精装修工程施工策划书

精装饰工程

项目策划书

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审核/ 日期：

批准/ 日期：

目录

01 编制说明 (4)

02 项目概况及总目标 (5)

03 项目经理授权 (6)

04 项目组织架构图及岗位职责 (7)

05 现场管理人员配置方案 (9)

06 总进度计划 (10)

07 分包采购方案 (11)

08 劳动力需求计划 (12)

09 材料采购计划 (13)

10 施工机械配置方案 (14)

11 检测设备配置方案 (15)

12 办公设备配置方案 (16)

13 现场临建方案 (17)

14 现场临水临电方案 (18)

15 主要技术方案一览表 (19)

16 计划成本汇总表 (20)

17 临建、CI费用 (21)

18 项目措施费 (22)

19 项目管理费 (23)

20 施工阶段产值与现金流量表...................................... 错误!未定义书签。21资金风险规避措施 (24)

22 成本控制措施与二次经营 (25)

01 编制说明

1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。

2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。

4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司经营管理部门会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。

5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织施工。

02 项目概况及总目标

一、项目概况

工程名称：东平路5号地销售中心精装饰工程

建设单位：佛山市新佛陈房地产开发有限公司

建设地点：广东省佛山市东平路5号地项目施工现场

设计单位：WOODS BAGOT

监理单位：广州珠江工程建设监理公司

总承包单位：广州市第四建筑工程有限公司

工程说明：该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。

投资性质：房地产

工程类别:商用

工程规模：1700平米左右

工程总价：317万

承包方式：专业分包

工程概况：本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。

二、项目总目标

1、质量目标：合格，并确保通过业主的验收。

2、工期目标:总工期45天。

3、安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰。

4、环保目标：节能降耗，减少污染，降低噪音。

5、成本目标：详见承包责任状中成本指标。

编制/日期：会签/日期：

03 项目经理授权

编制/日期：会签/日期：

04 项目组织架构图及岗位职责

一、项目组织架构图：

二、岗位职责：

项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。

项目副经理：协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；主抓项目生产全过程，包括：现场施工场地的熟悉与移交；合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；组织材料验收及进场；

负责工程的竣工前的各种自检工作；协助项目经理组织各方对本工程进行验收；协助项目经理的其它工作。

各专业工长：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。项目经理交付的其它工作。

内业技术员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。做好工程项目报价工作；及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。

质安员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。三、公司主要职能部门的服务、监督作用

除现场管理人员外，项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持，根据项目施工的进展情况，在技术、资金等方面给予极大的保障。

编制/日期：谢波 / 2008.2 会签/日期：

05 现场管理人员配置方案

06 总进度计划总进度计划（详见附页）