煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿生产技术管理考核细则
煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。
为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。
本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。
一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。
2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。
3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。
二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。
2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。
3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。
4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。
三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。
2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。
3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。
4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。
四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。
2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。
煤矿公司技术管理考核办法
XXXXXX 公司技术管理考核办法为加强煤矿技术管理工作，充分发挥技术工作在煤矿安全生产中支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定公司技术管理考核办法。
第一章安全技术措施管理考核办法第一条安全技术措施编制原则：（一）必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家冇关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范；（二）坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。
第二条安全技术措施编写要有预见性、针对性、可行性，必需到现场进行实际勘察。
考核：技术措施脱离实际，无预见性、针对性、可行性，对矿长及总工程师处500 元的罚款。
第三条出现下列情况之一，应编制安全技术措施。
1、施工过程中突然遇到地质构造，过较大的断层、裙曲构造、老空、瓦斯异常、透水等；2、遇冲击地压、煤与瓦斯突出、目顶区，应力集中区；3、施工过路中遇松软的煤、岩层或流沙性地层；4、在火区附近、注浆釆区下分层威胁施工安全；5、施工现场地质条件、施工方法、支护方式发生变化，与作业规程不符；6、作业规程冇关规定不具体或未包括的内容；7、其他可能受到危害或威胁的施工现场。
考核：出现其中之一情况未及时编制安全技术措施的，对总工程师处1000 元罚款。
第四条出现下列情况之一，由矿有关单位（部门）编制安全技术措施，报矿部审核，总工程师审批。
1、单项工程、单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程，报矿业务部室审核，总工程师审批；2、采区结束回撤设备时，必须编制专门措施，加强通风、瓦斯、防火管理，报矿业务部室审核，总工程师审批；3、在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须编制安全技术措施，报矿业务部室审核，总工程师审批；4、掘进巷道在揭露老空前必须制定探查老空的安全措施，报矿总工程师审批；5、采煤工作面回采前必须编制作业规程。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法煤矿工程技术人员考核管理办法一、考核目的和原则考核目的：为了提高煤矿工程技术人员的综合素质和工作能力，促进煤矿工程技术人员职业发展，推动煤矿工程技术水平的提升。
考核原则：1. 公平公正原则：考核过程中要遵循公平公正的原则，确保对每位煤矿工程技术人员进行客观、公正、全面的评价。
2. 鼓励创新原则：鼓励煤矿工程技术人员在工作中积极创新，提出新的理论和技术，为煤矿工程技术进步作出贡献。
3. 综合评价原则：考核应综合评价煤矿工程技术人员的专业知识、技能水平和工作表现等方面，注重考察综合素质。
二、考核内容和方法考核内容：1. 专业知识：考核煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括掌握的理论知识、技术方法和操作规程等。
2. 技能水平：考核煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用能力，包括煤矿设备的操作和维护等方面。
3. 工作表现：考核煤矿工程技术人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、工作效率、沟通协作能力和解决问题的能力等。
考核方法：1. 理论考试：通过组织理论考试，测试煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括基础知识和专业知识。
2. 技能实操考核：通过组织技能实操考核，测试煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用水平。
3. 工作评价：通过对煤矿工程技术人员的工作表现进行评价，包括工作报表、工作成果和同事评价等。
三、考核程序和标准考核程序：1. 考核准备：制定考核计划，明确考核内容和方法，并通知被考核人员准备。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织理论考试、技能实操考核和工作评价等环节。
3. 考核评定：根据考核结果进行评定，制定考核成绩和评定意见。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，并提出发展建议。
考核标准：1. 理论考试标准：根据煤矿工程技术人员的职业要求和技术标准，确定合理的考试内容和标准。
2. 技能实操考核标准：根据煤矿工程技术人员的实际工作需要，制定适应实际工作的技能实操考核标准。
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度煤矿工程技术人员管理制度为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。
四、考核及使用（一）考核方式技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
煤矿技术员考核办法
煤矿生产科技术员考核管理办法（试行）《生产科内部考核》为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导组长：总工程师副组长：生产科科长成员：生产科所有管理人员二、考核范围煤矿所有在职技术主管及实职技术员三、考核规定1、考核实行积分制管理和个人罚款罚款相结合的原则，每人每月积分满分100分。
个人罚款仅指生产科人员对技术员的个人罚款。
2、考核共分以下几部分：规程措施管理、工程质量、现场工作指导、科技创新、出勤纪律、其他等。
3、月底各技术员考核成绩落实方式为：以个人月最终得分进行排名，并进行奖罚。
罚款以如下两种形式体现：①若所有或超过50%技术员考核得分均在90分以上，则将全月对技术员的罚款总额以一定比例奖励前3名人员；②若所有或超过50%技术员考核得分均低于90分，则罚款归矿。
4、实习技术员原则上不纳入考核，其考核形式以平时的针对性罚款为主，月底统一汇总。
四、考核细则1.本业务范围内工程开工前没有按照规定时间编制作业规程（或专项措施）并按要求审批完毕，一次扣10分、罚款500元。
2.作业规程（或专项措施）编制不严谨，存在原则性错误的一次扣5分、罚款200元3.作业规程（或专项措施）出现一处错别字扣0.5分、罚款50元4.作业规程（或专项措施）贯彻记录代签每人次扣0.5分、罚款50元5.井上下各种记录没有要求填写、整理，或弄虚作假的，每次扣3分，罚款100元。
6.月中工程质量检查不及格的，每头面扣5分，罚款200元7.月末最终工程质量检查不及格的，每头面扣10分，罚款500元8.生产科要求技术员向区队传达的一些精神、信息没有传达到位而导致区队不知道的。
视情节严重程度扣1-5分9.生产科组织的各项活动要求技术员参加没有正当理由不能按要求参加，且不能履行请假手续的，扣2分罚款100元10.不能按要求执行生产科签到制度的，每次扣0.5分罚款20元11.不按要求上进尺的，每次扣0.5分，罚款20元12.工程质量检查（或生产科参与的其他检查）不能积极配合，或缺少必须的检测工具的，每次扣2分，罚款50元。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法为进一步提高工程技术人员队伍整体素质,建设一支数量充足、结构合理、素质较高、适应企业可持续发展的工程技术人员队伍,针对我矿目前技术人员流失严重,在岗技术员工资待遇低,工作积极性差，思想不稳定,业务水平低等现状,特制定以下管理办法。
凡是从事井下采、掘、机、运、通、地测及与安全生产相关的专业技术员都在考核管理范围。
一、具体实施办法1、人劳科负责落实统计、登记我矿工程技术人员数量、专业以及现从事岗位等,由技术科负责审核,根据具体情况安排。
2、欢迎外流工程技术人员回归我矿,继续为我矿贡献服务,我矿会不计前嫌,既往不咎,若不然后果自负。
3、加强业务技能培训,提高工程技术人员的专业技能及业务水平,我矿将建立工程技术人员岗位准入制度,竞争上岗,对现在工程技术岗位从事专业技术工作的人员及外流回归的工程技术员进行培训、考核，培训方式采取内部(矿培训中心)培训与外聘专业教师培训相结合的方式为我矿工程技术人员进行培训，培训后考核,考核合格者准予上岗,不合格者继续培训。
4、每季度对从事井下工作的技术员进行一次专业技能考核,百分制80分以上为合格,对前3名予以奖励,第一名奖５00元,第二名奖3０0元，第三名奖200元。
二、根据个人学历以及技术职称，决定在岗技术员相应的工资待遇.本科(工程师)—-付科级工资待遇专科（助理工程师）-－付队级工资待遇中专(技术员)——付队级工资待遇的百分之八十三、鼓励继续教育和科技创新及技术革新1、凡是我矿在职正式职工参加国家承认学历文凭的成考、函受等学习并取得毕业证书者的，我矿会根据取得的相应文凭，按比例予以报销学费经研究决定取得大专文凭报销学费的８0％,本科文凭报销学费的1０0％，希望大家参加继续教育，提高个人素质。
2、科技创新、技术革新激励机制有工程师技术职称的技术员每年至少要有一篇论文（第一人称),有一项技术革新，助理工程师每年至少写一篇论文,技术员至少每两年写一篇论文,论文能够发表，技术革新取得获奖名次,给予鼓励,获奖奖励参照《科技协会奖励标准》。
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汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。
各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。
理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。
四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。
2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。
经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款200元，并在月度考核总分中扣10分。
3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0分记分。
4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。
合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。
5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000元，罚1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。
6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5％的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。
考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核。
10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。
11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。
12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。
13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元／次。
14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。
附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准附件1技术人员管理动态考核表附件2技术人员管理考核汇总表回采专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：被考人：请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！掘进专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人：请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！机电专业技术人员考核标准（部室）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
机电专业技术人员考核标准（工区在岗）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
运输专业技术人员管理考核标准（部室）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
运输专业技术人员管理考核标准（工区）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！、备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
通防专业技术人员考核标准（部室）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！考核人：被考核人：总得分备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。
通防专业技术人员考核标准（工区）请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。
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考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）考核周期内不得分。
2、考核周期季度，满分100分，考核周期内日常考核根据考核标准进行加减分；每季组织一次理论考试。
理论考试成绩乘以30%计入季度考核。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）扣季度总分10分。
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