建筑企业的专业化发展战略
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济发展和城市建设起着重要的推动作用。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，建造业企业面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份科学合理的发展战略对于建造业企业的可持续发展至关重要。
二、目标定位1. 企业使命：为客户提供高品质、高效率的建造工程服务，推动城市建设和社会进步。
2. 企业愿景：成为建造业领域的领军企业，走向国际化。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，建造业市场规模逐年增长，估计未来五年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：建造业竞争对手众多，主要包括大型建造企业、地方性建造企业以及外资企业等。
3. 市场趋势：随着城市化进程的加快和人们对宜居环境的需求增加，绿色建造、智能建造等新兴领域将成为未来发展的重点。
四、战略目标1. 市场占有率提升：通过提高企业核心竞争力，争取更多的市场份额，力争在行业中占领率先地位。
2. 产品创新：加大研发投入，推出符合市场需求的高品质、高科技含量的建造产品，提升企业产品竞争力。
3. 团队建设：加强人材队伍建设，培养一支专业化、高素质的团队，为企业发展提供有力支持。
4. 品牌建设：通过加强品牌宣传和形象塑造，提升企业知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
五、战略措施1. 提升技术实力：加强技术研发，引进国内外先进技术和设备，提高企业技术水平。
2. 加强市场营销：建立健全的市场营销体系，积极开辟新市场，提高市场占有率。
3. 加强供应链管理：与优质供应商建立战略合作关系，确保建造材料的质量和供应稳定性。
4. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，提高工程质量和服务质量，满足客户需求。
5. 加强人材队伍建设：建立人材培养机制，加强员工培训和职业发展，提高员工素质和士气。
6. 加强企业文化建设：哺育和践行企业核心价值观，形成积极向上、团结协作的企业文化氛围。
工程建筑公司发展战略规划
工程建造公司发展战略规划工程建造行业是社会发展的重要支柱，随着经济的不断发展，建造市场也呈现出蓬勃的发展态势。
作为一家工程建造公司，如何制定合理的发展战略规划，以适应市场需求的变化，提升企业竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
一、市场分析与定位在制定发展战略规划之前，我们首先需要对市场进行全面的分析和定位。
通过对市场的调研和了解，我们可以了解到当前的市场需求和竞争状况，从而为公司的发展方向提供依据。
同时，我们还需要对公司自身的实力和资源进行评估，明确我们的核心竞争力和优势，以确定我们在市场中的定位。
二、创新与科技引领工程建造行业是一个高度技术密集型的行业，科技创新是推动行业发展的重要驱动力。
我们应该积极引进先进的建造技术和设备，提升公司的技术水平和施工能力。
同时，我们还应该加强与科研机构和高校的合作，推动科技成果的转化和应用，以提高工程质量和效率。
三、人材培养与团队建设人材是企业发展的核心竞争力，建设一支高素质的团队是公司发展的关键。
我们应该注重人材的引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的人材。
同时，我们还应该加强团队建设，提升团队的协作能力和执行力，以实现公司的发展目标。
四、品牌建设与市场拓展品牌是公司的重要资产，也是公司在市场中的竞争力体现。
我们应该注重品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
通过加强市场营销和宣传推广，扩大市场份额，拓展新的业务领域，提高公司的市场竞争力。
五、风险管理与可持续发展在制定发展战略规划的过程中，我们不能忽视风险的存在。
我们应该建立完善的风险管理机制，及时识别和应对各种风险，确保公司的稳定发展。
同时，我们还应该注重可持续发展，将环境保护和社会责任纳入公司的发展战略，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。
六、国际化发展与合作随着全球化的发展，工程建造行业也面临着国际化的挑战和机遇。
我们应该积极拓展国际市场，寻求与国际公司的合作和交流，提升公司的国际竞争力。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的重要组成部分，对于国家的发展具有重要意义。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业市场竞争日益激烈，建筑企业需要制定合理的发展战略来保持竞争优势和实现可持续发展。
二、目标定位1.市场定位：根据市场需求和竞争情况，明确企业在建筑业市场中的定位和发展方向。
2.产品定位：确定企业的核心产品和服务，并根据市场需求进行不断创新和优化。
3.品牌定位：树立企业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
三、SWOT分析1.优势：（1）技术优势：企业拥有一支高素质的技术团队，具备先进的建筑技术和管理能力。
（2）资源优势：企业拥有先进的建筑设备和充足的资金支持，能够满足大型项目的需求。
（3）经验优势：企业在建筑领域拥有丰富的经验和成功案例，具备较强的市场竞争力。
2.劣势：（1）知名度不高：相对于一些知名建筑企业，企业的品牌知名度和美誉度有待提高。
（2）人才短缺：建筑行业人才竞争激烈，企业在招聘和留用方面存在一定困难。
3.机会：（1）政策支持：国家对于基础设施建设的重视和支持，为企业提供了良好的发展机遇。
（2）市场需求增长：随着城市化进程的加快，建筑业市场需求不断增长，为企业提供了更多的商机。
4.威胁：（1）市场竞争加剧：建筑业市场竞争激烈，企业面临来自国内外竞争对手的压力。
（2）行业政策调整：政府对于建筑行业的政策调整可能会对企业的发展产生一定的影响。
四、发展策略1.市场拓展策略：（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，针对性地开展市场推广活动。
（2）积极参与政府基础设施建设项目，争取更多的项目机会。
（3）开展国际业务拓展，寻找海外市场，扩大企业影响力。
2.技术创新策略：（1）加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力。
（2）引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）推动信息化建设，提升企业的管理水平和服务质量。
3.人才培养策略：（1）加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略建筑施工企业是一个重要的产业，但是受到国内外经济环境、消费者需求变化、技术和资本等方面的影响，建筑施工企业需要调整其经营模式，实现转型发展。
本文从以下几个方面，浅议建筑施工企业的转型发展战略。
一、提高技术创新能力建筑行业是一个技术含量较高的产业，技术创新是促进建筑企业发展的重要动力。
建筑施工企业应该加强技术创新，提高自主研发能力，开发具有自主知识产权的产品和技术。
同时，应该积极引进国外的先进技术和装备，不断提高施工质量和效率，满足市场需求。
通过技术创新，提高企业竞争力，从而实现企业的发展。
二、实现管理创新企业管理模式的不断更新是企业成功转型和持续发展的核心。
建筑施工企业应该突破传统管理方式，实现管理创新。
从组织结构、人员管理、信息化管理、质量管理等方面入手，拓展管理思路，创新管理方式，适应市场需求的变化，实现企业的快速发展。
三、提升服务质量建筑施工企业需要将客户的需求和服务质量作为核心竞争力，重视客户体验，提升服务质量。
建筑施工企业应该建立完善的客户服务体系，包括客户服务部门、投诉处理机制和售后服务等，实现对客户的跟踪、反馈、处理和改进。
在服务过程中，接受客户意见和建议，及时处理客户问题，提高客户满意度和忠诚度，树立企业口碑，实现持续发展。
四、延伸产业链建筑施工企业可以利用自身的技术和资源优势，延伸产业链，探索新的盈利模式，实现企业多元化发展。
例如，可以通过发展装饰设计、建筑材料销售、工程咨询等业务，横向拓展业务范围，提高企业综合收益。
另外，还可以考虑纵向延伸产业链，例如深入参与土地开发和房地产开发等业务，提高企业的附加值和市场占有率。
总之，建筑施工企业需要根据市场需求和自身条件，不断调整战略，实现转型发展。
通过提高技术创新能力、实现管理创新、提升服务质量和延伸产业链等方面入手，建筑施工企业可以实现更高的效益和发展。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业是国民经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和城市建设起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑业也面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场需求和实现企业的可持续发展，建筑业企业需要制定合理的发展战略。
二、目标定位1. 市场定位：建筑业企业应根据市场需求和竞争情况，选择合适的市场定位。
可以从住宅建设、商业地产、公共设施等方面入手，根据企业的实际情况和优势选择合适的市场定位。
2. 资源定位：建筑业企业应根据自身资源的优势和特点，选择合适的资源定位。
可以从技术力量、人才储备、资金实力等方面入手，发挥自身的优势，提高市场竞争力。
3. 品牌定位：建筑业企业应根据自身的品牌形象和市场认知度，选择合适的品牌定位。
可以从高端品质、高效服务、创新设计等方面入手，提升品牌价值，赢得市场份额。
三、发展策略1. 技术创新：建筑业企业应加大对技术创新的投入，提升自身的技术实力和竞争力。
可以引进国内外先进的建筑技术和工艺，提高工程质量和效率；同时，加强研发能力，推动建筑业的数字化、智能化发展。
2. 人才培养：建筑业企业应注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和技能水平。
可以通过建立培训机制、引进高层次人才、与高校合作等方式，培养一支高素质、专业化的人才队伍。
3. 合作共赢：建筑业企业应加强与供应商、合作伙伴的合作，实现互利共赢。
可以建立长期稳定的合作关系，共同开发市场，共同提升品牌形象和市场竞争力。
4. 市场拓展：建筑业企业应积极拓展国内外市场，寻找新的增长点。
可以通过参与国内外工程项目、开拓新兴市场、拓展服务领域等方式，扩大市场份额，提高企业的盈利能力。
5. 品牌营销：建筑业企业应注重品牌建设和营销推广，提升品牌影响力和竞争力。
可以通过品牌宣传、参加行业展览、优化客户体验等方式，树立良好的品牌形象，吸引更多客户和项目合作。
四、风险控制1. 市场风险：建筑业企业应密切关注市场变化，及时调整战略，降低市场风险。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略标题：建筑业企业发展战略引言概述：建筑业是一个具有巨大潜力和市场需求的行业，随着城市化进程的加快和人们对生活质量的要求不断提高，建筑业企业需要制定合适的发展战略来应对市场竞争和实现可持续发展。
一、市场调研与定位1.1 进行市场调研：建筑业企业应该了解市场的需求和发展趋势，通过调研来了解竞争对手的情况，找到自身的优势和劣势。
1.2 确定目标客户群体：建筑业企业需要确定目标客户群体，针对不同的客户需求进行定位，制定相应的策略。
1.3 确定市场定位：根据市场调研结果和目标客户群体，建筑业企业需要确定自身的市场定位，包括定位在高端市场、中低端市场或者特定领域市场。
二、技术创新与品牌建设2.1 投入研发和技术创新：建筑业企业需要不断投入资金和人力资源进行研发和技术创新，提高产品和服务的竞争力。
2.2 建立品牌形象：建筑业企业需要重视品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
2.3 加强质量管理：建筑业企业需要加强质量管理，确保产品和服务的质量，提升客户满意度，树立口碑和信誉。
三、人才培养与团队建设3.1 建立人才培养机制：建筑业企业需要建立完善的人才培养机制，培养和吸引优秀的人才，提高员工的专业素质和团队协作能力。
3.2 团队建设与激励机制：建筑业企业需要注重团队建设，激励员工积极工作，提高团队凝聚力和执行力。
3.3 培养领导力：建筑业企业需要培养领导力，建立有效的领导团队，引领企业实现战略目标，推动企业持续发展。
四、市场营销与客户服务4.1 制定营销策略：建筑业企业需要制定有效的营销策略，包括市场推广、广告宣传等手段，提升产品知名度和市场份额。
4.2 客户服务体系建设：建筑业企业需要建立完善的客户服务体系，提供及时、周到的服务，满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
4.3 建立客户关系：建筑业企业需要建立良好的客户关系，保持与客户的沟通和互动，了解客户需求，提供个性化的服务，增强客户黏性。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会建设起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展，建筑业也面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力，制定一套科学合理的发展战略对于建筑业企业来说至关重要。
二、目标定位1. 建立良好的企业形象：通过加强企业文化建设，提高员工素质，塑造企业良好形象，树立企业品牌，提升市场竞争力。
2. 提高产品质量和服务水平：加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品的质量和性能，提供优质的服务，满足客户需求。
3. 拓宽市场渠道：积极开拓国内外市场，寻找新的合作伙伴，拓展业务范围，增加市场份额。
4. 提高企业效益：优化资源配置，降低成本，提高生产效率，增加企业收入，实现可持续发展。
三、战略措施1. 加强市场调研和分析：了解市场需求和竞争状况，把握市场动态，为企业发展提供有力的支撑。
2. 提升技术创新能力：加大科研投入，培养专业人才，引进国内外先进的技术和设备，提高企业技术水平和创新能力。
3. 加强人才队伍建设：注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加强与合作伙伴的合作：与优秀的供应商、设计院、施工单位等建立长期稳定的合作关系，实现优势互补，共同发展。
5. 加强企业文化建设：树立企业核心价值观，弘扬企业精神，凝聚员工向心力，形成良好的企业文化氛围。
6. 加强质量管理和服务意识：建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的控制，提供优质的售后服务，树立良好的企业口碑。
四、资源保障1. 资金保障：加强财务管理，合理规划资金使用，确保资金的充足和合理利用。
2. 技术保障：加强技术创新和引进，提高技术水平，保持技术领先地位。
3. 人力资源保障：加强人才培养和引进，提高员工素质，保障企业的人力资源需求。
4. 市场保障：加强市场调研和分析，提高市场敏感度，把握市场机遇，确保市场份额的稳定增长。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的重要组成部分，在推动城市化进程、提升国家基础设施建设水平以及促进经济发展方面发挥着重要作用。
然而，当前建筑业市场竞争激烈，企业面临着诸多挑战，如市场需求的不稳定性、成本压力的增加、技术创新的迫切需求等。
因此，制定一项科学合理的发展战略对于建筑业企业的长期发展至关重要。
二、目标设定1. 市场份额增长：通过提升企业核心竞争力，争取在建筑业市场中占据更大的份额。
2. 创新能力提升：加大研发投入，提升技术创新能力，推动企业产品和服务的升级。
3. 品牌影响力提升：加强品牌建设，提高企业在建筑业市场中的知名度和美誉度。
4. 成本控制：优化管理流程，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
5. 人才培养：加强人才培养和引进，提升企业的人力资源质量和竞争力。
三、战略制定1. 市场定位：根据市场需求和竞争状况，确定企业在建筑业市场中的定位和发展方向。
例如，可以选择专注于某一细分领域，如住宅建筑、商业建筑等，或者在多个领域中提供全方位的服务。
2. 技术创新：加大研发投入，建立科研机构或与高校合作，推动技术创新和产品升级。
例如，引进先进的建筑技术和工艺，提供更高质量的建筑产品和服务。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过参加行业展览、举办技术交流会议、在媒体上发布企业新闻等方式来提升品牌影响力。
4. 成本控制：优化企业管理流程，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
例如，引入信息化管理系统，优化供应链管理，降低原材料和人力成本。
5. 人才培养：加强人才培养和引进，提升企业的人力资源质量和竞争力。
可以通过建立培训机构、与高校合作、提供员工培训计划等方式来培养和吸引优秀人才。
四、执行计划1. 市场营销策略：制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等，以增加市场份额和提高销售额。
2. 技术创新计划：设立专门的研发团队，加大研发投入，推动技术创新和产品升级。
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建筑企业的专业化发展战略我国的建筑业企业正处于向总承包企业大型化和分包企业专业化发展的重组变革之中,为适应建筑市场的竞争,适应国家有关的工程法律法规、管理制度的变化,应对我国加入WTO后国际市场竞争的挑战,包括所有总承包企业在内的专业化承包企业和劳务分包企业在内的建筑业企业都会面临着一个抉择,即确定什么样的企业发展战略,换句话说,就是选择多元化发展战略还是专业化发展战略?笔者认为,据我国建筑业企业的历史发展特点和目前的竞争实力状况分析,现阶段我国建筑业企业的发展战略选择专业化发展战略更为切合实际。
1什么是专业化战略1.1专业化战略的定义专业化战略是指企业在某些特定产品领导成长发展的战略。
其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是这个行业或专业的领导者地位。
即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态。
1.2专业化战略的特点专业化战略的特点表现在以下几个方面:(1)把在市场上占据领先地位作为目标。
(2)确立核心业务,缩小业务范围。
(3)给提供客户专业指导,全过程服务。
(4)技术开发和创新能力强。
(5)在质量服务上有差别,有竞争优势。
(6)走向国际市场,参与全球分工或取得资源配置。
(7)有高素质的技术专业人员和管理人员。
这种专业化战略的定义和特点符合当前国际经济全球化发展的趋势。
我国经济学家樊纲曾评论世界500强企业说:“看500强关键要看人家的竞争力,而不是规模。
500强的专业化竞争能力都很强,绝大多数公司主业非常明确,他们不搞多元化经营,兢兢业业、目不斜视在一个领域里做一种产品,并多年保持这一种产品的优势。
”世界头号企业美国通用电气公司(GE)的总裁韦尔奇，在对GE的改造中就采取了这种专业化发展战略重整,即下属专业公司和地区分公司若不能成为行业市场占有率的前三名，就一律从GE中关闭撤出。
当今国际上掀起的兼并改组热潮中，几乎全都是专业化兼并，目的都是为了取得行业垄断，占据行业的领导者地位，提高在全球范围内的市场占有率，以获取近乎垄断所带来的利益。
2建筑业企业专业化发展战略2.1专业化发展战略提出的背景建国以来，我国的施工队伍是按照部门管理的原则，分自营和承包两个体系建立起来的，分别归地方和各工业部门管理，在这种计划经济管理模式下,建筑市场被人为地割裂,受部门和地方单一投资主体的限制,并且受建设任务、地域条件的支配和限制,建筑业企业逐渐形成了“大而全,小而全”企业形式。
改革开放后,市场经济的发展,使得市场的经济原则成为建筑业企业在管理体制和经营管理上的首要条件和必然选择,建筑企业由过去只对上级主管部门负责的纵向隶属关系,转向了直接对业主和整个社会负责的横向经济关系;企业为了追求更多的市场份额和利润,承揽工程建设任务,开始打破投资、设计、施工、采购、劳务等方面的界限,向工程建设的纵向领域延伸。
受地域、部门行业特点制约的影响,建筑业企业的市场经营和开发能力受到限制,形不成产业规模和社会化分工,导致企业经济效益下滑。
一些具备的特色优势和核心竞争能力的好企业无法快速发展壮大,而一些“大而全、小而全”又无竞争力的企业却在部门行业和地方保护下勉强维持,打破建筑市场地域和部门分割的呼声正在加强,建筑业管理制度的改革也势在必行。
2.2专业化发展战略提出的理由(1)建筑市场整体形成和发展的需要由于建筑行业受计划经济影响时间较长、影响程度较深,既属行政干预较大的行业,又属竞争进入障碍较低的行业,加上分属各部门和各地方管理,施工生产分散,市场集中程度较低。
市场发展的规律是建筑产品的商品化和社会化必将使建筑市场形成一个自然的整体,在其中优胜劣汰更是竞争的本质所在,人为地分割与保护是不行的。
国家建设部去年颁布了新的《建筑业企业资质等级标准》和《建筑业企业资质管理办法》,将建筑业企业从资质上,划分为综合承包类、专业承包类和劳务承包类企业,并重新进行就位,标志着我国向先进的建筑业企业管理体制迈进了一大步。
(2)建筑业企业管理体制和项目管理模式改变的需要首先,建筑业市场机制的形成,也导致了建筑业企业在组织机构上的调整,即多级法人制度解体,总部逐渐消亡,分解成若干相对独立的一级法人单位,成为专业承包企业。
其次,由于项目法施工模式的日趋成熟,在施工生产管理过程中,企业的管理层和作业层分离,建筑业企业内部资源开始有序流动、生产要素不断优化组合,必将要求有大量的专业化施工企业予以协助,进行分工合作,而且随着社会经济及科学技术的发展,技术资金密集的工程项目以及精、难、高、尖的施工技术,也对目前施工技术水平、工艺水平既无领先优势又无差别的企业提出了挑战。
(3)在国际市场上的优势中国的建筑业企业虽然在综合承包领导实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。
劳务承包虽是我国在国际工程承包领域实力很弱,但也应看到中国的建筑业企业在国际工程市场上的优势,那就是在专业工程承包和劳务承包方面的实力和竞争力。
劳务承包虽是我国在国际工程承包中的优势所在,现在我们也发现非劳务承包合同的份数和合同承包额增长很快,这反映了我国建筑业企业在专业工程施工和管理方面水平的提高。
同时,发达国家的建筑业已逐步从承包工程型转变为投资、开发经营型,这就为我国建筑业企业进入国际施工承包和劳务承包领域提供了机遇,也为我国建筑业企业的发展指明了方向。
任何企业都有一个由小到大、由弱变强的发展过程,关键是要定好自己的位置,承认差距,积极参与分工,制定出与自己实力相当的发展战略。
2.1建筑业企业专业化战略形式建筑业企业可采用的专业化战略形式主要有三种:一是产品对象专业化。
就是按建筑产品的不同而建立专业化的建筑业企业。
由于建筑产品因用途与功能不同而带来施工工艺上的差别,专业化建筑业企业可以发挥其在管理、技术和装备上的优势,形成完整的建筑产品。
二是施工工艺专业化。
就是把建筑施工过程中某些专业技术,由某一种专门从事这项工作的建筑业企业承担。
由于这些工作专业性强,需要的施工机械设备多,实行专业化往往带来了很大的好处。
三是构配件生产专业化。
专门向现代化工地提供大型的经过加工或组装的建筑构件、配件,以便组织建筑工业化的施工。
在现代建筑市场中,这种专业化发展还表现在:由专业化分散经营向专业化规模方向发展;由固定或区域分片向区域分散连锁化方向发展;由单纯专业化的分工向专业的上下游方向发展。
3建筑业企业专业化发展战略的实施3.1目标市场定位根据专业化发展战略的特点和形式,实施专业化发展战略的建筑业企业首先要明确自己的核心业务和发展方向,也就是目标市场定位我们知道,建筑业的市场结构是由产品、地域、事业领域所组成的三维空间结构。
从产品轴向来看,产品可以不断细分,除了传统的建筑产品如工业建筑、民用建筑、路桥工程、水利工程外,随着科学技术的进步和社会经济的成长发展,新的建设需求不断出现,如海洋工程、地下工程乃至宇宙空间工程,建筑产品可以不断延伸。
从地域轴向来看,建筑企业的市场区域即地区分布,包括国内市场和国际市场。
建筑企业可以集中在一起,也可以跨地区、跨国界经营。
从事业领域轴向来看,建筑企业可以向设计、咨询、投资、开发经营等智力资本密集方向发展。
建筑业企业专业化战略是在某些特定产品或领域成长发展的战略,其关键就在于目标市场定位,即在什么产品和领域成长、向什么方向发展。
建筑业企业必需在满足社会需求的同时,从市场机会和企业优势两个方面考虑。
尽可能地发现每一个市场机会,尽可能地明确每一方面企业优势,在反复权衡比较的基础上,确定企业的目标市场。
一个企业的资源总是有限的,目标市场定位在何处,要根据企业的实力和特定情况,靠企业自己来研究确定,这里就不作过多的论述。
需要指出的是目标市场定位,不论对于大型建筑业企业还是中小型建筑业企业实施专业化发展战略都有着重要的意义和作用。
举两个例子,例如日本的长谷川公务店,将其专业化战略定位在低于中高层公寓的建设上,并且将其地域限于东京及附近地区,逐步把建设施工与不动产开发结合起来,从购地、3.2组织结构调整建筑业企业围绕专业化的发展方向调整组织结构可从这两方面入手:①采取剥离与分立措施通过剥离和分立,解决企业办社会的问题和企业“大而全、小而全”的发展模式,突出主业和经营重点,退出竞争过于激烈或专业没有优势的市场,以适应市场经营环境的变化。
同时通过剥离和分立,还能够使企业提高管理效率,创造出简洁、有效率、分权化的企业组织,以改变管理机构臃肿庞大、决策迟缓的弊端。
②采取兼并与收购措施通过兼并和收购,能够使专业优势企业迅速扩大经济规模,提高市场份额,使这些竞争能力强的建筑业企业得到规模上的扩张,也能使一些建筑业企业利用其在资金、技术、人力等方面的优势,扩大其资本运营权和资本控制权,使优良的资金获取更高的收益率,使精湛的技术得以扩展应用,使优秀的人才能在更广阔的舞台上伸展手脚。
3.3人才发展这几年,我国的建筑业企业越来越重视专业技术和管理人员的作用,但由于受计划经济体制的影响,建筑业企业的人员一般以施工生产工人为主体,技术管理人员一般占企业总人数的比例较小,即便是技术管理人员在结构上也是以为施工现场服务、围绕施工生产进行技术指导和管理为主的居多,真正搞专业技术研究开发和市场经营的人才却很少。
所以,建筑业企业首先要大力培养和使用人才。
实施专业化发展战略,人才的培养和使用是关键。
在我国市场经济迅猛发展和全球一体化进程中,企业不仅要保证施工任务的完成,保证建筑产品质量还要承担很多的技术研究开发工作,考虑市场中各种风险因素,如政策风险、经营风险等。
为了推行专业化发展战略,为了面对未来的市场需求,人才的需求就要随之提高,从知识上尽可能地提高职工的学识层次。
同时,建筑业企业不再只是土木建筑、机械安装专业人才的施展的舞台,而且是也应该是应用化学、数学物理、地质、气象、生物、国际关系、政治法律、市场营销、金融贸易等专业人才的用武之地。
其次培养新型人才素质。
在市场经济中,建筑业企业要遇到很多的竞争和变化,风险与收益并存,经营开发和技术开发工作直接关系到企业的生存和发展。
培养具有国际意识、市场服务意识、技术创新精神的高素质新型人才,就成为建筑业企业适应未来市场活动需要的人才发展战略的焦点。
以经营开发人才为例,新型的经营开发人才就不仅仅是指企业承揽到任务的人,而且还包括能进行工程或专业咨询活动、通过向业主的提案促成项目并为企业赢得工程任务的人才。
更进一步讲,他们还应富有想象力和创造性,具有企业家精神,能把握社会需求的变化,善于发现事业成功的机会,并具有规划与实施管理的能力。
3.4技术发展由于建筑业企业专业化发展战略实际上就是在一个专业或领域内具有技术、产品、工艺、质量、价格等方面领先于同行或竞争对手发展的战略。