2021年最新自考企业经营管理
(管理知识)最新自考27875企业经营管理
27875企业经营管理学习指南一、选择、填空、判断：1．企业是法人组织。
（×）P1 公司是法人组织，企业不一定是法人组织。
2.企业是一种营利性机构，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须具有效率，企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
P13、企业的特征：(1)企业直接为社会提供产品或服务。
服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
(2) 企业是营利性的经济组织。
1盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。
( ×)营利P12利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
P1(3)企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
P1(4)企业拥有经营自主权。
企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。
P1(5)企业是纳税单位。
企业是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税。
P1(6)企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括计划、组织、指挥、控制和监督等，企业不能行使政府职能。
P14．企业生产力的总和构成( A )P2A．社会生产力B．社会资源C．社会福利D．社会财富5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）P2 素质6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型企业如服装加工企业。
技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（B ）企业。
A．资金密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．只是密集型(2)资金密集型企业如汽车制造企业。
单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（B ）企业。
A．劳动密集型B．技术密集型C．知识密集型D．高新(3)知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
7、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P48、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二).docx
2021年自考《企业经营战略概论》习题及答案(卷二)［单选题］首次提出“竞争战略”的管理学家是()A伊戈尔•安索夫B迈克尔•波特C普拉哈拉德D加里•哈默尔参考答案：B［单选题］企业最大的财富是()A忠诚顾客B优势资源C领导团队D企业文化参考答案：A［单选题］企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是() A资源质量B战略优势C优势资源D经营理念参考答案：C［单选题］要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平的战略是()A总成本领先战略B差异化战略C集中化战略D融合战略参考答案：A［单选题］总成本领先战略的核心是()A战略优势B成本优势C服务优势D资源优势参考答案：B［单选题］最为基本的竞争能力是()A质量领先B战略领先C服务领先D成本领先参考答案：D［单选题］与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是() A零销售营销B后向一体化C供应商营销D前向一体化参考答案：C［单选题］降低成本最有效的办法是()A生产技术创新B节约资源C压低原材料D规模化生产参考答案：A［单选题］差异化战略的目的在于()A实现规模经济B创造产品与服务的独特性C实现成本优势D取得对特定顾客有价值的专一性服务参考答案：B［单选题］实现差异化的根本途径是()A产品差异化B无形差异化C渠道差异化D服务差异化参考答案：A［单选题］企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是()A企业业务战略B企业总体战略C企业经营单位战略D企业职能战略参考答案：B［单选题］以发展作为自己的核心向导的企业总体战略是() A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D全局型战略参考答案：A［单选题］实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是()A提升原有产品或服务的质量B开展员工技能培训C创造本身并不存在的产品或服务的需求D对外部环境进行深入的调查研究参考答案：C［单选题］企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略是()A密集型战略B 一体化战略C多元化战略D稳定型战略参考答案：A［单选题］强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是A稳定型战略B密集型战略C 一体化战略D多元化战略参考答案：B［单选题］某企业通过在现有市场上推出新产品、延长产品寿命周期的方式来增加产品的销量，该企业采用的战略是() A市场开发战略B多元化战略C产品开发战略D市场渗透战略参考答案：C［单选题］将现有产品推销到新地区，在现有实力、技能和能力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于()A多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D产品开发战略参考答案：B［单选题］由现有产品和新市场组合而产生的战略是()A市场开发战略B市场渗透战略C产品开发战略D多元化战略参考答案：A［单选题］某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。
2021年秋季自考工商管理专业本科企业经营战略考题含解析
2021年秋季自考工商管理专业本科企业经营战略考题一、单项选择题1、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略2、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔3、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略4、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小6、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励8、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素12、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性13、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种14、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则三、判断改错题16、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。
2021年4月全国自考《企业管理概论：00144》试题和答案
2021年4月全国自考《企业管理概论：00144》试题和答案绝密★考试结束前全国2021年4月高等教育自学考试《企业管理概论》试题和答案课程代码：00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是【 D 】1-15 A．自然人企业 C．合伙制企业B.个人业主制企业 D.公司制企业2．两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是【 B 】1-17 A．企业联合体 C．联合公司B.战略联盟 D.虚拟企业3．所谓“企业管理的二重性’’是指企业管理【 B 】2-34 A．同时具有科学性和艺术性 C．要兼顾短期目标和长期目标B.同时具有自然属性和社会属性 D.是人和技术的统一体4．以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于【 C 】2-42 A．企业基层管理 C．企业高层管理B.企业中层管理 D.企业作业层管理5．为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理第 1 页工作职能，属于【 D 】2-38 A．指挥职能 C．控制职能B.计划职能 D.组织职能6．新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是【 A 】3-63 A．工程师 C．财务总监B.经理 D.董事7．某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是【 B 】3-68 A．精简机构的原则 C．有效管理幅度原则B.指挥统一原则D.稳定和适应性相结合的原则8．适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【 C 】3-75 A．事业部结构 C．直线结构B.直线职能结构 D.矩阵结构9．企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于【 A 】4-96 A．深层的企业文化 C．表层的企业文化B.中层的企业文化 D.企业中的非文化要素10．超出人力资源管理部门职责范围的工作是【 D 】5-123 A．组织员工培训工作 B.工资方案的制定C．协助各部门办理人员的招聘、解聘手续 D.监督各部门人员的工作执行情况11．通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是【 B 】5-134 A．浮动工资制 C．岗位技能工资制B.结构工资制 D.年薪工资制12．在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是【 C 】6-158 A．职能战略 C．总体经营战略B.经营单位战略 D.环境战略13．以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是【 A 】7-175/176 ．．．A．对用户和消费者产品需求趋势的分析B.对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析 C．对竞争对手新产品动向的调查分析 D.对潜在竞争对手的调查分析14．通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管第 2 页理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是【 D 】8-198 A．产品专业化战略方案 C．集中化战略方案B.差异化战略方案 D.成本领先战略方案15．价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是【 C 】9-225 A．收入与资产之比 C．功能与费用之比B.收入与成本之比 D.价格与成本之比16．日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是【 B 】10-267 A．小批量生产方式 C．单件生产方式B.适时生产方式(JIT) D.个性化生产方式17．在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是【 A 】12-315 A．绿色营销 C．文化营销B.关系营销 D.顾客满意营销18．市场营销组合(4Ps)的内容包括【 C 】13-319 A．成本要素、资金要素、设备要素、时机要素 B.资金要素、技术要素、人员要素、产品要素 C．产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素 D.品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素19．在对投资方案进行经济性评价时，能够反映“靠盈利回收全部投资所需要的时间’’ 的指标是【 B 】14-351 A．投资盈利率 C．投资回收率B.投资回收期 D.现金净流量现值20．反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为【 D 】14-360 A．利润贡献表 C．现金流量表二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
2021年04月自考00154企业管理咨询试题及答案
2021年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷(课程代码00154)一、简答题:本大题共5小题，每小题6分，共30分。
1.简述企业管理三个层次的侧重点。
答：(1)第一个层次重在控制不利行为，约束和规范行为。
(2分)(2)第二个层次重在分析，加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为。
(2分)(3)第三个层次重在达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造、积极管理的行为。
(2分) 2.简述经营咨询如何进行差距分析，找出并解决企业的经营瓶颈。
答：(1)首先，进行单项差距分析，包括产品品种差距分析、生产能力差距分析、产品开发周期与生产周期的差距分析、产品质量差距分析、成本差距分析。
(2分)(2)然后，在单项差距分析的基础.上进行综合的差距分析。
(2分)(3)最后，根据企业存在的问题，提出可操作性的方案，并由咨询机构帮助企业培训相关人员，指导实施改进方案。
(2分)3.简述模型诊断方法的内涵及其主要研究内容。
答：(1)内涵:基于模型的诊断方法是将企业抽象为-一个可以计算化的模型，通过该模型将被诊断系统的内部结构和行为方面的深层知识应用于企业诊断;通过检测诊断系统所对应的模型状态，可以得到更可靠的诊断结果，并提供对系统处理结果更深刻、更详细的解释。
(3分)(2)研究内容:企业现状调查方法与过程、企业诊断模型的建立方法与过程、企业模型性能评价体系、企业诊断规则的表示与管理、企业诊断过程与优化方法、企业需求确定过程、企业诊断与企业需求分析过程管理。
(3分)4.设计一份质量较高的调查问卷，应该做到哪“六忌”?答：(1)忌提不必要的问题。
(1分)(2)忌措辞不得体。
(1分)(3)忌含义笼统。
(1分)(4)忌带诱导性。
(1分)(5)忌题义不准确。
(1分)(6)忌题序排列不恰当。
(1分)5.企业过程评价中的实施环境评价具体包含哪些方面的内容?答：(1)所需资源条件评价。
(2分)(2)管理的操作性评价。
(2分)(3)员工素质与企业文化评价。
2021年4月全国高等教育自学考试《企业经营战略》试题(网友回忆版)
2021年4月全国高等教育自学考试《企业经营战略》试题（网友回忆版）[单选题]1.下列关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的（江南博哥）是()。
A.“明星”SBA是环境引力小与企业实力大的结合B.“瘦狗”SBA是环境引力大与企业实力大的结合C.“金牛”SBA是环境引力小与企业实力小的结合D.“问题”SBA是环境引力大与企业实力小的结合参考答案：D参考解析：企业战略经营领域（SBA）四种形式包括：①“明星”SBA，环境引力大、企业实力大；②“瘦狗”SBA，环境引力小、企业实力小；③“问题”SBA，环境引力大、企业实力小；④“金牛”SBA，环境引力小、企业实力大。
[单选题]2.作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含义是()。
A.劣势B.威胁C.优势D.机会参考答案：A参考解析：SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。
SWOT每个字母分别代表的含义是：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
SWOT分析是编制战略计划的重要步骤，它能够帮助企业将精力集中在关键问题上，避免力量的削弱。
[单选题]3.为扩大市场份额，MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司采取的战略属于()。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.同心多元化战略参考答案：C参考解析：横向一体化战略又称水平一体化战略，是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。
本题中，T冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，采取的战略属于横向一体化战略。
[单选题]4.企业经营战略控制包括若干层次，其中作业控制层的责任主体是()。
A.企业的控股股东B.企业高层领导者C.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人D.企业基层领导者参考答案：D参考解析：企业经营战略控制包括三个层次：①经营战略控制层，主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作；②业务控制层，由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统；③作业控制层，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统，主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层。
2021年自考00151企业经营战略历年真题判断
判断欧阳光明（2021.03.07）26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。
×：企业人才层次结构是由企业不同管理层次人才所形成的比例关系。
（人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成）27．由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。
×：应该是企业实力大。
（由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于难点SBA。
）28．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。
×：应该是反映了企业表层文化。
（企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
）29．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。
×：应该是内涵型投资战略。
（外延型投资战略的特点是企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量。
）30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。
√26．反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
(×)改正：阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
27．企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。
(×)改正：企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。
28．现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品核心层。
(×)改正：现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品形体层。
29．多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
(×)改正：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
自考公共课考试：2021企业经营战略真题及答案(1)
自考公共课考试：2021企业经营战略真题及答案(1)1、战略领导班子组建的原则有（多选题）A. 选择主要领导原则B. 精干、高效的原则C. 合作和谐的原则D. 优化组合的原则E. 相互监督相互制约的原则试题答案：A,B,C,D2、保管人将保管物擅自交由第三人保管时，保管物因意外而毁损、灭失的赔偿责任由承担。
( ) （单选题）A. 第三人B. 保管人C. 保管人和第三人D. 寄存人试题答案：B3、企业的下列物力资源中属于流动资产的是（单选题）A. 机器设备B. 厂房C. 燃料D. 运输车辆试题答案：C4、合同标的应具备的条件有（）（多选题）A. 合法性B. 社会安妥性C. 可确定性D. 可能性E. 不可侵性试题答案：A,B,C,D5、企业经营战略层次体系由以下哪三个层次的战略组成?（多选题）A. 总体经营战略B. 细化战略C. 价格战略D. 经营单位战略E. 职能战略试题答案：A,D,E6、甲公司出卖一批钢材给乙公司，订立合同的日期是2012年3月1日，并在合同中注明“钢材所有权在乙公司支付货款时才转移”。
乙公司在2012年3月5目支付第一笔货款，甲公司按照合同规定于3月10将钢材运至乙公司，乙公司验收并接受钢材，并于3月15日付清剩余的货款。
这批钢材的所有权转移时间是 ( ) （单选题）A. 3月1日B. 3月5日C. 3月10日D. 3月1 5日试题答案：D7、常设仲裁机构最早出现于（）（单选题）A. 18世纪末B. 19世纪初C. 19世纪中期D. 20世纪初试题答案：C8、出卖具有知识产权的计算机软件等标的物的，除法律另有规定或者当事人另有约定的以外，该标的物的知识产权( ) （单选题）A. 与原物所有权一同转移B. 不归属于买受人C. 由买受人与出卖人共有D. 买受人可以许可他人无偿使用试题答案：B9、青岛海信集团自主开发出我国第…款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（单选题）A. 规避知识产权战咯B. 尊重知识产权战略C. 防御型知识产权战略D. 原创性知识产权战略试题答案：D10、合同法的许多理论是以( )为基础而产生的，因此关于该种合同的许多规则亦可以准用于其他合同。
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27875公司经营管理学习指南一、选取、填空、判断：1．公司是法人组织。
（×）P1 公司是法人组织，公司不一定是法人组织。
2.公司是一种营利性机构，其目的是创造利润，为了获取利润，公司必要具备效率，公司效率来自于它制度效率和经营管理效率两个方面。
P13、公司特性：(1)公司直接为社会提供产品或服务。
服务是一种以等价互换形式为满足社会需要而提供劳务活动。
(2) 公司是营利性经济组织。
1赚钱是公司与行政组织和其他社会组织之间主线区别。
( ×)营利P12利润是产品价格和成本之间差额，是公司经济效益直接反映。
P1(3)公司必要实行独立核算、自负盈亏。
公司经营成果好坏，取决于经营管理水平。
P1(4)公司拥有经营自主权。
公司经营自主权涉及：产品决定权、产品销售权、人事权和分派权。
P1(5)公司是纳税单位。
公司是独立商品生产者和经营者，必要依法照章纳税。
P1(6)公司行使公司应有职能。
公司职能涉及筹划、组织、指挥、控制和监督等，公司不能行使政府职能。
P14．公司生产力总和构成( A )P2A．社会生产力B．社会资源C．社会福利D．社会财富5．社会经济发展规模和速度，重要取决于每个公司活力和规模。
（×）P2 素质6、公司类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型公司如服装加工公司。
技术装备限度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大公司，是（B ）公司。
A．资金密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．只是密集型(2)资金密集型公司如汽车制造公司。
单位产品投资较多、技术装备限度较高、用人较少公司称之为（B ）公司。
A．劳动密集型B．技术密集型C．知识密集型D．高新(3)知识密集型公司是综合运用先进、当代化科学技术成就公司。
7、公司系统重要是由人、财、物、信息、目的等五个要素所构成。
P48、公司系统中包括着四个构成某些，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
P4属于公司系统流程内容是( C )P4 A.生产管理流程 B.物资管理流程 c.价值流程 D.工艺流程9．公司经营管理就是指对公司生产活动管理。
( ×)P5经营活动10、公司经营观念是对公司经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其解决所具备基本观点、态度和信念。
是公司及其全体职工行为基本价值准则和精神支柱，也是整个公司管理活动指引思想。
P511、公司经营观念重要有如下几种方面：P6(1) 市场观念，就是以市场为导向，以顾客规定为中心来组织开展公司一切活动观念。
是公司经营观念核心，其他经营观念以它为基本。
P6(2) 开拓创新观念，在竞争中获得和保持优势地位基本核心是创新；公司经营观念精髓就是创新精神。
P6(3) 人力资源观念，1人力资源是公司最重要最宝贵资源。
2公司资源中唯一具备能动性资源是( D )P7A．技术资源B．信息资源C．资金资源D．人力资源(4) 社会责任观念，公司社会责任是公司为所处社会福利而必要承担道义上责任。
P7(5) 经济效益观念，应立足于公司经营宗旨和使命，为满足顾客需要而运用有限资源创造出更多更好经营成果。
P812、经营观念，作为指引人们行为规范，也是一种制度。
P813．经营目的是指一定期间内公司生产经营活动所要达到规定。
( √)P814、公司经营目的重要内容是：贡献目的、市场目的、发展目的、利益目的。
P8-9如下属于公司经营目的内容是（ D ）。
P8 A．经营方针B．经营方向C．产品销售目的D．利益目的15、公司经营方针是指引某个时期生产经营活动行动大纲。
P9(1)经营目的是指引某个时期公司生产经营活动行动大纲。
（×）P9 经营方针(2)实现公司经营目的和贯彻公司经营思想详细途径和指引规范，是公司( B ) P9A．经营方向B．经营方针C．经营观念D．经营理念(3)“以质量求生存，以服务求信誉”；“顾客第一，信誉第一，效益第一”；“顾客是上帝”；“全心全意，小天鹅”属于公司( C )P10 A.经营目的 B.经营战略 C.经营方针 D.战略目的16、公司经营方针内容：P9-10(1) 公司经营方向。
公司经营方向是指公司为谁服务问题。
（√）；(2)公司经营重点；(3)公司技术发展；(4)公司产品销售。
17．公司制度是指以产权制度为基本和核心公司组织和管理制度。
构成公司制度基本内容涉及公司产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
P1118、从公司资产所有者形式来观测，公司制度可分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。
P11-12(1)个人业主制公司是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制公司,属于自然人公司。
合伙公司是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制公司。
（×）P11 个人业主制公司(2) 合伙公司是由两个以上公司主共同出资，共同经营，共同所有公司；1合伙制公司制度属于法人公司制度。
（×）自然人；2合伙公司不具备法人资格，不能独立承担民事法律责任。
（√）3合伙公司产权转让须经所有合伙人批准方可进行。
4合伙公司所有合伙人，可以代表公司，对外进行经济活动。
P125公司资产所有者就是公司经营者，这样公司是( B )P11A．有限责任公司B．合伙制公司c．公司制公司D．股份有限公司(3)公司制公司本质属性：1公司是法人，在法律上具备独立人格；2公司负有有限责任，因而公司公司事实上是法人公司。
1公司自负盈亏主体是( C )P12A．自然人B．出资人C．法人D．股东2法人公司典型形态就是股份公司。
P1219、当代公司三个最明显特点是所有者与经营者相分离、拥有当代技术和当代管理。
P1320、当代公司制度涵义：（1）当代公司制度基本特性是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
P14（2）当代公司制度精髓是产权明晰化；当代公司制度首要特性是产权明晰。
P14（3）当代公司制度核心是建立公司法人资产制度。
P14（4）当代公司制度主体是公司制度；公司制度是当代经济社会中最重要公司形式，是当代公司制度产权组织形式发展趋势。
P1521、产权内涵：P15-16（1）产权是以财产为基本若干权能集合。
在经济学中，产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。
1 经营权是指在法律容许范畴内，以生产或其她方式占有财产权利。
( ×)P15使用财产2在法律容许范畴内，以生产或其她方式使用财产权利是( B )P15 A.收益权 B.经营权C.支配权D.处置权3通过出租或出售把与财产关于权利让给她人，从中获得收益权利是（C ）P15 A．所有权B．占有权C．支配权D．使用权（2）产权基本和核心是所有权；所有权是由法律规定主体对于客体最高、排她性独占权。
P161属于产权特性是( C )P16A．不可让渡性B．共有性C．排它性D．广泛性2所有权是由法律规定主体对于客体最高、排她性独占权。
P16（3）产权所包括各项权能是统一，不可分离。
（×）P16 产权所包括各项权能可以统一,也可以分离。
（4）产权权能在一定条件下可以转化。
P1622. 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节制度安排。
P1623、当代公司产权制度基本内容：P17-19（1）公司所有权分离。
公司所有权分解为出资者拥有原始所有权和法人公司拥有法人产权。
P171出资者原始所有权是指出资者对投入资本终极所有权。
P172股权既是一种物权，同步又是一种债权。
（×）P17既不是一种物权,也不是一种债权3股东有规定退股抽出资本权利。
（×）P17 没有规定；4股东有获得资产收益权利。
（√）P175 法人产权是指公司作为法人对公司财产排她性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
P18（2）法人产权与经营权分离。
经营权是公司对其经营管理财产享有占有、使用和依法处分权利。
P18（3）当代公司产权制度组织贯彻。
公司治理构造，是由股东会、董事会和高档经理人员三者构成一种组织构造。
P1924、公司组织形式：（1）无限责任公司：是由两人以上无限责任股东所构成公司。
P19（2）有限责任公司：股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任。
P19（3）两合公司：是由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所构成公司。
P20（4）股份有限公司：是由一定人数以上有限责任股东构成，所有资本分为等额股份公司。
P20 2在每个财政年度终了时，公司帐目必要对外界公开是( D )P20(09.1)A．合伙公司B．有限责任公司C．两合公司D．股份有限公司（5）股份制公司：有限责任公司和股份有限公司是股份制公司两种重要形式。
P2125、公司决策机构分两个层次,第一层次为股东大会,是公司最高权力机构；第二层次为董事会,是公司常设决策机构。
（1）公司最高权力机构是( A )P22A．股东大会B．董事会C．监事会D．董事长（2）公司法定代表是( B )P23A．股东会B．董事会C．董事长D．总经理26、公司法人产权集中于董事会;公司法定代表是董事会;公司法定代表人是董事长。
P2227、公司管理制度是在当代公司产权制度、组织制度基本上，适应当代生产力发展客观规律。
按照市场经济发展需要，建立起来对系列资源管理制度体系。
P2528．当代公司领导制度应当体现领导民主化、领导集团化和领导专家化管理原则。
P26 29、公司经营战略是对公司较长时期所有发展作出纲要性、方向性决策。
P2930．没有市场竞争，也就没有公司经营战略。
( √)P2931．公司组织存在目或理由是( C )P30 A．公司战略B．公司目的C．公司使命D．公司方针32.公司外部环境分析目是发现公司将来发展过程中，外部环境所存在机会和威胁，为制定公司经营战略奠定基本。
33．公司协同作用值可以是正值，也会浮现负值。
（√）P3134、属于公司经营环境直接因素是市场需求。
P3230．如下属于公司经营环境直接因素是（ D ）。
P32 A.社会文化 B.政治法律 C.国民收入D.市场需求27．对公司提供机遇，产生有利影响环境因素是（B ）P33A．零影响（稳定）B．正影响（机会）C．负影响（风险）D．无影响31、公司市场定义比公司产品定义更重要；公司经营必要被当作是一种顾客满足过程，而不是一种产品生产过程；因而需求满足是顾客购买产品真正目。
P37（1）产品实体是顾客购买产品真正目。
（×）P37 需求满足（2）顾客真正购买是( A )P38A．需求满足B．产品本体C．产品实体D．产品功能32．所谓公司使命就是公司组织存在目或理由。
( √)P3733、在拟定公司使命时应从产品导向转向市场导向。
以顾客和市场需求为导向拟定公司使命。
P38 （1）“咱们满足人们办公需要”，该公司使命导向是需求(或市场) 导向。
P38（2）某家电公司使命定义是：“咱们生产优质家用电器”，该公司使命导向是( C )P38 A．顾客导向B．需求导向C．市场导向D．产品导向（3）某化妆品公司使命定义是：“咱们经营但愿和美丽”，则该公司使命导向是( C )P38）A．产品导向B．销售导向C．市场导向D．公司导向34．公司战略管理核心是公司经营战略目的。