精细化管理的方法
精细化管理的方法
精细化管理的方法精细化管理是现代管理中的一种重要方法，它强调对组织内部的每个细节进行精确监控和有效管理，以提高效率和质量。
本文将从几个方面探讨精细化管理的内容和实施方法。
精细化管理注重细节。
在这种管理方式下，组织需要对每个工作环节进行详细规划和分解，确保每个细节都得到充分考虑和处理。
例如，在生产过程中，可以通过制定详细的工艺流程和作业指导书，明确每个工序的具体要求和操作步骤，以确保产品的质量和一致性。
精细化管理强调数据的收集和分析。
通过收集和分析大量的数据，可以深入了解组织内部的运作情况，发现问题和改进的空间。
例如，在销售领域，可以通过分析销售数据和顾客反馈，了解产品的市场表现和顾客需求，从而调整销售策略和产品定位，提高销售效果。
精细化管理还注重对员工的培训和激励。
员工是组织的重要资源，他们的素质和工作态度直接影响组织的绩效。
因此，组织需要针对员工的特点和需求，提供适当的培训和激励措施，提高员工的工作技能和动力。
例如，可以通过定期培训和奖励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
精细化管理还强调持续改进和创新。
在现代竞争激烈的市场环境下，组织需要不断寻求突破和创新，以保持竞争优势。
通过精细化管理，可以发现和解决问题，改进和优化工作流程，提高效率和质量。
同时，还可以鼓励员工提出改进建议，并给予适当的支持和奖励，激发员工的创新潜力。
精细化管理还需要注重团队协作和沟通。
在组织内部，各个部门和岗位之间需要密切配合和协作，共同推动工作的顺利进行。
因此，组织需要建立有效的沟通机制，促进信息的流通和共享。
同时，还需要培养团队合作精神和协调能力，提高团队的整体绩效。
精细化管理是一种重要的管理方法，它通过对组织内部的每个细节进行精确监控和有效管理，提高效率和质量。
精细化管理注重细节、数据的收集和分析、员工的培训和激励、持续改进和创新，以及团队协作和沟通。
通过实施精细化管理，组织可以提高工作效率和质量，增强竞争力，实现可持续发展。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
精细化管理方法
精细化管理方法精细化管理是一种注重细节、精确、高效的管理方法，它在不同领域都能够发挥重要作用。
本文将探讨几种精细化管理方法，包括绩效管理、流程优化和数据分析。
一、绩效管理绩效管理是一种通过设定目标、衡量绩效和提供反馈及奖励的过程，以确保员工的工作与组织的战略目标保持一致。
下面介绍几个关键的步骤和技巧：1.设定明确的目标：绩效管理的第一步是设定明确、具体和可衡量的目标。
目标应该具备挑战性和可完成性，同时要与组织的目标相一致。
2.定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和测量，以确保目标的达成情况。
评估应该基于客观的标准和数据，如工作成果、行为表现和个人能力。
3.提供及时反馈：及时给予员工关于绩效的反馈是绩效管理的关键环节。
反馈应该具体、准确，并且能够帮助员工改进和发展。
同时，也要鼓励员工提出自己的反馈和意见。
4.奖励和激励：以奖励和激励的方式来鼓励员工继续提高绩效。
奖励不仅可以是物质性的，如薪资、奖金，也可以是非物质性的，如公开表扬、晋升机会等。
二、流程优化流程优化是通过分析和重新设计工作流程，以提高效率、降低成本、提高质量的管理方法。
下面是一些流程优化的关键点：1.明确流程目标：流程优化的第一步是明确流程的目标和目的。
需要找出当前流程中的问题和瓶颈，并设定改进的目标。
2.流程分析：对现有流程进行详细分析，找出问题所在。
可以使用流程图、价值流图等工具，来帮助理清流程中的各个环节和关键节点。
3.重新设计流程：基于流程分析的结果，制定重新设计的方案。
在设计新流程时，要考虑如何简化、自动化和优化工作步骤，以减少不必要的重复和浪费。
4.测试和改进：在新流程实施之前，进行测试和试运行。
根据试运行的结果，进行调整和改进，以确保新流程的稳定和可持续性。
三、数据分析数据分析是基于数据和统计方法，对业务过程和绩效进行分析和改进的管理方法。
下面是一些数据分析的要点：1.明确分析目标：在进行数据分析之前，需要先明确分析的目标和问题。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
健全管理制度的精细化措施与方法
健全管理制度的精细化措施与方法1. 提升员工培训与发展作为精细化管理的基础，提升员工培训与发展是至关重要的一环。
公司可以设立专业培训团队，针对员工的特定岗位要求制定培训计划，并提供丰富的培训资源和工具。
此外，公司还可以建立绩效评估机制，通过定期的评估和反馈，激励员工不断学习和提升。
2. 强化沟通与协作有效的沟通和协作对于实施精细化管理至关重要。
公司应建立顺畅的内部沟通渠道，通过定期的会议、团队建设活动等方式，促进团队之间的交流与合作。
此外，引入协同办公工具，如在线文档分享平台、实时通讯工具等，可以更好地支持团队之间的协作。
3. 建立绩效评估体系绩效评估是精细化管理的核心环节之一。
公司应建立科学合理的绩效评估体系，设定明确的目标和指标，以量化的方式评估员工的绩效。
同时，要注重对员工绩效的正向激励，通过奖惩机制激发员工的积极性和创造力。
4. 加强工作流程优化工作流程优化是精细化管理的重要一环。
公司可以对各个部门的工作流程进行全面梳理和优化，挖掘潜在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
此外，借助信息化技术，如工作流管理系统、智能化办公平台等，可以进一步提升工作效率和质量。
5. 引入数据分析与决策支持数据分析和决策支持是精细化管理的重要工具和手段。
公司可以搭建数据仓库和分析平台，对各项业务数据进行收集、存储和分析，为决策提供科学的依据。
此外，可以引入先进的决策支持系统，借助大数据和人工智能等技术，提供个性化的决策支持和预测分析。
6. 加强质量管理与标准化质量管理和标准化是精细化管理的基础，对于提升产品和服务质量至关重要。
公司应建立完善的质量管理体系和相关标准，通过严格的过程控制和质量检查，确保产品和服务的一致性和稳定性。
此外，还可以借助信息化技术，如质量管理系统、标准化平台等，提升质量管理的效率和效果。
7. 制定详细的工作计划与目标制定详细的工作计划和目标是精细化管理的前提。
公司应与员工一起制定明确的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务和指标。
精细化管理思路及方法
精细化管理思路及方法随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。
精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。
它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。
精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。
一、精细化管理的思路精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。
它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。
1. 注重细节精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。
只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。
例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。
2. 精确数据精细化管理强调数据的精确和准确性。
只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。
管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。
3. 精益化精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。
管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。
4. 精心设计精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。
例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。
二、精细化管理的方法精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
下面介绍几种常用的精细化管理方法。
1. 流程管理流程管理是精细化管理的基础。
通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。
流程管理可以采用流程图、PDCA循环等工具来实施。
2. 绩效管理绩效管理是精细化管理的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行考核和评估，可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
精细化管理八个方法
精细化管理八个方法精细化管理是一种管理理念和方法，在现代企业管理中越来越受到关注。
它旨在通过提高工作流程的效率和质量来提高企业的生产力和利润率。
为了实现这个目标，精细化管理需要实施一系列措施，下面介绍八个方法。
1. 流程优化流程优化是精细化管理的核心，它是指对企业现有的工作流程进行分析、评估和优化，以实现更高的效率和更好的质量。
流程优化的关键是找到和解决瓶颈，消除浪费和不必要的环节，优化流程，提高效率和利润率。
2. 数据统计和分析数据统计和分析是精细化管理的重要组成部分，它通常借助信息技术实现。
通过收集和处理公司各个部门的数据，可以得到更好的业务洞察和管理决策。
例如，销售数据可以帮助销售团队了解客户需求和行为，财务数据可以帮助财务部门管理压力和优化预算。
3. 标准化操作标准化操作是精细化管理中重要的一环节，它通过建立标准化流程和操作规范来提高生产线的效率和产品质量。
这可以减少出错率和工作逻辑混乱，提高流程稳定性和可靠性。
标准化操作还可以通过状态控制、产量监测和质量检查来实现，以确保生产线的各个环节符合标准。
标准化操作也有助于减少员工的不必要决策，减少管理成本。
4. 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是精细化管理中重要的一环节。
通过根据工作绩效和业绩表现评估员工，可以建立更公正、明确的绩效考核机制。
同时，可以通过奖励和奖励机制激励员工在工作中取得更好的绩效，以提高个人和组织的生产力和效率。
好的绩效考核和激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率。
5. 精益生产精益生产是一种注重流程优化和消除浪费的生产方式，它的核心是精益思想。
精益思想强调审核并去除造成浪费的任何步骤或过程，同时提高工作效率、品质和可靠性，减少废品和退货，并提高客户满意度。
精益生产需要全面审视生产过程中的固有过程并采取措施进行改进。
6. 品质管理品质管理是生产管理中非常重要的环节，它的主要目的是确保产品满足用户的期望和需求。
精细化管理的方法
精细化管理的方法精细化管理是指通过精确细致的方法与手段，对企业的各项管理工作进行科学化、标准化的管理方式。
精细化管理方法的应用可以提高企业的绩效和效率，实现公司的可持续发展。
本文将介绍几种常用的精细化管理方法。
一、流程优化流程优化是精细化管理的关键一环。
通过对企业的各项流程进行分析、评估和改进，可以消除冗余和低效的环节，提高工作效率。
其中，流程规范化是必不可少的一步。
通过制定明确的流程规范和操作标准，可以使员工在工作中更加高效、准确地执行任务。
二、绩效考核绩效考核是精细化管理的核心内容之一。
通过建立科学的绩效评估体系，能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供激励与反馈。
在设定绩效指标时，需要根据企业的实际情况和目标设定具体的指标，同时要确保指标的合理性和可衡量性。
三、数据分析数据分析在精细化管理中起到至关重要的作用。
通过对企业各项数据的收集、整理和分析，可以获得有价值的管理信息，并根据数据的分析结果做出决策。
数据分析可以帮助企业发现问题、提高工作效率，并为精细化管理提供支持。
四、培训与发展员工培训与发展是实施精细化管理的一项重要手段。
通过为员工提供必要的培训和学习机会，可以提高员工的专业素质和能力水平。
同时，也要注重员工的职业发展规划和个人成长，使其能够不断适应企业变化和发展的需求。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是实施精细化管理的基础。
建立畅通的沟通渠道，促进各部门之间的协作与合作，可以提高工作效率和减少沟通成本。
同时，要注重团队建设与激励，营造良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性。
六、技术支持技术支持是精细化管理的助推器。
通过引入先进的信息技术和管理软件，可以提高工作效率和准确性。
在选择技术支持方案时，要根据企业的实际情况和需求，选用适合的技术产品和系统，确保技术支持的有效性和可操作性。
综上所述，精细化管理的方法包括流程优化、绩效考核、数据分析、培训与发展、沟通与协作以及技术支持。
通过合理运用这些方法，企业可以提高管理水平和效率，实现可持续发展。
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精细化管理的方法学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会改善企业的内部治理；●熟悉结构化绩效治理的原理；●把握分层治理的方法；●了解数字化推移治理。
精细化治理的方法一、面向市场抓内部改善1.使内部治理服务于市场竞争力提升企业的内部治理、精细化治理必须服务于企业市场竞争力的提升。
企业通过产品在市场上进行竞争，因此企业的内部治理，包括质量改进、效率提升、降低成本、抓现场抓安全，都要表达在提高产品竞争力上。
围绕两个目标通过提高企业产品的竞争力来提高企业的市场竞争，要紧围绕两个目标展开，一是客户的要求，一是投资方的要求。
美国企业治理界称之为VOC和VOB，其中VOC是指客户的声音，即客户的需求在哪里、客户中意的要求在哪里；VOB是指老总的声音，即老总对投资回报的期望、对企业中长期进展的要求。
获得差异化的竞争力内部精细化治理的运作，目的是培养企业差异化的竞争力。
差异化竞争能力的构成要紧包括三个因素：第一，采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求；第二，采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系；第三，采取产品优势战略，使专门产品和专门服务脱颖而出。
2.将外部压力传递到企业内部目标治理体系，是企业的决策层依照市场环境分析制定的企业中长期进展战略和战略目标。
战略是企业中长期的策略、方法和方向，而战略目标是战略的具体表达，会表达在专门多具体指标上。
目标治理体系的建设专门重要。
企业建立了目标治理体系以后，还要学会建立竞争意识。
假如选择没有竞争力的指标，目标治理体系发挥的作用就会专门有限。
企业的目标治理体系是自上而下分解，自下而上支撑的。
自上而下的分解依照中期战略目标分解得到年度经营目标，年度经营目标再往下分解就会得到部门的关键业绩指标（简称KPI）。
为了部门关键业绩指标的实现，再连续往下分解，就会得到班组、个人的目标。
这是目标治理体系通过自上往下的分解将外部压力传递到企业内部。
假如指标选择、目标选择具备横向竞争力，就会把外部的竞争压力传递到企业内部。
自下而上的支撑企业的目标治理体系仅仅是由上往下分解是不够的，还需要每个下级单位依照上一级关键业绩指标去找到更细化的指标，表达出由下往上支撑的过程。
通过自下而上的支撑，使各级目标一致化，变压力为动力。
在实际工作中，客户要求企业降低质量缺陷率属于外部压力，解决那个外部压力要紧包括四个步骤：第一，依照进展规划，企业同意了客户的要求，将外部压力传递到内部；第二，企业将压力向下分解，看不良产品是哪类，是哪个部门生产的，要在哪些部门找缘故；第三，追查到生产工序；第四，生产工序再针对要求进行改善，找到更细化的指标要求，形成对上的支撑性的目标指标。
3.关注市场，建立竞争意识关注市场，是要了解所在行业的全球状况，不能只看局部的、国内的。
具体而言，应要紧关注市场的如下内容：第一，所在行业的全球市场状况；第二，行业的产品结构及其市场状况；第三，所在行业的进展趋势；第四，本企业在行业中的位置；第五，本企业的目标客户；第六，要紧竞争对手的情形。
【案例】市场分析与经营方向某企业在2006年的环境分析中认为：第一，市场逐步扩大，估量2006年国内销售将达到2300万台，出口将达到1900万台，其中，国内销售：2003年市场需求激增，2008年奥运会前连续增长；出口销售：2003年快速增长，2004年以后因增值税返税率下降等缘故企业平稳增长。
第二，通过数据和产品特点的分析，发觉中国产品出口的市场要紧以北美、欧洲和日本为主，以高效率环保介质和节能产品为需求重点。
通过分析也发觉，在出口的过程中技术壁垒在提高。
第三，对所在行业的产品进展趋势进行分析。
那个企业的产品从2002年到2006年的进展趋势是，产品构成中以UV和W三种传统系列产品为主，在出口产品中，新技术含量比较高的是YZ两种，环保节能系列产品快速增长。
这些信息和分析，对企业会有指引作用，包括对竞争对手的分析和对若干个要紧竞争对手进展趋势以及构成的分析。
从那个分析来看，各个同行在中国加速扩展，专门是BCD三个竞争对手，他们在中国生产环保消费产品向亚洲出口，各个公司在加速中等规模生产基地的整合，专门是DEH三个公司。
通过如此的分析以后，就找准了2006年的经营治理重点要紧是三大方面：第一，加强技术开发和新产品的推广；第二，加大降低成本的力度，专门是价格竞争行为已成为显著特点，需要利用规模优势来加大降低成本的力度；第三，运用价值工程降低新产品成本，差不多涉及产品的结构分析，包括明星类的产品、现金流类的产品、问题类的产品和瘦狗类的产品，不同的产品重点是不一样的，就应采取不同的治理策略。
从案例可见，制造型企业必须善于利用系统，把行业的动态、进展的趋势、国际市场的趋势、产品的结构及竞争对手的状态让职员了解，只有了解得越多，所公布的治理方针、治理重点就越容易明白得，越容易产生协同的效应。
形成治理的信息对称。
4.了解产品和客户才能做出好产品企业除了了解市场趋势，还要了解产品、技术和客户，提高质量意识和客户意识，才能做出好产品。
了解产品了解产品将提高职员的知识含量，培养职员的钻研精神和敬业精神。
结合具体业务的岗位培训和专题培训，是提高产品基础技术知识的重要途径。
概括来说，企业需要了解产品三方面的内容：第一，了解产品在最终产品中的功能；第二，了解产品的要紧结构及其作用；第三，了解产品的要紧质量问题及其对最终产品（客户）的阻碍。
了解客户企业要善于了解要紧客户的差不多情形及客户对产品的要紧要求，使职员在意识深处将自己的工作与客户的需求结合起来。
了解客户要做到五个方面：第一，要紧客户概况；第二，客户对产品质量的考核指标；第三，客户对本企业供应的数字化评判；第四，本企业在客户采购中的位置；第五，本企业的要紧质量问题及其对客户的阻碍。
把握顾客-产品盈利性想要做到把握客户、产品的盈利性，就要挖掘优质客户，即能给公司带来利润的客户。
公司不仅期望得到对公司中意的客户，也期望获得优质客户。
使用财务手段对客户是否有利可图进行评估，幸免企业过于迷恋客户，长期获利就成为决定保留或排除客户的关键。
图1 把握顾客-产品盈利性衡量企业对客户的奉献度企业对客户经营的奉献，决定了客户的中意度和忠诚度。
用公式表示为：客户利益=产品与服务特性+形象（品牌）+关系从公式可见，产品与服务特性取决于功能、质量、价格、交货期，关系取决于服务、专业顾问、热情周到。
5.了解产品工艺，建立内部客户观念企业对客户的奉献越高，客户对企业的奉献就越大。
通过那个过程，再用心于内部治理，把产品做好，提高企业的产品竞争力，从而提高企业的市场竞争力。
企业要建立内部客户观念，只有把本工序做好，才能够把产品做好，质量才有保证；只有将内部质量操纵好，外部质量才会有保证，才会建立内部客户的差不多意识。
对企业来说，建立内部客户观念时要做到以下方面：第一，了解产品的工艺流程；第二，了解各工段、工序的要紧操纵要点；第三，了解前后工段、工序的关系；第四，了解工序质量与市场质量的关系；第五，了解工序质量对后续工序的阻碍；第六，了解本工序质量操纵的要点。
6.明白得企业经营方针，实现治理协同企业各部门的工作应服务于企业目标，将局部与整体紧密联系起来，要站在企业的高度关注整体目标。
企业干部要成为有竞争意识和客户意识的治理型干部，能够站在企业的高度，将本部门的工作同企业的目标实现结合、连接起来，将局部与整体联系起来，同时明确部门的工作要求，从而将着力点放到最有效的位置上。
【案例】市场分析与经营方向图2所示的是该企业满负荷生产能力。
图2 满负荷生产能力（月产）通过市场分析以后，企业提出2006年度的三大策略，其中，关于制造治理来说，重点是提高生产效率，强化成本能力。
通过对三大策略的分析，关于生产部门来说，要提高满负荷生产能力，要以市场需求为导向，以大型机和环保机型作为重点来提高生产能力，这是该企业若干年来生产效率改善的有效途径。
因此在新的一年里，企业的重点应是提高大型机和环保机型的生产能力，与市场的需求相吻合。
另一方面，确实是要降低成本。
因为传统机型随着生产的进展和技术含量的提高，产品的生命周期在延长，其价格一定是快速降低的，在这种情形下，企业必须降低成本。
为此企业决定，要全面开展降低成本的活动。
基于2004年的结果和2005年的估量结果，企业确定2006年的成本目标是使成本出现一步步降低趋势。
图3所示的是2006度降成本活动总览。
图3 2006年度降成本活动总览随后，企业在每一个方面确定了具体降低的比例，再将目标分解下来，作为各个部门的工作重点，即把市场的需求转化成对各个事业部门的关键业绩指标的要求。
图4 2006年度降低材料成本的要紧计策企业结合母公司和全球公司所处的位置来考虑降成本的途径，利用国际化企业的优势来降低国内的生产成本。
因此，企业找到了一个方向。
7.高处着眼，细处着手通过分析市场、客户分析来关注内部治理，需从高处着眼、细处着手。
具体来说，应该做到以下四个方面：第一，了解本企业应对市场竞争、满足客户需求的经营方向；第二，把握本企业数字化的年度经营目标；第三，把握本企业年度工作的方针和重点；第四，明白得经营目标对本部门、本岗位的工作要求。
图5 外部环境分析从图5可见，从外部环境来看，客户需求连续增长，但行业产能扩张，原材料成本上涨，同行当中综合实力竞争在加剧。
图6 内部环境分析从图6可见，企业产品的价格在一年半的时刻里下降了40%，同时增加了产品的系列。
因为市场需求在增长，价格在降低，新品种批量生产的要求在提高。
为此，企业明确了各个部门的努力方向。
8.系统选择有竞争力的生产绩效指标选择有竞争力的生产绩效指标企业要选择有竞争力的指标来对内部进行考核。
要将外部竞争压力传递到内部，就必须选择指标，假如那个目标有竞争力，就要把竞争性的要求传递给内部。
生产绩效指标的类型。
生产绩效指标包括：质量Q、成本C、交货期D、安全S、柔性F。
通常会做到企业衡量什么，就得到什么。
生产绩效指标的作用。
指标的选择要服从于构建企业竞争优势，选择要系统、全面。
企业年度目标的选择决定企业的资源配置，也决定部门和班组、个人的关注重点，对目标分解和目标支撑起着至关重要的指引作用。
生产绩效指标的要求。
目标应横向比较有优势，纵向比较有进步。
所谓横向有优势，确实是跟竞争对手和兄弟公司比；纵向比较，确实是跟企业的历史业绩去对比，纵向比较还应该注重稳固性。
简而言之，企业要以横向有优势、纵向有进步，选择有竞争力的指标和目标来作为内部治理的要求。
运用权重进行资源分配在制定工作打算的过程中，要善于运用权重，来进行资源分配的引导。
区分权重指标的作用。
权重是指标的相对重要度。
重要度高的指标，权重高；重要度低的指标，权重相应低。