作风效能建设考核办法
作风建设量化考核方案
作风建设量化考核方案
为了提高公务员的工作作风和服务质量，我们制订了一份作风建设量化考核方案，具体如下：
一、考核指标
1.工作态度：包括工作热情、责任心、担当精神等方面。
2.工作效率：包括工作速度、办事效率、工作质量等方面。
3.服务态度：包括服务热情、服务礼貌、服务效率等方面。
4.廉政作风：包括廉洁自律、防范腐败、服务群众等方面。
二、考核方式
1.考核对象：所有公务员。
2.考核周期：每年一次。
3.考核方式：
（1）个人自评：公务员需按照考核指标进行自我评价，并撰写简要评语。
（2）领导评价：公务员的直接领导需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。
（3）同事评价：公务员的同事需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。
（4）群众评价：公务员需向群众发放评价表格，并通过电话、信函、短信等形式回收群众评价。
（5）考核结果：综合以上四种评价结果，由单位综合考核小组进行汇总评定，将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
三、考核奖惩
1.考核优秀者将给予表扬和奖励。
2.考核不称职者将进行谈话、诫勉、通报批评等处理。
以上为我们公司的作风建设量化考核方案，希望借此提高公务员工作作风和服务质量，为人民群众提供更好的服务。
作风建设绩效考核细则
作风建设绩效考核细则
随着企业的发展壮大，作风建设逐渐被提升到了一个非常重要的位置。
作风建设不仅关系到企业的整体形象，同时也与企业的绩效密切相关。
为了更好地加强作风建设，提升企业的管理效率，建立一套科学、可行的绩效考核细则是必不可少的。
首先，考核指标必须明确、具有可操作性。
针对企业目前存在的问题，制定具体的考核指标，包括在各个岗位上的员工应具备的职业素养、管理素质、服务态度等，从而使员工明确自己的工作目标，并能够根据指标进行自我检查和调整。
其次，考核周期必须明确。
考核周期可以根据企业实际情况而定，可以是半年、一年甚至更长。
同时，考核周期的制定需要考虑到员工工作中的季节性，以及每个季节对应的任务和目标。
第三，考核评分方法必须公正、透明。
考核评分应该由多个评委独立评分，并互相校对，最终取平均值。
评分结果应该在人事部门进行记录，以便将来参考，同时教育员工必须严格执行考核细则，让那些得分低的员工拥有改变的机会。
最后，考核结果的使用方法也应该考虑到员工发展和企业利益的平衡，不能因为严格的考核制度而否决了员工的发展潜力。
管理者应该制定一套针对不同分数的员工提出不同的帮助和改进方法，使员工在面对失败时不会失去信心和动力。
综上所述，对于作风建设绩效考核的制定，必须以明确的考核指标、考核周期、评分方法和结果使用方法为主要核心内容，
同时它们的具体规划需要结合企业的实际情况进行具体实施。
只有这样，才能有效提升企业的作风建设水平，让员工能够更好地融入企业文化，提升企业的整体形象和管理效率，实现企业的可持续发展。
作风效能工作考核细则
作风效能工作考核细则
包括以下内容：
1. 工作态度：考核员工是否有积极主动的工作态度，是否能够主动解决问题和应对挑战。
2. 服务意识：考核员工是否具备良好的服务意识，能够主动关心客户需求，提供优质的服务。
3. 团队合作：考核员工是否能够积极参与团队合作，能够有效协调和沟通，完成团队目标。
4. 创新能力：考核员工是否能够具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为团队带来更大的价值。
5. 效率和执行力：考核员工在工作中是否能够高效执行，是否能够按时完成工作任务。
6. 廉洁自律：考核员工是否具有廉洁自律的作风，是否遵守公司的各项规章制度，有无违纪违法行为。
7. 学习能力：考核员工是否具备良好的学习能力和持续学习的意识，是否能够不断提升自己的专业素养和工作能力。
8. 个人形象：考核员工是否能够保持良好的仪表形象，是否能够代表公司的形象。
以上是作风效能工作考核的一些细则，具体可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，在考核过程中应该注重及时反馈和激励，对于表现优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工可以进行必要的培训和辅导。
第 1 页共 1 页。
2024年作风效能考核细则
2024年作风效能考核细则第一章总则第一条为贯彻党中央关于作风建设的决策部署，推动全面从严治党向纵深发展，提高干部队伍的作风效能，特制定本细则。
第二条本细则适用于全体党员干部、基层党组织以及相关党内组织的作风评估、监督和考核。
第三条作风效能考核的目的是促进党员干部积极向上、勤政为民、廉洁自律，加强作风建设，提高干部队伍的服务水平和工作效能。
第四条作风效能考核工作由党的纪律检查机关和组织部门协同进行，形成合力，确保考核的公正、公开、透明。
第二章考核内容第五条作风效能考核的内容主要包括以下几个方面：1. 政治立场和原则意识：考核党员干部是否牢固树立马克思主义、中国特色社会主义的观点，坚决贯彻党的路线、方针和政策，始终以人民群众为中心，具备正确的政治立场和原则意识。
2. 廉政自律和拒腐防变能力：考核党员干部是否自觉遵守党的纪律和法律法规，廉洁自律，拒腐防变，做到廉洁奉公，正直无私。
3. 服务意识和工作效能：考核党员干部是否积极为民服务，倾听群众声音，解决群众问题，提高工作效率和质量，实现工作目标。
4. 创新思维和工作方法：考核党员干部是否具备创新思维和工作方法，能够积极推进工作创新和变革，适应时代的要求，不断提高工作效能。
5. 团结合作和协同能力：考核党员干部是否具备团结合作和协同能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利进行。
第六条作风效能考核的具体细则将根据党员干部的不同职务和工作岗位的要求进行具体细化，并在工作中动态调整和补充。
第三章考核程序第七条作风效能考核按照年度进行，分为以下几个环节：1. 目标制定：组织部门和纪检部门根据党员干部的职务和工作岗位要求，制定年度考核目标和标准。
2. 材料准备：党员干部根据目标和标准，进行材料的准备，包括个人履历、工作成绩、群众评议等。
3. 评审和考核：组织部门和纪检部门组成考核小组，对党员干部的材料进行评审，并根据考核标准对其进行考核。
4. 反馈和整改：对考核结果进行反馈，并要求党员干部在一定时间内进行整改，补齐短板，提高作风效能。
作风效能考核细则范本(二篇)
作风效能考核细则范本第一章总则为了加强作风建设，促进全体员工的工作效能和知识水平的提升，特制定本《作风效能考核细则》。
该细则适用于本公司全体员工的工作考核和绩效评价。
第二章考核目标1.优化工作作风：通过考核，督促员工树立良好的工作作风，提高工作效率和处理问题的能力。
2.提升工作效能：通过考核，激发员工的工作激情，提高工作积极性和主动性。
3.增强综合素质：通过考核，鼓励员工提升自身综合素质，不断完善专业知识和技能。
第三章考核指标1.工作质量：包括工作成果的质量、工作流程的规范性、工作记录的完整性等。
2.工作效率：包括工作进度的快慢、任务完成的及时性、工作计划执行的稳定性等。
3.团队协作：包括与团队成员的合作性、协作能力、沟通能力等。
4.自我提升：包括个人学习能力、专业知识的学习与应用、自我反思和改进的能力等。
5.职业道德：包括遵守公司规章制度、遵循职业道德、保护商业机密等。
第四章考核流程1.考核周期：考核周期为一年，以公司财年为准。
2.考核组织：由公司人力资源部门负责组织考核工作，并成立考核委员会。
3.考核对象：所有在职员工均为考核对象。
4.考核方法：采用综合评定的方法，包括个人自评、直属上级评定、同事评定、360度评价等。
5.考核结果：根据考核结果，将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予相应的奖励或处罚。
6.考核奖惩：将对考核结果优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉表彰等；对考核结果差的员工进行处罚，包括警告、降职、扣除奖金等。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核指标上表现出色，达到或超过公司设定的优秀标准。
2.良好：在大部分考核指标上表现良好，达到公司设定的合格标准。
3.一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到公司设定的合格标准。
4.差劲：在多个考核指标上表现差，并且较长时间内未能改进。
5.特别差：在多个考核指标上表现极差，并对工作产生严重影响。
第六章考核结果通知和调整1.考核结果通知：考核结果将通过书面形式通知员工，并与员工进行详细的沟通解释。
2023年作风效能工作考核细则
2023年作风效能工作考核细则一、背景与目的作风效能工作是一项重要的管理工作，旨在加强干部队伍建设，提高工作效能，促进干部履职尽责。
为了更好地推进作风效能工作，规范考核评价，特制定本细则，明确考核指标和评价标准，确保考核的科学公正性。
二、考核指标1. 效能指标（1）工作责任心：包括工作态度、工作积极性、工作主动性等方面的表现。
（2）工作效率：包括工作进展、工作速度、工作质量等方面的表现。
（3）问题解决能力：包括独立思考能力、科学决策能力、危机管理能力等方面的表现。
（4）团队合作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、团队合作精神等方面的表现。
（5）创新能力：包括改革创新意识、创新工作方法、创新工作方式等方面的表现。
2. 作风指标（1）廉洁自律：包括遵守廉洁纪律、自觉接受监督、防止权力滥用等方面的表现。
（2）诚信守信：包括言行一致、信守承诺、言出必行等方面的表现。
（3）服务意识：包括以人为本、服务群众、解决问题等方面的表现。
（4）廉政风险防控：包括防范腐败风险、信访维稳、财务监管等方面的表现。
（5）自我约束：包括自我约束意识、自律自省、自我提高等方面的表现。
三、评价标准1. 打分制通过综合考虑干部在效能和作风两个维度的表现，按照平时活动、工作实绩、个人素质等情况，给予干部相应的打分。
评分范围为满分100分，按照以下分级标准进行评定：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）待提高：60-69分；（5）不合格：60分以下。
2. 评价方式（1）自评：干部对自己的作风效能进行评价，写出自评材料。
（2）考评：由单位或管理部门按照评价标准进行考核评定，形成评价材料。
（3）民意调查：通过问卷等方式，了解干部在群众中的形象和影响力，作为参考因素之一。
四、考核程序1. 自评材料准备（1）干部自行准备自评材料，包括工作报告、问题解决思路、工作计划等。
（2）自评材料需要客观真实反映干部的工作和作风情况，不得夸大事实或编造虚假材料。
作风效能考核细则范本
作风效能考核细则范本一、工作态度方面1. 沟通能力：能够积极主动地与他人交流，善于倾听和理解他人意见，并能准确表达自己的想法和观点。
2. 热情与责任心：对工作充满热情，愿意承担责任，并且能够主动解决问题，不推诿扯皮。
3. 专注度与耐心：在工作中保持高度的专注度，对待细节认真负责，耐心解决问题，不随意中断或分心。
4. 忍耐与适应力：能够在压力和困难面前保持冷静，保持良好的心态，灵活适应工作环境和要求。
5. 敬业精神：对待工作认真负责，不推诿扯皮，不懒散马虎，勤奋工作，积极争取和创造更好的工作成果。
二、团队合作方面1. 协作能力：能够与团队成员和协作伙伴建立良好的合作关系，互相支持、沟通和协调，共同完成工作任务。
2. 共享信息：愿意主动分享工作相关的信息和经验，与他人开展有效的知识共享和沟通，促进团队的学习和成长。
3. 倾听和尊重：尊重他人的意见和决策，能够虚心倾听他人的建议，并且能够在决策过程中兼顾各方利益。
4. 团队目标：积极参与和支持团队目标的制定和实施，协助团队完成任务，共同追求卓越的绩效和成果。
三、效率和执行力方面1. 按时完成任务：能够按照工作计划和要求，高效地完成任务，保证工作的质量和进度。
2. 报告和反馈：及时向上级汇报工作进展和问题，并主动提供解决方案和改进意见，能够有效地传递信息和反馈结果。
3. 自主管理能力：能够自我管理和规划工作，合理分配时间和资源，能够独立思考和解决问题。
4. 决策和执行：能够在工作中做出明智的决策，并能够迅速执行，保证决策的贯彻和执行效果。
四、个人素质和形象方面1. 诚信和正直：言行一致，遵守职业道德和行为准则，不撒谎、不作假，保持良好的职业操守。
2. 仪表和形象：外表整洁、言谈举止得体，有较高的个人修养和职业形象，能够代表公司形象。
3. 学习和成长：积极学习和提升自己的专业知识和能力，保持持续学习的态度和习惯，不断提高自己的竞争力。
五、百折不挠和创新能力方面1. 靠谱承诺：能够对自己的承诺负责，不轻易放弃，对待困难和挑战坚持不懈。
银行作风建设考核方案
银行作风建设考核方案一、考核目的银行作风是银行业的重要组成部分，影响着服务质量和客户体验。
通过对银行作风进行考核，可以促使银行员工树立正确的工作态度，提高服务质量，优化客户体验，进一步推动银行业的发展。
二、考核内容1. 岗位责任意识。
对员工的岗位责任意识进行考核，包括是否认真履行工作职责，是否主动承担岗位责任，是否积极推动工作进展等。
2. 服务质量评估。
对员工的服务质量进行考核，主要包括专业素养、服务礼仪、沟通能力、解决问题的能力等方面。
3. 风险识别和处理能力。
对员工在工作中发现和处理风险的能力进行考核，包括风险意识、风险管理能力、风险预防和处理等方面。
4. 团队合作能力。
对员工的团队合作能力进行考核，包括是否积极参与团队活动、是否善于与他人合作、是否能够协调各方之间的利益等方面。
三、考核方法1. 日常观察。
通过领导对员工的日常工作进行观察和评估，了解员工的工作态度、服务意识和团队合作能力。
2. 客户满意度调查。
定期对客户进行调查，评估他们对银行服务的满意度，从客户角度评估银行作风是否符合要求。
3. 培训和考核测试。
组织相关培训课程，考核员工在培训后的学习成果和应用能力。
4. 奖惩制度。
建立奖惩制度，对优秀员工进行表扬和激励，对不规范行为进行纠正和处罚。
四、考核结果分析1. 综合得分分析。
将各项考核指标得分进行加权平均，得到员工的综合考核得分。
2. 成绩排名。
根据员工的综合考核得分，进行排名，以评选出优秀员工。
3. 不足之处分析。
针对员工的不足之处进行分析，为其提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
4. 优秀之处肯定。
对于表现优秀的员工，及时肯定和表彰，鼓励其继续努力，为银行作风建设作出更大贡献。
五、考核结果运用1. 培训和提升。
根据员工的考核结果，为其提供相应的培训和提升机会，帮助其进一步提高工作能力和水平。
2. 岗位调整。
根据员工的考核结果，对员工进行岗位调整，将其安排在适合其能力和兴趣的岗位上发挥其最大潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作风效能建设考核办法
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
2014年是城区与长桥街道“区政合一”管理体制全面运行的重要阶段，为了进一步推进城区机关作风效能建设，结合城区实际情况，制定以下考核办法：一、指导思想以十八大和十八届三中全会精神为指导，围绕“主城南中心”目标定位，突出创新创业，加快作风转变，促进效能提升，服务城区百姓，为发展经济、建设“四区”提供坚强的保障。
二、考核对象城区机关各部门，苏苑、龙西管理办，城建公司。
三、考核办法考评实行百分考核制和奖励加分制。
百分考核制由民主测评和部门重点工作考核两部分组成。
（一）民主测评：占50分。
包括基层评机关、机关评机关、领导评机关。
主要内容包括思想建设、组织建设、廉
政建设、作风建设、绩效建设共5大项、20个方面的内容（详见附件1）。
（责任单位：机关党委）（二）部门重点工作考核：占50分。
主要由机关各部门就重点工作完成情况进行考核（详见附件2）。
（责任单位：机关各部门）（三）奖励加分：1.部门向上争取资金。
每50万元加1分，最高加10分。
（责任部门：财政和资产管理局）2.获得区级以上先进荣誉。
其中，获得区级先进荣誉的加1分，获得市级先进荣誉的加3分，获得省级先进荣誉的加5分，获得国家级先进荣誉的加10分，获同类先进荣誉的以最高档先进荣誉加分。
（责任部门：组织人社局）3.创新工作。
被城区认定的加1分，被区级认定的加3分。
（责任单位：监察室）4.重点工作。
超额完成年度重点工作的加2分。
（责任单位：党政办）奖励加分作为嘉奖依据，不计入百分考核。
四、结果运用 1.考核结果将以适当形式进行通报，并作为机关各部门评先评优和奖惩的重要依据。
2.根据考核结果按一定的比
例确定优秀、良好、一般等级，并对成绩显著单位进行表彰奖励。
3.对于奖励加分，城区党工委、管委会将按照考核实绩进行嘉奖。
4.部门领导班子成员、机关内部工作人员出现违法、违纪、违规情况的，实行一票否决，取消该部门评优资格。
在上级有关部门组织的明察暗访过程中发现问题的视情况予以扣分。
五、组织领导建立城区机关作风效能建设领导小组，组织对机关作风效能建设进行指导督查和考核，具体实施工作由机关党委负责。
机关各部门也要建立相应的领导小组，加强对本部门作风效能建设的领导，制定工作计划、健全工作机制、落实工作措施，切实抓好本部门作风效能建设工作。
作风效能建设考核办法责任编辑：田老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。