公司额外创收奖励办法
(完整版)创收管理办法
物业公司员工创收管理办法一、总则1、目的为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。
2、定义创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。
创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。
3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励；5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。
4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。
二、奖励标准本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门作为奖励；2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创收部门作为奖励；3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作为奖励；4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖励。
四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。
五、附则1、本办法使用于公司全体员工。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。
本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。
二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。
首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。
其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。
最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。
三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。
公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。
合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。
激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。
可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。
四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。
奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。
晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。
荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。
培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。
五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。
具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。
同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。
六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度为了激励员工的积极性和创造力，公司除了提供基本的薪资和福利待遇外，还设立了额外创收奖励制度。
该制度的目的在于鼓励员工发挥自己的才华和创新能力，为公司创造更大的利润。
一、奖励的方式和范围公司的额外创收奖励制度主要通过货币奖励和非货币奖励两种方式实现。
其中，货币奖励主要包括以下几个方面：1.项目奖金。
每个项目根据其投资规模和利润预期，设定相应的奖金比例。
凡是参与该项目的员工，根据其工作贡献和效率，可以获得相应的奖金。
2.销售提成。
公司对销售额突破规定目标或达到一定标准的员工，给予相应的销售提成奖励。
3.节约奖金。
对于提出并实现节约成本方案的员工，公司给予相应的节约奖金。
4.推荐奖金。
对于推荐的优秀人才，公司给予相应的推荐奖金。
这有助于公司招聘高素质人才并提升整体员工水平。
除了货币奖励外，公司也设置了非货币奖励，例如：1.荣誉奖励。
对于在公司内部或外部取得杰出成就的员工，公司将给予相应的荣誉证书、奖章、奖杯等具有纪念意义的奖项。
2.学习培训。
公司鼓励员工不断学习提升自己的能力。
因此，公司提供了一系列的培训机会和学习资料。
对于参加学习和培训的员工，公司也会给予相应的学习奖励。
二、奖励的标准和评定方法公司额外创收奖励制度的实施需要有具体的标准和评定方法。
对于不同的奖项，公司有不同的考核指标。
例如：1.项目奖金的考核指标主要包括：项目规模、项目周期、项目利润、质量水平等方面。
公司将根据上述指标，对参与项目的员工进行考核，并根据考核结果给予相应奖金。
2.销售提成的考核指标主要包括：销售额、市场份额、客户满意度等方面。
公司将根据上述指标，对销售业绩突出的员工进行考核，并给予相应提成奖励。
3.节约奖金的考核指标主要包括：节约成本的数额、实施方案的难度程度、成果的质量等方面。
公司将根据上述指标，对节约成本方案的提出者进行考核，并给予相应节约奖金。
4.推荐奖金的考核指标主要包括：推荐人才的背景、能力、工作经验和业绩等方面。
分成办法
新绿州公司对公司各部门、项目部、苗圃、创收分成
奖励办法（试行）
为了调动公司全体人员的积极性，开拓财源，压缩支出，增大业绩，现根据各部门业务工作的实际情况，按收入的比例分成和奖励特制定本办法。
一、办公室：按照科技项目投资金额，扣除对该项目的实际投入成本，
按净结余金额分成，分成比例为%
二、财务部：按照工程、苗木开具增值税发票收税金额，扣除应缴税
务部门税金，按净收入分成，分成的比例为%，公司人员介绍到财务部开具苗木、机械租赁、劳务税票，按净收入分成，分成比例从%的%中分成给介绍人。
农开项目贷款贴息，按贴息金额的%奖励。
三、招投标及经营部：按照制作标书、执照使用费金额分成，分成的
比例为%。
中标项目收取的管理费，按收取管理费金额%分成，公司人员介绍项目，用公司执照费，制作标书，制作标书费和管理费，按分成比例从%的%中分成给介绍人。
四、项目部：按照工程中标金额，扣除工程投资，（中标前期费用，
工程直接投入，税金，管理费用，银行利息，待摊费用等）的净利润分成，分成比例超过10%，分成比例为%；超过20%,分成比例为%；超过30%，分成比例为%。
分段计算分成比例。
五、苗圃：根据各苗圃实际，对各苗圃每半年进行一次考评，考评内
容，经营管理，安全，苗木成活率，责任心，工作态度，团结协
作，服从管理，进行百分考评，根据考评结果进行奖励。
六、公司全体员工要振作精神，撸起袖子加油干。
要开源节流增加收
入，压缩支出，努力创收，增大公司业绩，为公司的发展做出最大贡献。
财务部团队创收奖励机制管理办法
财务部团队创收奖励机制管理办法
公司领导:
结合财务部的实际情况,为了加大加强服务质量和管理核算力度,特制定以下创收奖励机制,具体办法如下:
一、创收的收费标准：
针对信贷业务进行说明：装饰公司对内对外信贷业务的开展，包括办理保函、短期借款、银行承兑汇票等业务。
针对公司合作客户和分公司现己开展的信用等级评级工作，可根据实际情况给予保函业务%%、借款业务%%、银行承兑汇票业务%%下调优惠。
二、分配奖励方案：
1、将其他收入总金额中80%的资金上缴。
2、按其他收入净利润的20%提取提成，用于月度、季度、年度财务部奖励及部门费用报销。
财务部
2012-4-26。
环卫公司创收奖励制度范本
环卫公司创收奖励制度范本第一条总则为充分调动环卫公司员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本创收奖励制度。
第二条奖励原则公司奖励制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式1. 奖励方式：主要包括现金奖励、通报表扬和晋升等方式。
2. 现金奖励：根据公司经济效益和员工个人贡献，定期发放奖金。
3. 通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，提升员工荣誉感和归属感。
4. 晋升：对优秀员工给予晋升机会，提升个人职业发展空间。
第五条奖励条件1. 完成公司制定的年度工作计划，实现经济效益目标。
2. 在工作中积极创新，提高工作效率，为公司创造显著效益。
3. 提出有效建议，对公司发展具有积极意义。
4. 积极履行岗位职责，为公司形象和业务发展作出贡献。
第六条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、相关部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚办法1. 违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降级、辞退等处罚。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的，依法追究责任。
第八条附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善奖励制度。
3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并报公司办公室备案。
通过以上规定，环卫公司创收奖励制度旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体经济效益，实现公司可持续发展。
希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司为了激励员工积极主动地创造额外收入，特别制定了额外创收奖励制度。
本制度旨在鼓励员工不断创新和努力工作，提供一种激励机制，使员工在实现公司业务目标的同时，有机会获得额外的奖励。
一、制度概述额外创收奖励制度是为了奖励那些能够以其聪明才智和努力工作获得公司额外利润的员工而设立的。
除了基本的薪资和福利待遇之外，员工通过实施具体的创收项目，为公司带来额外的经济效益，将有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式公司额外创收奖励方式包括但不限于以下几种形式：1. 一次性奖金：员工通过成功引进新客户、签订重要合同、推出新产品或服务等形式，在一定时期内创造的额外收入，公司将给予一定比例的一次性奖金作为奖励。
2. 提成制度：对于那些与客户保持良好合作关系、并从中获得稳定额外收入的销售人员，公司将按照一定的提成比例，将额外创收的一定比例返还给员工。
3. 股权激励：对于在公司业绩大幅提升、贡献巨大的员工，公司将考虑授予一定比例的股权，并在其实现可行性时，将公司股权激励转化为相应的经济利益。
4. 工作成果分享：对于那些通过原创或创意、精益求精的工作输出为公司带来巨大商业价值的员工，公司将进行特殊的工作成果分享，提供与工作贡献相匹配的奖金或福利。
三、奖励条件为了保证额外创收奖励制度的公平和透明性，员工需要满足一定的奖励条件才能获得相关奖励。
具体条件如下：1. 创收额度：员工所创造的额外收入必须达到一定标准，超过公司设定的额外创收目标，方可获得奖励。
创收额度将根据具体业务领域、工作岗位和个人能力等综合考虑。
2. 工作表现：员工在实施创收项目过程中的工作表现将被纳入考核范围。
绩效考核结果将作为评定是否获得奖励的参考依据之一。
3. 合规行为：员工在创收活动中必须遵守公司各项规章制度和相关法律法规，不得以不正当手段获取额外收入。
如发现违规行为，将取消相应奖励资格。
四、制度发布和解释本额外创收奖励制度将由公司人力资源部组织发布，并不时进行解释和补充。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度简介本文档旨在说明公司额外创收奖励制度，包括制度目的、奖励范围、奖励标准、奖励申请、奖励发放等内容。
制度目的本制度旨在调动公司员工的积极性、创新意识和创收能力，鼓励员工更加积极地参与到公司业务的销售、开发和运营中，增加公司的经济效益和市场竞争力。
奖励范围公司额外创收奖励制度的奖励范围包括但不限于以下方面：1.新客户引进和合作，其中新客户是指公司原来没有的客户，有望成为公司的长期合作伙伴的客户。
2.新业务机会的发现和开发，其中新业务机会是指公司从未开拓过的业务领域或者新兴市场。
3.创新技术或者创新产品的研发和推广，能够为公司带来明显经济效益的。
4.公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案，能够在提高公司运行效率和降低公司运营成本方面做出显著贡献的。
奖励标准本制度的奖励标准根据公司的实际情况和奖励范围进行制定，以激励和鼓励员工更好地发挥自己的能力和智慧，为公司的发展做出突出贡献。
具体奖励标准如下：一、新客户引进和合作1.每成交一个新客户，奖励公司销售额的3%作为业绩奖金。
2.每成交一个新客户并签订合作协议，奖励公司销售额的5%作为业绩奖金。
二、新业务机会的发现和开发1.每发现一个新业务机会并提交到公司的产品研发部门，奖励500元的创新奖。
2.每新开拓一个市场领域并推出新产品，奖励公司销售额的1%作为研发成果奖金。
三、创新技术或者创新产品的研发和推广1.达到产品研发的标准和推广效果的规模，奖励每人5000元的技术创新奖。
2.每成功开拓一个新的市场领域和推出一个新产品，奖励公司销售额的2%作为技术成果奖金。
四、公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案1.每提出一个优化建议并被采纳实施，奖励每人500元的优化奖。
2.每成功实施一项流程优化方案或者节约成本方案，奖励公司节约成本的10%作为优化成果奖金。
奖励申请公司员工可以根据自己的工作情况和实际表现申请额外创收奖励。
申请过程如下：1.员工需要将申请材料提交给他/她所在的部门经理，包括：项目/业务情况说明、奖励申请函等。
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公司额外创收奖励办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、定义
额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。
3、奖励范围
1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）；
2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益；
3）以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原则
实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置
本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：
1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的X%
给予奖励。
2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的
X%奖励。
三、实施流程
1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审
批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办
法实施奖励。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。
五、附则
1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予
奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目
为公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假
行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。
若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室
2010年10月12日附表：1、项目申请表
2、额外奖励申请表
项目申请表
额外奖励申请表。