产品开发计划.ppt
产品开发年度工作计划ppt
产品开发年度工作计划ppt目录一、引言二、产品目标1. 市场需求分析2. 产品定位三、产品开发流程1. 需求收集和分析2. 原型设计3. 开发和测试4. 上线和发布四、年度工作计划1. 第一季度2. 第二季度3. 第三季度4. 第四季度五、风险管理1. 技术风险2. 市场风险六、总结一、引言产品开发是企业实现盈利和竞争优势的重要环节。
本年度工作计划旨在规划产品开发的整体流程和安排，以及明确产品目标和实施步骤。
通过精心策划和有效的执行，我们将缩短产品开发周期，提升产品质量，满足市场需求，增加公司收益。
二、产品目标1. 市场需求分析在制定产品目标之前，我们需要了解市场需求。
通过调研和分析，我们发现以下几个方面的需求：（1）用户需求：用户对产品的要求包括易用性、功能完整性、可靠性和性能等方面。
（2）竞争需求：市场上已有的竞争对手产品的特点和存在的不足。
（3）未来趋势：科技发展和市场趋势对产品的影响，如人工智能、物联网和大数据等。
2. 产品定位在分析了市场需求之后，我们需要对产品进行定位。
产品定位有助于明确产品的特点和目标用户群，从而更好地开发和推广产品。
三、产品开发流程1. 需求收集和分析需求收集是产品开发的第一步，重要性不可忽视。
我们将通过市场调研、用户反馈、竞争对手分析等方式来收集需求，并进行详细的分析和优先级排序。
2. 原型设计在确认需求之后，我们将进行产品的原型设计。
原型设计是用户体验设计的重要环节，通过创建交互式原型，我们可以更好地检验产品功能和用户界面，从而提前发现和解决问题。
3. 开发和测试在完成原型设计之后，我们将进行产品的开发和测试。
开发团队将根据需求和设计文档进行编码和测试，同时进行代码审查和质量保证。
4. 上线和发布开发和测试完成后，产品将进行上线和发布。
这个阶段需要确保系统的稳定性和安全性，包括服务器和数据库的部署、性能优化和灾备规划等。
四、年度工作计划1. 第一季度（1）需求收集和分析：通过市场调研、用户反馈等手段，了解市场和用户需求。
第九章 新产品开发战略
不同特征 随机性大、偏向于艺术 偏向于科学、严谨
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三、新产品开发人员的管理
1、新产品开发的人才安排原则
• 根据分解后的任务要求，确定人才的品质、 知识结构和技能标准。 • 一专多能的人才更适合新品研发。 • 随着研发进展不同阶段，对人才有不同要 求。 • 新品研发是一项创造性很强的工作，不要 过多考虑人才的历史背景限制。
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新产品概念测试的主要内容
1、新产品概念的可传播性和可信度。 2、潜在消费者对新产品概念的需求水平。 3、新产品概念与现有产品的差距水平。 4、潜在消费者对新产品概念的认知价值（物 有所值）。 5、潜在消费者购买意愿。 6、用户目标、购买场合和购买频率的测试。
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四、拟出初步营销战略计划
• 初步的营销战略计划包括三个方面： 1、描述目标市场的规模、结构、消费者的购买行为、 产品的市场定位及短期（3个月）的销售量、市场 占有率、利润率预期、投入市场前几年的利润目 标。 2、描述产品的预期价格、分销策略和第一年的营销 预算。 3、描述长期销售额、投资收益率和不同时间的营销 组合（在今后各阶段里不断完善）。
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三、产品概念的发展和测试
• 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展成为 产品概念。
• 产品创意—— 指企业从自己角度考虑能够向市场提供可能产品的构想。 • 产品概念—— 指企业从消费者的角度对这种创意所作的详细描述。 • 产品形象—— 消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。 • 产品概念测试：就是用文字、图画描述或用实物将产品概念 展示于一群目标顾客前面，观察他们的反应。
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第二节 新产品开发的组织
一、新产品开发组织的内容
1、组织特征
• 迅速高效的开发团队、充分的授权、较大的资源操控能力。
开发项目计划书PPT
架构设计
采用微服务架构，实现 高内聚、低耦合的模块 化设计，便于扩展和维
护。
数据库设计
根据项目需求，选择合 适的数据库类型和设计 方案，确保数据的安全
性和一致性。
接口设计
定义统一的接口标准和 规范，实现不同模块之 间的数据交互和业务协
同。
安全性设计
采用加密、认证、授权 等安全措施，确保系统
的安全性和可靠性。
2023年8月底前完成系统开发和测试工作。
上线运营
2023年9月底前实现系统上线运营。
进度监控与调整策略
定期检查项目进度
每周进行项目进度检查，确保实际进度与计划保持一致。
及时调整资源投入
根据项目实际情况，适时增加或减少人力资源投入，确保关键节 点按时完成。
有效沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，确保项目进度 不受影响。
明确项目需求，进行详细设计，制定技术方 案。
测试与修复阶段
对系统进行全面测试，发现并修复潜在问题 。
系统开发阶段
依据设计文档进行系统开发，包括前端和后 端开发。
上线运营与维护阶段
完成系统上线，持续进行运营和维护工作。
关键节点时间表
需求确认与设计完成
2023年5月底前完成需求确认和设计工作。
系统开发与测试完成
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质量保障与测试计划
质量保障体系建设
1 2
制定质量标准
明确项目质量标准和验收条件，确保项目成果符 合预期。
建立质量管理体系
完善质量管理体系，包括质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进等环节。
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质量培训与意识提升
对项目成员进行质量培训，提高全员质量意识和 技能水平。
新产品开发项目管理ppt课件
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
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新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
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产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
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产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
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产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
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产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
产品规划设计培训课件
用户体验测试
测试产品的用户体验，包括操作简 便性、舒适性、易用性等方面。
安全测试
测试产品的安全性，包括网络安全 、数据安全、物理安全等方面。
测试评估与优化
测试报告编写
根据测试结果，编写测试报告 ，总结产品的优点和不足。
产品优化
根据测试报告，对产品进行优化 和改进，提高产品的质量和竞争 力。
产品发布
制定产品定位策略
根据产品特点和目标消费者，制定相应的产品定 位策略，如情感定位、功能定位等。
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产品设计
产品设计原则
用户需求原则
功能性原则
产品设计应满足用户的需求，从用户的角度 出发，提升产品的使用体验和满意度。
产品设计应具备所需的功能，并且能够实现 所需的功能。
可靠性原则
美观性原则
产品设计应具备高可靠性，确保产品的稳定 性和耐用性。
产品设计应注重外观设计，考虑产品的审美 价值和品牌形象。
产品设计流程
需求分析
了解用户需求和市场情况，进行产品定位 和功能定义。
详细设计
对产品进行详细设计，包括各个零部件的 设计、材料选择、工艺流程等。
概念设计
根据需求分析结果，进行产品概念设计， 包括产品外观、结构、功能等。
样品制作
制作产品样品，进行实际测试和评估，对 产品设计进行优化和改进。
分析竞争对手的优势和劣势
通过对比分析，了解竞争对手的优势和劣势，为产品差异化提供 思路。
制定竞争策略
根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格策略、产品 差异化策略等。
产品定位
确定产品特点
根据市场需求和竞争分析，确定产品的主要特点 ，如功能、性能、外观等。
确定目标消费者
《产品研发规划》PPT课件ppt
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
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产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
华为产品开发项目计划模板
报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (10)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
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MHRI原液系列 （reh）
○机理 根据不同因子的单体功效来形成专效MHRI原液
系列
○名称/规格
1、FGF 保湿修复原液 2、EGF 抗皱修复原液 3、TGF-β祛痘修复原液 4、TNF-a 5、IL-6美白修复原液
15mlБайду номын сангаас15ml 15ml
15ml
06年3月新品开发思路
◎套装--褪红修复套装 目的：
• 精品 (2件） sp88防晒粉底（象牙色/自然肤色）
• 赠品(2件) 美白防皱颈膜贴 滤光冰爽喷雾（SPF6）
05年6月新品（3个套装）
• 套装 1、修复先锋1号组合（2件/套） 2、水目年华套装（时尚礼品套装*非卖品） 3、花漾年华套装（时尚礼品套装*非卖品）
05年8月新品 (1个套装，3个单品)
05年8月新品开发思路
◎精品/单品 完美修颜乳（象牙色、绿色、紫色） 目的： 1、市场认可成熟产品配方（配方根据季节微调） 2、修颜产品属产品构架的空白产品（填补） 3、市场的粉底类均以防晒身份出现（概念区分） 4、临试效果反映较好
06年3月新品开发思路
◎系列 MHRI原液系列（5款） 目的： 1、扩大博生能修复产品的市场占有率 2、让市场更多的了解MHRI 3、用强大的修复类产品体系来巩固修复类 品牌地位 4、安全性高，市场反馈良好
博生能·肌肤修复专家
◎套装—夏日伴侣 目的：
1、市场的季节性需求 2、“白天防晒＋夜间修复”
夏日伴侣
○产品结构（不设单品）
1、防晒太阳乳（第二代） 30g
2、夜间修复精华
20ml
○适用范围 1、气候或身体原因引起的面部潮红 2、由于皮肤护理不当形成的面部红血丝
06年3月新品开发思路：
◎单品（泡泡洁颜粉） 目的：
1、时尚、新颖产品 2、满足季节需求（夏季OR油性皮肤使用） 3、丰满市场洁面类品种（清洁力度方面）
1、解决瓷白的市场问题 2、补充修复类产品
修复先锋1号组合
○产品结构 1、修复先锋1号-Ⅰ 2、修复先锋1号-Ⅱ
225ml 30g
修复先锋1号组合
○使用人群 1、频繁和过度使用美白类产品导致的暗疮皮肤 2、不正确使用美白类化妆品导致的暗疮皮肤
○功效：迅速清除各类痤疮 ○机理：专为美白产品诱发痘所研制的修复配方，
水目年华套装（非卖品）
○产品结构（不设单品）
1、保湿喷雾 70ml 3、眼啫喱 12ml
2、保湿乳 60ml
○产品性质 一般补水保养类套装（面价220元左右）
○使用人群 接受博生能护理专家项目的顾客（参照促销方案）
花漾年华套装（非卖品）
○产品结构（不设单品）
1、保湿喷雾 70ml 2、保湿乳 3、眼啫喱 12ml 4、粉底液 6、精华面膜贴 3片
○产品性质 一般保养类套装（面价480左右）
60ml 20ml
○使用人群 接受博生能护理专家项目的顾客（参照促销方案）
05年8月新品开发思路
◎套装（润白修复尊贵套） 目的：
1、瓷白套、完美无暇套的市场问题 2、满足庞大的美白市场需求 3、王牌产品替补（销量*利润）
润白修复尊贵套
○产品结构
1、润白保湿爽肤水 2、润白水疗膜 3、润白按摩乳 4、润白面膜 5、润白精华乳 6、润白嫩肤乳 7、润色亮颜霜
1、弥补美生源出现的市场问题（定位不清晰，使用
效果不理想）
2、丰满修复类产品，稳固修复品牌地位 3、通过市场临试，产品效果显著
褪红修复套装（reh）
○产品结构（不设单品）
1、祛红镇静液 60ml
2、褪红霜
30g
○适用范围 1、气候或身体原因引起的面部潮红 2、由于皮肤护理不当形成的面部红血丝
06年3月新品开发思路
● 套装 1、润白修复尊贵套
● 精品 1、完美修颜乳系列
（象牙色、绿色、紫色）
06年3月新品（1个套装）
• 系列 1、MHRI原液系列（5款）
• 套装 1、褪红修复套装(修复先锋2号组合) 2、夏日伴侣
·单品/精品 1、泡泡洁颜粉
博生能新产品开发思路
？
05年6月新品开发思路：
◎套装（修复先锋1号组合） 目的：
70ml 225ml 60g 60g 30ml 30g 30g
润白修复尊贵套
○适用范围： 色素沉着、萎黄、暗哑、无光泽肌肤
○作用：分解、控制色素沉积，淡化色斑 ○机理：运用了MHRI蜕生复合因子的诱导下，多种
美白、修复精华能快速直接到达皮肤基底 层，从细胞自身调控机制入手，全方位的 增加营养成份，迅速修复异常的肌肤，并 抑制自由基的形成，长期使用本系列产品 可令你的肌肤如白瓷般光滑、细腻、白皙。
MHRI在强力渗透剂的作用下，快速、温和 地软化、分解毛囊内的脂质分泌物，增强 肌肤循环代谢功能,调节细胞的增殖和分化， 达到祛痘，健肤，防复发三效合一。
05年6月新品开发思路：
◎礼品套装（水目年华套装、花漾年华套装） 目的：
1、推动专家项目的销售（终端得到更多实惠） 2、扩大产品的市场占有率，吸引新顾客 3、促销费用的合理转换，加强公司的销售力度
博生能·肌肤修复专家
2005年度产品开发计划
产品部
2005.04.16
➢2005年度产品开发计划
计划按3月、6月、8月三次分别推出新品
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
05年3月新品 (1个套装，4个单品)
• 套装 MOIST-24保湿修复精致套装（2件/套） MOIST-24长效保湿乳 MOIST-24长效保湿喷雾