大唐国际安全管理指导意见(征求意见版)
中国大唐集团公司供热安全管理指导意见(试行)
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
《中国大唐集团公司发电企业安全风险操纵评估工作管理方法》实施细则
评审报告及问题管理 第二十条 企业内、外审报告编写均应依据
〔六〕召开总结会，外审专家组单元组长、专家组长通报外审状况， “四个凡事〞要求，落实领导、技术、现场管理和监督责任，做到检查项
其他要求同启动会。
目与对应的标准一致、实际工作管控效果和存在问题及所违反的规定描述
〔八〕外审报告应由外审专家组长报上级公司直至分、子公司。
〔二〕单元和本质安全型企业体系总体运行效果评估 〔1〕存在重
实施细则 第一章 则 第二条 集团公司负责培训外审和企业主要内 点问题数超过查评项目的 6%。
审专家，参与和督导企业第一次风险操纵评估工作;分、子公司生产领导
〔3〕风险度是否大于 15%。
和职能部门负责风险操纵评估内审把关和外审组织工作；
内审组织与管理 第十一条 内审工作的组织 〔二〕安监部牵头
第四章 〔一〕依据分、子公司年度外审准备，每年一季度，进行
〔四〕培训结束后经考试合格方可担任内审员。
外审的企业与有资质的技术服务单位签订外审合同，内容应包括：
〔一〕每年第四季度企业应制定下年度内审准备，确定评估项目，评 2.外审专家组长，外审专家和专业分工。
估内审时间至少一个月，但不超过三个月。
〔二〕根据外审企业总容量、机组数量、设备系统冗杂程度，火电企
〔四〕每个评审要素〔节点或检查项〕应结合企业机构设置、职责分
并按要求同步开展内审工作。
工设置 A、B 角。
第六条 企业安全风险操纵评估工作应纳入企业年度“两措〞准备，
第十二条 内审培训 〔二〕内审人员培训应包括：集团公司《本质
确保费用落实。
安全型发电企业管理体系规范》、《本质安全型发电企业安全风险要素管
〔三〕外审专家组组成 2.专家组由专职专家和在职专家组成，原
中国大唐集团公司降非停工作指导意见
安生〔2005〕28号关于印发《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：现将《中国大唐集团公司降非停工作指导意见》印发给你们，请根据文件相关要求，结合各单位实际情况进行细化并认真执行。
附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见二ＯＯ五年三月三十日主题词：集团公司降非停指导意见通知中国大唐集团公司安全生产部2005年3月30日印发附件：中国大唐集团公司降非停工作指导意见为进一步提高集团公司系统各企业的安全生产和经济运行水平，集团公司将继续实施以安全运行为前提，以提高主、辅机可靠性为重点的降非停行动计划。
系统各单位应高度重视降非停工作，把降非停工作做为本企业安全生产管理的一项重要工作来抓。
三级责任主体要充分发挥作用，认真总结降非停工作的经验，制订出针对性和可操作性强的降非停组织、技术措施，并贯彻落实。
集团公司系统降非停工作是在确保安全生产基础上，降低非计划停运。
确保安全生产首先要认真执行各项规程，运行人员按照规程停止机组运行应得到企业的肯定。
企业应重点考核运行人员违反规程规定，应该停止机组运行而未停机的行为。
其次，各单位要强化设备和检修维护管理，保证该发现的问题及时发现，已经发现的问题要按照计划及时解决，确保检修维护质量。
企业要重点考核由于设备管理和检修维护不到位，不能为运行人员提供安全可靠运行设备的问题。
第三，各主设备的保护必须按规程要求投入，不能发生由于怕误动而退出保护运行的问题，对于采用MFT后不停机运行方式的机组，应加装汽轮机进汽温度保护（集团公司将统一组织研究和部署）。
降非停工作要总体策划，从细节入手，以预防为主，要把重点放在强化管理，稳定设备上，把重点放在落实责任制，落实组织技术措施上。
不能做表面文章，要把工作做实、做细，从具体事件着手，建立降非停工作的发现问题、解决问题、责任追究的长效机制。
只有对设备的状况了解透彻了，知道哪些地方易出问题，会出问题，能够做出准确地判断，再本着预防为主的原则，提前解决，真正做到可控在控，才能使企业的安全生产管理水平，机组的可靠性水平得到进一步提高，实现“安全、可靠、经济、环保”的目标。
中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系
Q/CDT目次 (I)前言 (III)本质安全型发电企业管理体系规范 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 体系的目标： (3)5 体系运行模式： (3)6 本质安全型发电企业管理体系要素 (3)6.1 管理单元 (3)6.2 人员单元 (13)6.3 设备单元 (17)6.4 环境单元 (30)附录 A (34)前言《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》是以中国大唐集团公司发展战略为指导，结合本质安全型发电企业创建的实际，参照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《职业安全健康管理体系规范》（GB/T28001-2001），对中国大唐集团公司安全生产管理的理念、方法进行总结、提炼、升华而成。
本规范把发电企业安全风险的管控划分为管理、人员、设备、环境四个单元，59个管理要素，464个控制节点。
单元指出了管理的范围；要素是一个专项或具体的安全生产管理活动；每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。
目标是要素管理要达到的标准、目的；指标是测量要素实现管理目标的工具；流程由该项工作的若干节点所组成；节点是安全生产管理的重点环节。
由于篇幅所限，对节点管控的重点要求在体系建设指导手册中具体体现。
本标准为中国大唐集团公司创建本质安全型企业提供了一个体系规范，是企业安全风险管控的工作导则。
基层企业在管理体系的建设过程中，要按本规范对相关人员进行培训，完善相关技术标准、管理标准、工作标准，完善组织机构，落实责任，健全机制，建立管控平台，确保体系的正常运行。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部归口。
本标准由中国大唐集团公司安全生产部负责起草。
本标准主要起草人：张文祥郑亚鹏郑春华何文榜田新利庄煜余洪学贺晋年张久伟朱华雷肖彦君张玉东刘海龙杨补运杜社教王志强毛文创秦柳松曹国志邱盈忠夏东升吴克锋贾运霞赵亚维刘群乔林张志刚钱自雄孙世宏宋艳君陈春林孟有吴跃明白泽光刘健高雪峰李岩李庆生郝朝宗石勇徐东升高照李磊江波王丽萍赵久志孙建峰李沫颖王旭东贾福云王占强徐静刘永生郗德敏安洪光刘建龙焦建清张勋奎肖立家李江海宋江平白云林马占兵李建东段文伟郭亚斌张志刚石建勇孟祥东金日峰王博刘银顺本标准主要审核人：高智溥徐永胜王海晨本标准批准人：金耀华本质安全型发电企业管理体系规范1范围本标准适用于中国大唐集团公司所属分支机构的本质安全管理，系统各发电企业均应遵守和执行本规范。
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司违章积分管理办法
附件：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司违章积分管理办法【制度摘要】业务类别安全管理实用范围公司内部废止说明《托克托发电公司违章积分、曝光管理办法》（托克托发电安监〔2013〕15号）同时作废。
内容概要为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造关爱生命、关注安全的良好氛围，杜绝违章行为，消灭事故发生的根源，保护员工生命和健康，保证设备安全可靠运行，制定本办法。
制度共27条，明确了反违章的职责、违章管理、考核和奖励等要求。
第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，营造关爱生命、关注安全的良好氛围，根据《集团公司违章积分管理指导意见》（安生〔2005〕49号）、《中国大唐集团公司安全生产监督规定》（大唐集团制〔2008〕30号）、《大唐国际安全生产十条禁令》、《外委项目部和外包工程安全管理“十必须”准则》（大唐国际安环〔2011〕43号）、《电业安全工作规程》等规定，特制定本办法。
第二条违章行为是指一旦造成后果，不仅对本人，还会对他人造成威胁，并有可能造成人身伤害或设备损坏的行为。
第三条反违章工作要做到有章可循，要不断完善安全生产规章制度和作业标准；要坚持以制度为依据。
第四条反违章的目的是提高全员的安全意识，增强员工遵章守纪的自觉性，规范员工的作业行为，减少现场违章作业，增强员工安全素质。
第五条各部门（单位）是反违章工作的主体，要充分认识反违章工作的重要意义，主动、扎实做好反违章工作。
落实安全生产责任制，牢固树立“违章就是事故”、“管生产必须管安全”、“我管辖的设备不能伤害人、我管理的人不能受到伤害”的安全理念。
第六条本办法适用于托克托发电公司所属各部门、各外委单位、云发公司、国电清新。
第二章职责第七条各部门（单位）安全第一责任人对反违章工作全面负责，应将反违章工作作为日常安全管理工作的重要内容，组织本部门建立反违章工作机制，组织本部门（单位）开展有效的反违章活动，组织本部门（单位）反违章积分的管理、考核和上报，并自觉接受监督。
浅谈如何做实驻外项目部安全管理工作
浅谈如何做实驻外项目部安全管理工作摘要：规范驻外项目安全管理，落实各级人员安全生产责任，强化安全保证体系和监督体系作用，确保项目过程中做到依法合规、风险可控。
关键词：安全是永恒的话题，公司要随时掌握所属驻外项目部安全动态，加强信息交流和沟通。
对特殊工程、较大规模工程，公司委派专人到项目部进行安全生产、文明施工监督检查，发现问题，及时解决和处理。
1“安全第一”是项目部永恒不变的主题，是做实项目部的前题条件。
规范驻外项目安全管理，落实各级人员安全生产责任，强化安全保证体系和监督体系作用，确保项目过程中做到依法合规、风险可控，有效杜绝人员违法、违规、违章、失职行为，确保人员及设备安全，结合项目特点及历次对外检修工作经验教训，通过全面对项目部前一阶段发展进行安全性考评，为确保各项目良性安全发展，以后应做实以下几个方面的工作。
1.1充分调动驻外职工的安全生产积极性，坚持“奖惩分明”、“以责论处”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。
1.2完善项目制度，原则上全部执行厂相关制度，按照企业“三项制度”要求结合甲方特点制定项目部切合实际的规章制度。
杜绝集体违章，人身伤亡，安全目标细化到不破皮流血。
1.3安全管理行政上全部由厂（公司）直接管理，业务上受安监（部）处的领导，结合甲方要求每周四同步与厂（公司）学习内容组织项目部的安全学习。
2加强合同、资质、安全协议的审查管理项目部与甲方必须依法签订工程合同及安全协议，工程合同与安全协议中要明确各自应承担的安全责任等事宜。
对于分包的检修工作，在开工前项目部必须履行与分包方合同、安全协议签订、三措二案审核等开工手续；严禁发包给任何个人；严禁以项目部检修队或个人名义对外承发包工程。
项目确定后，分包队伍安全管理纳入到项目部一体化管理中，按照谁主管谁负责的原则，由项目经理组织分包单位依法签订合同、安全协议，明确双方安全责任，并审核分包工程的安全措施、技术措施、组织措施、施工方案和应急方案是否完善、可靠，保证各项措施落实到位，同时严格执行现场安全技术交底制度。
安全工作例会管理制度（4篇）
安全工作例会管理制度第一章总则为了加强企事业单位安全工作的管理，提高安全工作水平，保障员工生命财产安全，规范安全工作例会的召开和管理程序，特制定本制度。
第二章例会的召开第一节召开例会的目的和形式1.安全工作例会是企事业单位内部的一种组织协调形式，旨在加强安全工作的宣传教育、交流和督促，落实安全工作各项措施。
2.安全工作例会一般分为小组例会和全员例会。
小组例会主要针对具体部门或岗位，全员例会则是在全体员工参加的大型例会。
第二节例会的周期和安排1.安全工作例会的周期一般为每周一次或每月一次。
全员例会一般安排在工作日的下班后或休息日上午。
2.例会的安排应提前通知参会人员，并根据参会人员的工作安排进行调整。
3.在特殊情况下，如果需要临时召开例会，应提前通知并征求参会人员的意见。
如临时召开例会无法参加的人员，应提供书面的汇报材料。
第三节例会的主持和记录1.安全工作例会由安全管理部门负责召集和主持。
主持人应具备较高的综合素质和专业知识，并能够熟练掌握主持技巧和会议管理。
2.安全工作例会的记录由专人负责，应详细记录例会的内容，包括参会人员、讨论的问题、解决方案和责任人等。
3.例会记录应及时整理、归档，并向相关部门和人员进行通报。
第三章例会的内容第一节安全事故的分析和预防措施1.安全工作例会应对近期发生的安全事故进行分析和总结，并制定相应的预防措施。
2.分析安全事故时，应从事故的原因、责任、教训和改进方案等方面进行讨论。
3.在确定预防措施时，应结合实际情况制定具体可行的措施，并明确责任人和时间节点。
第二节安全生产工作的宣传和培训1.安全工作例会应加强对安全生产工作的宣传和培训。
可以邀请相关专家进行讲座，或组织员工进行知识竞赛和培训活动。
2.宣传和培训的内容可以包括安全生产法规、事故案例分析、应急处理等方面的知识。
3.在培训结束后，可以组织员工进行模拟演练，加强对应急处理的实际操作能力。
第三节安全设备的检查和维护1.安全工作例会应对企事业单位的安全设备进行定期检查和维护。
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范第一章总则第一条为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。
第二条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。
第二章发电部部门管理的任务和目标第三条发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化；(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全；(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。
第四条发电部运行部门管理工作的目标是：(一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作；(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
(五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第三章发电部管理的职责第五条各企业总经理（厂长）对本企业的生产运行工作负全面领导责任。
经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。
第六条各企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。
第七条发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。
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大唐国际发电股份有限公司化工安全管理指导意见大唐国际发电股份有限公司安全环保部二Ｏ一二年十一月目录第一章总则 (2)第二章安全生产长效机制 (2)第三章安全生产责任制 (6)第四章隐患排查治理 (8)第五章依法合规 (10)第六章生产准备安全重点工作 (12)第七章试车 (14)第八章开停车管理 (17)第九章重大危险源监督管理 (18)第十章危险化学品管理 (21)第十一章特殊危险作业 (22)第十二章关键装置和要害部位管理 (24)第十三章应急管理 (24)第十四章职业卫生 (26)第十五章消防安全 (27)第十六章气防、急救 (29)第十七章保运及外包工程管理 (30)第十八章安全检测报警装置 (31)第十九章安全性评价 (32)第二十章安全培训 (32)第二十一章特种设备管理 (35)第二十二章起重设备安全监督 (37)第二十三章事故管理 (41)第二十四章安全监督重点工作及日常管理 (42)第二十五章安全目标管理 (46)第二十六章安全生产约谈制 (47)第二十七章督办制 (48)第二十八章结案制 (48)第二十九章生产安全信息报告 (49)附件一：《综合预案》 (50)附件二：《专项预案分册》 (57)附件三:《现场处置方案》 (61)附件四：《安全简报》 (62)附件五：《安全生产监督通知书》 (64)附件六：化工项目合法依规流程（略） 0第一章总则第一条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范安全管理，特制定本指导意见。
第二条本指导意见适用于大唐国际所属化工企业。
第二章安全生产长效机制第三条安全生产长效机制由安全生产理念、安全生产体制、安全生产机制、安全生产管理方法构成，是理念、体制、机制和方法有机结合，是保证安全生产长治久安的基础。
第四条安全生产理念理念决定体制、机制和方法，是长效机制的灵魂。
坚持以下安全生产理念:（一）安全生产是天大的事。
（二）一切事故皆可预防，一切风险皆可控制。
（三）安全生产取决于现场的每一个人。
（四）三个对待(未遂事故当事故对待，小事故当大事故对待，别人的事故当自己的事故对待)。
（五）四个凡事（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）。
第五条安全生产管理体制、机制（一）三级管理体制大唐国际在安全生产体制上实行“公司本部—专业公司—基层企业”三级责任主体．．．．管理。
大唐国际对能源化工公司的安全生产管理工作进行归口管理．．．．。
能源化工公司全权负责所管化工企业的安全生产管理工作，并对大唐国际负责。
基层企业服从能源化工公司的管理。
（二）责任主体基层企业是安全生产责任主体．．．．。
．．．．，分厂（车间）是企业的安全生产责任主体（三）四个责任明确责任，落实责任，是加强安全生产工作的根本途径，责任制不落实是安全生产最大的隐患。
自上而下建立安全生产责任体系，自下而上建立安全生产保证体系。
领导责任：凡事首先要落实领导责任，安全生产要抓领导、领导抓，树立领导就是责任、责任重于泰山的意识，在安全生产上各级领导要“担责任、抓落实”，要把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务。
技术责任：各级技术人员要履行技术责任，重点是建立健全技术标准体系，强化技术监督，解决技术难题。
监督责任：各级安全监督人员要履行监督责任，重点是监督责任制和各项管理制度的落实。
现场管理责任：分厂（车间）领导、运行人员、工作负责人、点检员要履行现场管理责任，消除现场作业风险。
（四）监督体系和保证体系要建立安全生产监督体系和安全生产保证体系，安全生产保证体系起内因．．的作用，安全生产监督体系起外因．．的作用。
以监督促保证，形成合力，使安全生产管理的整体功能得以发挥。
（五）三级安全网络基层企业要建立由厂（公司）安全监督人员、分厂（车间）安全员、班组安全员组成的三级安全网，形成完整的安全生产监督体系，实现全方位、全过程的安全生产监督。
（六）外包一体化大监督对保运和外包队伍实施“一体化大监督”管理，保运管理的归口管理部门．．．．．．，要对保运队伍履行归口管理．．．．职责。
分厂（车间）．．．．职责；外包工程的发包部门要对外包队伍履行归口管理要对本单位的保运和外包队伍履行全面管理责任。
重点加强作业现场管理，杜绝“以包代管”。
（七）设备点检定修制设备点检定修制是以点检员设备负责制为核心，以点检为中心，实行全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备体制。
对设备终身管理，点检员是设备的主人。
对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高。
实现决策层与作业层的分离，管理层次减少，管理重心下移。
从以“修”为主的设备管理转变到以“管”为主上来。
第六条安全生产管理方法（一）工艺安全管理(PSM)工艺安全管理是指按《化工企业工艺安全管理实施导则》，通过工艺安全信息、工艺危害分析、操作规程、培训、承包商管理、试生产前安全审查、机械完整性、作业许可、变更管理、应急管理、工艺事故/事件管理、符合性审核工作，确保工艺安全。
（二）HAZOP(危险与可操作性分析)HAZOP分析是一种用于辨识设计缺陷、工艺过程危害及操作性问题的方法。
主要是通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动或操作偏差，预见生产过程中存在的主要危险、危害因素，提出应采取的措施。
设计阶段要进行HAZOP分析，在役化工装置每5年必须进行一次HAZOP分析。
（三）重大危险源通过重大危险源辨识、分级、评估、建档、备案、检测、隐患排查和监督管理等工作，建立相对独立的重大危险源安全监督预警系统，确保重大危险源可控在控。
（四）两重点一重大是指重点危险工艺、重点监管危化品和重大危险源，是化工监管的重点。
（五）特殊危险作业做好吊装、动火、动土、高处作业、设备检修、盲板抽堵、受限空间、断路作业及带压（作业）堵漏、现场临时用电等特殊危险作业的各项安全措施，确保检维修作业安全。
（六）三查四定是项目建设中，交工前的一个过程，是确保单机试车、联动试车、投料试车安全的有效手段。
“三查”：查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量。
“四定”：定任务、定人员、定时间、定措施。
（七）九完五交是化工工程建设中，在工程中间交接和竣工验收时，必须坚持的原则。
“九完”：（1）工程按设计文件规定的内容施工完；（2）工程质量初评合格；（3）工艺管道、动力管道的耐压试验合格，系统清洗、吹扫、气密合格，保温基本完；（4）静设备强度试验、无损检测、清扫合格；（5）动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；（6）大型机组用空气、氮气或其它介质负荷试车合格，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；（7）装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；（8）装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程施工完；（9）对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。
“五交”：（1）按设计内容对工程实物量的核实交接；（2）工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；（3）安装专用工具、仪器和剩余随机备件、材料的交接；（4）工程尾项清理及完成时间的确认；（5）随机技术资料的交接。
（八）四不开车条件不具备不开车，程序不清楚不开车，指挥不在场不开车，出现问题不解决不开车。
（九）五想五不干现场作业要做到：想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
（十）五懂五会五能五懂：懂生产工艺，懂技术原理，懂设备结构，懂危险特性，懂岗位应急。
五会：会生产操作，会异常分析，会设备点检，会风险辨别，会处置险情。
五能：能遵守劳动纪律，能遵守安全纪律，能遵守工艺纪律，能制止他人违章，能抵制违章指挥。
（十一）隐患排查治理按《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求，建立健全企业隐患排查治理制度和管理体系。
要全面覆盖、责任到人，采取定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合的方式，及时发现、消除各类安全生产隐患。
（十二）安全性评价安全性评价也称为风险评价，是指对系统存在的危险性进行定性或定量分析，提出控制措施。
可使宏观管理抓住重点、分类指导，也可为微观管理提供可靠的基础数据。
企业要依据《大唐国际化工安全性评价标准》开展安全性评价工作。
（十三）一证两票三制“一证”：作业许可证；“两票”：工作票、操作票；“三制”：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
（十四）安全生产标准化安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化达标创建要以创建本质安全型企业为目标，把规范安全生产作为促进安全生产的重要保障。
安全生产标准化达标创建要与QHSE体系建设工作有效结合。
（十五）技术监控各企业建立技术监控体系，加强技术监督，确保设备安全可靠。
（十六）三讲一落实讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。
布置任何作业，第一要讲工作任务，任务要说清，职责要讲透，工作范围要明确；第二要讲安全风险，风险要讲明讲全；第三要讲安全措施，措施要安全可靠，万无一失；一落实，各项安全措施必须得到落实，要有人监督检查。
（十七）四个凡事凡事有章可循，各项工作要有实实在在的制度文件，在工作中都能够找到相关的文件进行指导；凡事有人负责，安全生产责任要落实到每个环节、每个岗位、每个人，确保每项工作都能够找到明确的负责人；凡事有人监督，要建立起完善的监督、检查和内控机制，确保各项要求被有效和正确的执行；凡事有据可查，所做的各项工作和操作都要留下痕迹，有据可查。
（十八）四不放过（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过）。
（十九）督办制对安全生产重大隐患或重点工作，实行督办制，通过监察通知书、公示公告等办法，挂牌督办、挂牌整改、跟踪督办，限期完成。
（二十）结案制按“四不放过”的原则，对事故或重大隐患要按级别、分层次履行结案程序，建立发现问题、解决问题、责任追究、持续改进的闭环管理机制。
（二十一）约谈制对于事故频发、管理混乱、隐患较多或风险较大的单位，要对其主要负责人和相关领导进行约谈。
（二十二）五确认一兑现确认目标、确认问题、确认对策、确认效果、确认责任，兑现奖惩。
对照战略，确认目标；对照目标，确认问题；针对问题，确认对策；对应对策，确认责任；通过实践检验，确认效果；依据效果，兑现奖惩。
（二十三） 6S管理推广“6S”管理，现场有序，环境整洁，提高效率，保证安全。