市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析1. 简介市场调研是指通过采集、分析和解释与市场相关的数据和信息，以了解市场的需求、竞争环境和潜在机会，为企业制定市场策略和决策提供依据。
预测市场是基于市场调研的结果，通过分析市场趋势和发展情况，预测市场未来的发展方向和趋势。
2. 市场调研案例分析为了更好地理解市场调研与预测市场的重要性和实际应用，以下是一个市场调研案例分析：公司A是一家新兴的电动汽车创造商，计划推出一款全新的电动汽车。
在进行市场调研之前，公司A需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的市场机会。
2.1 调研目标公司A的调研目标是确定目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求和购买意向，以及市场中的潜在机会。
2.2 调研方法公司A采用了多种调研方法，包括在线调查、面对面访谈和数据分析。
在线调查通过向目标市场的消费者发送问卷，采集他们对电动汽车的态度、购买意向和需求等信息。
面对面访谈则是通过与潜在消费者进行深入交流，了解他们的购买决策过程、关注点和偏好。
数据分析则是通过采集和分析市场数据，了解市场规模、增长趋势和竞争对手等信息。
2.3 调研结果通过市场调研，公司A得出以下结论：- 目标市场的规模估计在未来几年内将呈现稳步增长的趋势，电动汽车市场前景广阔。
- 目标市场中存在着几家主要的竞争对手，其中某些品牌在电动汽车领域具有较高的市场份额。
- 消费者对电动汽车的需求主要集中在环保、节能和智能化等方面，价格和续航里程也是消费者关注的重点。
- 目标市场中存在着一些未被满足的需求，例如更高续航里程的电动汽车和更快的充电速度等。
3. 预测市场基于市场调研的结果，公司A进行了市场的预测和分析，以指导其未来的市场战略和决策。
3.1 市场趋势公司A预测电动汽车市场将继续保持稳定增长的趋势，随着环保意识的增强和技术的不断进步，电动汽车将逐渐取代传统燃油汽车成为主流。
3.2 市场机会公司A通过分析市场调研数据，发现目标市场中存在着一些未被满足的需求和机会。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析市场调研是指通过采集、整理和分析市场相关数据，了解市场需求、竞争态势以及消费者行为等信息的过程。
而预测市场则是基于市场调研结果，对未来市场发展趋势进行预测和分析。
本文将以一家健康食品公司为例，进行市场调查案例分析，详细介绍市场调研与预测市场的标准格式文本。
一、市场调研1. 背景介绍健康食品公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业，主要产品包括有机食品、营养保健品等。
为了进一步了解市场需求和竞争状况，公司决定进行市场调研。
2. 调研目的（1）了解目标市场的规模和增长趋势；（2）分析目标市场的竞争态势和主要竞争对手；（3）探索目标市场的消费者需求和购买行为；（4）评估公司产品在目标市场的竞争力。
3. 调研方法（1）文献研究：通过查阅相关市场报告、行业分析和市场数据，获取市场规模、增长率等信息；（2）问卷调查：设计问卷，针对目标市场的消费者进行调查，了解其购买习惯、偏好和需求；（3）竞争对手分析：通过对主要竞争对手的产品、定价、市场份额等进行调查和分析，评估公司在市场中的竞争力。
4. 调研结果（1）市场规模和增长趋势：根据文献研究数据，目标市场的规模为XX亿美元，估计年均增长率为XX%；（2）竞争态势和主要竞争对手：通过竞争对手分析，发现市场上存在多家主要竞争对手，其中公司A占领市场份额的XX%，公司B占领市场份额的XX%；（3）消费者需求和购买行为：问卷调查结果显示，目标市场的消费者对健康食品的需求越来越高，其中有XX%的消费者更关注有机食品，XX%的消费者更关注营养保健品；（4）公司产品竞争力评估：综合市场调研结果，公司的有机食品在目标市场具有较高的竞争力，但在营养保健品领域还有进一步提升的空间。
二、预测市场1. 预测方法（1）趋势分析：通过对历史市场数据进行分析，找出市场发展的趋势，并基于趋势进行未来市场的预测；（2）市场需求预测：结合市场调研结果和消费者行为趋势，预测未来市场对健康食品的需求；（3）竞争对手预测：根据竞争对手的发展态势和市场份额变化，预测未来市场上各竞争对手的表现。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、市场调研概述市场调研是指通过对市场进行系统、科学的调查和研究，了解市场的需求、竞争环境、消费者行为等因素，为企业制定市场营销策略提供依据。
预测市场则是基于市场调研的结果，通过分析市场趋势、行业发展等因素，预测未来市场的发展方向和趋势。
二、市场调研案例分析1. 背景介绍某电子产品公司计划推出一款新型智能手机，但在市场推广前需要进行市场调研，以了解消费者对该产品的需求和竞争对手的情况，为产品定位和市场推广提供依据。
2. 调研目标a) 了解目标市场的消费者需求和偏好，包括功能需求、外观设计、价格敏感度等；b) 确定竞争对手的产品特点和市场份额，分析其优势和劣势；c) 掌握市场的发展趋势和潜在机会，为产品定位和市场推广提供参考。
3. 调研方法a) 线下调研：通过面对面访谈、问卷调查等方式，与目标市场的消费者进行深入交流，了解其需求和偏好；b) 线上调研：通过互联网平台、社交媒体等渠道，开展在线问卷调查，获取更广泛的消费者反馈；c) 竞品分析：通过购买竞争对手的产品进行实际体验，并调研其产品特点和市场表现。
4. 调研结果分析a) 消费者需求和偏好：调研结果显示，消费者对新型智能手机的功能需求主要集中在高性能处理器、大容量电池和高像素摄像头等方面。
外观设计方面，消费者更偏好简约时尚的外观风格。
价格方面，大部份消费者对价格敏感，希翼能够获得性价比较高的产品。
b) 竞争对手分析：通过竞品分析，发现市场上已存在多家知名品牌的智能手机，其中某品牌的市场份额最大，其产品在性能和品质方面具有较大优势，但价格相对较高。
c) 市场趋势和潜在机会：市场调研显示，智能手机市场呈现出快速增长的趋势，消费者对高性能、多功能的产品需求不断增加。
此外，某新兴技术在智能手机领域有较大的应用潜力，可能成为未来的市场机会。
5. 结论与建议基于市场调研的结果分析，我们得出以下结论和建议：a) 产品定位：根据消费者需求和竞争对手分析，我们建议将产品定位为高性能、时尚外观并具有较高性价比的智能手机，以满足消费者对功能和价格的双重需求。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析一、市场调研概述市场调研是指通过收集、整理和分析市场相关的信息，以了解市场需求、竞争态势和潜在机会，为企业制定市场营销策略提供依据。
预测市场则是在市场调研的基础上，通过统计分析和模型建立，对市场未来发展趋势进行预测。
本文将以某电子产品行业为例，详细介绍市场调查案例分析的过程和结果。
二、调查目的本次调查的目的是了解某电子产品行业的市场情况和未来发展趋势，为企业决策提供参考。
具体目标包括：1.了解目标市场的规模和增长趋势；2.分析竞争对手的产品特点、市场份额和发展策略；3.探索潜在市场机会和消费者需求。
三、调查方法1.问卷调查：通过线上问卷和实地访谈的方式，收集消费者对电子产品的购买偏好、使用习惯和意见建议。
2.二手数据分析：收集行业报告、市场数据和竞争对手的销售数据等，进行统计分析和对比研究。
3.专家访谈：与行业专家和企业内部人员进行深入交流，获取行业趋势和市场动态的信息。
四、调查结果1.市场规模和增长趋势根据问卷调查和二手数据分析，某电子产品行业市场规模约为XX亿元，预计未来五年将以X%的年均复合增长率增长。
这主要受到消费者对智能电子产品的需求增加和技术创新的推动。
2.竞争对手分析通过对竞争对手的产品特点、市场份额和发展策略进行调查分析，发现公司A在该行业市场占有率最高，其产品以高性能和创新设计为特点，市场份额约为30%。
公司B则以价格优势和广告宣传为策略，市场份额约为20%。
公司C则专注于高端市场，市场份额约为15%。
其他竞争对手的市场份额较小，但也存在一定的市场竞争力。
3.潜在市场机会和消费者需求调查发现，消费者对电子产品的需求逐渐向智能化、便携化和个性化方向发展。
例如，智能手机市场需求持续增长，消费者对高像素、长续航和人工智能功能的需求较高。
此外，智能家居、智能穿戴设备等新兴市场也存在一定的增长潜力。
五、调查结论基于市场调查的结果和分析，我们得出以下结论和建议：1.某电子产品行业市场规模庞大且增长迅速，企业应加大市场投入和产品研发，以抢占更多市场份额。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析市场调研是企业在制定市场营销策略和决策时的重要依据，通过采集、分析和解释市场数据和信息，以了解市场需求、竞争对手和消费者行为等因素。
预测市场则是根据市场调研的结果，结合市场趋势和发展预测，对市场未来的发展进行预测和分析。
下面将以某公司推出新产品的市场调研与预测市场调查案例进行分析，详细介绍市场调研与预测市场的标准格式文本。
一、市场调研1. 背景介绍某公司计划推出一款新型智能手表，希翼通过市场调研了解目标市场的需求、竞争对手情况和消费者偏好，以制定针对性的市场营销策略。
2. 调研目的了解目标市场的需求和潜在消费者的特点，确定产品定位和目标市场细分。
3. 调研方法采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行市场调研。
问卷调查主要针对大量受访者，通过问卷采集数据，深度访谈则通过面对面的交流方式，深入了解受访者的真实需求和意见。
4. 调研内容（1）市场需求调研：通过问卷调查，采集受访者对智能手表的需求、功能要求和价格敏感度等信息。
（2）竞争对手调研：通过调查竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额等信息，分析市场竞争格局。
（3）消费者行为调研：通过深度访谈，了解消费者对智能手表的购买决策过程、使用习惯和购买渠道等信息。
5. 调研样本采用随机抽样的方法，选择一定数量的受访者进行问卷调查和深度访谈。
样本数量应足够大，以保证调研结果的可靠性。
6. 调研结果分析对采集到的市场调研数据进行整理和分析，采用统计方法和质性分析相结合的方式，得出市场需求、竞争对手情况和消费者偏好等方面的结论。
二、预测市场1. 市场趋势分析根据市场调研结果，分析市场的发展趋势，包括市场规模、增长率、发展动态等，以及市场的主要驱动因素和趋势。
2. 市场预测方法根据市场趋势和发展预测，选择合适的预测方法进行市场预测。
常用的预测方法包括趋势分析、回归分析、时间序列分析等。
3. 市场预测结果根据所选的预测方法，对市场进行预测，得出市场的发展趋势、估计市场规模和市场份额等信息。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析市场调研是企业决策的基础，它通过收集、整理、分析市场信息，帮助企业了解市场需求、竞争状况以及消费者行为，为企业的决策制定提供科学依据。
预测市场则是通过对已有数据进行统计和分析，预测市场趋势和发展方向，为企业提供发展战略和决策的参考。
以下是一起市场调查案例分析，通过对市场需求和竞争状况的调查和预测，为企业提供了合理的决策建议。
案例背景：餐饮企业A拥有一家快餐连锁店，在过去几年里取得了不错的业绩，但随着竞争对手的增加和消费者口味的变化，企业A面临着市场份额下降和销售额下滑的困境。
为了解决这个问题，企业A决定进行市场调查与预测。
1.市场调查：企业A通过雇佣市场调查公司对目标消费者进行问卷调查、深度访谈以及竞争对手的分析来收集市场信息。
调查重点包括消费者对快餐的喜好、价格敏感度、就餐场所偏好、对新品的接受程度等。
通过调查，企业A获得了以下几个重要发现：-更多的消费者对健康、营养和品质有更高的要求，对传统快餐的喜爱程度下降。
-消费者越来越重视就餐环境和就餐体验，愿意支付更高的价格享受更好的服务。
-消费者对创新和多样性的需求增加，期望在菜单中能有更多的选择。
-竞争对手中的特色餐厅和外卖平台正在吸引更多的消费者。
2.市场预测：基于市场调查的结果，企业A运用统计方法对市场趋势进行预测。
市场预测主要围绕以下几个方面展开：-快餐市场的整体规模和增长趋势分析。
-不同快餐品类的市场份额和增长趋势分析。
-健康快餐和特色餐厅对传统快餐市场的影响预测。
-快餐外卖市场的增长潜力分析。
通过市场预测，企业A发现以下几个重要的趋势：-快餐市场的增长速度将逐渐放缓，但外卖市场有望持续增长。
-健康快餐和特色餐厅将成为未来竞争的主要力量。
-消费者对品质和服务的要求将继续增加。
3.决策建议：基于市场调查和预测的结果，企业A提出了以下决策建议：-加大对健康快餐和特色餐厅的投入，开设新品类以满足消费者的多样化需求。
市场调查与预测案例分析
秘诀。要让高层管理者参与到调查中来。通常来说，他们最能接近顾客的方式 就是一份书面报告或一次正式的口头汇报。如果能实现经理与顾客之间面对面的 沟通，这无疑是为建立观念和讨论战略决策提供了机会。
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案例分析三
成功的市场预测范例
在20世纪60年代以前，“日本制造”往往是“质量差的劣等货”的代名词， 此间首次进军美国市场的丰田车，同样难逃美国人的冷眼。丰田公司不得不卧薪 尝胆，重新制定市场规划，投入大量人力和资金，有组织地收集市场信息，然后 通过市场细分和对消费者行为的深入研究，去捕捉打入市场的机会。其具体策略 有二：一是钻对手的空子。要进入几乎是“通用”、“福特”独霸的美国汽车市 场，对初出茅庐的丰田公司来说，无疑是以卵击石。但通过调查，丰田发现美国 的汽车市场并不是铁板一块。随着经济的发展和国民生活水平的提高，美国人的 消费观念、消费方式正在发生变化。在汽车的消费上，已经摆脱了那种把车作为 身份象征的旧意识，而是逐渐把它视为一种纯交通工具；许多移居郊外的
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案例分析二
经理们需要增值型的战略信息
绝大多数的营销经理都相信市场调查是非常有用、非常有价值的，但他们又 表示他们所见到的大多数报告并没有给他们提供所需要的信息。
把一个传统的营销调研部门转换成增值型的战略调研团队需要探讨的第一个问 题是公司要从它的调研团队那里得到什么？我们从决策审计工作开始来寻找答案。
市场调研与预测市场调查案例分析
市场调研与预测市场调查案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场调研和预测来了解市场需求，做出合理的决策。
本文将通过一个市场调查案例，分析市场调研与预测的重要性以及如何有效进行调查和预测。
一、市场调查案例背景在一个新兴的电子产品市场中，某公司计划推出一款新型智能手表。
然而，该公司对市场需求了解甚少，因此决定进行市场调查，以更好地了解消费者的需求，为新产品的开发提供指导。
二、市场调查的目的与方法市场调查的目的是为了了解潜在消费者的需求、购买意向以及对于现有类似产品的评价。
通过了解这些信息，公司能够量化市场规模，并预测新产品的销售潜力。
为了达到这一目的，公司采用了多种市场调查方法，包括面对面访谈、问卷调查和焦点小组讨论。
面对面访谈能够深入了解受访者的意见和反馈，问卷调查则能够快速获取大量数据，并对数据进行统计分析。
焦点小组讨论则能够促使受访者之间的交流和互动，获得更多深层次的见解。
三、市场调查结果分析通过市场调查，公司了解到潜在消费者对于智能手表的需求主要集中在以下几个方面：1.功能性：消费者希望智能手表不仅仅能够显示时间和日期，还能够具备健康监测、计步器、心率监测等功能。
2.外观设计：消费者认为外观设计对于手表的吸引力至关重要，他们希望手表既能够时尚美观，又能够适应各种场景的穿戴需求。
3.价格：消费者对于智能手表的价格也有一定的敏感度，他们更愿意购买性价比较高的产品。
通过对调查结果的分析，公司了解到市场对于智能手表的需求主要集中在功能性和外观设计上，因此在产品设计和开发过程中需要充分考虑这些因素。
四、市场预测与决策除了市场调查，市场预测也是企业决策的重要依据之一。
通过对市场趋势、竞争状况和消费者需求的分析，公司能够预测未来市场的发展趋势，并做出相应的决策。
基于市场调查结果和市场趋势的预测，公司决定开发一款功能全面、外观时尚并价格适中的智能手表。
他们将加强研发团队，提升产品技术水平，并积极与合作伙伴进行合作，以满足消费者的需求。
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单元一：
1、这位企业家以调查结果形成的决策为什么会失败？
在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致。
每一种产品都具有一定的针对性，因此，新产品在推向市场之前必须确定其目标市场，才能有目的地开展营销活动。
在市场调查的基础上进行市场细分，在市场细分的基础上选择企业所要为之服务的消费者群体，这就是选择目标市场的过程。
这位企业家在进行市场调查的时候没有选择企业所要为之服务的消费者群体，因为本案中企业所为之服务的消费者群体是宠物，不是宠物食品的购买者，所以由此产生的调查结果形成的决策会失败。
2、这个案例对我们确定市场调查目标有什么启示？
进行市场调查，首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业实施经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况、市场竞争状况、消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。
单元二：
1、中国的调查机构主要呈现怎样的发展趋势？
（1）发展迅速，前景看好。
中国的调查业是一个非常小的行业，这样的营业额与中国庞大的调查市场很不相称。
但是，从另一个角度看，如此小的营业额却说明这个行业有着极大的发展空间。
相关数据显示出，目前中国市场调查业的发展速度可谓惊人，总营业额的增长率约为58％，大大超出了全球市场8．3％的增长率，这充分体现出了这一行业的强大生命力。
（2）今天的中国市场调查行业站在一个新的历史条件下，中国的产业正面临重构与升级、中国的资本输出活动日益活跃，FDI的投入结构有所调整，人力成本与高端服务人才的使用环境正在调整，中外经营者的竞争条件更加一致，在中国经济预期变得更为壮大的未来，中国市场调查行业的发展是毋庸置疑的。
2、中国调查业的发展与国际企业之间有怎样的联系？
（1）合资型（如尼尔森、盖洛普、华南、华通现代）
（2）业务联系
3、中国的调查机构应该如何提高自身的竞争能力？
（1）规范经营和行业自律
（2）市场研究服务机制的建立与完善
（3）人才的培养与交流
（4）专业化
单元三：
1、其市场调查方案存在哪些方面的缺陷？
（1）调查目的不明确。
根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。
（2）调查对象不清楚。
市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。
（3）调查内容不全面、不具体。
调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。
如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。
调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查自的无关的内容列入其中。
（4）样本的抽取不科学。
调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。
样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。
2、该方案中多次内容是否围绕调查目的展开？
没有。
单元五：
1、问卷初稿设计是否符合调查目的？
不符合。
2、问卷的内容和语句哪些需要进一步修改？
（1）问句1、2、3、4、15与调查目的不相符合，可以删去。
（2）问句6可改为：购房后多久开始装修①3个月以下②3个月~6个月③6个月以下
（3）问句7删去选项⑤
（4）问句10改为排序题
（5）问句13增加可多选
（3）问句16选项重复
单元六：
结合案例说明二手资料调查法的作用
1、有助于调查项目的总体设计
2可以为市场调查提供重要的参考资料
3、可以为实地调查创造条件。
4、有助于正确使用和理解原始资料
单元七：
给你说明启示
（1）邮寄问卷法很容易，费用较低。
（2）在邮寄问卷中可以询问很多的问题。
（3）邮寄问卷可以询问较长系列的层级式问题。
（4）在邮寄问卷中，可以毫无顾忌地问一些敏感的问题。
（5）无需对调查人员进行专门的培训和管理。
单元八：
1、本案例用的是什么调查法
观察法。
观察法的优点：
1）它能通过观察直接获得资料，不需其他中间环节。
因此，观察的资料比较真实。
2）在自然状态下的观察，能获得生动的资料。
3）观察具有及时性的优点，它能捕捉到正在发生的现象。
4）观察能搜集到一些无法言表的材料。
观察法也同其他科研方法一样，有自身的局限性。
1）受时间的限制，某些事件的发生是有一定时间限制的，过了这段时间就不会再发生。
2）受观察对象限制。
如研究青少年犯罪问题，有些秘密团伙一般不会让别人观察的。
3）受观察者本身限制。
一方面人的感官都有生理限制，超出这个限度就很难直接观察。
另一方面，观察结果也会受到主观意识的影响。
4）观察者只能观察外表现象和某些物质结构，不能直接观察到事物的本质和人们的思想意识。
5）观察法不适应于大面积调查。
2、这个调查结果可信吗？
可信。
3、你有什么好的建议
观察前准备阶段
1）检查现有文件，形成工作的总体概念：工作的使命、主要职责和任务、工作流程。
2）准备一个初步的观察任务清单，作为观察的框架。
3）为数据收集过程中涉及的还不清楚的主要项目做一个注释。
进行观察
1）在部门主管的协助下，对员工的工作进行观察。
2）在观察中，要适时地做记录。
进行面谈
1）根据观察情况，最好再选择一个主管或有经验的员工进行面谈，因为他们了解工作的整体情况以及各项工作任务是如何配合起来的。
2）确保所选择的面谈对象具有代表性。
合并工作信息
1）检查最初的任务或问题清单，确保每一项都已经被回答或确认。
2）进行信息的合并：把所收集到的各种信息合并为一个综合的工作描述，这些信息包括：主管、工作者、现场观察者、有关工作的书面材料。
3）在合并阶段，工作分析人员应该随时获得补充材料。
核实工作描述
1）把工作描述分发给主管和工作的承担者，并附上反馈意见表。
2）根据反馈意见有，逐步逐句地检查整个工作描述，并在遗漏和含糊地方做出标记。
3）召集所有观察对象，进行面谈，补充工作描述的遗漏和明确其含糊的地方。
4）形成完整和精确的工作描述。
单元十：
1、本市场调查报告属于那种类型的报告？能否明确目的？
本市场调查报告属于市场商品需求的调查报告？不能明确目的。
2、使用了哪些写作技巧
以文字和数据为主要表达方式
3、分析问题并提出建议
（1）以文字和数据为主要表达方式，图表作补充说明。
（2）语句应该简练流畅，通俗易懂，易于理解和阅读。
（3）篇幅不宜过长，阐述简要，具体但不啰嗦
（4）图文并茂，适当使用表格、图示表达意图，避免文字上的累赘。
单元十一：
案例一
1、案例中对消费需求、消费结构、投资、外贸出口进行预测
2、利用了居民收入、劳动工资成本、房地产和家电的销售数据、房地产投资数据、美国、日本和欧洲的经济数据
3、主要是具体的数据
案例二
德尔菲法。
要科学地选择专家。
选择业务精通，见多识广，具有较强分析能力和预见能力的专家，分布面广，层次多，人数15—30人为宜。
单元十二：
案例一
1、问题是忽略了服装销售的季节性
2、有季节变动特征的经济现象的预测适用季节指数预测法
案例二
不适合。
因为季节指数平均比率法适用与该时间序列具有季节变动的特点，周期性波动幅度呈现相对稳定的状态，从本案中可以看出钢材的销售具有季节变动的特点，但是周。