采购管理知识培训
采购管理培训试题及答案
采购管理培训试题及答案一、单项选择题1. 采购管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有以上选项答案：D2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 交货时间C. 供应商的社会责任D. 供应商的地理位置答案：D3. 采购订单的审批流程通常包括哪些步骤？A. 需求确认B. 供应商选择C. 价格谈判D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题4. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 市场状况B. 供应链的稳定性C. 竞争对手的策略D. 内部资源的可用性答案：A, B, D5. 在采购过程中，风险管理包括哪些方面？A. 供应风险B. 价格波动风险C. 质量风险D. 物流风险答案：A, B, C, D三、判断题6. 采购部门只需要关注价格，而不需要考虑供应商的长期合作关系。
答案：错误7. 采购合同中应该明确规定交货日期、质量标准和违约责任。
答案：正确8. 电子采购系统可以提高采购效率，但不会降低采购成本。
答案：错误四、简答题9. 请简述采购过程中的“公平、公正、公开”原则。
答案：采购过程中的“公平、公正、公开”原则是指在采购活动中，所有参与者都应享有平等的机会，采购决策应基于客观标准，而非主观偏好。
公正性要求采购过程和结果对所有供应商都是公平的，没有偏见。
公开性则要求采购信息和决策过程对所有利益相关者透明，以增加透明度和信任度。
10. 如何通过采购管理提高企业的竞争力？答案：通过采购管理提高企业竞争力的方法包括：- 优化供应商选择，确保与高质量和高效率的供应商合作。
- 采用成本效益分析，以确保采购成本的最小化。
- 实施有效的库存管理，以减少库存成本和避免过剩或短缺。
- 采用先进的采购技术，如电子采购系统，以提高采购流程的效率。
- 建立灵活的供应链，以应对市场变化和潜在的风险。
五、案例分析题11. 某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商A和B。
供应商A的价格较低，但交货时间较长；供应商B的价格较高，但交货时间短。
适合采购的培训
适合采购的培训
在现代商业环境中，采购已成为企业成功的重要因素之一。
为了提高采购效率和降低成本，许多企业开始重视采购培训。
本文将介绍适合采购的培训内容，帮助企业提高采购能力。
一、供应商管理培训
供应商管理是采购的核心之一，因此供应商管理培训是采购培训的重要内容。
此培训将介绍如何评估供应商的实力、如何与供应商建立长期合作关系、如何处理供应商关系中的问题等。
通过此培训，采购人员可以更好地管理供应商，确保采购的商品和服务的质量和交货期。
二、谈判技巧培训
谈判是采购过程中不可避免的一部分，因此谈判技巧培训也是采购培训的重要内容。
此培训将介绍如何准备谈判、如何制定谈判策略、如何运用谈判技巧等。
通过此培训，采购人员可以更好地掌握谈判技巧，争取更好的采购价格和合同条款。
三、供应链管理培训
供应链管理是现代企业管理的重要方面之一，也是采购人员需要掌握的重要技能之一。
此培训将介绍如何优化供应链、如何提高供应链的效率和灵活性等。
通过此培训，采购人员可以更好地了解供应链管理，为企业创造更大的价值。
四、质量管理培训
质量管理是采购的重要环节之一，也是企业成功的重要因素之一。
此培训将介绍如何制定质量管理计划、如何进行质量检验和控制等。
通过此培训，采购人员可以更好地掌握质量管理技能，确保采购的商品和服务的质量符合企业的要求。
五、风险管理培训
风险管理是企业管理的重要方面之一，也是采购人员需要掌握的重要技能之一。
此培训将介绍如何识别和评估采购风险、如何制定风险管理计划等。
通过此培训，采购人员可以更好地了解风险管理，为企业创造更大的价值。
采购管理知识培训试题
采购管理知识培训试题一、选择题（每题2分，共30分）1.采购管理的目标是（）。
A. 降低成本 B. 提高质量 C. 缩短交付周期 D. 所有以上都是2.以下哪个不是采购流程的环节（）。
A. 供应商评估 B. 合同签订 C. 项目执行 D. 供应商支付3.采购合同中不包括的内容是（）。
A. 付款方式 B. 交付时间 C. 技术规范 D. 项目团队组成4.采购风险管理的目的是（）。
A. 避免风险 B. 转移风险 C. 减少风险影响 D. 防范风险5.采购管理中最重要的考量因素是（）。
A. 价格 B. 供应商信誉 C. 交货周期 D. 地理位置6.供应商选择评估主要考察的是（）。
A. 价格 B. 质量 C. 交付能力 D. 所有以上都是7.以下哪种采购组织形式对采购管理有利（）。
A. 集中采购 B. 分散采购 C. 混合采购 D. 独立采购8.采购管理中常用的评估指标是（）。
A. ROI B. ROE C. ROS D. ROC9.采购执行过程中，需要（）与供应商进行协商。
A. 需求变更 B. 价格调整 C. 交付期限 D. 所有以上都是10.采购谈判的目标是（）。
A. 争取最低价格 B. 彼此谅解 C. 谈判和解 D. 互通有无二、问答题（每题10分，共40分）1.采购管理中的采购流程包括哪些环节？请简要描述每个环节的作用。
2.什么是供应商评估？为什么对供应商进行评估很重要？3.请简要描述采购合同的主要内容以及签订合同的重要性。
4.采购风险管理是什么？列举三种采购风险并分别说明如何应对。
三、综合题（30分）某公司计划采购一批原材料用于生产，假设您是该公司的采购经理，请编制一份采购计划，包括以下内容：1.原材料需求情况（种类、数量、规格等）2.供应商选择标准及评估方法3.采购合同中应包括的内容4.采购执行过程中可能面对的风险及相应的风险应对方案以上为采购管理知识培训试题内容，请考生按要求完成答题。
采购管理理论知识培训讲义
（二）确定采购需要量的三个关键因素
在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门并不是孤立的，而是应相互 配合，提供相关的资料，以便能对采购需要量进行准确的预计。在确定采购需 要量的过程中主要有以下三个关键的因素：
1.生产计划
通过销售部门对销售量的预测，加上主观的判断，即可拟订销售计划或目 标。这一销售计划，主要表明各种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计 划主要依据销售数量，加上预期的期末存货并减去期初存货来拟定。
2.用料清单（物料需求计划）
生产计划只列明生产产品的总数量，并无法直接知道某一产品需要哪些 物料以及数量多少，因此必须通过用料清单来计算每一物料的需用量。用料清 单主要表明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表 格交由采购的部门。
（二）采购申请的功能 1.确定需求及内容 2.成本归属 3.有利于管理 4.节省费用 （三）小量采购申请
小量采购申请的问题在于占用了绝大多数的采购作业人力，而要解决这一 问题的途径就在于如何降低小量采购申请的批次。通常，有以下方法：
Q=R×T 合理的订货点S应该是等于安全库存量A加上提前期需求量。即
S=A+Q （二）订货批量
所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低，不仅直接影响库 存量的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。影响订货批量的因素有：
1）需求速度。需求速度越高，订货批量越大。
2）订购费用和储存成本。订购费用和储存成本的高低，对订货批量有影响， 费用低订货量可能就大，反之，订货量就小。
采购培训内容及计划
采购培训内容及计划第一部分：采购基础知识培训1. 采购流程概述- 定义采购流程- 采购流程的重要性- 采购流程的基本步骤2. 采购管理体系- 采购管理目标和原则- 采购组织结构和职责分工- 采购管理的核心要素3. 采购合同管理- 采购合同的种类和内容要素- 采购合同管理的重要性- 采购合同的执行和监督4. 供应商管理- 供应商筛选和评估- 供应商管理的关键环节- 供应商协商和谈判技巧第二部分：采购实战技巧培训1. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判中的策略和技巧- 谈判后的跟进和执行2. 采购成本管理- 成本控制的重要性- 成本分析和成本管理方法- 降低采购成本的途径和策略3. 采购风险管理- 采购风险的识别和评估- 风险管理工具和方法- 风险防范和处理策略4. 采购数据分析与决策- 采购数据的收集和整理- 数据分析方法和工具- 采购决策的依据和方法第三部分：采购实践案例分析1. 大型企业采购案例分析- 大型企业采购流程和管理体系- 大型企业采购案例分析及经验分享2. 中小企业采购案例分析- 中小企业采购管理的特点和挑战- 中小企业采购案例分析及经验分享3. 跨境采购案例分析- 跨境采购的流程和技巧- 跨境采购案例分析及经验分享4. 采购管理的创新案例分析- 采购管理的创新模式和实践- 创新案例分析及经验分享采购培训计划第一阶段：采购基础知识培训时间：2天内容：采购流程概述、采购管理体系、采购合同管理、供应商管理第二阶段：采购实战技巧培训时间：2天内容：采购谈判技巧、采购成本管理、采购风险管理、采购数据分析与决策第三阶段：采购实践案例分析时间：2天内容：大型企业采购案例分析、中小企业采购案例分析、跨境采购案例分析、采购管理的创新案例分析第四阶段：结业考核与总结时间：1天内容：结业考核和总结，对培训内容进行总结和归纳，对学员进行结业考核并颁发结业证书。
以上为采购培训内容及计划，希望能够对大家的采购工作有所帮助，提高采购管理水平和能力。
采购管理培训资料
到货验收包括检查产品或服务的数量和质量、核对相关文件 和单证等。库存管理则包括建立库存管理制度、制定库存计 划、管理库存物品等，以确保产品或服务的合理存储和使用 。
03
采购管理策略与方法
集中采购与分散采购
集中采购
集中采购是组织在采购商品时，将需求集中起来，通过统一规划、统一采购 、统一管理、统一库存等手段，达到降低成本、提高效率、优化资源配置的 目的。
案例四：亚马逊的智能采购与库存管理
总结词：数据驱动、智 能预测、高效库存管理
详细描述
亚马逊利用其强大的数 据处理能力和机器学习 技术，进行智能采购预 测和库存管理。
通过分析用户行为、销 售数据和市场趋势，预 测未来需求，提前进行 精准采购。
同时，亚马逊高效的库 存管理系统确保了库存 既能满足客户需求，又 不会过多占用资金和库 存成本，从而实现盈利 性增长。
采购管理培训资料
目录
• 采购管理概述 • 采购管理流程 • 采购管理策略与方法 • 采购管理中的信息技术应用 • 采购管理与企业战略 • 采购管理案例分析
01
采购管理概述
采购管理的定义与内容
采购管理定义
采购管理是通过对企业运营所需的各类物资、设备和服务的 采购过程进行全面、系统、科学的管理，以降低采购成本、 提高采购效率、优化采购质量并实现企业价值最大化的管理 活动。
策略调整
企业战略的调整将影响采购策略的制定和实施 ，如采用新的供应商、调整采购结构等，以适 应企业战略变化
基于供应链协同的采购策略共享平台，实现采购信息、库存信息等
实时更新，提高供应链协同效率
协同计划
02
与供应商共同制定采购计划和生产计划，减少采购风险和库存
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识，提高采购管理效率和质量，达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能，以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论，提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式，对培训成果进行评估3. 收集反馈意见，为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排，参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面，并且掌握相关的工具和技能，为今后的采购管理工作提供有力的支持。
《采购管理培训资料》课件
05
采购库存管理
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产经营过程中的 各种物品、产成品以及其他资源进行 管理和控制，以平衡企业的供需关系 、降低库存成本和提高运营效率。
库存管理目标
库存管理的目标是实现供需平衡，保 持生产经营的连续性和稳定性，同时 降低库存成本，提高企业的经济效益 。
库存控制的方法与技术
1 2
ABC分类法
根据物品的重要性和消耗量，将物品分为ABC三 类，针对不同类别的物品采取不同的库存控制策 略。
经济订货量模型
通过建立数学模型，确定经济合理的订货量和订 货时间，以降低库存成本和提高运营效率。
3
实时监控技术
利用信息技术和传感器等设备，实时监控库存物 品的数量、质量和存储环境，及时发现异常情况 并采取相应措施。
采购管理的流程与职能
采购管理的流程
采购管理流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同管理、库存管理等 多个环节，每个环节都有相应的管理要点和规范。
采购管理的职能
采购管理职能包括需求分析、供应商选择与评价、谈判与签订合同、订单跟踪 与执行、质量控制与验收、库存管理、供应商关系维护等，这些职能相互关联 ，共同实现企业采购目标。
评价指标
制定全面的绩效评价指标 ，包括质量、交货期、价 格、服务等方面。
评价方法
采用合适的评价方法，如 加权评分法、层次分析法 等，对供应商的绩效进行 评价。
反馈与改进
将评价结果及时反馈给供 应商，共同分析问题，提 出改进措施，提升供应商 的绩效水平。
供应商开发与培育
市场调研
进行市场调研，了解行业趋势和 竞争对手情况，为供应商开发提
02
供应商管理
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采购管理知识培训第二章采购的组织结构与职能.一、采购部门的职能:1、分析公司原材料市场品质、价格等行情；:2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；•3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料；•4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较；事5、采购所需的物料；•6、查证进厂物料的数量与品质；•7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估；•8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分•析并控制成本；•9、依采购合约或协议控制协调交货期；.10、呆料与废料的预防与处理。
■二、采购人员的工作内容1、建立供应商资料与价格记录；；2、对采购物料进行ABC分类; '3、采购方式的决定；S4、市场行情的经常性调查；5、询价、比价、议价及订购作业;• 6、交期的进度控制;7、进料品质、数量异常的处理；•8、内外销差价、退税资料的提供；< 9、付款整理、审查。
e三、采购主管的工作职责•1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；•2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）. 的评估及认证，以保证供应商的优良性；.3、与供应商的比价、议价谈判工作；•4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产•品质量及降低采购成本；■ 6、采购计划编排，物料订购及交期控制;•7、部门员工的管理培训工作；•8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。
•四、采购主管助理的工作职责•1、协助主管进行材料采购渠道的搜集；•2、采购计划的制定；« 3、市场行情的调查分析与统计；.4、供应商评估数据的统计与分析；5、采购人员的培训工作；.6、采购有关文件的编写工作。
.五、采购工程师的工作职责:1、主要原材料的估价；92、供应商材料样板的品质初步确认；3、材料样板的初期制作与更作；4、替代材料的搜寻；5、采购部门有关技术、品质文件的拟制；6、与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调;7、与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
六、采购员的工作职责1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
七、采购文员的工作职责1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达。
第三章供应商管理一、 选择供应商的意义1、 供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工；2、 进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定；3、 交货数量的符合：使公司生产数量准确；4、 交期的准确：保障公司出货期的准确；5、 各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响 非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
二、 好的供应商应包括的主体1、 优秀的供应商领导人；2、 高素质的管理干部；3、 稳定的员工群体；-++-第—"P 供应商调4 4、良好的机器设备；:5、良好的技术；* 6、良好的管理制度。
■三「供应商的确良调查主要内容31、管理人员水平：管理人员素质的高低、工作经验是否丰富、工作“能力的高低。
2、专业技术能力：技术人员素质的高低、研发能力、各种专业技术能力的咼低。
• 3、机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产舍能力；机器设备新旧、性能及维护状况等。
亠4、材料供应状况：所用原材料的供应来源、供应渠道是否畅通；品质是否稳定；其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
.e 5、质量控制能力：质量组织是否健全、品管人员素质的高低、品管制度是否完善、检验仪器是否精度及维护是否良好、原材料的选择上及进料检验的严格程度、操作方法及过程标准是否规范、成品规范及检验标准是否规范、品质异常的追溯是否程序化、统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
V 6、财务及信用状况：每月的产值、销售额、来往的客户、来往的银行、经营的业绩及发展前景等。
4「7、管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化、工作指导规范是否完备、执行的状况是否严格。
四、供应商开发的步骤1、物料分类：生产主料和辅料等按采购金额比重分三类；按材料成«分或性能分类。
2、收集厂家资料：根据材料的分类，搜集生产种类物料的厂家，填写在《厂家资料表》上。
3、供应商调查：根据《厂家资料卡》上名单，采购部门将《供应商调查表》传真到供应商填写，4、成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品质、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5、调查评估：按规模、生产能力等基本指标进行分类，选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查; 所调查项目如实填写于■于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
■ 6、送样或小批量试验：调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，•送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》；只从合•格供应商中采购，非合格供应商的采购需报批；•7、比价议价：对送样或小批量试验合格的材料评定品质等级，并进•行比价，确定一个最优的性价比。
•8、供应商辅导：列为合格的供应商，公司应给予技术、管理、品管•方面的辅导。
•9、追踪考核：每月/每季对供应商的交期、交量、品质、售后服务进•行统计、定级。
•10、供应商筛选：根据供应商定级，A类供应商加大采购量、B类的. 作为培养对象、C类的限期纠正、提高。
第二节供应商开发与考核—、供应商考核主要项目1、价格：根据市场同类产品价格，得出合理的价格；2、质量：2.1批退率：根据某固定时间内批退率判定品质；2.2平均合格率：根据每次交货的合格率判定品质；2.3总合格率：根据某固定时间内总合格率来判定品质。
3、交期交量：3.1交货率二送货数量/订购数量*100%；3.2逾期率二逾期批数咬货批数*100%；4、配合度（服务）:配合度上配备适当的分数。
由此得出总分，以此来考核供应商的绩效。
二、供应商评估主要控制要点1、供应商的初选及选择条件；2、供应商的质量管理能力的调查；3、供应商样品质量鉴定；•4、供应商评估内容及步骤的确定；S 5、供应商评估结论的审核与批准;•6、合格供应商的批准；•7、合格供应商档案的建立；•8、合格供应商的供货情况定期监督与考核；•9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导; •10、监督以及发现问题的处置。
*三、供应商评估主要控制要点.1、供应商的初选及选择条件；.2、供应商的质量管理能力的调查;.3、供应商样品质量鉴定；4、供应商评估内容及步骤的确定; :5、供应商评估结论的审核与批准;6、合格供应商的批准；7、合格供应商档案的建立；8、合格供应商的供货情况定期监督与考核；•9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导；■ 10、监督以及发现问题的处置。
•四、供应商的控制方法•1、派常驻代表；•2、定期或不定期到工厂进行监督检查；•3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查；•4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联.合检验；.5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发冬包外协等）;.6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高质量水平、满足鼻公司质量要求；:7、由供应商提供过程控制的相关检验记录；8、进货检验。
五、选择合格供应商的方法1、供应商生产能力的评估；2、供应商质量管理体系的现场评价;3、产品样品的评价;4、对比类似产品的历史情况；5、对比类似产品的检验与试验结果;6、对比其它使用者的使用经验。
第四章采购控制•—'采购要求的五大原则决定合适的价格要经过以下几个步骤：多渠道询价；比价；自行估价；议价；适时：依照生产计划制定采购计划，按计划适时进料;适质：“价廉物美”是最佳的选择。
品质不良，经常性的退货，造成管理费用增加；经常退货，生产计划变更，增加生产成本，影响交期; 物料品质不良，造成不良品增加，返工/返修多；1品质不良，成品合格低，客户投诉增加。
* 4、适量：采购量多，价格相对便宜，但增加资金周转率、仓库储存成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算4岀最经济的采购量;5、适地：供应商离公司越近，运输费用就越低，机动性越强，协调沟通截止方便，成本自然越低。
二、采购方法1、按采购地区分类：.C国内采购；—f国外采购；以7 2、按采购方式分类：■ . 1直接采购：直接向物料生产厂商进行采购；' 匐委托采购：委托某代理商向物料生产厂商进行采购；®调拨采购：在分厂将过剩物料互相调拨支援进行采购。
:3、按采购政策分类：亠1集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购；®分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。
4、按采购性质分类：1公开采购：选购行为公开化；直秘密米购：米购行为秘密进行;匐大量采购：采购数量多的采购行为；匐零星米购：米购数量零星化的米购行为：1特殊采购：采购项目特殊的采购行为；1普通采购：采购项目普通的采购行为；f正常性采购：采购行为正常化而不带投机性质的采购; ®投机性采购：物料价格低廉时大量买进的采购行为；®计划采购：依据物料需求计划的采购行为；f市场性采购：依据市场的情况的而从事的采购行为。
5、按采购时间分类：®长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购；®非固定性采购：采购行为不固定，需要时就采购；®计划性采购：根据材料需求计划进行采购；■ ®紧急米购：物料急用时毫无计划的紧急米购行为；: 1预定采购：预先将物料购进而后付款的采购；e 創现金采购：现金购买物料的采购。
# 6、按采购订约方式分类:r® ®订约采购：买卖双方根据订立合约的方式进行的采购；C 口头电话采购：买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购；®书信电报采购：买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购；> i试控性订单采购：采购方在进行采购事项时因某项原因不能大量曲下订单，先以试探性下少量订单的采购。
4 7、* fl®按采购价格方式分类: 招标采购；询价现购；比价采购；议价采购；订价采购。
▼三、采购协议内容1、交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，4 因此这些问题是事先确定的;2、包装及运输方法：包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系，•并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内容之一，并对使用包装材料的材质、衬垫、标识等加以规定。