输电线路工程施工项目管理模式探究
浅谈电力工程中输电线路施工项目管理
浅谈电力工程中输电线路施工项目管理1输电线路施工项目管理的特点输电线路施工项目管理主要是指由施工企、！卜对建筑项目进行实质性的管理，通过一系列的分配和优化，促进项目管理顺利进行。
其具体特点可以总结为以下几点：①因为施工项目管理一般项目工程比较大，进行的时间比较长，管理内容不固定，依据某一个时间段之内施工内容的变化而呈阶段性变化。
另外，在进行管理的过程中，必须要强化组织，进行全面协调工作。
②施工项目的管理具有一定管理规范，虽然施工和建设有一定的联系，但是其与建设管理在范围、内容、过程、任务以及方式上都不同。
并且输电线路施工项目管理的管理对象只是输电线路施工项目。
2电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题第一，在进行输电线路项目施工过程中，大多数施工人员都是比较专业的技术人员，这些人员在工作过程中一般非常了解输电线路施工这个项目工程。
一般情况下，这些人员都是工作技巧比较熟练但是理论知识非常缺乏。
在管理过程中，经常出现对项目管理的理念，和项目造价、项目控制等理论知识淡薄的情况，由于这些情况的存在最终造成在采购设备和控制成本时出现严重的问题，也无法准确估算材料运用的情况。
与此同时，在进行输电线路施工项目管理时，部分企业出现企业内部配合不默契，造成这种情况的主要原因也是由于管理不到位。
一般情况下，企业在进行输电线路施工过程中，施工中材料的采购和定制一般是由企业采购部门完成，而对施工现场电力技术监控和技术支持的一般是企业的技术部，在施工时由财务部负责整个工程费用的预算和审核。
由于不同的事项都是由不同部门完成的，所以如果部门之间出现沟通问题，就会给整个工程带来很大的困扰，如工程造价不合理或者工程质量不达标等，目前由于不同的部门负责自己的管辖区域造成整体上出现责任不明确最终影响整个工程的情况。
第二，由于输电线路跨越的区域比较广，涉及范围较大，所以易造成對输配电工程线路区域内农山、水利设施等的破坏。
故而，在进行输电线路施工项目管理过程中，还存在土地补偿影响施工的情况。
简析电力工程中输电线路的施工项目管理
简析电力工程中输电线路的施工项目管理摘要：输电线路是用来向用户输送和分配电能，联络各发电厂及其变电站，是电力系统的重要组成部分，施工技术的优劣关系到电力系统今后能否稳定运行。
随着时代的发展，人们对供用电需求越来越大，所以，有关电力系统输电线路工程的管理工作也越来越重要，这也是保证电力工程质量的重中之重。
为了合理地计划和控制工程项目建设工作，就必须加强电力企业工程施工项目管理。
现结合实际，重点介绍了输电线路施工中存在的问题。
并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。
关键词：电力企业输电线路工程施工管理措施一、输电线路施工管理中存在的问题在当前电力工程施工的过程中，尽管引进了项目管理，但由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进，加上当前各种环境问题和各种技术缺陷的制约与影响，使得当前在输电线路管理的过程中存在着多种问题。
1、电力工程施工管理流程中存在的问题首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，同时，工程项目管理不规范，有的项目负责人严重混淆了电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；安全生产基础还不牢固，有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全，安全设施不完善，还存在不少事故隐患；工艺质量不高，有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。
施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活，现代化管理手段应用层次较低；施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强，电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念、管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。
特别是在施工过程中应该注意的还有：一是基础工程，输电线路的基础就是杆塔埋入地下的部分，基础的作用是保证杆塔的稳定使其在运行过程中不发生下沉，或是遭受到外力的作用时，不发生倾倒或变形。
电力工程中输电线路施工管理的探讨
电力工程中输电线路施工管理的探讨p(1)认真组织图纸会审和技术交底。
设计图纸是工程建设施工的根本依据。
在开工前,建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真的进行图纸会审。
使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求,及时发现问题和提出建议,使图纸上的问题在施工之前纠正补充。
(2)严格审查施工组织设计和施工方案。
施工组织设计是指导施工全过程的技术文件,是施工图实施的具体措施。
它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划,指导施工活动,从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益,最终体现基本建设投资效果的目的。
(3)加强施工技术管理。
施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。
在整个过程中,其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量。
以确保工程质量。
施工管理人员必须认真学习,熟练掌握,严格执行。
(4)安全管理。
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。
在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。
除施工作业必须遵照一定的规程之外。
还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。
以及闲杂人员禁绝入场等都要全面考虑,做出规定,采取措施,否则就会影响施工。
(5) 施工现场管理。
施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容,对其工程质量进行全面、全过程的检查。
施工现场管理还应对现场建筑材料,施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查。
同时还需做到安全、文明、环保施工。
二、加强施工管理的方法措施1、确保工程安全和质量应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程安全、工程质量的各项管理制度和管理方法。
应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。
应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对工程安全的检查和工程质量的评定。
简析电力工程中输电线路的施工项目管理
简析电力工程中输电线路的施工项目管理【摘要】对于整个电力工程而言，输电线路施工项目管理在其中占据有非常重要的地位，其通常是为用户输送以及进行电能分配，同时联系各个发电厂与变电站的重要桥梁。
针对这种情况，输电线路施工技术的优劣对于整个电力系统的安全稳定运行带来巨大的影响。
本文分析与探究了电力工程中输电线路所存在的问题，对输电线路的施工项目进行了科学的管理。
【关键词】输电线路；电力工程；施工项目；管理目前，随着社会经济以及电网的不断发展，各地架空的输电线路也越来越多，其分布基本上比较开放，具有点多、线长、面广等特点。
这些特点再加上复杂多变的外部环境，输电线路很容易就发生故障。
在所有导致输电线路发生故障的因素中，由于施工不当造成的故障比较多，这给电力的正常运行带来了严重威胁，而且也给电力企业带来了不小的经济损失，增加了电力维护人员的工作量。
因此，我们需要对这一问题进行更多的关注。
1 输电线路进行施工管理原因对输电线路的施工进行管理的原因有很多，不过为了理解和阐述的方便，我们可以从运行维护责任不到位、输电线路施工管理保护宣传不到位、输电线路施工管理保护联动机制不健全、外部环境控制难度大等几个方面进行分析。
1.1 输电线路维护责任不到位针对这方面，要加强施工单位与政府相关执法部门的密切合作，从而加大处罚力度，对于蓄意破坏的犯罪罪犯，要依法进行处罚。
同时对于施工单位来讲，要建立一整套较为健全的应急反应机制或者是所制定的措施，联合政府相关部门的大力支持，对于破坏输电线路，盗窃电力设施的违法行为进行打击与处治，从而为维护输电线路正常施工管理做出巨大的贡献。
1.2 输电线路保护联动机制不健全对于输电线路的保护，不能仅靠某一部门的力量，必须建立有效的联动机制才能共同努力，将这项工作做好。
这其中，当然有有关部门和单位的责任，有相关人员的责任，不过群众也应积极参与到这项工作中来，毕竟输电线路与自己的生活等的联系还是比较密切的。
输电线路工程施工项目管理模式
输电线路工程施工项目管理模式发表时间：2019-02-21T14:56:46.107Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：陈旭[导读] 摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。
（国网重庆市电力公司开州区供电分公司重庆 405400）摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。
为了满足人们日益增长的需求，我国正在加快输电网络建设，从而为促进我国经济发展奠定良好基础。
输电线路工程建设难度性高，涉及到的专业领域广泛，工程建设过程中会受到众多因素的影响。
建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理，保证输电线路建设达到国家规范标准。
因此对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究，希望对相关人员有所启示。
关键词：输电线路；施工；管理模式引言：输电线路是电力系统的重要组成部分。
输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验。
因此，输电线路施工项目管理至关重要。
现阶段，我国电力工程输电线路施工项目管理中存在许多有待完善的问题，严重影响了我国电力系统运行的稳定性。
1 当前阶段我国电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题分析1.1 管理人员问题（1）项目管理人员对项目管理的基本内容不了解，缺乏项目管理流程中的造价基础知识、施工合同管理、项目工期管理及更变管理等基本流程基础知识。
（2）项目管理人员的责权不明确，项目经理、项目总工及各施工队和班组长不清晰自己的责任范围，管理目标不明确，以“包代管”的现场时有发生，严重影响管理的规范性[1]。
（3）项目管理人员投资效益观念淡薄，不能好好的利用先进的管理技术，施工项目管理得不到进步和发展。
1.2 质量管理问题由于输电线路施工过程中缺少项目负责人，导致施工活动缺乏统一指导目标，各分项目间难以协调。
电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析_0
电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析为缓解电力用户不断增加带来的压力，满足人们的多样化用电需求，我国在电网建设中投入了大量资源，由于电力系统的科技水平及复杂性大幅提高，使得输电线路施工中不断遇到新的问题。
因此，本文对电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的对策，以供相关的工作人员参考。
标签：电力工程;输电线路;问题;对策1电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题1.1人员管理方面存在的问题在进行输电线路施工时，相关监督管理工作人员都是施工企业的领导部门直接委派，与施工单位、工作组之间不存在隶属上的关系，工程施工单位与工程的监督管理单位各自负责自身的工作职责，因此这也就使得在实际工作过程中经常会出现有部分工作人员违反相关规章制度的问题，从而导致工程中其他问题发生，而管理人员因自身的工作职责受限，只能针对问题进行事中管理，缺乏对管理事件的主观能动性，不能及时发现施工中存在的问题，这也就在很大程度上影响施工管理成效。
与此同时，很多工程中的对外事务存在没有负责和管理的状态。
这也就在很大程度上导致工程项目文件存在丢失等情况。
除此之外，由于工程中部分线路班组的工程量比较大，而相关工作人员比较少，这就使得很多工作人员长时间处于满负荷的工作状态，对工程的质量有一定的影响，也同时存在工程中部分工作人员处于闲置状态，这就使得人力资源存在浪费现象。
1.2质量管理方面存在的问题在输电线路施工环节中由于缺乏相关项目负责人员，这就在很大程度上使得工程中的施工活动缺乏统一性工作目标，对其中的分部项目存在难以协调的情况，部分电力工程输电线路施工成员缺乏质量检测以及专业技术能力方面的知识。
施工单位缺乏相应的激励以及奖惩机制，以上都在很大程度上影响电力工程输电线路施工工作人员的工作积极性，由于缺少與工程施工相关的专业技术，这就对电力工程的施工质量造成不利影响;施工项目的分包单位对工程施工项目管理工作不够到位，很多项目质量检测工作人员只重视自身的工作责任，这就在一定程度上使得质检工作水平不统一的情况发生，在进行电力工程输电线路实际施工过程中，因质量检测工作相关程序存在不合理情况，缺乏相应的程序标准，使得质量检测的主观性意识过强，无法切实保障质量检测工作的可靠性;存在部分施工现场在进行相关检查工作时只进行表面的检查工作，对工程项目中存在的问题不能够做到及时，并及时进行针对性解决;对电力工程输电线路施工现场质量问题的解决方式比较单一化，虽然在发现其中存在的问题后及时开展相应的质量问题解决会议，在开展会议的过程中分析质量问题的根本原因，但在实际解决时还是应用过去的解决方式，没有切实将质检工作成效充分发挥出来。
输电线路工程施工项目管理及对策
输电线路工程施工项目管理及对策摘要：电力工程输电线路施工项目管理,过程非常严谨、复杂,施工者一定要进行不断地总结、研究、探索,找出新思路、新办法,寻求更为先进科学的管理技术手段,这是电力施工单位都应当追求的目标与理想。
惟有始终坚持学习探索,在借鉴考察国内外成功的管理技术经验以后,完善本企业管理,才可以建设出优良的输电工程,让企业在市场竞争环境中占有领先地位,完成企业长远目标规划。
关键词：电力工程；输电线路；项目管理一、施工管理的预期作用1、确保施工的安全电力工程的输电线路建设工作,本身有区别于其它工程的特殊之处,主要是指架线等工作都属高空作业,危险性极高,并且施工环境复杂,技术中的难度亦比较突出。
在这种基本情形下进行操作施工,就一定要求施工过程中的组织严密与高效,容不得丝毫疏忽。
所以可以得出结论:施工工作一定要进行行之有效的项目管理。
2、挖掘人力资源的优势电力工程输电线路施工,工程时间一般都不是特别长,多数均属于属于短时间施工。
在进行施工之际,工作人员的作业位置相对分散,不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。
一般线路中的工作以架线为重点,工程简单,架线分散,再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强,这种柔性特点与人员的管理相互配合,就可以起到很好的防止人员闲置问题,将人力资源的优势充分利用起来。
3、项目管理有较强的针对性在电力工程输电线路施工中进行项目管理的针对性较强,可以很清楚地显示出不能同项目细节的施工具体情况,能够清晰地体现出输电线路施工成本,也能够体现出企业中相关成本定额的准确数据。
与此同时,又能有效地针对参与到项目建设中的人员实施优化考评,根据考评结果进行奖励与处罚。
4、能够提升管理者工作力度目前工程中的项目管理在进行数据处理时,一般都采取了比较先进的计算机与信息技术来处理。
这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果,对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。
这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。
电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究
电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究【摘要】本文探讨了电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制，通过引言部分介绍研究背景、研究目的和研究方法。
在正文部分分析了高压输电线路施工管理的重要性和关键要点，探讨了质量控制的意义和方法，并探讨了施工管理与质量控制的关联。
结论部分总结了研究成果并展望未来研究方向，给出了实际应用建议。
通过本文的研究，可以为电力工程高压输电线路的施工管理和质量控制提供参考，为相关领域的研究和实践提供理论支持。
【关键词】电力工程、高压输电线路、施工管理、质量控制、研究、重要性、关键要点、意义、方法、关联、总结、展望、未来研究方向、实际应用建议1. 引言1.1 研究背景背景在电力工程领域，高压输电线路是一项至关重要的基础设施工程，用于传输大量电能。
随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增长，高压输电线路的建设和改造任务也越来越繁重。
高压输电线路的施工管理和质量控制面临着诸多挑战，包括施工进度的控制、施工现场安全管理、材料和设备的选用以及质量监测等问题。
目前，针对高压输电线路施工管理及质量控制的研究还比较有限，存在着管理水平和质量控制手段相对滞后的情况。
开展相关研究具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨高压输电线路施工管理的重要性以及质量控制的意义，可以为提高工程施工质量、节约成本、提高效率提供理论支持和实际经验。
探讨高压输电线路施工管理与质量控制的关联，可以为进一步完善管理体系和提升工程质量提供参考。
本研究旨在对高压输电线路的施工管理及质量控制进行深入探讨，为相关领域的理论研究和实践工作提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制，通过对相关理论和实践经验的分析和总结，深入研究高压输电线路施工管理的重要性和关键要点，探讨高压输电线路质量控制的意义和方法，分析高压输电线路施工管理与质量控制的关联。
通过本研究，旨在为提高高压输电线路工程施工质量和效率，保障输电线路运行安全，降低工程风险和成本提供理论支撑和实践指导。
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输电线路工程施工项目管理模式探究
发表时间：2018-06-19T15:12:53.907Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：邵军童波
[导读] 摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。
(国网新疆电力有限公司奎屯供电公司新疆奎屯 833200)
摘要：随着电力行业的快速发展，输电线路工程项目管理是一个复杂的工程，由于项目投资大、工期往往要求急等各种制约因素众多，因此面临的风险也比较多。
本文在全面详细介绍输电线路工程施工项目管理内容的前提下，分析目前电力企业在管理工程中出现的问题，并针对性的提出有效的解决措施。
以完善输电工程施工方法和流程，提高项目施工的可行性和科学性。
关键词：输电线路工程；施工项目；质量管理；安全管理
引言
经济的快速发展，推动着我国电力行业的发展，输电线路与人们的生活息息相关，是人们日常生活用电的保障。
输电线路建设是电力工程中最重要的一项工程，施工质量好坏直接影响整个电网系统的稳定，加强对输电线路的施工管理尤为重要。
1输电线路工程施工项目管理的基本内容
输电线路施工项目主要是一个以成本控制为前提，对施工质量、进度、安全管理的过程。
1.1质量管理
（1）输电线路工程建设的设计图纸，施工方案是工程建设的重要环节，是保证项目工期、质量、投资。
运行安全的可靠关键。
在施工前期准备时，应组织设计、施工单位、监理对设计图纸和施工方案进行严格审核。
以便及时发现存在问题，并跟进纠正。
（2）在输电线路工程建设工程中确保施工质量：①提高施工人员的施工技能；②根据工程项目的实际需求，制定严格的施工流程和技术标准，选择合理科学的施工技术，加强施工技术管理。
（3）将工程项目的主体部门、隐藏工程和主要机构都纳入现场施工的重点管理中，并全面检查施工原材料、技术措施、施工工艺等，并在整个施工工程中严格规范现场施工操作，保证工程质量。
1.2进度管理
输电线路工程施工进度管理是工程项目管理中最为重要的环节之一，工期计划涉及的因素很多，需综合平衡。
且工程进度会直接影响到项目的完成时间。
在对工程量和施工单位生产率综合估算的基础上，具体考虑施工资源、施工条件、施工环境、施工人员等各种因素的对工期的影响，进而制定合理的工程项目工期。
1.3安全管理
输电线路工程施工项目本身就是一个复杂的、多专业的系统工程，涉及了建设方、承包方和设计、监理、施工单位等，预先对项目风险因素分析、识别和评估，制定科学的控制措施，以“预防为主”为核心，避免一起失误和防止事故发生，是施工安全管理的硬性要求。
（1）实施“项目负责人”安全责任制，以项目经理为安全第一负责人，项目总工全面负责安全生产技术，各施工队和班组长分别对负责各自管理模块的安全监督和管理工作。
（2）施工前做好安全技术交底，确保每一位施工人员清楚了解施工的安全注意事项，施工技术要求和施工流程；施工工程中加强规范施工操作，坚决杜绝人为操作失误引发安全事故；加强对施工材料、施工工具使用、电气设备操作及施工现场防火等全面检查工作，发现安全隐患立即整改。
树立了一切风险可以防范或降低的安全风险管理，做到由事后处理向事前控制的根本性转变。
2强输电线路施工项目管理的对策
2.1建立完整的施工管理机制
在输电线路施工管理过程中，有必要建立一套完整的施工管理方案。
合理分配各部门工作任务，促进整个施工有序进行，各部门之间默契衔接，严格按照施工管理机制。
例如，采购部门在进行原材料购买前，需提前和审计部门、财务部门对工程预算和工作费用开销进行审阅、核算，充分配合，企业内部设立责任机制，保证施工有序稳定进行。
2.2做好材料管理工作
对于出入施工现场的所有原材料，必须数量、规格统计，严格按照施工标准。
建立相关材料管理标准机制，明确材料的规格、数量、型号等要求。
进出材料数量，需要物资部门登记审核。
采购部需对材料进行统一招标采购，严格按照采购标准。
和材料供应商，签署合同，对于不合格材料，坚决予以退还。
2.3加大施工单位项目经理部的监管力度
项目经理部必须加强管理人员的凝聚力，使其能代表企业切实履行施工合同，做到对发包人和项目产品负责。
在对劳务分包企业的用工上，应当给予项目经理部充分的管理权限，包括队伍的选择、调度和清理；有条件的企业应建立自己的劳务分包公司，通过有条件筛选的准入机制，形成相对稳定的劳务人员，同时提供相应的培训和考核，以改善行业用工环境。
2.4质量管理方面
（1）在可行性研究阶段时集思广益，经多方面、多层次的反复论证，尽可能请丰富经验，实力的工程咨询公司协助制定和专门的专家论证。
在初步设计和施工图设计阶段，找到强有力的设计单位进行初步设计或施工图设计，并慎重对比后选择设备，对项目施工的质量的控制和控制建设项目造价能起到稳妥的保证作用，避免出现重大修改而增加造价。
（2）施工材料和设备的采购需兼顾经济性和有效性，并按工程的生命周期去选择设备，以有效地降低工程项目费用成本，且可以保证项目顺利实施和安全完成，并有利于设备的安全可靠运行。
（3）加强施工人员队伍素质的培养，全面提升施工人员的技能水平和职业素养，将责任落实到个人，以保证项目施工的质量。
（4）全面完善和提升输电线路工程项目管理评价机制，以对工程项目竣工验收后对整个项目涉及的初期设计、中期施工生产及后期投运等过程全面的科学分析和评价，同时保证高度的公平性和客观性。
（5）建立和完善项目管理体系，实行工程资源、人力资料等共享并进行合理的调配，以节约施工成本和提高工程质量。
2.5安全管理
（1）科学合理地安排施工项目中的各项工作顺序，并根据项目的工作清单、约束条件、项目的资源数量和质量要求等，对项目的工期进行估算，以保证工期的现实、有效且安全、有质量。
（2）建立安全生产责任制，并实行分级负责管理，并制定严格的考核标准，以“安
全第一，预防为主”的原则，树立“预防、控制”的安全生产理念，将安全隐患从源头上掐断，防患于未然。
（3）科学和客观的判断施工工程中环境因素、物的不安全状态和人的不安全行为，提前制定相应的预控措施，并提前防范。
（4）确保施工现场安全技术措施做到位，并对每个施工人员做好安全交底，确保施工人员清楚工作的存在风险和要求的安全技术措施。
按规定对施工作业进行安全检查，坚决杜违规操作行为。
2.6管理人员问题
（1）以“精干、高效、优化、动态”管理的原则组建项目经理部，并建立系统完整的项目管理规划制度，以指导项目管理的有效实施。
（2）明确项目经理责任制，确定项目经理级为“第一责任人”的地位。
项目经理是项目管理目标的实现者和承担者，对项目全程富有指导、监督和检查的责任，既要对建设单位负责，同时也要对企业负责。
结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。
伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。
在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
参考文献:
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