“创新与企业家精神”十一问讲解
全球企业家精神的提问
全球企业家精神的提问一、什么是全球企业家精神？全球企业家精神是指具有创新意识、冒险精神和适应能力的企业家所具备的一种特质和态度。
全球企业家精神强调创造和发展新的商业机会，在不同的市场环境中灵活应对，追求卓越并具备全球视野。
二、全球企业家精神的重要性是什么？1. 创新意识：全球企业家精神鼓励企业家在不同的市场中寻找新的商业机会，并通过创新的产品、服务和经营模式来满足市场需求。
2. 冒险精神：全球企业家精神鼓励企业家在面临风险和不确定性时勇于尝试，愿意承担失败的风险，并从中吸取经验教训。
3. 适应能力：全球企业家精神要求企业家具备快速适应不同市场环境的能力，包括了解当地文化、法律和商业习惯等，以便更好地开展业务。
4. 全球视野：全球企业家精神要求企业家具备广阔的国际视野，能够了解和利用全球资源，拓展国际市场，实现企业的全球化发展。
三、全球企业家精神如何培养？1. 提升创新能力：积极鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新的企业文化。
同时，提供培训课程和资源支持，帮助员工培养创新思维和方法。
2. 培养冒险精神：鼓励员工主动承担责任和挑战，提供适当的奖励和激励机制，让员工敢于尝试新的方法和做出决策。
3. 加强国际交流：组织员工参加国际会议、展览和交流活动，提供跨国工作机会，让员工接触不同的文化和商业环境，拓宽视野。
4. 建立合作伙伴关系：与其他企业和机构建立合作伙伴关系，共享资源和知识，开展创新项目和国际业务。
四、全球企业家精神的案例分析1. 亚马逊：亚马逊创始人杰夫·贝索斯具备全球企业家精神，他始终坚持创新，不断推出新的产品和服务，如亚马逊云计算和无人机配送。
他还敢于冒险，将公司拓展到全球多个国家和地区。
贝索斯始终保持全球视野，与全球供应商和合作伙伴合作，实现了亚马逊的全球化发展。
2. 特斯拉：特斯拉创始人埃隆·马斯克是一个具有创新和冒险精神的企业家。
他推出了全电动汽车，并致力于推动清洁能源的发展。
企业家精神在创新型国家中的作用
企业家精神在创新型国家中的作用随着全球经济的发展，创新已成为推动国家经济增长的重要因素。
而在这个不断变化的市场中，企业家精神显得尤为重要。
本篇文章将从企业家精神的概念、创新型国家的定义以及企业家精神对创新型国家的影响几个方面来探讨企业家精神在创新型国家中的作用。
一、企业家精神的概念企业家精神（Entrepreneurship）是指在创造财富和就业机会的过程中，运用创新、领导力、媒体、资源配置、市场洞察力和管理能力等素质，为创业企业带来长期成功和可持续发展的能力。
企业家精神不仅仅代表了一个创业的机会，它更是一种创造和发现机会的能力，是推动经济、社会和文化进步的关键驱动力。
二、创新型国家的定义创新型国家的定义通常指拥有高度发展的科技和创新导向，以改善国家的经济、社会和环境状况为首要目标。
此外，创新型国家还需要拥有创新思维、人力资源和资金支持等方面的优势，使其能够实现创造更高质量的产品和服务，且能够推动全球经济增长。
三、企业家精神对创新型国家的影响1. 激发创新企业家精神是创新的基石。
创新是指创造或发现新的东西，包括新想法、新技术和新市场。
在创新型国家中，企业家精神扮演着激发创新的重要角色。
创新必须来自创新者的创造性思维，企业家精神可以促进创业者对新思想、新技术的接受和应用，从而推动社会进步和经济增长。
2. 促进就业企业家精神在创新型国家中还发挥着促进就业的作用。
一方面，企业家通过创建新企业和提供新的产品和服务来创造就业机会；另一方面，企业家还鼓励创造性思维和创新，激发员工的创新活力，使他们更积极地参与到创造更多新的机会和工作的流程中。
3. 增加经济价值企业家精神能够带来新产品，新服务和新生产技术的开发和推广，从而大大提高企业和国家的经济价值。
通过销售新产品，企业可以获得更多利润和资本，依此推动经济增长和社会发展，打造国际竞争力，成为领导者。
通过创建新的产业链，使得各种原材料、产品、产业和市场产生互动，共同促进经济增长和发展。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
创新与企业家精神简介
创新与企业家精神简介
创新与企业家精神简介
一、创新是什么
创新是一种以改进和创造新的思想、事物或方式来解决问题的行为。
它可以指改变现有的技术、产品或服务，以及改变人们学习和思考方式，用新的方式解决新的问题。
创新不一定是独立创造，也可能是将已有的思想、事物或方法结合起来，形成新的思想、事物或方法。
一个著名的例子是发明家爱迪生，他利用现有的发明，将灯泡和售货机结合起来，创造出新的发明——快餐自动售货机。
二、企业家精神是什么
企业家精神是指一种个人行为模式，即勇敢冒险，以适应改变的能力，不断寻求成功机会，具有良好的组织能力，有效的沟通能力，激发有效的发展，提高绩效，保持企业活力，推动公司前进的能力。
企业家首先要有进取精神，要不断创新，勇于接受挑战，开拓新的发展机会，利用自身经验和资源，寻找新的商机，以突出自身价值；其次要有责任心，要有负责任的态度，有耐心与毅力，做任务时要勤奋耐劳，不怕艰辛，始终把团队的绩效放在第一位，当出现困难时，也会尽职尽责地解决问题；最后是社会参与，要对社会进行贡献，改变环境，使它变成更好的状态。
三、创新与企业家精神的关系
创新与企业家精神是密不可分的。
企业家精神是推动创新的驱动
力，创新则是企业家精神的基本要素。
正是因为企业家的精神，启发了创新者的创新思想；而创新的思想，也促进了企业家的活力，从而实现了技术的进步和商业的发展。
因此，只有激发企业家精神，才能推动创新产生，将技术和商业结合起来，实现经济快速发展。
只有促进创新，才能激发企业家的精神，将创新的思想变成具体可行的计划，从而实现技术创新和商业创新的双丰收。
山南耕读之二：《创新与企业家精神》
山南耕读之二：《创新与企业家精神》安昀读书笔记之二《创新与企业家精神》德鲁克活跃的年代距今已经有三四十年的距离，但他的著作至今读来依然振聋发聩。
给我印象最深的两点：一是德鲁克试图给抽象的创新以框架，逻辑精妙全面客观，思考深邃，满满一本干货，抵上如今十本商业书籍，比如克里斯坦森的“创新者”系列，就只是深入论述了德鲁克框架的一个方面；二是作者开放的心态，德鲁克一直以老者或者泰斗的形象出现，但书中透露出的开放、包容和应时而变的态度给人极为深刻的印象，也颇令后世汗颜。
书中还有很多当时的案例，放到今天来看，依然极具教育意义，建议大家不要错过。
1成功的创新创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
2创新与企业家创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。
创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。
注：一家之言，德鲁克试图使创新变得可系统学习。
美国人更倾向于认为创新是一种化学反应，只需提供反应的温床，无须控制反应的发生、进程和结果。
3不确定性经济活动的本质在于以现在的资源实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，制定决策是不可避免的，而任何决策的实质就是不确定性。
4动态失衡经济理论与实践的精髓，非古典经济学家所主张的均衡，而是由创新的企业家所引发的动态失衡，这才是健康经济的“常态”。
企业家视变化为健康的标准，总是积极寻找并对其作出反应，将其视为机遇而加以利用。
注：弱者畏惧变化，强者积极寻找并拥抱利用变化。
这在《从零到一》中也有论述。
5系统与变化企业家必须学习如何进行系统化的创新。
“变化”为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。
因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
企业家精神和创新思维
企业家精神和创新思维在当前日益激烈的竞争环境下，企业家精神和创新思维已成为现代企业成功的关键因素之一。
无论是创业者还是企业家，在这个时代都需要具有创新思维和企业家精神以保持竞争优势，取得成功。
本文将从以下几个方面讨论企业家精神和创新思维的重要性。
一、什么是企业家精神企业家精神是指创新和创业意识，是创业者在特定环境下具有的特定心理素质和行为方式，包括创新、冒险、承担风险、机会识别和创造等。
企业家精神是指一个人在合理的风险范围内，以一种积极、高效的方式运用资本和资源，开拓新的市场或满足已经存在的需求，创造经济价值和就业机会。
二、创新思维的重要性创新是企业成功的一个主要因素。
创新思维是指发现、理解和应用新想法的能力。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要通过创新和不断改进来保持市场优势。
创新思维可以使企业更好地预见未来，及时发现市场机会和解决市场问题，以适应市场需求和快速变化的环境。
三、融合企业家精神和创新思维企业家精神和创新思维可以相互促进，使企业更有动力和竞争力。
企业家精神使企业家更加敢于冒险和创新，而创新思维使他们更加清晰地把握市场机会和应对变化。
当企业家精神和创新思维结合在一起时，他们可以更好地抵抗竞争，并更快地了解并适应竞争环境。
这能帮助企业家更好地开拓市场，并实现更大的商业成功。
四、企业家精神和创新思维的实际应用企业家精神和创新思维已在现代企业中得到广泛应用。
例如，许多企业家已意识到价格并不是维持竞争优势的唯一途径。
为了与其他公司区分开来，这些企业家已开始寻找其他的差异。
一种方法是通过创新开发更好的产品或提供更优质的服务。
这是可以通过创新思维和企业家精神来实现的。
例如，苹果公司就是因为其在智能手机领域的创新和与众不同而成功的。
结论：企业家精神和创新思维是现代企业成功的重要因素，其融合可以帮助企业家更好地抵抗竞争，更快地了解并适应竞争环境。
企业家精神和创新思维的实际应用已为许多企业带来了成功。
企业家精神与创新创业
企业家精神与创新创业随着经济的发展，越来越多的人开始关注创业和创新。
在这个竞争激烈的时代，想要取得成功，需要拥有一定的企业家精神。
企业家精神是指一种敏锐的商业洞察力和果断决策能力，以及对成功的不懈追求和卓越的表现。
在创新创业领域，企业家精神是必不可少的品质之一，下面我们来谈谈企业家精神与创新创业的关系。
一、企业家精神的内涵企业家精神是创业和创新的基础，它涵盖以下几个方面：1.创意：企业家精神的核心是赋予生意或组织以独特的价值，通常需要创造有别于现有模式的创新产物。
2.决策：企业家必须具备清晰、果断的决策能力，并且能够承担风险。
3.行动：企业家要积极行动、具有实现理念的能力，并能快速实现所设定的目标。
4.团队合作：成功的企业家必须知道如何与他人合作，建立一个和谐的工作氛围。
二、企业家精神与创新创业的关系1. 激发灵感企业家精神激发了人们的灵感，让人们更容易在创新和创业的领域中发现机会。
企业家们通常有一双敏锐的眼睛，能够看见其他人看不见的机会，从而利用这些机会创造出成功的商业模式，开辟新的市场。
2. 寻求更好的解决方案创新创业的过程中，企业家必须经常面对问题和挑战，需要寻求更好的解决方案。
这就需要企业家精神中的创意和决策能力，能够迅速寻求适当的解决方案并实现目标。
3. 为企业注入激情企业家的热情和信念能够为企业注入无穷的能量，鼓舞员工的士气，推动企业发展。
当企业处于困境时，企业家经常能够给予团队以信心和激励，鼓舞他们不断前行，挑战自我。
4. 提高效率企业家精神可以帮助企业提高效率，创造出更多的价值。
企业家的敏锐和果断能够使企业更快地作出决策，更快地响应市场的变化。
这样就可以让企业更快地发展，更快地创造利润。
5. 建立团队合作创新创业需要一个高效的团队。
一个成功的企业家必须懂得如何与他人合作，建立一个高效的团队。
团队合作能够充分利用每一个人的潜能，发挥出最大的价值。
三、如何培养企业家精神企业家精神需要不断地培养和发展，下面是一些培养企业家精神的方法：1.充分利用自己的热情和信念，不断寻找机会，探索新的市场。
创新与企业家精神主要内容
创新与企业家精神主要内容
1. 创新不就是在黑暗中摸索出一条全新的路吗？就像乔布斯创造出苹果手机，彻底改变了人们的生活方式！企业家精神就是那种敢去闯、敢去试的勇气啊！你看马云，当初谁能想到他能打造出那么庞大的商业帝国？
2. 创新难道不是推动世界前进的超级力量吗？想想那些科幻电影里的神奇科技，很多不都慢慢变成现实了嘛！这就是创新的魅力呀！而企业家精神就是促使这一切发生的燃料！就如同马斯克敢于挑战常人不敢想的事情，把火箭送上天！
3. 创新就如同为我们的生活点亮一盏明灯呀！比如共享经济的出现，多方便啊！那企业家精神不就是点亮这盏灯的人嘛！像王兴带着美团一路向前冲，给我们带来那么多便利！
4. 创新不就是给旧事物注入新活力嘛，就好像给老机器换上全新零件！而企业家精神就是让这个过程发生的动力！看看张一鸣和他的字节跳动，创造了多少让人惊叹的产品！
5. 创新难道不是打破常规的一把利斧吗？把那些束缚我们的东西统统砍断！企业家精神就是拿着这把斧的勇敢者啊！比如董明珠带领格力不断创新突破！
6. 创新就像是给生活施魔法呀，让一切变得不一样！那企业家精神就是魔法师呀！刘强东不就是用创新和企业家精神把京东做大做强的吗！
7. 创新不就是开启未知大门的钥匙吗？想想那些新型材料的发明！而企业家精神就是去寻找这把钥匙的决心！好比雷军和他的小米，总是能带来惊喜！
8. 创新难道不是在沙漠中挖出清泉吗？太神奇了啊！企业家精神就是那个拼命挖的人呀！像许家印在房地产领域的闯荡！
9. 创新其实就是为美好未来铺就的道路，企业家精神就是坚定不移走在这条路上的信念！每个成功的企业家都有着强烈的创新精神，他们不断创造，不断突破，让我们的世界更加丰富多彩！我们都应该向他们学习，去拥抱创新，发扬企业家精神！。
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众所周知，在彼得·德鲁克的管理学体系中，“创新”、“企业家精神”素来占有举足轻重的显要地位，近年更成为国内企业家关注的焦点之一。
一本中文版《创新与企业家精神》跨越了语言的屏障后，激起了人们对德鲁克原旨的深入探讨。
本期，我们越洋采访了德鲁克先生在中国的学生、彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）的创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生。
邵先生通过对创新和管理的关系、创新与聪明的创意有何不同、如何发现创新的机会、创新活动的管理、企业家战略等11个问题的概述，诠释了德鲁克的创新与企业家精神的核心思想及其实际应用方法。
《培训》：创新和管理有什么关系？从事管理是否一定要创新？邵明路：首先，创新与管理是不可分割的，实际上，创新是管理工作的重要组成部分。
德鲁克对什么是管理有一段话：管理就是界定组织的使命，并组织和激励onmouse 人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的工作，而组织与激励人力资源属于领导力的范畴，二者的结合就是管理。
这段话里提到界定使命的工作，这个工作就是创新。
为什么这么说呢？因为，随着外界环境的变化，组织的使命过一段时间就需要重新界定。
德鲁克又说，企业的目的有也只有一个，就是创造顾客。
由于企业的目的是创造顾客，所以企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。
市场营销和创新能产生经济成果，企业其余的活动则都是成本。
如果你生产了很多产品，没有市场营销，产品定位错了，卖不出去，生产活动就成了成本。
顾客的需求、谁是顾客、市场结构都是不断地在变，比如一个顾客今天买你的产品明天不买了，或者他依然购买，但购买的目的改变了。
创新始于不断地发现新的顾客，从顾客购买行为的变化当中发现机会，这是动态的市场营销。
当重新界定了谁是顾客，他们在哪里，他们想要什么和需要什么的时候，也就提出了重新定位企业业务的要求，接下来引起从产品、流程、技术、结构、资源配置、销售方式和渠道等一系列的改变，这整个过程就是创新。
任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。
不创新就灭亡。
因此，德鲁克总结说：创新是管理的核心。
管理不仅仅是建章建制维持日常工作，管理最重要的是把握方向，明确哪些是该做的，哪些是不该做的，不该做的事当成是该做的事，做得越多，企业成本越高。
一般人认为的管理是组织一定要有程序结构、要有报告、要有一定的规章制度。
把这些当成是管理，是对管理非常狭义的理解，这些只是管理工作中的一部分，甚至可以说是较次要的一部分，管理最重要的是界定该干什么、不该干什么，有些事越干得多、干得快也就越浪费，有些事哪怕效率低一点，但是在向正确的方向上走。
界定使命不是坐在屋子中规划，是要走到市场中去，你的产品是给谁生产的，他们的需求怎样，怎么样能满足他们的需求，这是最重要的。
到市场中去，搜集、了解、接触，不断地这样做，做得越细越好，这样才能保证你是在做有效的事。
《培训》：什么是创新？创新和聪明的创意有什么不同？邵明路：有个电视访谈节目，访谈对象是个发明家，他有几十项发明申请了专利，但所有的专利都没有找到投资，由于不能被商品化，这个发明家最后穷到无法维持基本生活。
主持人很同情他，呼吁现场观众中的企业家为他投资，企业家们问了很多实际的问题，关于要把专利化成商品、让人愿意购买，如何实施，发明家回答不了，结果还是没人愿意为他投资。
作为旁观者，我非常同意在场企业家的判断。
这件事情清楚地表明，只有聪明的创意、甚至申请了专利，却并没有最后完成创新，因为这些创意无法为社会与市场、为某些特定的人群带来好处、带来有用的功能，这就不是创新。
德鲁克说，创新是市场或社会的变化。
不是某种发明，不是主观的，是客观的，是作用于外界的。
它为客户带来更大好处，为社会带来更多财富，以及更高的价值和满足。
检验创新的标准永远是它为客户做了什么、是否创造价值。
因此，企业家精神永远需要关注市场，以市场为导向，落实到结果。
创新从字面来破译，“创”是创造，“新”是新价值，合起来就是创造新价值，这是客户眼中的新价值，为客户带来满足感，而不是只为做这件事的人带来满足感。
德鲁克进一步说，创新可以被定义为赋予人力和物质资源以新的、更大的创造财富的能力的任务。
管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会，那也是创新的一种定义。
创新不是个通俗文学的名词，也不是特指科技，它是经济学或社会学方面的术语。
是重新配置资源，把它从产出比较低或者没有生产力的地方，转移到产出较高的地方。
德鲁克引用乔纳森·斯威夫特（JonathanSwift）的话:“谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类”。
使资源的使用更有效了，这种人是企业家，这种行为就是创新。
哲学家或者抽象理论家，他们必须通过企业家的创新活动，才能使他们的工作变得有益。
一定要有人承担这个责任，运用知识、运用技术、运用发明，才能产生人们所要的最终结果。
成功的企业家中，非常聪明的人不多见。
原因就是，创新更重要的工作是怎么把聪明的创意变成成果，这个过程很多聪明人往往由于太聪明，而不愿意或不屑于去继续完成，有人统计过，从聪明的创意化成成功的创新，转化率只有千分之二，因此德鲁克在讲创新的来源时，几乎不与聪明的创意发生关系。
《培训》：创新是一种天赋吗？企业家是不是一群很特别的人？创新能力可以后天学习和培养吗？邵明路：创新和天赋是两回事，只有极少的企业家和成功的创新者是因为天赋而创新。
绝大多数成功的创新者，他们的创新能力是通过长期的磨练，长期的思考，形成有系统的观察和学习方式，同时也培养出持之以恒、脚踏实地、艰苦工作的习惯。
如果说企业家是一群很特别的人，他们的特别之处就在于欢迎变化，总是张开双臂迎接变化，他们把变化看成是事物发展的健康的正常状态，在变化当中寻找创新机会，而不是害怕、讨厌、排斥变化。
企业家的另一个特点就是他们都相当保守，总是从小事试起，边做边调整，而不是像多数人想象的是一群冒险家，胆大妄为，孤注一掷。
并不是只有在工商界创办或领导企业的人才是企业家，他们也不一定都是当头的。
30多年前，我在陕北农村当基层干部，村子里有个人被称为懒汉，很被人看不起，他一到太阳毒了就回家了。
有天我路过他的自留地，发现田里的农作物长势特别好，后来我在他家又看见粮食囤得满满的。
他种地非常用心，虽然只读过小学四年级，但会买书来研究种地。
当时我主张种经济价值更高的棉花，但因为当地无霜期和日照期短，棉花籽种下还没开花霜就降了，老农们都反对，只有这个懒汉支持我。
他每天早上收小孩尿，兑水把棉花籽放在里面泡24到36小时，清明前深种。
因为泡过小孩尿，种子有热力，叫“胎里壮”，不但能在厚土覆盖下发芽，还能拱出化冻后的土地，争取到了十多天的生长期。
结果，所有棉花都开花了，一亩收到了80多斤皮棉，产值是种粮食的四到五倍。
这个农民正是那个“能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草”的人，他使同样的资源产出了更大的价值，他的行为是创新的行为，他的身份就是个农村企业家。
企业家这个词最早是从法语来的，先翻译成英语，再翻成中文后被误解，其实它的原意是创业者、从事无中生有工作的人，不一定是做工商企业的人，也不一定是老板。
30多年前中国还没有私营企业，但在农村已经有了企业家。
可见企业家精神、创新不是那么神秘，在我们周围、各行各业，都有这样的人和事。
德鲁克认为，创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，正像上面那个农民通过自学、思考和实干做到的一样。
《培训》：除了新科技和新产品，还有哪些领域可以进行创新？创新有哪些具体的表现形式？邵明路：一般人认为，创新是指科技和新产品，实际上，创新可以在方方面面进行，如服务、工作流程、生产流程、市场和渠道等等。
一个组织的策略、政策、结构、人才的培训、招聘方式，信息的获取和使用，都可以做改变，只要这种改变能对组织创造更高的onmouse绩效作出贡献。
如果出现了以下三种情况，就说明在企业或行业的某个领域发生了创新，这三种情况都与顾客得到的结果有关：第一种情况，同样的投入产出了更多的数量，这使顾客可以用更便宜的价格买到同样的产品或服务。
第二种情况，同样的投入产出了更高的质量，这使顾客可以用同样的价格买到更好的产品或服务。
第三种情况，为旧产品找到新用途。
德鲁克为这种情况举了一个例子：电冰箱原本是用来冷藏食物的，生活在北极的爱斯基摩人似乎并不需要它。
但是，具有企业家精神的人在市场方面进行了创新，最终使爱斯基摩人变成了冰箱的用户——他们用冰箱为食物化冻。
《培训》：什么是社会创新？为什么社会创新甚至比科技创新还需要？邵明路：德鲁克指出，在每个企业中，基本上存在着三种主要的创新：产品或服务方面的创新；市场与消费者行为和价值方面的创新；各种技能与活动的创新——制造产品和提供服务并把它们推向市场时所需要的各种技能和活动的创新。
上述创新可以分别叫做产品创新、社会创新（如分期付款方法）和管理创新。
前面所举的让爱斯基摩人购买冰箱就是一项“市场与消费者行为和认知价值”方面的社会创新。
另一个例子发生在100多年前的美国，当时农民为了提高效率，很需要收割机，但是他们支付不起昂贵的价格，银行也不愿意贷款给他们；而另一方面，所有收割机的供应商都面临滞销。
当时有家收割机商家发现，农民的收入是按照季节的，收获出售后才有资金。
这个商家让农民先用收割机提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分还款，两三年下来就能还清欠款。
这就是“分期付款”的起源。
现在这个做法已经很流行，被应用在各行各业中。
这是典型的社会创新，它没有任何科技成分，但是它让原有的产品实现了价值。
德鲁克说，与技术创新比较而言，对社会创新的需要甚至可能会更大。
实际上，社会创新在社会和经济变革及发展中所起的作用，已经与技术创新所起的作用相当。
我们社会的各种需要——世界上三分之二的贫穷地区在社会和经济方面迅速发展的需要、大城市中的各种需要、环境方面的各种需要、教育和卫生保健方面的各种需要——这些都是企业和企业的管理人员在社会创新方面的各种机会，是企业家未来所面临的各种机会，从而对管理知识、技能和onmouse绩效提出了新的挑战和要求。
德鲁克关于社会创新的见解极大地拓宽了我们的眼界和一般人从事创新的空间。
大部分人并不是某一特定科技领域或专业领域的专家，但是他们同样可能在该领域找到相关的创新机会，只要他们关注有关的市场、用户和用户的现实情况。
顺便说一下，我在8年前在德鲁克先生的鼓励下创办管理培训事业，即今天的“彼得·德鲁克管理学院”，也正是这样一个“外行”所做的社会创新。
（未完，待续）下期内容提示：·从哪里可以发现创新机会？怎样寻找和判断？·为什么基于知识的创新与大多数“超级明星”一样难以驾驭？·为什么人口统计数据的变化是一种不仅非常可靠，而且非常有效的创新机遇？链接：德鲁克管理学院发展历程及主要活动：1999年，彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生，在“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F.Drucker先生的亲自指导和参与下，创办了北京光华管理研修中心——致力于德鲁克管理思想研究与传播的非营利性教育机构。