关于实施“优化组织设计、减员增效”的 - 20090219174818
关于企业减员增效实施方案
关于企业减员增效实施方案在当前经济形势下，企业减员增效成为了许多企业必须面对的现实问题。
在这样的情况下，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。
本文将就企业减员增效实施方案进行探讨，旨在为企业提供一些可行的思路和方法。
首先，企业在实施减员增效方案时，需要充分考虑员工的福利和权益。
在进行裁员时，企业应当依法依规办事，遵循程序合法合规。
同时，企业也应当为被裁员工提供必要的补偿和转岗安置服务，尽量减少裁员对员工的伤害，保障员工的合法权益。
其次，企业在减员的同时，也需要注重增效。
在裁员之后，企业应当重新评估现有人员结构和工作流程，优化资源配置，提高生产效率。
可以通过技术升级、流程优化、管理创新等方式，实现减员不减效，甚至提高效益的目标。
另外，企业还可以通过加强员工培训和提升员工素质来增效。
裁员可能导致员工心理压力增加，为了保持员工的积极性和士气，企业可以加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和能力水平，使员工更好地适应企业发展的需要。
此外，企业还可以通过加强内部沟通和协作，激发员工的创造力和团队合作精神，实现减员增效的目标。
建立良好的企业文化和团队氛围，可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的活力。
最后，企业在实施减员增效方案时，还应当注重与社会的沟通和互动。
企业应当充分尊重员工的选择，与员工和社会各界保持良好的沟通和合作，共同应对减员带来的各种挑战和问题，形成企业、员工和社会的共赢局面。
综上所述，企业在实施减员增效方案时，需要充分考虑员工的权益，注重增效，加强员工培训，加强内部沟通和协作，与社会保持良好的互动。
只有在做到这些方面，企业才能真正实现减员增效，实现可持续发展的目标。
希望本文所提供的思路和方法对企业实施减员增效方案有所帮助。
减员增效工作执行方法
减员增效工作执行方法减员增效工作执行方法为推进股份公司建立起与现代企业制度相适应的经营机制，提高投资回报率和市场竟争能力，现就股份公司的减员增效工作提出以下意见。
一、减员增效的工作目标和原则股份公司减员增效的工作目标是：通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。
在劳动用工管理上，要建立起员工能进能出、合理流动的新机制。
今年股份公司将减员1万人，年底员工总量力争控制在45万人以内。
为完成上述目标，股份公司减员增效工作应遵循以下原则：（一）坚持以提高公司投资回报率为中心的原则。
要从股份公司的全局出发，把提高公司投资回报率，提升公司价值放在首位，通过减少用人，提高劳动效率，降低人工成本，最大限度地提高公司的整体效益。
（二）坚持统筹兼顾，整体推进的原则。
股份公司减员工增效工作，要与调整产权结构、产业结构、组织结构、队伍结构以及优化岗位设置和资源配置紧密结合，整体推进，协调运作，力求实效。
（三）坚持减员增效与稳定骨干相统一的原则。
减员的目的在于增效，在于促进充满活力的用人机制形成。
既要扎扎实实做好减员增效工作，把富余人员减下来，又要稳定生产技术和专业管理骨干，提高员工整体素质，确保生产经营目标的实现。
（四）坚持公开、公平、公正的原则。
各单位制定的实施方案，要广泛听取各方面意见，由领导班子集体讨论，按程序决策。
要兼顾国家与企业、员工与股东的利益。
要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。
二、减员增效的主要途径和相关政策实现减员增效的主要途径和措施是：（一）有偿解除劳动关系。
对劳动合同期限未满自愿解除劳动合同的员工，用人单位应与其签订解除劳动关系协议，并到当地有关部门予以公证或鉴证。
员工解除劳动关系后，用人单位可依据员工实际连续工龄的长短（不含折算工龄），每满一年给予相当于本企业上年2.5个月人均工资水平的一次性自谋职业扶持金，其所需费用（包括超额减员部分），今年全部由股份公司支付。
减员增效活动方案策划
减员增效活动方案策划一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何提高组织内部的效率和效益成为了每个企业管理者迫切面临的问题。
减员增效是一种通过优化组织结构、提高员工的工作效能、实现企业目标的方法。
本文将提出一套减员增效活动方案，旨在帮助企业实现组织调整、员工激励和工作流程优化，提高企业的竞争力和企业的持续增长。
二、活动目标1. 实现组织结构优化，减少冗余岗位和重复工作，提高组织的灵活性和反应速度。
2. 提高员工的工作效率和工作质量，减少低效劳动，提高员工的主动性和工作积极性。
3. 优化工作流程和沟通机制，减少信息传递的时间和成本，提高工作效能。
4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，减少员工的流失率。
三、活动内容1. 组织结构优化通过对组织结构进行全面的评估和分析，了解各个部门和岗位的职责和业务流程，找出冗余岗位和重复工作。
根据评估结果，进行合理的岗位调整和人员优化，减少冗余岗位和重复工作的发生，提高组织的效益。
2. 员工培训和能力提升对组织结构调整后的员工进行培训，提高他们的工作技能和能力。
通过培训，加强员工的专业知识和技能，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，组织开展团队建设活动，加强团队合作和沟通能力，提高团队的整体效能。
3. 工作流程优化对现有的工作流程进行全面的评估和分析，找出工作流程中存在的瓶颈和低效环节。
通过优化工作流程，减少冗余步骤和繁琐程序，提高工作效率和工作质量。
同时，建立快速反馈机制，及时获得员工的反馈意见，不断改进工作流程。
4. 激励机制的建立建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过薪酬制度的改革和激励政策的制定，提高员工的薪资水平和福利待遇。
同时，加强对员工的培训和职业发展的支持，提供晋升的机会和岗位的多样性，激励员工的积极性和责任心。
四、活动组织和实施1. 活动责任人的确定根据活动的具体需求，确定一位负责人和团队来负责活动的组织和实施。
减员增效实施方案
减员增效实施方案1. 引言随着现代企业环境的快速变化和竞争的加剧，企业管理者迫切需要找到方法来提高企业的效率并降低成本。
减员增效成为达成这一目标的一种常见策略。
本文将介绍一个减员增效实施方案，以帮助企业管理者有效地实现组织结构调整和员工精简，并提高企业的效率和生产力。
2. 分析和目标在开始实施减员增效方案之前，企业管理者需要进行一系列分析来确定目标和实施策略。
以下是一些可能的分析和目标：2.1 组织结构分析通过细致分析企业的组织结构，确定是否存在冗余岗位和低效部门。
识别出这些问题将有助于确定减员的目标和范围。
2.2 员工绩效评估对现有员工进行绩效评估，确定低绩效员工和部门。
这将有助于确定需要减员的人员和部门。
2.3 业务流程分析通过分析企业的业务流程，找到存在瓶颈和浪费的环节。
优化这些流程将有助于提高效率并降低成本。
2.4 目标设定在分析的基础上，设定明确的减员和增效目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达到的。
3. 实施策略在确定了目标之后，下一步是制定实施策略。
以下是一些建议的实施策略：3.1 人员精简根据员工绩效评估的结果，确定需要减员的员工和部门。
确保减员的过程公平和透明，并提供必要的支持和援助，以减少员工的负面影响。
3.2 组织结构调整根据组织结构分析的结果，进行必要的组织结构调整。
消除冗余岗位和低效部门，并调整各部门之间的协作关系，以提高效率和沟通。
3.3 流程优化基于业务流程分析的结果，优化核心流程，消除瓶颈和浪费。
采用先进的技术和工具来提高流程的效率和自动化程度。
3.4 培训与发展在减员的同时，要加强对员工的培训与发展，以提高员工的能力和专业素养。
这将有助于确保企业在减员之后仍能保持高效运作。
4. 评估和调整在实施方案之后，企业管理者需要对实施的效果进行评估并进行必要的调整。
以下是一些建议的评估和调整步骤：4.1 监测效果通过收集和分析数据，监测实施方案的效果。
这包括员工离职率、生产力指标和财务指标等。
减员增效人员优化方案
减员增效人员优化方案1. 背景随着市场竞争的日益激烈，企业不得不思考如何在现有人力资源的基础上提高工作效率，以保持竞争力。
减员增效人员优化方案就是一项可以帮助企业达到这一目标的重要策略。
2. 方案目标减员增效人员优化方案的目标是通过优化人员配置，减少冗余岗位，提高工作效率和生产力，从而实现成本节约和业务增长的双赢局面。
3. 方案步骤3.1 评估当前人员状况首先，企业需要对当前的人员状况进行全面评估，包括员工数量、岗位职责、工作效率等方面的综合考量。
通过分析现有人员结构，识别出存在冗余的岗位和重复劳动的问题。
3.2 定义工作流程和任务职责在评估当前人员状况的基础上，企业需要重新定义工作流程和任务职责。
通过精确的工作流程设计，将重复和冗余的工作减少到最低程度，并明确每个岗位的具体职责和工作内容。
3.3 重新分配人员根据新定义的工作流程和任务职责，企业可以重新分配人员。
将冗余岗位的人员转移到其他岗位，或者进行内部调动，以充分发挥每个员工的优势和专长。
同时，企业还可以将一些重复劳动的工作自动化或外包，进一步提高工作效率。
3.4 员工培训和技能提升在完成人员的重新分配后，企业需要为员工提供培训和技能提升的机会。
通过培训，员工可以掌握新工作流程和技能，提高工作效率和生产力。
培训还可以增加员工的职业发展机会，增强员工的归属感和工作动力。
3.5 监控和调整一旦人员优化方案实施，企业需要建立监控机制，及时了解人员配置和工作效果的情况。
根据监控结果，企业可以进行调整和优化，以确保方案的有效性和可持续性。
4. 方案效果评估减员增效人员优化方案的最终效果可以通过以下指标进行评估：•工作效率提升：通过比较优化前后的工作量和产出，评估工作效率的提升情况。
可以使用工作量指标、工作周期等进行评估。
•成本节约：通过比较优化前后的人工成本和其他相关成本，评估成本节约的程度。
可以使用人均成本、人力投入占比等进行评估。
•业务增长：通过比较优化前后的业务指标（如销售额、市场份额等），评估业务增长的情况。
减员增效实施方案范文
减员增效453原则减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。
对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。
在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。
减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。
（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。
（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。
企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。
（四）坚持公开、公平、公正的原则企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。
要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。
要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。
公司减员增效方案
公司减员增效方案1. 引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，许多公司面临着减员以提高效率和降低成本的挑战。
本文档旨在提出一种有效的减员增效方案，帮助公司在保持竞争力的同时实现人力资源的优化。
2. 背景在当前经济形势下，公司可能需要削减人力资源以适应市场需求和成本压力。
然而，减员并不仅仅意味着裁员或解雇员工，还包括优化组织架构、改善流程和提高员工的生产力。
3. 减员增效方案3.1 精简组织架构一个精简的组织架构可以减少冗余的管理层级和职能岗位，降低管理成本和沟通成本，提高决策效率。
以下是减员增效方案中的一些建议：•移除中间管理层，实现平坦、灵活的组织结构，确保决策的快速执行；•重新评估各部门和职能岗位的工作内容，以消除重复和无效的工作任务；•根据员工的技能和能力，对职能岗位进行整合和优化，以减少不必要的人力资源浪费。
3.2 优化流程和技术支持通过优化工作流程和引入合适的技术支持，可以提高员工的工作效率和减少人力资源的浪费。
以下是一些具体的建议：•使用项目管理工具和协同平台，优化任务分配和沟通流程，提高团队的协作效率；•引入自动化工具和系统，降低人工操作环节，提高数据处理和信息流转的准确性和效率；•提供员工培训和技能提升计划，以帮助员工适应新的工作方式和技术工具。
3.3 管理员工福利和绩效考评为了提高员工的工作动力和减少员工流失率，在减员过程中，公司应特别关注员工福利和绩效考评。
以下是一些建议：•重新评估员工福利计划，根据公司实际情况和员工需求，优化福利内容和发放方式；•建立绩效考核体系，鼓励并奖励表现优异的员工，增加工作动力和归属感。
4. 实施和评估在实施减员增效方案之前，公司应制定详细的实施计划，并明确责任人和时间表。
在实施过程中，公司还应不断进行监测和评估，以及及时调整方案。
5. 风险和挑战减员增效方案可能面临一些风险和挑战，如员工不满、流失率的增加等。
公司应采取适当的措施来降低风险并解决挑战，如加强内部沟通、提供福利激励和建立良好的企业文化等。
减员增效人员优化方案
减员增效人员优化方案减员增效人员优化方案引言在现代企业管理中，减员和增效是非常重要的议题。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，企业需要通过优化人员配置来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一种减员增效的人员优化方案，该方案通过合理调整人员结构和优化工作流程，达到提高企业绩效和效率的目的。
1. 分析现状在制定任何人员优化方案之前，首先需要对现有人员结构和工作流程进行全面的分析。
通过调查研究和数据分析，我们可以了解到：- 公司在某些部门中存在人员过剩的情况，导致了高额的人力成本。
- 一些部门的工作流程不够高效，导致了生产效率的下降。
- 某些岗位的工作内容重复或冗杂，需要进行优化。
2. 人员优化方案基于对现状的分析，我们提出以下人员优化方案：2.1 评估部门人员需求通过对各个部门的工作量和人员需求进行评估，可以确定哪些部门需要减员或增加人员。
例如，对于人员过剩的部门，可以考虑减员，在确保工作效率不受影响的情况下降低人力成本。
对于需要增加人员的部门，可以通过招聘或内部调动来满足需求。
2.2 优化工作流程针对工作流程不高效的部门，可以通过优化工作流程来提高生产效率。
这包括简化流程、减少冗余环节和降低工作复杂度。
优化工作流程可以通过流程再造、自动化和采用协同工具等方法来实现。
2.3 岗位职责规范化对于存在工作内容重复或冗杂的岗位，可以通过规范化岗位职责来优化人员配置。
对于重复工作内容，可以考虑合并或重新分配职责，以避免资源浪费。
对于冗杂工作内容，可以分解为更具体的任务，然后再进行任务分配，提高工作效率。
2.4 培训和激励措施在执行人员优化方案时，培训和激励措施也是非常重要的。
培训可以帮助员工适应新的工作要求和职责，提高他们的能力和素质。
激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，使他们更加愿意参与变革和改进工作。
3. 实施与监控在实施人员优化方案时，需要考虑以下几个方面：- 制定详细的实施计划，明确每个步骤和责任人。
减员增效实施方案报告
减员增效实施方案报告
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业在不断寻求提高效益和降低成本
的同时，也面临着人力资源的优化与调整。
为了更好地适应市场需求，提高企业的竞争力，我们制定了减员增效的实施方案，以期达到更高的生产效率和经济效益。
首先，我们将对企业的组织结构进行调整。
通过精简部门和岗位，合理分配人
力资源，实现人员的优化配置。
同时，我们将加强对各部门的管理和监督，确保工作职责的明确和任务的落实，以提高工作效率和减少重复劳动。
其次，我们将加强员工的培训和技能提升。
通过针对性的培训计划，帮助员工
提升专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
同时，我们也将建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
另外，我们将优化工作流程和管理制度。
通过引入先进的管理理念和技术手段，优化企业的管理流程，简化工作程序，提高工作效率。
同时，我们也将建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估和激励，以提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，我们将加强内部沟通和团队合作。
通过建立良好的内部沟通机制，促进
各部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和协同配合。
同时，我们也将加强团队建设，培养团队精神和合作意识，提高团队的凝聚力和战斗力，以更好地完成工作任务。
综上所述，减员增效实施方案将从组织结构调整、员工培训、工作流程优化和
内部沟通等方面入手，全面提升企业的生产效率和经济效益。
通过这些举措的落实，我们相信企业将能够更好地适应市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
减员增效工作的实施意见
塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见减员增效是中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本发展战略。
为推进塔里木油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续发展的能力，确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见。
一、一、重组后的形势变化自1989年塔里木石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。
1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。
历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和发展。
重组后油田公司在册员工总量达到10348人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在。
整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：一是用工总量过大，富余人员过多；二是队伍整体素质有待提高，高技术、多技能员工数量较少；三是干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的机制还有待形成和完善；四是地域特殊，社会化分流、分离困难；五是员工的思想观念及对改革的承受能力有待转变和提高。
二、二、减员增效的指导思想、工作目标及原则油田公司减员增效的指导思想是：按照油田公司持续重组和低成本发展战略的要求，从油田公司的整体利益出发，以经济效益为中心，深化“油公司”管理体制和劳动用工制度改革，有效控制用工总量，调整优化队伍结构，转岗分流富余人员，降低人工成本，提高劳动效率和经济效益。
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关于实施“优化组织设计、减员增效”的 -
20090219174818
中州铝〔2008〕53号
关于落实《中州铝厂优化组织设计
实施方案》有关要求的通知
各单位、部门:
为落实好《中州铝厂优化组织设计实施方案》,中州铝,2008,52号,～进一步做好优化组织设计、减员增效工作～现将有关要求通知如下:
一、要按照厂部审核后的优化组织设计方案～以生产经营正常运行和安全生产为前提～结合单位实际～于2008年12月31日之前分期分批有计划地裁减临时用工。
特别要做好岗位临时用工裁减后顶岗人员的安排和工作衔接～确保各项工作稳定有序。
裁减临时用工时要在同等条件下～优先留用职工子女、家属,返聘的内退,退休,人员与中州分公司同步解聘。
二、要根据优化组织设计方案～结合各岗位业务整合后的
1
实际情况～重新编写《岗位说明书》～于2009年1月15日前报人事部审核备案。
三、要严格按照优化组织设计方案中的岗位～采用选聘与公开竞聘相结合的办法～配置科级及管理、专业技术、作业服务人员。
选聘工作要结合单位领导、车间,厂、队,意见和本人工作表现、业绩情况组织实施～要确保公平公正。
同时要做好岗位变动人员的思想工作～维护当前稳定大好局面。
今后～各单位、部门不允许超编借调人员或私自聘用临时用工～确因工作需要的～须报请厂部同意后方可进行。
若违反此规定～一经发现～除核减相应单位定员外～将扣减所在单位负责人当年度绩效奖金。
四、要按照厂部对处、科级干部实行末位淘汰管理的要求～结合年度考核情况～对考核中连续三年排在倒数第一位的处级干部予以解聘～连续三年考核排在后三位的～否决当年度50%的绩效奖金,厂机关及各单位要对科级干部进行严格考核～确定末位淘汰职数～实行年度考核末位淘汰制。
产生的处、科级干部岗位空缺～根据工作需要通过公开竞聘的方式配置。
五、对采用各种经济承包、岗位承包等方式进行工作任务外包的项目～由实业管理部对任务名称、费用预算、合同签订等进行综合计划安排～统一管理。
各单位要严格按照整体外包程序办理手续～将《工作任务外包承包协议》报实业管理部、人事部审批备案后～方可实施。
六、对经劳动部门鉴定为伤残的人员～各单位要根据其情况妥善安排工作,对出工不出力、不服从管理和分配的人员～各单位要做好思想工作～合理调整其工作岗位,对确无法安置
2
的人员～单位要写出书面意见～由厂部统一安排。
待岗、待分配职工停发奖金～按焦作市最低生活保障标准发放生活费。
七、对于无法胜任新岗位工作的人员～由培训中心进行转岗培训～培训时间不超过一个月。
转岗培训期间停发奖金～培训中心负责签到考核～未签到的按旷工处理。
培训结束后～对于未通过考核、不服从分配或仍无法胜任新岗位工作的人员～将依法解除劳动关系。
八、各单位要加强劳动纪律管理～对于没有严格履行岗位职责、考核不合格的人员及内部停薪留职人员～要按有关规定进行严肃处理～并将情况如实上报厂部。
严禁出现吃空头虚报工资、欺上瞒下等现象～一经发现～对个人将按旷工处理～并视情节轻重扣发所在单位负责人当年度绩效奖金或解聘领导职务。
九、各单位、部门要高度重视～提高认识～认真负责～积极做好思想政治工作～按厂部的工作部署～加强本单位优化组织设计工作的领导和具体实施。
对于因组织不力、思想政治工作不到位而出现的推诿扯皮、越级或群体上访等情况～将视情节给予单位负责人党纪政纪处理。
附件:科级干部、管理及专业技术人员竞聘上岗、作业服务人员竞争上岗实施办法
二〇〇八年十二月四日
3
附件:
科级干部、管理及专业技术人员竞聘上岗、
作业服务人员竞争上岗实施办法
一、科级干部
(一)基本条件
1、中州铝厂在册职工;
2、政治思想素质好～有较强的事业心和责任感,
3、具有较高的综合素质和较强的协调、沟通能力,
4、一般应具有大专以上学历或中级以上专业技术职称,
5、身体健康～年龄一般不超过50岁。
(二)优先加分条件
1、现任科级干部优先,
2、全日制大专以上学历优先,
3、中共党员优先,
4、有与所需岗位专业相关经历优先,
5、获得厂级先进荣誉优先。
,三,竞聘程序
1、个人写出书面申请～到竞聘岗位所在单位报名～由各单位考核工作组进行资格审查,
2、各单位根据情况可采用笔试、面试、组织考核等方式进行竞聘～考核工作组进行评审,
3、各单位领导班子讨论研究～上报人事部审批。
二、管理、专业技术、作业服务人员
,一,管理人员竞聘基本条件
4
1、有较好的政治思想素质～有较强的事业心和责任感,
2、具有一定的综合素质和协调、沟通能力,
3、一般应具有大专以上学历或初级以上专业技术职称,
4、身体健康～年龄一般在45岁以下。
,二,专业技术人员竞聘基本条件
1、有较强的事业心和责任感,
2、具有一定的综合素质和协调、沟通能力,
3、一般应具有竞聘岗位所需专业大专以上学历且在本专业岗位上工作三年以上～或具有本专业中级以上专业技术职称,
4、身体健康～年龄一般在50岁以下。
,三,作业服务人员竞争上岗位基本条件
1、能够遵守厂部的各项规章制度～自觉维护工作秩序,
2、能够服从管理～听从指挥～团结协作～努力工作,
3、对于特种作业岗位～要取得相应的特种作业人员操作证,
4、身体健康～新招用临时用工年龄～男性45周岁以下～女性35周岁以下。
,四,竞聘程序
管理、专业技术、作业服务岗位人员的竞聘程序可参照科级干部竞聘程序执行。
主题词:组织设计减员增效通知
中州铝厂办公室 2008年12月4日印发
5。