设计管理要点
工程项目设计管理要点
工程项目设计管理要点
工程项目设计管理要点包括：
1. 确保设计周期的合理性和工作计划的严格执行。
设计单位和主责部门应充分了解工程项目的特点和设计深度要求，在此基础上合理安排和分配设计周期，确保有足够的时间用于方案比选、各专业的协调与配合。
同时，要严格按照工作计划执行，确保各阶段设计成果的质量和进度。
2. 强化与设计单位的沟通与协调。
工程项目建设单位应注重与设计单位的沟通与协调，建立有效的沟通机制，及时反馈设计需求，避免信息不对称导致的设计返工和进度延误。
3. 注重各专业之间的协调与配合。
工程项目涉及多个专业领域，各专业之间的协调与配合对于设计质量和进度至关重要。
应注重不同专业之间的信息共享和问题协调，避免因专业冲突导致的设计变更和返工。
4. 优化设计方案和细节。
在方案设计阶段，应注重对细节的优化，提高设计方案的可行性和经济性。
例如，对于建筑材料的选择、结构形式和设备配置等方面，应进行充分的比选和优化，以提高工程项目的质量和经济效益。
5. 建立有效的质量监控和风险预警机制。
建设单位应
建立完善的质量监控体系，加强对设计成果的审查和确认。
同时，应制定风险应对措施和预案，及时发现和解决设计中的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。
以上要点仅供参考，建议咨询专业人士或者查看相关专业文章以获取更多信息。
策划方案的设计与管理的要点
策划方案的设计与管理的要点一、确定目标和需求在策划方案的设计与管理过程中，首先要明确目标和需求。
这是策划方案的基本要点。
要明确项目的目标和所面临的需求。
只有清晰明确地了解目标和需求，才能更好地进行策划和管理。
二、调研市场和受众在策划方案的设计过程中，要进行市场调研，了解目标市场的情况。
通过调研市场，可以了解受众的需求、喜好和行为习惯，为策划方案的设计提供参考。
同时，还可以了解竞争对手的策略和市场占有率，为制定策划方案提供依据。
三、制定策略在策划方案的设计与管理中，要制定明确的策略。
策略是指在实现目标的过程中所采取的具体行动和方法。
在制定策略时，要结合目标和市场调研结果，根据受众的需求和喜好，确定合适的推广渠道和营销手段，以达到最佳效果。
四、制定详细计划策划方案的设计与管理要点之一是制定详细的计划。
要将策略细化为可操作的步骤和时间表。
明确每个步骤的执行时间和负责人，确保策划工作按计划有序进行。
同时，还要考虑各项资源的配置和利用，确保项目的顺利进行。
五、实施监控与反馈在策划方案的设计与管理过程中，要及时进行监控和反馈。
监控是指通过对项目进展情况的跟踪和控制，确保策划方案按计划进行。
反馈是指根据实际情况，及时调整策略和计划，以提高策划效果。
监控和反馈是策划方案管理的重要环节。
六、团队协作与沟通在策划方案的设计与管理过程中，团队协作和沟通是非常重要的。
要通过有效的团队协作，将各个环节和步骤有机地连接起来，确保策划方案顺利进行。
同时，要加强团队之间的沟通和交流，保持信息的流动，共同协作完成策划任务。
七、风险管理策划方案的设计与管理过程中，风险管理是不可忽视的要点。
要及时识别和评估潜在的风险因素，制定应对策略，以减少风险的发生和影响。
同时，要建立有效的风险管理机制，及时监测和应对风险事件，确保策划工作不受重大风险的影响。
八、数据分析与评估在策划方案的设计与管理过程中，数据分析和评估是重要的环节。
要通过数据分析，了解策划方案的执行情况和效果。
设计管理要点范文
设计管理要点范文设计管理是指对设计活动进行计划、组织、协调、控制和监督的管理过程。
在现代社会中，设计已经成为一项重要的活动，而设计管理作为推动设计活动有效进行的关键要素之一，也日益受到重视。
在设计管理中，有几个关键要点需要重视和注意：1.设计目标和策略的确定：在设计管理中，首先要确定明确的设计目标和策略。
设计目标是指设计的最终目标和期望达到的效果，而设计策略则是指实现这些目标的具体方法和途径。
明确设计目标和策略有助于确定设计的方向和重点，并为设计师和管理者提供明确的指导。
2.团队建设和协作：设计管理需要建立一个高效协作的团队。
设计师通常是由不同专业背景和技能组成的团队，他们需要相互协作，共同实现设计目标。
因此，设计管理需要促进团队建设，培养团队的合作能力和沟通能力，提高团队的效率和创造力。
3.设计过程的管理：设计管理需要对设计过程进行有效的管理。
设计过程通常包括需求分析、概念设计、详细设计和实施阶段等。
设计管理需要对每个阶段进行计划、组织、协调和控制，确保设计过程的顺利进行，达到设计目标。
4.资源的有效管理：设计管理需要对资源进行有效管理。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
设计管理需要合理分配资源，提高资源利用效率，确保设计活动能够顺利进行。
5.风险管理：设计管理需要对风险进行有效管理。
设计活动存在一定的风险，如需求变更、项目延期等。
设计管理需要对这些风险进行识别、评估和应对，采取相应的措施，降低风险的影响。
6.质量控制和评估：设计管理需要进行质量控制和评估。
质量控制是指在设计过程中对设计成果进行检查和评估，确保其符合要求和标准。
而质量评估则是对设计结果进行评价和反馈，以改进设计过程和提高设计质量。
7.持续改进：设计管理需要持续进行改进。
设计活动是一个不断演化和变化的过程，设计管理需要及时反馈问题和改进设计过程。
不断改进设计管理能够提高设计质量和效率，推动设计活动的不断发展。
综上所述，设计管理是一个复杂而多样的过程，需要注意并重视的要点包括确定设计目标和策略、团队建设和协作、设计过程的管理、资源的有效管理、风险管理、质量控制和评估、以及持续改进。
epc项目策划及设计管理全过程要点,工程项目管理者必备
epc项目策划及设计管理全过程要点,工程项目管理者必备EPC项目的策划及设计管理全过程要点，对于工程项目管理者来说是必不可少的。
以下是一些关键要点：1. 制定项目策划：在开始项目之前，制定详细的项目策划，包括项目目标、范围、进度计划、资源需求和风险管理计划等。
确保项目的方向清晰，资源充足。
2. 确定项目需求：与业主和利益相关者合作，明确项目需求和期望。
这包括技术要求、功能需求、预算和时间要求等。
确保项目设计符合需求。
3. 管理设计过程：监督设计团队的工作，确保设计符合技术标准和规范。
与设计团队密切合作，及时解决设计问题和调整设计方案。
4. 控制设计变更：确保变更管理过程有效，对于设计变更进行审批和控制。
避免设计变更对项目进度、成本和质量造成不利影响。
5. 协调不同专业设计：EPC项目通常涉及多个专业领域的设计，如土建、机电、结构等。
项目管理者需要协调不同专业之间的交流和合作，确保设计的一致性和整体性。
6. 进行设计评审：定期进行设计评审，确保设计符合项目要求和技术标准。
及时发现和解决设计问题，避免问题在施工阶段被发现。
7. 管理设计文件：有效管理设计文件的版本控制和归档。
确保设计文件的准确性和可追溯性，便于后续工作的进行和项目交接。
8. 与业主和利益相关者沟通：及时向业主和利益相关者报告项目的设计进展和问题。
解答他们的问题和关注点，确保项目设计符合他们的期望。
9. 管理项目变更：在项目执行过程中，难免会有设计变更的需求。
项目管理者需要有效管理项目变更，评估变更对项目进度、成本和质量的影响，并与业主进行协商和确认。
10. 风险管理：在项目设计阶段，及时识别和评估潜在的技术和执行风险，并制定相应的应对措施。
确保项目的安全性和可行性。
综上所述，对于EPC项目的策划及设计管理全过程要点来说，工程项目管理者需要具备项目策划、设计管理、变更控制和沟通协调等方面的能力和知识。
只有在有效管理项目设计的基础上，才能确保项目的顺利实施和成功交付。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
建筑工程设计管理要点总结
建筑工程设计管理要点总结建筑工程设计是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种参与方。
为确保设计的质量和顺利完成项目，建筑工程设计管理起着至关重要的作用。
本文将针对建筑工程设计管理的要点进行总结。
一、设计需求分析在进行建筑工程设计前，首先需要进行设计需求分析。
这包括与业主沟通，了解他们的需求和期望，明确项目目标和要求。
同时，还需要考虑到建筑的使用功能、环境条件以及当地的法律法规等因素。
通过充分的需求分析，可以确保设计符合业主的期望，并在遵守法律法规的前提下进行。
二、团队组建与合作建筑工程设计需要多个专业的团队协同合作，包括结构、给排水、电气、暖通等各个专业。
在团队组建时，需要根据项目的需要选择合适的专业人员，并建立良好的合作关系。
设计管理者需要明确各个专业的职责和任务，并推动他们之间的有效沟通和协作，以提高设计效率和质量。
三、设计方案的确定在设计方案的确定过程中，设计管理者需要根据设计需求和项目目标，组织团队进行多方案比较和评估。
通过综合考虑各个方案的可行性、经济性和美观性等因素，确定最合适的设计方案。
同时，还需要与业主进行充分的讨论和协商，确保方案符合他们的期望和要求。
四、质量控制与监督在建筑工程设计中，质量控制是一个至关重要的环节。
设计管理者需要制定相应的质量标准和规范，并对设计团队进行质量控制的监督和指导。
这包括对设计方案进行审核和评审，确保设计的合理性和完整性；对设计过程进行把控和监督，及时发现和解决问题；对设计文件进行审查和验收，确保文件的准确性和完整性。
五、时间与进度管理建筑工程设计的时间与进度管理也是设计管理者需要注意的要点之一。
设计管理者需要根据项目的时间要求，制定详细的设计计划，并对设计进度进行跟踪和控制。
这包括合理分配设计任务，确保各个任务的完成质量和时间节点；及时发现和解决设计过程中的问题，避免对进度造成影响；与项目管理团队保持良好的沟通，协调好设计与施工的配合关系，以确保项目的顺利进行。
设计质量管控要点
设计质量管控要点设计质量管控是设计过程中非常重要的环节，它涉及到设计的各个方面，包括设计目标、设计流程、设计文档、设计评审等。
在设计质量管控中，我们需要关注以下几个要点：1.明确设计目标在设计质量管控的初期阶段，我们需要明确设计的目标。
这包括了设计的功能要求、性能要求、可靠性要求、可维护性要求等。
只有明确了设计目标，我们才能有针对性地进行后续的设计工作。
2.合理规划设计流程设计流程是设计质量管控的基础。
在设计流程中，我们需要合理规划设计的各个阶段，包括需求分析、概要设计、详细设计等。
每个阶段都有相应的任务和产出物，我们需要明确每个阶段的输入和输出，确保设计的连贯性和完整性。
3.制定设计文档设计文档是设计质量管控的重要组成部分。
设计文档包括了设计需求文档、设计方案文档、设计说明文档等。
设计文档需要清晰、准确地记录设计的内容和思路，以便后续的评审和追溯。
4.进行设计评审设计评审是设计质量管控的核心环节。
通过设计评审，我们可以发现设计中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
设计评审可以包括专家评审、团队评审、用户评审等，以确保设计的合理性和有效性。
5.注重设计细节设计细节是设计质量的关键因素。
在设计过程中，我们需要注重细节，避免遗漏和错误。
这包括了设计的界面交互、数据结构、算法逻辑等方面，都需要经过仔细的思考和验证。
6.进行设计复审设计复审是设计质量管控的必要环节。
在设计复审中，我们需要对设计的各个方面进行全面的检查和确认，确保设计满足需求，并符合设计目标。
设计复审可以通过文档审查、代码审查等方式进行。
7.关注设计变更设计变更是设计过程中常见的情况。
在设计质量管控中，我们需要关注设计变更的影响，并进行相应的控制和管理。
设计变更需要经过评审和确认，确保变更的合理性和稳定性。
8.持续改进设计质量设计质量管控是一个持续改进的过程。
在设计过程中，我们需要不断总结经验，发现问题，并进行改进。
通过持续改进，我们可以提高设计的质量和效率，满足用户的需求。
设计质量管理要点【推荐】
设计质量管理要点【推荐】一、明确设计质量目标1. 确保产品设计符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
2. 深入了解客户需求，将客户需求转化为具体的设计要求。
3. 设定明确的质量目标，包括产品性能、可靠性、安全性、环保性等方面。
二、设计团队建设与管理1. 建立专业的设计团队，明确团队成员的职责和技能要求。
2. 提高设计团队成员的质量意识，加强质量教育和培训。
3. 建立激励机制，鼓励团队成员积极参与设计创新和质量改进。
4. 加强团队沟通与协作，确保设计过程中各环节的无缝对接。
三、设计过程控制1. 制定详细的设计流程，明确各阶段的设计任务、输出物和验收标准。
2. 实施阶段性评审，确保设计阶段的质量目标得到满足。
3. 对设计方案进行多轮优化，不断改进设计质量。
4. 强化设计变更管理，确保变更的合理性和对质量的影响可控。
四、设计质量控制要点1. 设计输入管理：确保设计输入的完整、准确、可追溯。
2. 设计输出管理：保证设计输出的正确性、清晰性、可操作性。
3. 设计评审：组织专业团队对设计方案进行评审，发现问题及时整改。
4. 设计验证：通过试验、模拟等方法验证设计的可靠性、安全性和环保性。
5. 设计确认：确保设计满足客户需求，进行样机试制和试验。
6. 设计标准化：制定和实施设计规范、标准，提高设计质量。
五、设计质量改进1. 收集和分析产品设计过程中的质量问题，找出根本原因。
2. 制定针对性的改进措施，实施质量改进计划。
3. 对改进效果进行评估，确保质量问题得到有效解决。
4. 持续关注行业先进技术，引入新材料、新工艺、新技术，提高设计水平。
六、供应商管理1. 选择具备质量保证能力的供应商，建立长期合作关系。
2. 将质量要求纳入供应商合同，明确供应商的质量责任。
3. 对供应商进行质量审核，确保其产品质量稳定。
4. 与供应商共同开展质量改进活动，提升供应链整体质量水平。
七、客户满意度提升1. 深入了解客户需求，为客户提供个性化的设计解决方案。
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第一章总则第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。
第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。
第三条设计管理处是代表公司对新建、扩建等阶段实施设计管理的职能部门。
第二章项目立项第四条凡需公司批准立项的建设项目，必须先由项目单位论证项目的投资可行性，编写项目建议书、填报项目立项申请表（立项申请表详见附件五）。
第五条项目建议书的内容：（项目建议书模板参考《建龙钢铁有限公司工程项目建议书》）1、项目概况2、项目的提出：分（1）、项目提出的必要性（2）、项目建议书内容和编制依据（3）、项目建设的意义和有利条件3、市场需求分析（分析报告）4、技术经济指标5、建设条件6、建设方案7、项目经济评价8、工程建设进度第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，报请公司领导审批后报控股公司批准立项。
第三章设计任务书第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条件等进行审核。
审核中若发现存在内容填报有误、技术条件不成熟、设计参数、投资有误等问题应将设计任务书退回项目单位重新办理。
审核合格后报公司领导批准（设计任务书详见附件六）。
第八条凡经公司领导批准的设计任务书不得随意更改，若需对原设计任务书内容进行改动时，必须重新填报并办理立项审批手续。
第四章设计委托第九条设计任务书是设计管理处委托设计的依据。
设计委托合同是设计管理处对设计单位管理的依据。
第十条设计管理处在委托设计前应审查设计单位的资质。
第十一条设计单位的确定采用招（议）标形式。
设计管理处应按设计任务书的内容和要求，向三家（含三家）以上的设计单位发出招标书。
在收到设计单位投标书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。
待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。
第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。
第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。
对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。
付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。
第十四条财务处以设计管理处提交的付款计划和合同作为付款依据。
第十五条对于在设计管理处成立前发生的设计合同，仍由原合同签订单位管理执行。
并对设计单位的设计工作进行有效管理，保持工作的延续性。
第五章可行性研究报告第十六条可行性研究报告成果中必须包含“节能”、“安全与卫生”、“消防”及“环境保护评价”等篇章。
在工程项目中涉及进口设备税费需做出说明，对符合条件应享受国家进口设备税收政策，使改造内容、进口设备成本和项目总投资等因素发生变化的情况须编入可行性研究报告的有关章节。
第十七条设计管理处收到可行性研究报告后，组织有关专家和相关部门进行审查。
对有关专家及单位的意见组织讨论、整理，并形成书面意见，与可行性研究一起上报公司。
第十八条对可行性研究报告的审查，由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目可行性研究报告审查根据要求由控股公司领导主持。
充分依靠公司聘请专家，组织职能部门和相关项目部对可行性研究报告进行评审。
第十九条可行性研究报告审查会议纪要由设计管理处负责起草，由主管领导审查签发。
第六章初步设计第二十条初步设计阶段应尽量简化设计环节，提高设计效率，避免重复劳动。
对于一般项目，可将工程可行性研究与初步设计合并完成。
第二十一条设计资料1、设计合同一经签订，设计管理处及时组织相关单位准备设计所需资料并向设计单位提供。
2、项目单位要准备的基础资料有：工程场区及建构(筑)物和内部设施现状图；原燃料理化指标；各种动力介质及影视、通讯使用意向书；工艺流程、使用要求、装备水平及涉工程项目的三废处理要求及安全环保现状。
3、设计管理处向设计单位提供的设计资料有：工程场区的总图、现状红线图、气象、水文及工程地质、抗震设防资料；特殊设计所需的鉴定、检测报告等。
4、进口设备基础资料，由进口物资设备采购部门按进口合同规定提供开展初步设计所需的有关资料。
第二十二条初步设计审查1、组织初步设计审查，必须具备以下条件：（1）设计成果完整并达到规定深度；（2）工程相关的外部条件（水、电、煤气、压缩空气、蒸汽等）已落实；（3）有相关的工程勘察文件，其工程勘察文件真实、准确，能够满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工需要；（4）有专家评审意见和相关单位审查意见；（5）初设概算总额不得超过设计任务书或可研估算的投资限额的10%。
2、初步设计审查由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目初步设计审查根据要求由控股公司领导主持。
原则上按民主、科学化的要求，充分依靠有关专家和单位，对初步设计方案进行比选和评审。
具体审查工作由设计管理处组织。
3、重大工程项目初步设计审查时，除邀请专家和公司内部有关单位及勘察、设计单位参加外，根据需要还应邀请政府有关职能部门参加。
4、审查会议纪要由设计管理处负责起草，必要时送有关单位会签，由主管领导签发。
第二十三条现场调查1、建设工程设计单位为了全面了解并掌握建设单位的要求及现状，制定或验证设计方案的合理性，需要进行现场调查时，由设计管理处组织现场调查和踏勘，有关单位应予以配合。
2、涉及需要了解掌握建设单位以外地方上的有关工程建设环境条件情况时，由设计管理处负责组织进行。
第七章施工图设计原则及设计进度管理规定第二十四条施工图设计原则1、建设工程项目的施工图设计，应根据批准的初步设计及审查纪要直接开展施工图设计，不得违反初步设计的设计原则。
项目复杂或投资较大的应增加技术设计方案。
2、零星工程的项目，在工艺技术方案（含投资）得到确认的条件下，经公司批准，可以不经初步设计阶段直接委托进行施工图设计。
4、开展施工图设计的基本条件：（1）初步设计已经公司主管部门批准；（2）初步设计审查提出的重大问题，初步设计中的遗留问题（包括补充勘察、试验等）已经解决；（3）供水、供电、外部运输、征地等对外协作的协议已经签订或者基本落实；（4）施工图设计所需的工程地质详细勘察资料以及大比例尺地形测绘资料已经提供；（5）主要设备订货基本落实，施工图设计所需的设备总装图、基础图以及有关资料已经收集齐全并可以满足设计要求。
5、施工图前设计结合，原则上由设计管理处组织。
重大内容的结合报请公司主管领导主持，有关单位参加并形成会议纪要。
6、以下结合由设计管理处牵头组织，项目单位及有关部门参加，形成会议纪要。
（1）设计单位与产权或使用单位在技术方面的结合；（2）与国内、外设备制造厂家开展技术交流，形成设备订货技术附件；（3）设计单位与设备制造厂家互提资料方面的结合；（4）有条件的设备，原则上由制造厂家负责或为主开展设备设计；（5）设计单位与为设计提供试验参数单位的结合；（6）按合同规定负责组织项目进口设备的开球会、基本设计审查和详细设计审查。
7、建设工程设计单位按照设计任务书、初步设计审查文件及施工图前结合会议纪要的开展施工图设计，不允许随意更改内容，提高标准或降低标准。
8、施工图预算编制采用的定额、方法、材料价和取费应合理，不允许出现高估、低报和内容遗漏等现象。
第二十五条施工图设计进度1、设计管理处负责施工图文件的进度、清单确认、联络协调及收发工作。
2、设备采购部门负责与国内或进口设备厂家进行协调联络工作，及时向设计管理处提供开展施工图设计所需的设备资料。
3、设计管理处组织审查同意后，正式向施工图设计单位提供设备资料。
4、对于按合同规定的国外设计联络，由设计管理处组织有关单位进行。
5、为加快设计进度，设计管理处组织有关单位、部门尽早提出展开施工图设计所需的正式资料，主要包括地质勘察、总图布置、设备等资料。
避免出现由于所提资料不准或改变造成重复设计，大大延长设计进度。
6、设计单位应及时编制三级项目表（总图纸目录），并在初步设计审查后提交设计管理处组织审定，避免因漏项影响设计进度。
7、设计单位应结合工程施工顺序，合理安排设计计划，并按照工程建设网络计划调整设计计划，使设计进度不会影响到工程进度。
第八章设计方案变更修改第二十六条设计单位应严格遵守初步设计及初步设计审批意见进行施工图设计，确保设计质量、控制投资，杜绝擅自修改设计方案和增加设备或设施的现象发生。
第二十七条设计方案变更修改1、由于设计基础资料发生变化或其它重大问题，造成初步设计内容的重大修改，且增加投资超过10万元时，设计单位应与建设、施工单位有关人员研究，向设计管理处提交设计修改方案。
在设计管理处组织专题会，经审查批准后，方可进行设计变更修改。
2、对于项目部提出的设计修改意见，如果修改内容已超出或不符合初步设计及初步设计审批意见，且投资增加超过10万元时，项目部必须向设计管理处提交专题报告，待设计管理处组织有关部门专题研究并批准后，方可进行设计变更。
对于投资和方案变更内容较大的修改项目，设计管理处或项目部委托设计单位开展设计修改方案。
设计管理处审查通过设计修改方案后，批准开展相应的施工图修改设计。
3、对于重大方案的变更，设计管理处报告公司主管领导审批。
第二十八条设计方案变更修改的控制原则1、对影响顺利投产或会发生设备、安全、产品质量事故的设计问题，设计单位必须组织有关专业人员立即进行设计方案变更修改。
2、设计方案变更修改过程中不能任意扩大或缩小设计范围、提高或降低设计标准。
3、凡属于锦上添花的、仅从局部上合理而整体上看不合理的，则不应进行修改。
4、设计单位、施工单位、公司内部各部门对于设计修改意见不一致时，设计单位或项目部应及时将问题提交设计管理处。
由设计管理处组织相关论证和协调工作。
第九章施工图设计审查第二十九条原则上由承担初步设计的设计单位进行施工图设计，当承担初步设计的设计单位无法满足设计要求、无法有效控制工程投资时，设计管理处要及时向公司主管领导反馈并提出可行性建议。
第三十条施工图审查1、施工图审查主要由设计管理处组织进行。
2、施工图设计文件（含预算）完成后，设计管理处将其分发各项目部、工程管理处。
各单位按分工的单元（含接口），在10天内将书面审查意见返回设计管理处。
3、设计管理处在收齐各单位施工图审查意见后，对于不同于初步设计或引起投资增加（超过5万元）的变更修改内容，组织项目部、工程管理处召开专题会议并形成施工图审查纪要。