神—-爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台.只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献"是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么，为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪！xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司.公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。
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企业文化手册
我们的故事
怀揣希望梦想从这里起航
1993年，北京四通松下电工有限公司成立，随后在长春设立物流中心，即长春四通电工，经过几年的努力，成绩斐然。
1998年，长春四通公司解体。
这支团队随后成立了四通经贸有限责任公司，经营灯具、开关、插座等产品销售，并将业务区域拓展到了整个吉林省。
2014年，四通与松下分离。
北京松下电工有限公司和松下电工有限公司相继成立，同年9月，我公司成为松下电工有限公司吉林省唯一指定经销商，这群怀揣着同一梦想的人，从这里出发。
公司成立之初，只有不到10人，而
且由于经营的产品比较多，很多人身兼多职，装车卸货已经成为家常便饭，由于当时的物流条件有限，甚至需要自己开车到外省去接货。
每当回忆到这些，公司的创立者们脸上洋溢的都不是痛苦，而是一种从容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激励着这样一群人，自始至终的抱定梦想，扬帆远航。
从无到有小门市变大厂房
走进如今的为实照明的厂房车间，你很难想像到这个公司是从一个从只有几十平米的居民楼门市发展起来的。
公司创始人孙彦武总经理在回忆当年的工作情景，历历在目，“对于任何一个创业初期企业来讲，面临的最大问题往往都是资金、人员、人脉，我们也不例外，公司最初的工作地点是在三马路租住的一楼门市，两室的房子，一间用来办公，一间用来当仓库，后来到了四马路情况稍稍好转，直到2014年，公司才在亚泰大街算是有了比较大的办公地点，如今我们不光在金鼎大厦有了固定的办公地
点，还在朝阳经济开发区有了公司自己的车间厂房。
”
公司最开始仅有一台解放牌小货车，正是这辆小解放，承载着一群人的梦想，通过不断的努力和进取，才取得了如今的成绩。
孙总回忆时说道：“曾经有一次用小解放送客户去酒店，连门童都不爱搭理，还以为是酒店的送货车呢！之后慢慢的又买了第一辆面包车，第一辆轿车，如今再也不用为找不到撑门面的车发愁了。
”正是这样的一步一个脚印的一步步走来，才让为实照明有了如今稳健的基础。
从“一个杯子”到“星巴克”
“一个杯子你能卖多少钱？”每当提到这段过去的时候，公司的创始人孙总总是是感慨良多，“企业就像一个杯子，最终决定价值的不能仅靠杯子的用途和材质，而要靠杯子里装的是什么东西来决定，你装的是水，卖1元，装的是饮料，就能卖3元，装的是酒能卖5元，装上星巴克，还会卖到上百元，而一个
企业能盛装什么，则最终决定这个企业所能创造的价值。
”
公司在初创时期，主要的盈利还仅仅是靠经营经销产品的一家商贸销售公司，随着市场化的不断发展，客户的需求也从原来的单一需求产品变成了对产品、设计、施工的多元化需求。
在这也使公司面临着巨大的难题，从人员到设备再到资金，都需要进行重新的整合，先后成立了工程和设计等部门，从而实现了公司从只卖产品到卖技术到卖服务的转型过程。
如今的为实照明已成为集照明电器及电气控制设备研发及销售、照明规划、照明方案设计、照明工程施工安装、售后服务于一体的专业化照明企业。
“在经开体育场之前，大家心目中只有挣钱的概念，有什么工程就做什么，没考虑过要专门经营哪一部分，做了经开体育场项目之后，公司才正式确立了战略方向。
”孙总说道。
谋定而后动实现跨越式发展
公司成立初期，所经营的产品依然延续着四通电工的产品项目，除灯具以外还包括了血
压计、自动门、车库门等非照明类产品，所面对的客户也参差不齐，最大的项目不过百十万，
为后期的管理和维护带来诸多的困难，在这种情况下，公司管理层初步确定了收拢小客户专
做大客户的决定，这对于一个靠资金周转的销售型企业是具有巨大压力的，资金和人脉都面
临着巨大的困难。
但也正是这样的抉择，才有了后来的经开体育场、会展中心、网球场等项
目，并积累了大项目经验。
经过几年的努力，使公司实现了由年销售几百万的小公司变成了
销售过千万的专业照明企业的跨越式发展。
2014年，公司举行了蓝海战略研讨会，从客户管理的角度出发，重新制定
了战略“有持
续需求的客户，对照明要求度高的客户”的开发、跟踪、维护。
也正是基于这样的战略，成
功的开发了汽车厂项目，路灯处客户，进而开发了长春轻轨项目、伊通河亮化、人民大街照
明等项目，人民大街项目得到了领导的一致好评。
如今的为实照明，通过多年在行业内的时间摸索，秉承着“创造舒适的绿色照明环境”
的企业使命和“为人求真、做事求实”的企业精神，建立了适应市场竞争需求的现代化企业制
度，提高企业员工专业素质，使企业在业内具有更强的竞争力和更广阔的发展空间。
为实人
正以自己特有的企业情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动照明行业又好又快发展，为实现绿
色美丽城市夜景与人文发展，为社
会做出新的更大的贡献。
企业文化核心理念架构
企业精神：为人求真做事求实
兢兢业业做事
老老实实做人
处处以身作则
事事坦诚相待
企业使命：创造舒适的绿色照明环境
我们用专业来打造
我们用行动来证明
我们用服务来体现
我们用真诚来奉献
企业愿景：实现个人价值创造公司价值体现社会价值做照明行业引导者实现个人价值：提高员工生活水平、提供员工良好的职业发展平台，快乐工作，健康工作。
创造公司价值：有保证持续发展的经济收益和较强的综合实力。
体现社会价值做照明行业引导者：进照明行业的服务细节化、科学化、人
性
化，为社会创造舒适的、健康的、环保的光环
企业行动方针：要亮剑精神，不要畏难情绪
面对困难，要敢于战斗，展现永不服输的精神
面对事业，要坚毅执着，体现高度的责任感
面对企业，要满怀忠诚，表现高度的执行力
面对团队，要精诚团结，发挥每个人的潜力
企业作风：快速优质标准化
企业宗旨：对员工：学习培训成就自我
对客户：合作双赢共同成长
对社会：注重环保回馈大众
发展战略：文化建设战略，精细管理战略，人才工程战略，科技创新战略为实企业亚文化
1、战略文化：专注为实事业，打造
核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施提升奖励，成就员工价值。
3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，要有灵敏的市场嗅觉，把市场做大做强。
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；
经典案例
带伤上战场工期不耽忙三天两宿点亮城市生活锻炼实践奋战一线。