大水头煤矿6月份精细化管理考核分析会
大水头煤矿2015年10月份精细化考核会议纪要
6、个队发言的时候，排名前三的单位没有总结出实质性的工作经验，相反，排在后面的三个单位发言比较好，在发言过程中态度端正，认识清晰，措施得力，方向明确，相信这些单位有能力有信心干好自己的本职工作。
（二）指出本次会议存在的问题：
1、考核汇总表提前已经下发给大家了，安检室、机运部、通防部等考核部门要将考核项目进行综合分析，例如：“三违主要哪几家考核的比较多，考核多的原因主要是哪几个方面？”。（整改责任人：吴国君及相关考核部门负责人）
2、调度室只需将有考核的项目进行分析通报，下个月将罚款数据交给精细办统一通报。（整改责任人：赵生界、吴国君）
（四）结合董事长在11月6日中心组学习会上的发言，对我矿今后的发展进行了说明，提出了“一个贯彻，三个转变”。
“一个贯彻”就是全面贯彻十三届五中全会会议精神。目前提出的“跑、冒、滴、漏、抓”仅仅是微调阶段，起不了多大作用，在这种情况下，要进行“凤凰涅槃”式的转变，全面推进改革，所以提出了“三个转变”。第一个转变是，由粗放型向精细型转变，各单位、各部门必须实现“独立经营、自负盈亏，将合作关系转变为以内部模拟市场为载体的买卖交易”，最终各单位和各业务部室都要实现计件管理，让利益作用于每个核算单位的每个人上，从而实现“效益最大化，消费最小化，真正实现做强企业，化小经营核算单位”；第二个转变是，由寡人型向全员型进行转变，今后要把责任和担子逐步下移，由原先的一个人承担，逐步转变为“人人肩上有担子，个个身上有指标”，目的是将公司核给矿上的产量、进尺、煤质、成本、资金、利润等指标详细地划分下去，与每个员工的工资息息相关，使企业的每个员工都是经营者、各个都是小老板，千方百计节支降耗,提质增效，打好“全员战争”，让经营者不再是“寡人”，不再是孤军奋战；第三个转变是，由模糊型向数字型转变，依托信息化管理，每个单位、部门要实现一日一统计，将盈亏的状况、每天完成的工作量及时准确的利用数字进行预警和分析，提出防范措施。
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理作为我国重要能源部门之一，煤炭产业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐枯竭和人们对绿色环保理念的不断提高，煤炭行业也面临着越来越多的挑战。
特别是在煤矿安全生产方面，长期以来由于各种原因导致事故频发，给社会造成了极大的损失，同时也给煤炭企业带来了极大的难题。
因此，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理是当前煤炭行业必须面对和解决的主要问题。
如何落实煤矿安全生产标准化煤矿安全生产标准化是以保证煤矿安全生产为目标，通过推广标准和规范，提高煤矿安全生产的质量和效益，增强企业的安全生产能力和管理水平，实现以标准化推动安全生产的科学管理方法。
在落实煤矿安全生产标准化方面，需要从以下几个方面入手：1. 加强安全法律法规的宣传和普及。
煤矿企业应加强对安全法律法规的宣传和普及，让员工掌握必要的安全知识和操作技能，确保所有人员都有安全意识和安全责任的意识。
2. 推行安全标准化管理。
通过推行安全标准化管理，建立全面、准确、可靠的安全生产数据管理系统，确保所有信息都能及时传递、及时处理，从而达到信息共享和协作的目的。
3. 优化安全监管机制。
通过合理分配安全管理机构和安全监督职责、完善值班制度和安全考核制度，确保安全监管机制更加完善，有效监管煤矿安全生产。
4. 推动安全培训。
煤矿企业应通过定期组织员工参与安全技能培训、组织演习和应急演练等方式推动安全培训，提升员工的安全生产技能和应急处置能力。
实施安全精细化管理的必要性实施安全精细化管理是目前煤炭企业安全生产中必须解决的难题。
尤其在当前严峻的安全形势下，必须推动实施安全精细化管理，在保障煤矿安全和提高企业盈利能力的同时，切实推动煤矿发展和绿色环保。
1. 增强安全生产意识。
通过实施安全精细化管理，企业能够不断增强员工的安全意识，让员工在生产过程中时刻保持警惕，减少安全事故的发生。
2. 提高安全管理水平。
煤矿半年经营管理工作总结
煤矿半年经营管理工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用
2023（8）总第1489期理科学精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用关锐淮北矿业股份有限公司工程处摘要：当前煤矿企业经历了数年的发展，已经逐渐地由粗放型生产管理方式向精细化管理模式进行转变。
企业在日常管理过程中已经将精细化管理看作是一种常态化管理模式，广泛地应用于各个行业领域中。
但是当前市场经济存在较大的波动，想要在这种环境下占有一席之地就必须在企业经营过程中充分融入精细化理念。
这篇文章主要围绕着该管理概念展开论述，系统分析了精细化管理模式在煤矿经营管理中的实际应用，希望能够为相关企业的发展提供一定的借鉴。
关键词：精细化；经营管理；煤矿企业；应用引言从管理方面来说精细化管理是一种先进的管理理念。
在煤矿行业中如果想要脱颖而出就必须顺应时代发展的要求，把这种管理模式有机融入当前企业经营管理中，企业唯有如此才能发展得更好。
如何科学地与企业日常的经营管理进行融合，使其更为灵活地推动企业发展，成为当前研究的重点内容。
下面将对此进行系统性的阐述。
一、精细化管理的解释“精细化管理”最早是由刘先明提出的。
他将“精细”进行了进一步的划分，分成了“五精四细”。
所谓的“五精”就是指精品、精华等；“四细”主要有市场与客户定位、企业的职能和岗位、对战略目标进行相应的分解细化等。
该管理工程囊括了企业整个的运营管理内容。
随着对这种管理模式不断地研究，人们对其内涵也越加了解，从而就衍生出“精细化管理”这一概念。
这种管理模式是以“精细管理工程”作为基础的，其中还加入了专业化、技术化等相关元素类型。
当前精细化管理是一种新理念、新文化，其能够将理论与实际有机结合起来，从而更好地适应当前时代的发展。
同时它也属于科学管理的第二层次。
利用这种管理模式能够使企业的经营成本得到有效的降低，从而使企业经营的利润得到进一步的增加。
该管理最核心的内容不但能够在经营方面发挥重要的作用，而且对于企业的生产、安全、经营等相关方面的管理都能够实现“精细化”，使企业整体的管理体系得到有效完善，从而有力地推动企业的健康发展。
煤矿安全精细化管理总结
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
最新采煤工作会议发言文稿
采煤工作会议发言稿第一篇采煤工区六月份工作会议发言稿采煤工区六月份工作会议发言稿进入5月份以来采煤工区仔细学习贯彻落实矿五月份工作会议精神以争夺上半年时间任务“双过半”为目标以安全质量标准化创立为重点努力战胜3下906工作面孤岛开采、过断层顶板控制难度大及巷道治理困难等不利要素的影响狠抓现场安全质量管理和两巷文明创立实现了全月的安全生产。
主要工作目标达成状况1、安全区队三违比率控制在查核指标之内现场除去了重要安全隐患实现了安全生产。
2、原煤产量截止到号共达成产量吨。
3、工程质量工程质量实现了动向达标在矿和井组织的工程质量查收中优秀品率达到了90%以上。
4、成本超额达成了井下达的增收节支目标。
5、“三基”建设增强了全员安全教育踊跃完美各种资料踊跃迎接了本月三基自检。
主要工作展开状况1、依据我矿下发的对于抓好岗位标准流程实景操作操练的通知精神我工区踊跃参加由安监站组织的实景操作操练推动会并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作操练推动现场会进一步检验了我单位岗位人员的现场操练成效切实规范了员工操作行为为安全生产工作供给了有力地保障。
2、我工区组织全体员工仔细学习了《对于重申机电设备表面喷漆的增补规定》和《对于设备刷漆及绞车设备管理的增补规定》文件精神进行了考试要求机电区长、机电技术员、查收员和机电维修工一定人人掌握文件要求并利用检修时间对机电设备依据规定要求进行除锈、刷漆。
3、组织干部员工仔细学习企业企业《对于接受章丘爆炸事故教训增强爆炸物件管理的通知》的文件精神密切联合本单位安全生产工作的实质针对此次事故集中进行解析深刻接受事故教训仔细制定针对性的防备举措确实抓好各项工作的落实严防近似事件的发生。
并以此次活动为契机借势造势增强对干部员工的安全警告教育确实增强干部员工的安全意识和安全工作的自觉性为抓好我区整年安全生产打下坚实的基础。
4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大中矸顶板破裂逮顶难度大且挺溜子屡次生产环节多达产难度大我们充足弘扬党员干部的典范带头作用实时调整劳动组织安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前保护。
大矿发〔2013〕22号关于印发《大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》的通知
大矿发〔2013〕22号关于印发《大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》的通知矿属各单位：现将《大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》印发你们，请严格遵照执行。
附件：1.大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法2.加工制作及修旧物资价目表3.交旧领新比例表4.交旧物资奖罚价目表大水头煤矿2013年2月5日附件：大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。
在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。
特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。
2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。
3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。
）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。
6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。
移交时填写统- 2 -一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。
7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。
程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。
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综放二队本月得分较上月和同期均明显 下降，主要失分原因是5.4轻伤事故， 安全生产标准化一旬不达标，同时职工 培训工作管理不到位，导致失分较多。
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五月份地面及辅助单位奖罚分对比分析
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选运队本月得分较同期和上月均上升 明显，主要得分原因是职工拔河比赛 和导游式岗位练兵活动中均取得较好 成绩，煤质管控较好，但安全生产标 准化有一旬不达标。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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煤质部本月得分较同期和上月均 上升明显，主要得分原因是月度 职工培训排名第二，导游式岗位 练兵获得先进集体均受到奖励。
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供应公司本月奖罚得分较同期和上月 上升明显，主要得分原因是导游式岗 位练兵活动中获得先进集体，同时矿 材料成本管控较好，均受到奖励。
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安检部本月得分较上月和同期 均下降明显，失分的主要原因 是5.4轻伤事故受到挂联考核。
大水头煤矿6月份精细化管 理考核分析会
各项指标对比分析
五月份井下连队奖罚分对比分析
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机电队本月得分较上月和同期均明显增加，主要得分 原因是安全生产标准化全月达标，月度职工教育培训 工作排名第一，岗位练兵先进集体也受到奖励，拔河 比赛获得女子第二名。
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综放一队本月得分较上月和同期均明显增加，主要得 分原因是安全生产标准化全月达标，产量超计划0.48 万吨，导游式岗位练兵活动取得较好成绩。
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运输队本月得分较上月和同期均明显增加，主要得分原
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因是安全生产标准化全月达标，拔河比赛获得第二名。
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生产准备队本月得分较上月略有上升，较同期略有下 降，主要失分原因是安全生产标准化一旬不达标。
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综掘三队本月得分较上月和同期均下降明显，主要失 分原因是安全生产标准化一旬不达标，进尺未完成计 划，年度培训资料报送不及时，职工培训、设备管理 和“一通三防”工作管理不到位，失分较多。
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生产部本月得分较同期和上月均下降
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明显，主要失分原因是5.4轻伤事故受
到挂联考核，同时轨道运输量预算不
准确、月度职工培训排名倒数第一，
累计失分较多。
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