王永庆法则
王永庆成功的的秘诀
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
王永庆经营成功的八个秘诀
王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。
他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
成功人士84条定律
3、列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没
22、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑到。
进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
23、达维多定律：一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，有第一个淘汰自己的老产品。
最重要的四个字：不妨试试 最重要的一个字：您
17、鲶鱼效应：鲶鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲶鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲶鱼却仍像从前一样盲目追随。
思想相反，得须相成。
21、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
16、雷鲍夫法则：建立合作和信任时 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的三个字是：谢谢您 6、最重要的两个字是：咱们
每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
35、“不值得”定律：不值得做的事情，就不值得做好。
7、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权
8、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，以为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
9、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
王永庆的午餐管理法
王永庆的午餐管理法邹蓝企业做大，层级多了起来，管理起来就麻烦了。
人的手指不小心夹了一下，痛感立刻传入大脑。
而集团公司总部、公司高层、业务部门到具体工作人员之间的感觉传递，就不那么灵便了。
企业的末梢，就是在一线的员工。
他们或是在生产的一线，对产品质量控制有直感，或者在销售一线，对市场反应有直感。
他们的感觉，对于一层一层的上级有重要参考意义。
但是只要小组长的鼻子不通，车间主任或者销售经理，就会闻不到味道。
他们闻不到一线的味道，厂长或分公司经理就不掌握一线情况。
他们不掌握一线情况，那么总部的人或者最高管理层，也就不明白市场动向。
王永庆的企业做大后，他位居最高点，隔了好多层，才能到生产和销售一线。
但是他希望能了解企业的运作和经营实际。
怎么办呢？午餐交流。
单独专门拨时间开会可能影响正常工作秩序，只要例会就够了。
但是吃饭是人人必要的时间安排。
一天三餐，早餐和晚餐一般在家解决，老板擅自动用不近人情。
而用午餐一般都不会回家，正好用来办午餐会。
王永庆在管理当中有一招，正是午餐汇报会。
所谓午餐汇报会，就是每天中午吃午饭的时候，企业的中层管理干部以上，都聚集到会议室一起吃饭，王永庆必来，也同样的饭。
当然，最近厦门大学揭发的校长午餐特权，展示校长的确不在乎中层基层的情况，因为他的确就是当官，不在乎下面实际情况如何。
实际上，各大小单位如果自己有食堂，最高领导层单独在小房间吃免费小灶或者只象征性如同部委食堂交个2-3元那样的事情，也比比皆是。
王永庆的吃饭过程不完全是聊天交流的聚会。
王永庆会突然点名某个中层管理人员，向他问一个问题，就是他管这一块的问题。
他要不研究明白，让老板这么问一个之后，再接着一两个问题，就给问倒了。
这种方式，逼得台塑企业这些中层管理者一个个兢兢业业深入了解研究自己管的这块或者这条线的实际状况和问题，以免给老板问住。
但就这样中层经理也经常被第一二个问题之后的连续问题问住。
这样，要把事情说清楚，如何解决不足和新的需要也有想法，才能应付得了王永庆的问题。
王永庆的管理思维
王永庆的经营之道
王永庆的经营之道什么是贴心服务：王永庆16岁时开了一家米店。
除了严控质量,送货上门,他还有一个专门记录顾客家有多少人,一个月吃多少米,何时发薪等信息的本子。
算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
启示:令人感动的服务，融合在每个细节，进入客户心中。
（一）成功经营八字秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感 : 制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益（二）“压力管理”和“奖励管理”两件法宝所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
“午餐汇报”。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。
主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。
王永庆本人每周工作100小时以上。
由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。
王永庆的管理哲学
台塑王永庆的管理哲学王永庆的管理哲学，一言以蔽之，就是脚踏实地的力行哲学。
学校的文凭与书本上的知识没有用。
而能化为经验，要做得出成果才有用，而要做得出成果就必须刻苦耐劳在基础细节中点滴累各建立制度，制度如果确明合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。
这样的管理工作哲学，要求扎稳根基，要求计划周密，鞭策着每个成员不敢解总敷衍，所以才竞争得过别人，并立于不败之地。
一、企业管理的三要件：①能刻苦耐劳②是知识③是经验1．别老把孩子放在螃蟹椅上父母不能把孩子过于溺爱，否则不能坚强的站起来，而应让他独立，自谋生存，企业也同孩子一样，自力更生，接受磨练，接受打击。
2．台塑从不要求保护企业更进一步发展，期望公司各方面的管理能够更臻于合理化，能够百尺竿头更进一步，况且事实上我们的管理仍然存在着许多矛盾，不合理的问题丞待改善。
3．计划就是管理：有了科学管理的观念，还要能够躬身力行，亲自去体验，了解事件的始末，有始有终，依照系统的条理的科学方法去做，自然能够掌握事件进行的状况。
有了管理的智能，把所有过程的每项因素详加考虑，逐条到出，综合起来才能完成整个计划，计划妥当，时间就能计算出来，然后加以控制，善于利用，这样才能说有时间观念，懂得计划，懂得管理。
一件事从开始到完成，经过计划有条理有系统做起来就容易了，而且不会出错，计划愈详尽愈不会出错，管理做得越好企业的成就就越大。
4．追求管理的三个条件所谓管理必须是完整性的，即自开始到结尾，所有过程都是有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求，这种有系统的整理与改善是企业成败的关键所在。
①刻苦耐劳、虽然吃苦耐劳是一种身体的负担，但正由于体力的磨练而注入精神意志，是一种由外而内的激发，一种外在的激励，其忍受程度端视精神的坚韧如何而定，必须倚仗精神意志的支持，方能吃苦耐劳，从而养成一已的信念。
②是知识即是来自学校教肓的传授，纯学术性的，纯理沧的，如果懂得这些知识，而不懂得消化，利用忘其量只是一个书呆子，必须懂得做事的道理，才能融会贯通，启发智能。
王永庆名言
王永庆名言
王永庆名言
王永庆名言
1、务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
2、实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈非常大。
3、要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。
4、在各项节约成本的措施中所，以精减人员最为重要。
5、追根究底：对环境问题不追究到水落石出，绝不罢休。
6、一根火柴不怎么一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根缝纫机可以烧毁一栋房子。
7、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，外贸企业得以蓬勃发展。
8、切身感：制定让雇主压迫感有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
9、瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
10、基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。
11、我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。
12、我个人认为，我们输给人家地方是生活以及工作的观念和态度。
13、客户至上：买卖双方唇齿相依，给商家利益自己才能有最大利益。
14、天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥秘而有所收获。
15、追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。
16、若不必从根本着手，奢谈企业运营管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
17、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。
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王永庆法则
王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。
他的这个思想被台塑集团员工奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己.在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。
殊不知，节俭也是理财的一部分。
学会了节俭每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。
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王永庆法则的例子
例子一：
美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜"，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。
沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开"俭"；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的"阔"。
沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。
如果你没有复印纸，想找秘书要，对方一定是轻描淡写的一句："地上盒子里有纸，裁一下就行了。
"如果你再强调要打印纸，对方一定会回答："我们从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面。
"据报道，"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。
沃尔玛的节俭不只是针对员工的。
企业老总坚持率先垂范。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元--当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有"阔气"的时候。
摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。
山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。
沃尔玛赢在"吝啬"。
无独有偶，世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡"吝啬"，才赢得了"世界第一车"的美誉。
丰田公司有个著名的"三河商法"，其中重要的一条就是吝啬。
丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说过：搞企业必须有基础，而这个基础就是要杜绝浪费。
他强调，丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费，追求汽车制造的合理性。
从创业之初，喜一郎就强调："钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。
要彻底杜绝各种浪费。
"正是因为完美地贯彻了"吝啬"的精神，丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功，成为了世界汽车行业六巨头之一。
许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。
在创富的道路上，我们听到过许许多多理念，每一个都有大量的理论支持。
但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
例子二：
勤俭节约，艰苦创业，已成为绝大多数人成功的重要前提。
有这么个故事，某总经理的儿子风流成性，挥金如土，而这位总经理却粗茶淡饭，清心寡欲，从不乱花钱。
有人问他：“为什么你儿子用钱那么大方，而你却如此节约？”他回答说：“他和我情况不一样。
他有个亿万富翁的父亲，而我却没有。
”美国石油大王洛克菲勒可以说是富甲天下了，可他精打细算过日子的心劲儿却让许多小康之家都自叹弗如。
他经常亲自审查成本开支，要求成本计算到小数点后3位数字，就连对油桶盖子这种小事，他也不会放过。
1897年，他写信给下属一家西部大炼油厂经理，质问他“为什么你们提炼一加仑油，要花一分八厘二毫，而东部炼油厂干同样的工作，却只花了九厘一毫”。
他们如此节约勤俭，不是没有钱，而是他们深知“由俭人奢易，由奢入俭难”，养成了大手大脚花钱的习惯，当经济陷入困境的时候，就一筹莫展了。
同时这种勤俭节约也从一个侧面表现了一个公司的内在精神状态和一个公司经营者的品格气质。
如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望，挥金如土，必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果，在行动上表现出来往往就是为攫取金钱不择手段。
例子三：
股神巴菲特，在省钱方面有着自己独特的见解。
他虽然坐拥亿万资产，但仍然住在几十年前买的小房子里，还是经常自己去商场购物，并每次都把商场给的优惠券收好，以便下次购物时使用。
”有人问他：“你这么有钱，为什么还使用优惠券呢?这样做小过每天能节省一两美元，一生才做能够节省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你错了，这省下的可不少呢，足足有上亿美元呢。
”“一天省个一两块，能够省下一亿美元?”虽然巴菲特是股神，但那人的还是怀疑。
巴菲特分析道：“虽然，每天省一两美元，从表面上看起来没有多少，但是如果我一直这样坚持，一生中我大约能省下5万美元。
而你不这样做，那么，假如我们其他收入一样多的话，我至少比你多出5万美元。
更重要的是，我会将这5万美元用于我的投资，购买股票。
根据过去几年来我平均投资股票获得的18％的收益率，这些钱每过4年就会翻一番，4年后我就会有10万美元，40年后将达到5120
万美元，44年后就超过了1亿美元，60年后就超过16亿。
如果你每天省下一两块钱，到时候你会拥有16亿，你会怎么做?”
换了你，你会怎么做?
所以，一定要转变观念，剔除节俭=抠门的心理，看到这一点任何人都会乐意去节约这每天的一两块钱，把它们用于投资，以便得到巨大的收益。
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王永庆法则的启示
(1) 财富积累是创造和节省两种途径形成的
(2) 节省是现代人的美德，即使世界最大的企业老板，也把节省作为自律的一项要求
(3) 节省不分时间和地点，随时随地都应尽量节省每一分钱，节省应从细节做起
(4) 个人不节省，无益致富；企业不节省，无益发展。