比亚迪股份有限公司人力资源处
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪人力资源管理组织结构
比亚迪是一家以新能源汽车为主要业务的综合性企业，其人力资源管理组织结构是一个重要的管理体系。
比亚迪的人力资源管理组织结构包括人力资源部、培训部、绩效管理部、招聘部、薪酬福利部、劳动关系部、员工服务部等。
其中，人力资源部是比亚迪人力资源管理体系的核心部门，负责拟定公司的人力资源政策、制定人力资源管理制度和规定，协调各个部门的人力资源需求和人才培养，保证公司各项业务能够顺利进行。
培训部则是负责公司员工的培训和发展计划，包括新员工培训、实习生培训、职业技能培训、管理培训等，为员工提供成长和发展的机会，提高员工的素质和竞争力。
绩效管理部则是负责制定公司的绩效考核制度，按照公司战略目标和业务需求，设计各部门和岗位的绩效评估指标，通过对员工绩效进行评估、反馈和激励，提高员工的工作质量和效率，提高公司整体业绩。
招聘部则是负责公司的招聘工作，根据公司各部门和岗位需求，制定招聘计划和策略，开展招聘工作，以保证公司的人力资源供应。
薪酬福利部则是负责公司的薪酬福利制度和管理工作，根据公司的业务需求和员工的贡献，设计薪酬福利方案，保证员工收益和公司成本的平衡。
劳动关系部则是负责公司员工的劳动关系管理工作，包括劳动合同管理、劳动争议处理、劳动法律法规咨询等，为员工提供法律保障
和维护。
员工服务部则是负责公司的员工服务管理工作，包括员工生活服务、员工健康管理、员工社会保险管理等，为员工提供全面的服务保障和关怀。
总之，比亚迪的人力资源管理组织结构是一个完善而严密的管理体系，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
比亚迪股份公司人力资源管理设计正文
前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！2005年比亚迪汽车销量约2万台；2006年比亚迪汽车销量约6万台；2007年比亚迪汽车销量约10万台；2008年比亚迪汽车销量约17万台。
2009年8月—2010年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！2009年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！2014年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
2015年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模SUV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模SUV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
作为电动车领域的领跑者和全球充电电池产业的领先者，比亚迪迅速掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术，并已经拥有实现大规模商业化的技术和条件，能够开发更为节能、环保的电动汽车产品，实现性能的提升和普及应用。
1.比亚迪股份有限公司岗位说明比亚迪股份有限公司人力资源管理部门的组织结构主要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建1.2.2业务员1.3技术开发员2.比亚迪汽车有限公司员工招募方案2.1招聘的目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实比亚迪汽车有限公司的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
比亚迪岗位通知书
比亚迪岗位通知书
尊敬的：
您好，我是比亚迪公司人力资源部的经理，非常荣幸地通知您，您已成功被我司录用，位置是：?
1、关于您的基本信息：
（1）职位：XX职
（2）聘用单位：比亚迪公司
（3）报到时间：XX年XX月XX日
2、有关您的待遇：
（1）基本工资：XXXX元/月
（2）绩效工资：XXXX元/月
（3）缴纳社会保险：符合国家规定享受社会保险待遇，缴纳基金由用人单位和雇员分担比例缴纳
（4）补贴：国家规定用工单位发放办公费、生活补贴等
（5）其他优惠政策：发放高温补贴、加班补贴等3、工作职责：
（1）负责公司分析和表述业务详情
（2）促进部门内部流程改进
（3）帮助组织制定行业和市场研究
（4）协助部门实施和改善政策
（5）协助管理权限变动，维护内部数据安全
4、注意事项：
（1）申请单位应遵守国家相关劳动法律法规（2）期间有任何问题及时反馈
（3）严格遵守公司有关管理规定
（4）必须具有职业操守，职责必须作到位
（5）发现违法行为有义务举报
雇主若对以上基本条款有疑问，望提前联系相关部门进行咨询。
欢迎您的加入，希望在新的岗位上，您能够踊跃发挥，为公司的发展贡献力量！
特此通知！
比亚迪公司人力资源部经理
XXX。
比亚迪人员分工情况汇报
比亚迪人员分工情况汇报根据公司安排，比亚迪人员分工情况如下：一、生产部门。
生产部门是整个公司的核心部门，主要负责汽车、电池、电子产品等产品的生产制造。
生产部门分为车辆生产组、电池生产组、电子产品生产组等。
车辆生产组负责车辆的组装和调试工作，电池生产组负责电池的生产和测试工作，电子产品生产组负责电子产品的组装和质量检测工作。
二、研发部门。
研发部门是公司的技术支持部门，主要负责新产品的研发和技术支持工作。
研发部门分为车辆研发组、电池研发组、电子产品研发组等。
车辆研发组负责新车型的设计和试验工作，电池研发组负责新电池技术的研究和开发工作，电子产品研发组负责新产品的研发和测试工作。
三、销售部门。
销售部门是公司的市场拓展部门，主要负责产品的销售和售后服务工作。
销售部门分为国内销售组和国际销售组。
国内销售组负责国内市场的销售和渠道管理工作，国际销售组负责海外市场的开拓和客户关系管理工作。
四、财务部门。
财务部门是公司的财务管理部门，主要负责公司的财务核算和资金管理工作。
财务部门分为财务核算组和资金管理组。
财务核算组负责公司财务报表的编制和审计工作，资金管理组负责公司资金的收支管理和投资运营工作。
五、人力资源部门。
人力资源部门是公司的人力资源管理部门，主要负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
人力资源部门分为招聘组、培训组和绩效管理组。
招聘组负责员工的招聘和岗位需求分析工作，培训组负责员工的培训和技能提升工作，绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制的设计工作。
六、行政后勤部门。
行政后勤部门是公司的后勤保障部门，主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。
行政后勤部门分为行政管理组和后勤保障组。
行政管理组负责公司的行政事务和办公环境管理工作，后勤保障组负责员工的餐饮、住宿和交通保障工作。
以上就是比亚迪人员分工情况的汇报，各部门将继续密切配合，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
比亚迪人力资源管理规定
1.目的：建立人力资源管理制度总则
2.范围：人力资源管理制度的标准
3.责任者：行政人事总监
4.内容：
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一直高素质的员工队伍,规范公司的人事劳动管理,充分调动全体员工的积极性和创造性；根据劳动法、公司法和有关人事劳动及公司章程规定,特制定本制度;
公司行政人事部是管理人力资源的职能部门,负责制定公司人事政策及薪资计划,拟定机构设置和人员编制方案,办理员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、辞职、调动、劝退等项手续;
公司的用人原则是：德才兼备,以德为先;
公司的用人之道是：因事择人,因才使用,保证动态平衡;
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工;
公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度;
公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会;
公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会;
公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本;。
比亚迪人力资源管理现状
比亚迪人力资源管理现状比亚迪人力资源管理现状作为中国领先的新能源汽车制造商，比亚迪在短短的20年内迅速崛起，成为了行业的翘楚，拥有超过20万名员工。
在如此庞大的员工群体管理中，人力资源管理的重要性不言而喻。
一、招聘及培训比亚迪一直致力于吸引和留住最优秀的人才，通过各种方式开展招聘活动，包括校园招聘、社会招聘、以及职业中介等多方面渠道，吸引到大量优秀的求职者。
在不断提升员工能力的过程中，比亚迪也注重员工的培训和发展。
比亚迪职业规划帮助员工发现自身优势和劣势，并为员工制定个人职业发展计划，使员工的职业生涯有了更明确的前景，同时也帮助公司实现人才培养和人才留用。
二、员工关怀比亚迪对员工的关怀可谓无微不至。
公司为员工提供了丰富的福利待遇，包括带薪休假、医疗保险、职工食堂等一系列福利。
相信这些待遇不仅有利于员工的福利，也能提高员工绩效和士气。
三、员工发展良好的员工发展机制是企业长远发展的基石。
比亚迪在人才发展方面做得非常好。
公司通过每年考核评价和评优评先等方式，为优秀员工提供了良好的晋升机会，让员工有更广阔的职业发展空间。
同时，在员工离职时也会给予丰厚的经济补偿和保障，体现了对员工的尊重和关心。
四、企业文化企业文化是企业发展的灵魂，比亚迪一直秉承“开拓创新，贴近客户，追求卓越，诚信敬业”的企业核心价值观。
公司以人为本，推崇公平、公正和诚信的价值观，为员工创造了一个积极向上的工作氛围，在员工心目中树立了比亚迪良好的口碑。
这也为公司吸引更多优秀人才提供了有利条件。
总结：可以看出，比亚迪在人力资源管理方面做得十分到位，从吸引、留住优秀人才，到员工关怀、制度建设，再到企业文化的营造，都体现了公司对员工的尊重和关爱，也为企业的发展营造了积极向上的氛围。
当然，公司仍然需要不断改进，不断进步，以更好的管理思路和方法，真正实现人力资源的全面优化。
比亚迪股份有限公司人力资源管理设计正文-图文
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比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案前言比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。
比亚迪汽车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车坚持自主品牌、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
作为最具创新的新锐民族自主品牌，比亚迪汽车保持了连续5年超100%高增长！20XX年比亚迪汽车销量约2万台；20XX年比亚迪汽车销量约6万台；20XX年比亚迪汽车销量约10万台；20XX年比亚迪汽车销量约17万台。
20XX年8月—20XX年5月，F3连续10个月保持全国销量总冠军！20XX年，比亚迪汽车销量超过44.8万台，同比增幅达162%！20XX年是新能源汽车真正普及的消费元年，比亚迪秦全年销售14747台，成为新能源汽车年度销量冠军，公交电动化也在稳步推进。
在此基础上，比亚迪提出“542战略”，为后续新能源汽车划定全新的性能、安全、油耗标准。
20XX年一月比亚迪宣布其首款542战略车型—唐于前日开启预售。
唐是全球首款三擎四驱双模suV，三擎动力实现百公里加速5秒以内；超级全时电四驱，电子科技颠覆传统机械时代，带来高效传动、极速响应和更高安全；双模自由切换，短途纯电，长途混动，百公里油耗仅2升。
而且作为一款双模suV，唐还为消费者在插电式混合动力车型上提供了更多的选择，也为比亚迪汽车销量开辟了一个新的增长点。
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明
比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明比亚迪的人力资源管理——专访比亚迪副总裁刘焕明主持人:那么接下来我们还是以热烈的掌声邀请我们的刘先生带给我们与智慧同行。
嘉宾:首先我代表比亚迪，也代表我们的人力资源部欢迎各位同仁到我们公司来指导。
我也是讲一些我们做的一些事情，这些经验不一定适合你们，而且我们也一直还在改善中。
在这里也感谢中人网给大家提供了这个平台，包括我们以前也有到北汽、李宁去参观过，就是把这些知名的企业凑在一起，我们互相的去看看，因为了解别人的企业的发展和故事，对自己会有一些启迪，可以学习到很多的东西。
我主要给大家介绍三个部分，第一个是比亚迪的产业的发展和人力资源实践，第二个是比亚迪的人才结构特征，第三个就是我们的人才管理政策。
比亚迪的产业的发展和人力资源实践比亚迪是95年注册的。
最早的时候租的是冶金大院的一个院子，后来又搬到了另外一个工业园租的厂房。
之后搬到了葵涌工业园。
随着公司的发展壮大，目前公司在全国的工业园已经超过10个，占地面积超过1100万平方米。
比亚迪的产业发展，走的是一条多元化的发展道路。
公司最早做的产品是镍电池，到了98年的时候，开始做锂电池。
这是在96年的时候就开始研发了，98年开始批量地进入生产。
然后又将产品线慢慢延伸到其他的手机零部件，最终形成了一个ODM的完整产业链。
到了2003年，比亚迪收购了(秦川)开始做汽车。
之后，公司在新能源领域又做了很多努力，陆续在新能源汽车、太阳能电池、储能电站、LED灯等方面进行了探索，从而使我们的产业领域横跨了IT零部件、汽车和新能源三大领域。
在多次的产业跨越过程中，比亚迪一直保持着自己的一个特色，那就是对技术的高度重视。
我们每进入一个领域，一定会努力去掌握其整个产业链中的关键技术，在此基础上去推进产业的垂直整合。
这种多元化的产业特点，对技术的重视，以及垂直整合的策略，给人力资源的管理实践带来了明显的影响: 首先是对于技术人才的重视，并且为人才的成长创造了足够多的平台。
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制定日期
目标主要内容
执行情况
个人自我鉴定
考核情况
十五、党员责任区
主题
制定日期
主要内容
责任区单位
执行情况
个人自我鉴定
负责的主要事项
考核情况
十六、流出登记（流出党员才需要填写）
流出时间
流向地点
流出类别
是否跨省流动
流出原因
外出流向
在外职业
在外联系方式
在外所在单位
参加组织生活情况
交纳党费情况
流向党组织名称
所属行业
蓄电池制造业
行政级别
技术职称
一线情况
新阶层
退休时间
离岗时间
离岗原因
二、党员基本情况
所在党小组
序号
入党时间
入党介绍人
转正时间
转正情况
发展类型
党费交纳基数
是否27年7月前入团，8月后入党
三、党员党费缴纳情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
(单位:元)
四、党员任职情况
职务类别
审核人（签名）
审核时间
一、人员基本情况
姓名
曾用名
性别
民族
籍贯
出生地
健康状况
户口所在地
身份证号
家庭出身
出生日期
婚姻状况
个人身份
民主党派
学历(全日制)
毕业院校(全日制)
专业(全日制)
学历(在职)
毕业院校(在职)
专业(在职)
学位(全日制)
工作时间
工作单位
单位属性
私有经济控制企业
学位(在职)
企业类型
私营股份有限公司
党员是否联系社区、厂务等
联系点名称
党员是否联系住户
住户数
住户户主姓名
是否“十百千万”驻社区工作组干部
驻社开始时间
结束时间
评议结果
评议原因
处理情况
处理原因
上级党组织意见
十、培训情况(集最近一年来)
培训开始日期
培训结束日期
培训地址
学时
培训类别
培训机构
培训内容
考试成绩
职务名称
是否班子成员
任职方式
个人职务排序
班子职务排序
任职时间
任期年限
离任时间
五、家庭成员及社会关系
成员姓名
性别
出生年月
政治面貌
个人身份
与本人关系
关系类别
工作单位及职务
六、工作简历
工作简历
龙岗区党员信息采集表(B)
七、通讯地址
姓名
工作单位
单位地址
单位邮编
工作电话
家庭住址
住宅邮编
住宅电话
-
八、党员其他情况
联系地址
邮政编码
联系电话
返回时间
十七、与本地党组织联络情况（流出党员才需要填写）
联系时间
联络人
联络方式
联络内容
十八、流入登记（流出党员才需要填写）
流入时间
流入类别
是否跨省流动
原工作单位
原单位邮政编码
原单位联系电话
原党组织名称
原党组织名称联系电话
返回时间
现户籍所在地址
接受教育信息
教育程度
就读时间
学校名称
所在地址
高中
大学
家庭成员信息
主要成员
工作单位
职务
联系方式
父
年龄
母
年龄
有效家庭通讯地址
邮政编码
需补充栏
备注：①以上所需信息学生应详细认真如实填写，不能空缺！
②上述信息，如有不实所签就业协议自动失效。
龙岗区党员信息采集表(A)
党组织名称（盖章）
中共深圳市比亚迪股份有限公司党支部
个人主要收获
培训班意见
十一、奖励情况(采集最近一年来)
奖励日期
奖励机构
党员基本情况
奖励内容
奖励原因
主要事迹
十二、党员处分(采集最近一年来)
日期
处分原因
处分机构
党员基本情况
党内处分结果
错误表现
后续处理情况
十三、党员出国出境情况(采集最近一年来)
出国时间
应归时间
实归时间
出国出境
党员基本情况
出国原因
十四、党员目标管理
比亚迪股份有限公司人力资源处
个人及家庭成员信息卡
姓名
性
别
民族
籍
贯
省市（县）区（乡）街
婚姻状况
身高
双眼
裸视
左：
家族病史
配偶学历
血型
型
右：
既往病史
出生日期：
年月日
政
治
面
貌
正式党员
学历：
专业：
入党时间
年月日
有效学校通讯地址
预备党员
入党时间
年月日
团员
邮政编码
入团时间
年月日
宿舍电话
E-mail：
手机
个人身份证号码：