--集团品牌推广管理制度
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景介绍品牌推广是企业提升知名度、增加市场份额的重要手段之一。
为了规范和有效管理品牌推广活动，提高品牌推广的效果和效率，制定本品牌推广管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是为了确保品牌推广活动的统一性、规范性和有效性，提高品牌的知名度和美誉度。
适用于公司内部所有品牌推广活动。
三、责任和权限1. 品牌推广部门负责制定品牌推广计划和策略，监督和管理品牌推广活动的执行。
2. 各部门负责根据品牌推广部门的计划和策略，按时提供相关资料和支持。
3. 员工应积极参与品牌推广活动，遵守相关规定和要求。
四、品牌推广计划1. 品牌推广部门每年制定品牌推广计划，包括推广目标、推广策略、推广渠道、推广预算等。
2. 品牌推广计划需要经过公司领导层的审批，并及时向各部门通报。
五、品牌推广策略1. 品牌推广部门根据市场调研和竞争分析，制定品牌推广策略，包括定位、差异化、宣传语等。
2. 品牌推广策略需要与公司整体战略相一致，确保品牌形象的统一性和连贯性。
六、品牌推广活动执行1. 品牌推广部门负责组织和执行品牌推广活动，包括广告投放、宣传活动、赞助活动等。
2. 品牌推广活动需要提前制定详细的执行计划，包括时间、地点、人员、预算等。
3. 品牌推广活动需要及时跟踪和评估，确保达到预期效果。
七、品牌推广预算管理1. 品牌推广部门负责制定品牌推广预算，并按照预算执行。
2. 各部门需要按照预算要求提供相关支持和资料。
3. 品牌推广预算需要定期进行审核和调整，确保资金的合理利用。
八、品牌推广效果评估1. 品牌推广部门负责对推广活动的效果进行评估，包括知名度、认知度、市场份额等指标。
2. 品牌推广效果评估需要定期进行，及时发现问题并采取相应措施。
九、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、降职、解雇等。
十、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
以上是关于品牌推广管理制度的详细内容，通过制定和执行该制度，我们将能够更好地管理和推广品牌，提升公司的知名度和竞争力。
(完整版)品牌推广管理制度
品牌推广管理制度第一章总则第一条为了加强公司品牌宣传管理，更好地塑造我司商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更好有效地进行品牌保护，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。
第二章品牌管理模式第四条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。
第五条公司的品牌管理部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。
其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。
第六条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。
公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。
第七条公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程，协助并实施本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。
第三章品牌推广流程第八条公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。
第九条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌推广部管理制度范本
品牌推广部管理制度范本一、总则第一条为了加强品牌推广部的有效管理，保证部门工作的有序进行，提高品牌推广效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌推广部全体人员，包括部门经理、推广员、实习生等。
第三条品牌推广部全体人员应严格遵守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，认真执行本制度。
二、工作内容第四条品牌推广部的基本任务是：1. 根据公司发展战略和市场营销计划，制定品牌推广策略和具体实施方案。
2. 负责公司产品的市场推广、品牌宣传、活动策划等工作。
3. 开展市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
4. 维护公司形象，提高品牌知名度和美誉度。
第五条品牌推广部的工作流程：1. 部门经理根据公司发展战略和市场营销计划，制定品牌推广策略和实施方案。
2. 推广员根据实施方案，开展市场推广活动，包括线上推广和线下推广。
3. 推广员定期向部门经理汇报工作进展，部门经理对推广效果进行评估和调整。
4. 部门经理定期向公司领导汇报品牌推广情况和成果。
三、人员管理第六条部门经理负责品牌推广部的日常工作，对部门人员的工作进行指导和监督。
第七条推广员应具备较强的市场营销意识和沟通能力，能够独立开展市场推广活动。
第八条推广员实行绩效考核制度，根据工作成果和完成情况进行奖惩。
第九条部门经理和推广员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作纪律第十条品牌推广部全体人员应遵守公司的工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十一条品牌推广部全体人员应保持良好的工作态度，认真履行职责，提高工作效率。
第十二条品牌推广部全体人员应保守公司机密，不得泄露公司内部信息和客户资料。
第十三条品牌推广部全体人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
五、附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有，如有争议，可根据国家法律法规和公司规章制度予以解决。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度一、部门职责品牌推广部是公司的重要部门，主要职责如下：1. 精心策划公司品牌推广计划和品牌营销活动，树立品牌形象和提升品牌知名度。
2. 开展市场分析、竞争情报收集与分析工作，了解市场动态和竞争趋势，为公司制定品牌推广策略提供数据支持。
3. 撰写品牌推广宣传材料，设计品牌形象和广告，建立品牌推广渠道，加强品牌推广效果追踪和监测。
4. 组织策划各级展会、推广活动等营销活动，确保品牌推广计划有效执行并达到预期效果。
二、部门组织架构品牌推广部的组织架构如下：1. 部长一名，主要负责品牌推广部的整体工作，组织制定和实施品牌推广计划和策略。
2. 副部长一名，负责品牌推广部日常工作的协调和管理，分管市场营销、广告宣传、活动策划、市场调研等方面的工作。
3. 市场营销部经理一名，负责品牌推广部市场营销方面的工作，包括市场分析、竞争情报收集与分析等工作。
4. 广告宣传部经理一名，负责品牌推广部广告宣传方面的工作，包括撰写品牌推广宣传材料、设计品牌形象和广告等工作。
5. 活动策划部经理一名，负责品牌推广部活动策划方面的工作，包括策划各级展会、推广活动等营销活动。
6. 市场调研部经理一名，负责品牌推广部市场调研方面的工作，包括收集和分析市场数据，为品牌推广计划提供数据支持。
三、部门管理制度1. 工作流程品牌推广部的工作流程包括市场分析、品牌策略、宣传设计、推广执行和效果监测等五个环节，具体如下：（1）市场分析：收集市场信息和竞争情报，分析市场趋势和消费者需求，为品牌推广策略提供数据支持。
（2）品牌策略：在市场分析的基础上，制定品牌推广计划和营销策略，包括品牌理念、品牌定位和品牌宣传方案等核心内容。
（3）宣传设计：根据品牌策略和宣传方案，设计品牌形象和广告，撰写推广宣传材料和广告语，确保品牌推广宣传效果优良。
（4）推广执行：根据品牌策略和宣传方案，制定具体的推广方案和计划，组织策划各类展览和推广活动，确保品牌推广计划有效执行。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度第一章总则第一条为规范品牌推广部的运作，提高工作效率，保障公司品牌推广工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章部门设置和职责第二条品牌推广部是公司的重要部门，负责制定和执行公司品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
第三条品牌推广部由部门经理和相关工作人员组成，部门经理负责部门的整体工作，并向董事会报告工作进展和结果。
第三章工作流程第四条品牌推广部应按照公司的战略方向和目标，制定年度和季度的品牌推广计划，包括推广策略、方式、渠道、预算等，并提供给公司董事会审批。
第五章人员管理第五条部门经理负责部门人员的招聘、培训和考核工作。
第六条品牌推广部成员应具备相关专业知识和经验，能够独立开展品牌推广工作。
第七条品牌推广部应定期组织内部培训活动，提升团队成员的专业能力和知识水平。
第六章绩效考核第八条品牌推广部应制定适当的绩效考核标准和方法，对部门人员进行绩效评估。
第九条绩效考核结果将作为部门人员的晋升、工资调整和奖金分配的重要依据。
第七章费用管理第十条品牌推广部应按照预算进行经费支出，严格控制和合理使用预算内的资金。
第十一条品牌推广部应报告和申请预算外的资金使用及相关理由，经董事会批准后方可使用。
第十二条品牌推广部应及时向财务部提供相关支出报销材料，并协助财务部进行费用核算。
第八章内部沟通与协作第十三条品牌推广部应与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司品牌推广工作的顺利进行。
第十四条品牌推广部应定期召开部门会议，对工作进展和问题进行讨论和解决。
第九章纠纷解决第十五条对于品牌推广部的管理纠纷或争议，应首先由部门经理与相关人员协商解决；如无法达成一致，则由公司董事会或相关部门负责人进行调解。
如仍无法解决，则可通过法律途径进行解决。
第十章附则第十六条部门经理有权对本管理制度进行解释并作出适当的修改和补充。
第十七条本管理制度自颁布之日起生效。
以上为品牌推广部管理制度的内容，旨在规范部门的运作，并确保品牌推广工作能够顺利进行。
品牌推广管理规章制度
品牌推广管理规章制度第一章总则为了加强公司品牌推广工作，提升品牌价值，根据公司的发展需要和市场实际情况，特制定本《品牌推广管理规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二章品牌推广目标1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 塑造品牌形象，树立行业领先地位。
3. 增加品牌价值，推动销售增长。
4. 增加市场份额，扩大市场占有率。
5. 建立品牌文化，吸引优秀人才。
第三章品牌推广策略1. 定位策略1.1 确定品牌的核心竞争力和差异化特点。
1.2 定位品牌在目标市场中的位置和形象。
2. 品牌标识2.1 统一使用公司标识和品牌标识，确保一致性和识别度。
2.2 禁止私自修改或使用过期的品牌标识。
2.3 品牌标识的大小、比例和颜色应符合公司规定。
3. 品牌传播3.1 制定全面的品牌传播计划，包括线上和线下渠道。
3.2 确定目标受众和传播内容，制定相应的传播策略。
3.3 加强对媒体的合理利用，提升品牌曝光度。
3.4 鼓励员工积极参与品牌推广活动。
4. 品牌保护4.1 建立品牌监测和维权机制，及时发现和处理侵权行为。
4.2 建立品牌版权保护数据库，确保品牌形象不受损害。
4.3 加强内部员工对品牌保护意识的培养和教育。
第四章品牌推广管理1. 品牌管理团队1.1 成立品牌推广部门，负责品牌战略的制定和管理。
1.2 设立品牌推广经理及相关岗位，明确职责和权限。
2. 品牌推广预算2.1 按照公司整体预算制定品牌推广预算。
2.2 合理分配预算，确保各项推广活动的顺利进行。
3. 品牌推广效果评估3.1 定期对品牌推广活动进行评估和分析，总结经验和教训。
3.2 根据评估结果调整和优化品牌推广策略。
4. 品牌推广合作4.1 与优质合作伙伴建立长期合作关系，共同推进品牌建设。
4.2 签订明确的合作协议，规范合作内容和责任。
第五章违规处理对于违反本制度的行为将给予相应处罚，包括但不限于口头警告、记过、降职、开除等。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有员工。
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**集团宣传推广管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强和规范**集团的宣传推广工作，维护宣传推广工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，推进公司长足健康发展，特制定本管理制度。
第二条宣传工作宗旨：展示**集团统一整体的品牌形象，挖掘经营项目的特色和亮点，企业经营中的各项成绩和成就，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司对外和对内的良好形象。
第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守国家法律法规对宣传工作的规定和要求，围绕公司经营业绩目标和发展战略目标，进行对外新闻发布、媒体宣传、公关活动和对内的宣传报道等工作；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。
第四条适用范围：
1.本制度适用于集团所属子公司及分支机构。
2.本制度所称的宣传推广工作包括：以集团、子公司、酒店及乐园项目名义，通过大众媒体进行的各种宣传报道；以集团自有的传播媒介为载体的宣传推广行为；各分（子）公司通过所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传推广行为，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。
第二章管理机制
第五条**集团宣传工作由集团董事办统一领导，集团总裁分管，集团品牌推广中心统筹协调实施的工作机制；集团品牌推广中心归口集团总裁管理；各分（子）公司营销策划部门经理与集团品牌推广中心对接。
第三章中心职责
第六条对外宣传
1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。
2.围绕集团中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。
3.负责对外宣传工作新闻发布工作。
4.负责建立健全的重大突发性事件宣传制度，规范对外宣传的工作流程，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。
负责涉及公司发展重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审核对外宣传的重要稿件。
5.组织和协调有关部门对外宣传画册、折页、宣传片等的制作和编印工作。
6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建品牌、新闻、文化等为一体的“大外宣”工作格局。
第七条对内宣传
1.品牌推广中心负责集团对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体（包括但不限于微信公众号、微博、头条号、抖音号等）统一管理、统筹规划，进行业务统筹，对各分（子）公司涉及的宣传报道进行审核。
2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。
3.针对集团在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时进行专题报道。
4.每年按照集团总体工作部署，安排新闻宣传要点，提出新闻宣传要求，分（子）公司有关部门根据具体情况制定宣传推广计划并加以实施。
第八条各单位职责
1.集团分（子）公司有关部门对内宣传工作，业务上接受品牌推广中心指导，每年组织人员积极参加品牌推广中心组织的专业培训或专业研讨。
2. 集团分（子）公司宣传推广有关部门负责人负责审核本单位及部门稿件，督促下属成员及时完成宣传工作任务，并及时报送给品牌推广中心。
第四章宣传渠道及方式
第九条公司目前宣传工作渠道主要有外部宣传和内部宣传。
外部宣传是指通过公司网站、报纸、门户网站、行业垂直网站、移动端APP、微信、微博、意见领袖KOL、以及电视台、杂志等媒体对外宣传公司的品牌形象、公司动态、营销活动等方面的信息。
内部宣传是指通过企业内刊、宣传栏、开展活动、播放广播等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息（内部宣传主要由集团人力资源中心组织实施）。
第五章实施办法
第十条新闻宣传
1.坚持“谁申请、谁负责”“先审批，后发布”的原则，各分（子）公司宣传工作负责人负责审核本单位及部门稿件，并及时报品牌推广中心统一对外发布，未经允许，任何部门、员工不得以个人名义对外宣传、发布和公司相关的各类信息。
2.发布的信息应具有较强的时效性，保证信息内容的真实、准确、完整。
发布前必须认真校对，确认无误后提交。
发现问题及时更正，造成影响的要追究责任，并由责任单位和个人负责消除。
3.官方网站、微信、微博是公司对外宣传的“三大窗口”，各分（子）公司宣传与集团品牌推广中心要密切配合，共同协作。
集团品牌推广中心新媒体团队要负责“三大窗口”以及自媒体矩阵的建设、开发和管理工作。
4.各部门需要以公司名义对外发布宣传信息时（图片、影视、文字等内容），必须OA填写《信息发布审核流程》，详细列明发布信息的平台、主题、内容、发布方式及签发人等。
5.信息发布平台由集团品牌推广中心新媒体团队负责管理与监督，所有发布内容须经报送单位负责人签发，再由集团品牌推广中心总监审核并批准（有可能涉及法律风险的须经集团法务中心审核。
6.信息的起草、审核：宣传发起人OA填写《信息发布审核流程》并附信息内容（文字及图片），由本部门负责人对拟发布的信息进行审核并签以确保信息的内容真实、符合公司宣传要求和法律、法规的规定。
7.信息的审批：经审核《信息发布审核流程》报分管领导进行审批后对外予以发布。
8.信息的删除与更改：因各种原因需要删除或更改的信息，由信息起草部门OA填写《信息发布审核流程》，由本部门负责人审核并签字后报分管领导批准将信息予以删除或更改。
第十一条广告营销宣传。
分（子）公司凡是须在网络、新媒体、户外广告、报纸、电视、杂志等媒介上发布广告，凡是节假日为烘托卖场气氛制作宣传画、POP旗等广告宣传品，凡是制作广告宣传册等，由公司集团品牌推广中心统一规划、统一制作、统一与媒介机构签订合同。
凡是分（子）公司在本事业部开展营销活动须做广告宣传的，事业部可以自己策划和设计，设计稿交由集团品牌推广中心审核，由集团签约物料制作单位进行发布或制作，活动执行单位原则上一律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。
分（子）公司为了营销的需要，在本经营场所做广告布置，由分（子）公司统一管理；如需在地方传媒机构做广告，经集团品牌推广中心授权的，分（子）公司可自行管理。
第十二条本管理制度经集团总裁、董事长审批后通过，自公布之日开始实施。