浅谈猪场人员的教案资料
2024年猪场员工培训计划方案范文
2024年猪场员工培训方案方案范文1. 引言猪场作为一个重要的农业领域，其员工的培训和提升对猪场的开展和运营起着至关重要的作用。
本文档旨在提供一个2024年猪场员工培训方案方案范文，帮助猪场管理者设计和实施员工培训方案，以提升员工的专业技能和工作效率。
2. 培训目标本培训方案的目标是提升猪场员工的专业知识和技能，帮助他们更好地理解和掌握猪场的运营管理和养殖技术，以提高工作效率和产品质量。
3. 培训内容3.1 猪场运营管理•彻底了解猪场的运营管理理念和流程•学习猪场的组织结构和岗位职责•掌握猪场员工的协作和沟通技巧•学习有效的时间管理和问题解决技巧3.2 猪的生长和饲养技术•了解猪的生理特性和行为习惯•学习科学的猪饲养管理方法•掌握猪的喂养和疫苗接种技术•学习猪场的环境控制和卫生管理方法3.3 疾病防控和检疫•学习常见猪病的识别和预防方法•掌握猪场的卫生和消毒措施•了解猪的免疫和抗生素使用原那么•学习猪的疫苗接种和定期检疫方案3.4 平安生产和环境保护•掌握猪场的平安操作规程和操作技能•学习如何正确使用防护设备和工具•了解猪场的环境保护要求和措施•学习应急处理和事故报告流程4. 培训方法本培训方案采用多种培训方法，结合理论学习和实践操作，确保员工能够全面掌握相关知识和技能。
- 理论学习：通过培训课程、讲座和研讨会等形式进行猪场运营管理和养殖技术的理论学习。
- 实践操作：组织员工参与实际操作，如猪舍清洁、饲料配制、疫苗接种等，以提高他们的工作技能。
- 案例分析：通过分析猪场运营和养殖管理中的实际案例，帮助员工理解和解决实际问题。
- 视频教学：利用视频教学资源，展示科学的猪饲养管理和操作技巧。
5. 培训方案实施5.1 培训周期和安排本培训方案为期3个月，每周安排2次培训时间，每次培训时长为2小时。
具体培训日程如下：培训时间培训内容第1周周一猪场运营管理理念和流程学习第1周周三猪的生长和饲养技术学习第2周周一疾病防控和检疫学习第2周周三平安生产和环境保护学习……5.2 培训评估和反应为了确保培训效果，每次培训结束后，将进行培训评估和反应，员工需要填写培训反应问卷，评估培训内容和方式的有效性，以及对改良的建议。
养猪场人员培训计划方案模板
养猪场人员培训计划方案模板养猪场人员培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高养猪场人员的专业水平和业务素质，加强对猪肉消费市场需求的了解和掌握，提高经营管理能力和市场竞争力。
二、培训内容1. 养猪基础知识：包括猪的生长发育规律、猪的饲养管理、猪的疫病防控等基本知识。
2. 饲料营养：包括饲料配方、饲料品质检测、营养价值分析等方面。
3. 养殖技术：包括猪场建设规划、环境控制、疾病防治、猪只繁殖、环境保护等方面。
4. 生猪销售：包括猪肉市场分析、销售策略、客户管理等方面。
5. 经营管理：包括管理理论、领导力提升、人力资源管理等方面。
三、培训方式本培训计划采用“理论教学+实践操作”相结合的方式进行。
1. 理论教学：由行业专家针对培训内容进行系统的讲解，学员通过听讲、答疑、讨论等方式掌握知识点。
2. 实践操作：学员进入养猪场进行实地考察，观察和参与生产操作过程，反复练习操作技巧。
四、培训时间本培训计划总共安排10天。
具体时间安排如下：第一天：开班典礼、课程介绍、教学方法安排等。
第二至五天：理论课程学习。
第六至九天：实践操作环节。
第十天：培训总结、回顾、学员作品展示等。
五、教学评估与考核为了确保培训效果，我们特别设置了考核环节，实施滚动型考核管理方式。
1. 学员纪律考核：学员在课堂和实习过程中的表现，包括主动性、责任感、诚信度、纪律性等。
2. 知识技能考核：对学员掌握的知识和技能进行考核，以通过考核者为合格。
3. 作品展示评比：对学员在实践中的成果进行展示，评比出最佳作品，并为获奖学员颁奖，激励学员开展创新活动。
六、后续跟踪服务本培训计划结束后，我们会对培训效果进行跟踪服务，并提供相关指导和咨询服务，确保学员能够在实践中不断提高、创新，为行业发展作出积极贡献。
以上是针对养猪场人员的培训计划方案模板，希望能够为广大养猪场提供一些参考，让大家能够更好地培养出高素质的养猪人才，推动整个行业稳步发展。
猪场员工培训方案
员工养猪技术培训方案一、了解猪的生物学特性1、猪对温度敏感,怕热不耐寒。
2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定位后很难再改变。
3、群居次位明显，不同窝（群）的猪合并栏会发生激烈咬斗。
因此，猪的群体结构一旦确定后,尽可能减少调整并栏。
病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。
4、嗅觉、听觉灵敏,发生突然异响会引起猪群惊恐不安.一天24小时，猪至少需要13小时休息睡觉.经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。
减轻并栏打架应激的方法1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。
2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒少量饲料；在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋,让猪撕咬玩耍.分散猪的注意力可减少打斗.3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。
4、在日常饲养管理过程中,要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。
二、要养好猪,关键是要控制好饲养环境良好的饲养环境是养好猪的重要前提1。
适宜的温度 2. 良好的空气质量3. 干爽、安静的猪舍4. 新鲜的饲料（一）猪在不同生长阶段的适宜温度生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15—24 ℃哺乳母猪15—24 ℃公猪15—24 ℃哺乳仔猪28-32 ℃断奶仔猪1周24—26 ℃28—30 ℃断奶仔猪2周23-25 ℃26—28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃25—50kg生长猪20—24 ℃50-110kg育成猪18-24 ℃（二)控制温度的主要措施1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。
2、根据气候的变化,灵活调控蓬布的升降.3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关,根据外界气温的变化而合理调整档位，改变其功率的大小.实现既达到保温效果，又不浪费电.4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。
猪场员工培训计划
猪场员工培训计划猪场员工培训计划随着农业现代化和科技进步的发展，猪场管理已经远离了简单的手工操作，而变成了一门科学，同时对猪场员工的素质和能力提出了更高要求。
为了优化管理流程，提高猪场生产效益，保证员工的工作素质和技能，本猪场制定了猪场员工培训计划。
一、培训目的制定猪场员工培训计划的最主要目的，就是能够提高员工的生产技能，增强职业素质和责任感。
同时，培养员工的团队精神和协作意识,增强员工合作的意志，将个人之间的联系转为团队之间的联系。
二、培训内容1. 猪场基本知识：员工需要了解猪场基本知识，包括猪场管理、饲养管理、疫病防治等方面的知识。
2. 生产操作手续：员工需要掌握正确的生产操作手续，学习生产指导权、疫病预警、卫生维护等方面的技能。
3. 安全与环保知识：员工需要了解安全规定及事故应急处理，并了解环保重要性，学习如何降低工作流程中的环境污染和垃圾排放。
4. 团队精神：员工需要学习如何与同事相处，学习如何建立团队协作凝聚力，了解团队管理的基本技能。
三、培训方式1. 理论学习：把相关知识讲解给员工，并为员工提供带着模拟的演示现场教学。
2. 实践操作：把理论付诸于实践操作、以真实的场景对员工进行实操操作，让员工更好地理解和掌握知识。
3. 内部交流：组织员工内部交流，分享彼此经验和心得，促进员工之间的交流，加强大家的团队协作凝聚力。
四、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，员工能够更好地学习和掌握相关的技能和知识，提高工作效率，增加猪场生产效益。
2. 增强员工远在本领域的领导意识与团队意识、可提高研发能力和技术创造能力，使员工更加适应猪场变化环境的需求。
3. 促进企业发展：提高员工的生产技能和职业素质可以提高企业竞争力，促进企业的长期发展。
五、总结对于猪场这样的企业来说，培训是必不可少的环节。
猪场员工培训计划的制定，是为猪场提高生产效益、提高员工素质和凝聚员工团队力量提供了有效的方法和手段，但是培训工作的推行需要长期耐心投入，只有注重人才培养，才能让猪场向更高的阶段迈进。
猪场培训计划方案
一、培训目的1. 加强员工对猪场管理的理解，提高培训对象对猪场生产技术和经营管理的认识。
2. 提高员工的专业技能和操作能力，使其适应猪场生产运作的需要。
3. 培养和锻炼一批猪场管理与饲养技术的中高级专业技术人才，满足公司发展需求。
二、培训对象本培训计划主要面向公司内部所有猪场生产技术及饲养管理相关岗位的员工，包括饲养员、场长、技术员等。
三、培训内容本培训计划主要包括以下几个方面的内容：1. 猪场生产管理知识：包括猪场生产的基本流程、管理规范、安全措施等方面的知识。
2. 猪场饲养技术知识：包括猪的基本饲养技术、疫病防控知识、猪的生长发育规律等方面的知识。
3. 猪场经营管理知识：包括猪场经营管理的基本原则、经营策略、成本控制等方面的知识。
四、培训形式1. 理论培训：通过课堂讲授、专家讲座等形式，对培训对象进行相关理论知识的教育。
2. 实践培训：通过生产一线的实际操作，对培训对象进行实际操作技能的培养和锻炼。
3. 现场观摩：组织培训对象参观其他先进猪场，学习其他公司的先进管理经验和技术。
五、培训时间安排1. 理论培训：每周安排一到两次集中授课，每次2小时。
2. 实践培训：每周安排一到两次实际操作培训，每次4小时。
3. 现场观摩：每月安排一次现场观摩学习，每次4小时。
六、培训考核与评价1. 培训期间，对培训对象进行理论知识和实际操作的考核，达到一定分数才能获得合格证书。
2. 培训结束后，对培训对象的工作表现和业绩进行评价，体现培训效果。
1. 培训计划由公司内部设立专门的培训小组负责执行，小组成员为公司内部相关部门主管和专业技术人员。
2. 培训执行小组定期召开例会，就培训进展、效果、问题等进行分析和讨论，及时调整培训方案。
八、培训方案总结本培训方案经公司管理部门与专业技术人员共同制定，结合公司实际情况，有针对性地制定了培训对象、培训内容和培训形式。
通过本培训方案的实施，能够提升公司内部员工的专业技能和操作能力，为公司猪场的生产运作提供有力的保障，同时也能培养并锻炼一批中高级专业技术人才，为公司业务发展奠定基础。
猪场安全培训教材
猪场安全培训教材第一章安全意识培训在猪场工作是一项需要高度安全意识的任务，因为我们需要处理和照顾生物动物，同时也需要在农场环境中处理各种机械设备。
在这一章中，我们将重点介绍如何培养和加强猪场工作人员的安全意识。
1.1 了解风险和危险首先，每个猪场工作人员都应该充分了解潜在的风险和危险。
这包括了解与猪交互时可能发生的意外，了解机械设备的潜在风险以及了解各种环境因素对人身安全的影响。
只有了解了这些潜在的风险和危险，才能更好地在工作中避免意外发生。
1.2 安全操作规程猪场应该制定一套详细的安全操作规程，并确保所有员工熟悉并按照规程进行操作。
这些规程应该包括与猪交互的安全方法、使用机械设备的标准操作程序、急救措施以及与环境因素有关的安全要求。
员工应该在进入猪场工作之前接受全面的培训，了解并遵守这些规程。
1.3 安全设备和防护措施在猪场工作时，穿戴正确的安全设备和防护措施非常重要。
这包括穿戴防护服、带好安全帽、戴上防护手套等，并根据具体情况佩戴其他适当的防护设备。
员工应该了解并遵守猪场的安全设备和防护规定，以确保自己和他人的安全。
第二章猪场生物安全在猪场工作时，保持猪场的生物安全非常重要，这有助于防止疾病传播和病害爆发。
本章将重点介绍猪场生物安全的相关内容。
2.1 清洁和消毒猪场工作人员应该定期进行清洁和消毒工作，以减少疾病的传播和病害的爆发。
这包括清洁猪圈、喂食设备和饮水设备，并使用适当的消毒剂进行消毒。
员工应该按照猪场的清洁和消毒程序进行操作，并保持设备的清洁和消毒记录。
2.2 疫苗接种及时疫苗接种是防止疾病传播的重要措施之一。
猪场工作人员应该定期接种猪只，并记录接种的类型和日期。
此外，员工还应该定期检查猪只的健康状况，并采取必要的措施阻止疾病传播。
2.3 疫情监测猪场应该建立有效的疫情监测系统，及时发现和采取措施应对任何潜在的疾病病害。
定期监测猪只的健康情况，观察是否出现异常症状，并立即向相关部门报告。
猪场培训工作方案及计划
猪场培训工作方案及计划一、猪场培训工作方案猪场作为养殖业中的重要组成部分，其管理和操作对产业链的稳定和健康发展至关重要。
为了提高猪场从业人员的素质和技能，更好地适应市场需求和发展趋势，我们制定了猪场培训工作方案，包括培训目标、培训内容、培训方式和培训效果评估等方面的内容。
1. 培训目标本次猪场培训的主要目标是提高猪场从业人员的专业素质和技能水平，使其能够熟练掌握猪场管理和操作技术，提高养殖效益和产品质量，适应市场需求和发展趋势。
2. 培训内容（1）猪场管理知识包括管理理论、管理方法、管理技巧等方面的内容，如企业管理、团队建设、员工激励、绩效评定、风险防范等。
（2）猪场养殖技术包括饲养管理、疫病防控、猪只繁育、环境控制等方面的内容，如饲料配制、健康检测、疫苗接种、种猪选配、猪舍建设等。
（3）猪场营销策略包括市场分析、营销渠道、产品推广等方面的内容，如市场调研、品牌推广、网络营销、市场营销等。
3. 培训方式（1）面对面培训：组织专业讲师进行课堂授课，传授相关知识和技能，借助PPT、案例分析等形式进行教学。
（2）现场实习：安排学员到具体的猪场进行实地实习，学习并掌握猪场管理和操作的具体技术和技能。
（3）网络培训：利用互联网资源，结合线上线下的方式进行培训，推行学员自主学习、互动交流。
4. 培训效果评估通过培训前后的测试评估、学员满意度调查等方式，对培训效果进行评估，及时调整和完善培训方案，确保培训工作的有效性和实效性。
二、猪场培训工作计划1. 培训准备阶段（1）确定培训时间、地点和规模，制定详细的培训计划，并向相关单位报备。
（2）组织培训宣传和招生工作，吸引学员报名参与培训。
（3）制定培训材料和教学大纲，准备相关教学设备和工具，确保教学准备工作的顺利进行。
2. 培训实施阶段（1）严格按照培训计划进行培训活动，确保培训课程的顺利进行，并根据实际情况调整培训内容。
（2）严格把控培训质量，确保培训效果的实现，教学过程中积极做好教学落实与教学反思。
浅谈猪场人员的管理
浅谈猪场人员的管理第一篇：浅谈猪场人员的管理浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼ 标签：分类： Pig杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
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浅谈猪场人员的管理浅谈猪场人员的管理(2008-12-09 13:20:40)转载▼分类：Pig标签：杂谈山东猪网 2008-09-28 09:50:50 作者:临沂新程金锣牧业有限公司张保良要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针；夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的＂人格＂，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广；尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄；加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘ “管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值；而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：（1）量才使用，知人善用。
（2）尽量做到用人之长，克已之短。
（3）要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。
（4）任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
（5）实施放权，疑人不用，用人不疑。
（6）岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事；第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事；第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用；年龄偏大或偏小的尽量不用；干活不动脑筋的尽量不用；家庭有负担的尽量不用；文盲尽量不用；沾亲带故的尽量不用；家庭养猪的尽量不用；尽量使用夫妻工。
1.4留人选人难，留人更难。
“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是：（1）提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。
工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。
工资计算方法：哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3元/栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
（2）改善生活条件，完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。
员工每月带薪休班4天。
场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。
员工居住条件也有很大的改善。
每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。
在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
（3）正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。
猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。
场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。
猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。
执行过程中要检查督促，看是否真正落实。
随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。
“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。
制度面前人人平等，管理者要带头执行。
多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。
而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：（1）对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
（2）对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
（3）科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
（4）评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
（5）员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
（6）帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
（7）加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
（8）不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
（9）不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
（10）经常换位思考。
多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。
我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。