信息技术战略规划
IT战略规划与实施
IT战略规划与实施随着信息技术发展的迅速，IT战略规划越来越受到企业和组织的关注。
IT战略规划是指将信息技术与企业或组织的目标相结合，以达到更高的业务效益和竞争优势。
一份有效的IT战略规划可以帮助企业或组织提高效率、促进创新、提升客户满意度、降低成本、提高收益等。
本文将探讨IT战略规划和实施的过程。
一、IT战略规划过程1.明确目标IT战略规划的首要任务是明确企业或组织的目标，这些目标应该与公司的整体战略相符合。
这涉及到弄清楚公司的核心竞争力和短期和长期目标。
公司需要制定可以量化的目标，比如提高客户满意度、增加销售额、减少成本等。
2.评估现状在明确目标之后，需要对现有情况进行评估。
这意味着需要收集有关公司现状的数据，包括财务报告、市场分析、人员设置等。
此外，也需要收集技术方面的数据，比如信息系统架构、硬件和软件的状态等。
通过对现有情况的评估，可以确定公司的实际情况，分析公司的强项和薄弱点，并确定需要改进的领域。
3.开发IT战略开发IT战略是IT战略规划的关键阶段。
该阶段需要制定目标的IT策略和计划，以及确定IT资源的分配。
该计划还需要考虑如何实施、如何管理和如何评估。
尽管IT战略应该与整体战略密切相关，但IT战略也应该考虑到其他方面，比如技术趋势、人员和组织变化等因素。
4.实施和管理一份成熟的IT战略规划计划需要经过严格的实施和管理。
实施计划应该包括详细的时间表和要求，以及完成某个任务的具体步骤。
在实施计划的过程中，需要进行必要的监督和控制，以保证计划的顺利完成。
此外，IT战略规划的成功与否也与企业或组织的IT管理有关。
IT管理需要能够提供新技术、保护技术资源、维护与客户的良好关系等。
二、IT战略实施IT战略实施阶段具体包括：1.数据中心优化数据中心是企业或组织的IT基础。
优化数据中心可以提高硬件和软件的性能，提供更好的安全和灾难恢复能力。
2.移动办公移动办公已经成为一种趋势。
移动办公可以使企业或组织的员工随时随地使用设备和信息。
信息系统战略规划
信息系统战略规划信息系统战略规划是指企业在信息技术的支持下，通过明确的目标和方向，制定长期的信息系统建设、应用和运营的规划。
本文将就信息系统战略规划的定义、重要性以及规划的步骤进行探讨，旨在帮助企业建立有效的信息系统战略规划，以提升竞争力和创造更大的价值。
一、信息系统战略规划的定义信息系统战略规划是指企业基于对内外环境的分析，结合企业发展战略和需求，规划和设计信息系统的方向和目标。
它包含了明确的愿景与使命，定义了信息系统的战略重点和战略目标，以及实现这些目标的关键行动计划。
信息系统战略规划通常涵盖了三到五年的时间范围，并需要与企业整体战略相互衔接。
二、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划对企业的发展具有重要的意义：1. 整合资源：信息系统战略规划能够使企业整合各种信息系统资源，包括硬件、软件、人员和数据等，为企业提供高效的信息化支持。
2. 提升竞争力：通过信息系统战略规划，企业可以借助信息技术在市场竞争中获得竞争优势，提高企业的核心竞争力。
3. 促进创新：信息系统战略规划有助于企业创新，推动业务流程的优化和升级，提升企业的创新能力，为企业的可持续发展提供动力。
4. 提高决策效率：信息系统战略规划能够为企业提供全面、准确、及时的数据和信息支持，提高决策的科学性和效率。
三、信息系统战略规划的步骤制定一份有效的信息系统战略规划需要以下步骤来进行：1. 定义规划的范围和目标：明确规划的时间范围和范围，确定信息系统战略规划的目标和愿景。
这一步是整个规划过程的基础，要确保与企业整体战略的一致性。
2. 分析内外部环境：进行信息系统的SWOT分析，评估企业内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。
了解企业当前的信息系统状况、市场需求以及竞争对手情况，为后续战略的确定提供依据。
3. 确定信息系统战略：根据内外部环境的分析结果，制定信息系统战略，明确信息系统战略的定位和重点。
包括确定信息系统的核心功能、技术标准、人才培养等方面的内容。
信息技术部信息技术战略规划流程
信息技术部信息技术战略规划流程在当今数字化的时代，信息技术对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
信息技术部作为企业信息技术的核心部门，制定科学合理的信息技术战略规划流程是确保企业信息技术发展与业务战略紧密结合、有效支持企业目标实现的关键。
一、明确信息技术战略规划的目标和范围信息技术战略规划的首要任务是明确规划的目标和范围。
这需要与企业的高层管理团队进行深入沟通，了解企业的整体战略目标、业务发展方向以及当前面临的主要挑战和机遇。
目标的确定应当具有明确性、可衡量性和可实现性。
例如，目标可以是在未来三年内将信息技术系统的运行效率提高 50%，或者在一年内实现特定业务流程的数字化转型。
范围的界定则要考虑到企业的业务领域、组织架构、地理分布等因素。
是涵盖整个企业的所有信息技术需求，还是聚焦于某个特定的业务部门或业务流程。
二、进行信息技术现状评估在明确目标和范围后，需要对企业当前的信息技术现状进行全面评估。
这包括硬件设施、软件应用、网络架构、数据管理、信息安全等方面。
硬件设施评估要了解服务器、存储设备、终端设备等的性能和使用情况，是否存在老化、性能不足等问题。
软件应用评估则要考察企业所使用的各类业务系统，如 ERP、CRM 等，其功能是否满足业务需求，用户体验如何，是否存在集成困难等。
网络架构评估要关注网络的稳定性、带宽、安全性等方面，是否能够支持企业业务的快速发展和数据的高效传输。
数据管理评估要审查数据的质量、完整性、可用性以及数据治理的情况。
信息安全评估要检测企业的网络安全防护措施、数据加密、访问控制等是否符合相关法规和行业标准。
通过现状评估，找出信息技术存在的优势和不足，为后续的规划提供依据。
三、分析信息技术需求在了解现状的基础上，结合企业的战略目标和业务发展计划，分析未来的信息技术需求。
这需要与各业务部门进行充分的沟通和调研，了解他们在业务流程优化、客户服务提升、市场拓展等方面对信息技术的期望和要求。
十四五国家信息化规划(2024)
引言概述：国家信息化规划是指由国家制定的针对信息化发展的目标、战略和政策体系。
十四五国家信息化规划是中国政府对未来五年内信息化建设和发展方向的规划。
本文将从五个大点进行详细的阐述。
一、加强基础设施建设1.提升网络带宽：加大光纤网络覆盖率，提高网络速度和稳定性。
2.构建智能城市：推动城市智能化建设，提高城市信息化水平。
3.建设数据中心：加强数据存储和处理能力，推动云计算和大数据发展。
4.推动5G技术发展：加快5G网络建设，推动物联网和工业互联网发展。
5.加强网络安全：建立健全网络安全体系，保护国家信息安全。
二、促进信息技术创新1.支持科技企业发展：加大对信息技术企业的支持力度，引导企业加大研发投入。
2.培养创新人才：设立信息技术创新人才培训计划，提高信息技术人才的培养质量。
3.推动数字经济发展：鼓励数字化转型，推动信息技术与各个行业的融合。
4.投资新兴技术：加大对新兴技术的研究和投资，如、区块链等。
5.推动开放合作：加强与国际科技企业的合作，引进先进的信息技术。
三、提升信息化应用水平1.改善政务服务：推动政务信息系统的建设，提高政务服务的便利性和效率。
2.发展电子商务：支持电子商务发展，促进线上线下融合发展。
3.提升教育信息化水平：加大对教育信息化的投入，推动在线教育的普及。
4.推动医疗信息化：建设统一的电子健康档案系统，提高医疗服务水平。
5.加强农业信息化：推动农业物联网发展，提高农产品质量和农业生产效率。
四、推动数字化治理1.建设数字政府：推动政府数字化转型，提升政府管理和服务水平。
2.加强数据治理：建立完善的数据治理机制，保障数据安全和隐私保护。
3.推动数字金融发展：加强金融科技应用，提升金融服务的智能化和便利性。
4.加强电子证照应用：推动电子证照的使用，简化企业和个人办事流程。
5.提升信息化监管能力：加强信息技术监管，严厉打击网络犯罪和信息泄露行为。
五、促进数字文化发展1.加强网络文化建设：推动优秀网络文化作品的创作和传播。
信息技术战略规划
信息技术战略规划信息技术作为当今社会的重要基础设施之一，已经深刻地影响着我们的生产生活方式，本身也在不断地演进和变化中。
针对这种变化，每家企业都需要在短期和长期之内对自己的信息技术战略进行规划，以满足市场和用户的需求，并在激烈的竞争中保持领先优势。
首先，在制定信息技术战略规划之前，我们需要清楚地认识到信息技术的重要性，同时也需要了解市场竞争、用户需求、公司内部的资产和员工技能等因素。
比如，有些行业更加注重用户体验，而有些行业则更注重产品的安全、稳定性和数据保护。
基于这些因素，我们才能更加全面地制定出信息技术的战略规划。
其次，制定信息技术战略规划需要具备一定的前瞻性。
在当今信息技术快速发展的时代，我们需要不断地思考新的技术趋势和未来影响，甚至需要对未来进行预测和预判，以便更精准地把握时机和步伐。
现在的技术变化非常快，过去的一种技术可能在几年之内就被取代了，如果我们不及时地反应和适应变化，那么就有可能错失机会和市场。
第三，信息技术战略规划需要注重可持续性。
即，我们需要制定长期、稳定、可靠的计划，而不是一蹴而就的短期计划。
短期计划虽然有时可以迅速反应市场的变化，但长期来看往往是不足以支撑企业的发展和竞争的。
所以，我们需要把握市场变化的同时，结合公司内部的资源，制定适合自己长期发展的信息技术战略规划。
第四，信息技术战略规划需要与企业的整体战略相结合。
即，我们需要在制定信息技术战略规划的同时，保证这个规划和整个企业战略的方向是一致的。
否则，这个规划就不能真正地能够支撑整个企业实现长远的发展。
我们需要考虑信息技术对整个企业的影响和贡献，从而制定出更加全面、系统的信息技术战略规划。
最后，信息技术战略规划需要具备灵活性。
即，我们需要在实施这个规划的过程中，及时地根据实际情况进行调整和优化。
因为信息技术的发展变化非常快，我们需要及时地调整计划，以便更好地适应市场需求和变化。
而这个灵活性也需要和前面说的长期持续性相结合，从而让我们的信息技术战略规划更加稳定和可靠。
企业信息技术战略规划
企业信息技术战略规划在当今数字化的时代，企业的发展与信息技术的应用紧密相连。
信息技术不再仅仅是辅助业务的工具，而成为了推动企业创新、提升竞争力的关键因素。
因此，制定一份科学合理的企业信息技术战略规划显得尤为重要。
企业信息技术战略规划，简单来说，就是为了实现企业的战略目标，对信息技术的应用和发展进行的系统性规划。
它需要综合考虑企业的业务需求、现有信息技术资源、未来发展趋势以及市场竞争环境等多方面的因素。
首先，我们要明确企业的战略目标。
这是信息技术战略规划的出发点和落脚点。
比如，企业的目标是在短期内提高生产效率，降低成本，还是在长期内拓展市场，实现业务的多元化？不同的战略目标将对信息技术提出不同的要求。
接下来，要对企业的现有信息技术状况进行全面评估。
这包括硬件设施、软件系统、网络架构、数据管理等方面。
了解企业已经拥有了哪些信息技术资源，哪些是运行良好的，哪些是需要改进或淘汰的。
比如，企业的服务器是否能够满足日益增长的数据处理需求？办公软件是否能够支持高效的协同工作？同时，我们也要关注市场和行业的信息技术发展趋势。
新技术不断涌现，如云计算、大数据、人工智能、物联网等。
企业需要思考如何利用这些新技术来提升自身的竞争力。
例如，云计算可以降低企业的IT 成本，提高灵活性；大数据分析可以帮助企业更好地了解市场和客户需求。
在制定信息技术战略规划时，还需要考虑与业务流程的融合。
信息技术应该是为业务服务的，而不是孤立存在的。
要通过优化业务流程，提高工作效率和质量。
比如，通过信息化手段实现采购流程的自动化，可以减少人工干预，降低错误率，提高采购效率。
此外，数据管理也是信息技术战略规划中的重要一环。
数据已经成为企业的重要资产，如何确保数据的安全性、完整性和可用性至关重要。
同时，要善于从数据中挖掘有价值的信息，为企业的决策提供支持。
人才也是信息技术战略实施的关键因素。
企业需要拥有具备信息技术专业知识和业务理解能力的人才队伍。
某公司信息技术战略规划报告
某公司信息技术战略规划报告1. 引言本报告旨在为某公司制定一份全面且可行的信息技术战略规划。
信息技术在现代企业中起到了至关重要的作用，它不仅可以提高企业的运营效率，还能够帮助企业获得竞争优势。
在这个数字化时代，每一家企业都应重视信息技术的战略规划，以确保自己能够适应市场的变化和持续发展。
2. 目标和愿景在制定信息技术战略规划之前，我们需要明确公司的目标和愿景。
公司的目标是在当前市场中保持竞争力并实现持续增长，而公司的愿景是成为业界的领导者，并为客户提供卓越的产品和服务。
通过深入分析市场趋势和公司的内部情况，我们制定了以下的信息技术战略规划，以实现公司的目标和愿景。
3. 信息技术战略规划3.1 数字化转型在这个数字化时代，企业必须加快数字化转型的步伐。
我们建议公司在整个业务流程中应用前沿的数字技术，以提高工作效率和客户满意度。
具体措施包括但不限于：•实施全面的数据分析和挖掘，以提供业务决策的依据；•推行云计算技术，以提高资源利用效率和灵活性；•引入和机器学习技术，以优化公司的运筹帷幄；•建立全面的信息安全管理体系，以保护公司的核心数据和知识产权。
3.2 优化企业架构为了实现信息技术的最大化效益，我们建议公司进行企业架构的优化。
具体措施包括但不限于：•统一信息系统和数据架构，以实现系统之间的高效整合和信息共享；•改进业务流程，以提高工作效率和减少资源浪费；•优化组织结构，以适应数字化转型的需要；•增强内部协作和沟通，以促进信息流通和知识共享。
3.3 人才培养和技术创新信息技术的发展和创新依赖于人才的培养和科研创新。
为了实现信息技术战略规划，我们建议公司在以下方面进行努力：•建立健全的人才培养体系，包括招聘优秀人才、提供培训和职业发展机会等；•鼓励员工参与技术创新和研发项目，提高技术核心竞争力；•加强与高校和研究机构的合作，以获取最新的科研成果和技术趋势。
4. 实施计划和风险评估4.1 实施计划为了确保信息技术战略规划的顺利实施，我们建议公司采取以下步骤：•制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求；•成立专门的团队负责战略规划的执行和监督；•与各部门密切合作，确保信息技术战略规划与业务需求的一致性；•设立关键绩效指标和评估体系，以评估信息技术战略规划的实施效果。
信息技术公司业务战略规划
目录
一．业务战略总结 二．业务经营目标 三．产品、研发及营销战略 四．资源保障体系
业务构成分析与规划
现有业务：
视频会议：华为视频会议代理 高端显示：DP投影机Mvision-400包销
计划引入业务： 视频会议：待定 高端显示：DP投影机新增系列、三维图 形处理器、投影幕布
外部环境的威胁： 1. 在厂家地位较低 2. 竞争激烈
营销战略——高端显示 1、厂家策略
保持与DP厂商的良好关系
2、两维度进入高端显示领域
从产品、客户两维度择机进入
3、渠道及合作伙伴策略
建立渠道体系、加强伙伴合作
4、市场推广策略
拿到更多型号的总代权形成组合，结合自主产品整合成解决方案，加强市场活动推广
5、客户策略
尽可能走向用户端，加强项目控制
业务发展战略总结
业务定位： 形成较大的业务规模，提供稳定的现金流
业务战略总结： 1. 维持现有地位 、控制风险、寻找可持续发展途径 2. 合理控制成本，提升利润率空间 3. 加强高端多媒体领域投入，提升能力
目录
一．公司总体战略 二．业务战略总结 三．业务经营目标 四．产品、研发及营销战略 五．资源保障体系
2、厂家策略 加强沟通，改善关系、争取稳定的生存环境
高端显示业务SWOT分析
内部
公司业务的优势： 1. 有多媒体集成经验 2. 有视频会议基础
外部
外部市场的机会： 1. 投影机市场较大 2. 高端市场需求增长 3. DP是三大高端品牌之一
公司业务劣势： 1. 没有成型的渠道体系 2. 型号单一、没有形成产品群 3. 没有形成适合商业模式 4. 缺乏进入高端显示领域的经验、能力
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信息技术战略规划摘要：信息技术战略的制定称为越来越多的大型企业关注的焦点，在介绍企业信息化生命周期的基础上，从Why为什么、What是什么和How怎么做三个方面，介绍信息技术战略的意义、内涵和方法。
最后，给出一个虚构的PC制造企业的战略规划案例。
1、企业信息化生命周期企业的信息化具有自己的生命周期，是一个不断循环的过程，它一般要经过规划、建设、运营和改进四个阶段，从而满足公司战略和业务运作变化和发展的要求，如图一所示。
信息化生命周期可归纳为四个不断循环的阶段：规划-〉建设-〉运营-〉改进，如下所述：第一阶段规划在公司业务战略的指导下，制定信息化战略方向，进而制定信息化行动计划、信息架构（包括应用系统/数据架构、技术基础架构）和信息化管理体系（内部信息化管理的组织、流程和规X）。
第二阶段建设根据第一阶段的规划，具体实施信息化项目（项目定义-）需求分析-〉系统设计-〉开发配置-〉部署推广），业务部门在项目实施过程同时进行业务变革，信息化管理部门对项目的实施进行监理与评估。
第三阶段运营信息化系统实施完毕上线后，就进入运营阶段，业务部门对业务流程进行不断的改进，IT运营单位对系统相应的修改和优化，信息化管理部门对整体的运营维护工作进行管理与评估。
第四阶段改进信息化管理部门对信息系统建设和运营的绩效评估结果，找出可以改进的机会，对相关组织和人员进行奖惩，同时,更新第一阶段制定的规划和管理体系。
图一企业信息化生命期由上可知，在信息化生命周期的规划、建设和运营的过程中，始终贯穿三条线索：业务经营、信息化、信息化管理，如表一所示。
阶段 / 线索规划建设运营业务经营业务战略规划业务变革管理业务持续改进信息化信息技术战略规划、信息化行动计划、信息架构规划项目定义、需求分析、系统设计、开发配置、部署推广系统运营、系统修改/优化信息化管理信息化管理体系规划立项管理、项目监理、项目评估运营评估与管理表一信息化生命周期阶段－线索对应表不同企业，处在不同的业务发展阶段，信息化过程的特点不尽相同。
当企业规模很小，IT投资规模很小时，就不一定有规X的信息化规划过程，规划、建设、运营和改进四个阶段没有明显的界限。
但对于越来越多的大型企业或企业集团而言，规划、建设、运营和改进四个阶段的界限相对会更加清晰，这些过程也会由不同的业务部门来承担，如图二所示。
图二企业信息化运作模型2、信息技术战略的意义战略一致性模型（Strategy Alignment Model）是John Handerson于1994年在哈佛商学院提出的一套思考架构，其主要目的在于帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
图三战略一致性模型对应上述模型，我国企业信息化因其处在不同的发展阶段，会出现三种路线：路线1：2.组织与业务流程-〉4.信息架构；当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需XX施。
如，财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。
路线2：1.经营战略-〉2.组织与业务流程-〉4.信息架构当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：1.经营战略-〉3.信息技术战略-〉4.信息架构。
当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。
三种路线的比较，由下表列示：路线1路线2路线3IT投资与战略的一致未考虑有所考虑考虑业务流程和组织的优化未考虑考虑考虑信息架构的集成未考虑未考虑考虑信息架构的应变能力未考虑未考虑考虑由表二可知，只有路线3是整体考虑企业信息化过程中的三个重要影响因素：经营战略、业务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。
通过信息化战略的制定，可以达到以下效果：确保公司IT的投资支持公司的业务流程优化，进而实现公司的经营战略●确保公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成●确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化●避免公司在IT项目上的错误投资和重复投资，保证整体的投资回报3、信息技术战略的内涵通常而言，信息技术战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者具体行动计划。
3.1 信息技术战略信息技术战略（IT Strategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。
它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。
对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（Business Unit）也会有其相对独立的信息技术战略。
图四信息技术战略信息技术战略由以下部分组成：●使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
●远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
●中长期目标（Medium to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来2-3年信息技术发展的具体目标。
●策略路线/战略要点（Strategy Point）：实现上述中长期目标的途径或路线。
主要围绕信息技术内涵的四个方面展开：即应用（Application）、数据（Data）、技术（Technology）和组织（Organization）。
3.2 信息技术行动计划（IT Action Plan）信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：●信息化项目进程：未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系●项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析●信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划，同时也会涉及公司的IT资源策略：如外包策略、自主开发等4、信息技术战略的方法信息技术战略的制定分为三个阶段：项目启动阶段、信息技术战略制定阶段、信息化行动计划制定阶段，如图五所示：图五信息技术战略方法第一阶段：项目启动阶段1.项目启动：确定信息技术战略规划项目的目标X围、组织结构和计划。
第二阶段：信息技术战略制定阶段通过从业务（2.理解业务战略和描述业务模型和3.定义高阶流程和运作模型）和IT（4.信息化现状调查与评估和5.信息技术趋势和最佳实践分析）两条线索进行分析，制订企业信息技术战略（6.信息技术战略制定），包括信息技术的使命、远景目标、中长期目标和相应的策略路线。
第三阶段：信息化行动计划制定阶段根据已制订的信息技术战略目标和现状进行差距分析（7.现状与未来差距分析），并制订消除差距的行动计划（8.信息技术行动计划制订），包括项目进程、投资分析和相应核心能力培养计划。
整个信息技术战略规划过程中，1.项目启动、6.信息技术战略制定和8.信息技术行动计划制订为项目重要的里程碑（Milestone）。
5、信息技术战略的案例5.1 ABC公司背景ABC公司（假定案例公司，非真实公司）是国内领先的PC制造商，该公司主要针对普通消费客户、企业客户、行业客户提供计算机及其外设设备。
公司长期面临着国内外著名IT厂商的竞争，而受到IT整体行业寒潮的影响。
为保持其在市场的领导地位，公司制定3年的业务中长期战略规划。
ABC公司的信息化建设也是行业领先的公司，公司不仅拥有覆盖全国的网络、平台，并率先在行业内成功地实施基于SAP公司R/3产品的企业资源计划系统ERP，包括财务模块（FI）、物料管理模块（MM）、生产计划模块（PP）和销售配送模块（SD）。
为了支持公司3年战略的落实和业务模式的变化，公司正在论证供应链管理系统SCM、客户关系管理系统CRM和产品数据管理系统PDM。
5.2 项目方法论ABC公司的信息技术战略规划项目分为四个阶段：项目启动阶段、业务与IT分析阶段、IT战略与架构制定阶段以及IT行动计划制定阶段。
如图六所示。
图六项目方法论整个项目历时12周，各阶段分别为1周、4周、4周和3周。
5.3 项目启动阶段成果实例项目启动阶段的主要目标是确定项目的目标X围，组建项目组织，并制定项目整体计划。
项目目标与X围：●制定公司信息技术战略●设计公司未来信息架构●制定公司信息化行动计划项目组织：项目组织由ABC公司和外部管理咨询公司共同组成，如图七所示。
图七项目组织形式项目计划：省略5.4 业务与IT分析阶段成果实例业务与IT分析阶段分别从业务（业务模式和运作模式）和IT（IT现状与趋势）两条线索进行分析，目的为第三阶段IT战略与架构制定准备素材。
公司业务模式：公司业务模式（Business Model）是忽略企业内部运作，描述企业在整个产业价值链中与企业的互动关系（包括物流、资金流和信息流），如图八。
图八公司业务模式公司运作模式：公司运作模式（Operation Model）是公司为支持其业务模式（Business Model）的内部运营模式，是公司高阶业务流程（High-level Business Processes）的集合。
如图九所示：图九公司运作模式公司IT现状：公司IT现状从四个方面进行盘点：IT技术架构、已建应用系统、在建项目和IT 组织及核心能力等，具体内容省略。
IT技术趋势：针对业界IT技术发展（包括界面、应用系统、基础技术、行业标准等多个方面）进行趋势分析，结合技术的成熟度和该技术对企业业务的价值两个纬度，制适合本企业的技术投资策略，如图十所示：图十 IT技术趋势分析5.5 IT战略与架构制定成果实例根据第二阶段对公司业务和IT的分析，进一步制定公司IT中长期战略（含宗旨Mission、目标Objectives等）和支撑战略的信息架构（含应用系统架构、技术基础架构等）。
IT宗旨：IT宗旨Mission阐述信息技术作为ABC公司的一个职能存在的理由、目的以及在企业中的作用。
如：在公司战略的指导下，利用IT技术及平台支撑公司业务的运作和持续优化，以增强公司在市场中的核心竞争力。
IT目标：IT目标Objectives描述ABC公司未来2-3年信息技术发展的具体目标。
如：●建立统一的外部信息门户，实现与供应商、合作伙伴和客户的高效沟通与协同●深化对企业资源计划系统的应用与推广，建立整合的数据中心，帮助企业各级主管进行业务决策●有步骤地实施供应链管理系统、客户关系管理系统和产品数据管理系统，并实现企业四大系统的集成，完整地支撑业务前后台的连贯地、高效地运作。