市场分析--市场细分与目标市场策略(PPT 42页)

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第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件

第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件
有利于更好地满足消费者的现实需求和潜在需求,能 够始终不断地开拓市场。
有利于形成有序的市场割据,避免避免了价格竞争。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
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细分消费者市场的标准和方法
1. 地理环境变量
——国家、地区、省市、城镇、乡村
2. 人口统计变量
——年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育、 宗教、社会阶层、民族、国籍
地位寻求者:非常关注品牌声望的消费者群体,专门购买 名牌产品以显示地位。如梅塞德斯-奔驰轿车的购买者。
时髦者:在各方面都寻求时髦与现代感觉,品牌选择以时 代潮流为导向。
保守者:愿意固守在成功大公司或大众化品牌上的群体。 理性者:寻求经济、价值或耐久性的群体。 内向者:特别注重自我观念,独立而诚实的群体。 享乐主义者:凭感觉行事,寻求享乐的群体。
第四讲STP战略:市场细分、目标 市场选择、市场定位
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
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菲利普.科特勒在<<营销管理>>一书 中,论述道:“当代战略营销的核心, 可被定义为STP 。”也就是——
市场细分:Segmenting
目标市场:Targeting
市场定位:Positioning
概念:市场细分就是从区别消费者不同需求出 发,根据消费者需求和购买行为的明显的差异 性,并以此作为标准将整体市场细分为两个或 更多的具有类似需求的消费者群,从而确定企 业营销目标市场的过程。
这一概念最早由美国市场学家温德尔- 史密斯 1956年提出。它的核心是承认市场中消费者的 差异性。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
分理论,策划了一系列行之有效的营销战略,甚至出 现了市场奇迹。这是因为不同人口时代的消费者,其 收入、兴趣、爱好、观念等等各不相同,对产品也就 有着不同的需求和价值体验。

第四章 市场细分ppt课件

第四章 市场细分ppt课件
(二)了解竞争对手的产品具有什么特色 (三)确定这种产品在同类产品中的地位 (四)找出消费者心目中对产品的理想点 (五)综合分析后找出本企业产品在市场中的
位置,从而完成市场定位的过程
第二节 市场细分及有效市场细 分的条件
一、市场细分的标准
– (一)消费品市场的细分标准
1、按地理因素细分 2、按人口统计因素细分 3、按心理因素细分 4、按行为因素细分
– (二)生产资料市场的细分标准
1、按用户的要求细分 2、按用户经营规模细分 3、按用户地理位置细分
第三节 目标市场策略
一、确定目标市场
– (一)目标市场应具备的条件
1、有一定的规模 2、有一定的发展潜力 3、有足够的吸收力 4、符合企业的目标和资源
– (二)目标市场的选择模式
1、产品——市场集中化 2、产品专业化 3、市场专业化 4、选择性专业化 5、全面进入
二、有效市场细分的条件
(一)可衡量性 (二)可进入性 (三)可赢利性
三、市场细分的方法和程序
(一)市场细分的方法 – 1、单一因素细分法 – 2、综合因素细分法 – 3、系列因素细分法
(二)市场细分的程序 – 1、正确选择市场范围 – 2、列出市场范围内所有潜在顾客的需求情况 – 3、分析潜在顾客的不同需求,初步划分市场 – 4、筛选 – 5、为细分市场定名 – 6、复核 – 7、决定细分市场规模,选定目标市场
二、目标市场策略的类型
(一)无差异性市场策略 (二)差异性市场策略 (三)密集性市场策略
三、市场定位策略
(一)属性定位 (二)利益定位 (三)质量——价格定位 (四)使用者定位 (五)竞争定位 (六)比附定位品特性或属性(产品 差异化)的重视程度

市场细分、目标市场

市场细分、目标市场

案例思考:上案例采用了哪些市场细分的标准 和具体变量? 1、地理环境:城市。人口因素:统一“鲜橙 多”,通过深度市场细分的方法,市场细分的 方法,选择了追求健康、美丽、个性的年轻时 尚女性作为目标市场。可口可乐专门针对儿童 市场推出的果汁饮料“酷儿”。购买行为: “统一鲜橙多,多喝多漂亮”。
案例2
互动空间--
划分城镇市场和农村市场,其划 分标准是( )
(1)人口因素 (3)心理因素 (2)地理环境 (4)购买行为
互动空间--
使用者情况属于(
(1)人口因素 (3)心理因素

(2)地理环境 (4)购买行为
互动空间--
蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费 群体确定为14-18的女孩子。由此可 见,该公司在细分市场时,是按照什 么变量来细分消费者的。( )
作为一种概念产品,他她营养素水也依照“性别”特 质,“他+”中含有补充活力所需的肌醇、牛磺酸等 成份,能为男人及时补充活力;而“她-”则含有芦 荟和膳食纤维,具有一定的减肥作用 。 在产品包装设计上,“他她水”从用色、构图、版式 等各个方面,都打上了性别的鲜明印记。 “她+”饮料用桃红,显得非常有女人味,带有一丝丝 浪漫与妩媚。 “他-"饮料采用蓝色基调,表现男性的稳重和阳刚之 气,瓶身带一点流线形,透出优雅的气质。
不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你 也不可能满足所有人的所有需求。
-----杰克.韦尔奇
如果要把一个苹果切成两半,你 怎样切?
1、我们中绝大多数人都会沿着果核的方 向下刀,然后得到两半对称的苹果。 2、但是,其实我们还有另外一种切法, 就是将苹果横着切开,结果你会看到一 颗五角星。
市场细分就像切苹果
按年龄把市场分为

市场细分PPT课件

市场细分PPT课件

表。此外,日本企业还决定向美国消费者提供尽可能多的方便
的免费维修服务,扩大手表的分销网络,使顾客可以在各种商
店方便地购买到手表。两年后,日本手表即占领了美国手表市
场半壁江山,日本手表厂也在美国市场站稳脚跟。
2019/7/5
6
资生堂化妆品公司曾对化妆品市场进行了调查研究,按照消费 者的 年龄把所有的潜在顾客分为四种类型:
适中;第三类消费者约占31%,偏好豪华、名贵手表。调查还
发现,当时在美国市场上,美国当地的钟表厂商和瑞士著名钟
表厂商一向只重视生产和销售豪华名贵手表,而第一类和第二
类消费者需求尚未得到充分满足。
经过上述市场细分和调查后,日本手表厂商决定针对第一、
第二类美国消费者,生产和提供一些款式新颖、价格便宜的手
2019/7/5
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课堂案例(一)
日本手表快速进入美国市场
20世纪60年代,日本手表企业开始瞄准美国市场。为了进
入美国市场,日本企业对美国手表市场进行了细致的调查。根
据调查所获信息,他们将美国市场划分为三类不同的消费者群:
第一类消费者约占23%,他们对手表的要求是能计时、价格低
廉;第二类消费者约占46%,要求手表计时准确、耐用、价格
– 可口可乐早期
产品差异化营销阶段:20世纪30年代
– 卖方生产具有不同特点、式样、质量和尺寸的多种产品,以 给消费者多种选择,而非为了吸引不同的细分市场
– 该观点认为,顾客具有不同的品位,顾客会追求产品之间的 差异化。
– 通用汽车公司
目标市场营销阶段:20世纪50年代
– 卖方首先要辨认出主要的细分市场,然后从中确定出一个或 几个作为目标市场,然后根据目标市场的特点来制订产品计 划和营销计划。

医药市场细分与目标市场 ppt课件

医药市场细分与目标市场 ppt课件

引导案例
• 另一种是疾病式 的,如因感冒、 咽喉炎所引起的 咽喉不适,这种 情况一般症状较 重,消费者多选 用治疗型的药品。 各大制药企业正 是利用这种消费 者需求的差异,
引导案例
• 后起之秀在进入市 场时多采用细分市 场的方式,来瓜分 老三甲没有渗透的 领域。
• 最典型的是亿利甘 草良咽,它通过详 实的市场调查,准 确地切入到一个全 新的烟民市场,并
引导案例
• 市场调研显示:在整 个咽喉不适并使用咽 喉类产品的人群中, 57%多的人属于感冒、 上呼吸道感染引起的, 12%是特殊职业人员, 他们是由于用嗓子过 度引起的,18%是由于 烟酒过度造成不适而 购买这类产品的。
引导案例
• 在细分市场的基础上,亿利把烟酒过度造 成咽部不适的烟民作为自己的目标市场, 这个市场的总规模在2.5亿元到3.8亿元之间。 应该说,这个市场总量比较小。但亿利医 药的总经理段炬红说:“我们在行业外头 的时候,最重要的是如何成功地进入这个 行业,在这个行业中有一席之地。不管地 方多大,首先我要找到它,并站稳了,然 后才有机会去扩大地盘。”
第7章 医药市场细分与市场定位
掌握 熟悉 了解
医药市场细分、目标市场选择和市场定位的 概念及方法;
医药市场细分、目标市场选择和市场定位 过程和步骤;
医药企业进行市场细分、目标市场选择和市 场定位的重要意义
引导案例
• 十三亿人口, 十三亿个嗓子。
• 咽喉用药是继 胃药、感冒药 后百姓消费最 多的药品种类 之一。在咽喉 药市场上,广 西“金嗓子” 以6亿元的年销
第3节 医药、医药市场定位的概念和作用
• (二)医药市场定位的作用
– 1、找准自己的“生态位” – 2、张扬自己的特色 – 3、优化资源配置

市场细分与目标市场选择策略

市场细分与目标市场选择策略

市场细分与目标市场选择策略市场细分是将整个市场按照其中一种特定的标准划分成不同的细分市场。

市场细分的目的是找到最具潜力的目标市场,以便为其提供更精准的产品、定价以及营销策略。

市场细分的标准可以是地理位置、人口特征、消费行为、购买能力等等。

市场细分的重要性在于它能够帮助企业更好地理解消费者,并为其提供更符合消费者需求的产品和服务。

通过市场细分,企业可以更好地了解不同细分市场的特点和需求,从而更准确地制定营销策略。

例如,对于年轻人群体,企业可以通过社交媒体和在线渠道进行宣传;而对于老年人群体,则可以通过电视和报纸等传统媒体进行宣传。

市场细分还可以帮助企业找到更具竞争力的市场定位。

通过细分市场,企业可以在一些细分市场中找到自己的定位,将资源投入到最具潜力的市场中,从而有效提高市场份额和盈利能力。

例如,汽车市场可以分为豪华车、SUV、小型车等多个细分市场,企业可以选择在其中其中一个或几个细分市场中进行进一步的定位,并提供特定的产品和服务。

目标市场选择是在市场细分的基础上,根据企业资源和竞争优势,选择最具潜力和最适合的细分市场作为目标市场,制定相应的营销策略。

目标市场的选择可以基于多种因素,如市场规模、增速、竞争情况、消费者需求等。

目标市场选择的策略可以分为集中市场策略和多元市场策略。

集中市场策略是将全部资源集中在一个或几个目标市场上,专注于满足这些市场的需求。

这种策略适用于市场规模较小的情况下,企业可以通过集中资源提供更好的产品和服务,从而赢得竞争优势。

多元市场策略则是将资源分散投放在多个目标市场上,以分散风险和扩大市场份额。

这种策略适用于企业资源丰富、市场竞争激烈的情况下,可以通过进入多个细分市场提高市场份额和盈利能力。

在进行目标市场选择时,还需要考虑市场的可达性和可操作性。

可达性是指企业能够在该市场中有效传播和推广产品和服务的能力,包括渠道、宣传、销售等;可操作性是指企业在该市场中能够获得并保持竞争优势的能力,包括产品质量、品牌形象、价格等。

《市场营销策略:市场细分与目标市场选择》

《市场营销策略:市场细分与目标市场选择》

市场营销策略:市场细分与目标市场选择作为一个企业,要在竞争激烈的市场中生存并且获得成功,制定和执行有效的市场营销策略是至关重要的。

市场细分和目标市场选择是其中两个核心要素,它们可以帮助企业更好地了解目标客户,并为他们提供个性化的产品和服务。

在本文中,我们将深入探讨市场细分和目标市场选择的重要性以及如何执行这些策略。

1. 什么是市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场,并针对每个细分市场制定独特的营销策略。

每个细分市场都有其特定的需求、偏好和行为模式,因此,通过将市场细分为几个小的、有针对性的细分市场,企业可以更好地满足客户需求,提供更有价值的产品和服务。

2. 为什么需要进行市场细分市场细分的目的是使企业能够更好地了解客户,并通过个性化的营销策略吸引并满足他们的需求。

以下是市场细分的几个重要理由:2.1 更好地满足客户需求通过对市场进行细分,企业可以更好地了解客户的需求和偏好。

不同的细分市场可能有不同的需求,只有深入了解这些需求,企业才能为其提供更准确、更有价值的产品和服务。

例如,年轻人可能对时尚和新技术更感兴趣,而中年人可能更关注性价比和可靠性。

2.2 提高竞争力市场细分可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,提高竞争力。

通过将市场细分为小的、有针对性的市场,企业可以更准确地定位自己的产品和服务。

这样一来,企业就可以针对不同的细分市场制定专门的营销策略,从而在竞争对手中脱颖而出。

2.3 提高市场份额市场细分还可以帮助企业提高市场份额。

通过将市场细分为小的、有针对性的市场,企业可以更好地满足客户需求,并吸引更多的目标客户。

随着企业在各个细分市场的表现越来越好,市场份额也会逐渐增加。

3. 如何进行市场细分市场细分是一个系统性的过程,需要企业充分了解市场和客户。

以下是进行市场细分的几个步骤:3.1 市场研究在进行市场细分之前,企业需要进行充分的市场研究。

这包括了解市场的大小、竞争对手、客户行为和需求等因素。

第7章 市场细分、目标市场选择

第7章 市场细分、目标市场选择
例如:光明牛奶、娃哈哈矿泉水。
差异性营销

在市场细分的基础上,选择多个子市场作
为目标,针对每个目标市场,分别设计不 同的产品和营销方案。 适用:实力、资源雄厚企业

差异性营销
营销组合A 营销组合B 营销组合C
细分市场A 细分市场B 细分市场C 细分市场×
1.
解析顾客的心智模式

顾客的心智有限
心智厌恶混乱:定位要简洁


心智缺乏安全感
2.
供大于求、品牌无限
7.3 市场定位

7.3.3 实现定位区隔的四个步骤
1.
分析行业环境、了解竞争对手的 定位 依据竞争优势、寻找区隔概念

2.
需求导向——买点 竞争导向——卖点


7.3.3 实现定位区隔的四个步骤
3.
4.
找到支撑点
区隔的传播执行
7.3 市场定位

7.3.4 常用定位方法:

产品定位:产品特性、制作方法、产品功效和利益 竞争定位:避强、迎头、跟随、补缺、重新


市场定位:领导者、市场传统、
市场专长、使用者类型

形象定位:情感、低价、实力
典型案例:百年争霸
à
通用汽车:为合适的人生产
制造合适的车(雪佛兰、奥兹 莫比尔、庞蒂亚克、凯狄拉克)
+
目标市场营销阶段
à
Buick商务车 :市场细分, 选择合适的目标市场
7.1 市场细分:改变世界的营销方法之首

7.1.1 市场细分的概念

理论产生
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(2)按人文变数细分市场 按人文变数细分,就是按年龄、性别、家庭人数、生命周期、
收入、职业、教育、宗教、社会阶层、民族和国籍等人文变数划 分不同的消费者群。 (3)按心理变数细分市场 影响消费者购买行为的心理因素,如生活态度、兴趣爱好、个 性、消费习惯等都可作为细分的标准。 (4)按行为变数细分市场 a. 购买时机 按消费者购买使用产品时机细分市场。 b.寻求利益 消费者购买商品所要寻求的利益往往各有侧重,可据此细分 市场,美国学者哈雷对牙膏市场的分析是运用利益细分法取得成 功的范例。 c. 使用状况 许多产品可按使用状况将消费者分为“从未用过”、“曾经 用过”、“准备使用”(潜在用户)、“初次使用”、“经常使用” 等五种类型,即五个细分市场。
7
6 segment 3 8
基于更强Байду номын сангаас吸引力和产 品组合构成目标市场。
3
(5)根据潜在顾客基本需求上的差异方面, 将其划分为不同的群体和子市场,并赋予每 一子市场不同的名称。
(6)进一步分析每一细分市场需求与购买行 为特点,并分析其原因,以便在此基础上决 定是否可以对这些细分出来的市场进行合并, 或作进一步细分。
的规模、购买潜力等是可以衡量的。 2.可进入性 发现一个细分市场,但并不能为这个
细分市场提供有效的服务,那么这种细 分市场没有多大的意义。
3.可盈利性
市场细分范围必须合理。一个细分 市场是否大到可以实现具有经济效益的 营销目标,取决乎这个市场的人数和购 买力。市场所实现的销售量,应值得考 虑进行公开营销活动,一个细分市场应 是适合设计一套独立营销计划的最小单 位。
使用频率。使用频率也可用来细分某些
产品市场、可先划分使用者和非使用者,然
后再把使用者分为小量使用者和大量使用者。
忠诚程度。包括对企业的忠诚和对品牌 的忠诚以作为细分的依据。按照消费者对品 牌的忠诚程度不同,可把消费者分为四类: 专一的忠诚者、动摇的忠诚者、转移的忠诚 者和犹豫不定者。
待购阶段。消费者对各种产品,特别是 新产品,总是处于各种不同待购阶段。
目标市场细分过程
分散的市场
c1 c4
c7
c2
c3
c5
c6
c8
基于消费者个体不同的 特征而将市场分散。
分割的市场
123
c1
c3
c5 c2 c4
c7 c6 c8
基于消费者拥有某些共 有的特征而将市场进行 分割。
目标市场
12
3
c1
c3
c c c Marketing
5
2
mix
4
c c c targeted at
(7)估计每一细分市场的规模,即在调查的 基础上,估计每一细分市场的顾客数量、购 买频率、平均每次的购买数量等,并对细分 市场上产品竞争状况及发展趋势作出分析。
2.市场细分的方法
(1)单一变量因素法。根据影响消费者 需求的某一个重要因素进行市场细分。
(2)多个变量因素组合法。根据影响消 费者需求的两种或两种以上的因素进行市场 细分。主要介绍二因素组合细分法。(如图3 )
(二)市场细分的标准
1.消费者市场细分的依据
(1)按地理变数细分市场
按地理变数细分市场,就是把市场分为
不同的地理区域,如国家、地区、省市、南
方、北方、城市、农村等。以地理变数作为
消费者市场细分的依据,是因为地理因素影
响消费者的需求和反应,各地由于自然气候、
传统文化、经济发展水平等因素的影响,形
成不同的消费习惯和偏好,有不同的需求特 点。
态度。消费者对产品的态度可分为五种: 热爱、肯定、冷淡、拒绝和敌意。
上述四大类因素和这些具体因素, 不能截然分开。(如图5-1)。
2.生产者市场的细分依据
(1)最终使用者。生产者市场常按最终 使用者的需求来进行细分。由于不同的 使用者的要求侧重不同。因此要制定不 同的营销策略。
(2)用户规模。用户规模的大小,即购 买量的大小是细分生产者市场的重要依 据。
重点:市场细分的标准、目标市场选择、目 标市场策略、目标市场策略的选择应考虑的 因素。
难点:市场定位策略 。
一、市场细分
(一)市场细分的概念 (二)市场细分的标准 (三)市场细分的原则 (四)市场细分的程序和方法
(一)市场细分的概念
市场细分是美国市场学家温尔·史密斯于 1956年提出来的。它是指企业通过市场调研, 根据消费者的需要与欲望、购买行为和购买 习惯等方面的特性,把某一产品的市场整体 划分成若干个消费者群体的过程。分属于同 一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极 为相似;分属于不同细分市场的消费者对同 一产品的需要和欲望存在着明显的差别。需 要注意的是,市场细分不是通过产品本身的 分类来细分市场,而是根据消费者的需求、 动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。
4.可识别性 各个细分市场在概念上是可以区分的,并
且对营销者的营销策略具有不同的反应。
5.可行动性 细分工作要有管理意义。
(四)市场细分的程序和方法
1.市场细分的程序 美国市场学家麦卡锡提出细分市场的一
整套程序,这一程序包括七个步骤。 (1)选定产品市场范围。 (2)列举潜在顾客的基本要求。 (3)了解不同潜在用户的不同需求。 (4)抽调潜在顾客的共同需求。
(3)系列变量因素法。根据企业经营的 特点并按照消费者需求的诸因素,由粗到细 的进行市场细分。这种方法可使目标市场更 加明确而具体,有利于企业更好地制定相应 的市场营销策略。
(3)用户的地理位置。用户的地理位置,对 于企业合理组织销售力量、选择适当的分销 渠道以及有效地安排货物运输关系很大,而 且不同地区用户对生产性用品的要求也往往 各有特点。因此,用户的地理位置也是企业 市场依据之一。
把一系列变数结合起来细分。(如 图5-2):
(三)市场细分的原则
1.可衡量性 经过市场细分后,每一个市场细分
第五章 市场细分与目标市场策略
1、教学目的
通过教学使学生掌握把握市场细分的依 据、标准和目标市场的选择及策略。
2、主要内容
•本堂课主要介绍市场细分的概念及客观 基础、市场细分的作用、市场细分的标 准、目标市场选择、目标市场策略、目 标市场策略的选择应考虑的因素、市场 定位策略等内容。
3、重点难点
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