客户体验驱动企业变革
企业数字化转型的关键因素
企业数字化转型的关键因素随着科技的快速发展，传统企业必须跟上数字化转型的步伐，以适应市场的需求。
企业数字化转型包括所有涉及数字技术的过程和变革，将传统企业的业务模式和运营方式迁移至数字平台上，以提升运营效率、客户体验和商业价值。
然而，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要企业通过一系列关键因素的认真评估和实施，才能驱动数字化转型的成功。
1. 组织文化转变企业数字化转型需要一种全新的企业文化，即数字化文化。
它涉及员工态度、价值观和行为方式等方面。
企业必须确保所有员工熟悉数字化技术，了解数字化文化并接受数字化文化的理念。
企业需要把数字化文化内化为基本的工作原则和价值观，以实现数字化转型的成功。
企业在数字化转型过程中，必须不断地培养与传播数字化文化的理念，以促进组织文化的转变。
2. 优化业务流程业务流程的优化是数字化转型过程中的重要一环。
数字化转型不仅仅是将业务简单地从传统的纸质存档过度到电子版，而是需要重新设计和优化企业的核心业务流程。
企业需要通过合理结构设计和组织流程的标准化，以实现不断提高效率和提供更好的客户体验。
流程的优化可以通过使用的技术和自动化系统达成，以实现更高效、更可靠和更可持续的业务流程。
3. 数据治理和分析企业的打造需要更好地利用数据驱动商业决策。
数据治理是实现数据可靠性和完整性的关键。
数据治理可以确保数据的质量和可靠性，并通过数据仓库和分析系统提供有效的数据管理方案。
与此同时，企业需要建立坚实的数据科学、分析和挖掘能力，以获得大型数据资产的价值。
数据科学和分析旨在把数据转化为对商业目标的洞察和策略的建议。
企业需要结合实际的使用情况，选择合适的分析技术和工具，建立数据分析传承机制，以提供有效的商业指南。
4. 投资数字化技术企业数字化转型需要大量的数字化资源，例如软件、云计算、人工智能（AI）、机器学习、大数据、物联网（IoT）等等。
这些技术可以使企业更好地协调、集成和自动化业务流程，以提高生产力和满足客户需求。
简述客户服务产业的发展趋势
简述客户服务产业的发展趋势客户服务产业已经成为现代商业中至关重要的一部分。
随着技术进步、全球化以及消费者的不断变化需求，客户服务行业正经历着 rapid 的发展。
本文将简述客户服务产业的发展趋势，并讨论其中的挑战和机遇。
1. 技术驱动的变革技术的飞速发展正在改变客户服务的方式。
自动化系统和人工智能(AI)技术的引入，例如智能语音助手和聊天机器人，使得客户能够更快速、方便地解决问题，同时减轻公司的工作负担。
而且，通过大数据和分析工具，公司能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务。
这种技术驱动的变革将持续推动客户服务的发展。
2. 全球化的服务随着全球化趋势的加强，许多公司已经将客户服务外包到其他国家。
这样做的原因之一是在寻求成本效益，另一个原因是提供全天候的客户支持。
通过在不同时区的服务中心为客户提供全球服务，公司能够更好地满足全球消费者的需求，提高客户满意度。
然而，全球化服务也带来了一些挑战。
语言和文化差异是其中之一。
为了更好地服务全球客户，公司需要提供多语言支持并尊重不同文化的习俗和习惯。
此外，合适的培训和监督也是确保全球客户服务质量的关键。
3. 社交媒体的影响社交媒体已成为客户与企业互动的重要平台。
消费者能够在社交媒体上直接表达他们对产品或服务的满意度或不满意度，这对企业来说是一个挑战和机会。
企业需要主动监控社交媒体，并在碰到问题或投诉时及时回应。
同时，积极利用社交媒体也可以为客户建立更加亲密的关系，增加消费者的忠诚度。
4. 积极的客户体验积极的客户体验已经成为企业保持竞争优势的关键。
消费者的期望不仅仅是购买产品或服务，他们希望获得全方位的支持和满意的购物体验。
因此，企业需要在整个购买过程中提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后支持和解决问题等方面。
通过提供良好的客户体验，企业能够吸引和保留客户，并增加口碑和品牌声誉。
5. 多渠道整合随着科技的进步，客户可以通过多个渠道与企业进行互动，包括电话、电子邮件、社交媒体和在线聊天等。
企业数字化转型面临的机遇与挑战
乌贼解剖的实验报告前言本实验旨在通过解剖乌贼的身体结构和内部器官，了解其身体构造和功能。
乌贼是海洋中独具特色的生物，具有高度智能和适应性，解剖乌贼将有助于增进对其生物学特点的了解。
材料和方法1. 实验材料：乌贼一只、解剖刀、显微镜、实验手套、实验台、解剖工具等。
2. 实验过程：- 步骤1: 将乌贼放置在实验台上，佩戴手套以保证操作的卫生。
- 步骤2: 使用解剖刀从乌贼体表切开以逐渐暴露内部结构。
- 步骤3: 观察乌贼的表皮组织、肌肉结构以及内脏器官。
- 步骤4: 使用显微镜观察乌贼细胞和组织的微观结构。
- 步骤5: 记录解剖和观察的结果，并进行相应的注释和解释。
实验结果1. 外部结构：乌贼呈椭圆形，身体由头部、颈部、左右对称的外壳和长长的各个触角组成。
头部有两个大的突出物，即眼睛，能够活动并具有高度敏感性。
2. 内部器官：- 口腔和食道：乌贼的口腔带有类似喙的结构，帮助它在海洋中抓住猎物。
食道连接口腔和胃，负责将食物送入胃中进行消化。
- 器官：乌贼有一对鳃，用于呼吸和气体交换。
消化系统包括食道、胃、肠和肝脏。
肌肉结构发达，有助于乌贼快速、灵活地移动。
- 呼吸系统：乌贼的鳃负责从水中吸取氧气，同时将二氧化碳排出体外。
- 生殖系统：乌贼是雌雄同体，具有内脏性别和外部性别。
体内有卵巢和精巢，通过产卵和受精来繁殖后代。
- 神经系统：乌贼具有发达的神经系统，包括大脑、神经节和神经纤维。
它们通过触手和触角感知周围环境，并做出相应的反应。
结论通过本次实验，我们对乌贼的身体构造和内部器官有了更深入的了解。
乌贼拥有高度发达的神经系统，使其具有较高的智能和学习能力。
其身体结构和肌肉系统使其具备快速、灵活地移动的能力。
乌贼的消化和呼吸系统能够适应海洋环境，并通过内部的鳃进行气体交换。
此外，乌贼的生殖系统表现出雌雄同体的特点。
乌贼的解剖不仅对于海洋生物学的研究具有重要意义，也为人类了解动物生命的多样性提供了宝贵的资料。
在数字化时代推动企业管理变革
在数字化时代推动企业管理变革引言：随着科技的飞速发展，数字化时代已经悄然而至。
在这个全面数字化的时代背景下，企业管理也随之面临前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨数字化时代对企业管理的影响，并探讨如何通过数字化手段推动企业管理的变革。
一、数字化时代背景下的企业管理在传统的企业管理中，各个部门之间信息流动不畅，信息获取效率低下，决策周期较长。
这种情况下，企业很难适应快速变化的市场环境。
然而，数字化时代的到来改变了一切。
通过数字化技术，企业可以实时获取、分析和共享大量数据，从而提高决策效率和准确性。
此外，数字化时代也给企业提供了更多的营销渠道，使其能更好地与消费者互动和沟通。
二、数字化手段推动企业管理的变革1. 数据驱动的决策随着数据量的爆炸性增长，数据已经成为企业管理的重要资源。
在数字化时代，企业可以通过数据分析工具，深入挖掘和分析海量数据，为决策提供有力支持。
通过数据驱动的决策，企业可以更加精准地把握市场趋势，提高运营效率，减少风险。
2. 信息协同与共享数字化时代使得信息协同和共享成为可能。
企业可以通过内部协同平台或者云服务，实现信息流动和共享。
这样一来，各个部门之间可以实时交流、协作，提高工作效率和质量。
同时，信息共享也可以促进企业内部的创新和知识传承。
3. 精细化运营数字化时代的企业管理还需要关注精细化运营。
企业可以通过数字化手段对各个环节进行实时监控和调整，从而提高生产效率和产品质量。
例如，通过物联网技术，企业可以实时监测设备运行状况和产品质量，及时修复故障和改进流程，提高产品竞争力。
4. 客户体验的个性化在数字化时代，企业管理还需要注重客户体验的个性化。
通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求和偏好，并根据其个性化需求提供定制化产品和服务。
例如，通过大数据分析，企业可以实时了解客户的行为和偏好，从而推出更加精准的广告和营销策略。
个性化的客户体验可以有效提高客户忠诚度和满意度。
结论：数字化时代为企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。
体验式营销——迎来营销新变革
特点 ，“ 感地带”确立 了 “ 动 时尚 好玩 ．探索”的 品牌定
位 。中 国移 动 不 仪 从 业 务 组 合 ．广 告宣 传 上 强 调 “ 感 地 动
带”的品牌个性 ，而且通过 “ 街舞挑战赛” 周杰伦演唱 “ 会” 结盟麦 劳”等一系列与通信 业务无关的活动使这 “
一
品 牌 深 入 人心 ，引 发 ＿年 轻 人 的 高 度 共 鸣 ，进 而 激 发 了 ｒ
由此体验营销的力量可见一斑。
体 验营销成就 “ 感地 带” 动
提 起 已经 成为中国移 动三火客户 品牌之 一的 “ 动感地带” ，人们无不惊
体 验 式 营 销 缔 造 星 巴克 传 奇
罐装咖啡住饮料机销售的价格为３ ４ 路边卖咖啡 － 元， 的小摊会卖到 ５ ０ ，４ 星级洒店相同品质的咖啡可 －１ 元 、５ 能要 卖到 ４ － ０ ，而住更高档的西餐厅里，一杯咖啡可 ０５ 元 以卖到 １ ０ ２ ０ ０ － ０ 元。为什 么同样的咖啡原料，伴以同样的
维普资讯
维普资讯
代 ，星 巴克成 功地创立 了一种 以创造 “ 巴克体验” 为特点的 “ 星 咖啡宗教” 。 也正是通 过这种 顾客的 体验 ，星巴克 向 目标消 费群传 递着其 核心的文化 价 值诉求 。世界 ，
叹其在几年的时 间内创下的辉煌业绩： 目标受众巾８ ％ 在 ０ 的品牌知名度和 ７ ％的品牌美 誉度 ，“ ３ 动感地带” 品牌何 以产生如此大的号召力呢？分析 “ 动感地带” 的成功 素 ， 其 个性鲜 明的特 色营销方式—— 体验营销功不可没。
一
一
奶汁 ，同样的糖 ，而价格却有如此人的差别？就足因为高 档洒店和西餐厅用微笑 ．音乐．灯光等温馨的环境和优质 的服务给予了你满意的体验，那咖啡 自然就增值 ｒ。棚信 大家对星 巴克咖啡郜 陌牛，这 个进入 中国不剑 ４ 年的 名 词 ，如今 已演变成一种时 尚的牛活方式。星巴充足美 式文 化 的体验 ， 它将美式文化分解成视听元素．视觉 的温馨 、 听 觉的随心所欲、 咖啡的香味等。 我们可以想象 一个场景 ， 透 过 巨人的玻璃窗 ，看着人流如梭的街＿ ，轻轻地饮上一 口 头 香浓的咖啡，体验忙碌郜ｍ牛活巾的闲情逸致 ，非常符合
数字化时代下企业管理的创新与转型
数字化时代下企业管理的创新与转型随着数字技术的飞速发展，企业管理也迎来了数字化的时代。
数字化的出现不仅改变了我们的生活方式，也深刻影响了企业的经营管理。
数字化时代下的企业管理必须进行创新与转型，才能迎接未来竞争的挑战。
一、数字化时代下企业管理的变革数字化的出现给企业管理带来了前所未有的变革。
传统的企业管理方式已经无法满足数字化时代下的企业运营需求，企业必须在数字化的变革中寻求发展机遇。
1.数据驱动的决策数字化时代下，数据成为了企业管理的核心。
数据分析可以帮助企业管理者更好地了解市场、了解消费者、评估风险等。
基于数据的分析，企业管理者可以做出更科学、更精准的决策，提高企业的竞争力。
2.互联网+商业模式的兴起随着互联网的普及，企业管理者认识到了互联网为企业带来的商业机会。
许多企业开始探索互联网+商业模式，利用互联网技术和商业模式的优势，实现企业的快速发展。
3.客户体验的重要性数字化时代下，企业管理者重视客户体验的重要性。
客户体验可以帮助企业获得更好的市场口碑和客户信任，提高企业的市场竞争力。
二、数字化时代下企业管理的创新与转型面对数字化时代下的变革，企业必须进行创新与转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
1.数字化人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节。
数字化时代下，企业必须采用数字化手段进行人力资源管理。
例如，通过云端服务人力资源管理系统，企业可以记录员工考勤、加班、请假等信息，通过数据分析，管理者可以了解员工的工作状态、工作效率等，从而优化人力资源管理，提升企业的人力资源效率。
2.数字化营销数字化时代下，营销也发生了重大变化。
传统的广告宣传方式已经无法满足数字化时代下的消费需求。
企业必须采用数字化营销方式，通过社交媒体、搜索引擎、移动应用等数字化渠道，实现精准的营销。
数字化营销可以帮助企业在竞争中获得更好的市场份额。
3.数字化风控管理数字化时代下，企业风控管理也面临新的挑战。
企业必须采用数字化手段进行风险管理，借助智能算法和大数据分析，实现风险预警、风险评估、决策支持等功能。
用户体验与企业增长双飞轮读后感
用户体验与企业增长双飞轮读后感我常寻思，若是我去写一本工具类的书，该写什么，怎么写。
其实大部分人写一本工具书的目的都是很纯粹的，只是因为多年来在某一个领域摸打滚爬中总结了一套经验，于是就有了出书立著的想法，借助写书的过程，让这些经验形成一个完整的知识体系，不仅仅是对过去的一个总结，也有助于更多的人成为自己的受益者，借此获得助人为乐的快乐。
《用户经营飞轮》这本书的前言部分十分值得一读，作者张思宏开门见山的介绍到这本书是他把在亚马逊工作的经历进行了总结，其中不乏一些颠覆性的思维，我尤其喜欢这一句“衡量企业成败的不是利润率，而是手中握有始终投资于未来的自由现金流。
”其格局之大，战略性的独到理解，令人钦佩。
其次，作者指明，构造商业帝国的核心非常简单，即是“永远痴迷于用户体验，并以机制而非良好的意愿做好用户经营。
”用户体验是什么？我个人的理解是一种氛围，当客户接触到一种商品的时候，他就有机会接触到这个企业独有的一种氛围，而这种范围会让他感到舒适，感到新奇，感到神秘，感到希望，因此一个好的用户体验，需要工具，制度，文化理念的三个基本元素。
对于企业来说，付出必须要有回报，因此，在建立了以上三个要素组成的用户体验机制以后，下一步，就是将其转化为价值，并复制扩大体验机制，包含经营战略，组织人才，流程再造三个维度。
最后一步，就是会员制，作者暗示付给会员是构建一个商业帝国的中坚力量，不仅可以提供稳定的回报，更是推动飞轮进一步加速的核心。
本书通过对这三个阶段的详细阐述，为每一个处于瓶颈期的创业人提供了一套可行的方案来打破现有。
我身边不乏有一些中高层的创业者，年薪常年稳定在30万到100玩左右，难以进一步拓展升级为企业家，我刚刚把这本书推荐给了他们，至少可以给他们提供新的思路。
读本书之后，个人有了一个新的想法，在这里分享给大家，那就是我对会员制度是否比如需要付费产生了疑问，如果说一个大的商业帝国需要会员作为中坚力量，那么设置付费这个门槛的意义何在？是否申请会员制度会更有效？这一点也希望能和大家进一步讨论。
企业管理的变革以产品为中心到以客户为中心
第一讲 --以产品为中心到以客户为中心以产品为中心到以客户为中心随着市场经济的发展，社会生产力的提升，企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段：生产时代、产品时代和顾客时代。
生产时代这一阶段人们生活水平低，社会生产力欠发达，物质尚不充裕和丰富，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。
消费者基本没有选择的余地，处于被动消费阶段。
产品时代随着社会生产力的不断提升，产品逐渐变得丰富，消费者挑选余地增多，开始关注产品质量，企业管理的中心也转化为追求提高产品质量，内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。
但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润却不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台。
这一时期，客户的消费行为是很理智的，不但重视价格，而且更重质量，追求物美价廉和经久耐用。
顾客时代随着竞争的进一步加剧，产品同质化现象越来越严重，企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量，企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。
从消费者来看，越来越重视心灵上的充实和满足，对商品的需求已经超出价格和质量、形象和品牌的考虑，对无形的价值如售后服务，销售人员的态度好坏等提出要求。
从交易营销到关系营销在交易营销模式下，企业关注的是订单和交易。
企业要不断寻找有需求的新客户，从一个市场转向另一个市场，寻找新客户的成本越来越高。
Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象地比喻这种营销方式。
一只水桶，桶上有许多洞，这些洞的名字是：粗鲁、没有存货、劣质服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等，而洞中流出的水，则是企业的客户。
为了保持原有销售额，企业必须从桶顶不断注入“新客户”来补充流失的客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最佳客户体验洞察
联合并分析来自所有交互的 数据，以便提供更佳的个性 化体验和发现隐藏的机遇
最佳跨渠道 订单履行和服务
通过 Web、呼叫中心和社 交网络提供出色的订单履行 和客户服务
• 同类最佳的 Web 商务 • 同类最佳的知识库（采用导
引式搜索和导航） 容和设计） 化
• Web 体验管理（采用动态内 • 移动电话和社交网络渠道优 • 跨渠道营销和忠诚度
客户体验驱动企业变革
李军 甲骨文大中华区 CRM/CXM 顾问总监
以下内容旨在概述产品的总体发展方向。该内容仅供参考，不可纳入任何合同。 该内容不构成提供任何材料、代码或功能的承诺，并且不应该作为制定购买决策 的依据。所描述的有关 Oracle 产品的任何特性或功能的开发、发布和时间安排 均由 Oracle 自行决定。
商务体验
服务体验
Oracle Telematics
Social Relationship Management
社交网络
优化促销
搜索/直观体验
丰富知识
业务流程
Siebel Automotive Siebel Dealer Siebel Warranty Management
规则管理
Oracle Policy Automation
• • • • •
主数据管理 以客户为中心的数据模型 实时运营洞察 实时决策和推荐 非结构化/结构化数据的语义 和模式分析
• 同类最佳的跨渠道服务体验 • 同类最佳的知识管理 • 跨渠道订单获取和协同处理 • 整合的保修管理
（Web、社交网络、联系中 心）
客户的共同选择
启示：
科技驱动变革
客户体验是变革的主要方向
精益化是变革的关键能力要求
客户体验成为变革的重要方向
博弈过程中，客户越 来越掌握主动权
企业品牌建设及 效益管理的需要
互联网时代大量新技 术的应用和发展
买卖双方之间的博弈关系发生了变化
客户越来越掌握着主动权
94% 1% 89%
广告媒体/ 竞争力
的消费者愿意为更好的客户体 验, 适当的溢价买单
Telematics and Infotainme nt Services
• 产品功能驱动 vs. 客户体验驱动 • 关注一次交易活动 vs. 全生命周期互 动 • 分割系统 vs. 集成 平台
ORACLE CXM 帮助提升人员绩效，增加品牌实力
最佳跨渠道互动
跨所有渠道和设备营造一种 一致、紧密相联且个性化的 品牌体验
主数据&智能分析
MDM
主数据管理 BI
商业智能
Big data
大数据
ORACLE CXM 覆盖完整客户生命周期
Vehicle Sales Parts Finance
Service
Extended Service Contracts
Accessories & Personalizat ion
Cobranded Loyalty Programs
效果评估
•渠道ROI评估； •市场ROI评估； •服务评估；
管理 评估 了解
客 户 执行
计划
•多渠道客户邀请； •个性体验； •准实时效果跟踪； •异常预警和响应； •营销方案优化测试；
5.售后服务
• 舆情监控 • 汽车俱乐部； • 主动服务； • 知识库； • 配件管理；
3.营销执行
•个性化订单 •销售过程跟踪
创新的速度已经越来越快
企业如何确保提供出色的客户体验？
跨渠道互动
需求/调研 Web 呼叫中心
前往4S店 官网注册
挑选
购买 在线订购
聊天 修改订单
提车/使用
维护/推荐
在线订购 电话咨询关于附加 配件的信息
4S店
浏览 产品目录
体验试驾 挑选产品 产品信息
提车
维修
产品目录
移动电话 电子邮件 社交网络
向 好友 寻求建议
维保提醒
评比网站 电子邮件订单确认 （并推荐相关产品和服务） 阅读评论 通过微博 分享购买体验 在社区聊天室中求助
个性化体验和精准营销管理（标签化，测试，测量）
•沉默客户分析； •客户行为和偏好分析； •客户分群和标签化；
1.客户洞察 2.营销策划
•客户定位； •推广渠道选择； •营销设计和测试； •多接触点营销部署；
4.客户转换
跨渠道协同处理 改善所有渠道的订单精准度和交付执行
配套商 #1
配套商 #2
主机厂
提供主动支持 改善客户体验
电子邮件
点击聊天
点击通话
同步浏览
ORACLE 提供汽车行业客户体验(CXM)全面解决方案
渠道
WEB 联系中心 产品目录 移动设备 电子邮件 平板电脑 社交网络 门店
体验&优化
营销体验
消费者感受了符合他们期望的 客户体验
的消费者在体验差了后转向了 其它的竞争对手 的消费者会因为不满意体验在 网上传播抱怨信息
互联网
社区/移动
26%
客户体验 CX 可以带来量化的业务价值 – 因为我们 CARE
Acquisition
增加销售额 & 品牌接受度
Retention
创造信任 & 加深关系 & 衡量长期价值
Efficiency
减少成本 & 投入
产生更多流量
改善服务质量 & 可靠性
提升自助服务 占比 %
驱动转换率 %
改善多渠道 支持 ⌘
降低每客户 接触成本 $
增加客单价 $
驱动忠诚度 & 品牌宣传 ★★★★★
降低销售与运营 成本占比 %
技术大爆炸的时代 - SoLoMo
先看一个网站
这
公司的市值已经超过100亿美金。这并不是一家互联网公司，它就是以生产电动车为主营业务的特斯拉汽车公司。 著名的《汽车潮流》杂志（Motor Trend）11位编辑史无前例的一致投票将2013年度汽车奖颁给Model S，在这个奖项 65年的历史上第一次给内燃车以外的汽车颁奖，正如他们的评语：“Model S不仅仅是一辆伟大的电动车，它本身就是一 台伟大的汽车”。美国权威的汽车评论杂志《消费者报告》在经过长期测评之后也给了Model S历史最高分99分，满分100， 评语是“几乎完美的汽车”。 穆 从用户的反馈来看，Model S的驾乘体验是惊人的：没有了反人性的换挡设置，起步时就可以提供峰值扭矩，加速的 动力源源不断，百公里加速表现超越运动型跑车宝马M5和奔驰E63 AMG；甚至连发动按钮都不需要，打开车门坐好踩下 加速踏板就可以直接行驶；刹车变成了一个真正在紧急情况下才需要触发的机制，完善的制动能量回收系统会 在松开加速 踏板时强制减速，驾驶的绝大部分时间里完全不需要换脚去踩另外一个东西；静如耳语的行驶过程、反应灵敏的大触摸中 控屏、和互联网永远随时连接的 谷歌地图导航、能语音控制播放任意歌曲音乐的点播系统，增添了更多的驾乘乐趣；由于 不需要传动装置，车辆地板完全是平整的，这样即使是后排3人中间位也可 以坐的非常舒服；由于没有发动机，甚至多了 一个前备箱供储物；可以通过智能手机上的App远程掌握车的位置、观察充电状态、提前打开车上的空调等；另外一 些新 特性可以通过互联网直接更新车内操作系统软件来获得。Model S所有这些人性化的用户体验让ModeS的车主在将车子送 修或者保养时如坐针毡，以至于完全没有办法重新适应回之前内燃车，总觉得又吵又臭，反应迟钝，甚 至很多时候会忘记 车子还要熄火。 特斯拉的销售策略也颠覆了传统汽车制造商，完全不通过任何汽车经销商，所有的车都只通过自己的门店和网站直销 （有人声称可以代理销售的话一定是骗局）。穆 斯克请来前苹果公司销售主管乔治· 布兰肯希普，以苹果零售店的形式将 特斯拉的销售门店开到了人流繁华的闹市和商场，并且销售人员没有一分钱的提成奖励。 “我不想推销任何一台特斯拉，” 乔治说，“我希望人们买了特斯拉是因为车是他们真正想要的。如果他们走进特斯拉商店，感受到我们造车的诚意，想着 有一天会 拥有一台我们的汽车，那才是我想让商店工作的方式”。在商场和其他高流量的购物场所通过令人瞠目的产品抓 住人们的注意力，经过进一步的介绍和试驾，让人们 爱上这车，这就是特斯拉的营销战略的核心。这和传统车商陈列的拥 挤不堪的4S店，滔滔不绝充满强烈卖车欲望的销售员形成鲜明对比。截至2013年4月，特 斯拉的全球门店数量超过30家， 年末有望达到50家，在中国北京的第一家专卖店也将于5月中旬在芳草地中心开张。