4 产品开发和技术选择
生产与运作管理(判断选择题)
只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值.错 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
对11．订货型生产的生产效率较低.错12．订货型生产可能消除成品库存。
对13．中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14．服务业生产率的测量要比制造业容易.错15．纯服务业不能通过库存调节.对16．准时性是组织生产过程的基本要求.对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题:1．大多数企业中存在的三项主要职能是:BA）制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D)清洁 E）以上都不是4．相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C)有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是：CA)大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E)以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点?CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA)供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
产品开发丶工艺设计和技术选择
产品开发丶工艺设计和技术选择产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
在这个阶段，设计团队需要综合考虑市场需求、技术可行性、成本控制等因素，确定最终的产品形态和生产方式。
本文将从三个方面详细介绍产品开发、工艺设计和技术选择的重要性以及关键考虑因素。
首先，产品开发是指将创意和概念转化为实际产品的过程。
在这个过程中，设计团队需要确定产品的功能、外观设计、材料选择等，以满足市场需求和用户体验。
一个成功的产品开发过程不仅需要理解市场需求，还需要充分考虑技术可行性。
例如，如果产品需要具备特定的制造工艺，设计团队需要确保该工艺可行，并且能够满足产品的功能和质量要求。
其次，工艺设计是指确定产品制造过程中所采用的工艺和方法。
根据产品的不同特性和要求，设计团队需要选择适合的工艺来生产产品。
例如，对于复杂形状的产品，可能需要使用精密加工技术；而对于大批量生产的产品，可能需要采用自动化生产线进行生产。
工艺设计的目标是实现高效、稳定的生产过程，以确保产品的质量和效率。
最后，技术选择是指在产品开发和工艺设计过程中选择合适的技术方案和工具。
技术选择的目标是根据产品的需求和制造过程的特点，选择出最适合的技术来实现产品的设计和生产。
例如，在产品设计中，可以使用CAD软件进行三维建模和分析；在工艺设计中，可以使用模拟软件进行生产过程的模拟和优化。
技术选择的合理性和可行性对于产品的成功开发和生产至关重要。
在进行产品开发、工艺设计和技术选择时，设计团队需要考虑一系列因素。
首先是市场需求和用户体验，设计团队需要了解市场的需求和趋势，以确定产品形态和功能特点。
其次是技术可行性，设计团队需要评估所选技术的可行性和可靠性，以确保产品的质量和稳定性。
另外，成本控制也是一个重要的考虑因素，设计团队需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
综上所述，产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。
这三个方面的合理选择和考虑将直接影响产品的质量、效率和市场竞争力。
产品开发和技术选择
主要内容： 引言 产品设计与开发阶段 生产流程设计与选择 并行工程——产品开发组织的新方法
顾客个性化需求和市场的多变性 加剧了市场竞争的剧烈程度。也给企 业新产品开发和个性化定制生产带来 压力。
主要研究：产品开发过程、产品设计过程、工艺 设计与选择的组织与管理问题及生产流程的种类和特 点、影响生产流程设计和决策的主要因素等问题。
3．设计强壮性（Robustness）强的产品（服务）。
4．设计绿色产品（考虑环保要求）。 产品开发绩效指标：P109
指 标
度
量
对竞争力的影响 顾客/竞争对手的响应时间 设计的质量——接近市场的 程度 项目的频率——模型的寿命 项目数量——新产品设计与 开发的频率 项目的频率——开发的经济 性 信誉——用户的忠诚度 对用户的相对吸引力——市 场份额利润率
竞争对手的产品或服务
来自供应链管理环境下的合作伙伴。
二、结构设计过程 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到 确定产品具体结构为止的一系列活动。图：P106 科学的设计程序包括： （一）总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品 设计方案的经济效果分析。 （二）技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体 化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品 结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
（三）工作图设计
根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸、 作进一步的结构细节设计，逐步修改和完善，绘制 全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造 和装配提供确定的依据。
三、工艺设计过程
工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出
新产品的研究开发及技术选择
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
项目4 产品开发及设计
成果 成功 管理 原则 计划
成功率低 成功率较高 尊重科学家意见， 尊重集体意见，支 支持个人成果，采 持研究组织在适当 时候作出评价 用同行评议 自由度大，没有严 弹性，有战略方向 格的指标和期限 ，期限较长
硬性，有明确目标，较短 期限
研发不再是费用，而是企业对未来的一项投资！
我国R&D/GDP的比值变化情况
新产品开发投入不足：资金、人员 没有潜在的用户与需求:市场调查不细致，预测发生 错误 新产品与当前需求不匹配:上市时机不对、成本过高 设计和制造方面存在缺陷 在营销方面，特别是将产品介绍给顾客的相互沟通 方面的工作不得力
二、提高产品开发成功率的几点建议 1、正确选择新产品开发策略
（1）领先型开发策略 1）特点：追求产品技术的先进性和最终用 途的新颖性，把技术重大突破作为开发工作的 中心； 2）优点：能使企业争取技术优势和垄断利 润； 3）条件：要求企业具有独立的研究和开发 机构、较强的 技术研究开发能力和雄厚的资金 ； 4）不足：风险大。
3 、正确选择新产品开发的基本方式
(1)独立研制 要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量和保持 一定的技术储备。 (2)技术引进 利用这种方式可以节省企业的科研经费、减少开发 风险，争取时间，加速企业技术水平的提高，较快地把 新产品研制生产出来。这种方式主要用于研究开发能力 较弱的企业。
(3)独立研制与技术引进相结合
GDP 修订前 GDP 修订后
1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.72 0.65 0.7 0.64 0.6 0.6 0.68 0.7 0.64 0.65 0.76 0.83 1 1.07 1.23 1.31
产品开发和工艺技术的区别
产品开发和工艺技术的区别
产品开发和工艺技术是指在产品的制造过程中所涉及到的两个不同的方面。
虽然它们密切相关，但却有着不同的目标和方法。
首先，产品开发是指从市场需求出发，经过市场调研、产品设计、原型制作、试验验证等一系列步骤，最终将新产品推向市场的过程。
产品开发的主要目标是满足市场需求，提供创新、高品质的产品，并保证产品性能、可靠性和使用寿命等方面的要求。
产品开发需要考虑市场竞争、用户舒适度、成本效益和环境友好等因素，通过不断优化设计和制造流程来提高产品的竞争力。
而工艺技术则是指在产品制造过程中所涉及的各种技术和工艺方法。
工艺技术包括材料选择、加工工艺、装配工艺、质量控制等方面的内容。
工艺技术的主要任务是将产品设计转化为具体的制造工艺流程，保证产品的质量、效率和可靠性。
工艺技术需要考虑材料性质、加工设备、工艺参数、工时和成本等因素，通过优化工艺流程和改进工艺技术来提高产品制造的效率和质量。
产品开发和工艺技术之间存在紧密的联系和相互影响。
产品开发的成功需要依靠合适的工艺技术来支持和实施，并通过工艺技术的不断优化来实现产品的高效制造。
另一方面，工艺技术的发展也需要基于市场需求和产品设计的要求，通过与产品开发密切配合来不断完善工艺技术和提高产品制造水平。
总结起来，产品开发和工艺技术是产品制造过程中不可或缺的
两个环节。
产品开发负责从市场需求到产品设计的全过程，工艺技术负责将产品设计转化为具体的制造过程。
二者相互依赖、相互促进，共同推动着产品制造的进步和创新。
只有在产品开发和工艺技术两个方面都得到充分发展和应用的情况下，企业才能生产出符合市场需求、具有竞争力的产品。
产品与技术方案的关系有哪些
产品与技术方案的关系有哪些产品与技术方案的关系有哪些摘要：在现代科技发展迅速的时代，产品与技术方案的关系变得越来越密切。
产品的成功离不开技术方案的支持，而技术方案的出现也是为了满足产品的需求。
本文将从不同角度探讨产品与技术方案的关系，包括需求分析、技术选型、开发实施、产品推广等方面，旨在帮助读者更好地理解产品与技术方案之间的密切联系。
1. 需求分析产品与技术方案的关系的第一个方面是需求分析。
在产品开发过程中，需求分析是一个十分重要的环节。
产品需求分析的目的是明确产品的功能和性能要求，确定产品的核心竞争力和市场定位。
而技术方案则根据产品的需求进行技术分析和评估，确定最合适的技术方案来支持产品的实现。
技术方案的选择应该充分考虑产品的特点和需求，确保技术方案与产品的目标一致。
2. 技术选型技术选型是产品与技术方案关系的重要环节之一。
在技术选型过程中，需要根据产品的需求和目标来选择适合的技术方案。
技术选型的关键是权衡不同的技术方案的优缺点，选择最适合的技术方案来支持产品的实现。
技术选型需要考虑技术的成熟度、可靠性、可扩展性等因素，以及与产品的兼容性和互操作性。
通过合理的技术选型，可以确保产品能够得到有效的技术支持，提高产品的竞争力和市场份额。
3. 开发实施产品与技术方案的关系的另一个方面是开发实施。
在产品开发过程中，技术方案是产品实现的基础。
通过合理的技术方案，可以提高产品开发的效率和质量。
技术方案的实施需要一定的开发能力和经验，以确保产品的稳定性和可靠性。
同时，开发团队需要与产品团队密切合作，不断进行技术方案的优化和调整，以满足产品的需求和用户的期望。
开发实施阶段的成功与否直接影响产品的上市时间和市场竞争力。
4. 测试与验证产品与技术方案的关系的另一个方面是测试与验证。
在产品开发过程中，技术方案需要经过一系列的测试和验证，以确保其功能和性能的正确性和稳定性。
测试和验证是产品质量的重要保证，也是技术方案是否成功的重要指标。
生产运作过程及其管理复习资料
第一章生产运作过程及其管理知识点：1、什么是生产管理？------生产管理是从投入到产出的一个转化过程。
（经济学）投入：劳动，原料，资本。
产出：产品，服务------是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。
有形、无形产品结合目前为止2、生产管理、运作管理、生产与运作管理、运营管理------→生产+运作=运营管理|有形产品提供服务产品的部门的管理末端客户需求决定输出，输出决定输入。
3、生产：对有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。
主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。
4、运作：对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究。
生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。
无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程。
生产运作是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。
社会组织要提供输出，则必须有输入。
输入由输出决定，生产什么样的产品和提供什么样的服务，决定了需要什么样的原材料和其他投入。
输入不同于输出，这就需要转化，转化是在生产运作系统中实现的。
输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作和销售相对应。
5、企业（社会）组织的基本职能：生产管理、营销和财务。
运作管理获得企业竞争力的主要因素，是组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。
运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。
6、服务业一般包括：业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务、公共服务。
服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。
没有服务业就没有现代社会7、什么是生产管理的活动?-------贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创造相关的所有活动。
a、产品和服务设计b、需求预测c、质量管理d、工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划e、库存和供应链管理f、排序g、其它8、生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。
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4.2 现代企业的R＆D
案例小结
多年来，海尔正是把对社会、对用户的责任感深深地融 入节能、环保产品的创新研发中，才使海尔洗衣机赢得 了社会的尊重和用户的忠诚，最终赢得了市场回报。 据统计，2004年在洗衣机行业增长不到4％的大环境下， 海尔增幅高达57％； 2005年上半年，海尔洗衣机市场份额月月递增，销售额 是第二、三、四名加起来的总和，成为行业独树一帜的 领跑者。
4.3 产品开发组织
① 福特公司报告:尽管产品设计和工艺费用只占整 个产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上
费 用
70%
成本的决定因素
36% 20% 6% 设计阶段 制造阶段 7% 3% 其它阶段 40% 实际成本消耗 18%
材料采购
产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图
4.3 产品开发组织
按Seed Theory方式进行新产品开发，即从最初的科学 探索开发新产品，以供给变化带动需求的产生和变化。
市场导向型（市场—研究开发—生产—市场）
按照Need Theory方式，从市场需求出发开发新产品。 即通过市场调查了解市场需要，然后对其商品的生产技 术、价格、性能等特性研究，再依据新产品销售预测来 决定是否开发
对两指标都低的产品，企业可考虑放弃。
第四章 产品选择、开发与设计
4.1 产品的选择
4.2 现代企业中的R＆D
一、R＆D企业对未来的投保（结论、海尔案例） 二、现代企业的研究与开发
• • • • • 1、研究与开发的分类 2、新产品的分类 3、新产品开发面临的压力 4、新产品开发动力模式 5、产品生命周期各阶段的开发策略
② Sohlenius G.以波音公司为例进行分析后指出：一般产 品成本的83%以上由产品设计阶段决定，而这一阶段本 身所占有的费用仅为产品全部成本的7%一系以下，见下 图。
100 80 决策成本
60
40 20 O 产品设计
消耗成本
过程设计
制造
装配与维护
产品生命周期
设计阶段
原形制造阶段
产品开发过程—成本曲线（波音）
问号产品区：成长期 明星产品区：成熟期
两率均高，应采取发展战略，多投资以扩大产量。
金牛产品区：成熟期后期
市场占有率高，销量大，加速了企业的资金周转，为企业其 他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。
瘦狗产品区：衰退期
是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和 盈利状况采用不同的策略。
4.2 现代企业的R＆D
2、新产品的概念与分类
你觉得什么样的产 品才算是新产品？
（1）新产品的概念 （2）新产品的分类
4.2 现代企业的R＆D
新产品的概念
从生产技术角度来看：
采用新技术、新材料，在技术、性能、功能、结 构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性 的产品。 显著提高性能、扩大功能
（4）R&D直接影响顾客满意度 （customer satisfaction）
市场导向R&D使企业立于不败
质量功能部署QFD
quality function deployment 把顾客的要求转化为企业在产品中所要采用的技 术及其规格，发现新产品开发中的核心技术问题
4.2 现代企业的R＆D
4.2 现代企业的R＆D
4、结论：
研究与开发的费用不再是一项费用，而认为是对 企业未来的一项投资，是“对企业未来的投保”
有利于增强企业的市场竞争力；
有利于扩大市场份额； 产品更新换代的需要
质量,柔性,时间, 清洁,服务
产品开发周期和产品 适应个性化定制生产的需要；
生命周期缩短
促进需求,延长生命 周期,研制新产品
成本
服务 柔性
4.3 产品开发组织
（1）R&D的质量直接影响企业的产品质
量
所有质量问题的 40%可归因于低 劣的设计和工艺
产品质量 组装质量 零部件的加工质量
产品的设计质量 R&D质量中的应用什么原理来运作的问题
4.3 产品开发组织
（2）R&D的效率直接影响基于时间的竞争能 力 time to market：新产品的开发周期
海尔将自选档技术升级，开发出我国首款具备自主知识 产权的自动档系列滚筒洗衣机，同年，又开发出不用洗 衣粉的环保洗衣机；
4.2 现代企业的R＆D
2005年，自动档洗干一体机
海尔将自动档再次升级为自动档洗干一体机，不仅通过 了国家权威的6A检测，还达到了国际领先水平。
双动力洗衣机
不仅如此，海尔成功发明了世界第四种洗衣机——双动 力洗衣机。它集波轮式、滚筒式、搅拌式三种洗衣机的 优点于一身，创造了一种全新的洗涤方式，满足了人们 健康环保的现代洗衣需求. 这款洗衣机不但获得了法国列宾国际唯一发明金奖，而 且成功入围国际IEC标准提案，海尔也由此成为我国第一 个也是唯一获此世界荣誉的厂家。 这一全新的洗衣机以旺盛的市场生命力给世界洗衣机行 业注入前所未有的生机，上市两年多销量突破100万台
品种, 用户要求越来越苛刻，需求呈现多样化、个性化 功能, 材料、设计、制造、质量 质量, 产品研制开发的难度越来越大。 保证等多学科先进技术； 可靠, 价格 可持续发展的要求 功能、质量、使用寿命前提下的产 品的环境属性、资源利用率等；
2、RD与企业竞争要素间的关系
质量（波动效用）
时间
据调查，产品开发失败原因，大致归纳为：
市场调查不细致，预测发生错误； 新产品与当前需求不相符
构思、设计和制造方面的问题；
成本过高；
产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。
营销方面：特别是将产品介绍给顾客的相互沟 通方面的工作不得力
4.2 现代企业的R＆D
4、新产品开发的动力模式
技术推动型
4.1 产品的选择
产品的选择方法有：
一、产品的寿命周期法；
二、波士顿矩阵法；
三、收入利润分析法：
有些企业采用它对原有产品进行选择。
4.1 产品的选择
一、产品的寿命周期法
4.1 产品的选择
二、波士顿矩阵法
销 售 增 长 率
明星产品
问号产品
金牛产品
瘦狗产品
相对市场占有率 高 低
4.1 产品的选择
生产运作与管理
Production and Operations Management
第二篇 生产运作系统设计
生产运作系统设计
概念生成 概念筛选 原始设计 评价改进
原型化与最 终设计
运作网络设计
布臵与流 程
工艺技术
工作设计
第四章 产品选择、开发与设计
4.1 产品的选择
4.2 现代企业的中的R＆D
4.3 产品开发组织
③ 制造生产率的70%~80%由设计和工艺阶段决定 ④ 所有质量问题的40新产品开发中的时间占用比
例？
改变设 计引起 的成本
O
概念设计
设计开发
设计使用
制造装配
新产品开 发阶段
在不同的产品开发阶段改变设计对成本的影响示意图
4.3 产品开发组织
4.3 产品开发组织 4.4 流程设计与选择 4.5 并行工程
4.2 现代企业的R＆D
二、现代企业的研究与开发
1、研究与开发的分类
基础研究：
探索新的规律、创建基础性知识的工作。
应用研究：
将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领 域。
技术开发研究：
将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新 系统和新工程的科研活动。
4.1 产品的选择
三、收入利润分析法
低 利 润 排 序 高
F
6 5 4
E D C B A
3
2 1
1 2 3
销售收入排序 高
4 5 6
低
4.1 产品的选择
对角线上方：收入位次较高，利润位次较低。
措施：改进产品或收缩产量。
对角线下方：利润位次较高，收入位次较低
措施：重点发展。
对角线上：根据实际情况进行考虑。
4.2 现代企业的R＆D 例如：市场导向型
美国的奇尼恩公司开发了收音机、电视机、调频 立体声系统等多个品种，在六十年代一直是收音 机和电视机市场的最大供货商，但70年代末却不 得不退出整个家用广播电视行业。
结论：
市场导向型和技术导向型同样重要，一方面技术 进步日新月异，另一方面市场需求日益多样化。 企业要根据其特点及内外部环境决定自己策略。
了解：
新产品开发背景特征及面临的压力； 串行产品设计方法和并行产品设计方法的区别； 生产流程设计的主要影响因素；
第四章 产品选择、开发与设计
4.1 产品的选择
寿命周期法； 波士顿矩阵法； 收入利润分析法
4.2 现代企业中的RD
4.3 产品开发组织
4.4 流程设计与选择
4.5 并行工程
4.2 现代企业的R＆D
5、产品生命周期各阶段的开发策 略
高 低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4.2 现代企业的R＆D
策略说明：
（1）投入期——市场需求与有关技术尚不明确
R&D着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，设计产品基型 消除设计缺陷，完善性能 缩短生产周期
试生产和生产准备期成为时间竞争的主要着眼 点
装配时间 23％ 制造时间 22％
设计时间 55％
产品开发时间
100%
4.3 产品开发组织
（3）R&D直接影响产品成本（6％——83％）
许多大企业（如福特、波音、Sun等）均认为设 计阶段决定着产品成本的70％以上，尽管设计阶 段的成本不会超过10％。 下面举例进一步说明