供方工厂评审报告(采购)
采购部 供方评审及供货业绩报告
供方评审及供货业绩报告
自建立质量管理体系以来，依据质量手册及采购控制程序等相关文件，采购部与质量部供应商管控科共同负责供应商的管理，包括交付及供货质量，运行情况如下：
一、开发完成情况
2018年供应商的开发管理由集团采购管理中心统一管理，集团将定价及合格供应商清单发送给基地。
二、供货质量
采购部同质量部SQE开展供应商审核及PPAP批准，截止至9月20日，PPAP 批准已达到100%，同时对部分风险供应商进行达产审核，保证供应商供货稳定，1-8月份供货批次合格率为97%，目标均为98.5%，批次合格率未达标，部分厂家供货质量不稳定，需对供应商加强过程审核。
三、供应商评价
采购部结合质量部、物流部、技术部从质量评价、采购评价、物流评价、技术评价四个层面考核供应商业绩，考核结果分别是：
SR7：A级供应商178家，B级供应商1家。
SR9：A级供应商167家。
采购部
二零一八年九月二十日。
采购部管理评审报告
管理评审报告（采购部2007～2008年度）如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个发展年，回顾在这过去的一年当中，在公司领导的总体发展策略的引导下，公司的业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于规范、完善。
在公司整体环境的推动下，采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场发展提供了有力的支持。
以下是对采购部2007年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。
1、供应商管理1.1供应商分类1)公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商，占供应商总数的30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商，占供应商总数的70％。
供应商的主次比例接近28法则（即主要的占20%，次要的80%），这种比例有利于采购工作的开展。
2)主要供应商的情况：机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2～3家；空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应，占主要物料类别的56%。
按照供应商管理的行业原则，要求主要的物料供应，必须保证2～3家供应商，避免独家供应的局面。
根据现在公司的实际情况，现在主要物料的独家供货的情况普遍存在，违反了行业的原则，对采购工作会有一定的影响，但是在企业发展的现阶段，这样的情况虽然不符合行业的原则，存在也属于正常。
随着企业的发方的工作，以免在合作过程中产生分歧的时候，使我司的正常运作受到影响，使公司处于被动的状态。
1.2供应商能力（考核、评估）分析1)机柜：2007年度主要的机柜生产厂家是金达峰、汉伟、世纪人、任达、华兴誉、佳宝隆6家，机柜的采购是公司最薄弱的环节。
到目前为止，公司没有和任何一家机柜生产厂家形成一种长期合作、共同发展的关系，其中汉伟和金达峰两个原本以为可以长期合作的主力厂家已经从合格供方的名单中删除，世纪人作为一个中型的钣金厂家，对我司的配合也是摇摆不定，关键在于双方没有找到一个合理的利益点。
供应商现场评审报告(doc7)()
4、纠正及预防措施是否有记录？□□□
说明：
工厂产品质量水平
备注：以上带*标记的项目不参与评分。
综合评价结论：
1、A级好（80分以上）质保体系符合要求□
2、B级一般（60分以上）质保体系基本符合要求，但与我司□
要求有差距，需改进
3、C级差（60分以下）质保体系不符合要求，检查不合格□
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）？
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进？□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施？□□□
4、公司各部门质量职责是否明确、清晰？□□□
小计：
说明：
进货检验：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、是否有进货检验规范？□□□
2、是否有进货检验记录？□□□
3、进货物料是否向合格（定点）供应商采购？□□□
4、进货检验是否得到有效控制？□□□
说明：
过程控制：
1、*有哪些关键工序？好（2分）一般（1分）差（0分）
1、本次审核存在的问题：
结论：
评审组长/日期：评审员/日期：
1、成品出厂是否有检验？□□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准？□□□
4、成品检验是否有记录？□□□
5、成品检验是否得到有效控制？□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚？□□□
2、检验状态标识是否清楚？□□□
达产审核评审报告
说明： 达产审 核时审 核第1A 、2、3 、4、5 、6、7 、8、9 部分
占5% 占5% 占10% 占30% 占5% 占5% 占10% 占10% 占20%
9 备注（*）：
产能分析 最终评审得分* 最终评审等级*
#REF!#REΒιβλιοθήκη ! #REF!采购中心 — —
审核得分
等级
处置
85-100 70-84 60-69
A级（完全符合） B级（绝大部分符合） C级（部分符合）
PPAP批准后，可以批量生产；
达产审核评审报告
表单编号：xxxxxxx/表单归属文件：《供方审核管理办法》
编号： 供应商名称
车型
1、质量部门评价
零件名称
评审日期：
评审内容 评价 2.采购部门评价
评审不符 合项
审核 部分
1A.
评审项目 新产品开发
百分制得分 评分部门
#REF!
质量部
2
采购过程
3
检验试验过程
4
结论
5
6
制造过程 质量管理 订单接收
7
包装和运输
8
交付管理
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
质量部 质量部 质量部 质量部 采购中心 采购中心 采购中心
评审项目权重： 第1A部分 新产品开发 第2部分 采购过程 第3部分 检验试验过程 第4部分 制造过程 第5部分 质量管理 第6部分 订单接收 第7部分 包装和运输 第8部分 交付管理 第9部分 产能分析
批量生产前对不符合项进行整改并通过审核；在PPAP批准后， 可以批量生产； 批量生产前对不符合项进行整改并通过审核；在PPAP批准后， 可以批量生产；
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近的供应商评估工作。
在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和审查我们的供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
在此次评估中，我们采取了一系列严格的标准和流程，以确保我们的供应链能够持续稳定和可靠。
首先，我们对供应商的资质和信誉进行了详细的审查。
我们对其过往的业绩、客户反馈以及相关认证资质进行了全面的调查和评估。
通过这一步骤，我们成功地排除了一些不符合我们要求的供应商，并确保了我们选择的合作伙伴具有良好的商业信誉和资质。
其次，我们对供应商的产品和服务进行了严格的质量评估。
我们从产品的质量、性能、价格以及交付周期等方面进行了全面的考量和测试。
通过这一步骤，我们成功地找到了一些高质量且价格合理的供应商，为我们的采购工作提供了重要的支持。
最后，我们对供应商的合作意愿和服务态度进行了综合评估。
我们与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保双方能够建立良好的合作关系，并保证在合作过程中能够及时解决问题和提供支持。
通过以上的评估工作，我们成功地建立了一支高质量、可靠的供应链，为公司的发展提供了重要的支持。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，以确保我们的供应链始终保持稳定和可靠。
谢谢大家对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
供应商初评报告范文
供应商初评报告范文Supplier Initial Evaluation Report Sample供应商初评报告范文This report aims to provide a comprehensive overview of the initial evaluation of the selected supplier.本报告旨在全面概述所选供应商的初步评估情况。
The supplier, XYZ Company, has been chosen based on its reputation in the industry and its ability to meet our specific requirements.供应商XYZ公司因其在行业声誉和满足我们特定需求的能力而被选中。
During the initial evaluation, XYZ Company demonstrated a strong commitment to quality and timely delivery.在初步评估中，XYZ公司表现出对质量和及时交货的强烈承诺。
Their production facilities were inspected, and it was found that they comply with industry standards and safety regulations.我们对他们的生产设施进行了检查，发现其符合行业标准和安全规定。
Moreover, the supplier's team displayed a high level of professionalism and cooperation during the evaluation process.此外，在评估过程中，供应商的团队表现出高度的专业精神和合作精神。
Overall, XYZ Company appears to be a reliable and capable supplier, and we look forward to further discussing potential business opportunities with them.总的来说，XYZ公司似乎是一个可靠且有能力的供应商，我们期待与他们进一步探讨潜在的业务机会。
SAM-SP12.12采购产品供方评定调查表评定报告
企业性质
营业执照号码
主要器材名称及规格型号
供货渠道怎样保证质量
质量承诺
单位签章
所在招商市场管理者意见
单位签章
考察小组成员
年月日
备注
采购产品供方评定报告
单位名称
评定日期
器材名称
规格型号
评定主要内容和结果
主 要 内 容
结 果
单位基本情况
质量保障能力
质量体系认证情况
产品质量控制情况
质量承诺
价格优势
采购产品供方评定调查表
（一）
单
位
概
况
供应商名称
隶属关系（或行业）
年产值
职工人数
产品门类
(营业执照)
质
量
保
证
能
力
情
况
质保组织的设置
质量体系文件
主要加工设备和工艺设备
主要测试、试验手段与配置
人员素质状况（技术人员技术工人）
原始记录情况
质 量 体 系 认 证 情 况
选 用 标 准
开展内审及管理评审情况
何时由何认证机构进行认证？（提供认证注册影印件）
认证所涉及认可的产品种类
产 品 情 况
主要产品种类、规格、型号
产品出厂（所）经何种检验和试验？签发合格证规定
随产品出厂（所）的资料和备件配发规定
质量承诺
产品售后服务规定
三包规定
对产品发生质量问题时处理规定
质量承诺
其 它
价格优势
付款方式
一般供货周期
可能的风险
备 注
市场采购产品供方评定调查表
单位名称
联系人
付款方式
一般供货周期
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
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4．
5．
上年
产量
内外销比例
主要顾客
1．
2．
3．
4．
5．
供货比例
评定等级
No
项目评价
评语
得分
备注
企业规模（20分）
1
企业知名度：
A:相关领域的国际知名企业5
B：相关领域的国际知名企业在中国的合资企业或国内知名企业3
C：以上都不是1
2
整体规模：
A：注册资本、员工人数、销售额等评价属行业内大型企业5
B：注册资本、员工人数、销售额等评价属行业内中型企业3
供方名称
总得分数
级别
分数
处理意见
备注
A
B
C
D
90~100
80~89
61~79
60分以下
优先选择/保持
选择/改善保持
有条件选择/限期改善保持
不选择/中断供应
对于得分在3分以下的项目，要求书面改善对策。
评审等级
A/B/C/D
评审结论
评审人：
日期：
签审：
日期：
负责人：
日期：
评审基准
本评审基准分为四个等级，得分在3分以下的要求供方提供书面整改对策。
要求项目实施状态
得分
备注
不了解要求的项目或未实施
0
要改善对策
了解项目要求，并且有初步的不完整的书面计划
1
要改善对策
实施工作已接近完成（80%~95%已完成），有实施的书面证据
3
可以超越顾客的期望，为同行业的最佳水平
5
计划采购部工厂评审等级
B：前三年销售额、利润率均呈较小幅度增长趋势3
C：前三年销售额、利润率呈明显下降趋势0
12
产品性价比：
A：产品性价比处于行业内领先水平5
B：产品性价处于行业内平均水平3
C：产品性价低于行业内平均水平1
仓储物流（20分）
13
地域分布：
A：6小时供货圈之内，能快速及时供货5
B：12小时供货圈之内，能快速及时供货3
C：注册资本、员工人数、销售额等评价属行业内小型企业1
3
市场地位：
A：占相关市场份额在10%或更高5
B：占相关市场份额在5%-10% 3
C:占相关市场份额在5%以下1
4
硬件资源:
A:生产设备和检测仪器先进，处于行业内先进水平5
B:生产设备和检测仪器较先进，处于行业内一般水平3
B:生产设备和检测仪器落后，处于行业内较低水平1
C：组织在管理制度上无具有明确的文件要求，不具备供应链管理体系0
19
服务质量：
A：组织建立了有效的服务体系，为客户提供售前、售中、售后全方位的服务5
B：组织建立了服务体系，为客户提供售前、售中、售后全方位的服务，但不完善3
C：组织未建立了服务体系，售前、售中、售后不及时0
No
项目评价
评语
得分
备注
20
B：建立了顾客满意度管理程序，顾客满意度调查记录不完整，对客户反馈的抱怨部分能做到及时回馈。3
C：建立了顾客满意度管理程序，但未能较好执行1
D：未建立顾客满意度管理程序0
18
供应链管理体系：
A：组织在管理制度上具有明确的文件要求，保证具备完善的供应链管理体系5B：组织在管理制度上具有明确的文件要求，具备供应链管理体系，但不完善3
7
供货及时率:
A:产品的生产、交付周期短，领先行业水平可以满足我司要求5
B:产品的生产、交付周期处于行业水平，基本可以满足我司要求3
C:产品的生产、交付周期过长，不能满足我司定单需求0
8
定单满足率：
A：定单的交付速度、准确性可以满足要求，愿意承接紧急定单5
B：定单的交付速度、准确性可以满足要求，不愿意承接紧急定单3
青岛海信宽带多媒体技术有限公司
供方工厂评审报告
（采购部部分）
供方名称：
评审人员：
评审日期：
供方名称
中文：
建立日期
英文：
法人代表
公司地址
TEL
FAX
INTNET
企业概况
企业性质
国营/股份/私营
注册资本
RMB
员工人数
企业规模
大/中/小
主要设备
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
9．
10．
主要产品及产能
1．
2．
C：12小时供货圈之外，可以按时供货1D：24小时供货圈之外0
14
物流运输：
A：发运数量上能否灵活处理，具有混装发运能力，并在运输中具有包装/产品的保护措施5
B：发运数量上能否灵活处理，具有混装发运能力，在运输中未采取保护措施3
C：发运数量上不能灵活处理，运输中无保护措施0
15
仓储库存：
A：可以根据客户的需求维持一定数量库存，应对紧急定单，具备JIT能力5B：可以根据客户的需求维持一定数量库存，能应对一般紧急定单3
合作：
A：将我公司作为重点客户，双方合作规模大，能在技术、质量、采购等方面优先保证和支持5
B：将我公司作为常规客户，双方合作规模一般，在技术、质量、采购等方面能主动积极配合3
C：将我公司作为一般客户，双方合作规模较小，在技术、质量、采购等方面能及时配合1
得分统计：
评审说明
评审人员在项目评价栏根据供方提供材料和现场审查判定，根据实际符合情况进行打分，在评价分数后划钩，同时在评语栏说明支持证明文件或资料，在得分栏填写各项得分及最后汇总得分，备注栏填写相关备注信息。
C：定单制生产，不能应对紧急定单，不具备JIT能力0
No
项目评价
评语
得分
备注
16
交付预警系统：
A：有良好的预警措施保证在交货延误时尽早通知用户，并提出解决方案5
B：有一定的预警能力，可以在交货延误时尽早通知用户3
C：无预警能力，在交货误时不能尽早通知用户0
服务与合作（20分）
17
顾客满意度调查：
A:建立了顾客满意度管理程序，有顾客满意度调查记录，对客户反馈的抱怨均能做到及时回馈。5
供货能力（20分）
5
生产能力:
A:产品产量和产能在行业内居于领先水平，行业排名居前五位5
B:产品产量和产能在行业内居于一般，行业排名居前10位3
C:产品的产量和产能不足,行业内排名居10位以后. 1
No
项目评价
评语
得分
备注
6
配套能力:
A:具备全系列供货能力5
B：具备部分产品供货能力3
C:仅具备少量产品供货能力1
B定单的交付速度、准确性不能满足要求0
价格成本（20分）
9
招标比价：
A：通过招标比价一标者（包括新供方），如未招标现行一标者5
B：通过招标比价二标者（包括新供方），如未招标现行二标者3
C：通过招标比价三标者（包括新供方），如未招标现行三标者1
D：通过招标比价三标以后者（包括新供方），如未招标现行三标以后者0
10
成本控制能力：
A：具备有效的原材料采购、生产控制等方面的成本控制能力，具备行业领先的成本优势。5
B：原材料采购、生产控制等方面的成本控制能力较强，行业内有一定的成本优势。3
No
项目评价
评语
得分
备注
10
C：原材料采购、生产控制等方面的成本控制能力较差，行业内无明显的成本优势。1
11
财务状况：
A：前三年销售额、利润率均呈较大幅度上升趋势5