TTT讲师速成魔鬼训练营 学员讲义

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TTT讲义

TTT讲义

课 程 检 讨 会 议
进 入 行 动 环 节
6-4-3 流程图:PDCA
A-1 追踪训练后行动计划 A-2 追踪配合单位之改善行动 进 入 下 一 个 P D C A 循 环
来 自 检 讨 环 节
A-3 抽样访问直接主管 A-4 对高级主管的建议 A-5
研讨资料的整理
6-5 PPT讲义设计的基本原则
4-2-3 与学员建立良好的关系
• • • • 安全、互敬、友好、开放、互动 专业:超越个人喜欢或不喜欢的层次 把对方看成同事、同学、同辈 接受、认可对方
4-2-4 重视实践与体验
• 实做,反思,归纳,演绎,行动(新做法)


由特殊归纳到一般的原则
由一般原则推演到个别事项

培训师应问 :
– – – – 发生什么事?(描述) 为何发生?(分析) 如果发生在你的工作团队中,将会有什么结果? (应用) 你将如何处理?培训应有的认识

• • • • •
培训是企业挖掘自身资源的手段
有奖励的培训更有效 培训是持续、循序渐进的过程 培训方法多样 全员培训与重点培训相结合 培训不是万能的,不培训是万万不能的
2.兼职培训讲师的使命、任务及角 色
2-1 兼职培训讲师的使命 2-2 兼职培训讲师的任务 2-3 兼职培训讲师的角色
• 常见的学习障碍


态度消极,缺少目标
以忙碌没时间为借口

– –
对自己没有信心(心理障碍)
虽然专心听讲,但没有思考、消化 认为学习与应用是两回事(认知障碍)
5-4 触发技巧:克服学习障碍

• • • • • • •
消除障碍,激励学习的方法

TTT讲师速成魔鬼训练营学员讲义课件

TTT讲师速成魔鬼训练营学员讲义课件
表情 手势
指示手势 模拟手势 象征手势 方向 幅度
谢绝拷贝
基本手势
手指
数字手势/拇指式/食指式/小指式/“V” 型/ 五爪式 /三指并用式
手掌
仰手式/手推式/手切式/手剪式/手压式/ 挥手式
握拳
举拳式
谢绝拷贝
态势语言
手势运用的三大原则
适合 协调 自然
移动 姿势(站姿\坐姿) 话筒 白板笔 忌:小动作
谢绝拷贝
竞赛式培训注意事项
1. 比赛方式多样性 2. 加分掌握一个度 3. 小组式安排座位
特别提醒
1.授课的方式• 受版权:所有 谢绝拷贝 培训对象(年龄、性别、人数、教育水平、) 培训内容、 培训时间、 培训场地、等方面的制约.
2.要灵活运用,变通运用,平衡关系.
谢绝拷贝控场技巧之一
提问和回答技巧
内容
开 台 亮 相
1.站姿:
声音 洪亮
2.头正、肩平、胸宽、背直,切忌摇 晃
3.麦克风:
“好”4.三种礼仪目光: 5.打招呼三种肢体配合:
6.手位:
手位三提:
手位三忌:
7.讲稿:
Байду номын сангаас
1.全面,不要 漏人
2.顺序,由 大到小,由上 级到下级
8.精神饱满
谢绝拷贝
台上礼仪与规范
声音
态势
内容
三要诀
1.身体 3字要诀:
乱飘; – 表情僵硬; – 慌慌张张退场.
谢绝拷贝
故事风暴 精彩呈现
内容上 1.讲故事的魔术公式: 2.突出主题
谢绝拷贝
讲好故事的五大宝典
表现形式上 定准基调 符合主题 抑扬顿挫 绘声绘色 肢体语言 模仿夸张 保留对话 进入角色 声情并茂 撼人心魄

TTT培训课件(学员版)

TTT培训课件(学员版)

训内容和方式。
合理规划培训内容
03
根据学员的需求和培训目标,合理规划培训内容,包括理论知
识、实践技能等。
ttt培训的技巧方法
运用多媒体资源
使用多媒体资源,如视频、图片等,提高学员的 学习兴趣和效果。
组织小组讨论
通过小组讨论、角色扮演等形式,鼓励学员参与 互动,提高学习效果。
注重案例教学
通过典型案例的分析和讨论,帮助学员掌握理论 知识,提高实践技能。
《ttt培训课件(学员版)》
xx年xx月xx日
目录
• ttt培训的介绍 • ttt培训的流程与内容 • ttt培训的实践与技巧 • ttt培训的经验与心得 • ttt培训的总结与展望
01
ttt培训的介绍
ttt培训是什么
TTT培训是一种针对教师的全员培训,以提高教师教育教学能 力和素质,促进教师专业化发展为目标,通过讲座、示范课 、观摩课等多种形式,向教师传授教育教学理论和实践经验 。
THANKS
感谢观看
TTT培训包括教育教学理论、教育教学方法、教育心理学等方 面的内容,帮助教师提高教育教学能力和素质,提高教师的 专业素养和教育教学水平。
为何需要ttt培训
TTT培训可以帮助教师更好地理解和掌握教育教学理论和实 践经验,提高教师的专业素养和教育教学水平,从而提高 学校的教育教学质量和水平。
TTT培训还可以帮助教师更好地适应当前教育教学的需求 和发展趋势,促进教师专业化发展,推动学校教育教学的 改革和创新。
ttt培训的发展趋势
1
TTT培训将越来越受到重视,成为教师专业化发 展的重要途径之一。
2
TTT培训将不断拓展其内容和形式,增加更多的 实践性和互动性,以提高培训效果和质量。

ttt学员讲义-训练

ttt学员讲义-训练
14
Training the Trainer to Train
思想模式 – 自我暗示的力量
TIPs 阳光日记 快乐笔记
昨天 + 15
我的今天
明天 + -
Training the Trainer to Train
开心金库的运用
开课前:讲师的自我管理,调整至最佳状态 开课时:让学员活跃起来 课程中:激励学员参与、互动、讨论、分享
Happy Time
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Training the Trainer to Train
自我管理 2– 预想将来
1. 2. 3. 4.
与过程行为相关 按部就班进行 对事情有基本的了解 懂得实际完成的步骤
我们一步一步地将未曾发生的事情预演处理,想象心中要达成的结果
17
Training the Trainer to Train
Training the Trainer to Train
自我管理 1– 开心金库
过去曾经发生过的非常快乐的一件事情 1、限时一分钟 2、必须是真实事件 3、这件事为何会让你感到最快乐? 4、这件事的发生时间、地点? 5、当时你有何感觉? 6、当时有无其他人在场?
12
Training the Trainer to Train
课程 3 P 说明
2
Training the Trainer to Train
P.T.T. 与 T.T.T.
PTT 是训练专业讲师的专业方法 在全球超过50个国家用做教师、讲师、教练 等专业岗位的资格考核课程;
教育学 管理学
3
心理学 行销学
行为学 经济学
Training the Trainer to Train

TTT企业内部讲师特训营训练教程

TTT企业内部讲师特训营训练教程

主导
培训师
教师
主体
职业者
职业预备者
目的
提升工作绩效
提高基本素质
内容 方法
针对性 讲演练一体
基础性 讲授
时间 效果
终生性 知识酶
阶段性 知识
员工培训与企业日常管理
绩效
服务
培训
人力 物力 财力
培训
协调
计划 组织 控制 激励 领导
培训
员工培训与员工职业成长
专家 熟练专业人员 内行的行动者 进步的初学者 新手
故事 他人 认知

组 织
心中
们 自

假设 周围世界 形象
既有 知识
心智模型如何形成?
自然世界
概念模型
用来与他人
经由直接经验或实验
沟通想法
心智模型方法
推论的 心智模型
心智模型的基本特点
每个人都具有心智模式 决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论 是指导我们思考和行为的方式 让我们将自己的推论视为事实 往往是不完整的 影响着我们的行为的结果,并不断强化 往往会比其有用性更加长寿
不可预测的工作任务&基于经验的 专业系统的深入知识
从学科体系阐述事物并与情境相关地解决问题?
具体特殊问题的工作任务&细节与功能知识 专业工作的详细依据是什么并且
事物是如何工作的?
系统的工作任务&职业的关联知识 事物是怎样而且为什么是这样而不是
那样相互关联的?
职业取向的工作任务&职业定向与概况知识 职业主要涉及什么内容?
培训师的基础素养
放下
敬业
随正
接纳
顺本
责任
馈赠
机垂
省思
扩展

讲师讲义(1)

讲师讲义(1)

单元三 培训师应具备的意识和技能
沟通风格倾向 培训师的自我定位 培训师仪表 培训场地及设施 商务讲演技巧 提问技巧 答疑、处理异议技巧
鼓励参与技巧 活动指引技巧 综合、总结技巧 培训过程控制技巧 视听辅助使用技巧 倾听与观察 反馈技巧
单元一
作为培训师应具备的 理论知识
说明解释 说服
3. 分析听众
分析听众
听众背景:
国籍或民族、职业及职务 受教育程度、年龄层次 兴趣与爱好、家庭背景及情况 个性特征及弱点等
听众中的你需要影响的关键人物是谁 听众,尤其是当中的关键人物,期望什么?
有可能提出的问题或异议是什么?
PowerPoint制作方法
1. 每张投影最多10行(包括题目) 2. 以32号字为宜,最多2种字体 3. 颜色一般不超过3种 4. 投影为要点,细节靠讲解及其它辅助手段 5. 每张投影的内容只涉及一个方面的内容 6. 每段话一般不要超过2行 7. 讲解时目光要注意听众,可适时关闭投影
内容概要
培训与教育的关系和区别 成人学习的类型 成人学习的特点 对培训师的基本要求 不同学习方式的效果比较 培训可采取的不同方式
培训与教育的区别
教育的对象可以是各 种年龄层次
教育的目的是为准备 从事新的工作
教育具有普及性,讲 求全面深入
教育注重长期性
教育侧重知识和态度
培训的对象主要是成 年人
TTT 培训培训师训练课程
分享:令你难忘的一次培训
1. 令你感到难忘的原因
— 那位培训师的哪些方面值得学习
2. 你认为做培训师有哪些好处 3. 对本次培训的具体需求和期望 4. 准备10分钟,发言5分钟
培训目标
通过培训,学员应能够: 1. 列举成人学习的特点 2. 设计、编写讲义和学员用书 3. 运用SWAY技巧进行讲演 4. 正确使用提问、答疑、观察、反馈、活动

司牧《TTT卓越的内部讲师速成训练》

司牧《TTT卓越的内部讲师速成训练》

TTT卓越的内部讲师速成训练【课程目标】:1、通过内训师的专业训练,使其从内心深处认识自身角色和信念,进而转化成能力和行为,实现由内而外的提高;2、帮助内训师掌握现代培训理念,实操多元化的授课技巧,内容与形式设计,道具与游戏设计,课堂掌控技巧等;3、掌握培训评估与辅助工具的运用,引导技术、教练技术的运用,以及培训结束后如何制定学员的行动指引,将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。

4、提升内训师综合授课和表达能力,能够面向学员、面向团队属员、面向客户流利表达,胜任课程要求。

5、提升内训师队伍整体水平,建立统一的培训语言,不仅提升授课能力,同时提高团队沟通能力及展业水平。

【课程特色】:1、实用性:先进的培训理念,简单实用的学习方法,递进式的现场演练,讲求实效的点评,直给干货,实现快速直接有效,让学员从理论到实操均有看得见的改变。

2、前沿性:站在培训趋势前端,强调建构主义的培训理念,运用引导技术、教练技术,传递最前沿的培训技术,让学员在高起点上体悟培训之道。

3、参与性:充分发掘现场学员的优势积淀,通过群策群力的促动技术和实战演示点评,让现场每一个人都成为可学习的老师,真正实现全员参与,各显所长,各取所需。

4、灵活性:每个课堂上的每个学员都有不同的基础,也有不同的诉求,培训师如果只按自己准备好的内容讲课,就无法真正以学员为中心。

强调现场建构,真正让学员成为主角,灵活调整课堂节奏,实现无招胜有招。

5、针对性:课程紧密结合现场学员的实际需求和现状,直接解决学员最实际的问题;打造从来不会重复的生动课堂。

【培训对象】:内部培训讲师、企业各级管理者【培训课时】:12-18H【培训大纲】:1、课程内容三大部分TTT认识论(讲授、研讨)TTT专业培训方法论(讲授、演示、训练、示范点评)TTT职业培训师技能操练(示范、训练、点评)2、培训师三个角色编、导、演3、培训师三项修炼人文素养、专业造诣、综合素质4、培训九大基本能力形象力(亲和力、影响力、感染力)表达能力表现能力控场能力互动能力应变能力设计能力学习能力创造能力第一篇:TTT专业培训技能——“演”一、破冰学员的自我介绍及期望培训的目的、目标、过程及收获二、成人学习的原理与方法1、什么是成人培训?1.成人学习失败的原因?2.成人学习的过程和障碍3.成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程?4.成人学习的四种状态5.教导的1-3-7-21原则2、行动发现学习法-教学方法1.培训的实质2.教导的四个步骤3.学习的四个过程4.行动发现学习法中学员和老师的职责三、克服恐惧、成功演讲的表达技巧1.培训师最大障碍:紧张1)紧张好坏度2)压力与时间3)讲课四大怕2.紧张六因1)人为自我压力2)课程内容生疏3)内容准备不足4)前后讲师差距5)课前严重怯场6)形成压力过大3.行为解决法1)讲好故事2)口号带动3)加大肢体4)大量发问5)多做互动6)认真备课4.心态解决法1)相信内容2)相信学员3)自建信心4)真诚对待四、内部讲师开场白与破冰技巧1、内部讲师如何在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣2、内部讲师演讲基本功-讲故事-讲案例-运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦3、学员设计故事和案例上台演讲活动——开心金库活动——预演未来五、专业培训师的形象塑造表情、眼神、动作、姿态要领着装要领动作要领语气语调要领语言组织技巧六、培训“表达”之基本结构感性导入理性提升切题点题素材展开技巧细节结尾升华三分钟主题分享——建立结构三、培训“表达”之改善升级导入的九种方法主体的五种结构收结的六种模式晚上:回家作业“开心金库”、“预演未来”在演讲中的运用演讲的肢体动作首先结合第一天的学习内容进行作业演练点评指定作业——三分钟作业发表演讲要求演讲规范指导学员自我分析讲师点评第二篇TTT的课程设计——“编”一、培训需求分析发现培训需求常见的问题培训需求的来源如何确定培训需求诊断分析信息培训目标的设定二、课程内容设计课程设计的顺序与原则课程结构的模式理性了解的流程——what感性认知的方法——how课程内容准备的要点活动——资料收集“理性内容”及“感性表达”在活动中的运用三、教案教材编制与教学方法选择教学方案制作教学大纲与单元教学学员手册与培训师手册制作资料的整理裁剪课程内容选择培训“最合适”的方法第三篇TTT专业培训技能——“导”一、“案例”教学之精要与方法“案例”的作用与功效“案例”选择与设计要领“案例”教学操作要领二“互动”培训之精要与方法“互动”培训的作用与功效“互动”的方式方法“互动”教学操作要领三、“破冰”的作用与方式、方法、技巧四、“点评”要领与技巧五、“控场”要领与技巧六、“应变”要领与技巧第四篇、培训工具的设计与使用讲义的作用与设计要点PPT文件的制作原则培训中常见的视觉工具演示文件采用的文字大小选择学员现场制作培训用的PPT投影笔的作用与使用要点第五篇终结篇:培训课程全设计十分钟主题分享训练——将编、导、演融会贯通——培训师全攻略。

TTT培训教程课件ppt

TTT培训教程课件ppt

实践经验:定期 评估、持续改进 、团队反馈
TTT培训实践经验分享
培训目标:提升学员的教学技能和知识水平 培训内容:针对不同水平的学员进行分级培训 培训方式:采用多种形式,包括讲解、演示、互动等 培训效果评估:通过考核等方式评估学员的学习效果
TTT培训案例分析报告
案例名称:某公司员工培训计划
案例背景:该公司员工数量较多,但培训资 源有限
TTT培训目的
培养企业内 部讲师
降低培训成 本
提升员工综 合素质
提升企业形 象
TTT培训重要性
提升教学水平
促进知识传承
激发教师潜能
提高教学质量
PART 2
TTT培训内容及方式
TTT培训内容
产品知识培训 技能知识培训 行业知识培训 职业素养培训
TTT培训方式
现场教学 互动讨论 案例分析 总结反思
TTT培训效果评估工具
培训目标:明确培训目的和预期结果 培训过程:记录培训过程中的互动和表现 培训效果评估:通过问卷调查、考试等方式评估学员掌握程度 总结与建议:对培训过程进行总结,提出改进建议
TTT培训总结报告
培训目标:提升学员的教学技能和知识水平
培训效果评估方法:通过问卷调查、教学评估、学员反馈等方式进行评估
TTT培训 未来发展 及趋势
PART 1
TTT培训概念及作用
TTT培训定义
TTT培训全称是“Train The Trainer”,中文译为“培训培训师”。 它是一种专门针对企业内训师、培训管理者、TTT爱好者的培训课程。 通过学习该课程,企业内训师可以快速掌握培训师技巧,提高授课能力。
同时,该课程还涵盖了培训需求分析、课程设计、课程执行、课程评估等方面的内容。
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克服恐惧
三.体操法 1.手指操 2.一枪打一只 3.腹式呼吸 4.自我虐待 5.动作制造 6.目光训练 7.紧松练习
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益 策 ( 中 国 ) 学 习 管 理 机 构
台上礼仪与规范
声音 态势
1.抬头挺胸、面带微笑、略微侧身、 虚视全场、半程目光、步伐坚定、注 意台阶 注意:大步上台;拌倒上台(台阶 电线) 2.持稿反例: 3.听到掌声或音乐再上台 4.与主持人交接,握手 5.手势或鞠躬示意音乐停;站定 6.上台之前检查细节:
声音的六要素
1.音准 2.音量(音量=能量/突破练习) 3.重音 4.低音 5.停顿(语法/强调/特殊)
6.语速(慢速\中速\快速) 综合运用 抑扬顿挫 声音运用最基本原则:
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态势语言训练
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《TTT讲师速成魔鬼训练营》—
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课堂组织技巧与授课方法
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常用授课方式
复 杂 讲 师 组 织
竞赛式培训 体验游戏 角色扮演 头脑风暴 小组讨论 案例分析 现场演示 影视教学 提问与回答
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案例分析示范
——我们先看一下“小丽”的故事: 小丽在一家大洒店餐厅当一名服务员。她对所做的工作非常有责任 心。她严格按照规定去做。对她极有效率的工作是可以信赖的。她常常 超时工作,而且没有任何怨言。她工作不怕苦,努力做好工作中的每个 流程,而且效率很高。 但是,在与顾客打交道方面,小丽需要较大的改进。她常常不注意 观察顾客的视线所在或不考虑顾客的感受。有时,烦燥情绪干扰了她的 工作。顾客认为她不会待人接物,当顾客需要额外服务时,她往往不会 灵活处理。 小丽的经理认为,如果她继续是这样的工作状况,将把她调到洗衣部 去,在那里,与顾客的接触是有限的。
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课堂讲演的四个注意事项
1. 2. 3. 4. 呈现技巧 目光交流 KISS原则 结合运用
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2.现场演示(流程)
(1) 介绍示范所涉及的 (2) 老师进行示范并解释每一个 (3) 鼓励学员 并对学员的疑问进行讲解 (4) 让学员按示范的 进行练习 (5) 老师对练习过程进行 ,并强调容 易出现错误的环节,提请学员注意 (6) 组织学员对这个操作的 及解决的 方法进行讨论
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TTT讲师速成训练营
培训师:任天行
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内部培训师对企业的意义
经理人有培训的义务和责任 经理人需要具备培训的能力
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培训师的烦恼
手掌
仰手式/手推式/手切式/手剪式/手压式/ 挥手式
握拳
举拳式
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态势语言
手势运用的三大原则
适合 协调 自然
移动 姿势(站姿\坐姿) 话筒 白板笔 忌:小动作
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4.角色扮演(流程)
(1)确定角色扮演的 (2)分派角色 (3)进行角色扮演,其它学员观看 (4)观看的学员 (5)参与角色的学员 (6)老师点评总结
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角色扮演
优点 1.课堂气氛活跃 2.理论教学与日常工作相联 系,学员可以有机会在角 色扮演中应用所学的知识 3.学员参与机会多,使教、 学双方互动交流更充分 4.能让学员换一种角度去看 问题,修正自己原来的态 度和看法,进行反省 缺点 1.时间不容易控制 2.对讲师的观察力, 点评分析能力要求 很高 3.表演技巧不好会影 响培训效果
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台上礼仪与规范
声音 态势
1.退场要诀:
内容
2项内容:
退 场
洪亮有力 最大忌讳: 声音太小
2.回应听众的掌声,挥手致意 或再次鞠躬. 大忌:慌慌张张
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发声训练与技巧
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控场目光训练
目光在授课中的作用 观察学员 传递情感 眼神控场
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授课中“三种控场目光”
环视 扫视 点视
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目光的“三要素”
视线 虚视/实视 久暂 眼型
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故事风暴 精彩呈现
内容上 1.讲故事的魔术公式:
2.突出主题
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讲好故事的五大宝典
表现形式上 定准基调 符合主题 抑扬顿挫 绘声绘色 肢体语言 模仿夸张 保留对话 进入角色 声情并茂 撼人心魄 注意的三个问题 适当提问 增加互动 补白要少 少于二层 用词要口语化、简单化
缺点 1.有时不能让所 有的学员都模 仿练习 2.有时需要大量 材料和道具
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现场演示注意事项
1.讲师事前要进行反复 ,确保没有 问题 2.应考虑要准备需要多少 和 3.学员数目较多时,可仅选几名学员进行模 仿,而由其它的学员对模仿的过程进行 ,从而使所有的学员都能明 确什么是正确的操作方法
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《TTT讲师速成魔鬼训练营》—
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自信训练与克服紧张训练
紧张的原因
自卑
要面子怕丢人 完美主义 怕学员不认同(平常心) 没有接受过系统的训练
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发声训练方法
练声法
1.腹式呼吸 2.闻花练气 3.狗喘气 4.数枣/葫芦 5.“一四二”呼吸法
口腔肌肉训练
1.咬苹果练习 2.绕口令练习(气息/发音/ 快口/配合)
共鸣训练(头腔/胸腔/腹腔)
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简 单 弱
课堂讲解
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学员参与度

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1.课堂讲演
优点 1.学员数量不限 2.传授内容多,传授的 知识比较系统全面 3.员工平均培训费用 低 4.对场地要求不高 5.便于讲师运用发挥
缺点 1.讲师水平直接影响培训 效果 2.单项传授不利于教学双 方互动 3. 难以长时间调动学员注 意力 4. 容易导致理论与实践脱 节 5.只适合传授知识和观念 6.传授内容多,学员难以消 化吸收,容易忘记
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呈现中易犯的18个错误
– – – – – – – – – – – – – – – –
– –
声音太小 声调一致,缺乏抑扬顿挫,没有节奏感; 吐字不清; 语速太快; 赘词太多,“啊!”,“嗯”、“这个”、“那个” 语言繁琐; 拿腔作调; 重复讲话; 基调不准,感情不充分; 小动作太多,如手插口袋,摸鼻子,吐舌头,耸肩膀; 手势太少,平淡; 手势太多,太夸张; 手势表达与内容不符; 不礼貌的手势或攻击性的手势; 站立时,身体摇晃,双肩不平,两脚分开过宽; 目光交流少,低头看稿或天花板或目光只看一个地方,或眼神 乱飘; 表情僵硬; 慌慌张张退场. 版权所有 谢绝拷贝
上台紧张不能很好的展现自我 不知最基本的台上礼仪和规范 不知如何调动学员的参与性 不知如何掌控课堂气氛 不知如何设计课程和编制教材 内容实用但讲得不精彩
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成为讲师必备的2个条件
1. 有“料”——专业精通 2.“料”转化——知识转化
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案例分析注意事项
1. 选择案例要具有 2. 对于的 小组要进行引发 3. 注意掌控 4. 点评时要有 ,不能随声附和, 但也不能绝对权威 5. 可将案例打印出来发给学员或在PPT上 显示,方便学员理解
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开 台 “好” 亮 相声音 洪亮版权 Nhomakorabea有 谢绝拷贝
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台上礼仪与规范
声音
三要诀 1.定准基调 2.抑扬顿挫 3.把握节奏 二忌讳 1.声音太小
态势
内容
主题明确, 内容 二原则: 条理性 逻辑性


1.身体 3字要诀: 稳、直、挺 2.手势 8字要诀: 适当、自然、协调、 正确、到位 3.脚步:适当的走动 2.语速过快. 4.目光交流:点视、扫 视、环视 5.表情丰富,配合语言 6.忌:小动作
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