2020年生产部岗位职责及工作总结
年度生产部述职报告总结(3篇)
第1篇大家好！在这一年的时间里，生产部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全体员工共同努力，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 严格按照公司下达的生产计划，确保了产品按时、按质、按量交付客户。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现了产值、利润的双增长。
3. 加强生产调度，确保生产进度与销售需求相匹配，避免了生产瓶颈和库存积压。
二、生产管理及改进措施1. 严格执行生产工艺，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量符合客户要求。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备运行效率。
定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
3. 优化生产布局，提高生产空间利用率。
对生产现场进行合理规划，使生产流程更加顺畅。
4. 实施精细化管理，加强成本控制。
对原材料采购、生产过程、产品销售等环节进行成本核算，降低生产成本。
三、安全管理及事故预防1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
对存在安全隐患的设备、场所进行整改，确保生产安全。
3. 加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
四、团队建设及人才培养1. 加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
2. 重视人才培养，为员工提供培训机会。
针对不同岗位需求，开展各类培训，提高员工综合素质。
3. 实施绩效考核，激发员工工作积极性。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
五、下一步工作计划1. 继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管控，确保产品质量稳定，提高客户满意度。
3. 深入开展安全生产管理工作，确保生产安全。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
2020生产部门工作总结3篇
2020生产部门工作总结3篇导读：本文是关于2020生产部门工作总结3篇，希望能帮助到您！一. 工作重点1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。
在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。
2. 保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。
由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。
二. 日常工作1. 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。
2. 不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
生产部各岗位职责
生产部各岗位职责【篇一：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产部岗位责任说明及使命和职责
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 制定生产计划，负责根据客户订单和公司销售计划，制定生产计划并确保生产进度与交货期保持一致。
2. 生产管理，负责生产车间的日常管理和协调工作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司标准和客户要求。
3. 人员管理，负责生产人员的招聘、培训和考核，确保团队的稳定和高效运转。
4. 设备维护，负责生产设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高生产效率。
5. 成本控制，负责生产成本的控制和优化，提高生产效率，降低生产成本。
6. 安全管理，负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全生产，预防事故的发生。
7. 与其他部门的协调，与采购部门、销售部门等其他部门进行
协调合作，确保生产计划的顺利执行和产品的及时交付。
以上就是生产部的岗位职责，希望能够招聘到符合要求的人才加入我们的团队。
生产部工作总结
生产部工作总结生产部工作总结（通用10篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的生产部工作总结，欢迎阅读与收藏。
生产部工作总结篇120xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。
下面就20xx年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。
4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。
为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。
虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。
按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。
2020年生产部工作总结
2020年生产部工作总结2020年生产部工作总结1在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。
在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定，产品成材率和外观质量稳步提升。
同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。
概括起来主要包括以下几个方面：一、加强管理、严格考核1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核办法。
生产现场管理工作开始走上正规的道路，车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。
同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质，增强了市钢的整体形象。
虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。
二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高棒材由于设备人员因素影响，外观打包质量一直不太理想，产品外观对销售带来一定困难，通过在同类型生产厂家进行对比分析，各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素，查找原因，制定了一系列质量考核管理办法。
不断完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，形成了有效的质量管理办法。
使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为棒材销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造一年来，对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、专人润滑，生产部每周六对设备运行情况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，并对相关责任人进行考核，同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造，对大轧，中轧机万向轴托架进行改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。
四、生产管理中存在的不足虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效，但也存在一些问题，主要表现在：1、对安全工作做的不到位，产生多起安全事故，事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。
生产部相关职责(范文格式18篇)
生产部相关职责（范文格式18篇）生产部相关职责篇21、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；4、组织对工程项目重大施工方案的`评审工作；5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。
生产部相关职责篇3岗位职责：及时、准确地收发、处理生产技术部各种书信、文件、合同、单据等;负责生产、工程部月度和年度员工考勤和绩效考核报表汇总,并上报相关部门;搞好统计分析,并做好统计资料的保管工作,分类存放,及时提供有关收据;按时完成各项相关报表、运营分析等并提报相关部门;负责文件的打字、复印及日常接待工作及公有财产的管理;负责完成本部门各项费用的汇总(交通费、差旅费、招待费等),并上报经理、及相关部门领导;协助部门主管处理部门日常事物等行政后勤工作;服从主管的工作安排,完成主管安排的其它工作。
任职要求：1年以上企业生产调度统计工作经验;较强的数据统计、分析能力;计算机操作：熟练操作水平;外语：一定的阅读能力。
生产部相关职责篇41、负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;2、负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;3、协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;4、负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;5、参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;6、负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;7、积极做好与其它部门的协调、配合工作;8、完成公司临时安排的其它工作。
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生产部岗位职责及工作总结
生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
以下是收集的生产部岗位职责，希望对你有帮助。
生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：
一、生产管理
1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：
7、用料管理及用料变动的追踪、改善;
8、交货期变化反应及处理;
9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程
1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理
1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
4、配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量
管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
7、负责公司质量事故的处理。
参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。
一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
8、负责建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
9、负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
11、负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
四、产品开发
1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。
3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。
5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。
7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。
9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。
11、及时收集国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。
有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全
生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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