日产质量管理
(PPAP质量管理)东风日产PPAP表格
（PPAP质量管理）东风日产PPAP表格零件提交保证书（PPAP1）编号：产品过程流程图（PPAP2）编号：制定日期：供应商：制定部门：关键特性确定（PPAP4）编号：Supplier供应商：PartName零件名称: Complied完成日期：Revision级别: Page:第页of共页供方代表签字：日期：部门/职务工序控制明细表(PPAP6)Supplier供应商：PartName零件名称：PartNo.&Rev.零件号和级别：Compiledby编制：SupplierPartNo.供应商零件号：Date日期：Page第页,of共页供方代表签字:日期:部门/职务：全尺寸检测结果（PPAP9）编号：第__页，共___页Supplier供方PartName零件名称Date日期PartNo.&Rev.零件号和更改级别SupplierPartNo.供应商零件号NameofLaboratory试验室名称需方认可人签名：日期：部门/职务：供方代表签名：日期：部门/职务：材料测量结果(PPAP8) 供应商：试验日期：年月日第页共页性能试验结果（PPAP10）供应商：试验日期：年月日第页共页供应商的分供方清单（PPAP15）文件编号：供应商名称：零件名称：零件号及级别：供方代表签字：日期：部门/职务：标识位置的文字描述：零件照片：标识照片：生产件批准书（PPAP18）文件编号：供应商名称：供应商代码：地址：提交日期：零件号和更改级别：PPAP提交等级：零件号：零件名称：PPAP状态尺寸 A 材料 A 性能 A 外观（A=批准ApprovalI=临时批准InterimN=不批准）PPAP批准理由：以上零件的尺寸、材质、性能符合图纸标准（报告见附页）其它需说明的情况：用户批准签字规划研发部：综合室主任（或工艺评审工程师）：部长：生产质量部：QCD主任（或质量工程师）：部长：采购供应部：采购战略室主任（或采购工程师）：部长：主管经理：询价单（附加1）规划研发部对该产品意见：综合室主任（或工艺评审工程师）：部长：采购供应部对该价格意见：：采购战略室主任（或采购工程师）：部长：供应商：年月日。
日产生产方式中的现场管理
日产生产方式中的现场管理1. 简介现场管理是日产生产方式中的关键环节之一。
它涵盖了一系列活动，旨在确保生产线上的效率、质量和安全性。
现场管理需要对生产过程进行实时监控和调整，以最大程度地提高生产效率和质量。
2. 现场管理的目标现场管理的主要目标是提高生产效率和质量，同时确保员工的安全。
以下是现场管理的核心目标：•提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产速度和产量。
•提高产品质量：通过严格的质量控制和检验过程，确保产品符合标准和规范要求。
•确保员工安全：提供安全的工作环境，通过培训和监督，确保员工遵守安全规定，减少事故发生的风险。
3. 现场管理的关键要素现场管理包括多个关键要素，这些要素是实现现场管理目标的基础。
以下是其中一些重要的要素：3.1 生产计划与调度生产计划与调度是现场管理中至关重要的一环。
它涉及确定生产计划、安排生产任务、调度生产线和资源，以确保按时完成生产任务并满足客户需求。
一个合理的生产计划和调度将提高生产效率，并最大限度地减少生产中的等待时间和闲置资源。
3.2 物料管理物料管理是现场管理中另一个关键的要素。
它包括物料采购、入库、出库和库存管理。
有效的物料管理将确保所需的物料及时到达生产线，减少因物料短缺而导致的停产风险，并优化库存，降低库存成本。
3.3 质量控制质量控制是现场管理中不可或缺的一部分。
它包括制定质量标准、制定检验计划、进行质量检验以及处理不合格品。
通过严格的质量控制，可以确保产品符合质量标准，减少次品率，提高产品质量和客户满意度。
3.4 设备维护设备维护是现场管理中的关键环节。
保持设备的正常运行状态对于生产的连续性和效率至关重要。
设备维护包括定期检查、保养、维修和更换设备，以确保设备的可靠性和正常运行。
3.5 人员培训与管理人员培训与管理是现场管理中不可忽视的因素。
通过对员工进行培训，他们将具备所需的技能和知识，可以更好地执行工作任务，并遵守规章制度。
东风日产方针管理体系
东风日产方针管理体系简介：东风日产是中国最大的乘用车生产企业之一，始创于2003年，是由中国东风汽车集团和日本日产汽车公司合资组建的。
东风日产致力于提供优质的汽车产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
为了确保产品质量和管理效率，东风日产建立了一套完善的方针管理体系。
方针管理体系的重要性：方针管理体系是企业用来确定和传达组织目标、方向和政策的框架。
它是一个全面的管理体系，包括了战略规划、目标设定、绩效管理、流程优化等各个方面。
方针管理体系能够帮助企业实现长期可持续发展，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。
东风日产方针管理体系的核心要素：1. 顾客导向：东风日产始终以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望。
公司积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到最高标准。
2. 持续改进：东风日产不断追求卓越，致力于持续改进产品和管理过程。
公司制定了一系列的质量目标和关键绩效指标，并通过不断的数据分析和反馈机制，不断优化流程和提高效率。
3. 团队合作：东风日产注重团队合作和员工发展。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和潜力。
通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
4. 环境保护：东风日产积极践行可持续发展的理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和工艺，推动节能减排，降低废物排放。
同时，东风日产也鼓励员工参与环保活动，共同守护美丽的家园。
5. 法律合规：东风日产严格遵守国家法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任。
公司建立了一套完善的内部控制体系，确保业务运作的合规性和透明度。
方针管理体系的实施与监控：东风日产通过制定明确的政策和流程，将方针管理体系贯穿于整个组织。
公司设立了专门的管理部门，负责方针管理体系的实施和监控。
定期进行内部审计和绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保方针管理体系的有效运行。
日产现场管理
日产现场管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生产现场管理水平直接关系到产品质量、生产效率、成本控制以及企业的竞争力。
日产现场管理作为一种先进的管理理念和方法，已经在众多企业中得到了广泛的应用和实践，并取得了显著的成效。
一、日产现场管理的概念与特点日产现场管理，顾名思义，是指在日产汽车公司的生产现场中所采用的一系列管理方法和策略。
其核心目标是通过消除浪费、优化流程、提高质量和员工参与，实现高效、优质、低成本的生产。
其特点主要包括以下几个方面：1、以客户为导向日产现场管理始终将满足客户需求放在首位，从产品设计、生产过程到售后服务，都以提供客户满意的产品和服务为出发点。
通过深入了解客户需求，不断改进产品和生产流程，以提高客户满意度和忠诚度。
2、强调消除浪费浪费是指任何不能为产品或服务增加价值的活动。
日产现场管理致力于识别和消除生产过程中的七种浪费，包括过度生产、库存、等待、搬运、加工、不良品和动作浪费。
通过消除这些浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
3、注重持续改进持续改进是日产现场管理的重要理念之一。
它鼓励员工不断寻找问题、分析问题，并采取措施加以解决。
通过建立持续改进的机制和文化，使企业能够不断适应市场变化和客户需求，保持竞争优势。
4、全员参与日产现场管理强调全员参与，认为每个员工都是企业的主人，都有责任和能力为企业的发展做出贡献。
通过开展员工培训、建立激励机制等方式，充分调动员工的积极性和创造性，让员工在工作中发挥最大的潜力。
二、日产现场管理的主要方法1、 5S 管理5S 管理是日产现场管理的基础，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
通过实施5S 管理，可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费和事故的发生。
整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作现场。
整顿：将必需品进行定置管理，明确标识，便于寻找和使用。
日产汽车运营管理制度
日产汽车运营管理制度日产汽车运营管理制度一、前言本制度的目的在于规范日产汽车的企业运营管理，提高企业效率和业务水平，保证公司的可持续发展。
制度将针对日产汽车的市场、销售、生产和物流等不同领域展开规范，覆盖企业运作各个环节。
同时，要求企业内部严格按照制度执行，确保整个企业运营顺畅、有序。
二、适用范围本制度适用于日产汽车及其下属所有分支机构，包括各个部门、办事处、厂房和分销商等。
三、市场管理1.市场调查日产汽车要经常性的开展市场调查，了解目标消费群体的需求、喜好以及消费力度等方面的信息，为企业制定策略提供参考。
2.品牌推广品牌推广是企业宣传和销售的重要手段。
日产汽车要通过赞助活动、广告投放和公关活动等多种方式推广品牌，并制定长期的营销策略。
3.销售渠道为了保证销售效率和质量，日产汽车要建立完善的销售渠道，包括直销、代理商和经销商等多种形式，同时履行健全的销售合同签订和管理制度。
4.客户服务客户服务是品牌的一种重要体现。
日产汽车要建立完善的售后服务机制，提供专业、高效的服务，以客户满意为核心目标。
四、生产管理1.工艺流程日产汽车要建立标准的工艺流程，计算出每个环节需要的时间、人力、材料等资源，以确保生产任务的顺畅实现。
2.生产计划生产计划要包括产量、时间、质量、成本和人力等多个指标。
日产汽车要依照市场需求和销售计划制定生产计划，并及时调整计划以适应变化的需求。
3.品质管理品质控制是车辆生产的关键环节。
日产汽车要遵循ISO9001质量管理体系标准，建立完善的品质管理体系，并进行全链条的品质管理，以确保产品的质量和安全。
五、物流管理1.仓库管理日产汽车要建立完整的仓库管理流程，包括入库、出库、库存管理、库存现金流管理等，防止损失和滞留等不必要的情况出现。
2.物流协调为了保证销售的实现和生产计划的落地，日产汽车要建立完善的物流协调和管理机制，包括货物运输、配送、包装和单据管理等多个方面。
3.成本控制物流成本是企业营运过程中一个非常重要的费用，日产汽车要通过搜寻优质的物流资源以及优化物流流程，降低物流成本。
日产汽车nes标准 -回复
日产汽车nes标准-回复一、什么是日产汽车NES标准？日产汽车NES标准是日本汽车制造商日产汽车公司推出的一种质量管理标准。
NES代表日产评估系统（Nissan Evaluation System），是日产汽车公司在整个供应链体系中采用的一套评估、管理以及持续改进的标准和方法。
二、为什么需要日产汽车NES标准？1. 提高质量管理：日产汽车NES标准旨在通过建立一套统一的质量管理标准，来提高整个供应链的质量水平。
通过实施NES标准，日产汽车可以确保供应商的产品和服务达到一定的质量要求。
2. 降低供应链风险：汽车制造过程中，供应商的质量问题可能对最终产品的质量产生重大影响。
通过引入NES标准，日产汽车可以在供应链中建立有效的质量管控机制，以降低供应链风险。
3. 提升供应商绩效：日产汽车NES标准对供应商的绩效进行评估，并提供相关指导和培训，帮助供应商改善质量管理，提升产品和服务的质量水平。
这不仅有助于提高供应商的竞争力，也可以促进整个供应链的可持续发展。
三、日产汽车NES标准的主要内容是什么？1. 质量监控：日产汽车NES标准要求供应商建立质量监控体系，包括质量检测方法、检测设备、质量记录等。
通过实施质量监控，供应商可以及时发现和解决质量问题，确保产品和服务的一致性和稳定性。
2. 持续改进：日产汽车NES标准强调持续改进的重要性。
供应商需要建立改进机制，收集和分析质量数据，找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施，防止问题重演。
3. 培训与教育：日产汽车NES标准鼓励供应商进行员工培训和教育，提升员工的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量管理知识、质量工具和方法的应用等。
4. 供应链合作：日产汽车NES标准鼓励供应商与日产汽车建立良好的合作关系，共同解决质量问题，实现互利共赢。
供应商需要积极参与日产汽车的供应链管理活动，如供应商大会、经验交流会等。
四、如何实施日产汽车NES标准？1. 了解标准要求：供应商首先需要详细了解日产汽车NES标准的内容和要求，包括质量监控、改进、培训和合作等方面。
日系车质量标准
日系车质量标准
日系车的质量标准通常由各个汽车制造商自行设定，同时也要符合日本国内和国际上的法规和标准。
主要的日本汽车制造商包括丰田、本田、日产、马自达、斯巴鲁等，每家公司都有自己的质量管理体系和标准。
以下是一些可能包括在日系车质量标准中的主要元素：
1.ISO标准：许多汽车制造商都采用国际标准组织（ISO）的质
量管理标准，如ISO 9001。
这些标准涵盖了制造过程的各个方
面，包括设计、生产、检测、客户服务等。
2.JIS标准：日本工业标准（Japanese Industrial Standards，JIS）
是日本国内的标准体系，涵盖了许多行业，包括汽车制造。
一
些日系汽车制造商可能会参考JIS标准，以确保其产品符合日
本国内的规定。
3.车辆安全标准：日本国内对车辆安全性能有一系列的法规和标
准，确保汽车在日本市场上符合相关的安全要求。
这可能包括
碰撞测试、排放标准、行驶安全要求等。
4.品质控制和生产管理：日系车制造商通常在生产过程中采用先
进的品质控制和生产管理方法，以确保汽车在制造过程中的一
致性和质量。
5.耐久性和可靠性：日系车通常以其耐久性和可靠性而闻名。
制
造商会进行各种测试，包括长时间的耐久测试、极端环境测试，
以确保车辆在不同的条件下都能够保持良好的性能。
需要注意的是，每家汽车制造商可能会有自己独特的质量标准和
测试流程，因此具体的标准可能会有所不同。
要获取特定日系车型的详细质量标准，建议查阅制造商的官方资料或直接联系制造商。
东风日产质量管理
东风日产质量管理虽然成立时间不长，但东风日产已经成功卫冕雷诺日产全球标杆工厂大奖，并且力夺日本能率协会“工厂管理奖”，而在中国质量协会中国汽车行业用户满意度(CACSI)调查中，逍客、骐达和骊威更是囊括各细分市场第一。
这一系列高含金量的奖项，体现了东风日产强劲的品质竞争力。
但在其背后，东风日产的品质领先之道的核心，是解决问题始终领先一步。
“汽车产业的价值链链条很长，企业的品质管控，不仅关乎产品品质、制造品质，更涵盖研发、服务和售后等一系列层面。
东风日产一向重视全价值链品质提升，不仅善于发现问题，分析问题，更在全局上形成一种持续改善的文化氛围，让全价值链优质运营成为一种习惯。
”东风日产副总经理任勇表示。
在东风日产，品质是跨职能的责任。
东风日产一开始就根据自身的生产体制等方面的特点，给予员工充分授权，鼓励员工发现问题，每个员工都像质检员。
在全价值链品质保障上，每个部门都要对自己所属领域负责，始终坚持“不接收不良，不制造不良，不流出不良”的“三不”原则。
以生产制造为例，就有着严苛的品质保障标准，每辆车必须经过395道检测工序100%实时检测、重点工序超过300%的高频检测。
“快”与“准”为了打通全价值链品质管理，东风日产单独设立了TCS(市场品质管理部)，把市场上出现的品质问题统一起来，形成一种通报机制，及时协调供应商、研发、制造、售后等全价值链相关的各个部门，进行分析并快速对策，确保品质层层把关，每双眼睛都在找问题。
在相信员工、鼓励员工发现问题的基础上，东风日产在品质管控上还有两道“杀手锏”，一方面是“快”，发现问题快，处理问题快。
为了快速了解市场，及时发现问题，东风日产品质保证部还专门成立了市场品质委员会，由科长、部长，甚至工厂的总经理带队走访市场，获取一线情报，再反馈改善。
而且，品质保证部还特别设立了QRQC(快速反应质量控制)机制，有问题立即召集一个跨部门的团队，一个情报中心，总指挥中心，快速地分析问题，确保“分析问题不过夜”，找到根源。
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动)。
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质量管理
版本：第二版 页次：32 日期：2005.6
营业
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质量管理
版本：第二版 页次：11 日期：2005.6
☆日产的质量保证和质量管理☆
1. 质量保证和质量管理
2. 日产的质量保证体系
3.日产的质量管理活动 4.日产生产方式的质量保证 5.监督人员的质量管理活动
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质量管理
版本：第二版 页次：13 日期：2005.6
⊙质量管理(Quality Control简称QC)
定义：质量管理为经济制造质量符合买方 要求的物品或服务的手段体系。 质量管理在企业经营中的重要性：
●积极满足顾客的要求 ●提高经营效率
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不好
工序的稳定状态
好
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质量管理
版本：第二版 页次：28 日期：2005.6
全数确认完成情况（不放过不合格产品） ●作业人员必须自觉地〝全数确认自己完成的作业 情况(自己负责的工序),对质量负责任〞。 ●与技术部门或其他部门合作,在工序的各个环节 实施防范措施和线上检查等。 ●必要时对工序过程中的硬件进行检查。
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质量管理
⊙注重质量在企业竞争中是不可缺少的
顾客满意度 % 高 60
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
版本：第二版 页次：7 日期：2005.6
重新购买的欲望
● ●
50
40 重 新 购 买 的 欲 望
30
顾客满意度低意味着 将失去老客户。争取 1个新客户的钱=留 住10个老客户的钱
质量管理
5项原则
原理
不要凭经验
版本：第二版 页次：23 日期：2005.6
原则 现场 现物 现实
到出现问题的现场
确认和掌握实际状况
采取目前最佳的实现性措施
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质量管理
版本：第二版 页次：24 日期：2005.6
要考虑到质量和交货期、成本、安全、风纪
与拥有所得之关系以一定方程式表示，成为[帕累托法则] 。
●多数的质量损失是由少数几种缺陷 造成的。 ●重要的是减少〝关键的少数〞缺陷。
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质量管理
对流程进行管理
问题点 工作方法 工艺卡 图纸 暂定对策 发生源对策 发生源对策 源流对策
质量管理
重视工序
出现不合格时，解决的方法有两种：
版本：第二版 页次：19 日期：2005.6
●对"结果"采取纠正措施，即对现象的对策。是对不合理状 态等的纠正，不能彻底改善问题的本质。 ●对"原因"的措施，是对带来结果的工序（进行工作的方 法、过程）的对策。只有改善导致问题的真正原因才能达到改善的目
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质量管理
⊙适宜的质量和顾客的满意
版本：第二版 页次：6 日期：2005.6
适宜的质量就是“根据等级，采用顾客能 够接受的质量和价格”，商品需要满足该 适宜质量。
商品质量+遵守交货期+售后服务 顾 顾客满意度= =销售量 价 格
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质量管理
版本：第二版 页次：17 日期：2005.6
日产质量管理活动的基本思维方式： 以质量为第一。
把后续工程当作客户，作为顾客（以满 足市场需求的姿态对待）对待后续工程
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●马上做,不要讲理由。 ●不要以没有资金投入作为借口,要用大脑来改善。 ●连续问〝5个为什么? 〞。
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质量管理
全数质量保证
版本：第二版 页次：26 日期：2005.6
●即使是一万件产品中有一件不合格,对顾客来说意味着 100%的不合格。 ●把“全数保证后工序所要求的质量”作为对日常工作的态 度。 ●全数质量保证意味着〝在规定的质量规格范围内,通过适当 的方式,确保所有产品的规定保证项目〞。 ●质量管理活动是实现全数质量保证的手段。
版本：第二版 页次：9 日期：2005.6
对生产者来说〝质量好的商品〞就是以上三种质量均满足顾 客要求,这就是所谓的适宜质量。
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质量管理
制造
版本：第二版 页次：10 日期：2005.6
顾客满意度
规划设计质量
制造质量
规划 设计
营业质量
质量管理
版本：第二版 页次：18 日期：2005.6
根据事实（数据）（以统计性思维方式进行 思考）
步骤:
●掌握符合目的的数据。
●对数据进行判断，并根据数据说明问题。 ●根据统计性思维方式和手法，判断数据所说明
的问题，并加以利用。
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质量管理
版本：第二版 页次：8 日期：2005.6
顾客满意
产品质量缺陷
顾客满意度
质量——永无止境的追求
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质量管理
2. 生产者的质量
⊙按照企业的整体活动情况，将质量分为： 规划、设计质量（目标质量） 制造质量（完成产品的质量） 营业质量（服务质量）
质量管理
1.质量保证和质量管理
版本：第二版 页次：12 日期：2005.6
⊙质量保证(Quality Assurance简称QA)
定义：质量保证是，为保证充分满足消费者的质 量要求，生产者进行的有体系的活动。 质量管理是达到质量保证要求的手段。
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质量管理
版本：第二版 页次：1 日期：2005.6
质量管理
QCD管理部
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质量管理
目 录
☆质量管理的重要性
版本：第二版 页次：2 日期：2005.6
☆日产的质量保证和质量管理
☆自我工程的全面质量保证 ☆开展质量管理的方法
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质量管理
3.日产的质量管理活动
版本：第二版 页次：16 日期：2005.6
⊙质量管理(Quality Control简称QC)是工作质量、 服务质量、信息质量、系统质量等对所有“质量的管 理”。质量管理不是仅局限于对现场的管理。 ⊙全面质量管理(Total Quality Management简称 TQM)活动是以提高整个公司所有部门的质量为目标的活 动。
● ● ● ● ●
●
● ●
质量优异企业利 润率=1.3倍质 量一般企业利润 率=2倍质量差 企业利润率
高质量=市场扩张+ 成本降低
20
10
低 60 不好 顾客满意度指数 顾客满意度和重新购买欲望的关系 80 100 120 140 好 160
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版本：第二版 页次：21 日期：2005.6
临时对策
恒久对策
质量管理
尊重人性
热情
版本：第二版 页次：22 日期：2005.6
主人翁 意识
企业 持续 发展
主动性
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质量管理
企业理念
版本：第二版 页次：15 日期：2005.6
以“满足顾客”为宗旨，通过开发和扩大客源， 为发展更加富饶的社会做出贡献。
对提高各个时期质量管理水平的说明部分。 · 提高质量管理水平的宗旨 · 具体实施策略 根据经营方针，规定有关质量的理念、方针、组织、作用的 部分。其它还有“产品检查规程”、“对重要保安部件的管 理规定”、“计量管理规程”。
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质量管理
不接受不合格产品
版本：第二版 页次：29 日期：2005.6
前工序
通报 反馈
本工序
通报 反馈
后工序
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5.监督人员的质量管理活动 ⊙活动目的:
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质量管理
版本：第二版 页次：27 日期：2005.6
目标质量在工程现场实现（不制造不合格产品）
虽然生产能力高、但 是 在 生产中包括诸 多不稳定因素因此有 必要补充计划的范畴
高
理想的范畴
工 序 能 力
低
由于生产不稳定,生产 生产稳定,但生产能力 能力也低,因此两方面 低,因此有必要提高的 均有必要改善的范畴 能力的范畴
公司目标