(2010)007工程维修材料管理制度
工程部维修物品管理制度
工程部维修物品管理制度第一章总则第一条为规范工程部维修物品的管理，提高维修效率和资产利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部全体员工，在工作中使用和维护各类维修物品。
第三条工程部维修物品包括但不限于工具、设备、配件、耗材等。
第四条工程部维修物品的管理应遵循合理使用、安全保管、节约资源的原则。
第五条工程部维修物品的购置、领用、归还、维护等活动必须记录完整，不得私自挪用或转借他人。
第二章维修物品的管理第六条工程部维修物品应按照规定的类别、型号、数量购置，并定期进行清点盘点。
第七条维修物品的使用应符合操作规程和安全操作规范，保持物品的完好性和稳定性。
第八条维修物品的维护保养应严格按照厂家要求和维修手册进行，保证物品的正常使用寿命。
第九条维修物品的更新更换需经过申请审批程序，符合条件后方可进行。
第十条维修物品遗失或损坏应及时报告主管领导，并配合做好相关资料记录和调查处理。
第三章维修物品的使用第十一条维修物品领用人员应凭签领单领用，领用后应负有保管责任，并按照规定使用。
第十二条维修物品使用完毕应及时清洁维护，归还原处存放，禁止私自占用或挪用。
第十三条维修物品使用中遇到问题或需要维修时应及时报告主管领导，配合维修人员处理。
第十四条维修物品使用人员需定期参加相关培训，提高技能水平，确保安全生产。
第四章维修物品的保管第十五条维修物品应分类存放，标明品名、规格、数量等信息，避免混乱和错用。
第十六条维修物品保管人员应按照规定定期检查仓库、货架等存放区域，保持整洁有序。
第十七条维修物品保管人员应加强对仓库、货架等存放区域的安全防范措施，保证物品的安全。
第十八条维修物品保管人员应做好物品出入库的登记和确认工作，确保资产的真实性和准确性。
第五章维修物品的报废处理第十九条维修物品达到使用寿命或无法修复时，需经过申请审批程序进行报废处理。
第二十条报废物品应按照国家相关规定进行分类处理，确保环保和资源再利用。
第二十一条报废物品需做好相应资料记录和报告，并按照程序进行销毁或处理。
工程维修管理制度
工程维修管理制度 .第一章总则第一条为了加强对工程维修的管理，保障设施设备的正常运行，减少突发故障对生产带来的影响，特制定本工程维修管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类设施设备的维修工作，包括但不限于机械设备、电气设备、管道设备及建筑设施等。
第三条工程维修管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理、分类施策、科学管理的原则，确保维修工作高效有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立维修管理部门，负责统筹公司内各类设施设备的维修工作，制定维修计划，协调相关部门配合维修工作的开展。
第五条维修管理部门设立维修工程师、维修主管、技术员等职位，明确各岗位职责和权限，建立科学的绩效考核机制。
第六条除维修管理部门外，各生产部门应当配备专职维修人员，负责本部门设施设备的日常维护和维修工作。
第七条公司应当建立健全的维修管理制度，明确各级管理人员在维修工作中的职责和权利，推动维修工作的高效运行。
第三章维修计划第八条维修管理部门应当根据设施设备的实际情况和运行状态，制定年度维修计划，包括预防性维修和故障性维修等内容。
第九条维修计划应当包括维修项目、工作内容、维修周期、维修预算、配件采购计划等，确保维修工作有序开展。
第十条维修管理部门应当定期评估维修计划的执行情况，及时调整和完善计划，提高维修工作的效率和质量。
第四章维修流程第十一条维修管理部门应当建立完善的维修流程，确保维修工作按照规定程序进行，以提高工作效率和安全性。
第十二条维修流程包括维修需求提出、维修计划编制、维修方案制定、维修实施、维修验收和维修记录等环节。
第十三条维修管理人员应当指导维修人员严格按照维修流程操作，不得擅自修改维修方案和工艺，确保维修工作符合标准要求。
第五章配件管理第十四条维修管理部门应当建立配件管理制度，确保维修所需配件的采购、储存、使用和报废等环节合规规范。
第十五条配件管理应当根据实际需要和维修计划，合理统筹配件的购置数量和种类，避免杂乱无章和浪费现象。
维修用料管理制度
维修用料管理制度第一章总则1.1为了规范维修用料的管理，提高维修工作效率，降低维修成本，制定本制度。
1.2本制度适用于公司维修部门的用料管理，包括但不限于备件、耗材、工具等。
1.3本制度的实施目标是提高维修工作效率，确保维修用料的质量和供应的及时性。
第二章维修用料的采购2.1维修用料的采购必须遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司的采购流程进行采购。
2.2维修用料的采购需要提前编制采购计划，并经相关部门审核后方可进行采购。
2.3采购人员必须搜集多个供应商的报价，并根据维修用料的质量、价格、供货周期等因素进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
2.4采购人员必须与供应商签订正式的采购合同，并落实供货周期、质量标准、价格、付款方式等相关条款。
2.5维修用料的采购必须遵循公司的成本控制原则，不得随意超支。
第三章维修用料的接收和验收3.1维修用料的接收和验收必须由维修部门进行，确保用料的品质和数量无误。
3.2维修部门必须根据采购合同的要求，对接收的用料进行严格的验收，确保符合质量标准。
3.3如果发现接收的用料存在质量问题，维修部门必须及时向采购部门反馈，并要求供应商进行处理。
3.4验收合格的维修用料必须做好标识和存档，以备日后使用和查询。
第四章维修用料的存储和保管4.1维修用料必须按照规定分类存放，保持整洁、干燥、通风、安全、防火。
4.2维修用料必须做好标识，并定期清点盘点，确保数量和质量无误。
4.3易损耗的维修用料必须单独存放，并做好防潮、防尘、防腐蚀措施。
4.4维修用料的保管人员必须随时了解用料的存储情况，以便于做好用料的分发和调拨。
第五章维修用料的使用和报废5.1维修用料的使用必须按照规定的标准和流程进行，不得随意浪费和滥用。
5.2维修用料的领用必须填写领料单，并经主管人员签字确认后方可领用。
5.3维修用料的报废必须经过维修部门主管审批，并在报废清单上做好记录，以备查阅。
5.4维修用料的报废必须按照公司的相关规定进行，不得私自处理。
工程维修管理制度规范
工程维修管理制度规范第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高工程设施的使用效率和维修质量，延长设施的使用寿命，确保设施的安全运行，特制定本工程维修管理制度。
第二条本制度适用于全单位的工程设施的维修管理工作。
第三条工程维修管理应坚持预防为主，及时维修的原则，维修过程中应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则。
第四条工程维修管理应强化安全防护，落实责任，加强教育培训，监督检查，保证工程维修工作的顺利进行。
第五条工程维修管理制度由本单位工程维修管理部门负责执行，全体员工必须严格遵守。
第六条工程维修管理制度的修订应由相关部门立项，经本单位领导审批后方可实施。
第七条工程维修管理制度的具体执行细则由工程维修管理部门制定。
第二章维修管理机构第八条工程维修管理机构主要包括工程维修管理部门、维修人员和维修监督机构等。
第九条工程维修管理部门负责全单位工程设施的维修管理工作，包括设施的巡检维护、维修计划的制定、维修人员的培训等。
第十条维修人员是工程维修管理的中坚力量，他们应具备相关技能和证书，并定期接受培训和考核。
第十一条维修监督机构是对维修工作的监督和检查机构，负责监督维修人员的工作，及时发现并纠正维修工作中存在的问题。
第三章维修管理流程第十二条维修管理流程主要包括设施巡检、维修计划制定、维修人员分配、维修作业、维修记录管理等环节。
第十三条设施巡检是每日工作的重要环节，应有专门的巡检人员负责，记录设施的运行情况，发现问题及时报告。
第十四条维修计划应根据设施的实际情况和维修需求制定，包括维修项目、维修时间、维修人员等内容，并经过相关部门批准后执行。
第十五条维修人员根据维修计划进行维修作业，应按照规范进行操作，确保设施的安全运行。
第十六条维修完成后应及时填写维修记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等，记录应保存至少一年以上。
第四章维修人员职责第十七条维修人员应具备相关技能和证书，熟悉设施的工作原理和维修方法。
第十八条维修人员应严格遵守工程维修管理制度，服从领导的安排，认真完成维修作业。
维修材料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强维修材料的管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修效率和质量，降低维修成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的维修材料采购、验收、储存、使用、报废等全过程的管理。
第三条维修材料管理应遵循以下原则：（一）经济合理原则：在保证维修质量的前提下，合理选择材料供应商，降低采购成本。
（二）质量第一原则：优先选用质量可靠、性能稳定的维修材料。
（三）规范管理原则：建立健全维修材料管理制度，确保管理工作规范化、制度化。
（四）责任到人原则：明确维修材料管理责任，确保各项工作落实到位。
第二章采购管理第四条维修材料采购由采购部门负责，采购前应进行市场调研，了解市场价格、质量、供货情况等。
第五条采购部门应编制采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货时间等内容。
第六条采购计划经相关部门审核批准后，由采购部门组织实施。
第七条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条采购合同应包括以下内容：（一）材料名称、规格、数量、单价、总价；（二）交货时间、地点、方式；（三）质量要求、检验标准；（四）付款方式、期限；（五）违约责任；（六）争议解决方式。
第三章验收管理第九条收货部门应按照采购合同对收到的维修材料进行验收。
第十条验收内容包括：（一）材料名称、规格、数量、单价、总价与采购合同是否一致；（二）材料质量是否符合要求；（三）包装是否完好；（四）其他需要验收的内容。
第十一条验收不合格的维修材料，应立即通知采购部门，由采购部门与供应商协商处理。
第十二条验收合格的维修材料，由收货部门填写验收报告，报采购部门备案。
第四章储存管理第十三条维修材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，并设立明显的标识。
第十四条储存环境应满足以下要求：（一）通风、干燥、防潮、防尘；（二）温度、湿度适宜；（三）安全、防盗、防火、防爆。
第十五条维修材料储存期限应按照产品说明书或供应商提供的信息确定。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程部维修材料管理规定
工程部维修材料管理规定
为了切实控制工程设施、设备运行维护成本，特制订维修材料管理规定如下：
一、工程维修材料申购：
1、每月由材料员统计核查维修材料的使用情况和仓库的库存情况，如确认存量不足需要采买时，填报申购单送部门审核后申购；
2、每年春、秋季设施设备的集中维保按大修内容，提前三天拿出材料计划申购单送批；
3、应急维修需要材料时，维修人员通知材料员证实仓库无料时，原则上由材料员在供应商拿材料才能领用，特殊情况由材料员通知供应商后方可拿用，并补办相关手续；
二、工程维修材料保管：
1、工程部材料管理员，要对仓库工程材料建立明细的材料台帐，每季将材料台帐送部门审阅；
2、材料员要对仓库材料分类存放，整齐排列；
3、工程材料的领用以维修实际需要领用相关材料。
对维修工具实行以旧换新的原则执行。
二、工程维修材料领用
1、材料管理员对工程材料出库要建立明细帐目，对维修人员领用材料要有签字记录并监督使用情况；
2、维修人员对领用材料的规格质量要进行检查鉴别，如有差错或质量问题要及时反馈更换，以免影响维修时间和维修质量；
3、维修人员对领用的材料要进行签字登记，并在使用去向上要有所属部门人员的签字证明用于销帐，如保管不当遗失和损坏的要追究当事人的责任；
4、维修人员要正确处置工程材料，发现有偷拿或做人情等另作处理。
四、工程维修工具原则不外借，确实有特殊情况需经审批方可借用，并要实行写借条方式借用。
本规定从二0一0年三月一日起执行。
酒店工程部
2010年2月25日。
工程维修管理制度
工程维修管理制度一、总则第一条为了加强工程维修管理，保障工程质量，确保工程安全，提高工程使用寿命，根据国家有关法律法规和工程维修管理的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的维修管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工完毕后的维修工作。
第三条工程维修管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保工程维修工作有序进行。
第四条公司应设立工程维修管理部门，负责组织、协调、监督工程维修工作，确保工程维修工作顺利开展。
二、工程维修组织管理第五条工程维修管理部门负责组织维修项目的前期调查、评估和方案制定，明确维修项目的内容、范围、标准、周期和费用等。
第六条工程维修管理部门负责组织维修项目的招投标工作，选定具备相应资质的维修单位，并与之签订维修合同。
第七条工程维修管理部门负责对维修项目的实施进行监督和管理，确保维修质量、安全和进度。
第八条工程维修管理部门应建立健全维修档案，对维修项目的设计、施工、验收、运行等环节进行详细记录，以备查阅。
三、工程维修技术管理第九条工程维修技术应遵循国家和行业的相关标准、规范，确保维修工程的质量。
第十条工程维修前，应进行详细的检查、诊断，确定维修项目和技术要求，制定详细的维修方案。
第十一条工程维修过程中，应严格按照维修方案和技术要求进行，确保维修质量。
第十二条工程维修结束后，应进行验收，合格后方可投入使用。
对验收不合格的维修工程，应重新进行维修，直至达到验收标准。
四、工程维修质量管理第十三条工程维修质量应符合设计文件和国家和行业的相关标准、规范要求。
第十四条工程维修质量的检验应按照规定的方法、频次进行，确保维修质量的稳定和可靠。
第十五条对维修过程中出现的问题，应及时上报，并按照相关规定进行处理。
五、工程维修安全管理第十六条工程维修安全应遵守国家和行业的安全规定，确保人身和设备安全。
第十七条工程维修前，应进行安全评估，制定详细的安全方案，明确安全措施。
第十八条工程维修过程中，应严格执行安全方案和安全措施，做到安全第一，预防为主。
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（2010）梓州财制第011号
梓州国际酒店工程部维修材料管理规范
第一条为规范酒店维修材料的管理，特制定本规范。
第二条维修材料的管理细则
1、材料申购：维修所需要材料当工程库无备货时，由工程部向采购部提出申购，申购单上应注明所需材料的品牌、规格、型号等。
2、材料采购：采购部根据申购单进行采购。
具体采购程序及要求按川酒综（2009）56号执行。
3、材料入库：采购部所购所有维修材料，均应到酒店总库办理入库。
工程部应派人参与验收，对于急用或特殊材料可先送至维修部门试用，若可以使用才办理入库，若不适用，则由采购部负责调换。
验收入库单应详细注明材料名称、规格、型号、等级等。
4、发放：工程部应由专人负责到总库凭经工程部主管签字认可的领料单到总库存领取工程材料。
对于直达工程部的材料，可以“以入代出”，但工程部库管员应在验收单上签字认可。
5、工程部仓库材料的发出：工程部维修人员根据维修需要，凭工程维修单到工程部仓库领用材料，领用人必需签字。
若领用人未签字，工程部库管人员不予发货，该维修单无效。
对于供应商承诺可以以坏换好的材料（如灯泡），工程部仓库应负责回收该类材料并集中交由采购部换取新的材料。
6、备货：对于常用材料，应由工程部库管人员根据2~3个月的。