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煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结2023 年上半年，对于我们煤矿来说，是充满挑战与机遇的半年。
在全体员工的共同努力下，我们在经营管理方面取得了一定的成绩，也面临了一些问题。
现将上半年的经营管理工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况1、产量方面上半年，我们共生产原煤____万吨，完成了年初计划的____%。
其中，一季度生产____万吨，二季度生产____万吨。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，提高了生产效率，确保了产量的稳定增长。
2、销量方面上半年，累计销售原煤____万吨，实现销售收入____万元。
在销售过程中，我们积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的顺利销售。
3、成本控制方面通过加强成本管理，严格控制各项费用支出，上半年总成本控制在____万元以内，较去年同期有所下降。
其中，原材料采购成本降低了____%，人工成本降低了____%，设备维修成本降低了____%。
4、利润方面上半年实现利润____万元，完成了年初预定目标的____%，为企业的发展提供了有力的资金支持。
二、经营管理工作开展情况1、安全生产管理始终将安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
上半年，共组织安全培训____次，培训员工____人次。
同时，加大安全投入，完善安全设施，排查治理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，一般事故发生率较去年同期下降了____%。
2、质量管理注重产品质量，加强对煤炭生产过程的质量控制，严格按照国家标准进行生产和检验。
通过优化采煤工艺、加强筛选和洗选等环节的管理，提高了煤炭的质量和附加值。
上半年，煤炭产品的合格率达到了____%以上，客户满意度得到了显著提升。
3、人力资源管理加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质。
上半年，共招聘新员工____人，充实了生产、技术和管理等岗位。
同时，组织内部培训____次，外部培训____次，提升了员工的业务能力和综合素质。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结经营管理部工作总结自去年以来，经营管理部在公司经营管理工作中取得了一定的进展和成就。
在过去的一年中，我们团队充分发挥了合作和创新的精神，积极应对各种挑战，取得了一系列重要的成果。
团队在煤矿运营管理方面取得了显著进展。
我们按照公司的发展战略，制定了相关运营计划，并严格按照计划推进，取得了预期结果。
我们重视工作标准化和流程优化，不断改善操作方法，提高生产效率和安全性。
我们加强了与各部门的协作，确保各项运营工作顺利进行。
通过加强培训和设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的综合素质。
在成本控制和财务管理方面，我们取得了显著的成绩。
我们加强了对煤矿运营成本的分析和控制，特别是对能源、人力和物资等方面的成本进行了精细管理。
我们还引入了新的成本管理系统，提高了成本核算的精确度和实时性。
通过这些努力，我们成功地降低了运营成本，并实现了财务目标。
我们还注重了可持续发展和环境保护。
我们积极响应政府的号召，加强了对环境保护的工作。
我们制定了环境管理计划，并加强了环境监测和治理工作。
我们还加大了对煤矿安全的管理和投入，并注重了员工的安全教育和培训。
通过这些努力，我们成功地降低了煤矿事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
在新的一年里，经营管理部将进一步提高工作水平和效率。
我们将继续加强对煤矿运营的管理和控制，提高生产效率和质量。
我们将加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
我们还将继续加强成本控制和财务管理，加大对煤矿安全和环境保护的投入。
我们还将加强对员工的培训和激励，提高员工的专业水平和工作积极性。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结20XX 年上半年，在上级主管部门的正确领导下，我们煤矿紧紧围绕安全生产和经营管理两大核心任务，积极应对各种困难和挑战，不断优化管理流程，加强成本控制，提高生产效率，实现了煤矿的稳定发展。
现将上半年的经营管理工作总结如下：一、生产任务完成情况上半年，我们煤矿共生产原煤_____万吨，完成了年初计划的_____%。
其中，回采产量为_____万吨，掘进产量为_____万吨。
在生产过程中，我们严格执行采煤工艺和安全操作规程，加强顶板管理和瓦斯治理，确保了生产的安全有序进行。
二、销售情况上半年，我们共销售原煤_____万吨，实现销售收入_____万元。
销售价格在市场波动的情况下，保持了相对稳定。
为了拓展销售渠道，我们加强了与客户的沟通与合作，积极了解市场需求，及时调整销售策略，提高了产品的市场占有率。
三、成本控制情况1、材料成本我们严格控制材料的采购和使用，加强了对材料的计划管理和库存管理。
上半年，材料成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
2、人工成本通过优化劳动组织，合理安排工作岗位，提高了劳动效率。
同时，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的业务水平和工作积极性。
上半年，人工成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
3、电力成本加强了对电力设备的管理和维护，优化了用电方案，降低了电力消耗。
上半年，电力成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
四、安全管理情况安全是煤矿生产的生命线。
上半年，我们始终把安全工作放在首位，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
加大了安全投入，完善了安全设施和设备，提高了矿井的安全保障能力。
同时，加强了安全检查和隐患排查治理工作，及时消除了安全隐患。
上半年，我们煤矿实现了安全生产，未发生重大安全事故。
五、设备管理情况1、设备维护建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
煤矿经营管理工作总结
煤矿经营管理工作总结煤矿经营管理工作总结煤炭资源是我国的重要能源之一，煤矿经营管理工作对保障能源供应、实现经济可持续发展具有重要意义。
在过去的一年中，我作为煤矿的经营管理人员，积极贯彻执行国家政策，加强煤矿安全管理，提高生产效率和质量，取得了以下成绩：1. 加强煤矿安全管理：煤矿事故频繁发生的问题长期困扰着我国，因此安全管理工作是我工作的重中之重。
我采取了一系列措施，例如加强职工安全教育培训、落实安全生产责任制、严格执行安全操作规程等，有效提升了煤矿的安全生产水平，消除了安全隐患，保证了职工的生命安全。
2. 提高生产效率：煤矿作为能源供应的基础，生产效率的提升对保障国家能源供应具有重要意义。
为了提高生产效率，我组织了技术培训，提升员工的技术水平和操作能力；同时改进生产工艺，优化生产流程，减少能源消耗和浪费。
这些举措使得煤矿的生产效率显著提高，为国家能源供应做出了积极贡献。
3. 加强环保工作：煤矿的生产和运营过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成严重污染。
为了减少环境污染，我积极引进环保设备，改善煤矿的环境状况。
另外，加强环保宣传，培养职工的环保意识，提高煤矿的环保管理水平。
经过一年的努力，在环保方面取得了显著成绩，得到了社会的肯定。
4. 优化资源配置：煤炭资源是有限的，在合理配置资源，提高资源利用效率方面，我采取了多项措施。
首先，建立了煤矿生产计划和资源管理制度，统筹安排煤炭开采和销售。
其次，加强与相关企业和政府的合作，共享资源和信息，实现资源的优化配置。
通过这些措施，煤矿的资源利用效率得到了提高，经济效益显著增长。
5. 创新管理方式：煤矿经营管理工作需要不断适应市场的需求和发展变化。
在过去一年中，我积极探索新的管理方式，例如引入信息化技术，提高生产过程的可视化和数字化水平，提高管理效率。
另外，实施科学的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力，实现优质发展。
总结起来，我在过去一年中的煤矿经营管理工作中，以安全管理为重点，加强煤矿安全生产；提高生产效率，优化资源配置；加强环保工作，创新管理方式。
煤矿经营管理年终总结_安全管理年终工作总结
煤矿经营管理年终总结_安全管理年终工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我们煤矿经营管理团队兢兢业业、积极进取，为煤矿的安全生产和经营管理做出了积极的努力和贡献。
现在，我代表煤矿经营管理团队对过去一年的工作进行总结，并对今后的工作做出部署和展望。
一、过去一年的工作总结（一）安全生产工作在过去一年里，煤矿安全生产是我们工作的重中之重。
我们坚持“安全第一”的原则，采取了一系列的安全管理措施，不断强化安全意识，加强了对生产现场的安全检查和监管，减少了安全事故的发生，确保了煤矿的安全生产。
我们也加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，为安全生产提供了坚实的保障。
（二）经营管理工作在经营管理方面，我们着眼于提高煤炭资源的开发利用效率，不断优化矿井生产流程和管理流程，提高了矿井的生产效率和运营效能。
我们还加强了与供应商和客户的合作，拓展了销售渠道，扩大了销售规模，增加了企业的经济效益。
（三）成果和荣誉在过去一年里，我们的工作取得了一定的成果和荣誉。
煤矿的安全生产指标和经济效益指标均取得了较好的成绩，得到了领导的肯定和员工的认可。
我们还获得了多项荣誉和奖励，这是对我们工作的一种肯定和鼓励。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）安全管理方面存在一些隐患和漏洞，需要进一步加强安全管理工作，提高安全监管水平。
（二）经营管理方面存在一些不规范的现象，需要进一步优化流程，提高管理效能。
（三）人才队伍建设还存在一些不足，需要加大人才培养力度，提高员工的综合素质。
三、今后工作的思路和计划根据过去一年的工作总结和存在的问题和不足，我们将进一步完善现有的工作机制，加强安全管理和经营管理，提高员工的综合素质和企业的经济效益。
具体包括以下几个方面：（一）加强安全管理我们将进一步加强安全意识教育，加强安全生产监管，建立健全安全管理制度，加强事故隐患排查和整改，确保安全生产。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排煤矿经营管理工作总结和年底工作安排一、煤矿经营管理工作总结经过一年的努力，我院煤矿经营管理工作取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，煤矿生产运营稳定，安全生产指标良好，经济效益得到了较大的提升。
以下是对煤矿经营管理工作的总结：一、突出安全生产管理，推行全员安全责任制。
今年，我们煤矿始终坚持安全生产放在首位的原则，积极推行全员安全责任制，明确各岗位的安全责任和工作任务。
通过加强安全培训和安全检查，全员安全意识得到了明显提升。
煤矿生产过程中发生的安全事故数量大幅下降，严重事故零发生。
同时，我们组织了安全技术交流会，推行现场安全学习活动，加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能。
二、优化煤矿生产流程，提高煤炭品质。
今年，我们煤矿加大了对煤矿生产流程的优化力度。
通过引进新的生产设备和技术，在煤炭的开采、洗选和加工过程中实施了自动化控制，提高了生产效率和品质。
我们还与多家煤炭加工企业建立了长期合作关系，实施了煤炭品质的优化计划。
通过这些措施，我们煤矿的产品质量得到了明显提高，销售额也有了较大的增长。
三、加强各项管理工作，提高经济效益。
在经营管理方面，我们煤矿加大了对各项管理工作的力度，提高了生产效率和经济效益。
我们优化了采购流程，降低了采购成本；加强了财务管理，提高了资金利用效率；改善了人力资源管理，提高了员工的工作积极性。
通过这些措施，我们煤矿的经济效益达到了较好的水平，实现了预期目标。
二、年底工作安排年底是一个总结和规划的时刻，也是一个重要的节点。
为了保持煤矿经营管理工作的良好势头，我们制定了以下年底工作安排：一、加强安全生产管理。
在年底这个节点，我们煤矿要进一步加强安全生产管理。
通过加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能；加强安全检查，确保生产设备和安全设施的正常运行；加强事故应急演练，提高应对突发事件的能力。
只有做好安全生产管理工作，才能保证生产安全稳定。
煤矿经营管理工作总结
煤矿经营管理工作总结概述本文旨在对煤矿经营管理工作进行总结，包括矿井生产管理、安全生产管理、人力资源管理等方面的工作。
通过对过去一段时间的工作进行总结，可以发现存在的问题并提出改进的方案，提高煤矿的经营管理水平，确保生产安全和效益。
矿井生产管理在煤矿生产管理方面，我们要注重以下几个方面的工作：生产计划管理生产计划是煤矿生产的基础，合理的生产计划能够提高矿井的生产效率和利润。
在过去的一段时间里，我们加强了生产计划与实际生产的对接，做到了计划科学合理、生产有序进行。
但是，在生产计划编制过程中，仍存在一定的问题，如计划过于紧张、考虑不周等。
因此，在今后的工作中，我们需要更加注重生产计划的制定，充分考虑矿井的实际情况，确保计划的可行性。
设备管理矿井设备管理是保证生产连续稳定运行的重要环节。
我们加强了设备的保养维护工作，定期进行设备检查和维修，提高设备的利用率和寿命。
同时，我们还引进了先进的设备管理系统，实现了对设备运行情况的实时监控和数据分析。
这些措施有效提高了设备管理水平，但仍需进一步完善设备管理体系，加强设备更新、更换工作，以提高生产效果。
安全生产管理煤矿安全生产是矿山经营管理的首要任务，我们在安全生产管理方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强以下几个方面的工作：安全生产教育培训安全生产教育培训是矿山安全管理的基础。
我们加强了对员工的安全生产培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
但是，由于员工流动性大，新员工的安全教育不到位，这给矿山的安全生产带来了一定的隐患。
因此，我们要加强对新员工的安全培训，确保每一位员工都了解并遵守安全规章制度。
隐患排查与整改隐患排查与整改是保障安全生产的重要环节。
我们建立了隐患排查与整改制度，定期对矿井的各项工作进行检查，并及时整改存在的问题。
但由于矿井环境复杂，隐患排查工作仍需进一步加强，确保安全风险的有效控制。
人力资源管理煤矿的人力资源管理是矿山经营管理的重要组成部分，我们在人力资源管理方面要注重以下几个方面的工作：人员招聘与培训人员招聘与培训是保障矿山人力资源的重要环节。
煤矿经营管理工作总结工作打算年终总结
本年度，作为煤矿经营管理负责人，我积极落实了党和国家的方针政策，严格执行企业的各项规章制度，积极参与生产经营管理工作并取得了一定的成绩。
现将我的工作总结如下：一、业务能力提升1.坚持学习：我在业务知识方面不断学习，通过参加各类培训和研讨会，不断提高了自身的专业水平。
在今年，我参加了能源管理培训班，研究了煤矿安全管理的新理念和新方法。
2.技术创新：在煤矿经营管理的过程中，我积极推动技术创新，引进了高效、安全的生产设备，实现了企业生产效益的提高。
例如，我主导了该煤矿的自动化生产线改造项目，大大提高了生产效率和质量。
二、安全生产管理1.加强安全意识：我认真贯彻执行国家的安全生产政策，加强了煤矿安全生产的宣传教育工作，提高了职工的安全意识。
通过组织安全生产知识培训、开展安全生产月活动等，促使员工树立了安全文化。
2.安全隐患排查与整改：我注重隐患排查和整改工作，建立了每周例行安全检查制度，及时发现并及时处理各类安全隐患，确保了生产过程中的安全。
三、团队管理1.培养团队：我注重团队的培养和建设，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力，促进了成员之间的和谐与协作精神。
2.激发员工积极性：我注重激励员工，通过制定激励措施，充分发挥员工的积极性和创造力。
例如，我建立了员工奖励制度，使员工在工作中能够充分体现自身的价值。
四、环境保护1.严格执行环保法规：我严格执行国家的环保法规，加强了环境保护意识。
通过改善生产工艺，提高了生产效率的同时，尽力减少了对环境的污染。
2.推行绿色生产：我积极推行绿色生产理念，通过节能减排措施，减少了煤矿对能源的消耗，同时也降低了企业的运营成本。
工作打算明年，我将进一步加强自身的学习，提高自己的业务水平。
同时，我也将注重发挥团队的力量，通过培养和建设团队，不断提高企业的整体竞争力。
在安全生产方面，我将继续加强安全教育宣传，并强化隐患排查与整改工作。
同样，我也将继续推行环保理念，积极引进绿色生产技术，推动煤矿实现可持续发展。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结自从上一年度的评估结束后，煤矿经营管理部在上级领导的大力支持和全体员工的努力下，全面发挥职能作用，为煤矿经营发展做出了积极贡献。
现将本年度工作进行总结和打算。
一、工作总结1.经营管理流程优化。
我们注重规范和优化矿企业营销业务各流程的工作，建立了符合矿区特点的目标管理、考核、奖惩机制，提高了企业的经营绩效。
2.销售人员培训。
针对销售人员的工作性质，加强培训，提高销售人员的专业素质和营销能力，增强了企业的市场竞争优势。
3.订货模式改进。
通过研究市场招投标、竞争分析和供应链管理等，改进了订货模式，增加了企业产品的附加值，提高了企业产品市场销售的竞争力。
4.财务管理和成本控制。
我们在运营管理过程中严格财务管理，抓好成本控制，采用合理的运营模式，降低企业成本，提高企业经济状况。
二、工作打算1.进一步提高市场转换率。
充分利用企业网站和电子商务平台等工具，扩大市场覆盖面，提高售货量和销售额，实现市场转换率的提高。
2.加强产品质量控制。
建立完善的质量管理体系，加强产品检验、质量控制和反馈，提高产品质量，树立企业品牌形象。
3.深入推进营销业务网络建设。
充分挖掘市场商机，建立个性化的销售推广和服务体系，鼓励和帮助代理商和分销商开拓新市场和新客户，拓宽销售渠道。
4.实现电力采购的安全和稳定供应。
加强对电力采购的监管和管理，设立有效的制度和机制，防范电力短缺和价格飞涨的情况出现，保证生产与电供安全平稳。
5.持续加强员工业务培训和提高绩效奖励机制。
培养员工的勤奋、创新和企业意识，提高员工工作能力和绩效，采用多元化的激励方式，激发员工积极性和干劲。
总之，煤矿经营管理部将继续贯彻上级领导的有关要求，不断提高工作水平和效率，实现煤矿经营管理工作的稳定和可持续发展。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结一、工作回顾在过去的一年里，经营管理部在煤矿生产经营过程中做了大量的工作。
围绕生产经营、质量管理、安全生产等方面，在直接领导的指导下，全体员工努力工作，完成了既定目标，取得了一定成绩。
具体工作回顾如下：1. 生产经营管理承担了煤矿的生产经营管理工作，加强对生产计划、生产方案的审核与落实，保障煤炭的开采质量和产量。
通过合理安排生产计划、优化生产流程，有效提高了煤炭的开采效率和品质。
2. 质量管理加强了对煤矿生产过程中各项指标的监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施，提高了煤炭的生产品质。
加强了对煤炭加工过程中各项工艺的管理，确保产品质量符合标准要求。
3. 安全生产牢固树立“安全第一”的理念，持续加大对安全生产的投入和管理力度。
通过定期组织安全生产培训和应急演练，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力，降低了安全事故的发生率。
4. 成本控制通过严格的成本控制和内部管理，有效降低了生产经营过程中的各项成本支出，并加大了对生产成本的监控和分析，提高了煤矿的盈利能力。
5. 企业文化建设积极参与企业文化建设工作，组织了各项员工文体活动和员工职工培训，增强了企业凝聚力和员工的归属感。
二、工作打算在新的一年里，我们将进一步完善和改进煤矿经营管理工作，努力为企业的发展做出更大的贡献。
具体工作打算如下：三、总结煤矿经营管理工作需要全体员工的齐心协力，只有在所有员工积极努力的参与下，才能更好地完成各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作的精神，努力工作，取得更大的成绩，为企业的长足发展贡献力量。
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经营管理工作总结进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2006年1-10月份经营指标完成情况：1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
全年预计为：47元/吨。
4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、2006年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。
2006年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。
2006年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。
2006年煤质方面所做的主要工作如下：1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。
成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。
我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。
bsp;（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。
（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。
1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市常2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。
已组煤销售连创我矿历史新纪录。
并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。
其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。
对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。
首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。
今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
预计全年为：47元/吨。
超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。
今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。
今年出台了?材料费管理与考核办法?。
对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。
2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。
对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。
我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2007年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。
质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。
保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。
搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20121根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。
2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。
对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。
（五）、工资及人力资源方面2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。
1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。