[绩效考核]技术指标分解及挂靠考核

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（绩效考核）技术指标分解及挂靠
考核
20XX年XX月
技术运营指标考核管理办法
为加强班组管理，提高班组凝聚力、调动职工工作积极性，完成公司下达的各项技术经济指标，特制定本办法
岗位分类：（附表1）
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1、产量
1.1作业区球团矿月计划产量：以公司月计划产量为标准，执行
吨矿考核。

1.2班组月计划产量二作业区球团矿月计划产量—3
1.3班组月计划产量考核：每欠1%，工资单价下浮1.5%
1.4产量考核：重点岗位承担班组产量考核的50% ,壹般岗位（包括车
队）承担班组产量考核的30%，辅助岗位承担班组产量考核的
20%
1.5考核分配系数二岗位工资宁1000
举例说明：假如某班因产量欠产考核1000 元，班组重点岗位平均考核系数为 1.9，壹般岗位平均系数为 1.4，辅助岗位系数为 1.8，则考核分配为：重点岗位考核金额为500元，平均考核为500 -
1.9=263.16元，具体到岗位考核金额=263.16 X本岗位考核系数；壹般岗位考核金额为300元，平均考核为300 *1.4=214.28 元，具体到岗位考核金额
=214.28 X本岗位考核系数；辅助岗位考核金额为200 元，平均考核为200 *1.8=111.11 元，具体到岗位考核金额=111.11 X本岗位考核系数
1.6 作业区产量月计划未完成，首席作业长承担考核金额的
4.7% ，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的2.5%，技术员承担考核金额的 2.0%，安全员承担考核金额的 1.6%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余8
5.1% 的考核金额由班组承担，根据班组生产实际情况，按照班组欠产和作业区总欠产的比例来承担其余考核金额。

譬如：甲班欠产占总欠产量的30% ，乙班欠产占总欠产量的20% ，丙班欠产占总欠产量的50% ，那么甲班应承担85.1% 考核金额的30% ，乙班承担85.1% 考核金额的20% ，丙班承担85.1% 考核金额的50%。

班组成员考核分配按照2~3 规定进行分配
1.7 、奖励分配办法和考核分配办法壹致；
2、质量：
2.1 竖炉生产班，每月班组质量只允许废1 样次，超出1 样次，每个样考核金额按照《生产质量管理考核办法》执行
2.2 单样考核分配比例：作业长：5% 、主管：10% 、技术员：10% 、段长（包含煤气发生炉）：10% ，责任岗位：40% ，关联岗位：25%
2.3 质量月平均指标考核：
231球团矿品位TFe>61.5%，每下降0.1%下浮班组工资单价的1% ；被考核岗位及比例（占所占比重）：天车工：10% ；配料工：20% ；配料组长：20% ；竖炉炉长：20% ；竖炉主操作：30% ；
2.3.2抗压强度》1850N/个，每下降0.1%下浮班组工资单价的
1% ；被考核岗位及比例（占所占比重）：烘干：10% ；沸腾炉10% ；配料组长：20% ；制粒工：20% ；竖炉炉长：20% ；主操作：10% ；布料工：10% ；
2.3.3含粉率（-8mm ）<6.0%，每上升0.1%下浮班组工资单价
的1% ；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20% ；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：20%；车队：10%；
2.4 煤气质量：CO: >25% ; H2：>10% ; CH4: >2% ;热值：》6000KJ ，每废壹个成分
2.5
2.4 油耗：
241油脂0.328元/t，每上升0.01元/t下浮承包班组工资单价的1 % ；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：30% ；焙烧组长：30% ；岗位工：40%；
2.4.2柴油元/t,每上升0.1元/t下浮班组工资单价的1% ;被考核岗位及比例（占所占比重）：车队队长：20% ；装载司机：50% ；自卸车司机：30% ；
2.5电耗＜KWh/t ,每上升1%下浮班组工资单价的1% ;被考核岗位及比例（占所占比重）：：；：；
2.6煤耗W55 k g/t,每上升1 k g/t下浮班组工资单价的1% ;被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30% ；煤气主、副操作：30% ；上煤工： 1 0% ；出渣工： 1 0% ；沸腾炉： 1 0% ；锅炉工：10% ；
2.7作业率＞90%，每上升1%下浮班组工资单价的1% ;被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30% ；煤气主、副操作：30% ；上煤工： 1 0% ；出渣工： 1 0% ；沸腾炉： 1 0% ；锅炉工：10% ；
2.8 综合合格率＞80% ，每上升1%下浮班组工资单价的1%
2.8.1 被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30% ；煤气主、副操作：30% ；上煤工：10% ；出渣工：10% ；煤压机工：10% ；
2.8.2 被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20% ；配料工：10% ；制粒工：10% ；焙烧组长：20% ；主操作：20%；布料工：
10%;
2.9成本控制:
2.4指标和岗位挂靠（附表2）:
2.5指标和管理岗位挂靠（附表3）:
席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管
承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核
金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，根据班组质量完成实际情况，来承担其余考核金额的相应比例。

班组考
核分配办法：段长承担班组考核金额的10% ，操作工承担班组考核金额的
10% ，责任岗位承担考核金额的50% ，关联岗位承担班组考核金额的30% ，岗位考核系数和 1.6 类同。

3、成本及经济指标：按月平均指标考核
3.1 由于计量等原因，成本指标的考核三个班捆绑于壹块进行考核
3.2 煤耗考核比例分配：首席作业长承担考核金额的
4.7% ，作业长承担考
核金额的 3.6% ，主管承担考核金额的 3.3% ，技术员承担考核金额的 2.8% ，统
计承担考核金额的0.5% ，作业区机关共承担考核金额的14.9% ，其余85.1%的
考核金额由班组承担，其中煤气发生炉占85.1% 考核金额的60% ，竖炉占
85.1% 考核金额的40%
3.3各责任岗位的考核分配系数二岗位工资+ 1000
3.4 电耗所挂靠岗位为作业区全体人员
3.5 电耗考核分配：首席作业长承担考核金额的
4.7% ，作业长承担考核金
额的 3 . 6% ，主管承担考核金额的 3 . 3% ，技术员承担考核金额的 2.8%，统计
承担考核金额的0 . 5% ，作业区机关共承担考核金额的14.9% ，其余85.1% 的
考核金额由班组承担，具体到某个岗位的考核分配二岗位考核系数x平均考核金额
3.6 加工成本考核挂靠人员：进行成本分析，找出影响加工成本超支的因素，
根据影响因素所挂靠的人员进行考核
3.7 考核分配：根据各因素所占考核比例的大小进行分配，具体
到某个岗位按照成本单项考核办法进行考核
球团作业区
二00 九年元月壹日。