公司部门分级评价管理办法
供水有限公司风险分级管控办法
XXXX供水有限公司风险分级管控办法第一章总则第一条为加强XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级,根据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）、《XX省安全生产条例》（20XX年5月1日）、《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（X政办字（20XX）36号）等编制依据，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
第三条术语和定义1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第四条公司成立安全风险分级管控领导小组，对安全风险分级管控建设负全面领导职责。
组长：XXX副组长:XXX成员：XXX负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案。
安全生产管理委员会负责组织危险源识别和风险评价工作，指导各部门进行危险源识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。
确保危险源辨识和风险评价的人员有足够的培训，组织公司各部门的危险源辨识和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危险源辨识和风险评价工作，编制本公司的危险源风险记录，开展隐患治理工作。
第二章安全风险的辨识第五条公司主要风险点的分类根据公司生产的特点及生产现场的实际情况，将公司范围内的风险点分成以下两大类：1、生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷；2、作业过程中的人的不安全行为。
第六条危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别，包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。
攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法(2021发企管)
攀钢集团矿业有限公司管理制度QG/KYAH0108—2021 风险分级管控管理办法2021-08-16发布2021-08-16实施攀钢集团矿业有限公司发布目次第一章总则 (1)第二章组织机构与职责 (3)第三章管理流程 (5)第四章管理内容与要求 (5)第一节危险辨识 (5)第二节风险评审与分级 (6)第三节风险控制与危险源管理 (10)第五章监督检查与责任追究 (13)第六章附则 (13)攀钢集团矿业有限公司风险分级管控管理办法第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，辨识攀钢集团矿业有限公司【以下简称“公司”】范围内的危险有害因素，对其进行风险评价，制定有效的风险分级管控程序，加强对公司危险源和重要作业环境的监控管理，实现全过程安全控制，保证公司安全生产和保障员工人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《金属非金属矿山安全标准化规范实施指南》《企业职工伤亡事故分类》《风险管理风险评估技术》等法律法规及上级要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属子分公司（单位）【以下简称“单位”】。
第三条关键词语解释（一）危险有害因素：危险因素和有害因素的统称，危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素，有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。
（二）较大危险因素：指可能发生较大以上事故的生产作业场所、环节、部位和作业行为。
（三）风险点：指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
（四）风险：指某一特定危险发生的可能性与其造成后果的严重程度的结合，从高到低依次分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
（五）危险源（点）：指可能导致伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。
（六）重大危险源：指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
分公司评级管理制度
分公司评级管理制度第一章总则第一条为规范分公司的运营管理，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下设的各个分公司，包括但不限于销售分公司、生产分公司等。
第三条公司设立分公司的目的是为了更好地开拓市场，提高服务水平，加强对分公司的管理。
第四条分公司应当遵守国家的相关法律法规、公司的规章制度，积极开展工作，提高业绩。
第五条公司对分公司实行评级管理制度，通过评级结果对分公司的绩效进行评价和激励。
第六条公司应当根据分公司的情况和表现制定相应的评级标准和评定方法。
第七条公司应当建立健全评级管理制度，保证评价的公正、客观和准确。
第八条公司负责人对于分公司的运营管理负有最终责任，确保公司整体目标的实现。
第九条评级管理制度由公司总部制定，各分公司必须严格执行。
第十条公司应当对评级管理制度及时进行调整和完善，以适应市场的变化和公司的发展。
第二章评级标准第十一条公司应当根据分公司的业绩、管理水平、市场占有率等方面设定评级标准。
第十二条评级标准应当明确，具体，能够客观反映分公司的实际情况。
第十三条评级标准应当分为不同等级，如A级、B级、C级等。
第十四条评级标准应当包括但不限于以下方面：（一）业绩指标：包括销售额、利润等方面的综合指标；（二）管理水平：包括人才培养、团队建设等方面的综合能力；（三）市场占有率：包括市场份额、客户满意度等方面的综合指标。
第十五条评级标准应当具有一定的权重比例，以及评级结果的划分范围。
第十六条公司应当根据不同的分公司类型和情况，进行差异化的评级标准设定。
第十七条评级标准的制定和修订应当由公司总部组织专业团队进行，经过审批后才能正式实施。
第三章评级方法第十八条评级方法应当根据评级标准的要求，设计相应的评定流程。
第十九条评级方法应当包括定量评价和定性评价两种方式，综合考虑分公司的各项业绩指标。
第二十条公司应当建立相应的数据分析系统，对分公司的关键指标进行跟踪和分析，为评级结果提供依据。
公司级 部门级规章制度
公司级部门级规章制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范部门工作行为，保障公司正常运作秩序，特制定本制度。
第二条公司部门是公司内部管理的基本单位，是公司实现战略目标和推动业务发展的核心部门。
第三条公司各部门应当遵循公司总体规划和发展战略，开展工作，完成任务。
第四条公司各部门领导干部具有较高的管理水平和专业素养，能够熟练掌握本部门工作内容，有效地开展工作。
第五条公司各部门要加强内部沟通，及时交流信息，协调处理工作中的矛盾和问题。
第六条公司各部门要加强人才队伍建设，培养和选拔优秀员工，提高整体素质和竞争力。
第七条公司各部门要积极开展科学研究，提高创新能力和竞争力，推动公司业务发展。
第八条公司各部门要加强学习和培训，不断提升员工的综合素质和技能水平。
第九条公司各部门要遵循规范管理，严格执行各项制度和要求，做到公正、透明、高效。
第二章部门领导第十条部门领导要认真贯彻执行公司各项决策和部署，组织制定本部门年度工作目标和计划，细化任务分工，明确责任人。
第十一条部门领导要加强团队管理，促进团队协作和合作，提高工作效率和质量。
第十二条部门领导要关心员工，倾听员工意见，解决员工遇到的问题，营造和谐的工作环境。
第十三条部门领导要依法依规行使职权，维护公司和员工的合法权益，确保部门业务稳定发展。
第十四条部门领导要注重自身职业素养和业务能力的提升，不断学习和进步，带领部门走上成功之路。
第三章部门员工第十五条部门员工要认真执行公司各项规章制度和工作要求，服从领导安排，提高工作效率和服务质量。
第十六条部门员工要积极主动学习和提升自身业务水平和综合素质，不断完善自我能力，适应公司发展。
第十七条部门员工要团结协作，配合领导的决策和工作安排，保持团队合作的良好氛围。
第十八条部门员工要严守职责边界，不得擅自越权处理事务，应当保守公司机密和客户资料。
第十九条部门员工要关心单位集体荣誉，增强集体荣誉感和使命感，共同为公司的发展做出贡献。
分公司评级管理制度包括
分公司评级管理制度包括
一、制度目的
本制度的建立旨在通过科学、客观的评价体系，对各分公司进行全面评估，明确各分公司
的经营状况和管理效能，为总部制定经营决策和资源调配提供依据，同时激发分公司之间
的竞争活力，提升整体运营效率。
二、评价指标
评价指标是评级管理制度的核心，应当全面覆盖分公司的财务状况、市场表现、内部管理、创新能力和社会责任感等方面。
具体包括但不限于：
- 营业收入和利润增长率
- 成本控制和资产回报率
- 市场份额和客户满意度
- 员工满意度和人才留存率
- 产品和服务创新能力
- 社会责任和环境保护措施
三、评价流程
评价流程应当公开透明，保证评价结果的公正性。
流程一般包括：
1. 数据收集：由总部指定部门负责收集各分公司的相关数据。
2. 初步评审：根据收集的数据，进行初步评分和排名。
3. 现场考察：对初步评审中表现优异或有特殊情况的分公司进行现场考察。
4. 综合评议：结合初步评审和现场考察的结果，进行综合评议。
5. 结果公示：将最终的评级结果进行公示，接受各方监督。
四、奖惩机制
根据评级结果，对表现优秀的分公司给予奖励，如更多的自主权、资金支持或人才晋升机会；对表现不佳的分公司实施相应的惩罚措施，如限制扩张、调整管理层等。
五、持续改进
评级管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断优化调整。
总部应定期回顾评价体系的有效性，并根据市场变化和企业战略调整相应指标和流程。
总结：。
评价公司各个部门
评价公司各个部门公司各个部门在组织中扮演着不同的角色和职责。
他们之间的协作和协调对于公司的整体运营和发展至关重要。
下面将评价公司的各个部门。
一、市场营销部门：市场营销部门是公司的“推销员”，负责推广产品或服务，吸引新客户和维护老客户。
他们通过市场研究、广告、宣传和促销活动来提高产品或服务的知名度和销售量。
市场营销部门需要与其他部门密切合作，特别是与研发部门共同制定市场战略。
在公司的营销策略中发挥着重要的作用。
二、研发部门：研发部门负责开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。
他们需要与市场营销部门合作，了解客户需求，并与生产部门合作，确保产品的顺利生产。
研发部门需要不断进行研究和创新，以保持公司的竞争优势。
他们的工作直接影响到产品的质量和公司的声誉。
三、生产部门：生产部门负责将产品的原材料转化为最终产品。
他们需要按照研发部门的设计和规格进行生产，并保证生产效率和质量。
生产部门需要与采购部门合作，确保原材料的供应和库存管理。
他们还需要与市场营销部门合作，根据销售预测制定生产计划。
生产部门的效率和质量直接影响到产品的供应能力和客户的满意度。
四、人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与各个部门合作，了解各个部门的人力需求，并根据公司的战略目标制定人力资源策略。
人力资源部门还需要处理员工的福利、薪酬和绩效评估等事务。
他们的工作直接关系到公司员工的稳定性和工作效率。
五、财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们需要与各个部门合作，编制预算和财务报表，进行审计和风险管理。
财务部门还需要与市场营销部门合作，制定定价策略和销售政策。
他们的工作直接关系到公司的盈利能力和财务稳定性。
六、客户服务部门：客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，负责处理客户的投诉、询问和售后服务。
他们需要与市场营销部门、研发部门和生产部门合作，了解产品的特点和问题，并提供解决方案。
客户服务部门需要建立良好的客户关系，提高客户满意度。
企业评级公司管理制度
企业评级公司管理制度一、总则为规范企业评级公司的管理行为，保障公司良好运行，提高评级服务的质量和公信力，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业评级公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
三、管理原则1. 依法合规。
评级公司必须遵守国家法律法规，遵循行业规范，严格执行评级工作的相关规定。
2. 保证客观公正。
评级过程中必须遵循客观公正原则，不得有利益输送、利益冲突等违规行为。
3. 保护信息安全。
评级公司必须对客户信息进行保密处理，确保信息安全，不得泄露客户信息。
4. 遵循诚实信用原则。
评级公司必须诚实守信，言行一致，不得虚假宣传、夸大其词。
5. 提升服务质量。
评级公司应不断提升服务质量，提高评级水平，保障评级的准确性和可靠性。
四、管理制度1. 评级委员会（1）设立评级委员会，由公司董事会成员组成，负责公司的评级工作，发挥决策作用。
（2）评级委员会成员应具备相关从业资格和经验，熟悉评级行业规范，确保评级工作的准确性与公正性。
2. 评级工作程序（1）评级公司在接受委托进行评级时，应当按照相关规定，制定评级工作计划，确定评级对象，收集评级信息，分析评级指标，形成评级报告，并向委托方提交评级结果。
（2）评级公司应当建立健全记录档案制度，将评级工作的相关信息、资料等加以保存和备份，确保评级结果的可查、可追溯。
3. 信息披露与透明度（1）评级公司应当及时公布自身的股东结构、公司治理、运营模式、财务状况等信息，提高经营透明度。
（2）评级公司在开展评级工作时，应当公平公正地披露评级过程、评级标准、评级方法、评级结论等信息，确保评级结果的透明度。
4. 风险管理（1）评级公司应当建立健全风险管理体系，制定风险管理政策和规程，加强风险监测与控制，有效预防和化解评级工作中可能存在的风险。
（2）评级公司应当建立风险识别、评估、应对机制，及时发现和解决评级工作中的风险问题，确保评级工作的顺利进行。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司安全风险分级管控与隐患排查治理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、各单位在生产经营、招租发包等全过程的危险源辨识与风险评估、分级、管控以及隐患排查、治理工作。
第三条安全风险分级管控与隐患排查治理应坚持“风险预控、关口前移、自查自改、系统施治”的原则，建立“全员参与、分级负责、动态管理、持续改进”并与安全生产标准化建设有机融合的双重预防机制。
第二章机构与职责第四条公司负责制定公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度；负责组织各单位开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作；负责对较大及以上风险管控情况进行督导检查；负责备案重大隐患治理方案，对隐患排查治理情况进行督导检查。
第五条各单位是安全风险分级管控与隐患排查治理的责任主体。
负责具体开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作。
(一)负责制订本单位安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度，规范风险分级管控与隐患排查治理职责，明确危险源辨识、风险评估、风险分级管控要求及隐患排查频次、内容、整治要求；(二)组织全员开展危险源辨识和风险评估，审定风险类别和等级；(三)制定并落实安全风险管控措施，对安全风险进行分级分类管控，编制安全风险管控清单；(四)组织全员开展事故隐患排查工作，建立隐患清单；(五)组织评估、核定隐患级别，制定、审核隐患治理方案，实施隐患治理，并对治理结果进行验收；(六)负责统一协调或督促各承租方、承包方开展风险分级管控与隐患排查治理工作。
第三章危险源辨识与安全风险评估第六条各单位应制定危险源辨识管理制度，明确危险源辨识的职责、方法、范围、频次、更新等要求，并划分作业单元，开展危险源辨识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司部门分级评价管理办法 1 目的
部门分级管理是现代企业管理的一项重要手段，是公司职能分解过程中必不可少的关键环节。
在公司制管理结构中，各部门担当的管理角色有所差异，其承担的管理责任和能够达到的管理效果也各不相同，这就客观上决定了各部门在公司整体管理体系中的重要程度。
因此，基于这种差异条件下的部门分级管理制度便为解决管理流程再造、提高管理效率、建立内部竞争机制创造了有利条件。
2 适用范围
适用于公司所有生产单位和处室的分级管理。
3 职责
3.1 公司办公室是公司生产单位和处室分级管理归口管理部门，负责公司分级管理制度的制定、修订和分级管理评价的组织工作。
3.2 公司各单位、处室及个人严格贯彻、执行公司分级管理办法。
4 术语或定义
管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。
由于管理幅度与管理层次的反比关系，在组织规模已定的情况下，确定了管理幅度，管理层次也就随之确定。
有效管理幅度的确定要受到很多因素的影响，主要有以下几个方面：领导者的素质；领导者有无助手及助手多少；下属成员的素质和成熟程度；工作的性质、环境和条件；上下级的权责关系及其明确的程度；组织内部的工作和人际关系是否协调；下属成员或组织在地域上的集中和分散程度；沟通联络技术是否先进；计划和控制指标是否明确具体；组织领导体制和领导方式是否得当等。
5 工作程序
5.1 部门分级评价的原则
a) 工作风险度原则；
b) 管理幅度或管理宽度差异性原则；
c) 工作任务是否符合公司当前管理重心原则；
技术含量差异性原则；d)
e) 工作环境差异性原则。
5.2 评价指标解释
5.2.1工作风险度（权重：30%）
是指部门工作过程中是否涉及安全风险大小问题，以及一旦出现风险其对工作人员及公司可能造成后果，以及对安全责任的追究；或涉及公司整体利益以及相关的责任追究问题，是否需要工作人员在职权范围内对安全隐患进行排查或对某些文件或数据进行确认与核实。
5.2.2 管理幅度（权重：10%）
管理幅度是指部门工作是否涉及到公司的整体经营管理流程，部门工作所控制和服务对象的复杂性，部门工作受到其他单位的影响程度，以及协调各方面甚杂性（需要积极协调各方面甚至是管理权限内每位员工的切身利益）。
以及部门层次多少，以及对下属控制力和影响程度等。
5.2.3 工作任务是否符合公司当前的管理重心（权重：30%）
是指部门工作目标是否与公司当前一段时期内的管理重心相一致。
公司目前的管
理重心是保障经济效益最大化的同时建立规范有序的现代企业管理流程。
5.2.4 工作环境（权重：15%）
是指部门工作环境是否具有较好硬件设施，较强的连续性、稳定性，场所是否高温、有毒有害，有较大劳动强度大。
5.2.5 技术含量（权重：15%）
生产单位是指明生产工艺是否成熟，是否需要投入大量人力、物力进行不断改进和优化，以及完成部门产量、质量、成本计划过程中是否需要耗费相当的脑力劳动，是否需要部门员工具有较强的创新意识和特殊条件下独立解决疑难问题的能力，以及解决问题的复杂性和时间的长短等。
处室是指部门工作的专业化程度，其他部门经过短时期的培训是否能够替代其工作职能。
以及完成部门整体工作计划过程中是否需要耗费相当的脑力劳动，是否需要部门员工具有较强的创新意识和特殊条件下独立解决疑难问题的能力。
5.3 部门分级评价的区间设定
部门分级管理的目的是通过数字化的模型对各部门、各单位在公司整理运行部门系数进行分级根据公司实际情况，过程中的重要程度做出一个合理的界定，
管理，具体为：
5.3.1 系数进行分级
公司采用4级部门系数，即1.2、1.1、1.05、1.0四个等级。
5.3.2 系数分配
a) 系数为1.2的部门占部门总数17%，即为3个部门；
b) 系数为1.1的部门占部门总数17%，即为3个部门；
c) 系数为1.05的部门占部门总数33%，即为6个部门；
d) 系数为1.0的部门占部门总数33%，即为6个部门。
5.4 部门分级评价
5.4.1 部门分级评价由公司领导评价、部门负责人和员工代表评价组成，公司领导评价权重为40%，部门负责人和员工代表评价权重为60%。
5.4.2 按照部门最终测评结果进行排序(名次)，按总分前3名系数为1.2，第4至第6名系数为1.1，并依此类推对号入座确定系数；
5.3.3 部门分级评价工作原则上每年进行一次调整。
如公司管理重心和部门管理职能无重大变更，该测评结果将始终沿用。
6 相关/支持性文件
《部门职责》
7 附则
本办法由公司办公室负责解释。
8 附件
附件：1．公司部门分级管理制度测评表
2．生产单位/处室分级管理测评打分表
附件一:
公司部门分级评价表
分值测评测评标准设定指标30分部门工作风险度较高，需要承担重大责任。
工作25分部门工作具有一定的风险度，在专业范围内需要承担相应责任。
风险20分部门工作风险度较低，在专业范围内需要承担一定责任。
30%
15分部门工作基本没有风险性，需要承担的责任比较小。
部门工作所控制和服务的对象非常复杂，几乎要涉及所有物或每位员工的切10分身利益。
部门内部管理层次较多，工作相似性低，工作方向和任务（计划）调整较快，非程序工作多。
部门工作对象比较广泛，需要协调多方面的利益关系。
部门内部管理层次相管理8分对较多，工作相似相对较低，工作方向和任务（计划）相对调整较快，非程幅度序工作经常有。
10%
部门工作对象具有一定的局限性，与其他专业部门的业务联系不是很多。
部5分门内部管理层次一般，工作相似相对一般，工作方向和任务（计划）相对调整较小，事务较多，非程序工作频率不高。
部门工作对象比较稳定，属于高度对口管理部门。
部门内部工作相似性高，2分计划不受其他部门工作影响，事务性工作多，非程序工作频率不经常有。
部门任务为公司重点，受别的部门制约，需要技术、资金重点支持和各部门30分配合，部门工作难度很大，连续性要求较高。
部门任务为公司次重点，受别的部门一定制约，需要技术、资金一定支持和工作25分各部门一定配合，部门工作难度较大，连续性要求较高任部门任务为公司一般性工作，基本不受别的部门制约，不需要技术、资金30%
2持和各部门一定配合，部门工作难度很大，工作不连续性1部门工作难度不大，不受别的部门影响，多为事务性的工作1工作环境的硬件和稳定性很差，高温有毒有害岗位较多，劳动强度大工1工作环境较差，高温有毒有害岗位不多，经常性有劳动
环工作环境一般，高温有毒有害岗位较少，几天有一次劳动
15%
工作环境硬件较好，稳定性也较高，高温有毒有害岗位几乎没有，偶尔有动部门工作专业化程度很高，技术为前沿，创新性较强，不经过系统培训和1期经验积累很难胜任部门工作专业化程度较高，新技术为已推广，需要一定创新性，工作人员1技要具备较高的专业素养含部门工作具备一定的专业要求，工艺或流程较为稳定，创新低性，工作人15%
需要具备较高的专业素养部门工作专业化程度不高，工艺或流程固态化，经过一定的培训就可以胜部门工作。
附件二:
生产单位/处室分级管理测评打分表
评价人：
工管工工技术合计作作理作备注部门序号任含得分环风幅务量度境险燃料乙醇厂 1
玉米综合利用厂2
饲料厂 3
4 公共服务站
公司办公室 5
财务资产处 6
7 人力资源处
物资保管处 8
原粮保管处9
10 装卸中心
技术设备处 11
12 生产调度室
质量管理13
14
15仪电计量安全环保16
计划统计17
18留守
注打分时请参照分级评价表严格按公司部门分级表中的测评标准评价和按分值设定栏的设定分值填写。
．。