模板四级沥青公路施工组织设计
农村沥青水泥公路工程施工设计方案四级公路
农村沥青水泥公路工程施工组织设计四级公路施工组织设计目录编制依据工程概况一、工程规及技术标准二、交通、通讯三、环境保护要求四、本标段工程施工的策划及承诺施工布置一、项目经理部的配置二、施工机械设备配置三、材料试验、测量、质检等仪器设备配置四、临时场地安排设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方案一、动员周期二、主要材料进场方案三、大型设备进场方案施工顺序及进度计划一、施工顺序二、总工期安排三、关键线路确定四、具体工期五、工程进度控制工程施工方案和方法（工艺及框图）一、施工方案二、各分项工程施工工艺及框图1、路基及砂砾基层施工工艺2、混凝土路面施工工艺3、涵洞施工工艺保证质量的主要施工组织技术措施一、质量目标二、质量方针三、工程质量创优规划四、工程质量创优措施五、工程质量创优的技术措施六、质量保证体系保证工期的主要施工组织技术措施一、路基施工质量保证措施二、材料质量保证措施三、雨季施工技术措施安全保证措施第十章临时设施的加固措施第十一章工期保证措施第十二章环保方案及主要措施第十三章降低成本主要措施第十四章文明施工方案附表：1、劳动力计划表2、施工进度计划表3、施工平面布置图第一章编制依据（1）某县2011年行政村通沥青水泥路项目工程的施工招标文件。
（2）交通部颁发的设计规、施工规及检验评定标准及公路工程国招标文件本。
（3）通过对现场勘察、调查所获取的资料。
（4）我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及以前各工程施工中积累的宝贵经验。
（5）我单位的历年来在公路工程、市政工程方面的施工经验。
第二章工程概况一、工程规模及技术标准：某县2011年行政村通沥青水泥路工程黑城河经蒿子湾至白虎脑四级公路主线11.0km及万达川支线15.556km公路工程，项目位于某县，路线全长约26.556KM。
基层为200厚天然砂砾垫层， 180厚混凝土面层。
二、交通、电力、通讯及其他条件：交通运输便利，用电、用水等条件较好。
沥青道路施工组织设计
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划第一节设备、人员动员周期一、设备动员周期根据xxxxxxx招标文件的要求，为了确保工期，接到中标通知后我公司7日内开始调集机械和仪器设备，全部达到工地。
施工机械设备共分为二批组织进场。
第一批为临设修建所需各种机械设备及试验仪器进场。
第二批为摊铺机、压路机、拌和站等大型施工机械进场。
二、人员动员周期根据工期计划及各项工程开工先后次序分期、分批组织施工人员进场。
接到中标通知书后先遣人员3天内到达施工现场。
进场后，开始线路复测和施工场地布置、落实供水、供电、便道修建、临设修建、租用临时用地等项准备工作，为正常施工创造条件。
第一批施工人员到达现场，进行本工程的各项准备工作，确保各项工程按期开工。
第二批为其余所有施工人员到达施工现场，开始进行施工工作，时间为7天。
第二节设备、人员、材料运到现场的方法一、施工机械设备运到现场的方法自卸汽车等直接开赴施工现场，其余施工机械及试验设备采用汽车转（托）运至工地。
二、施工人员到达现场的方法施工人员可乘车到达工地。
三、材料运到现场的方法全部材料从采购地用汽车运输至施工现场。
第三节人、材、机配置计划一、劳动力配置计划按照“结构层次合理，专业技能熟练，施工经验丰富”的原则来组织调配劳动力。
接到中标通知书后，立即调集拟定的管理、技术人员以及已完项目施工队伍。
其余零星用工就近招聘劳务工，确保施工人员满足施工需要。
二、材料进场计划本着“周密组织，合理储备，减少库存”的原则做好材料供应计划。
材料按计划提前订货，地材采购充分考虑运输、供应受季节影响的因素，储备充足，确保施工需要。
由业主采供的材料，要提前计划上报业主，并全力协助业主做好材料的装运工作。
各种材料进场严格按照总体进度计划要求，分期、分批组织进场，确保施工连续进行。
三、施工机械设备配置本着“先进、环保、配套”的原则，按照各分项工程的有效工期和工程量配备设备，同时考虑一定备用。
第四节施工现场配置计划1、现场施工总平面布置该工程工期紧，任务重。
沥青道路施工组织设计
沥青道路施工组织设计一、施工概况本工程市主城区道路改造工程，道路总长度约3公里，道路宽度为20米，双向四车道，路面铺设沥青混凝土。
施工内容主要包括道路开挖、路基处理、沥青拌和、铺设和压实等工作。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，要牢记“安全第一”的原则，确保工人和施工机械的安全。
2.高效优质：按照工作要求和进度计划，合理安排施工队伍和作业方式，保证施工质量和工期。
3.资源合理利用：优化资源配置，实现物力、人力、机械的合理利用，降低施工成本。
4.环保节能：严格按照环保法规执行，确保施工过程中不造成环境污染，节能减排。
三、施工组织安排1.方案制定施工前，由施工负责人召开施工方案会议，参会人员包括项目经理、技术员、监理工程师等，共同制定施工组织设计方案。
2.施工队伍组织根据工程规模和施工进度，合理组织施工队伍。
施工队伍应包括土方队、石方队、沥青拌和队、路面铺设队等，各队伍之间协同作业，确保施工进度。
3.施工机械配置根据工程需求，配置适当的施工机械。
如挖掘机、推土机、压路机等，以提高施工效率。
4.材料采购根据施工计划和需求，提前采购施工所需的材料，确保施工进度。
5.施工流程（1）道路开挖：按照设计要求，进行道路路基开挖。
（2）路基处理：对开挖出来的土方进行处理，包括平整、回填和压实等工作。
（3）沥青拌和：选用符合规范要求的沥青材料，进行沥青拌和工作。
（4）路面铺设：将拌和好的沥青混凝土按照设计要求进行铺设。
（5）压实：在铺设完成后，用压路机对铺设的路面进行压实。
6.安全措施为了确保施工人员的安全，要采取相应的安全措施，如配备安全帽、安全绳等，设立警示标志，确保施工现场的安全。
四、施工进度计划根据施工组织方案，制定详细的施工进度计划。
每个施工环节应设定相应的工期，以确保各项工作有序进行。
同时，要考虑不同施工环节之间的协调，避免施工进度交叉和堵塞。
五、质量控制措施为保证工程质量，施工过程中要严格执行相关标准和规范。
沥青路面工程施工组织设计
沥青路面工程施工组织设计沥青路面工程施工组织设计是指在进行沥青路面施工前，对施工过程中所需的人员、设备、材料等资源进行合理的组织和安排，制定施工方案，确保施工过程的顺利进行。
下面是一个关于沥青路面工程施工组织设计的文稿，供参考。
一、施工项目概况本次施工项目市地区道路的沥青路面工程，施工路段长度为3公里，宽度为10米。
主要施工内容包括沥青混凝土面层铺设、基层平整处理、边沟整修等工作。
施工工期为30天。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个施工项目的组织、协调和管理。
2.副项目经理：协助项目经理进行施工项目的各项工作。
4.工程测量人员：负责对施工现场进行测量，并绘制施工图纸。
5.施工人员和机械操作工：负责具体的施工作业，包括沥青混凝土面层铺设、基层平整处理等。
6.材料管理人员：负责对施工材料的采购、储存和使用进行管理。
三、施工方案1.施工前期准备：（1）编制施工组织设计方案，并提交相关部门审核。
（2）开展施工材料和施工机械设备的采购工作。
（3）对施工现场进行勘察和测量，并制定详细的施工图纸。
（4）开展对施工人员的技术培训和安全教育。
（5）与相关单位进行协调，确保施工过程中的顺利进行。
2.施工过程管理：（1）保证施工现场的安全和秩序，设置警示标志和警示线。
（2）严格按照施工图纸要求进行施工作业。
（3）监督施工人员的作业质量，并对施工过程进行检查和验收。
（4）合理调配施工材料和施工机械设备，确保施工的连续性和高效性。
（5）加强与相关单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和困难。
3.施工后期整理：（1）对施工过程中产生的废弃物进行清理和处理。
（2）进行施工质量的检查和评估，确保施工成果符合要求。
（3）编制施工总结报告，总结施工过程中的经验和教训。
（4）对施工现场进行验收，并进行移交。
四、施工资源配置1.人员调配：（1）项目经理：1人（2）副项目经理：1人（4）工程测量人员：2人（5）施工人员和机械操作工：30人（6）材料管理人员：2人2.设备配置：（1）沥青面层铺设机：1台（2）碾压机：3台（3）平地机：1台（4）推土机：1台（5）挖掘机：1台3.材料准备：（1）沥青混凝土：4000吨（2）碎石：5000吨（3）水泥：100吨（4）沙子：2000吨（5）钢筋：100吨五、安全措施1.进行施工现场的安全检查，确保施工现场的安全性。
沥青路面工程施工组织设计
沥青路面工程施工组织设计一、编制依据及编制原则1.1 编制依据本施工组织设计依据主要包括国家及地方相关法律法规、施工图纸、施工技术规范、工程量清单、工程所在地气候特点、施工现场条件等。
1.2 编制原则（1）确保工程质量：严格按照国家及地方相关质量标准进行施工，确保工程质量满足设计及使用要求。
（2）保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员财产安全。
（3）合理组织施工：优化施工流程，科学安排施工进度，确保工程按时完成。
（4）节约成本：合理配置资源，降低施工成本，提高经济效益。
（5）保护环境：严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
二、工程总体概述2.1 工程概况本工程为某城市沥青路面改造工程，主要包括道路沥青面层施工、路面排水系统施工、交通安全设施施工等。
工程全长约5公里，宽度约为25米。
2.2 工期要求本工程计划工期为6个月，其中沥青面层施工阶段为关键施工环节，要求在2个月内完成。
2.3 施工准备与临时工程（1）技术准备：熟悉施工图纸、技术规范，组织施工技术培训，提高施工人员技术水平。
（2）设备、物资准备：根据施工需求，提前采购足够的施工设备、材料及构件。
（3）施工队伍准备：合理配置施工人员，确保施工队伍稳定、专业。
（4）施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电等临时工程，确保施工顺利进行。
三、施工组织机构及职责3.1 组织机构本工程设立项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等职能部门。
3.2 职责划分（1）项目经理部：负责整个工程的项目管理，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行控制。
（2）施工技术部：负责施工方案的制定、技术交底、施工图纸的解读等工作。
（3）质量安全部：负责工程质量的检查、验收和安全事故的预防、处理。
（4）材料设备部：负责施工材料的采购、储存、分发及设备的维护、管理。
（5）财务部：负责工程成本的核算、控制及资金的筹集、管理。
沥青路面施工组织设计样本
路面恢复施工方案一、路基施工1、依照路基设计高程，对清理完表面附着物地路段，进行填筑路基，分层碾压，每层填土厚度不超过30CM。
2、路基挖方深度不超过50CM，运距不超过50M，采用推土机推土。
3、挖方量大，运距远，采用挖掘机挖、自卸车运、比较经济，功能快。
4、填筑路基采用推土机、平地机、压路机配合伙业，注意检测每层压实度和接荐部位解决。
5、路基整形，要按设计图纸控制好纵、横坡比和平整度。
碾压时注意按照先轻后重，先慢后快，先边后中碾压顺序进行碾压，保证路基填筑每层压实度达到设计和规范规定。
6、对阴雨天气要做好路面排水工作，对地下水位较高浮现弹簧土地段一定要单独解决，以至满足施工规范规定。
7、路基施工完毕，报请监理工程师验收合格后再进行下道工序施工。
二、二灰土基层1、准备工作（1）、备料，依照设计及实验室配合比报告击实实验报告，生石灰、土检查报告备足料。
（2）、先做实验段、总结经验数据，选取满足设计规定配合比。
2、拌和、运送(1)、按照设计配合比，采用灰土拌和机集中拌和，拌和中注意加水，使拌和土含水量达到最佳（≥最佳含水量2%左右）。
（2）、采用自卸汽车运送。
3、摊铺、整型依照设计高程和二灰土松铺厚度实验数据，路幅两边带线（每10米一种控制桩）机械配合人工拌和土初步摊平，并检查松铺厚度。
4、碾压应在含水量为最佳含水量±1%时进行，按先轻后重，由低处向高处（由人行道向中心隔带）顺序进行，至无明显轮迹，压实度达到施工验收规范。
5、养护灰土养护期间，应保持一定湿度，重要进行洒水养生，养护期间内不得让车辆在基本上通行。
三、二灰碎石基层施工办法和工艺流程同二灰基层基本相似，但要注意如下几种问题：1、依照设计和部颁《公路沥青路面设计规范JTJ014-97》表5.1.5-2基层级配规定对二灰碎石所选材料进行级配。
同步对石料压碎值进行检查，要≤30%，否则不能用。
2、依照设计推荐混合料配合比进行试配，拟定施工配合比。
沥青路面施工组织设计范本
沥青路面施工前的预备工作施工前的预备工作要紧有确信料源及进场材料的质量查验、施工机具检查、修筑实验路段等项工作。
一、确信料源及进场材料的质量查验一、沥青材料在全面了解各类沥青料源、质量及价钱的基础上，不管是入口沥青仍是国产沥青，均应从质量和经济两方面综合考虑选用。
对进场沥青，每批到货均应查验生产厂家所附的实验报告，检查装运数量、装运日期、定货数量、实验结果等。
对每批沥青进行抽样检测，实验中如有一项达不到规定要求时，应加倍抽样做实验，如仍不合格，那么退货并索赔。
沥青材料的实验项目有：针入度、延度、软化点、薄膜加热、蜡含量、密度等。
有时依照合同要求，可增加其它超级规测试项目。
沥青材料的寄存应符合以下要求①沥青运至沥青厂或沥青加热站后，应按规定分摊进行查验其要紧性质指标是不是符合要求，不同种类和标号的沥青材料应别离贮存，并应加以标记。
②临时性的贮油池必需搭盖棚顶，并应疏通周围排沟渠道，避免雨水或地表水进入池内。
二、矿料矿料的预备应符合以下要求：①不同规格的矿料应别离堆放，不得混杂，在有条件时宜加盖防雨顶棚。
②合种规格的矿料抵达工地后，对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度进行检查。
如尺寸不符合规定要求时，应从头过筛，假设有污染时，应用水冲选干净，待干燥后方可利用。
选择集料料场是十分重要的，对粗集料料场，重若是检查石料的技术标准可否知足要求，如石料品级、饱水抗压强度、磨耗率、压碎值、磨光值及石料与沥青的粘结力，以确信石料料场。
实际中，有些石料尽管达到了技术标准要求，但不具有开采条件，在确信料厂时也应慎重考虑。
对各个料场采取样品，制备试件、进行实验，并考虑经济性后确信。
碎石受石料本身结构与加工设备（颚式或锤式轧石机）的阻碍较大，应先试轧，查验其有关指标，以避免不合格材料入场。
细集料的质量是确信料场的重要条件。
进场的砂、石屑及矿粉应知足规定的质量要求。
二、施工机械检查沥青路面施工前对各类施工机具应作全面检查，并应符合以下要求。
沥青路面施工组织方案
-实施动态管理，根据实际情况调整施工计划。
-加强各施工环节的协调，确保施工顺利进行。
3.质量管理：
-建立健全质量管理体系，确保工程质量。
-严格执行施工工艺和操作规程，提高施工质量。
-强化质量检测，对不合格品及时整改。
4.安全管理：
-建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。
-设立施工班组，负责具体施工任务。
-设立质量、安全、环保等管理部门，负责相应工作。
2.施工进度管理：
-制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
-实施动态管理，根据实际情况调整施工计划。
-加强各施工环节的协调，确保施工顺利进行。
3.质量管理：
-建立健全质量管理体系，确保工程质量。
-严格执行施工工艺和操作规程，提高施工质量。
七、质量保证措施
பைடு நூலகம்1.严格把控原材料质量，确保原材料合格。
2.强化施工过程控制，确保施工质量。
3.加强质量检测，及时处理质量问题。
4.建立质量回访制度，对用户反馈的问题及时整改。
八、施工应急预案
1.制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等突发事件。
2.建立应急组织机构，明确职责和任务。
3.配备应急物资和设备，确保应急响应能力。
-强化质量检测，对不合格品及时整改。
4.安全管理：
-建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。
-加强施工现场安全防护，确保施工安全。
-定期进行安全培训，提高员工安全意识。
5.环保管理：
-严格执行环保法规，降低施工过程中的污染。
-加强施工现场环境保护，提高绿化覆盖率。
-妥善处理建筑垃圾，实现资源化利用。
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施工组织设计第一章施工组织设计编制依据、原则及工程概况编制依据本工程施工招标文件、施工图纸等全部招标资料。
国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。
对施工现场及其周边环境的踏勘、调查、采集、咨询获取的有关资料。
我公司拥有的企业文化、科技成果、机械设备、施工技术、管理水平和多年来从事类似工程施工中积累的经验。
建设单位对本工程质量、工期、安全、环境保护等方面的要求以及我公司对建设单位的承诺。
编制原则认真贯彻执行国家对工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序。
遵循设计和施工规范、验收标准、合同条款的原则，正确组织施工，确保工程质量。
在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排，确保高速、高效、高质量完成工程建设任务。
一、工程概况1、工程说明============================================== ================================================= ================================================= ================================================= ================。
本项目施工招标共分为一个标段（A标），桩号K0+000-K8+245，主要工程内容包括：路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。
2、等级和技术标准公路等级：四级公路；设计速度：20公里∕小时；路基宽度：6.5m；路面宽度：6.0m；3、编制目标（1）、计划工期本项目部按照业主和招标文件的要求，要求于2012年10月初开工，到2012年12月底完工，工期三个月。
（2）、施工工期（目标工期）本单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织有经验的人员和优良机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。
（3）、质量目标我单位的质量方针是：精心施工求卓越，质量第一创精品。
确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。
（4）、安全目标不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频率控制在2‰以下。
（5）、文明施工目标本项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。
第二章施工组织机构及人员配备一、施工组织机构根据业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
保证工程施工的优质、高速、按期完工，创建安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。
本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目技术总工负责的领导机构，项目部内设工程部、财务部、办公室、物资部、试验室等职能部门。
二、项目管理机构职责范围项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目经理部主要部门职责：1、项目经理职责（1）、项目经理是工程项目的总负责人，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。
（2）、对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
接受业主单位和上级部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
（3）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
2、项目总工职责（1）、对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范的质量验收标准。
（2）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（3）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（4）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（5）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。
3、项目副经理的职责负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持各项工作。
4、工程部的职责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成施工任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，另外，工程测量和管理也由该部门负责。
并负责施工放线、负责基平工作，负责内部统计核算及编制中期支付文件。
5、试验室的职责合理选定水泥混凝土、砂浆配合比；对施工原材料进行试验, 协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、钢材等储存数量和质量情况；积极参加有关试验成果的推广和应用工作；负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告。
6、财务部的职责负责工程项目的财务管理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。
7、办公室的职责对项目部内日常生活、生产后勤事务，文件的收、发及存档，打字、复印以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
并控制合同段内各种大型材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。
8、物资部的职责负责材料采购和材料管理。
负责制定工程项目的材料管理办法，检查指导和考核施工队的材料采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
安装设备的检验、验证标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备管理情况。
三、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对四个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
2、与监理工程师的协调1）、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改。
2）、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费，坚决杜绝不合格设备、材料进场。
4）、按部位或分项工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
四、设备、人员动员周期为了尽快保证工程尽早开工，在接到业主的中标通知书之日起三天内，第一批筹建人员及所需设备器材到场；后续人员、设备分批到场。
五、施工组织布置及规划1、施工组织布置原则本工程的施工组织布置原则是：施工队下属各作业班组各负其责，多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。
2、各项资源配置计划（1）、劳动力资源配置计划及管理按照项目管理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。
路基施工队计划进场40人；路面施工队计划进场30人；综合施工队计划进场30人；拌合站计划进场30人；共计进场生产工人130人。
根据现场施工进展情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。
（2）、主要施工机械设备配置计划及管理本工程任务重、工期短，因此要圆满地完成施工任务必须配置足够的施工设备。
因而在施工中将最大限度地投入先进的满足施工质量和工期要求的机械设备和试验检测仪器。
1）所有机械设备由项目经理部统一管理，制定机械设备管理办法。
2）在生产过程中合理使用，定期进行维修保养。
3）动力机械和车辆设专职司机使用和保管。
（3）、试验设备及检测仪器配置计划及管理1）所有试验检测仪器均由工地试验室统一管理；2）计量设备、监测仪器按检定周期进行检定；3）建立工地试验检验台帐。
（4）、主要建筑材料管理材料的供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，我项目经理部将从材料的采购、运输、储藏和保管的各个环节对材料进行控制。
1）按招标文件要求，所有用于工程的材料、设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。
2）对所采购的材料按相关标准分别进行进货、过程和最终检验以保证其质量符合要求。
3）施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊物资，在运输前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资设备的完好。
六、施工队任务安排根据本工程特点以及类似工程施工管理经验，本工程拟组建4个专业施工队，各专业化施工队伍，实行平行流水或交叉作业，各工程队承担的施工任务如下表。
第三章施工程序及施工工期安排一、施工工序安排1、根据施工段及工期的特点，我项目部从2012年10月初进行施工准备工作，为各项工程能够提前、顺利开展打下基础。
2、全线采用平行流水作业法施工。
二、施工工期安排本项目部于2012年10月初开工，计划2012年12月底交工。
具体工程进度见附表一施工总体计划表：第四章主要工程施工方案、方法与技术措施一、路基施工方法1、路基挖方（一）、路基施工根据整个路基工程情况，将全线划分为4个作业段且平行作业。
路基土石方采用机械化施工，形成挖、装、运、摊铺、碾压、检测一条龙施工作业线。
土方挖装采用挖掘机、自卸汽车运至现场。
根据各段情况、土方调运方案等，采用横挖法和纵挖法相结合的方式。
土方开挖自上而下进行，不乱挖、超挖。
路基挖除完成后，采用平地机对基底整平压路机并压实。
石方爆破根据地形，地质选择适宜的爆破方法，制订爆破方案，报有关部门审批。
控制开挖断面，适时清理整修边坡和暴露的孤石。
至设计标高，经复测检查合格后，及时开挖边沟。
在地面上准确放出炮眼（井）位置，竖立标牌，标明孔井号，深度，装药量。
用推土机配合爆破，创造临空面，使最小抵抗线方向面向回填方向。