浅谈工程施工中物资管理人员的素质
建筑施工企业物资设备管理人员个人总结
建筑施工企业物资设备管理人员个人作为一名建筑施工企业物资设备管理人员，我认为自己需要具备一些必要的素质和能力。
在我的工作中，我要不断学习、经验，以提高自己的能力水平。
以下是我的个人：1. 了解基本法律法规作为物资设备管理人员，我们需要对相关法律法规有一定的了解。
包括了解国家对物资和设备的管理规定、安全生产法规等等。
只有熟悉这些规定，才能够在工作中更好地遵守相关法律法规，并且避免出现不必要的问题。
2. 熟练掌握电脑技能建筑施工企业物资设备管理人员通常需要频繁使用电脑来处理各种文档和信息，因此，我们需要熟练掌握各种电脑技能。
例如，熟练掌握Excel、PPT等软件，能够轻松地完成各种数据处理和文档制作任务。
3. 具备管理能力物资设备管理人员需要具备一定的管理能力。
管理能力包括对团队成员进行有效指导、授权和监督，能够适应不同的团队和环境，以及能够遵照公司的目标进行有效协调和管理。
4. 具备良好的沟通表达能力物资设备管理人员需要具备优秀的沟通表达能力。
我们需要通过有效的沟通和表达来交流各种信息，理解其他团队成员的需求，以及和其他不同的团队、部门或公司之间进行协调和沟通。
5. 具备问题解决能力作为物资设备管理人员，我们需要具备优秀的问题解决能力。
我们需要能够及时、准确地分析和判断各种问题，并制定相应的解决方案。
通过问题解决能力的提高，我们可以帮助公司更好地提高项目执行效率。
6. 不断学习和经验最后，作为一名优秀的物资设备管理人员，我们需要不断学习和经验。
只有通过对经验的和学习，我们才能够不断提高自己的能力和水平。
因此，我们需要向其他同行或者相关方面的专家教授请教，通过各种途径获取更多的信息和经验，不断改进自己的能力。
，作为一名建筑施工企业物资设备管理人员，我们需要具备基本的法律法规知识和一些必要的技能，例如熟练掌握电脑技能，具备管理能力和沟通表达能力，以及优秀的问题解决能力等等。
只有通过不断学习和经验，并将这些能力融入到工作中，才能更好地完成我们的工作。
浅谈工程施工中物资管理人员的素质
浅谈工程施工中物资管理人员的素质摘要:通过对现代施工工程中物资管理人员素质的讨论,提出加强物资管理人员关键词:施工物资管理素质随着社会经济的发展,工程建设逐渐向规模大、工期长、技术高等方向发展,而工程材料往往占到整个工程造价的６０－70%，因此，材料费用的节约直接影响到整个项目的投资和企业的效益，如何加强项目建设时期物资的精细化管理,降低成本,成为每个管理者必须思考的问题。
几年来,我在项目物资管理工作中深深感到,管理人员素质的提高是一个不可忽视的问题.在传统观念中，人们往往把物资管理工作说成是”看堆的”、“数数的＂,认为谁都能干的了,其实不然，随着社会的进步和发展，物资管理也在发生变化,我们不能再用传统现念来看待管理工作,轻视对管理人员的选拔和培养,否则,就会在决策中造成失误,影响我们的工作。
那么，作为一个物资管理人员，应该具备什么样的素质，才能胜任物资管理工作呢?我认为,应该具备下几点:首先,应该具有一定的文化知识．作为一个物资管理人员,在工作中经常要进行写、算、识别各种记号、符号、并且要对工程材料进行图纸核算、必要时还要对材料的规格进行检查、各种性能进行检验等工作;还有在材料采购上,必须对重要材料市场进行预测和分析,同时还要充分考虑季节影响、关联产业制约等因素,综合分析得出规律,从而更好地指导工程项目材料采购工作。
现在工程物资品种较为繁多,小到一颗螺丝、垫片,大到万米的电缆,材料采购的无规律,随机性很大,即便是非常精细地预测,也不能排除设计图纸变动和设计变更,以及突发事件等很多特殊情况,因此管理人员在不断积累采购分析经验的同时，还必须针对材料进行具体分析，提出材料采购、使用、满足施工需要的最佳方案。
还要能够每月进行项目物资成本分析,找出物资管理中的漏洞和提出好的建议．在动辄几个亿材料费的项目时期,我认为物资管理人员必须要具备大专或以上的文化知识才能很好胜任。
其次,应该具备一定的专业知识。
在物资的管理作业中，必须熟悉多种物资的性能、用途、保管、保养方法,在目前高铁的高峰建设时期,一些新材料、新技术、新设备等更是不断使用，对这些材料的性能、规格、使用等都要求具有很强的专业知识才能指导现场检验、使用,也才能对现场新型材料的应用进行监督和检查;目前，物资管理人员必须借助信息平台提高工程采购管理:现代化管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理，围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递、记账、入库等，能够准确、及时掌握物资材料的相关耗用等情况，同时及时更新数据,才能及时掌握项目材料物资的整体情况,最终减低材料采购费用,提高工程效益。
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点 陈继辉
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点陈继辉发表时间：2019-07-23T10:59:02.730Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：陈继辉[导读] 结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。
摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。
结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。
关键词：工程施工项目；现场物资；物资管理引言:随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。
但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案1.工程施工项目现场物资管理的必要性管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。
当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。
在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
【1】2 工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题2.1 现场物资管理未实施定额目前在工程项目施工对现场物资管理没有实行定额，而定额是物资管理方发放物资的依据，成为工程施工方的难题。
在物资管理中不重视定额领取，增加了物资管理的难度。
即使有些物资有明确的定额制度，但物资管理者并不按照相关要求进行定额领取，降低了管理效率。
物资管理对人员的要求
物资管理对人员的要求
1.良好的组织与协调能力：物资管理人员需要有良好的组织和协调能力，能够合理分配和安排物资的采购、储存和调度，确保物资的及时供应和合理利用。
2.精确的分析与决策能力：物资管理人员需要具备精确的分析和决策能力，能够根据市场需求和企业发展的需要，进行准确的物资需求分析和采购决策，以确保物资的合理配给和高效利用。
3.良好的沟通与协作能力：物资管理人员需要与企业内外的相关部门和供应商紧密合作，进行有效的沟通和协作，以确保物资的准时供应和品质控制。
4.敏锐的市场洞察力：物资管理人员需要有敏锐的市场洞察力，能够及时了解市场的动态和变化，预测物资的需求和价格走势，为企业的物资采购和储备提供准确的参考。
5.强大的团队管理技能：物资管理人员通常需要领导和管理一个物资采购和储备团队，因此需要具备强大的团队管理技能，能够有效地管理和指导团队成员，提高工作效率和质量。
6.熟悉相关法律法规：物资管理人员需要熟悉与物资管理相关的法律法规，包括采购合同、质量标准、产品安全等，以便在物资的采购和储备过程中遵守相关法规，保障企业的合法权益。
7.熟练运用信息技术：物资管理人员需要熟练运用信息技术工具和软件，如ERP系统、库存管理软件等，以便更加有效地进行物资管理工作，并及时获取和分析物资信息。
8.高度责任心和细致注意力：物资管理人员需要具备高度的责任心和细致的注意力，能够做好物资的清点、检查和记录工作，避免物资遗失、过期和损坏等问题的发生。
总的来说，物资管理对人员的要求是全面而具体的，需要各方面综合能力的运用。
只有具备上述的能力和素质，物资管理人员才能胜任好物资管理工作，确保物资的供应与利用的合理和高效。
浅谈施工企业项目管理中人才素质要求
产生 了一些安全生 产管理原理 、 事故致 因理论 和事故 预 防原 理等 后不造成严 重后果或 使后 果尽 可能 减小 。对于 事故 的预 防与 控
应 安 采取相应 对 风险管理理论 ， 以系统 安全 理论 为核 心 的现代 安 全管 理方 法 、 模 制 ， 从安全技术 、 全教育和安 全管理等 方面人手 ，
理 完 全 融 人 到 了安 全 生 产 管 理 之 中 。
安全生产管理工作 ， 自觉 履行 各 自的安全 生产 职责 、 利和 义 并 权 现代 安全生产管理 理论 原理 主要包 括 ： 系统原理 、 本原 理 、 务 ， 人 相信在全 国人 民共 同创 造安全 、 和谐 的社会 环境下 ， 我们 的家 预防原理 、 制原 理 ， 强 事故致 因 理论包 括 ： 事故 频发倾 向理论 、 海 庭 、 业 、 企 国家才会走 向可持续发展 的美 好明天 。 因里希 因果连 锁理论 、 能量 意外 释放理 论 、 系统 安全 理论 。我们 参 考 文 献 ： 企业 生 产 经 营 管 理 者 要 在 充 分 理 解 安 全 生 产 管 理 理 论 的 基 础 上 ， ［ ］ 李新江 ． １ 浅谈安全生产 ［］ 山西建筑 ，０ ８ ３ （ ）２ ２２ ３ Ｊ． ２ ０ ，４ ３ ：４ —４ ． 正确 运用 安全生产管理 理论来预 防和控制事 故 ， 到事 前有 效预 做
浅 谈 施 工 企 业 项 目管 理 中 人 才 素 质 要 求
张 秀 琴
摘 要： 经过 对建 设项 目管理进 行 了解 ， 出了施工企 业项 目经营管理者 的长 、 高 三方面 的素质要求 ， 高素质 的复 提 宽、 将 合型人才运用在 项 目施工生产 实践 中， 取得 了良好 的效果 。 关键 词 ： 目管理 ， 才 ， 项 人 核心 竞争力
施工现场人员素质培养与管理要点
施工现场人员素质培养与管理要点引言：在当今社会，建设行业的快速发展已经成为推动经济发展和城市建设的重要力量。
然而，施工现场人员的素质与管理问题也越来越受到关注。
本文将探讨施工现场人员素质培养与管理的要点。
第一部分：加强基础教育对于施工现场人员素质培养与管理来说，加强基础教育是至关重要的一环。
施工现场人员应具备扎实的基础知识和综合素质。
建议在招募时，注重对人员的学历和专业背景进行评估，择优录用高学历、专业知识掌握扎实的人才，以提高整体施工水平。
第二部分：注重技能培训施工现场人员的技能培训是提高素质的重要途径。
通过培训，人员可以学习和掌握先进的施工技术，提高工作效率和质量。
同时，技能培训也有助于提高人员的综合素质，培养团队精神和合作意识。
第三部分：强调安全意识培养在施工现场，安全永远是第一位的。
因此，培养施工人员的安全意识非常重要。
应通过安全教育和培训，加强对施工现场各类安全事故的防范和应急处理能力的培养，提高施工人员的安全责任感。
第四部分：强化道德教育施工现场人员应具备良好的职业道德。
强化道德教育可以提高人员的自我约束意识，促进他们树立正确的职业态度和价值观。
通过合理的激励和约束机制，营造良好的职业环境，引导施工人员积极向上、勤勉敬业。
第五部分：积极培养领导能力施工现场人员中，领导力是关键因素之一。
培养和提升领导能力可以有效地提高施工现场的组织效率和协调能力。
通过集体讨论、案例分析和领导力培训等方式，激发施工人员的潜力，培养他们的领导能力。
第六部分：建立有效的沟通机制在施工现场，有效的沟通非常重要。
为了提高施工团队的协作效率，建议建立规范明确的沟通机制。
通过开展沟通技巧培训、定期组织团队会议和建立畅通的信息传递渠道等方式，促进施工人员的信息交流和沟通能力的提升。
第七部分：注重心理健康施工现场工作环境紧张，压力大，容易引发工人心理健康问题。
因此，施工现场人员管理要注重心理健康的培养。
可以组织心理学知识普及、心理咨询和情绪调节等相关活动，帮助施工人员有效减轻压力，提高工作积极性。
浅谈工程施工中的物资管理
浅谈工程施工中的物资管理摘要：物资管理是企业施工生产的重要组成部分，直接影响着工程成本、工程质量和经济效益，与企业的生存发展有着密切关系，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。
关键词：工程施工；物资；管理引言物资管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、管理、组织等措施，对物资实施全面、全过程的科学管理，实现物资在施工中从项目进场至工程竣工整个过程的管理。
在工程施工中，一般都会有大量的物资，物资的预算甚至可以到达总预算的70%以上，所以，在工程施工中做好物资的管理，就显得尤为重要了。
另外，物资的质量直接关系到施工工程的质量，设备的运行直接关系到工程的进度及现场的施工安全，做好物资的管理，是土建工程顺利施工与完工目标实现的依托。
物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。
它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。
一、工程施工中物资管理的主要任务1、认真贯彻贯彻落实国家和企业的有关政策、法规及各项规章制度，严格执行质量、环境和职业健康与安全管理体系标准。
根据施工生产需要，合理组织物资资源，以最佳方式、最低成本保障施工生产的物资需求。
2、“科学配置、优化资源、合理使用、盘活存量、降耗增效”的原则，切实做好设备的规划、选型、购置（设计、制造）、调拨、租赁、安装、调试、使用、维修、核算、改造直至报废全过程的管理。
3、以优质服务为宗旨，以保障供应为中心，做到采购供应制度化、现场管理标准化、管理手段科学化，强化业务行为制约，更好地为施工生产服务。
二、工程施工中物资管理的现状目前，我国的施工现场物资管理有些十分混乱，物资随意摆放现象严重。
有些施工现场没有计划地随意调用施工物资，造成一些不必要的浪费。
（1）在工程施工中，物资的管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来都知道很重要，现实中却又被管理边缘化，既不是经营的重点，也不是工程管理的重点，领导只要求能够及时提供施工所需要的物资，忽略了物资的过程管理。
工程施工管理员工
工程施工管理员工是工程建设中的关键角色，他们负责施工现场的组织、协调、监督和管理，确保工程项目的顺利进行。
本文将从工程施工管理员工的职责、素质、技能和成长等方面进行探讨。
一、职责工程施工管理员工的职责主要包括：现场组织、协调、监督和管理；制定和执行施工方案；确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现；处理施工现场的各种突发事件；协调各方利益关系；参与工程验收等工作。
二、素质工程施工管理员工应具备以下素质：1. 职业道德：工程施工管理员工应具有较高的职业道德，忠诚于企业，诚实守信，遵守法律法规，公平正义，勇于担当。
2. 组织协调能力：工程施工管理员工应具有较强的组织协调能力，能够合理分配资源，高效调动人员，确保施工现场的有序进行。
3. 沟通能力：工程施工管理员工应具备良好的沟通能力，能够与各方进行有效沟通，协调各方利益，解决现场问题。
4. 决策能力：工程施工管理员工应具备较强的决策能力，能够在关键时刻作出明智的决策，确保工程的顺利进行。
5. 学习能力：工程施工管理员工应具备较强的学习能力，不断学习新知识、新技术，提高自身综合素质。
三、技能工程施工管理员工应具备以下技能：1. 专业技能：工程施工管理员工应具备一定的工程专业知识和技能，如工程预算、施工方案制定、工程质量控制等。
2. 项目管理技能：工程施工管理员工应具备项目管理技能，如进度控制、成本控制、风险管理等。
3. 信息技术技能：工程施工管理员工应具备一定的信息技术技能，如计算机操作、软件应用等，以便于工程信息的收集、整理和分析。
4. 安全技能：工程施工管理员工应具备安全技能，如安全生产管理、事故应急预案等，确保工程施工的安全性。
四、成长工程施工管理员工的成长需要企业和个人共同努力。
企业应提供良好的培训和发展机会，鼓励员工参加各类专业培训，提高自身能力。
个人应主动学习，积极参与工程施工管理实践，不断总结经验，提升自身综合素质。
总之，工程施工管理员工在工程建设中起着至关重要的作用。
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浅谈工程施工中物资管理人员的素质
摘要：通过对现代施工工程中物资管理人员素质的讨论，提出加强物资管理人员
关键词：施工物资管理素质
随着社会经济的发展，工程建设逐渐向规模大、工期长、技术高等方向发展，而工程材料往往占到整个工程造价的60-70%，因此，材料费用的节约直接影响到整个项目的投资和企业的效益，如何加强项目建设时期物资的精细化管理，降低成本，成为每个管理者必须思考的问题。
几年来，我在项目物资管理工作中深深感到，管理人员素质的提高是一个不可忽视的问题。
在传统观念中，人们往往把物资管理工作说成是"看堆的"、“数数的”，认为谁都能干的了，其实不然，随着社会的进步和发展，物资管理也在发生变化，我们不能再用传统现念来看待管理工作，轻视对管理人员的选拔和培养，否则，就会在决策中造成失误，影响我们的工作。
那么，作为一个物资管理人员，应该具备什么样的素质，才能胜任物资管理工作呢？我认为，应该具备下几点：
首先，应该具有一定的文化知识。
作为一个物资管理人员，在工作中经常要进行写、算、识别各种记号、符号、并且要对工程材料进行图纸核算、必要时还要对材料的规格进行检查、各种性能进行检验等工作；还有在材料采购上，必须对重要材料市场进行预测和分析，同时还要充分考虑季节影响、关联产业制约等
因素，综合分析得出规律，从而更好地指导工程项目材料采购工作。
现在工程物资品种较为繁多，小到一颗螺丝、垫片，大到万米的电缆，材料采购的无规律，随机性很大，即便是非常精细地预测，也不能排除设计图纸变动和设计变更，以及突发事件等很多特殊情况，因此管理人员在不断积累采购分析经验的同时，还必须针对材料进行具体分析，提出材料采购、使用、满足施工需要的最佳方案。
还要能够每月进行项目物资成本分析，找出物资管理中的漏洞和提出好的建议。
在动辄几个亿材料费的项目时期，我认为物资管理人员必须要具备大专或以上的文化知识才能很好胜任。
其次，应该具备一定的专业知识。
在物资的管理作业中，必须熟悉多种物资的性能、用途、保管、保养方法，在目前高铁的高峰建设时期，一些新材料、新技术、新设备等更是不断使用，对这些材料的性能、规格、使用等都要求具有很强的专业知识才能指导现场检验、使用，也才能对现场新型材料的应用进行监督和检查；目前，物资管理人员必须借助信息平台提高工程采购管理：现代化管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理，围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递、记账、入库等，能够准确、及时掌握物资材料的相关耗用等情况，同时及时更新数据，才能及时掌握项目材料物资的整体情况，最终减低材料采购费用，提高工程效益。
所以对物资管理人员必须进行较长时间的专业知识培训，或者严格要求任用
具有物资管理专业的人员。
第三、要具有良好的职业道德。
我认为，要使管理人员树立良好的职业道德，要教育管理人员热爱本职工作，要严守纪律，不以物谋私。
管理员手中掌握着大量生产物资的采购权，其中不少是紧俏物资，作为一名管理员，一定要有“常在河边走，就是不湿(拾)鞋”的品德，要严格遵守物资纪律、保持廉洁之风。
第四、要具有经营观念。
物资管理应该由供应型向经营型转轨变型，我们的工作直接与物资的流通、资金的周转与企业的经济效益联系在一起。
因此，要求管理人员时刻牢记“料不停留利自生”的经营之道，要千方百计加快库存物资的流通，加速资金的周转，就是一定要建立工程项目施工现场良好的物流通道，加强现场物资的快速、直接、有效的运转到施工主体中，减少中间环节就可以减少损耗、节约人力物力资源，从而达到降到项目经营成本的目的。
一定要把我们是服务型部门的观念改掉，我们是最前沿的部门（随时和当前瞬息万变的市场保持联系），要把运输到施工现场的材料当做我们的“销售市场”，接受全员的监督，并及时的“推销出去”，就是要经营项目物资管理。
第五、要具有信息观念。
信息是当今社会的一种重要资源，我们要利用我们工作中所接触到的人和物，来获取各种信息，如周围材料市场的信息，是否价格有变动；库存物资的数量信息，是否有积压，是否储备不足等；质量信息，哪些物资质量好，现场对物资质量有哪些反映、意见等。
通过这些信息的及时反馈，
来指导下一步的物资管理工作。
目前互联网又是一个很大的信息沟通渠道，可以随时进行横向沟通获取同行的信息，纵向深入了解各中材料新的动态和新材料的应用等，及时对本项目物资材料管理工作提出修正建议，达到完全控制好材料质量和数量，减少成本增加效益。
工程项目完工后，收集信息把项目建设期的主要材料消耗和二三料消耗进行统计分析，平均到单位工程材料消耗量、桥梁、隧道延长米材料消耗量或者开挖单位方量材料消耗量等，为以后同类工程提供参考和前期测算经验。
所以，物资管理人员必须具备高度的企业主人翁精神，除了有专业的材料性质量监督能力外，还应该具有对企业、对工程项目高度社会责任感，使材料采购成本可控并能使工程项目保持在预算之内；要具有驾驭市场规律的能力，随时掌握市场材料价格的走势，利用专业的物资知识，掌握招标知识，有与其对手谈判交流的经验。
所以说拥有一个高素质的物资管理队伍，对控制现代建设项目具有重要意义。