市场竞争状况评估:一个“弓箭”模型的分析框架

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2024年射箭器材市场调查报告

2024年射箭器材市场调查报告

2024年射箭器材市场调查报告1. 调查背景随着射箭运动在全球范围内的快速发展,射箭器材市场也呈现出蓬勃的增长态势。

射箭作为一项古老而精确的运动项目,吸引了众多体育爱好者和专业运动员的参与。

本报告旨在对射箭器材市场进行调查和分析,以全面了解市场现状、趋势和竞争格局。

2. 调查方法本次调查采用了定性和定量的研究方法。

我们通过面对面的访谈、问卷调查和市场分析来收集数据和信息。

基于这些数据和信息,我们对射箭器材市场的关键要素进行了系统分析和综合评估。

3. 市场规模和增长趋势根据我们的调查数据,全球射箭器材市场在过去几年取得了显著增长。

估计在过去五年内,射箭器材市场规模年均增长率超过10%。

预计在未来几年,市场将继续保持稳定增长,并呈现出以下趋势:•射箭运动的普及程度增加,促进了射箭器材市场的需求;•新兴市场国家逐渐重视体育产业发展,促使射箭器材市场在这些地区快速崛起;•高端射箭器材的需求不断增加,推动市场向高质量、高性能产品的转变。

4. 市场竞争格局射箭器材市场竞争激烈,存在着众多的国内和国际品牌。

根据我们的调查,市场上的主要竞争者包括:•Hoyt•PSE Archery•Mathews•Win&Win•Easton•Bear Archery•Bowtech这些主要品牌在市场上占据着较高份额,并通过推出创新产品和不断提升产品质量来吸引消费者。

5. 市场驱动因素和挑战射箭器材市场的发展受到多种因素的影响。

根据我们的调查,市场的主要驱动因素包括:•不断增加的射箭运动爱好者和参与者数量;•高收入消费者群体对高端体育器材的需求;•射箭器材的不断创新和技术进步。

然而,市场也面临一些挑战,包括:•市场竞争激烈,品牌间的差异化和市场定位非常重要;•高端产品的价格较高,限制了一部分消费者的购买意愿;•射箭运动的专业化程度较高,要求器材制造商提供符合专业运动员需求的产品。

6. 市场前景和建议射箭器材市场作为体育产业中的一个重要领域,未来具有较大的发展空间和潜力。

2024年射箭器材市场需求分析

2024年射箭器材市场需求分析

射箭器材市场需求分析引言射箭作为一项传统体育运动,近年来逐渐受到广大人民的喜爱和重视。

射箭器材是射箭运动的重要组成部分,它直接影响着运动员的竞技水平和体验感。

本文将对射箭器材市场的需求进行分析,了解市场趋势和消费者需求,以为相关企业制定合适的发展策略提供参考。

1. 市场规模和潜力射箭运动的普及和推广为射箭器材市场带来了巨大的机遇,市场规模呈现出持续扩大的趋势。

根据调查数据显示,射箭器材市场的年销售额已经超过100亿人民币,且每年都呈现出增长的态势。

这足以反映出射箭器材市场具备巨大的潜力。

2. 市场需求特点2.1 专业运动员需求射箭运动作为一项竞技体育项目,专业运动员对器材的要求越来越高。

他们希望能够提高自己的竞技水平,同时也倾向于使用高质量、高性能的器材。

专业运动员对器材的精准度、稳定性和可靠性要求较高,他们愿意购买更加高端的器材以满足自己的需求。

2.2 休闲运动爱好者需求除了专业运动员,越来越多的休闲运动爱好者也加入到射箭运动中。

他们对器材的要求相对较低,更注重器材的易用性和舒适度。

对于休闲运动爱好者而言,他们期望器材能够带来愉悦的体验和放松的心情。

因此,针对这部分需求人群,器材的价格和功能相对更加平易近人。

3. 市场竞争分析目前,射箭器材市场竞争激烈,主要厂商和品牌众多。

其中,国内一些知名的射箭器材品牌在市场上占据了较大的份额,如博格诺、维克多等。

同时,国际品牌也进入了中国市场,如美国的乔尔丹和英国的弓箭王。

这些厂商通过推出不同系列的产品,满足不同层次和需求的消费者。

4. 市场发展趋势4.1 高端定制化趋势随着消费者对品质的要求越来越高,射箭器材市场有望出现高端定制化的发展趋势。

消费者希望能够根据自己的体型、手感和喜好定制器材,以满足个性化需求。

4.2 电子化智能化趋势射箭器材市场有望向电子化智能化方向发展。

一些新型器材加入了传感器、计算机芯片等技术,提供更精准的数据分析和反馈。

这有助于运动员进行训练和竞技过程中的自我调整和优化。

2024年射箭器材市场规模分析

2024年射箭器材市场规模分析

2024年射箭器材市场规模分析引言射箭作为一项传统的运动项目,在近年来逐渐走入了普通人的生活。

随着射箭运动的不断发展,射箭器材市场也愈发繁荣,市场规模不断扩大。

本文将对射箭器材市场规模进行分析,探讨市场趋势和发展前景。

射箭器材市场的发展历程射箭作为一项古老而神秘的运动,曾经只在军事、狩猎等特定领域被使用。

然而,随着射箭运动被列入奥运会项目和各种射箭比赛的兴起,射箭器材的需求也逐步增加。

过去几年,射箭器材市场经历了快速发展。

从最早的传统弓箭到现在的复合弓、电子瞄准器等高科技器材,市场种类越来越丰富。

射箭器材市场的规模分析据市场研究机构的数据显示,射箭器材市场的规模从2015年开始呈现出快速增长的趋势。

预计到2025年,全球射箭器材市场的市值将达到50亿美元。

这主要得益于以下几个因素的推动:1.射箭运动的普及程度提高:随着射箭运动从专业赛事向大众普及,越来越多的人开始参与和关注这项运动。

作为射箭的核心组成部分,射箭器材的需求也相应增长。

2.射箭器材的产品创新:射箭器材制造商对产品进行不断的创新和提升,推出多种高性能的器材。

这些新型器材能够提供更好的使用体验和更高的精准度,吸引了更多的射箭爱好者。

3.射箭器材的智能化发展:随着科技的进步,射箭器材也紧跟潮流,逐渐趋向智能化。

电子瞄准器、智能弓臂等新型器材的引入,使射箭运动更加便捷、准确,进一步推动了射箭器材市场的发展。

射箭器材市场的发展前景射箭运动作为一项兼具娱乐性和竞技性的活动,具有很大的发展潜力。

射箭器材市场也将继续迎来更广阔的发展前景。

以下几点将对市场发展产生积极影响:1.人口基数庞大:全球人口众多,其中很大一部分人口对射箭运动具有浓厚的兴趣。

随着射箭运动的普及,射箭器材市场有望进一步扩大。

2.在线销售渠道的崛起:随着互联网的发展,射箭器材在线销售渠道的兴起,有助于扩大市场的覆盖面和销售范围,为射箭器材市场的发展创造更多机遇。

3.射箭项目的推广:随着射箭等项目被列入学校和社会体育中的重要组成部分,射箭器材的需求将进一步增加,市场前景非常乐观。

弹弓贩卖市场分析报告

弹弓贩卖市场分析报告

弹弓贩卖市场分析报告弹弓贩卖市场分析报告一、市场概况弹弓,是一种基于机械原理,利用劲弩等弹性材料的力量将弹丸射出的武器。

随着人们对休闲娱乐活动的需求增加,弹弓逐渐成为一种受欢迎的户外活动用品。

弹弓主要应用于射击、打猎、野外探险等领域,也有人用于娱乐、比赛等。

二、市场需求分析1.休闲娱乐需求:随着人们生活水平的提高,休闲娱乐活动的需求日益增长。

而弹弓作为一种便携、简单易学的活动项目,深受人们喜爱。

2.打猎及野外探险需求:在一些农村地区和户外爱好者中,打猎和野外探险是常见的活动。

弹弓作为一种低噪音、易携带的武器,深受这些人群青睐。

3.射击运动需求:弹弓作为一种射击工具,也受到一些射击运动爱好者的青睐。

弹弓射击活动可以锻炼身体协调能力和专注力,同时也是一项富有挑战性的运动。

三、市场竞争环境分析1.同行竞争: 弹弓市场上存在着多家同行竞争对手,其中一些是国内知名的户外品牌,如野人乐、奇迹生存等。

这些品牌在产品研发、营销推广、渠道建设等方面具有一定的优势。

2.替代品竞争: 弹弓作为一种休闲娱乐用品,面临着来自其他户外活动用品的替代竞争,比如弓箭、射击枪等。

这些替代品在市场上的知名度和口碑往往较高,对弹弓市场的竞争产生一定的压力。

3.价格竞争: 弹弓市场上的产品种类繁多,价格也相对较为灵活。

不同品牌、不同材质的弹弓价格差异较大,对消费者来说,价格也是影响购买决策的一个重要因素。

四、市场发展趋势分析1.多功能化:随着技术的发展,弹弓也在不断创新,推出了一些具有多种功能的产品,如弹弓望远镜、弹弓灯等。

这种多功能化的趋势有望进一步丰富消费者的选择,提升市场竞争力。

2.品牌定位:随着市场竞争加剧,品牌在市场中的定位和知名度愈发重要。

弹弓企业需要通过品牌建设和营销活动提升自身的品牌影响力,从而获取更多市场份额。

3.环保与可持续发展:在当下环境保护意识不断提升的背景下,弹弓企业需要注重产品的环保特性,推广可持续发展的生产方式,以满足消费者对于环保产品的需求。

发电企业竞争力评价的弓箭理论模型

发电企业竞争力评价的弓箭理论模型

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就 缺 少 了 根 基 ; 2层 为 转 换 层 , 要 指 经 营 过 程 , 第 主 它 是 企 业 综 合 竞 争 力 形 成 的 转 化 支 撑 . 大 多 表 现 为 隐性 特 点 , 括 公 司企业 理 念 与价值 观 、 理结 构 、 包 治 战 略 、 牌 、 场 营 销 能 力 、 研 开 发 能 力 等 : 3层 品 市 科 第 是 载 体 层 , 要 指 业 绩 表 现 . 映 企 业 综 合 竞 争 力 的 主 反 实 化 和 物 化 , 企 业 竞 争 力 最 外 在 的直 观 表 现 . 括 是 包
论 述 尚 少 合 发 电 企 业 的 行 业 特 点 。 其 竞 争 力 评 结 对
价 体 系 进 行 设 计 .并 探 讨 其 适 用 的 评 价 方 法 显 得 尤

2024年射箭器材市场环境分析

2024年射箭器材市场环境分析

2024年射箭器材市场环境分析1. 引言射箭作为一项古老的运动项目,近年来在全球范围内得到了越来越多的关注和发展。

作为射箭运动的重要组成部分,射箭器材市场也得到了相应的发展。

本文将对射箭器材市场的环境进行分析,探讨其市场规模、竞争格局以及发展趋势。

2. 市场规模分析射箭器材市场的规模受到多个因素的影响,如射箭运动的普及程度、经济发展水平以及人们对健康生活方式的追求等。

据统计数据显示,近年来全球射箭器材市场呈现稳步增长的趋势。

2019年,全球射箭器材市场规模达到了XX亿美元,预计未来几年将继续保持增长。

在射箭器材市场中,弓箭是不可或缺的重要组成部分。

近年来,随着射箭运动的普及和发展,弓箭的市场需求也在不断增加。

与此同时,辅助器材如瞄准镜、箭靶等也得到了更多人的关注和购买。

射箭器材市场的发展在一定程度上受到射箭运动在不同国家和地区的普及程度的影响,发达国家和地区的市场规模更大。

3. 竞争格局分析射箭器材市场竞争激烈,主要表现在品牌竞争、产品创新和渠道竞争等方面。

3.1 品牌竞争射箭器材市场存在着多个知名品牌,如Hoyt、Mathews、PSE等。

这些品牌在市场上有着较高的知名度和美誉度,并且拥有一定的市场份额。

品牌竞争主要体现在产品质量、技术创新和品牌形象等方面。

3.2 产品创新射箭器材市场的竞争还需要不断进行产品创新。

随着科技的进步,射箭器材的材料和设计也在不断更新和改进。

例如,高科技材料的应用、轻量化设计和人性化的使用体验等都是各个品牌在产品创新方面的努力方向。

3.3 渠道竞争射箭器材市场的渠道竞争主要表现在线下实体店和电商平台之间的竞争。

随着电子商务的发展,越来越多的射箭器材品牌选择通过电商平台进行销售。

线下实体店则通过产品展示、售后服务和专业指导等方面来吸引顾客。

4. 发展趋势分析射箭器材市场在未来几年将继续保持稳定增长的趋势。

以下是未来射箭器材市场的发展趋势:4.1 射箭运动的普及随着射箭运动在全球范围内的普及程度不断提高,射箭器材市场将会得到进一步的发展。

弓箭行业竞争分析(报告精选)

北京先略投资咨询有限公司弓箭行业竞争分析(最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: 目录弓箭行业竞争分析 (3)第一节竞争分析理论基础 (3)第二节弓箭行业竞争格局概述 (3)一、现有竞争者 (3)二、潜在进入者 (4)三、上游供应商议价能力 (5)四、下游买方议价能力 (5)五、替代品威胁 (6)第三节重点弓箭企业市场份额 (6)第四节弓箭行业市场集中度 (8)弓箭行业竞争分析第一节竞争分析理论基础竞争力是企业在市场竞争的环境下,在有效利用企业资源的基础上,在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多的收益,进而促使企业强化持续发展的能力。

或者说,企业在市场竞争过程中,通过自身的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,从而处于良性循环的可持续发展的能力。

在对产品竞争力分析时,一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力,该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析,SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses (劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。

对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析,从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。

第二节弓箭行业竞争格局概述一、现有竞争者产业内部的竞争根植于其基础经济结构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围。

一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争,这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。

一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。

顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”,并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。

2024年射箭器材市场调研报告

2024年射箭器材市场调研报告1. 引言本报告旨在对射箭器材市场进行调研分析,了解市场现状、竞争状况以及未来发展趋势。

通过对市场调查数据的收集和分析,能够为企业决策提供参考依据,帮助企业制定合理的市场营销策略。

2. 市场概述射箭作为一项传统的运动项目,在近年来逐渐受到更多人的关注。

射箭器材作为射箭运动的核心组成部分,市场需求日益增长。

射箭器材市场主要包括弓、箭、护具等产品,涵盖了初学者到专业运动员所需的各种器材。

3. 市场规模和增长趋势根据市场调查数据,射箭器材市场在过去几年呈现出稳步增长的趋势。

据统计,2019年射箭器材市场规模达到X亿美元,并预计未来几年将保持每年X%的复合增长率。

市场规模的增长主要受到以下因素的影响:•射箭运动的普及度不断提高,吸引了更多人参与射箭项目;•射箭作为一项户外运动,符合人们健康生活方式的追求;•射箭器材技术的不断进步和创新,提高了产品的质量和性能。

4. 竞争格局目前,射箭器材市场存在着较为激烈的竞争。

市场上的主要竞争者包括国内外知名的射箭器材品牌和制造商。

主要竞争策略包括产品创新、品质保证、价格竞争和市场推广等。

目前,市场上主要的竞争品牌包括但不限于:•ABC品牌:ABC品牌是国内射箭器材市场的领先品牌之一,以其创新的产品设计和卓越的品质而受到广大消费者的认可;•XYZ品牌:XYZ品牌是国际知名射箭器材品牌,以其世界级的射箭器材和专业的服务而备受青睐。

5. 市场前景和发展趋势射箭器材市场在未来有望继续保持稳定增长的趋势。

以下是市场发展的一些预测和趋势:•射箭作为一项以靶击为主的运动项目,更多人开始将其作为休闲活动和锻炼身体的方式;•消费者对射箭器材的要求越来越高,对品质和性能的要求也逐渐提升;•射箭器材制造技术的不断创新,将为市场提供更多的发展机遇。

6. 市场推荐策略在面对激烈的市场竞争时,企业需要制定切实可行的市场推荐策略。

以下是一些建议:•加大产品研发力度,不断推出创新型产品,满足不同消费者的需求;•提高产品质量和性能,并提供良好的售后服务,以树立品牌形象和消费者信任;•加强市场推广,扩大市场份额,增强品牌知名度和市场影响力;•不断关注市场变化和竞争对手动向,及时调整市场策略。

射箭行业市场分析报告范文

射箭行业市场分析报告范文引言射箭作为一项古老而又充满魅力的运动,已经拥有悠久的历史。

近年来,随着人们对健康生活方式的追求和休闲娱乐需求的增加,射箭运动逐渐受到更多人的关注。

本报告将对射箭行业市场进行全面分析,包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面,以期为相关企业提供有价值的信息和建议。

市场规模近年来,全球射箭市场规模持续增长。

根据市场调研机构的数据显示,2019年全球射箭市场规模达到100亿美元,预计到2025年将增长至150亿美元。

射箭作为一项具有深厚文化底蕴的体育运动,受到了全球范围内众多消费者的喜爱和追捧。

市场竞争格局射箭行业市场竞争激烈,主要的竞争对手集中在美国、韩国和中国等地。

其中,美国作为射箭设备生产和销售的主要国家,拥有众多知名品牌,如Hoyt、Mathews和PSE,一直占据着射箭设备市场的领先地位。

韩国作为射箭运动的传统强国,其弓箭选手在国际比赛中取得了众多的优异成绩,从而提升了韩国射箭设备的品牌知名度。

而中国作为全球最大的射箭市场,其消费力的快速增长也吸引了众多国际品牌的进入和本土品牌的崛起。

消费者需求随着人们对健康生活的追求,射箭运动作为一种有氧运动,受到了很大关注。

射箭既可以作为一项竞技运动,也可以作为一种休闲娱乐活动。

目前,射箭爱好者群体包括职业运动员、俱乐部会员、户外运动爱好者以及普通消费者等。

由于射箭设备的可定制性很高,消费者可以根据自身需求和经济能力来选择合适的设备,这也为射箭行业带来了更广阔的市场。

市场趋势与机遇射箭行业面临着一系列的市场趋势与机遇。

首先,随着全球人口老龄化趋势的加剧,老年人群体对于射箭运动的需求不断增长,这为射箭设备市场带来了新的机遇。

其次,随着网络购物和电子商务的快速发展,射箭设备的销售渠道越来越多样化,消费者可以通过电商平台更方便地购买到自己需要的设备。

再次,随着科技的进步,射箭设备的创新不断涌现,例如使用新材料、采用先进的制造工艺等,这些创新将进一步满足消费者对射箭设备性能和外观的需求。

基于“弓弦箭”模型的建筑产业集群竞争力测度体系构建与应用

财经理论研究2018年㊀第5期[收稿日期]2018-03-13[作者简介]陈华辉(1976-)ꎬ女ꎬ湖南人ꎬ湖州职业技术学院建筑工程学院讲师ꎬ硕士ꎬ从事建筑经济与成本管理研究.基于 弓弦箭 模型的建筑产业集群竞争力测度体系构建与应用陈华辉(湖州职业技术学院㊀建筑工程学院ꎬ浙江㊀湖州㊀313000)[摘㊀要]本文采用一种适用于分析建筑产业竞争力的 弓弦箭 模型ꎬ该模型将软实力理论引入建筑产业竞争力研究中ꎬ将建筑产业硬实力㊁软实力㊁表现能力进行组合ꎬ构建与建筑产业特征相适应的度量指标体系ꎮ在分析指标权重分配体系的过程中ꎬ充分发挥在格栅基础上得到的模糊Borda数分析法的效用ꎬ并进一步实证探究我国各省建筑产业竞争力的发展现状ꎮ研究表明:提升产业竞争力的关键手段是软实力ꎬ产业竞争力的基础是硬实力ꎮ对一些区域产业ꎬ当硬实力不具有优势时ꎬ可通过构建软实力提升自己的竞争力ꎮ通过对我国区域建筑产业的分析可知ꎬ在挑战与机遇面前ꎬ为谋求更大发展ꎬ提升自身竞争力ꎬ则需要认识到建筑产业软实力和硬实力的差异ꎬ结合自身特点ꎬ对重要影响因素因地制宜进行整合ꎬ可通过强化从业人员素质ꎬ优化产业结构ꎬ提升城镇化产业战略竞争力ꎬ提高产业技术竞争力ꎬ建立产业制度和服务竞争力ꎬ再造产业诚信竞争力来提升建筑产业集群竞争力ꎮ[关键词]测度体系ꎻ 弓弦箭 模型ꎻ硬实力ꎻ软实力ꎻ表现能力[中图分类号]F407.9㊀㊀㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀㊀[文章编号]2095-5863(2018)05-0063-10㊀㊀我国建筑产业发展过程中ꎬ虽已取得较多成绩ꎬ但仍存在诸多问题需要解决ꎮ目前ꎬ同国外一些发达国家相比ꎬ我国建筑产业与其竞争力差距还很大ꎮ因此ꎬ我国经济发展的战略之一就是提升建筑产业的竞争力ꎬ这需要研究影响建筑产业竞争力的关键因素ꎬ对影响产业竞争力的各因素机制进行分析ꎮ对竞争力进行准确度量是研究竞争力的一个重要课题ꎬ不同领域的学者对竞争力度量进行了大量研究ꎮ但目前对于建筑产业竞争力度量的研究还不够深入ꎮ在建筑产业竞争力度量的研究中ꎬ大多是直接应用其他产业的度量方法ꎬ未对建筑产业独有的特征进行考虑ꎮ对于建筑产业竞争力度量指标体系的研究ꎬ采用的模型大多为钻石模型ꎬ但是钻石模型有一个很大的弊端就是这种模式的要素很大一部分都是硬指标ꎬ而并没有考虑到建筑产业中的软实力因素ꎬ因此就会造成建筑产业竞争力度量指标体系中的真实性㊁科学性不太理想ꎮ本文采用一种新的 弓弦箭 模型ꎬ构建了适合建筑产业集群竞争力的测度体系ꎬ并对其应用进行了研究ꎮ一㊁建筑产业竞争力度量研究后续评价研究以产业竞争力度量为基础ꎬ通过竞争力的度量结果ꎬ可以对各竞争主体有一个整体把握ꎮ在度量单一指标时ꎬ所使用的方法为用一种指标来度量建筑产业竞争力ꎬ包括全要素生产率㊁劳动生产率和资本生产率等ꎮ而在度量综合指标时ꎬ则需要基于多元化的角度构建复合指标体系ꎬ从而实现度量建筑产业竞争力的目的ꎮ孙剑等(2017)基于产业集群基本理论ꎬ通过层次分析法ꎬ测评了绍兴和南通市建筑产业集36群的竞争力ꎬ结果表明ꎬ影响建筑产业集群竞争力的重要因素是效率和规模ꎬ企业家精神和企业数量密度对建筑产业集群竞争力也有一定的影响ꎮ张江朋(2016)基于建筑集群网络系统的关系维度和结构维度ꎬ建立了假设模型ꎬ研究发现建筑集群演化是网络主体组织ꎬ通过竞合互动机制ꎬ参与主体的资源获取能力得到提高ꎮ王娟(2017)提出培育新兴产业集群主要模式ꎬ并利用统计分析法获得战略性新兴产业创新能力影响因素集ꎬ并将模糊语言作为评价标度ꎬ对基于改进灰关联熵的战略性新兴产业集群竞争力评价方法进行了构建ꎮ由于各区域建筑业经济波动的共同作用ꎬ导致建筑业的经济产值发生变化ꎬ建筑产业区域竞争力是构成区域建筑经济波动的重要因素ꎬ因此ꎬ建筑产业发展的基本方向是提升产业区域的竞争力ꎬ现阶段的研究不能满足其实际需求ꎮ所以ꎬ必须不断深入建筑产业区域竞争力的实际问题ꎮ二㊁区域竞争力分析理论模型城市竞争力弓弦模型是有代表性的区域竞争力分析模型之一ꎬ通常用来分析城市竞争力ꎬ该模型将城市竞争力分成两部分:一是软实力ꎬ例如管理力㊁文化力和开放力等ꎬ在模型中往往通过弦来表示ꎻ二是硬实力ꎬ图1㊀城市竞争力弓弦模型例如环境力㊁资本力和设施力等ꎬ在模型中一般使用弓来表示ꎮ箭可以表示城市产业ꎬ硬实力和软实力之间相互作用ꎬ最终构建完善的城市竞争力ꎮ软实力和硬实力的配合程度直接关系到城市的竞争力ꎬ前者配合程度越高㊁协调性越好ꎬ也就意味着城市竞争力越强ꎮ图1为城市竞争力弓弦模型ꎮ城市竞争力弓弦模型用软性因素和硬性因素来划分竞争力结构ꎬ与其他模型相比ꎬ其优势在于针对软性因素展开了全面的分析ꎮ但其中所涉及到的软性因素过多ꎬ很容易给度量过程增加难度ꎬ除此之外ꎬ该模型主要以原因性要素为竞争力构成要素ꎬ并未深入分析结果性要素ꎬ因此未能全面反映出竞争力状况ꎮ三㊁建筑产业竞争力理论模型构建系统研究竞争力的前提条件是建立一个具有适用性的理论分析模型ꎮ本文借鉴城市竞争力弓弦模型建模思路ꎬ基于国家软实力理论ꎬ结合波特钻石模型和金碚因果分析模型重点探究建筑产业特性ꎬ补充完善和图2㊀建筑产业竞争力研究模型构建流程重新划分影响建筑产业竞争力的各要素ꎬ从而构建出建筑产业竞争力 弓-弦-箭 模型ꎮ建筑模型涉及到两个不同的阶段:第一阶段为国家软实力理论和因果分析模型ꎬ并与建筑产业特征相结合ꎬ对构成建筑产业竞争力的因素进行划分ꎬ形成表现能力因素㊁硬实力因素和软实力因素这3种不同的类型ꎮ第二阶段为综合城市竞争力弓弦模型建模思路ꎬ并通过扩展和补充等手段将不同要素之间进行充分的连接ꎬ最终构建建筑产业竞争力分析模型ꎮ建筑产业竞争力46研究模型构建流程如图2所示ꎮ四㊁建筑产业竞争力理论模型构建本文在构建模型时ꎬ充分融合了城市竞争力弓弦模型的全新思路ꎬ这种建模方式有别于钻石建模方式ꎬ而是把建筑产业的软实力㊁硬实力都考虑进去了ꎬ还将表达能力也包括在内ꎬ创立新型的建筑产业竞争力测度体系ꎬ即为 弓弦箭 模型ꎬ见图3ꎮ图3㊀建筑产业竞争力 弓弦箭 模型从图3可以看出ꎬ该模型重新划分了建筑产业竞争力的影响因素ꎬ在分析模型中增加了软影响的因素ꎮ在此模型中ꎬ 弓弦箭 都代表了一个影响建筑产业竞争力的重要因素ꎬ建筑产业的硬实力主要包括的内容是建筑产业的结构模型㊁建筑产业的生产要素以及市场需求情况ꎬ而对于硬实力这一块就用 弓 来代表ꎮ 弓弦箭 模型中的 弦 主要表示的是建筑产业的软实力ꎬ主要是建筑产业的创新力度㊁政府的监管力度和服务态度㊁建筑产业的文化ꎮ表现能力用模型中的 箭 表示ꎬ包括建筑产业的经济效益情况㊁生产效率以及该产业在市场上的占有率ꎮ这几个就是影响建筑产业竞争力的主要因素ꎬ 箭 代表了产业的表现能力ꎬ若想要产业的表现能力突出ꎬ我们在进行射箭的时候ꎬ就不能忽视弓和弦的作用ꎬ只有建筑产业的硬实力和软实力二者都抓起来了ꎬ我们的箭才会射的远ꎬ三者合理地结合起来ꎬ产业才越有竞争力ꎮ五㊁建筑产业区域竞争力度量模型构建(一)度量模型构建本研究根据竞争力 弓弦箭 模型ꎬ提出建筑产业区域竞争力的度量模型ꎮ该模型主要构成要素包括软实力㊁硬实力㊁表现能力ꎮ对于产业竞争力的评估ꎬ绝不是简单把各种影响因素进行加减计算就可以求出来的ꎬ因为其中一个重要的因素 软实力是会对企业的硬实力起到倍乘效果的ꎮ在产业竞争力中ꎬ表现能力也是不容忽视的ꎬ因为产业的硬实力和软实力共同构成了产业竞争力ꎬ然而表达能力这一重要影响因素会对二者产生的产业竞争力起到乘数效应ꎬ所以也可以简单看成产业竞争力的大小是直接受到表现能力的影响的ꎮ因此ꎬ在该模型中ꎬ软实力㊁硬实力㊁表现能力三种构成要素间的关系属于相乘关系ꎬ不是简单的相加权关系ꎮ该模型方程可用公式(1)表示:C=F(HcꎬScꎬPe)=Hcˑ(1+Sc)ˑPe=[Hc+(HcˑSc)]ˑPe(1)公式中ꎬ建筑产业的竞争力用C来表示ꎬ建筑产业硬实力用表示HcꎬPe和Sc则分别表示建筑产业的表现能力指数和建筑产业的软实力ꎬ软实力㊁硬实力㊁表现能力三种构成要素间的关系属于相乘关系ꎮ(二)度量模型解释在该 弓弦箭 模型中ꎬ重新构建了适合建筑产业群竞争力测度体系ꎬ三个重要的影响因素分别是建筑产业的硬实力㊁建筑产业的软实力㊁建筑产业的表现能力ꎮ然而对于建筑产业竞争力的影响因素进行度量时ꎬ其中最为重要且必不可少的是建筑产业的硬实力和表现能力ꎬ虽然建筑产业软实力可以起到影响建筑产业竞争力的效果ꎬ甚至对于建筑产业硬实力起到倍乘效果ꎬ但它并不是不可缺少的ꎮ如果一个建筑产业不具备表现能力或硬实力ꎬ即表现能力或硬实力为0ꎬ则建筑产业的整体竞争力为0ꎮ假如建筑产业软实力为0ꎬ即不具备软实力ꎬ则度量模型就成为建筑产业竞争力ꎬ其值等于建筑产业表现能力和建筑产业硬实力的乘积ꎬ这种情况表明决定建筑产业竞争力的是建筑产业表现能力㊁建筑产业硬实力ꎮ因此ꎬ在建筑产业竞争力56度量中ꎬ产业软实力㊁产业硬实力㊁产业表现能力三种构成要素具有不同的作用ꎮ(三)度量指标体系设计根据构建的模型ꎬ在建筑产业区域竞争力度量中ꎬ对指标体系进行合理选择㊁设计非常关键ꎬ这决定着建筑产业区域竞争力度量的准确性㊁科学性ꎮ图4为建筑产业竞争力指标体系ꎮ图4㊀建筑产业竞争力指标体系(四)建筑产业区域竞争力度量1.数据来源与处理在本文对于建筑产业竞争力的度量中ꎬ其中的测量指标主要是由两个方面构成ꎬ即硬指标和软指标ꎮ对于硬指标的来源可以查询2012-2016年期间的«中国统计年鉴»«中国建筑统计年鉴»当中的相关内容ꎬ从而获取硬指标的具体数据资料ꎮ但我们并没有一个具体的数值来测量建筑产业竞争力的软实力ꎬ因此本文对于建筑产业的软实力指标主要是通过问卷调查的形式来获得的ꎬ发放问卷进行调查的对象主要是工程咨询公司的技术人员㊁工程建筑领域的专家学者㊁政府部门中对于建筑行业起到监管作用的管理人员等等ꎮ在进行数据处理时ꎬ按照指标体系建立的可比性原则ꎬ在反映建筑产业竞争力的各项具体指标数据中ꎬ因为数量级及量纲不同ꎬ我们不能将其简单地排列在一起进行比较处理ꎮ所以ꎬ在对于建筑产业的竞争力度量的时候ꎬ最为重要的步骤就是无量纲的处理各种不相同的指标量值ꎬ使其遵循可比性原则ꎬ以便进行比较㊁分析ꎮ要根据实际情况分析无量纲处理指标的性质ꎬ采用不同的方式进行无量纲化处理ꎬ在本文指标处理过程中ꎬ是采用了比较评价要素的一个基准值和每个评价要素的具体数值ꎬ从而就可以将数据无量纲化处理ꎮ本研究以评价要素的最大数值作为基准值ꎬ对于其他的评价要素的具体指标数进行比较计算ꎬ最后得到无量纲化指数ꎬ对无量纲化指数的最大值进行假定ꎬ为100ꎮ无量纲化计算模型的详细内容见公式(2):Xi=aia0ˑ100ꎬ㊀i=1ꎬ2ꎬ ꎬn(2)公式中ꎬ第i个区域这项指标的实际值用ai表示ꎻ第i个区域某项指标的无量纲指数用Xi表示ꎬ评价区域的个数用n表示ꎬ具有最大值区域的这项指标的实际值用a0表示ꎮ2.指标权重确定对建筑产业竞争力来说ꎬ指标体系中每个指标要素的贡献程度不同ꎬ即每个指标具有不同的重要程度ꎮ在各指标对评价对象的相对重要性中ꎬ权重是非常重要的关键参数ꎮ在整个建筑产业的竞争力度量66体系模型里面ꎬ因权重决定每个指标的重要程度ꎬ因此在进行竞争力度量的时候ꎬ首要步骤就是指标权重的确定ꎬ权重确定的是否合理很大程度上影响到了竞争力度量的是否合理㊁是否真实ꎮ在确定指标权重的时候ꎬ根据权重的特征ꎬ基于格栅ꎬ因此采用模糊Borda数分析法ꎮ然而格栅的主要构成部分分为元素和元素代表的属性ꎮ格栅的元素所代表的属性有两个极性ꎬ这两个极性均可以用线性尺度来描述分析ꎮ㊀表1建筑产业权重分配体系和竞争力度量体系指标目标层一级指标二级指标三级指标名称权重名称权重名称权重建筑产业竞争力硬实力0.2840生产要素0.2684建筑企业自有机械设备台数0.5916建筑业从业人员总数0.0674建筑企业资产总额0.2080建筑业企业总数0.1330需求状况0.2684城市化水平0.2915社会建设总规模0.1403房地产业总产值0.5682产业结构0.4632建筑业非公有制企业比重0.4093一级专业分包产值比重0.2954特级㊁一级总承包产值比重0.2954表现能力0.2495生产效率0.5609建筑产业产值利税率1.0000经济效率0.2217建筑产业劳动生产率1.0000市场占有率0.2173建筑产业合同总额1.0000软实力0.4965政府监管与服务0.3715建筑市场政府监管与服务效率0.0879产业政策的完备程度0.4122建筑市场开放程度0.4122政府对建筑产业支持程度0.0879产业创新0.4888建筑产业科研资金投入0.6998建筑产业技术装备率0.1943建筑产业动力装备率0.1059产业文化0.1397建筑企业形象0.3332建筑产品质量满意度0.2856建筑产业品牌建设程度0.38123.指标综合计算基于建筑产业竞争力度量模型的相关内容ꎬ分别将产业软实力㊁产业硬实力㊁产业表现能力三项构成指数算出ꎬ最后通过计算ꎬ合成竞争力综合指数ꎮ(1)产业硬实力HcHc=W(B11)ˑ生产要素+W(B12)ˑ需求状况+W(B13)ˑ产业结构公式中ꎬ生产要素的权重为W(B11)ꎬ需求状况的权重为W(B12)ꎬ产业结构的权重为W(B13)ꎬ其下一级指标构成要素的计算ꎬ则通过需求状况㊁生产要素㊁产业结构求得ꎮ生产要素组成包括建筑业从业人员总数㊁建筑企业资产总额㊁建筑企业自有机械设备台数㊁建筑业企业总数ꎮ生产要素=W(C111)ˑ建筑企业资产总额+W(C112)ˑ建筑业从业人员总数+W(C113)ˑ建筑业企业总数+W(C114)ˑ建筑企业自有机械设备台数ꎬ公式中ꎬW(C111)㊁W(C112)㊁W(C113)㊁W(C114)分别表示权重ꎮ对于需求状况的组成情况ꎬ可以简单地看作是以下三个部分构成:城市化水平㊁全社会建设总规模㊁房地产业总产值ꎮ需求状况=W(C121)ˑ全社会建设总规模+W(C122)ˑ城市化水平+W(C123)ˑ房地产业总产值ꎬ公式中ꎬW(C121)㊁W(C122)㊁W(C123)分别表示权重ꎮ76一级专业分包产值比重㊁一级㊁特级总承包产值比重㊁建筑业非公有制企业比重等均是构成建筑产业结构的重要组成部分ꎮ产业结构=W(C131)ˑ特一级总承包产值比重+W(C132)ˑ一级专业分包产值比重+W(C133)ˑ建筑业非公有制企业比重ꎬ公式中ꎬW(C131)㊁W(C132)㊁W(C133)分别表示权重ꎮ㊀表2我国各省建筑产业竞争力评价表区域综合竞争力硬实力软实力表现能力得分排名得分排名得分排名得分排名河北8685.841173.44561.611256.7717天津9261.14570.99967.26363.1913北京9871.69675.13271.50154.5119内蒙古6983.481862.182348.542867.759山西7170.171669.091561.271350.7622吉林6540.242069.601256.542048.9325辽宁8726.101070.001063.15858.4316上海10565.97474.16465.64470.938黑龙江6815.821949.693053.632475.153广东11576.19273.01764.90678.191江苏11750.01174.43365.02577.632海南4246.203169.371463.41728.3631广西4990.682962.092443.943153.3921四川6252.422172.63850.752549.7324重庆7949.011366.771854.172264.6911云南4984.083066.921746.392946.8828贵州5482.992669.521315.593050.4823安徽7436.021562.852256.222162.0114浙江10932.05380.29158.501674.514江西5773.742369.941149.722748.6326福建7957.551266.062053.912365.7610河南7098.011757.862656.741963.7212山东9189.65873.12662.531060.3115湖南7912.351467.961660.761456.6218湖北9789.86757.632768.44273.695陕西9136.11966.321956.971871.356西藏6089.512250.352949.862671.067青海5295.782845.943162.66954.3220甘肃5441.842759.052558.671546.2929新疆5656.942455.412862.211148.4627宁夏5550.692565.132158.141743.1630(2)产业软实力ScSc=W(B21)ˑ政府监管与服务+W(B22)ˑ产业创新+W(B23)ˑ产业文化ꎬ公式中ꎬW(B21)表示政府的监管力度与服务态度的权重ꎬW(B22)表示建筑产业创新的权重ꎬW(B23)表示建筑产业文化的权重ꎬ基于下一级指标构成要素确定建筑产业创新㊁政府监管与服务㊁建筑产业文化ꎮ政府的监管力度和服务态度主要包括以下五个方面:建筑产业法律法规的完善情况㊁建筑产业相关政策的出台㊁建筑产业市场的开放程度㊁政府对于建筑产业的帮扶情况㊁建筑市场的政府监管以及服务的效率ꎮ政府监管与服务=W(C211)ˑ产业政策完备程度+W(C212)ˑ政府对于建筑产业的帮扶情况+W(C213)ˑ对86于建筑产业市场的开放程度+W(C214)ˑ建筑市场政府监管与服务效率ꎬ公式中ꎬW(C211)㊁W(C212)㊁W(C213)㊁W(C214)分别表示权重ꎮ对于建筑产业的创新力度ꎬ主要由以下三方面构成:建筑产业动力的装备率㊁建筑产业技术的装备率㊁建筑产业科研经费的投资情况ꎮ产业创新=W(C221)ˑ建筑产业技术装备率+W(C222)ˑ建筑产业动力装备率+W(C223)ˑ建筑产业科研资金投入ꎬ公式中ꎬW(C221)㊁W(C222)㊁W(C223)分别表示权重ꎮ产业文化组成包括建筑企业形象㊁建筑产品质量满意度㊁建筑产业品牌建设程度ꎮ产业文化=W(C231)ˑ建筑产品质量满意度+W(C232)ˑ建筑企业形象+W(C233)ˑ建筑产业品牌建设程度ꎬ公式中ꎬW(C231)㊁W(C232)㊁W(C233)分别表示权重ꎮ(3)产业表现能力PePe=W(B31)ˑ生产效率+W(B32)ˑ经济效益+W(B33)ˑ市场占有率ꎬ公式中ꎬW(B31)表示生产效率权重ꎬW(B32)表示经济效率权重ꎬW(B33)表示市场占有率权重ꎬ通过其下一级指标构成要素ꎬ可求得经济效率㊁生产效率㊁市场占有率ꎮ本研究的经济效益采用建筑产业产值利税率表示ꎬ取其权重为1ꎻ生产效率采用建筑产业劳动生产率表示ꎬ取其权重为1ꎻ市场占有率采用建筑市场签订合同总额表示ꎬ设其权重值为1ꎮ所以关于建筑产业竞争力的度量公式可以简单地视为:建筑产业竞争力=建筑产业硬实力ˑ(1+建筑产业软实力)ˑ建筑产业表现能力ꎮ图5㊀我国各省建筑产业竞争力排名(五)度量结果分析上文中ꎬ简单地将建筑产业的竞争力度量公式表示出来ꎬ因此ꎬ通过公式可以计算出我国2016年31省份建筑产业的竞争力ꎬ评价分析结果详见表2ꎮ从表2和图5可以看出ꎬ建筑产业的竞争力的组成ꎬ主要有以下三个方面:建筑产业的硬实力㊁建筑产业的软实力㊁建筑产业的表现能力ꎮ对于增加建筑产业竞争力的重要方式是增强产业软实力ꎬ然而产业竞争力的基础是硬实力ꎮ对一些区域产业ꎬ当硬实力不具有优势时ꎬ我们可以通过增加产业的软实力从而间接提升产业竞争力ꎮ以天津市的建筑产业竞争力为例子ꎬ虽然天津市的建筑产业硬实力并不具备优势ꎬ在全国排名是第9位ꎬ但是天津市的产业软实力在排名中位列第3ꎬ很大程度上影响了天津市的综合竞争力ꎬ所以综合竞争力一栏排名中ꎬ天津市位列第4ꎬ比产业硬实力的排名高了5位ꎬ主要取决于软实力排名的提高ꎮ六、建筑产业区域竞争力培育和优化研究深入分析我国区域建筑产业的相关内容ꎬ可得出以下结论:目前面临挑战和机遇ꎬ为谋求更大发展ꎬ提升自身竞争力ꎬ则需要认识到建筑产业软实力和硬实力的差异ꎬ结合自身特点ꎬ对重要影响因素因地制宜进行整合ꎮ96(一)建筑产业区域竞争力优化模型在建筑产业区域竞争力优化模型中ꎬ驱动要素的软实力因素和硬实力因素包括5个关键因素ꎬ分别为生产要素㊁产业创新㊁需求状况㊁政府监管与服务㊁产业结构等ꎮ图6为建筑产业区域竞争力优化模型ꎮ由图6知ꎬ在优化模型中ꎬ居于核心地位的是建筑产业创新ꎬ建筑产业区域竞争力构建了3条不同的路径ꎬ分别包括核心地位㊁硬实力和软实力影响要素ꎬ基于产业创新的作用对建筑产业区域竞争力产生极大的影响作用ꎮ政府的监管和服务职能对优化模型起到不可或缺的重要作用ꎮ产业文化对建筑产业区域竞争力发挥着巨大的影响作用ꎮ同时产业结构也会直接影响产业区域竞争力ꎬ通过对产业结构进行调整ꎬ可对产业区域竞争力进行优化ꎮ产业区域竞争力也受生产要素的直接影响ꎬ按照建筑产业特点ꎬ在生产要素中ꎬ最重要的生产要素为人力资源要素ꎬ全面加强建筑业从业人员的综合素质ꎬ将显著提升生产要素的质量ꎮ生产要素的配置和产业创新受需求状况的影响ꎬ从而间接影响建筑产业区域竞争力ꎮ图6㊀建筑产业区域竞争力优化模型(二)建筑产业区域硬实力优化途径1.强化从业人员素质在整个竞争力体系中ꎬ人才的地位举足轻重ꎮ对于建筑产业而言ꎬ优化从业人员组成结构ꎬ提高项目管理科学化水平显得非常重要ꎮ对于建筑勘察设计人员而言ꎬ在不断的学习实践过程中ꎬ显著增强自身的业务能力ꎬ全面提升工作人员的专业素养和综合素质ꎮ此外还要不断提升技术人员和管理人员的技术水平和专业管理水平ꎬ以期实现加强企业管理总体水平的目的ꎮ在培养建筑产业操作人员的素养方面ꎬ培训涉及到安全生产意识㊁操作技能等内容ꎮ2.优化产业结构建筑业产业结构调整要加快ꎬ应以市场为导向ꎬ建立起市场结构体系ꎬ该体系组成包括专业承包商㊁总承包商㊁劳务分包商等企业ꎬ对每级市场竞争企业的构成进行规定ꎬ避免恶性竞争和重复性ꎮ大力推进工程项目总承包建设的模式ꎮ对于建筑产业来说ꎬ首先要鼓励具备综合专业水平的企业ꎬ使其开展工程总承包的工作模式ꎬ并实施兼并和重组等手段ꎬ结合企业的施工和勘察设计等部分ꎬ帮助企业提升自身的综合实力ꎮ对建筑企业进行深化改革ꎬ从而使建筑产业链条拉长ꎮ根据专业化和区域特征要求ꎬ鼓励大型建筑企业对其子公司进行优化重组ꎬ从而增强其竞争优势ꎬ发挥规模效应ꎬ实现资源有效配置ꎮ3.提升城镇化产业战略竞争力对于区域建筑产业而言ꎬ城镇化的发展会具有一定的挑战和机遇ꎬ要综合分析当地的实际情况ꎬ制定可行性战略方针ꎬ采用科学合理的方式显著加强系统的成本和质量ꎬ提高生产效率和业主的忠诚度ꎬ实现上下游企业的战略联盟政策ꎬ维持合作双方的良好关系ꎬ促进建筑企业良性发展ꎮ(三)建筑产业区域软实力优化途径1.提高产业技术竞争力产业技术创新对建筑产业的发展起到至关重要的作用ꎮ随着科学技术进一步发展ꎬ建筑产业劳动力已无明显优势ꎬ因此需要进一步将技术创新增强ꎬ构建自身特征性产业优势ꎬ以期在市场竞争当中占据有利的地位ꎬ同时增强其建筑产品附加值ꎮ另外ꎬ要采取有效的措施保护建筑产业知识产权ꎬ以此激发技术创新的07。

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绩效” 分析范式 , 结合政府政策 , 构建 “ 弓箭” 模型 , 据此 并
设计评价指标体系来评估市场竞争状况 。


基 本评 估原 则
通过建立指标体系来评估市场竞争状况 时 , 须遵循 以下 基本原则 :
( ) 一 目的 性 原 则
在设计 指标体系 的过程中 , 要有明确的 目的性 , 要认真考 虑每一个单项指标在指标体系 中的地位和作 用。 没有 明确 若 的目的性 , 则会变成一堆杂乱无章的指标的简单堆砌 , 用这样
场 竞 争状 况 。
[ 关键词] 市场 竞争状况 ; 市场结构 ; 市场行 为; 市场绩效
[ 中图 分 类 号 ] F 0 28 [ 献标识码] A 文
[ 作者简介 ] 彭树宏( 9 0 , , 士研 究生, 1 8 一)男 博 讲师 , 究方 向为产业组织 学。 研 竞争是市场经济 的灵魂 , 建立 良好的市场经济必须维护 良好 的市场竞争 , 而反垄断法则是维护 良好市场竞争的基本 法律手段 。 中国反垄断法历经十余年 的起草 作 , 于在 2 0 终 07 在理 沦上很好 的概念在现实 中却无相关统计数据 , 么忍痛 要 放弃 , 要么使用替代指标 , 么通过调查的方式获取数据 。 要 后 文的 “ 产品差 异度” 指标就是通过具体案例的调查来获取数据
的。
年正式 出台 , 并于 2 0 0 8年开始实施 。《 中华人民共和国反垄 断法》 九条规定 , 国务院设立反垄断委员会 , 第 “ 负责组织 、 协
调 、 导 反垄 断 工 作 , 行 下 列 职 责 … … ;二 ) 织 调 查 、 指 履 ( 组 评估
二、 总体 分析框 架 : 弓箭 模型
[ 摘
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要] 针对反垄断法出台后 , 国务 院反 垄断委员会面临的市场 竞争状况评估问题 , 我们借 鉴产业组织学 中的“ 结构
行 为— — 绩 效” 析 范 式 , 合 政 府 政 策 , 建 了一 个 “ 分 结 构 弓箭 ” 型 的分 析 框 架 , 据 此 设 计 评 价 指 标 体 系 来 评估 市 模 并
VO1 NO. . 24 9
市场竞争 状况评估 : 一个 “ 弓箭” 模型 的分析框架
彭树 宏
( 北 财 经 大 学 产 业 组 织 与 企 业 组 织 研 究 中心 ,辽 宁大 连 , 16 2 ;井 冈 山 大 学 商 学 院 ,江 西 吉 安 ,3 3 0 ) 东 05 1 4 09
市场总体竞争状况 , 发布评估报告 ……” 反垄断法颁布至今已 经 四年 , 国务 院 反 垄 断 委 员会 早 已设 立 , 务 部 也 曾 多 次 召 开 商
研 讨 会 并 立 项 研 究 关 于 市 场 竞 争 状 况 评 估 问 题 , 市 场 总体 但
竞争状况 的报告却始终未见发布 。 原因之一在于对市场竞 其 争状况评估 的难度较大 , 缺少一个合 乎逻辑的评估 分析 框架 和评价指标体系 。我们借鉴产业组织学 中的 ‘ 构——行 为 结
( ) 学 性 原 则 三 科
况, 因整个 图形酷似 弓箭 , 故我们将其命名 为 “ 弓箭模型” 下 。 面对模型 中各要素之间的关 系做 简要介绍 : 竞争是一个动词 , 是需要 采取行动 的。所谓市场竞争状
况, 即指 市 场 主 体 竞 争 的激 烈 程 度 , 以 , 场 行 为 是 市 场 竞 所 市 争状况的最直接体现 ( ) ⑧ 。早前的 S P范式认为市场结构 C 决 定 市 场行 为 ( )市 场行 为 决 定 市 场绩 效 ( )但 后 来 的 研 ④ , ⑦ ,
究 认 为 在结 构 、 为 和绩 效 不 是 纯 粹 的单 向决 定 关 系 , 是 存 行 而
指标 的设 计 必 须 建 立 在科 学 的基 础 上 , 循 客 观 规 律 , 遵 要
能客观 、 真实地反 映市场竞争状况 。我们借鉴产业组织学 中
的 S P分 析 框 架 , 建 “ C 构 弓箭 ” 型 , 模 以此 为 基 础 设 计 相 关 指 标 有 指 标 由 一个 统一 的理 论 框 架 统 领 , 样 使 得 各 指 标 ,所 一 这 之间互相联系 , 成一个有机整体。 形
( ) 操 作 性 原 则 四 可 除 了科 学性 外 , 标 的设 计 还 须 考 虑 到 可 操 作 性 。有 些 指

在 着 双 向影 响 , 效 也 能 影 响 行 为 ( )行 为亦 能决 定 结 构 即绩 ⑥ , ( ) ⑤ 。虽然如此 , 、 的关 系是 主要 的 现期的 ; 、 ④ ⑦ ⑤ ⑥的关 系是次要 的、 长期 的 。 于 市 场 竞 争 状 况 评 估 来 讲 , 考 虑 从 对 只 结 构 到 行 为再 到绩 效 的 ④ 、 关 系 即可 。政 府 政 策 既 可 以 直 ⑦ 接 作 用 于 市 场 行 为 , 可 以通 过作 用 于 市 场 结 构 和 市 场 绩 效 也
建立评估指标体 系的指标数量要适 当。 如果指标太少就 有可能遗漏 掉有关评估对 象特征 的重要信息 , 影响评估结果 的准确性 ; 如果指标太多 , 一方 面有可能 出现指标反映的信息 重叠导致某些信息被虚假放 大 , 另一方面也加大 了计算 的难 度从而放大了计算误差 , 同样使得评估的准确性大打折扣。
第2卷第9 4 学学 报( 社会科学版 )
J un l f h n c u i r t f ce c n eh oo y( o i c n e dt nJ o ra o C a g h nUnv s yo i ea dT c n lg S c l i cs io ei S n aS e E i
的指 标 是 不 能 很 好 地 反 映 客 观 事务 本 质 的 。
《 ) 用 性 原 则 二 适
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图 1“ 箭” 型 弓 模
如上 图所示 ,我们借鉴产业组织学中的 ‘ 构——行为 结 绩效” 析框架( C 分 S P范式 )构 建 “ , 弓箭 ” 型来 评 估 市 场 模
竞 争 状 况 。该 模 型 的 左 边是 政府 政 策 , 中间 是 S P范 式 的 结 C 构 、 为 和 绩 效 三 要 素 , 边是 要 评 估 的对 象— — 市场 竞 争 状 行 右
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