计划合同部管理办法
计划合同部规章制度
计划合同部规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和管理企业计划合同部的各项工作，确保合同的签订、执行和管理符合法律法规的要求，保障企业的合法权益。
二、适用范围本规章制度适用于企业计划合同部及其相关人员。
三、管理标准3.1 合同的签订1.全部合同均需经过计划合同部审查、审核、批准并加盖公章方可签订。
2.在签订合同之前，必需进行充分的市场调研和风险评估，确保合同的可行性和合法性。
3.合同必需明确双方的权利和义务，并具备合法有效的管束力。
4.合同中的价格、数量、质量、交付期限等重要条款必需认真实在，能够明确执行。
5.对于涉及重点利益的合同，计划合同部应当组织专业人员进行评审，确保风险可控。
3.2 合同的执行1.合同的执行责任人应当严格依照合同的商定履行本身的职责，确保按时、按量、按质完成合同义务。
2.对于执行中显现的问题，应适时向计划合同部进行报告，并协调解决。
3.3 合同的管理1.合同的管理采纳电子化系统，全部合同必需在系统中登记备案。
2.计划合同部负责合同管理系统的搭建、维护和使用培训，确保合同的透亮度和精准性。
3.计划合同部应定期进行合同的跟踪管理，对超期未执行的合同进行催办和解决。
4.对于合同的变更、停止等重点事项，必需经过计划合同部的批准和登记。
3.4 合同的风险掌控1.计划合同部应建立健全的风险识别和掌控机制，适时发觉并防范合同执行中的各类风险。
2.对于合同中可能存在的争议点，计划合同部应适时核实，避开由于合同条款不明确引发的纠纷。
四、考核标准4.1 合同签订和审批考核1.是否依照规定程序进行合同的签订和审批。
2.签订的合同是否符合法律法规的要求，是否具备管束力。
3.对于重点利益的合同，是否进行了充分的风险评估和评审。
4.是否按时完成合同签订和审批工作。
4.2 合同执行考核1.合同的执行人员是否按时按量完成本身的职责。
2.对于合同执行中显现的问题，是否适时向计划合同部报告和协调解决。
计划合同部管理规章制度
计划合同部管理规章制度第一章总则第一条为了规范计划合同部管理，提高部门工作效率，促进公司整体发展，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司计划合同部所有工作人员，必须严格遵守。
第三条计划合同部主要负责公司项目的计划编制和合同管理工作，为公司的发展提供可靠支持。
第四条部门内设主管部长、副主管、计划员等职务，各职务具体职责由公司规定。
第五条部门内部门会议原则上每周召开一次，讨论工作进展、存在问题和解决方案。
第六条部门内设绩效考核制度，通过绩效考核结果进行工作评定和奖惩。
第七条部门内部工作要严格遵守公司相关规定，不得违法操作。
第八条部门内部员工要积极学习，不断提升自身业务水平，为公司发展贡献力量。
第二章部门结构第九条计划合同部主管部长负责部门日常管理工作，分配任务、监督执行。
第十条计划合同部副主管协助主管部长工作，协调部门内部关系，处理突发事件。
第十一条计划员负责项目计划编制和合同管理等工作，按照主管部长要求完成任务。
第十二条部门内部员工按照职责分工，协调配合，共同完成部门工作目标。
第三章工作流程第十三条项目计划编制工作主要包括目标确定、任务划分、时间安排等要素，及时提交上级审批。
第十四条合同管理工作主要包括合同签订、执行、变更等流程，做到及时跟进、记录完整。
第十五条部门内部员工要保持工作效率，遵守工作时间，不得擅自调整工作计划。
第十六条部门内部员工要严格遵守公司机密保护规定，不得泄露公司机密信息。
第四章绩效考核第十七条部门内部员工的绩效考核主要根据工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面评定。
第十八条绩效考核结果根据公司规定进行奖惩，奖励优秀员工，处罚表现不佳员工。
第五章纪律制度第十九条部门内部员工要遵守公司纪律制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第二十条对于违反规定的员工，部门领导有权进行批评教育、警告、调整岗位或者解雇等处理。
第二十一条对员工个人行为有争议的，可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门进行调查处理。
计划合同部部门管理制度
计划合同部部门管理制度第一章总则第一条为了规范计划合同部部门的管理制度，提高部门的工作效率和工作质量，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于计划合同部及其下属的各级部门。
第三条部门管理应遵循科学、民主、法制、规范的原则，健全、灵活、高效的管理机制。
第四条部门管理应遵循“以人为本、服务为先”的原则，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第五条部门管理应遵循“负责任、效率高、诚信为本、公平公正”的原则，维护部门的声誉和形象。
第六条部门管理应遵循“有利于推动部门工作、有利于提高服务质量、有利于确保安全稳定”的原则。
第七条本管理制度由计划合同部部门负责解释和遵守。
第二章组织结构第八条部门领导班子由部长、副部长、部长办公室主任、各科室负责人组成。
第九条部门设立综合办公室、计划科、合同科、综合管理科、监察科、经验交流科等科室。
第十条部门设立项目组、办公室、法务室、财务室等工作组。
第十一条部门成立党委、工会、共青团等群团组织。
第十二条部门设立人事、财务、行政、后勤等职能部门。
第十三条部门设立研究、规划、统计、宣传、文秘等专业部门。
第十四条部门设立专家库、顾问团等咨询专业机构。
第十五条部门按照岗位设置，设立主任科员、科员、助理科员等工作职务。
第十六条部门设立广场、学习室、会议室、报告厅等公共场所。
第三章分工职责第十七条部长是部门的领导核心，负责全面领导、指导部门的工作，承担对内和对外的重要事务。
第十八条副部长协助部长工作，分管具体事务和部门重点工作。
第十九条部长办公室主任协助部长协调和管理办公室工作。
第二十条各科室负责人是科室的核心，负责具体的科室工作，协助领导落实部门决策。
第二十一条各工作组负责人是工作组的核心，负责具体的工作组工作，协助领导落实部门决策。
第二十二条部门领导班子成员应当保持与职责和工作任务相统一，坚持原则、尊重事实、客观公正、争取实效，严于律己、廉洁自律。
计划合同部管理制度
计划合同部管理制度计划合同部管理制度一、制度目的为规范计划合同部（以下简称“部门”）工作流程，提高部门工作效率，优化部门管理，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于部门全体员工。
三、部门职责1. 制定项目计划及合同的管理方案，督促各部门按照计划履行合同；2. 跟踪项目进展情况，及时调整计划并反映情况；3. 负责项目合同的签订、履行、决算、评审等方面的管理工作；4. 负责对项目进度、质量、费用等进行跟踪、统计和分析；5. 负责项目工作的评估，对工作中的问题进行调查和分析，并提出前瞻性建议；6. 实行计划合同管理信息化，制定信息采集规范、持续改进信息输出，满足部门、公司领导和客户的管理、交流和协作需求。
四、部门流程1. 项目计划编制负责人制定项目计划，明确项目各阶段的工作任务、时间进度和质量要求，分配工作任务及相关资源，组建项目团队，制定项目计划书，申请资源支持和预算批准。
2. 合同管理在负责人的领导下，组织制定合同管理方案，包括审批流程、报批材料、合同条款及其解释、严格保密要求等。
审批通过后，按照合同约定的要求履行合同，同时对合同履行过程中的情况进行监督和管理，确保合同履行完整。
3. 项目进展管理负责人对项目进展情况进行跟踪，并对不利影响因素进行持续性剖析，调整计划以迎合实际进度、质量和成本。
4. 信息管理合同计划部门要对各项目工作任务情况、进度、成本、人员参与信息进行记录、分析和汇总整理。
负责制定、修订和执行信息采集规范及持续的采集、存储和完善信息输出。
五、部门管理制度1. 工作岗位说明书部门制定工作岗位说明书，明确各岗位职责和职级。
据此开展工作动作、考核口径和评估标准。
2. 绩效考核体系依据部门工作岗位说明书和公司关于绩效考核的要求，制定考核标准及考核规则，明确考核内容和工作量指标。
3. 奖惩制度实行积极向上的奖励和严肃认真的惩罚，建立健全的奖惩制度，以激励员工工作热情和团队凝聚力，同时惩处不良行为和欺诈行为，维护公司正常秩序。
公司计划合同部管理制度
第一章总则第一条为加强公司计划合同部的管理，规范合同管理流程，提高合同管理效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
第三条计划合同部负责公司合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
第二章组织架构与职责第四条计划合同部设置以下岗位：1. 部长：负责部门整体工作，组织制定和实施合同管理制度，监督合同执行情况。
2. 合同管理员：负责合同的起草、审核、归档等工作。
3. 合同执行员：负责合同的履行、变更、解除和终止等工作。
第五条各岗位职责：1. 部长：- 组织制定和实施合同管理制度；- 监督合同执行情况，确保合同条款得到有效履行；- 协调各部门之间的合同事务；- 定期向公司领导汇报合同管理工作。
2. 合同管理员：- 负责合同的起草，确保合同内容符合法律法规和公司利益；- 审核合同条款，确保合同条款的合法性和合理性；- 协助合同执行员处理合同履行过程中的问题。
3. 合同执行员：- 负责合同的履行，确保合同条款得到有效执行；- 及时处理合同履行过程中的变更、解除和终止事宜；- 对合同履行情况进行跟踪和记录。
第三章合同管理流程第六条合同起草：1. 需求部门提出合同需求，提交计划合同部；2. 计划合同部根据需求起草合同初稿；3. 提交合同初稿至相关部门进行会签。
第七条合同审核：1. 合同初稿会签后，提交至计划合同部进行审核；2. 计划合同部对合同条款进行审核，确保其合法性、合理性和公司利益；3. 审核通过的合同提交至公司领导审批。
第八条合同签订：1. 经公司领导审批通过的合同，由计划合同部负责签订；2. 签订合同前，合同执行员应与对方进行充分沟通，确保合同条款得到明确理解。
第九条合同履行：1. 合同签订后，合同执行员负责合同的履行；2. 合同执行员应定期跟踪合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
第十条合同变更、解除和终止：1. 如遇合同履行过程中的变更、解除或终止情况，合同执行员应及时处理；2. 变更、解除或终止合同需经双方协商一致，并签订相关协议。
计划合同部规章制度（精选13篇）
计划合同部规章制度（精选13篇）计划合同部篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
计划合同科管理制度
计划合同科管理制度第一章总则第一条为了规范计划合同科的管理工作，提高工作效率，促进科室健康发展，特制定本管理制度。
第二条计划合同科是机构内负责编制和实施机构计划和合同管理的部门，属于机构的重要职能部门。
第三条计划合同科的工作范围包括但不限于：编制机构年度计划、合同的签订、执行监督以及对计划合同的跟踪分析等工作。
第四条计划合同科应当遵循法律法规，严格执行机构制定的相关规章制度，做好计划合同管理工作。
第五条计划合同科的工作原则是：公开、公平、公正、诚实、守信。
第六条计划合同科应当积极配合机构相关部门的工作，做好信息沟通和协作。
第七条计划合同科负责人应当具有相关专业知识和管理经验，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第二章组织架构第八条计划合同科设科长一名，副科长一名，科员若干名。
第九条科长负责计划合同科的全面工作，副科长协助科长工作，科员协助科长处理日常事务。
第十条科长、副科长由机构领导任命，科员经过面试等程序择优录用。
第三章工作职责第十一条计划合同科的主要工作职责包括但不限于：（一）负责机构年度计划的编制工作，确保计划合同的合理性和实施性；（二）负责机构合同的招投标工作，确保合同签订的合法性和公平性；（三）负责合同的执行监督工作，及时发现问题并提出解决方案；（四）负责对计划合同的跟踪和分析工作，为机构上级领导提供决策依据。
第十二条计划合同科要做好信息收集、整理和归档工作，确保各项数据的及时准确。
第十三条计划合同科要建立健全规章制度，不断完善管理流程，提高工作效率。
第十四条计划合同科要做好人员培训工作，提升员工的综合素质和专业能力。
第四章工作流程第十五条计划合同科的工作流程如下：（一）确定年度计划编制时间表，明确工作目标和重点任务；（二）收集相关数据资料，进行分析研究，编制年度计划；（三）组织相关部门会商，听取意见，修改完善计划；（四）上报机构领导审批，确定年度计划；（五）负责机构合同的招投标工作，确保合同签订的合法性和公平性；（六）监督合同的执行情况，及时跟进，解决问题；（七）对计划合同进行跟踪和分析，编制分析报告，提出改进建议。
计划合同部的规章制度
计划合同部的规章制度第一章总则第一条为规范计划合同部的工作，提高工作效率和质量，维护部门和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于计划合同部全体员工，严格执行，不得违反。
第三条计划合同部负责编制和实施公司各类计划和合同，为公司各部门提供支持和服务。
第四条部门负责人应负责督促员工执行本规章制度，确保工作顺利进行。
第五条员工应认真学习和遵守本规章制度，服从管理，提高工作效率和质量。
第六条部门相关政策、流程、标准等工作文件必须及时更新，员工应认真学习和遵守。
第七条部门相关事务的处理及时、准确、高效，不得拖延、疏漏。
第二章员工管理第八条员工入职需经过部门负责人审核，确保符合岗位要求。
第九条员工入职后应签订保密协议，严守公司机密，保护公司利益。
第十条员工应按时上班，遵守工作纪律，认真完成工作任务。
第十一条员工应积极学习，不断提高专业素养和工作能力。
第十二条部门将对员工进行定期考核，评定优良员工和进行必要的奖惩处理。
第十三条员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请，办理相关手续。
第三章工作流程第十四条部门负责人应根据公司业务发展情况，编制年度计划和合同签订计划。
第十五条部门负责人应根据计划和合同签订要求，分配工作任务，确保按时完成。
第十六条各个岗位员工应严格按照工作要求和流程执行，提高工作效率和质量。
第十七条部门负责人负责对工作进展进行监督和检查，确保工作正常进行。
第十八条部门负责人负责对工作中出现的问题及时进行沟通和解决，保证工作顺利进行。
第四章文件管理第十九条部门各类文件必须按照规定格式和要求制作，保证准确清晰。
第二十条部门各类文件必须按照规定流程审批，不得擅自作废或修改。
第二十一条部门各类文件必须按照规定归档管理，保证安全保存和检索。
第五章绩效考核第二十二条部门将对员工的工作绩效进行定期考核，评定员工的绩效。
第二十三条绩效考核的内容包括工作效率、工作质量、工作态度等方面。
第六章奖惩制度第二十四条部门将对员工的工作绩效进行评定，奖励表现优异的员工。
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根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件,结合本工程特点,为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法.施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理,全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度,确保施工工期目标实现。
作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。
树立全员合同观念、合允许识,实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。
按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。
本办法合用于项目经理部各种计划、统计与合同.项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。
项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员,落实项目成本管理。
项目部各职能部门计划合同管理职责1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作.2、工程部：负责施工计划、统计的审核,完工实物量审核, 中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作.3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。
4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作.5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。
计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性,必须确定计划完成总投资,各单位工程的开(竣)工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系,突出重点工程部位,各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备,进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排, 以利于工程顺利进行。
总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。
2、年度、季度计划年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的重点。
年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排, 区别施工黄金季节与空暇时间，合理调配，突出重点，兼顾普通，明确每月的产量，保证施工顺利进行。
3、月旬作业计划月旬作业计划是年、季度计划的分解，要突出其可操作性，找出关键点和难点，由各部室自行编制，报请批准后实施。
第二条计划的编制与调整1、编制的依据(1)招投标文件.(2)公司的质量目标、质量方针及本项目质量目标。
(3)施工定额。
(4)与施工相关的经济、技术条件。
(5)实施性施工组织设计.2、编制的原则(1)保证重点、统筹安排.(2)采用新技术、新工艺、保证施工质量。
(3)严格遵守客观施工顺序,组织连续、均衡施工。
(4)严格遵守施工规范、规程和制度。
(5) 因地制宜，扬长避短，结合施工季节变化，调整施工节奏。
3、编制办法计划的编制必须实事求是，切实可行。
(1)熟悉合同文件、设计图纸,贯彻项目经理部的经营方针和目标，提出关键部位的控制工期及各施工段的工期目标。
(2)结合工程任务的具体情况，制定工程的进度计划、重点项目及关键工序的施工计划，配合工程部制定完成各项计划措施。
如：技术组织措施，劳动力调配措施,机械设备材料资金的保证措施等.(3)组织讨论各分公司的施工计划，分析其是否切实可行,措施是否可靠，并提出修改意见，然后汇编成文，颁布下发实施.4、编制内容(1)施工工程量一览表为了正确反映计划期内各施工单位承担任务的情况，必须列出施工项目工程量一览表，其主要内容有：挖填土方数量，围护桩数量，主体结构建造物等。
(2)施工进度计划施工进度计划是在施工总体计划的基础上，根据工期要求，对工程的各个分项工程，作业工序的施工顺序起止时间及互相衔接或者穿插配合情况作业时间上的安排,是工程各项生产活动有条不紊地进行按质按量完成施工任务的保证。
同时，又是制定其他计划的主要依据。
安排施工进度遵循以下要点：①、确定整个工程项目中各个分项工程的施工顺序和施工工期.②、安排平行流水施工，最大限度地提高劳动生产率，节约资源投入。
③、关键工序先行施工，重点及难点工序留够富余时间。
④、特定的工序必须结合现场环境、季节、气候安排施工，如路基土方、可能有水的桥涵、墩台身砼、路面基层及底基层等。
⑤、注意工序的衔接与配套及各工序的配合施工。
(3) 施工工作量计划及完成投资计划依据施工设计图纸复核设计工程量，结合施工工序持续时间，现场工作面等因素，合理恰当的进行任务划分，安排施工队伍，人员、机械配备，明确各分公司施工范围，承担的工程量,然后依据总体施工进度计划，制定各分公司的年、季、月完成工作量及完成投资。
施工计划中还包括编制说明，各项保证措施，存在问题及处理方法,主要作业进度横道图等内容.计划在实施过程中，当遇到某些因素改变时，应从实际出发,及时进行调整，作出必要的优化，调整和补充，以利于完成总的施工目标。
第三条计划的执行与控制计划的执行与控制是计划管理工作的中心,通过逐日统计、检查，调查，反映等采集信息，认真进行计划的执行情况分析，及时发现施工中存在的问题，及时提出解决办法、技术措施，调整施工步骤,保证计划的有效性与严肃性。
1、计划的执行计划的下达和实施是一种自上而下的强制行为，将计划目标按定量分解,依照管理层次逐步具体化，向来分解到班组或者个人.对于普通工程按正常的施工顺序分解，以正常的人力、财力、物力合理地按排工期。
对于一些急需和关键工序，以其完成日期为先决条件,进行倒排工期。
计划一经下达，项目部及分公司必须按照计划组织人力、物资设备等各种资源配置，环绕计划组织施工。
计划的执行是一个整体行为。
上级通过目标分解，落实责任，统一全体职工的思想行为，并对下级进行作业指导,使计划能够完成,下级通过切实有效的生产经营活动，实现各自的目标,确保总体目标的实现。
上下一致，环绕计划目标，全面、超前考虑,列出需要解决的事项，分析存在的问题，加强信息沟通，采取措施逐一解决，确保将计划落到实处.2、计划的控制计划控制的依据，一方面是计划文件制定的工程工作量计划表，形象进度计划表等，另一方面，通过定期的统计分析、工程例会、现场实地调查等，获得实际完成与计划指标的差异，分析原因，制定对策.计划的控制应做好以下几方面的工作:(1) 进行计划总动员，把计划的落实变成全体职工的行动。
要时常进行宣传鼓动工作，增强全体职工的主人翁意识。
(2) 分清上下级责任。
项目部为指挥管理机构，制定施工计划指标，指导各架子队落实施工计划，主要目标是为各架子队指路，创造施工条件，解决存在的问题,协调各方的关系，确保施工顺利发展。
分公司为计划的实施单位，积极主动的组织施工,加强信息交流，及时提出存在的问题，解决的办法，需要的支持，合理的建议，环绕计划的落实，做好各项工作。
(3) 搞好检查、调查、反映工作,掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施.让各种信息源源不断地反馈到决策层和管理层。
(4) 加强统计分析工作，统计工作对与计划的执行实施尤其重要. 统计工作一要真实准确,二要及时全面。
各分公司统计报表均要报送项目部计划合同部，作为计量支付的依据.计划统计人员要真正发挥生产指挥的决策参谋作用。
计划制度1 、按合同要求作好项目总体计划及分项计划，制定年、季、月、旬、周施工作业计划.每月进行一次施工进度总结，汇总进度落实情况。
2、按期召开工程例会，重点检查上周计划的执行情况，配合工程部提出相应对策，布置下一周的施工计划, 明确各作业点的作业目标和施工任务，4、编制好年、季、月、旬、周的有关报表，及时上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据和信息。
5、按规定的日期及时、准确地向公司、集团公司上报工程形象进度、施工产值等情况。
6、计划统计职能人员必须利用网络技术、价值工程等先进的科学方法进行计划管理.计合部计划统计工程师负责项目部的统计工作，遵照《统计法》的规定，按要求的格式及时、准确的给业主、集团公司、公司上报各种统计报表,给项目部领导提供各种统计数据，为上级领导、项目部领导决策提供依据。
合同管理人员合同管理人员必须熟悉合同文件，按合同规定，认真采集各方面资料,按规定的程序配合工程部办理有关合同外计价、工程延期各项费用的补偿及价格调整方面的工作。
工程项目合同管理工作1、计划合同部是合同管理的职能部门，项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等实行归口执行，统一管理。
合同必须由项目经理签署。
2、合同管理工作要与工程进度、工程技术、工地实验、材料供应、财务结算等工作密切配合，全面了解施工过程，促使合同全面有效地履行.3、合同管理的主要工作(1)与各部室密切合作，了解工程施工的全过程，促使合同全面有效地履行。
(2)及时配合工程部办理合同外计价和费用补偿的各项手续,办理工程调价和新增项目的单价报批工作。
(3)按集团公司的有关规定及《施工成本定额》编制成本测算, 为外部劳务招标及内部施工队伍承包做好准备。
(4)负责施工项目的招投标、制定招标文件、劳务承包合同及劳务队伍的工程价款结算, 了解材料款结算和设备租赁款结算的有关工作.(5)按照项目经理部的管理办法及任务划分，负责内部施工队伍施工责任书、内部承包单价表的制定及承包结算工作。
(6)每月及时向项目经理部主管领导提供劳务队伍完成的工作量及应支付的价款，使主管领导掌握工程成本动态及资源配置情况。
(7)建立合同管理台帐并作好合同管理台帐的登记工作。
(8)每月及工程竣工后，认真总结合同管理工作的经验，不断提高合同管理工作水平。
4、合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，保证合同的顺利、全面履行，减少或者避免各类风险可能造成的经济损失。
第三条工程计量1、熟悉施工图纸,熟悉施工现场，按合同规定的工程范围和工程量清单,在相关部门办理工程施工中的质量检验和验收签证工作后，对于监理工程师验收签证的工程量,及时进行计量。
2、对于超出合同工程范围的，在工程部办理验收签证后,及时办理工程价款的计量工作.根据合同对增加、变更需调整单价或者另行报价的工程，作好单价分析和计算工作，建立计量台帐、变更台帐，尽快与监理、业主谈判确定单价、数量。
3、对于监理工程师指令用计日工支付的工作，准确记录人(分工种、等级)、材、机(型号、功率等)数量，并办理签证,按月进行计量结算。
4、每月将工程计量结算单分项汇总,与工程量相应项目的工程量比较，及时调整生产计划.对单项工程或者整个工程超出工程量清单数量的、已经达到或者超出合同规定的比例的，按合同文件及时进行价格调整或者重新报价。