企业文化策划方案概要
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化活动策划方案模版(三篇)
企业文化活动策划方案模版一、背景介绍当前，企业文化已成为企业发展的重要组成部分，具有促进员工凝聚力与团队合作能力的作用。
为了进一步推动企业文化建设，激发员工的创造力与激情，我司计划在____年组织一系列企业文化活动。
本文将针对活动目的、活动内容、活动形式、活动时间及预算进行详细规划。
二、活动目的1. 增强员工凝聚力和团队合作能力。
通过企业文化活动，加强员工之间的交流与互动，凝聚员工的共同价值观和文化认同。
2. 提升员工的创造力和激情。
通过丰富多样的企业文化活动，激发员工的创造力，激发员工对企业的归属感和责任感。
3. 深化企业文化建设。
通过企业文化活动，进一步宣传企业的核心价值观和企业文化，加强员工对企业文化的理解和认同。
三、活动内容1. 企业文化讲座。
邀请知名企业家、管理专家给员工举办讲座，分享企业文化建设的经验和心得，激发员工对企业文化的思考和认同。
2. 文化艺术展览。
组织员工参观当地的文化艺术展览，培养员工的艺术鉴赏能力，增强对传统文化的认同感。
3. 团队拓展活动。
组织员工参加团队拓展活动，通过合作完成各种任务，培养员工的团队合作精神和沟通能力。
4. 内部文化节日活动。
组织员工自发组织文化节日活动，如舞蹈比赛、歌唱比赛等，鼓励员工积极参与，展现个人才艺，增进员工之间的交流与合作。
5. 企业文化主题演讲比赛。
组织员工参加企业文化主题演讲比赛，通过比赛提升员工的演讲能力，加深对企业文化的理解和认同。
四、活动形式1. 讲座形式。
企业文化讲座可选择线下或线上形式，根据实际情况选择场地和设备，确保员工能够方便参与并收获实际效益。
2. 参观形式。
文化艺术展览的参观可根据活动规模选择集体参观或自由参观，确保员工能够充分感受文化艺术之美。
3. 拓展形式。
团队拓展活动的形式可以选择户外或室内，结合公司培训需求和员工阅历，确定拓展项目和场地。
4. 节日庆祝形式。
内部文化节日活动可以选择集体庆祝或分散自发活动，确保员工能够充分展示个人才艺和共同愉快。
2024年企业文化方案简洁版
2024年企业文化方案简洁版一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业的基因和精神风貌。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的作用愈发重要。
为了加强公司的凝聚力和竞争力，我们特制定了2024年企业文化方案，以推动企业的可持续发展。
二、企业价值观价值观是企业文化的核心，它体现了企业对客户、员工、社会的基本态度和行为准则。
我们将秉持以下价值观：1.以客户为中心：客户需求是我们工作的出发点和落脚点，我们将始终关注客户需求，提供优质的产品和服务。
2.诚信与责任：我们将秉持诚信原则，保证言行一致、守信经营；我们承担企业社会责任，积极回报社会。
3.创新与变革：我们鼓励员工积极创新，在竞争中不断超越自我，与时俱进、追求卓越。
4.团队精神：我们强调团队合作，注重员工之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。
三、企业愿景与使命1.企业愿景：成为行业领先的创新型企业，为客户提供可信赖的产品和服务。
2.企业使命：以技术为核心驱动力，为社会创造价值，为员工提供发展机会。
四、员工培养和发展1.员工培训：我们将持续加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会，使员工不断提升自我价值和职业能力。
2.员工关怀：我们将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和工作满意度，促进员工的成长和发展。
3.员工参与：我们鼓励员工积极参与决策和管理，发挥团队智慧，激发员工的创造力和责任心。
五、企业协作和沟通1.协作机制：我们将建立有效的协作机制，促进不同部门和团队之间的协同合作，以提高工作效率和协同创新能力。
2.信息共享：我们鼓励员工进行积极的信息共享，加强团队之间的沟通和协调，提高信息流转的速度和准确度。
3.沟通渠道：我们将建立畅通的沟通渠道，保证员工能够及时、全面地了解企业的发展动态和管理决策。
六、企业社会责任1.环境保护：我们将积极推动环境保护，实施资源节约和循环利用，降低企业对环境的影响。
2.公益行动：我们将积极参与公益事业，关注社区发展，回馈社会，履行企业的社会责任。
企业文化活动策划方案例文（5篇）
企业文化活动策划方案例文企业文化活动作为强化员工凝聚力、挖掘员工潜能、促进企业持续发展的关键路径，其策划方案需紧密围绕企业的核心价值观与发展愿景，并深入考量员工的具体需求与特性。
针对____年度的企业文化活动策划，我们拟定了以下详实方案：一、活动主题与目标1. 主题：共创辉煌，共享成功2. 目标：增强员工的团队合作意识与协作能力；深化员工的归属感与企业凝聚力；激发员工的创新思维与工作热情；巩固员工对企业核心价值观的认同；提升员工的职业素养与职业发展意识。
二、活动内容1. 公司文化展示活动历程回顾展：通过图文、视频等形式，展示企业成长历程，让员工深刻理解企业历史、成就与未来规划。
价值观宣讲：邀请企业高层及优秀员工分享对核心价值观的理解与实践，促进员工认同与践行。
文化墙展示：在公司内部设立文化墙，展示企业使命、愿景、价值观及业绩成果，营造浓厚文化氛围。
2. 团队建设活动合作训练营：组织团队拓展、合作挑战等活动，提升员工的团队协作与沟通能力。
互助活动：如拼图挑战、团队DIY等，强化员工间的相互支持与协作精神。
3. 创新创业活动创新创业沙龙：邀请行业专家与创业者分享经验，激发员工的创新思维与创业热情。
创新创业大赛：鼓励员工提出创新项目与方案，推动企业创新发展。
4. 视野拓展活动行业参观：组织员工参观优秀企业，了解行业动态与先进技术。
拓展训练：通过户外拓展活动，提升员工的领导力与团队协作能力。
5. 职业生涯规划活动职业规划讲座：邀请职业规划专家为员工提供专业指导，助力员工规划职业发展道路。
晋升分享会：邀请优秀员工分享晋升经验，激励员工积极进取。
三、活动执行方案1. 组织机构：成立企业文化活动策划与执行小组，负责整体规划与执行。
2. 宣传策划：利用多种渠道（如海报、邮件、微信公众号等）宣传活动信息，确保全员知晓。
3. 时间与场地安排：根据活动内容合理规划时间与场地，确保活动顺利进行。
4. 物资与经费保障：准备充足的活动物资与经费，确保活动质量。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动方案模版（三篇）
企业文化活动方案模版一、策划背景企业的持续繁荣与发展，离不开高素质人才的支撑。
人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本动力。
为了吸引并激励人才，营造一个良好的发展环境与氛围至关重要。
一个优质的外部环境，能够为员工提供广阔的发展空间；而一个温馨的内部环境，则能让员工感受到家的温暖。
文体活动作为企业文化的重要载体，对于构建和谐企业、提升员工凝聚力具有重要意义。
因此，加强企业文化建设，组织丰富多彩的文娱活动，是现代企业实施人性化管理、抢占人才发展先机的关键举措，有助于创造员工福利、积累企业财富、构建卓越的团队。
二、策划目的为充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，我们计划通过精心部署，打造一个员工放松身心的场所。
旨在使员工在工作之余，能够享受愉悦的时光，以饱满的精神状态和高昂的士气投入到工作和生活中。
三、策划思路本次策划遵循“大胆设想，小心求证”的原则，结合发散性思维，将员工活动划分为知识型、温馨型、娱乐型、新潮型和温暖型五大类别。
以这五大类别为主干，设计各类团队活动，旨在增进员工之间的相互了解，培养企业主人翁意识，达到愉悦放松心情的效果。
总项目名称为“康乐中心”，位于公司四楼。
该中心周一至周五开放时间为晚上6:00至10:00，周六、周日全天开放（录像厅除外），以满足员工不同时间段的休闲需求。
四、策划内容（一）知识型活动：开办阅读室鉴于科学是第一生产力的理念，以及信息时代的快速发展，我们计划发起知识型活动，激发员工的学习热情。
公司原有阅读室的经验和资源为我们提供了良好的基础。
我们将在集团四楼选择两间房间，布置双面书架（具体布局需现场勘查后确定），并购买一批图书进行分类摆放，包括杂志、小说等。
阅读室开放时间为周一至周五晚上6:00至10:00，周六、周日全天开放。
每两小时为一档阅读时间。
同时，我们将设立管理员负责阅读室的管理工作。
（二）温馨型活动：开放歌厅、舞厅考虑到公司管理层中许多人爱好唱歌、跳舞，我们计划在公司允许的情况下，在四楼选择一个房间仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，为员工提供一个展示自己的平台。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化策划方案
企业文化策划方案引言企业文化是企业发展中至关重要的一环。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，以及吸引和保留优秀的人才。
本文将介绍一个完整的企业文化策划方案，以帮助企业建立积极向上的文化氛围。
第一部分：企业文化的定义企业文化是指企业内部在长期的经营管理中培养起来的一套共同的价值观念、行为准则和组织风貌。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、目标管理、员工关系等方面。
第二部分：企业文化的重要性企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以： 1. 提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 促进团队合作，增强员工之间的协作意识和沟通能力。
3. 塑造企业良好的形象，吸引和保留优秀的人才。
4. 提高企业竞争力，增强企业的创新能力和市场适应性。
第三部分：企业文化策划方案1. 确定核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它体现了企业的价值追求和行为准则。
在确定核心价值观时，应该充分考虑企业的使命、愿景和核心业务，确保价值观与企业的战略目标保持一致。
2. 建立良好的组织结构良好的组织结构能够促进企业内部的沟通和协作。
要建立一个扁平化的组织结构，鼓励员工之间的互动和交流，同时提供良好的晋升通道，激励员工的成长和发展。
3. 加强内部沟通有效的内部沟通是企业文化建设的关键。
企业可以通过定期组织员工大会、开展团队建设活动、建立内部社交平台等方式，加强内部员工之间的交流和沟通，增进彼此的了解和合作。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制、提供培训和晋升机会等方式，激励员工不断学习和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
5. 培养良好的员工关系良好的员工关系是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该重视员工的福利待遇，关心员工的生活和工作需求，建立和谐的劳动关系，增强员工的归属感和忠诚度。
结论企业文化是企业发展的重要支撑，对于提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，吸引和保留优秀的人才都起着至关重要的作用。
企业文化策划方案
企业文化策划方案企业文化是企业发展的灵魂，是企业内外凝聚力和竞争力的重要保障。
为了推进我企业的发展，提升企业文化建设水平，以下是一份企业文化策划方案。
一、目标与意义1. 目标：打造具有独特特色的企业文化，建立积极向上的企业氛围，塑造良好的企业形象，增强员工凝聚力和团队合作精神，提高企业竞争力和市场份额。
2. 意义：企业文化是企业的软实力，通过建设企业文化可以增加员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
二、文化内涵1. 价值观：制定并贯彻“诚实守信、客户至上、团队合作、持续创新”的价值观，引导员工在工作中遵循诚实守信、尊重客户、积极团队合作和持续创新。
2. 企业精神：确立“奋发向前，勇于创新”的企业精神，鼓励员工勇于担当、积极向上，追求卓越，不断创新，推动企业发展。
3. 伙伴关系：倡导“平等、尊重、共同成长”的伙伴关系，建立和谐相处、相互尊重、互利共赢的伙伴关系，促进团队合作和共同进步。
三、文化载体1. 活动：定期组织企业文化活动，如年会、团建活动、员工生日会等，以丰富多样的方式增强员工之间的沟通与交流。
2. 培训：开展企业文化培训，邀请专业培训师为员工讲解企业文化的内涵和重要性，并通过培训活动提升员工的文化意识和文化素质。
3. 内刊：定期出版企业内刊，以宣传企业文化为主题，刊登员工优秀事迹、企业新闻、员工风采等内容，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
4. 标识：设计制作企业文化标识，如企业标志、企业口号等，用以代表企业的文化特色和企业形象。
四、文化传播1. 内部传播：通过内部通讯、员工大会、团队会议等渠道向员工传达企业文化和重要信息，鼓励员工参与和积极分享，增强文化的传承和共鸣效果。
2. 外部传播：通过企业网站、新闻媒体、社交媒体等渠道向外界传播企业文化，打造企业公众形象和品牌价值，吸引更多关注和认同。
五、文化评估与改进1. 评估指标：建立科学的企业文化评估体系，制定文化建设的指标体系，如员工满意度、员工忠诚度、企业形象认可度等，定期评估企业文化建设的效果。
2024年企业文化实施策划方案
2024年企业文化实施策划方案一、引言企业文化是指企业内部所秉持的价值观念、行为准则和组织氛围等综合体系，是企业的核心竞争力之一。
通过塑造积极健康的企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的创新能力和竞争优势。
因此，2024年企业文化实施策划成为我们组织的重要工作之一。
二、目标与愿景1. 目标：推动企业文化建设，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的企业，具有卓越的企业文化。
三、策划内容1. 文化价值观建设1.1 审视现有文化价值观：通过调研、访谈等方式，了解企业现有的文化价值观，并评估其与企业战略目标的契合度。
1.2 确定目标文化价值观：结合企业战略目标，制定目标文化价值观，以此为基础进行后续策划。
1.3 研发文化宣传物料：设计宣传海报、手册等物料，向员工宣传目标文化价值观，并加强文化的传播力度。
1.4 培训与激励：通过培训和激励机制，推动员工积极践行目标文化价值观，形成良好的工作氛围。
2. 强化组织内部沟通和协作2.1 建立有效的沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括定期员工大会、内部网站、微信群等，促进信息的交流和共享。
2.2 加强团队合作：组织团建活动、合作项目等，增强团队凝聚力和协作能力。
2.3 建立反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决和改进。
2.4 激励与奖励：通过定期评选、奖励制度等方式，激励员工积极参与组织内部沟通和协作，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养创新和学习型组织文化3.1 设立创新学习平台：建立创新学习平台，包括内部培训、学习交流会等，鼓励员工不断学习和创新。
3.2 推行创新激励机制：建立创新激励机制，奖励有创新成果和优秀创新团队。
3.3 开展创新项目：组织创新项目，鼓励员工提出创新点子，并实施落地，推动企业的创新能力和竞争优势。
4. 提升员工福利和关怀4.1 完善员工福利体系：调研员工需求，制定完善的员工福利制度，关注员工的物质和精神需求。
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中鼎精工下半年（6月-12月）企业文化工作企划为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩、多元的新型精工的号召。
针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（６－１２月）的企业文化工作作以下策划：（6月-9月）“质量百日行”活动“质量百日行”大型宣传活动计划前言鉴于近日来产品质量出现下降趋势, 长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。
活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。
这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工”！活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。
把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划:一誓师大会为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。
大会主要有以下几个单元（一）本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。
（二）由公司领导＜总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。
（三）由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。
（四）由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。
（五）全体誓师。
由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。
（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。
各部门员工有秩序地签名。
二口碑宣传为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。
拟进行逐层口碑式宣传. 自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会, 成员是各中基层领导, 各委员下设小组, 组员即各班一线员工. 由上至下作口碑式宣传. 委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略, 宣传效果并进行周末, 月末. 评比, 最终评比结果将进行物质奖惩. 委员会由综合办监督考核. 委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。
各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言, （是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。
）早课时带领各小队队员进行质量宣传至少十分钟. 宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定. 请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。
委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。
委员会成员如下:委员会主任:邢益富副主任: 李满宏程飞跃姚书平（是否包括各车间主任？请领导酌定。
）委员: 五金操作班长:江发青五金操作班长:叶方平五金操作班长:陆加平五金操作班长:王先凯五金操作班长:杜志龙五金操作班长:梁军杰五金检验班长:周菲婷冲压操作班长:郭泽普冲压操作班长:王恩清冲压操作班长:杨建军冲压检验班长:杨慧冲焊操作班长:万书国冲焊操作班长:程义华电焊操作班长:朱光斌电焊检验班长:胡萍模具组长:段登明备料组长:缪满仓试制组长:蔡小勇热处理代表:王世平后勤代表:三质量文化专刊从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。
拟定以下几大版块(一质管知识窗此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识, 宣传一些质管理念, 发布一些质量信息. 目的让大家了解质量, 关注质量, 从而渗透质量意识.(二操作指导站此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识. 明确操作流程, 提高操作技巧, 从而从根本上提高产品质量. 该版块由技术科及各车间负责征稿, 文章力求通俗易懂, 能解决实际问题, 特别针对质量较薄弱的环节应加强指导, 让员工真正准确地掌握操作技能. 另外可由设备部门介绍一些设备使用, 维护知识. 教会员工能正确, 安全地使用操作设备, 并能自觉地维护, 保养设备. 避免因设备原因造成一些质量问题. 和安全事故.此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。
(四 5S 零距离此版块由5S 干事负责, 重点宣传5S 对质量的促进作用, 通过典型图片, 事例, 零距离地渗透5 S 理念, 并发动广大员工投稿, 发表5S 感想, 做到让 5S 真正能服务生产, 服务质量.(五质量大家谈此版块面向广大员工征稿, 只要与质量有关, 不论是建议, 还是感想, 百花争放, 各抒已见, 真正做到全员参与,. 从而使质量意识更彻底地渗透基层, 深入人心. 每周开展《每天进步一点点》征文活动。
并进行评比，优秀文章将给予奖励。
(六质量曝光台此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题, 从反面提醒告诫员工, 应注意哪些事项, 也通过质量损失的后果增强员工危机感, 从而提高警惕性, 从思想上认识到质量的重要性.(七心中精工图此版块面向广大员工征稿, 让员工就理想中的精工各敞心扉, 描述心中精工的蓝图, 以增强员工的主人翁心态, 加深员工对企业的感情, 给员工提供展示自已的平台. 本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。
并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。
并对其中较好的建议给予肯定，奖励。
（如来稿多多，可采取星级评比。
）评审委员会成员：主任：邢益富副主任：李满宏委员：程飞跃周哲姚书平(八质量开心果此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事, 让员工们在令人捧腹图文背后, 能有些质量方面的领悟. 寓教于乐, 快乐学习.本刊编辑部人员如下:主编:翁平------负责稿件, 版式的审定, 主持编辑部日常工作, 保证刊物按时按质的发行.文字编辑:黄景林-----负责文字稿件的编辑, 校正. 美术编辑:王翔-------负责刊物的排版, 图片处理. （各类资料的收集）。
通迅员——倪绘王芳许从贵龚有琴等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。
顾问——丁友枝协助本刊各项工作的开展。
本专刊大部份需由各专业部门, 所以希望各部门大力支持. 每月能按期供稿以保障刊物的发行.四演讲比赛由于在这次宣传活动的同时, 质量培训活动也在同步进行. 为了配合培训的开展. 拟定在8月1日举行一场演讲比赛, 主题为“质量精工我”————质量培训有感。
参赛选手主要以一线员工为主。
以调动员工积极性，鼓舞员工士气。
让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。
也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。
更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。
比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定）视报名人数确定预赛场数。
大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7月15日完成交总活动筹委会审核通过后执行。
大赛筹备委员会成员：筹委会主任:李满宏副主任:程飞跃，姚书平，筹委会委员:翁平王芳王翔龚有琴陈岩倪绘屠付军。
五质量评比为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9月10日起举行全厂质量大评比。
各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。
评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。
评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。
评比活动由质管科主办，综合办协办。
于8月25日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。
评比内容，评比标准，评委人选等）。
经总活动筹委会审核通过后执行。
六闭幕晚会9月28日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。
大会有以下单元。
（一）由公司领导（总经理副总经理）发表重要讲话。
（二）由员工代表（各车间评选一名）发表活动感想。
（三）举行闭幕式暨先进表彰晚会。
晚会节目形开多样。
力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。
晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。
晚会筹委会须于8月15日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。
筹委会人员:筹委会主任:李满宏筹委会副主任:程飞跃姚书平丁友枝筹委会委员: 王翔王芳龚有琴陈岩倪绘屠付军黄景林（四）晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主题歌《质量就是力量》（见附件2）最后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。
附件1誓言书我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递不合格产品。
敬业爱岗，视厂为家！附件2质量就是力量质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。
我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。
认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！本活动筹委会成员名单筹委会主任:邢益福副主任: 李满宏筹委会委员:程飞跃姚书平丁友枝翁平龚有琴王翔王芳倪绘陈岩黄景林等.(其它具体人员具体分工待定（10月份）一．《文化长廊》由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。
多层次，多方位地展现员工风采。
第一版，一月动态：主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。
让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。
此版将包含以下几个小栏目。
（一）“最新资讯”。
以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。
（二）“上传下达”。
以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。
以意识形态感染员工以达到“上下一心”。
（三）“质管反馈”。
为抓好质量为本的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。
第二版，“充电驿站”此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而提高劳动技能增强学习意识。
本版块含以下栏目：（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。
解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。
可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。
（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。
可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。
让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。
（三）“聚焦5S ” ：此栏目为5S 管理特设。
从多角度多层次阐述，强调5S ，加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。
此栏目由5S 干事专职负责，也可发动员工评价5S 以求将此理念深入人心。
（四）“英语大家说”：本栏目为英语自学爱好者而设。