比亚迪股份有限公司人力资源处
比亚迪人力资源管理变革与创新最
•公司二者兼备，但相对而言，公司各级管理者更加重视的是人的系统，工作的系统经常随着人 的变化而频繁调整。
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两个子系统的互动与冲突
互动
•系统的相互契合可以提升激励效果 •以人为中心可增强灵活性 •适当的职责分工可以保证工作的有序开展 •消除论资排辈、打压新人等亚洲企业中常见的现象
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第三部分 培训、晋升与职业发展
晋升评估与职业发展
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晋升和发展
• 晋升必须谨慎，上去容易下来难 • 人才是磨炼出来的 • BYD最大的机遇在于公司的快速发展所提供的大量锻炼机
会
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晋升的依据
• 职位与能力 • 口碑与威信 • 资历 • 学历和发展潜力
——王总在接受《中国企业家》专访时的谈话
3
人的重要性是由我们的经营哲学和管理模式所决定的
我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个 月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十 几个人顶不上一个机械手吗？ 比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成 本的降低，效益的提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一个 软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一样，让厨师慢慢 炒菜，反正都用锅，大厨他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。 我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线，那门都 没有，想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方，研究这些技术， 通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。
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公司人力资源管理系统图
•培训组织实施 •资质评估 •人才评价 •晋升通道设计 •组织晋升评估
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责
深度解读：比亚迪组织架构与部门职责比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，其组织架构和部门职责的设置具有较高的专业性和复杂性。
本文将深入解读比亚迪的组织架构，并详细阐述各部门的职责。
一、比亚迪组织架构概述比亚迪的组织架构分为四个层级：公司总部、事业部、子公司和部门。
公司总部设有若干职能部门，事业部下设有多个子公司，子公司下设有若干部门。
二、公司总部职能部门公司总部设有以下职能部门：1. 董事会办公室：负责公司董事会日常事务，组织董事会会议，起草董事会文件等。
2. 总裁办公室：负责公司总裁的日常事务，组织总裁办公会议，起草总裁文件等。
3. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
4. 财务部：负责公司财务管理，包括财务规划、预算管理、会计核算等。
5. 市场部：负责公司市场营销策划，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。
6. 研发部：负责公司产品研发，包括新技术研究、新产品开发等。
7. 生产部：负责公司生产管理，包括生产计划、生产组织、质量控制等。
8. 采购部：负责公司原材料和设备采购，包括供应商选择、采购谈判、合同管理等。
9. 物流部：负责公司物流管理，包括运输、仓储、配送等。
10. 售后服务部：负责公司产品售后服务，包括客户投诉处理、维修服务、配件供应等。
三、事业部及子公司比亚迪的事业部和子公司负责具体业务运营，以下列出部分主要事业部及子公司：1. 乘用车事业部：负责比亚迪乘用车产品研发、生产、销售等。
2. 商用车事业部：负责比亚迪商用车产品研发、生产、销售等。
3. 新能源事业部：负责比亚迪新能源汽车产品研发、生产、销售等。
4. 电子事业部：负责比亚迪电子产品研发、生产、销售等。
5. 储能事业部：负责比亚迪储能产品研发、生产、销售等。
6. 轨道交通事业部：负责比亚迪轨道交通产品研发、生产、销售等。
7. 比亚迪汽车金融有限公司：负责汽车金融服务，包括汽车贷款、保险等。
8. 比亚迪汽车销售有限公司：负责比亚迪汽车产品的销售及渠道管理。
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家以新能源汽车为主要业务的综合性企业，其人力资源管理组织结构是一个重要的管理体系。
比亚迪的人力资源管理组织结构包括人力资源部、培训部、绩效管理部、招聘部、薪酬福利部、劳动关系部、员工服务部等。
其中，人力资源部是比亚迪人力资源管理体系的核心部门，负责拟定公司的人力资源政策、制定人力资源管理制度和规定，协调各个部门的人力资源需求和人才培养，保证公司各项业务能够顺利进行。
培训部则是负责公司员工的培训和发展计划，包括新员工培训、实习生培训、职业技能培训、管理培训等，为员工提供成长和发展的机会，提高员工的素质和竞争力。
绩效管理部则是负责制定公司的绩效考核制度，按照公司战略目标和业务需求，设计各部门和岗位的绩效评估指标，通过对员工绩效进行评估、反馈和激励，提高员工的工作质量和效率，提高公司整体业绩。
招聘部则是负责公司的招聘工作，根据公司各部门和岗位需求，制定招聘计划和策略，开展招聘工作，以保证公司的人力资源供应。
薪酬福利部则是负责公司的薪酬福利制度和管理工作，根据公司的业务需求和员工的贡献，设计薪酬福利方案，保证员工收益和公司成本的平衡。
劳动关系部则是负责公司员工的劳动关系管理工作，包括劳动合同管理、劳动争议处理、劳动法律法规咨询等，为员工提供法律保障
和维护。
员工服务部则是负责公司的员工服务管理工作，包括员工生活服务、员工健康管理、员工社会保险管理等，为员工提供全面的服务保障和关怀。
总之，比亚迪的人力资源管理组织结构是一个完善而严密的管理体系，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明主持人:那么接下来我们还是以热烈的掌声邀请我们的刘先生带给我们与智慧同行。
嘉宾:首先我代表比亚迪，也代表我们的人力资源部欢迎各位同仁到我们公司来指导。
我也是讲一些我们做的一些事情，这些经验不一定适合你们，而且我们也一直还在改善中。
在这里也感谢中人网给大家提供了这个平台，包括我们以前也有到北汽、李宁去参观过，就是把这些知名的企业凑在一起，我们互相的去看看，因为了解别人的企业的发展和故事，对自己会有一些启迪，可以学习到很多的东西。
我主要给大家介绍三个部分，第一个是比亚迪的产业的发展和人力资源实践，第二个是比亚迪的人才结构特征，第三个就是我们的人才管理政策。
比亚迪的产业的发展和人力资源实践比亚迪是95年注册的。
最早的时候租的是冶金大院的一个院子，后来又搬到了另外一个工业园租的厂房。
之后搬到了葵涌工业园。
随着公司的发展壮大，目前公司在全国的工业园已经超过10个，占地面积超过1100万平方米。
比亚迪的产业发展，走的是一条多元化的发展道路。
公司最早做的产品是镍电池，到了98年的时候，开始做锂电池。
这是在96年的时候就开始研发了，98年开始批量地进入生产。
然后又将产品线慢慢延伸到其他的手机零部件，最终形成了一个ODM的完整产业链。
到了2003年，比亚迪收购了(秦川)开始做汽车。
之后，公司在新能源领域又做了很多努力，陆续在新能源汽车、太阳能电池、储能电站、LED灯等方面进行了探索，从而使我们的产业领域横跨了IT零部件、汽车和新能源三大领域。
在多次的产业跨越过程中，比亚迪一直保持着自己的一个特色，那就是对技术的高度重视。
我们每进入一个领域，一定会努力去掌握其整个产业链中的关键技术，在此基础上去推进产业的垂直整合。
这种多元化的产业特点，对技术的重视，以及垂直整合的策略，给人力资源的管理实践带来了明显的影响: 首先是对于技术人才的重视，并且为人才的成长创造了足够多的平台。
比亚迪股份有限公司简介
比亚迪股份有限公司简介【企业概况】比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。
比亚迪镍电池、手机锂电池、手机充电器全球第一，手机按键全球出货量第一，手机外壳出货量全球第二，稳居全球第一大充电电池生产商地位。
比亚迪汽车以连续5年超100%的高增长，快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。
在新能源方面，比亚迪成功推出了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！【高速增长】随着公司的发展、业务的拓展，公司人数、工业园也急剧增长。
人数从1995年创业时的20余人增长到2010年上半年底已约20万；工业园从1995年创业时的外租厂房，到2010年上半年底已建成广东、北京、陕西、上海、长沙等地共十一大工业园，占地面积逾1,700万平方米；并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。
【资本市场】2002年7月31日，比亚迪在香港联交所主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了当时54支H股最高发行价记录。
2007年12月20日，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板成功上市，表现理想。
2008年9月27日，美国著名投资者巴菲特的投资旗舰——伯克希尔•哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司，宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份。
巴菲特投资对于加速比亚迪新能源汽车，及其它环保产品在北美和欧洲市场乃至全球的推广都极具战略意义。
【产业实力】比亚迪三大产业：IT、汽车以及新能源。
IT领域：作为一站式手机零部件供货商，比亚迪生产各种优质的手机零部件。
作为业界领先的ODM供应商，比亚迪依托垂直整合发展模式，为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。
公司IT产品及业务主要包括充电电池、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、微电子产品、液晶显示屏模组、LED产品、光电子产品、柔性电路板、充电器、连接器、不间断电源、直流电源、太阳能产品、手机装饰、手机设计、手机测试、手机组装业务、笔记本电脑设计开发、测试及制造组装业务等。
比亚迪人事制度简介
比亚迪人事制度简介*比亚迪人事制度简介员工为何要与公司签订劳动合同, 人力资源处*课程提纲一、公司处罚制度二、员工日常行为考核细则三、医疗基金管理制度四、亲属关系回避管理制度五、劳动合同管理规定*公司处罚制度一、制度简介二、处罚等级三、处罚等级适用(简称处罚适用)四、处罚送达五、上诉、申诉六、处罚执行*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行一、目的:为明确、统一公司内部处罚的依据、标准和程序，使处罚公平、公正、公开、及时，保障和监督公司内部有效实施管理，保障公司总体目标的实现，特制定本制度。
二、原则:公司内部处罚应当以事实为依据，遵循公正、公开、公平、及时的原则。
对违反公司规定的行为，应实事求是、客观公正地进行调查。
实施公司内部处罚，纠正违反公司规定的行为，应当坚持处罚与教育相结合的原则，教育员工自觉遵守公司规章制度。
员工由于违反法律、法规，违反公司规章制度、岗位职责、操作流程，给公司经济或信誉造成损失或影响工作的，应当受到公司内部处罚。
对员工违反公司规定的同一行为，不重复处罚。
员工不服处罚的，可上诉或申诉，不得因上诉或申诉加重处罚。
不得以公司内部处罚代替刑事处罚或民事责任。
由于违反公司规定受到公司内部处罚，其行为对公司或者他人造成损害的，应当依法承担相应的民事赔偿责任;其行为涉嫌违法犯罪的，可直接向公安机关报案或报公司保安部门移送公安机关，依法追究刑事责任。
公司处罚制度*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度一级处罚:减少表现奖分数或下浮绩效奖百分点，最多不超过公司规定的三个月奖励的总和。
二级处罚:六个月内不允许加薪、晋升，同时扣除一个季度的表现奖或绩效奖。
三级处罚:降级(级别或等级)降薪，可并处降职或撤职，同时九个月内不允许加薪、晋升，同时扣除两个季度的表现奖或绩效奖;四级处罚:解除劳动合同，取消当月表现奖或绩效奖，并且不得再次进厂。
比亚迪股份公司人力资源管理设计正文
前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。
2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。
1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建1.2.2业务员1.3技术开发员2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案2.1招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
比亚迪人力资源管理变革与创新最
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降低人力资源成本
•改进工艺流程，提高劳动生产率
•明确职责分工，促进编制合理化 •提高待遇，改善管理，降低离职率 •加强考核和监督，提高员工绩效水平 •在法律框架内，寻找成本
管理成本
薪酬福利成本
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公司人力资源管理中实际存在的两个子系统
人的系统
工作的系统
晋升
解聘成本增加
新法律对于解聘做了许多硬性的规定和经济补 偿要求，从而使得企业解聘成本增大并可能使 得因解聘引起的诉讼将有所增加
因此，劳动关系的处理将会越来越多地需要用 到法律方面的专业技能，并逐步改变公司管理 层对劳动诉讼的认识。这方面能力的增强，对 于公司的国际化具有有益的影响
——王总在接受《中国企业家》专访时的谈话
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人的重要性是由我们的经营哲学和管理模式所决定的
我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个 月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十 几个人顶不上一个机械手吗？ 比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成 本的降低，效益的提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一个 软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的菜单一样，让厨师慢慢 炒菜，反正都用锅，大厨他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。 我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线，那门都 没有，想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方，研究这些技术， 通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。
比亚迪人力资源管理 变革与创新
人力资源处
心智决定视野 视野决定格局 格局决定命运 命运决定未来
2
发挥人的优势是我们事业成功的关键
“中国制造”今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低 级人才，让其淋漓尽致地发挥。 我的骨子里就是觉得中国人就是能干，中国人又不笨又不老，只要给 中国人机会，绝对是全球一流的公司，什么都能做成一流的。 很多人第一次来我们这里，看到这么多人感到害怕。他们从来没有见 过这么多人造电池，造手机，造汽车。我们现在有1万名工程师，10 万名工人。未来要发展到3万名工程师，30万—40万名工人。 我说2025年我们要做到世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。 现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说 到底，我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师 队伍，这就是我的资本。它比几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。
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是否班子成员任ຫໍສະໝຸດ 方式个人职务排序班子职务排序
任职时间
任期年限
离任时间
五、家庭成员及社会关系
成员姓名
性别
出生年月
政治面貌
个人身份
与本人关系
关系类别
工作单位及职务
六、工作简历
工作简历
龙岗区党员信息采集表(B)
七、通讯地址
姓名
工作单位
单位地址
单位邮编
工作电话
家庭住址
住宅邮编
住宅电话
-
八、党员其他情况
现户籍所在地址
接受教育信息
教育程度
就读时间
学校名称
所在地址
高中
大学
家庭成员信息
主要成员
工作单位
职务
联系方式
父
年龄
母
年龄
有效家庭通讯地址
邮政编码
需补充栏
备注：①以上所需信息学生应详细认真如实填写，不能空缺！
②上述信息，如有不实所签就业协议自动失效。
龙岗区党员信息采集表(A)
党组织名称（盖章）
中共深圳市比亚迪股份有限公司党支部
目标主题
制定日期
目标主要内容
执行情况
个人自我鉴定
考核情况
十五、党员责任区
主题
制定日期
主要内容
责任区单位
执行情况
个人自我鉴定
负责的主要事项
考核情况
十六、流出登记（流出党员才需要填写）
流出时间
流向地点
流出类别
是否跨省流动
流出原因
外出流向
在外职业
在外联系方式
在外所在单位
参加组织生活情况
交纳党费情况
流向党组织名称
比亚迪股份有限公司人力资源处
个人及家庭成员信息卡
姓名
性
别
民族
籍
贯
省市（县）区（乡）街
婚姻状况
身高
双眼
裸视
左：
家族病史
配偶学历
血型
型
右：
既往病史
出生日期：
年月日
政
治
面
貌
正式党员
学历：
专业：
入党时间
年月日
有效学校通讯地址
预备党员
入党时间
年月日
团员
邮政编码
入团时间
年月日
宿舍电话
E-mail：
手机
个人身份证号码：
联系地址
邮政编码
联系电话
返回时间
十七、与本地党组织联络情况（流出党员才需要填写）
联系时间
联络人
联络方式
联络内容
十八、流入登记（流出党员才需要填写）
流入时间
流入类别
是否跨省流动
原工作单位
原单位邮政编码
原单位联系电话
原党组织名称
原党组织名称联系电话
返回时间
所属行业
蓄电池制造业
行政级别
技术职称
一线情况
新阶层
退休时间
离岗时间
离岗原因
二、党员基本情况
所在党小组
序号
入党时间
入党介绍人
转正时间
转正情况
发展类型
党费交纳基数
是否27年7月前入团，8月后入党
三、党员党费缴纳情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
(单位:元)
四、党员任职情况
职务类别
党员是否联系社区、厂务等
联系点名称
党员是否联系住户
住户数
住户户主姓名
是否“十百千万”驻社区工作组干部
驻社区名称
九、党员民主评议(采集最近一年来)
开始时间
结束时间
评议结果
评议原因
处理情况
处理原因
上级党组织意见
十、培训情况(集最近一年来)
培训开始日期
培训结束日期
培训地址
学时
培训类别
培训机构
培训内容
考试成绩
个人主要收获
培训班意见
十一、奖励情况(采集最近一年来)
奖励日期
奖励机构
党员基本情况
奖励内容
奖励原因
主要事迹
十二、党员处分(采集最近一年来)
日期
处分原因
处分机构
党员基本情况
党内处分结果
错误表现
后续处理情况
十三、党员出国出境情况(采集最近一年来)
出国时间
应归时间
实归时间
出国出境
党员基本情况
出国原因
十四、党员目标管理
审核人（签名）
审核时间
一、人员基本情况
姓名
曾用名
性别
民族
籍贯
出生地
健康状况
户口所在地
身份证号
家庭出身
出生日期
婚姻状况
个人身份
民主党派
学历(全日制)
毕业院校(全日制)
专业(全日制)
学历(在职)
毕业院校(在职)
专业(在职)
学位(全日制)
工作时间
工作单位
单位属性
私有经济控制企业
学位(在职)
企业类型
私营股份有限公司