性格对管理的影响
了解员工性格对于人力资源管理很重要
了解员工性格对于人力资源管理很重要你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗?我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。
因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很有必要的。
美国管理大师allankatcher博士，以当一个人的优点发挥过当，就会变成缺点为核心概念，在上世纪60年代与stuartatkins合力研发了lifo系统，作为一套发掘个人优点和有效管理组织人力资源的方法。
一、优点的相对面就是缺点卓越的领导人或经理人之所以卓越，或许可归因于他们具备了独特的人格特质，至于这些人格特质是什么，则没有标准答案。
换言之，并没有哪一种性格是成功的保证，端看你如何将自己的正面特质发展到极致，并且将自己性格缺陷所产生的负面影响降至最低。
lifo 为「人生面向」(lifeorientation)的缩写，意指每个人都会有各自习惯或偏好的行事风格与价值观，这当中不涉及优劣，只是每个人有所不同。
例如就个人而言，做起事来自信满满，当然是一项优点，但自信过了头，就会显得傲慢;同样地，当一个人谦虚过了头，往往也会令人怀疑他是否能力不足，以致缺乏自信。
这就是katcher所说的，缺点与长处并非截然对立，而是一体的两面。
一般人在看待傲慢、自卑等字眼时，很快就会贴上负面标签，却鲜少去思考那些特质其实只不过是个人长处的过当使用而已。
藉由这样相对而非绝对的概念来看待个人的长处与缺失，就会懂得如何去尊重和接纳入的差异性，而非进行好坏优劣的价值判断。
katcher指出，lif0系统就是「长处管理」(strengthmanagement)和自我管理的技巧，希望每个人都能对于自我和团队中的其它成员有深入、完整的认识，并且清楚掌握各自所具备的长处、能力与资源，相互欣赏、相互为用，以获致最高成效。
二、人生面向的四种原型lifo系统将一般人在不同情境中所展现的行为偏好与风格，归纳出以下4种原型，依据这四种原型，可以分析不同取向的人所具备的偏好与习惯：1、支持/退让(supporting/givingin;简称sg)这类型经理人的生活哲学是以无比认真的工作态度，来证明自己的价值，其特质为替人着想、乐于助人、迅速反应他人的指示与要求、信任、诚信、理想化等。
性格影响人生_第五章 性格影响人事管理
俗话说：“争天下者，必先争人。
”尤其是在现代这个大变革的时代，人才的竞争更是激烈。
一个管理者的手下如果没有几个像样的人才，那么他的企业就很难做大做强，一个国家领导的手下没有人才，那么国家就无法雄起，无法屹立于世界民族之林。
管理者们又是凭借什么把人才留在自己身边的呢？是金钱和权势吗？真正的人才往往不太在乎这些。
他们看重的是管理者的人格魅力。
对于管理者来说，性格也是一种成本，—个成功的管理者应该具备哪些性格特征呢？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运呢？第一节管理方式因性格而不同不同的人有不同的性格，不同的领导有不同的管理方式。
虽然每个人在世界上都是唯一的，不能把每个人的性格特征和工作方式绝对化，但是在日常生活中，总能在某些领导者中间找到他们的性格共同点以及相似的管理方式。
让领导了解自己的性格类型，有助于领导者正确地审视自己的工作成绩和自身工作的特点，挖掘自身的工作潜力，推动自身工作的进一步发展。
1.活泼型领导及其管理方式李女士是几家连锁美容店的老板，有着典型的活泼型性格。
每天在美容店里，她很少能安静地坐上一会儿，不是和员工说说笑笑，就是忙着招待顾客。
她从不把自己当作老板，在美容店里，她是个任何人都可以使唤的人，理发师要她“把那本书递过来”或者“帮我拿着梳子”等等，她从来都是笑呵呵地去办，不生气，不端老板的架子。
她和自己的员工们处得就像一家人，每个人都很喜欢她。
因此她的美容店里一直都有一种很好的气氛，员工开心，自然也会把顾客打理得舒舒服服、开开心心。
因此去过她美容店的人，都成了她的好朋友和她生意的回头客。
生意越来越好，她开始雇佣一些和她一样性格的美容师，因为只有这样的发型师才能一天轻松地应付那么多的顾客，而也只有这种性格的发型师才能在众多挑剔的顾客面前照样热情高涨。
活泼型的人具有热情、好动等性格特征，对工作和生活满怀热情，有很强的激励性。
他们在工作中也不会缺少欢笑，总是有很多别出心裁的点子，让他们的员工在快乐中完成任务。
性格类型及对未来管理工作的影响
4．文化一社会类型说。
以人的社会意识倾向性，把人的性格分为理论型、实际型、审美型、社会型、政治型和宗教型六种。
[1]按照以上的分类为标准，本人的性格类型应该属于情绪型理智型，内向型外向型，独立型和实际型的综合。
来解释一下，首先，是内向型和外向型，我的性格是对于陌生的人比较的慢热，少话的，表现得比较沉静，但是这并不是全部。
在工作上面对一些新的人，我采取的是一种非常积极并乐于与之交流的态度，会主动打开话匣子，去和对方接触和交流，表现得比较的开朗和善于交际。
当然我的态度也会因人而异，如果是面对比较开朗健谈的人，自然比较容易聊起来，再慢热也比较容易打开话匣子。
其次是理智型和情绪型，表面上看来两种类型似乎没有办法重合，但是在我的性格里面，大多数时候是能够理智沉稳地处理事情，但是在一些问题反复出现并难以解决的时候，也会受到情绪的影响，表现出一些焦虑和急躁，这同时也是本人性格里面的一种不足吧，因此我理解为理智型和情绪型的综合。
最后是独立性和实际型，在我的角度看来，自己是属于比较独立的类型，从小到大各方面都不需要父母操太多的心，有多年在校住宿生活的经验，生活上也能够自理，什么问题也可以独立解决并不会太依赖别人。
对于实际型的理解其实我不是那么清楚，在我看来我是属于理智型的，能够比较理性地思考，同时比较实际比较现实，不会空想主义，不切实际。
一、自我性格对未来管理工作的影响西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为，可以将管理人员的性格分成三种类型：积极刚勇型、消极怯懦型和折衷型。
积极刚勇型管理者的行为特点为：活泼，有坚强的信念，有时候甚至过分地信任自己，积极地做正当的事，遇事不顺利也不灰心，有斗争性，由于自己的行为伴随愉快的事，所以行为被强化了。
消极怯懦型管理者的行为特点为：缩手缩脚，对社会活动不感兴趣，生活单调；话题少，依赖性强，一切听从别人指挥，使自己的思维和行为停留在狭小的范围内；虽然消极但很敏感，自卑感很强；由于遇到的都是不愉快的事，因而对于采取行动持消极态度。
性格与时间管理
性格与时间管理时间管理是指有效地利用、安排和控制时间的能力，使个人能够高效地完成任务和达到目标。
人的性格特点在一定程度上影响和决定着一个人的时间管理能力。
不同的性格特点会对时间管理产生不同的影响，因此了解自己的性格特点对于提高时间管理能力非常重要。
性格特点对时间管理的影响1. 决断型性格决断型性格的人通常决策能力强，思维敏捷，能够快速做出决策。
他们乐于承担责任，并能够迅速行动，处理问题并解决难题。
这种性格特点使得决断型人格在时间管理上往往更为高效。
他们能够准确地判断任务的优先级，并快速采取行动来完成任务，从而有效地管理自己的时间。
2. 完美主义型性格完美主义型性格的人追求完美，在工作中往往注重细节，追求高标准。
他们往往花费过多的时间在一些琐碎的事情上，导致时间管理不够高效。
因此，完美主义型的人需要学会适度放松，合理规划时间，将精力集中在关键任务上，以提高时间管理效率。
3. 外向型性格外向型性格的人善于与他人交流和社交，喜欢多样化的活动。
这种性格特点可能会导致他们在时间管理上存在一定的困难。
因为他们花费较多的时间与他人交流和社交，导致自我管理的时间减少。
因此，外向型的人需要学会合理安排时间，避免被社交活动耗费过多的时间，以提高时间管理效率。
4. 内向型性格内向型性格的人善于独立思考和独自工作，他们通常能够集中精力完成任务。
因为其较少被他人干扰，内向型的人在时间管理上通常表现较好。
然而，有时他们可能会过于专注于自己的工作，忽视与他人的沟通和合作，因此需要在时间管理上寻求一定的平衡。
改善时间管理的方法无论什么类型的性格，我们都可以通过一些方法来改善时间管理能力。
1. 制定明确的目标在时间管理过程中，制定明确的目标非常重要。
通过设定目标，我们能够更好地了解自己需要在什么时候完成什么任务。
这样能够帮助我们更好地规划时间，提高工作效率。
2. 划分任务优先级在制定目标的基础上，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度划分任务优先级。
性格与管理风格的关联性
性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。
性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。
性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。
首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。
如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。
这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。
相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。
其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。
一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。
这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。
相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。
此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。
开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。
这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。
相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。
总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。
管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。
因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。
只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。
管理者性格对提高管理效能的重要作用
１．勇于担责。勇于担 责是高效 能管理 者必备 的一项 特质 ，管 理者 在工作中 ，被组织授予 了一 定的管理 权限 ，而 与权限相对 应就是 责任 ， 只有权力没有责任或者只有责任没有权利都不会提升管理 效能。对于管 理者来说必须要用于担 责，不能成 就都是 自己的 ，而 责任都是 别人 的 ， 勇于担责 ，才能够获得被管理者的尊重。
２．人格魅力。 良好的人格魅力对于管理者效能提升具 有积极作用 ， 管理者 良好的人格 魅力包 括 以身作 则 、严 于律 己等 等 ，对 于管 理者 来 说 ，组织授予 自己的权利是约束被管理者 的硬性标准 ，而 人格魅力则 是 激励 、引导被管理者行为的软性约束 ，很多时候仅仅依靠 管理权限 的硬 性约束 ，反而会导致被管理者 的逆反 。
３．正直诚信 。正直诚信 的品格在管 理者管理 效能 提升方 面发挥 着 重要作用 ，一个正直诚信 的管理者显然要 比不具有这一 品质的管理者 更 受欢迎 ，更能够赢得被管理者 的尊重 ，从而给各项管理 工作的高效 开展 提供 良好 的理 者性格与 管理效 能之 间有着 密切联 系，良好的性格可 以极 大地提升管理 效能 ，反之 则会拖 累管理 效能。本文探讨 了管理 者性格 对于管理效 能的影响 ，对 于管理者性格进行 了简单分类 ，总结分析 了高效能管理者应具备 的具体 素质 以及如何培 养 高效能 管理 者性 格 ，希望通过本 文的研 究，能够帮助企业 管理者有意识 、有方 向的去进行性格的培养 、塑造 ，从 而具有 良好 素质 以及性 格 ，成 为一个高效 能 的 管 理 者 。
这与人的本性有关毕竟性格对于人的一言一行都会有影响这种影响不以人的意志为转移在管理实践中管理者为了实现既定目标来对于被管理者进行引导控制等其性格成为了管理效能的重要影响因素举例而言管理者积极乐观的性格会对于被管理者产生积极影响进而提升管理效能反之则会拖累管理效能
性格在管理心理学中的运用
个性差异在实践中的运用姓名：***学号：********班级：营销16班专业：公共事业管理内容摘要：人的个性渗透于行为的方方面面，同时也影响生活的方方面面。
如果能在实践团队中将不同个性、气质、性格和能力的人搭配到一起，或者说按照不同的个性差异选择合适自己的工作，那么工作效率会事半功倍，也有利整体效益的发挥。
本文通过读个性差异的分析，说明性格与职业选择的的联系，从而阐述他们在实践中的重要性。
关键词：个性气质性格能力职业选择实践运用一、个性的概述个性一词最初来源于拉丁语Personal，开始是指演员所戴的面具，后来指演员——一个具有特殊性格的人。
一般来说，个性就是个性心理的简称，在西方又称人格。
个性在心理学中的解释是：一个区别于他人的，在不同环境中显现出来的，相对稳定的，影响人的外显和内隐性行为模式的心理特征的总和。
个性贯穿着人的一生，影响着人的一生。
正是人的个性特征中所包含的气质、性格、兴趣和能力，影响和决定着人生的风貌、人生的事业和人生的命运。
合理运用个性理论可以提高工作成就。
在组织的管理过程中，要明确员工个性特征，然后根据不同人的个性特点配备不同的工作岗位。
同时要注重个人的兴趣、爱好与从事的职业相适应，有心胸开阔，易与人相处，好动不爱静的个性的人，则适合从事推销、采购、社交、公关的工作，而拥有不善谈吐、做事细心的个性的人，则适合从事工程设计、财务会计、文书档案的工作。
使人尽其才，提高人们的工作成就。
二、气质的差异与应用1、气质的含义：气质是指个性中典型的、稳定的心理特点，主要是指人的心理活动在动力方面的特点。
2、气质的特征与应用原则：气质有不同的类型，但并无好坏之分，它不能决定一个人的活动的社会价值和成就大小，但也不是说它对人的实践活动没有影响。
不同气质的人对同一件事可能会有不同的看法和行为。
当然，任何气质类型的人都有长处和短处，要把握好自身的气质学会扬长避短，而管理者应该学会利用员工的气质，不同工作由不同气质的人来承担，往往会达到事半功倍的效果。
浅析中国人的性格对行政管理工作的影响
浅析中国人的性格对行政管理工作的影响摘要：一国国民性格对该国的行政管理工作有至关重要的影响。
本文从中国人的性格特征对行政管理工作影响的表现出发，分析其对行政管理制度发展的影响，进而探求了中国行政管理工作的现代化之路。
关键词：中国人性格行政管理一国国民性格对该国的行政管理工作有至关重要的影响。
在中国千百余年的政府工作过程中，中国人隐忍、“好面子”、“人情观”、超脱老滑等性格特征，对中国民主制度的建立和行政管理工作的开展具有重要而深远的意义。
一、中国人的性格及其表现形式1.中国人隐忍的性格。
中国人尚忍、能忍的处事品格为世界所公认。
关于“忍”的格言层出不穷，几近泛滥。
孔夫子的教导“人能百忍则无忧；小不忍则乱大谋”成为社会各阶层所公认的处世规范。
而民间诸如“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”、“忍字头上一把刀”、“好汉不吃眼前亏”之类的话语亦被许多人追捧。
2.“面子”代表中国社会中广受重视的社会声誉。
它是个人在人生历程中借由成就和夸耀所获得的名声，也是个人借由努力和刻意经营所累积起来的声誉。
3.中国人的“人情观”。
人情是指中国社会中人与人应该如何相处的社会规范。
作为社会交易资源的人情，不仅可能包含具体的金钱、财物或服务，而且还包含有抽象的情感。
人情不易计算，人情之难以清偿，促使中国人对别人“做人情”的主要动机之一，是他对别人回报的预期。
4.超脱老滑。
也许中国最突出的品质可以说是“超脱老滑”，假如生活能教给人们什么的话，那就该是和蔼温良。
中国人总结出这条经验，并不是因为他们为之找到了宗教的认可，而是因为他们深切地观察了生活，体会到了人生的沉浮。
二、中国人的性格特征对我国行政管理工作的影响1.隐忍为“忍”字当道，在现代管理工作中，被管理者和管理者不常出现激烈的对抗，而是通过一方的隐忍来体现。
上级袒护包庇下级，下级阿谀追随上级，百姓即使受到利益的侵害也是“忍字当头”，并不采取积极主张权利的方式实现纠纷的解决，这样，无论管理者还是被管理者，事实上都丧失了一种作为管理的主体性。
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性格对管理的影响
管理是一项非常重要的工作，管理者需要掌握多种技能和知识，以有效地领导和激励员工完成工作。
然而，在管理中最容易被忽
视的一个方面是管理者的性格。
管理者的性格可以影响到他们的
领导风格、决策过程、沟通方式和员工关系等方面，因此，性格
对管理的影响十分重要。
性格对领导风格的影响
管理者的性格影响着他们的领导风格，其中最常见的几种领导
风格包括：
1.命令式领导风格
命令式领导者是思考和决策速度很快的人，他们喜欢迅速做出
决策并告诉员工应该如何去做。
这些领导者有时可以用强制的方
式推动员工完成任务，但常常会引发员工的反感和不满。
2.民主式领导风格
民主式领导者和命令式领导者不同，他们更倾向于聆听员工的
意见，并且相信员工也能做出好的决策。
由于他们更倾向于通过
协商和合作来达成共识，因此很少会采用强制的方式。
3.变革式领导风格
变革式领导者是一些有创新思维和冒险精神的人，他们喜欢挑
战常规，寻求新的解决方案。
他们通常会激励员工尝试新的事物，并且乐于冒险尝试。
性格对决策过程的影响
管理者的性格不仅影响领导风格还会影响决策过程，以下是性
格对决策过程的一些影响：
1.稳健的人倾向于更加慎重地做决策。
一个稳健的人通常比较保守，他们更倾向于评估风险和措施成
功的概率，避免冒险。
2.充满活力的人可能会更快做出决策。
充满活力的人通常需要行动，对于他们而言，时间就是金钱。
他们通常更迅速地做出决策并行动。
3.专业人士可能会更加注重细节。
专业人士往往有非常高的技能水平和深入的知识，并且会倾向于更加注重细节。
这些人会更加小心地考虑事情，处理好每一个细节，确保其质量。
性格对沟通的影响
管理者的性格还会影响到他们与员工之间的沟通方式，以下是性格对沟通的一些影响：
1.孤独的人可能更倾向于与员工保持距离。
孤独的人比较内向，不太能够和别人建立起真正的联系。
因此，他们往往会选择与员工保持一定的距离，而不是积极地与员工交流。
2.健谈的人可能更容易与员工建立联系。
健谈的人比较外向，能够比较顺利地与员工进行交流。
这些人
通常喜欢和员工交流，以获得他们的看法和想法。
性格对员工关系的影响
性格对员工关系也有着重要的影响。
以下是性格对员工关系的
一些影响：
1.善于合作的人通常更能与员工和谐相处。
善于合作的人在工作中容易与同事合作，能够产生良好的合作
关系。
这些人也通常能够很好地与员工相处。
2.具有强势特质的人可能会威胁到员工感受到的安全感。
具有强势特质的人通常都比较有自信，但有时可能会给员工带来威胁和不稳定感。
结论
性格对管理有着重要的影响，管理者的性格将会影响到他们的领导风格、决策过程、沟通方式和员工关系等方面。
因此，作为管理者，我们应该熟悉自己的性格特点，并学会适应和调整。
只有在重视和管理自己的性格特点的前提下，在管理中才能更加有效和成功。