利用并购重组促进泉州民营企业国际化的战略构想
公司并购重组的基本思路与策略
公司并购重组的基本思路与策略公司并购重组是一种企业战略行为，旨在通过合并、收购或重组来实现规模扩大、资源整合和市场拓展等战略目标。
在进行并购重组过程中，公司需要制定合适的思路和策略，以确保成功实施并最大程度地捕捉到潜在的商业机会和协同效应。
一、基本思路1.明确目标与需求：公司在进行并购重组之前，首先需要明确自己的目标和需求。
包括确定需要收购或重组的公司类型、行业、发展阶段等，明确重组的战略目标和动机。
2.寻找并评估目标公司：确定了目标公司的类型和行业之后，公司需要进行广泛的市场调研和信息收集，找到符合自身需求的目标公司。
在寻找过程中，除了关注目标公司的财务状况和市场地位等常规指标外，还要考虑两公司在业务、文化、管理等方面的兼容性。
3.制定合理的收购策略：在找到目标公司之后，公司需要制定收购策略。
这包括确定收购方式（现金收购、股权交换、股权激励等）、收购时机、收购价格、商业协议等。
同时，还需要评估收购对目标公司的影响和风险，以及收购后公司的整体战略定位。
4.进行尽职调查：在具体进行并购之前，公司需要进行尽职调查。
这是确保收购决策的重要环节，通过对目标公司进行财务、法律、税务等多方面的调查，评估其是否符合预期，以及存在的潜在风险。
5.制定并实施整合计划：收购完成后，公司需要制定并实施整合计划。
这包括整合目标公司的各项资源、业务和人员等，解决两者之间的冲突和问题，并实现协同效应，推动企业整体发展。
二、关键策略1.选择适当的收购价位：在进行收购时，公司需要确定适当的收购价位。
如果收购价过高，可能会造成资金压力和管理困难；如果收购价过低，可能会引起目标公司股东的不满和抵制。
因此，公司需要进行充分的市场分析和估值，以确定合理的收购价位。
2.强化财务管理与风险控制：收购后，公司需要强化财务管理和风险控制，确保资金的有效利用和合理配置。
同时，要注意对目标公司的财务状况和风险进行充分分析和评估，避免出现不可控的风险。
并购重组助力企业提质增效
并购重组助力企业提质增效1. 促进企业资源优化配置通过并购重组，企业可以整合各自的资源与优势，实现资源的最优配置，从而提高企业的生产效率和经营效益。
比如一家企业在技术研发上有一定的实力，但生产和销售渠道相对薄弱，而另一家企业则在销售渠道上有一定的优势，但在技术方面有所欠缺，通过合并重组，两家企业可以实现资源共享，互补不足，从而使整个企业的综合实力得到提升。
2. 拓展市场空间通过并购重组，企业可以进一步拓展市场空间，实现规模效益和范围效益。
特别是在国际市场上，通过收购或合并当地企业，可以快速打开国外市场，实现国际化战略。
比如中国的一些大型企业通过收购国外企业，实现了全球布局，从而拓展了国际市场的份额，提高了企业的国际竞争力。
3. 降低成本通过并购重组，企业可以实现规模效益和范围效益，从而降低生产成本和管理成本。
比如两家企业合并后，可以通过整合部门和流程，减少重复投入，降低生产和管理成本，提高企业的盈利能力。
4. 提高企业管理效率并购重组可以通过整合资源和人才，实现企业管理的优化，提高管理效率。
两家企业合并后，可以通过优化组织架构和人才配置，实现各项业务的精细化管理，从而提高整个企业的管理效率和决策效率。
二、并购重组的风险与挑战1. 价值衔接问题在并购重组过程中，由于双方的文化、管理风格、企业价值观念等差异，容易出现价值衔接问题。
如果管理团队没有及时有效地解决双方之间的差异和矛盾，可能导致并购失败，进而影响企业的经营和发展。
2. 资源整合不到位在并购重组后，如果资源整合不到位，可能会导致资源的重复投入和浪费，影响企业的经营效益。
比如两家企业合并后，如果没有有效地整合生产线和供应链，可能会导致生产效率低下，增加企业的生产成本。
3. 人员流失和管理混乱在并购重组后，可能会导致双方企业的员工流失和管理混乱的问题。
因为在并购重组过程中，可能会出现管理层的变动和人员的不稳定，从而影响企业的正常运营和管理。
4. 法律风险在并购重组过程中，可能会出现各种法律风险，比如合同纠纷、知识产权纠纷等问题，如果企业没有做好相关的法律合规工作，可能会导致并购重组失败，甚至产生经济损失和法律风险。
福建银保监局关于省十三届人大三次会议第1552号建议的答复
福建银保监局关于省十三届人大三次会议第1552号建议的答复文章属性•【制定机关】中国银保监会福建监管局•【公布日期】2020.05.18•【字号】•【施行日期】2020.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文福建银保监局关于省十三届人大三次会议第1552号建议的答复闽银保监函〔2020〕278号傅天龙代表：您提出的《关于完善金融服务，助推民营经济高质量发展的建议》（第1552号）由我局会同人行福州中心支行、福建证监局、福建省税务局办理。
现将有关情况汇总答复如下：一、关于切实解决民营企业融资难和经营成本高问题一是严格落实“两增两控”要求。
引导银行业机构加大民营、小微企业贷款资源倾斜，截至2019年末，辖区法人银行业机构普惠型小微企业贷款余额比年初增长20.42%，高于各项贷款增速6.02个百分点；普惠型小微企业贷款户数比年初增加12.68万户，总体实现“两增”任务目标。
二是持续推广续贷业务。
督导落实续贷业务“两管理两提高”，推动全辖银行业机构累计办理续贷业务3848.28亿元，仅2019年已节约企业融资成本12.44亿元。
三是扎实推进减费让利。
督促辖区银行业严格执行“七不准”“四公开”要求，切实降低民营企业贷款附加成本，推动银行机构累计减免涉企服务收费项目199个，惠及企业96.21万家次，合计减费让利6.79亿元。
四是积极完善业务流程。
推动提高抵押办理效率，联合省自然资源厅加快全省不动产登记电子化建设，督促各地市不动产登记中心落实续贷业务解押、再抵押并件办理，破解续贷抵押权悬空难题，拉动续贷占比提高3.46个百分点。
引导机构缩短审批时限，招商银行福州分行深化大数据运用，实现部分业务线上60秒速批，泉州银行推广限时审结，确保2个工作日完成权限内审批。
五是科学运用货币政策工具。
落实人民银行总行降准政策，从供给端加大信贷投放总量，为民营企业融资营造良好外部环境。
并购重组的策略及基本思路
并购重组的策略及基本思路并购重组是指企业通过收购、兼并、分立或合并等方式，来实现资源整合、市场拓展、降低成本、提高竞争力等目的的一种战略选择。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过并购重组来实现规模化发展，提高核心竞争力。
本文将讨论并购重组的策略及基本思路。
一、并购重组的策略1. 垂直整合：垂直整合是指企业通过收购或合并上下游企业，实现供应链的整合。
垂直整合可以加强企业的供应链管理，提高生产效率和产品质量，降低成本，同时也可以掌握更多的市场份额和渠道资源。
2. 水平整合：水平整合是指企业通过收购或合并同行业竞争对手，实现市场份额和竞争优势的扩大。
水平整合能够提高企业在市场上的议价能力，减少竞争对手的数量，从而提高市场份额和盈利能力。
3. 产业链延伸：产业链延伸是指企业通过收购或合并与现有产业相关的其他产业，实现企业发展战略的拓展。
通过产业链延伸，企业可以进入更多的市场，拓展新的业务领域，实现多元化经营，提高竞争力和盈利能力。
4. 地理扩张：地理扩张是指企业通过收购或合并跨国或地区的企业，实现市场的规模扩大和全球化战略的实施。
地理扩张可以帮助企业进入新的市场，获取更多的资源和市场份额，提高国际竞争力。
二、并购重组的基本思路1. 筛选目标企业：企业在进行并购重组时，需要先筛选出符合自身战略发展需要的目标企业。
筛选目标企业需要考虑目标企业的业务领域、市场地位、盈利能力、风险状况等因素，并与企业自身的战略定位和核心竞争力相匹配。
2. 进行尽职调查：在确定目标企业后，企业需要进行尽职调查，详细了解目标企业的财务状况、法律风险、组织文化等情况，评估目标企业的价值和可行性。
尽职调查是确保并购重组成功的重要环节，需要充分准备和细致分析。
3. 制定并购方案：企业在进行并购重组时，需要制定具体的并购方案，包括交易结构、价格和条件等。
并购方案需要考虑目标企业与自身企业的融合程度、协同效应和风险控制等因素，以确保并购重组能够产生预期的效益。
泉州民营企业品牌国际化战略的思路与对策
的战略工程 。企 业 是 战 略工 程 的实 施 主 体 ， 行业
组织 和政府则 起 到 一 种 战 略 引导 与 辅 助 的作 用 。
因此 ， 积极推 进泉 州 民企 品牌 国际化 战略 ， 主要 应
从企业 视角加 以研究 ， 时 在 企业 实 施 品 牌 国际 同 化 的初期 阶段ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 强 行 业 和政 府 的引 导 和 辅 助性 加 策 略研 究 。已经 实施 品牌 国际 化战 略 的企业 因其
（ ） 强 品牌 国际 化 人 才 培养 和 储 备 ， 升 二 加 提 品牌 国际化人 才 队伍的 整体竞 争力
人 力资源 管理 的好坏 事关 企业 战 略实施 的成
效 。加强 企业 人 力 资 源 管理 ， 以有 效 地 帮助公 可 司达到其 基本 战 略 目标 ， 低价值 创造成 本 ， 降 更好 地 满足客 户 需 求 ， 而创 造 更 多 的价值 。对 实施 从
一
、
企 业 ： 观 层 面的 策略 选 择 微
目前最 为重要 的是 必须 坚定 企业 实施 品牌 国际化 战略 的决心 。只有坚 定这 一决 心 才能克 服 品牌 国 际化 实施过 程 中遇 到的各 种矛 盾 ， 能整合 资源 、 才
促进企 业 品牌 国 际化战 略进程 。
从产 品输 出 向品牌 输 出 的转 型 ， 目前 中 国 是
第 １期
吕振 奎 ： 泉州 民 营企 业 品牌 国际化 战 略的思 路与 对策
４ ３
备 、 训 与管 理 开 发 、 效 评 估 、 酬 管 理 和 国际 培 绩 薪
劳工关 系等直 接关 系到 品牌 国际 化 战略 的实 施 效 果 。长期 以来 ， 国际 化 人 才 队伍 建 设 一直 是 制 约 泉 州 民企 品 牌 国 际化 发 展 的 瓶 颈 。我 们 认 为 ， 泉 州 民企 品牌 国际 化人 才 队伍 建设 应 与企 业 品牌 国 际化 战略相 配套 ， 当加强 品牌 国际化人 才储 备 。 适 从 国内外企业 品牌 国际 化人 才 队伍 建 设 的经 验看 ， 品牌 国际化 队伍 建设 模 式一 般分 三 种 ： 国 母 中心 型 、 道 国中 心 型 和混 合 型 。在 企 业 品牌 国 东 际化初 期 阶段 ， 其 是 选 择 贸 易 进 入 模 式 实 施 品 尤 牌 国际化 的企 业 ， 品 牌 国际 化 人 才 大 多 选 择 东 其 道 国中心 型模 式 ， 要 由东 道 国代 理 商 或 经 销 商 主
民营企业并购重组方案
通过并购重组，企业可以引入先 进的管理理念和方法，提高管理
效率，降低管理成本。
增强市场竞争力
并购重组可以增强企业的市场竞争 力，提高企业的盈利能力和经营绩 效。
实现战略转型
并购重组可以帮助企业实现战略转 型，从传统产业向新兴产业转型， 抓住市场机遇。
优化产业结构
调整产业结构
通过并购重组，企业可以调整自 身的产业结构，优化产业链条，
详细描述
某民营企业通过横向并购，实现了规模扩张和资源整合，提 高了生产效率和竞争力。并购后，企业在原材料采购、生产 管理、市场营销等方面实现了协同效应，降低了成本，增加 了利润。
案例二：某民营企业的纵向并购
总结词
纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购，目的是实现产业链整合、降低交易成本。
详细描述
某民营企业通过纵向并购，实现了对上游供应商或下游销售渠道的控制，降低了采购成本和销售风险。 同时，企业还通过纵向并购实现了产业链的延伸和升级，提高了产品附加值和市场竞争力。
并购后的整合
01
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业务整合
对目标企业的业务进行整合， 优化资源配置，提高经营效率。
人力资源整合
妥善安置目标企业员工，发挥 人才优势，提升企业核心竞争
力。
文化整合
加强文化融合，促进双方员工 之间的交流与理解，形成共同
的企业价值观。
风险控制
建立健全风险管理体系，防范 和控制并购后可能出现的风险
民营企业可以根据市场环境和企业自身情 况制定合适的重组策略，如横向整合、纵 向整合、多元化战略等。
风险控制
实施步骤
在并购重组过程中，民营企业需要充分考 虑各种风险因素，制定相应的风险控制措 施，确保并购重组的顺利进行。
大企业并购重组的战略目标与路径
大企业并购重组的战略目标与路径第一章：引言随着经济全球化的深入发展，企业并购重组越来越成为企业扩张的重要战略手段，特别是在大企业层面，企业并购重组的作用更为突出。
本文将从大企业并购重组的战略目标和路径两个方面进行阐述。
第二章：大企业并购重组的战略目标1. 产业布局大企业并购重组的重要目标之一是进行产业布局，实现产业结构的升级和优化。
通过并购重组可以快速获取相对应的生产技术、市场和渠道网络等产业要素，提高企业产业竞争力，实现企业的立体发展和跨越式进展。
2. 拓展市场大企业并购重组在一定程度上可以拓展企业经济规模和市场份额，特别是在实现国际化布局战略的企业。
通过并购重组可以快速进入新市场，建立品牌影响力，提高企业市场占有率，扩大市场份额。
3. 提高综合实力大企业并购重组还可以通过整合各自的资源优势，提高企业综合实力。
通过并购重组可以实现产业链上下游资源的整合，优化企业资源配置，提高生产规模和效率，同时也可以降低企业运营成本，提高企业盈利水平。
第三章：大企业并购重组的路径1. 加强风险评估大企业并购重组涉及的产业规模和投资额度巨大，不良的投资决策会对企业带来重大损失。
因此，在并购重组过程中应加强风险评估，并谨慎把握投资机会。
2. 确定目标大企业并购重组的目标应该明确具体，来源可靠、核心竞争力突出，并且符合企业的发展战略，否则企业可能会陷入进行无意义并购的恶性循环中。
3. 合理融资大企业并购重组需要大量资金作为支持，但是企业应该在融资时根据自身实际情况，运用多种融资方式，降低融资成本并避免财务风险，同时应保持资本结构合理。
4. 顺利整合大企业并购重组之后，整合是必须要面对的难题。
企业应该制定整合计划，制定合理的流程，确保顺畅的整合过程。
并且整合的过程中要管理好员工、客户和投资者等利益相关方的关系。
第四章：结论大企业并购重组是企业拓展市场、提升综合实力的有效手段，但是在并购重组时需要谨慎把握投资机会、加强风险评估并确立明确目标，在融资、整合等方面积极应对和控制风险，才能最大限度地实现企业的战略目标。
泉州市人民政府关于印发泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案的通知
泉州市人民政府关于印发泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案的通知文章属性•【制定机关】泉州市人民政府•【公布日期】•【字号】泉政文〔2017〕39号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文泉州市人民政府关于印发泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案的通知泉政文〔2017〕39号各县（市、区）人民政府，泉州开发区、泉州台商投资区管委会，市人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：《泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案》已经市政府第4次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真组织实施。
泉州市创建“中国制造2025”城市试点示范实施方案为深入落实《中国制造2025》，贯彻实施党中央、国务院制造强国战略，加快经济新旧动能接续转换，优化产业生态圈，促进制造业提质增效、由大做强，提出如下实施方案：一、总体思路深入贯彻落实制造强国战略，积极对接国家“一带一路”倡议，以创建“中国制造2025” 城市试点示范为契机，坚持创新发展、融合发展、协调发展、开放发展、绿色发展总体理念，紧紧抓住信息化和工业化深度融合这一主线，围绕“一个核心目标、两大发展方向、三个实施途径、四大发展支撑”，率先形成促进传统制造业转型升级的创新驱动发展格局，着力提升制造业整体知名度和核心竞争力，努力走在“中国制造2025”的全国前列。
（一）一个核心目标围绕基本建成链接台湾海峡、服务“一带一路”的先进制造业强市，全面推动泉州传统制造业改造提升、新兴产业做大做强，形成传统产业和新兴产业协同发展新动力，为中国制造业由大变强、转型升级提供地方样板。
（二）两大发展方向1. 增强创新动力，推进信息化和工业化深度融合。
坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的区域制造业创新体系，建设创新网络，推进两化深度融合和“一带一路”深化合作，重塑泉州制造业的国际竞争优势。
并购重组的思路与策略分析报告
并购重组的思路与策略分析报告并购重组是指企业通过收购、合并等方式改变自身实力、规模和竞争力的行为。
并购重组是企业发展战略的重要手段，能够促进企业实现资源整合、业务扩张和降低成本等目标。
因此，企业在进行并购重组时需要全面分析市场、产业、企业的情况，制定合理的思路与策略。
本报告将对并购重组的思路与策略进行分析。
一、并购重组的思路分析1. 市场分析：企业在决定并购重组方向时需要对市场进行充分分析，了解市场的局势和趋势。
这包括市场规模、市场份额、竞争对手、市场需求等因素的分析，以确定并购重组的市场机会和潜力。
2. 行业分析：在市场分析的基础上，企业需要对所在行业进行深入分析，了解行业的发展状况和趋势。
这包括行业的竞争格局、行业的增长率、行业的利润率等因素的分析，以确定行业中的优势企业和可能的合作对象。
3. 企业内部分析：除了对市场和行业进行分析外，企业还需要对自身进行全面的分析，了解自身的优势和劣势。
这包括企业的资金实力、市场地位、技术实力、管理水平等因素的分析，以确定企业进行并购重组的实力和条件。
4. 合作伙伴选择：在进行并购重组时，企业需要选择合适的合作伙伴。
选择合作伙伴时需要考虑合作伙伴的市场地位、技术实力、财务状况等因素，以确保合作伙伴与企业的战略目标和发展方向相匹配。
5. 交易结构设计：在确定合适的合作伙伴后，企业需要设计合理的交易结构。
交易结构包括资金结构、业务结构、股权结构等方面的设计，以确保交易的顺利进行。
二、并购重组的策略分析1. 价值识别策略：并购重组的目的是为了创造价值。
企业在进行并购重组时，需要通过价值识别策略找到价值创造的机会和方式。
这包括寻找低价值企业和高价值资产，通过整合和优化资源实现价值的提升。
2. 资源整合策略：并购重组是实现资源整合的重要手段。
企业在进行并购重组时，需要通过资源整合策略实现资源的优化配置和协同效应。
这包括整合生产、研发、营销等资源，实现资源的互补和整合，提高企业的综合实力和竞争力。
福建省人民政府关于进一步推动企业兼并重组若干措施的通知
福建省人民政府关于进一步推动企业兼并重组若干措施的通知文章属性•【制定机关】福建省人民政府•【公布日期】2015.12.10•【字号】闽政〔2015〕60号•【施行日期】2015.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文福建省人民政府关于进一步推动企业兼并重组若干措施的通知闽政〔2015〕60号各市、县(区)人民政府，平潭综合实验区管委会，省人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为进一步推动企业兼并重组，促进我省企业做大做强，提出如下措施：一、加强产业政策引导支持传统产业、重点行业企业围绕提高产业集中度、延伸产业链开展兼并重组，整合品牌资源和创新资源，建立完善境内外生产、研发、资源和服务体系，积极参与全球资源整合配置。
被兼并重组企业原享受的高新技术企业、省级重点企业研究院、资源综合利用、驰名商标、著名品牌等优惠政策，兼并重组后仍符合相关条件的，经行政主管部门审核确认后，可由实施兼并重组的企业按规定继续享受;被兼并重组企业承担的各级科研项目，兼并重组后仍符合相关条件的，经本级科技行政主管部门审核确认后，可继续承担。
兼并重组后企业实施的技术改造、技术创新、两化融合、节能减排、淘汰落后产能等符合产业政策的项目，优先列入各级政府部门年度重点项目计划，享受相关领域的扶持政策。
同一设区市范围内兼并重组行为，经批准，允许实施兼并重组企业直接继承使用被兼并重组企业的排污权指标，也可用作交易。
产能严重过剩行业的企业兼并重组，须制订产能等量或减量置换方案，实施排污总量、产能总量等量或减量置换。
在省工业和信息化发展资金中安排资金，用于支持企业兼并重组，对重大企业兼并重组项目发生的评估、审计、法律顾问等前期费用及并购贷款利息予以补助，单个项目最高不超过300万元；对并购境外或省外科技型企业，分别按照并购金额的10%和5%给予补助，单项最高不超过1000万元。
责任单位：省经信委、财政厅、科技厅、商务厅、环保厅，各设区市人民政府、平潭综合实验区管委会二、落实税费优惠政策兼并重组后存续企业的性质及适用税费优惠条件未发生改变的，可按规定享受兼并重组前该企业剩余期限的税费优惠政策。
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吴 华 明
（ 泉州师范学院 陈守仁工商信息 学院 ， 福建 泉州 ３ ２０ ） ６ ０ ０
摘要 ： 介 了泉州 民营企业 国际化 的现状 与特 征 ， 析 了现状 、 征形成 的成 因， 为利 用并 购重组 简 分 特 认
促 进 泉 州 民营企 业 国际化是 理 性选择 ， 后对 泉州 民营 企业 的 国际化提 出并 购战 略构 想。 最
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有 统 计 表 明 ， 州 民 营企 业 不 管 是 企 业 数 量 、 业 产 值 还 泉 工 是 就 业 人 数 ， 占全 市 ９ 以上 Ｌ 。然 而 ， 均 ０ １ ］ 与其 在 全 市 经 济 中 的地 位 很 不 相 称 的 是 ， 泉州 民营 企 业 的 国际 化 水 平 并 不 高 ， 这 从 以下 三 方 面 的 泉州 民营 企 业 国 际化 特 征 中 可得 出反 应 。
关键词： 并购 重组 ； 泉州 ； 民营企 业 ； 国际化
中图分 类 号 ： ２ ６ ５ 文献标 识码 ： 文章 编号 ：６ ２ ４ Ｘ（Ｏ １ ０ Ｆ ７ ． Ａ １ ７ —３ ９ ２ １ ） ６—０ ７ ０ ９一Ｏ ３ Ｓ ｕ ｎ Ｍ ａ ｎ ｅ ｏ ＆ Ａ ｎ ｓ ｒ ｃ ｕ ｉ ｏ Ｐｒ ｍｏ ｅ ｔ ｄｙ ｏ ｋｉ ｇ Ｕｓ ｆＭ ａ ｄ Ｒｅ ｔ ｕ ｔ ｒ ｎｇ ｔ ｏ ｔ
经 济 发 展 研 究 ” 题 组 对 泉州 重 点 工业 区 三 百 多 家规 模 以 上 课 企 业 的 调 查 ， 州 民营 出 口企 业 大 多处 于 纺 织 鞋 服 、 艺 、 泉 工 包 袋 、 材 、 配 等 劳 动 密 集 型 产 业 ， 且 在 出 口 中很 少 用 自 己 石 汽 而 的品 牌 。 因此 ， 以 推 断 ， 州 民营 企 业 产 品 出 口大 多 是 赚 可 泉 取 代 工 加 工 费 ， 州 民 营 企 业 大 多 是 处 于 产 业 价 值 链 的 低 泉
１ １ 泉 州 民营企 业产 品 出 １ 比重偏低 ． ２
根据 福建 省 高校 服务 海 西 建设 重点 项 目“ 南 地 区 区域 经 闽 济发 展研 究 ” 课题组 对 泉 州 重点 工 业 区三 百 多 家 规 模 以 上 企业 的调 查 ① ， 州 民 营企 业 出 口份 额 仅 占销 售 收入 的 ３ 一４ 。 泉 Ｏ Ｏ 与 之 相 应 的 是 ， 州 经 济 出 口依 存 度 显 著 偏 低 于 福 建 省 其 他 泉
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ｓ ａ ｅ ｎ ｒ ｄ ｃ ｓ ｈ ｓ ａ ｕ ｑ ｏ ｎ ｃ ａ ａ ｔ ｒｃ ｉｓ ｆ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ａ ｉａ ｉ ｎ ｎ ｓｒ ｃ ： ｉ ｐ ｐ ｒ ｉ ｔ ｏ ｕ ｅ ｔ ｅ ｔ ｔ ｓ ｕ ａ ｄ ｈ ｒ ｃ ｅ ｉｔｃ ｏ ｉ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ Ｉ ｔｏ ｉ ｚ
第 ２ ４卷第 ６期 ２１ 年 ｌ ０１ １月
唐 山 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＴａ ｇ ｈ ｎＣｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｎ ｓ ａ ｌ ｅ ｏ ｅ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ６ １２ ．
ＮＯ ２ ｖ． ０１１
利 用 并购 重 组促 进 泉 州 民营 企 业 ห้องสมุดไป่ตู้ 际化 的 战 略构 想
Ｋｅ ｏ ｄ ：Ｍ ＆ Ａ ｎ ｅ ｒ ａ ｉａ ｉｎ；Ｑｕ ｎ ｈ ｕ；ｐ ｉａｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ；ｉｔｒ ａ ｉｎ ｌ ａ ｉｎ ｙＷ ｒｓ ａ ｄ ｒ ｏ ｇ ｎｚ ｔｏ ａ ｚｏ ｒｖ ｔ ｎ ｅｐ ｉｅ ｎ ｅ ｎ ｔｏ ａｉ ｔｏ ｚ
１ 泉 州 民营 企 业 国 际化 现 状 与特 征
沿 海城 市 ， 至 比全 国平 均水 平 还 低 ， 表 １和 表 ２所示 。 甚 如
端 ， 口产品的附加值极低 。以服 装产业为例 ， 出 有研究 表明，
生 产 环 节 在 价 值 链 上 的 利 润 分 配 只 占 ｌ 。 Ｏ
表 １ 泉 州 出 口依 存 度 和 全 国 出 口依 存 度 比较 表 年 份 １ ９ ９ ８１ ９ ０ ０２ ０ ０ ４２ ０ ０ ７ ２０ ９７１ ９ ９ ９２ ０ ０ ２２ ０ ０ ６２０ ０ ８