203002文明生产管理标准资料

Q/PHDC

广东惠州平海发电厂有限公司企业标准

文明生产管理标准

（试行版）

广东惠州平海发电厂有限公司标准化委员会 发布

前言

为保证企业良好的生产秩序和文明生产环境, 进行有效的文明生产管理，提高文明生产的制度化、规范化、程序化, 特制定本标准。

本标准的附录A、附录B是规范性附录。

本标准由生安部提出并归口。

本标准主要起草人：赵东良

本标准审核人：

本标准审定人：

本标准批准人：

本标准由生安部安健环分部负责解释。

文明生产管理标准

1 范围

本标准规定了本公司生产区域内环境、建（构）筑物、检修现场、区域绿化等现场文明生产的管理内容。

本标准适用于本公司生产区域环境和进入公司管理区域的所有人员。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 19001-2008 质量管理体系要求

GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南

GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系规范

3 术语和定义

定置管理

以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有机结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。

4 职责

4.1 分管设备副总经理

负责对生产现场的文明生产工作进行监督与指导。

4.2 生安部

负责文明生产的日常管理工作。包括对生产现场的文明生产要求，监督各部门、各外委单位的现场文明生产管理,并拥有考核权。对全厂区域内人员的个人不文明行为进行监督考核。4.3 设备部和燃料部

按设备管辖范围，负责所属责任区域文明生产的日常管理工作，并对进入该区域人员提出文明生产要求。对不按其规范和要求工作的人员及单位，报生安部予以考核。

4.4 综合部人力资源分部

负责员工个人文明行为的规范管理。

4.5 各部门、外委单位

负责所属责任区域，本部门、本单位员工的文明生产管理工作。

5 管理内容与方法

5.1 各部门部长、各外委单位项目经理是其所属设备区域文明生产的第一责任人，对所管辖区域的环境、设备、员工等文明生产管理工作全面负责。

各单位员工是文明生产的具体执行者，应严格执行本标准。对外来参观、学习、劳务工作的相关单位人员由综合部或项目经理负责监督执行。

5.2 各部门、各外委单位的专职或兼职安全员，同时也是所在部门或单位的文明生产管理员，负责对本部门或单位责任区域的现场文明生产工作进行检查，协助部门或单位负责人进行整改。

5.3厂内设施

厂房、建筑物、构筑物外观整洁、无破损、无渗漏雨、无污迹，设备顶部墙面无脱落物，粉刷或油漆完好。

厂房、建筑物、构筑物、路面要基本维持原设计的整体建筑结构及外观。任何部门不得随意改变、改造、破坏原有结构及外观，若确实需要，应执行有关技术改进管理的规定。

有碍观瞻且经生安部评估确认无用的设施，报设备副总经理批准后拆除。

室内保持门窗、桌椅、地面、箱柜干净，墙面、箱柜、桌面物品整洁。

各办公室及班组有定置管理图。文具、工器具、材料备件等有序放置。

5.4 设备

设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范。设备无泄漏，包括无漏风、无漏油、无漏水、无漏汽、无漏气等。转动机械设备安全护罩完好。

设备或管道保温完好，外表美观，管道色环、流向标志、颜色、编号、标志、介质名称、字体等明晰、无脱落。

电源箱、端子箱、仪表柜内外干净整洁，接线规范。各盘柜的门关闭，密封良好。

5.5 工作环境

栏杆、护板(踢脚板)齐全、无损坏变形，梯台完好无破损，安全防护设施良好。

电缆孔洞封堵良好，电缆沟、电缆构架无积水；各类沟道、孔洞盖板完好、齐全。

照明完好、齐全、光线适当，事故照明系统良好。

安全出口指示灯完好，逃生门不能上锁，防火门应关闭。

车道、人行道平整通畅，厂区道路、厂房内通道、检修工场内通道与储物区有分界线，划线油漆醒目，要有画线用途说明。

厂区、厂房及生产场所地面清洁、道路平整。现场要放置适当的废物桶，废物桶要有分类和说明标志。无杂物、无乱堆放设备材料，无卫生死角，地面无积水、积灰、积油及垃圾等。

厕所清洁，无异味，厕具及洗手盆无积垢和锈迹，水箱、水龙头无漏水，管道无堵塞。沟渠、下水道畅通。

禁止流动吸烟。在生产办公区域内，除吸烟室、单人办公室外其他场所严禁吸烟。

各类车辆应停放在指定区域并符合有关规定。生产用车辆应有防止装载物散落的措施。

生产现场无人值班的电气、电子设备房屋应保持关闭并上锁。

临时搭建的设施，应履行技术改进审批程序或工作票制度，作业完成后清除。

5.6检修、施工现场管理

各检修、施工单位负责现场检修管理，应主动了解周边设备检修作业内容、作业范围、工期等，界定责任范围，监督检修现场相关区域的文明生产。对所在检修区域实行现场定置管理。

设备检修（消缺）和施工需做到三无、三齐、三不乱，每天收工前把检修现场清理干净：

a)工作完工要做到“三无”：无油渍、无水、无灰；

b)“三齐”：拆下零件摆放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐并编好号；

c)“三不乱”：电线不乱拉、经过安全通道必需架空高于1.90米，更换下的零件物品不乱放、废

弃杂物不乱丢。

检修及施工工作需做到工完料净场地清。在工作结束前，将剩余物料返库，恢复检修、施工区域现场环境(包括作业环境)，保证现场环境标准不低于作业前的水平。项目经理监督执行，对不合标准的，应责令其整改。

大、小修及施工工程项目结束后，大、小修经理要及时组织对施工现场的全面清理、整顿。现场管理部门对现场进行验收并在“立项工程竣工报告”上验收签证。

5.7厂区绿化管理

厂区内所有的绿化，统一由综合部管理。

全厂区域内人员均应爱护树木、草坪、花果。发现损坏树木、草坪、采摘果实的情况，应加以制止。

厂区绿化地保持整齐美观、无枯枝败叶。禁止车辆、行人进入或通行的绿化带应有温馨提示。若因工作需要确须破坏绿化带，须提前到综合部办理书面申请；工作结束后，责任单位及时委托综合部修复损坏部分。

5.8 定置化管理

在厂区工作范围内，由企业文化分部、企业管理分部牵头逐步推行定置化管理。在两台机组进入商业化运行后，全面实行定置化管理。

6 定置管理

6.1 原则

符合工艺、达到安全性；特殊物品、特别定置化。

动态管理、力求标准化；因地制宜、节约有实效。

6.2内容

生产现场及班组定置管理：根据生产流程和人、机、料、法、环等诸要素，由各生产部门自行设计本部门管理范围内各场所的定置图。

管理部门的定置管理：各职能部门的定置管理可自行设计所属场所的定置图，必须对文件、资料、台帐、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室的桌、椅、台、柜等物品的摆放规范化，检查整理制度化。

6.3工作方法

部门的定置管理工作由各部长助理负责，同时接受公司组织的定置管理工作人员的业务指导和监督检查。

对易燃、易爆、有毒、放射性等危险物品和防火设施、安全用具等特殊物品的定置管理，由生安部、设备部、燃料部、综合部等有关部门负责指导、检查、监督和整改。

6.4生产现场及班组定置管理

6.4.1 大修大件定置管理

设备部负责绘制设备大修解体后的大型部件、主要零部件的定置图。如汽缸、转子、隔板、轴承、端盖、罩壳、热交换器、给水泵、循环水泵、凝结水泵、主汽门、风机、磨煤机、空预器等设备摆放位置图。

在定置图的设计时应充分考虑物体重量和楼板、搁置层体的承载能力必须符合安全规程要

求，并有足够的检修作业和工艺要求的空间及面积，同时还须留有消防和安全通道等条件。

定置图经生安部部长批准后执行。

检修解体时按照定置图一一对应摆放、就位，并由设备部派专人监督检查和管理。

6.4.2 小型检修部件

班组应设计设备检修解体后中、小型部件的定置图，经部门审定后执行。如轴瓦、阀门、管道、开关、电动机、调速器、专用螺栓、轴套、密封件和工具箱等。

对小型易散失和重要零件应包扎后放进专用箱子内定置保管，防止损坏或丢失。

6.4.3 工具物料

对检修使用的氧气、乙炔、焊机、电源箱等按作业面设计定置图，便于集中管理。

周转工具、材料，要按定置图摆放。用后应及时收回，清理检查，保证现场整洁，道路畅通，文明作业。

领用未装的各类材料、物资要按类别、使用顺序分区，不影响通道和作业、施工，作业完毕，做到工完料净场地清。

6.4.4 废弃物

随时清理检修现场，对拆除废弃的大型部件要随拆随清，放置在事先指定的地点；对废弃的边角料、杂物等要倒入垃圾箱内。养成文明施工作业的良好作风和习惯。

6.4.5易燃易爆区作业

对油系统、氢系统、煤粉系统和高压、高温、高电压作业要实行特别定置，开工前须设置安全、防护标志，准备足够的灭火器材和急救措施。

6.4.6 安全用具

电气开关、刀闸、控制柜、动力箱、电子室、电缆层等设备和门锁的钥匙，要有专门钥匙箱，合理放置，对应号位；安全用具要方便使用，用后立即复归原位。

对定期实验不合格的安全用具，必须及时处理、更换，不可混放。

6.5 办公室定置管理

办公桌要按同方向摆设（横或直），文件、资料柜沿墙壁放置。办公桌面上可放置电话机、台历、办公用品、茶杯等，办公桌上不准放置与工作无关的物件。

文件资料柜内的物品不准混放（资料、服装、办公用品等），必须分类清楚，达到便于查找，整齐美观，号位一致的标准，并进行定期清理整顿归档，与工作无关的物品一律清除。暴露在外面的文件、资料夹要排列有序，保持清洁、整齐。办公桌抽屉内物品存放定置原则与文件资料柜内物品定置原则相同。

工作椅要与办公桌一一对应配置，接待客人的座椅数量、位置按定置图定位后不得随意变动。窗台可放置花盆、摆饰物，但不影响光线。挂钟、奖状、工作示板等挂置按定置设定不得随意移动。

衣物及生活用品要专门存放，内部存放要整齐、排列有序、保持干净卫生。

6.6 特别定置管理

6.6.1须进行特别定置管理的物品：

易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品；

安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标示牌、安全围栏、消防器材、开关钥匙等安全防护用品；

精密的仪器、仪表、量具、事故备品，配件等；

保密资料、文件、图纸、软件等。

6.6.2特别定置管理的要求：

要有特别物品的存放场所，对危险品定置必须有符合《安规》的安全距离；

要有特殊的运载工具；

要严格执行国家有关规定，并受消防等部门的指导、监督、检查；

对领用后未使用或多余的危险品，要退还原仓库保管，禁止随便放置；

使用过程中的危险品，使用部门要从严管理，并负有安全使用管理的责任。

7 检查与考核

7.1 部门自查

各部门和各外委单位负责各责任区域的文明生产管理和监督。通过日常巡检或每月定期检查，确保现场责任区域的现场设备、环境、人员符合本标准要求。对现场设备环境不符合本标准的项目，应组织力量按期进行整改，以达到本标准要求。不能依靠自身力量解决的，要制定全面的整改计划并提出立项申请。

各部门在责任区域内发现其他部门未经许可堆放物资或废物时，有权处置并向生安部提出处罚建议。

7.2不文明考核

对违反本标准的部门和外委承包单位视情节轻重，每次处以50元至500元罚款。

对发生的个人不文明行为，每次处以50元至200元罚款。

对发现的不文明行为和现象，由生安部安键环分部填用“文明生产整改通知单”（见附录A），通知责任单位限期整改。对到期整改不达标的单位和个人，填用“文明生产罚款通知单”（见附录B）经生安部部长批准执行，并报送设备副总经理知晓。

对生产区域发生的严重不文明事件，由生安部安键环分部可直接填用“文明生产罚款通知单”经生安部部长批准执行，并报送设备副总经理知晓。

对全厂区域内人员的个人不文明行为，综合部人力资源分部可直接填用“文明生产罚款通知单”经综合部部长批准执行，并报送被处罚人员的上级分管副总经理知晓。

7.3 定置标准化奖励

由企业文化分部、企业管理分部，对定置管理推进工作中表现良好的单位，或通过评比等方式获得先进的班组或分部，给予一定的奖励。

8 报告和记录

附录A Array（规范性附录）

文明生产整改通知单

注：本表共两联，第一联：开单单位存；第二联：整改单位存。

附录B

文明生产罚款通知单

注：1、本表共三联，第一联：财务部存；第二联：违章单位或个人存；第三联：开单单位存；

2、违章单位或个人接单后请主动到平海发电厂有限公司财务部交付罚款。