医疗设备软件信息化管理项目解决方案
医院信息化实施方案
医院信息化实施方案医院信息化实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展，医院信息化已经成为现代医院发展的重要方向。
本方案旨在推进医院信息化建设，提高医院管理和服务水平，提高医疗质量和效率。
二、项目内容和任务1. 信息系统建设：包括电子病历系统、医院管理系统、医技系统、电子档案系统等。
2. 网络基础设施建设：包括网络硬件设备、网络安全设备、无线网络覆盖等。
3. 数据中心建设：包括服务器、存储设备、备份设备等。
4. 人员培训和管理：包括培训医务人员、系统操作人员等。
三、项目实施步骤1. 项目前期准备：明确项目目标、任务、时间表和资源需求，制定项目管理方案和预算计划。
2. 系统需求分析：与医务人员和管理人员沟通，了解需求，确定系统功能和流程。
3. 系统设计和开发：根据需求分析结果，设计系统架构和界面，进行系统开发和测试。
4. 系统推广和应用：将系统推广应用到各个科室和部门，进行使用培训和辅导。
5. 性能优化和数据迁移：对系统进行性能优化和数据迁移，保证系统稳定运行和数据完整性。
6. 监督和评估：建立项目监督和评估机制，定期进行项目进度和效果评估。
四、项目成果和效益1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的应用，加强对医院各个环节的管理和监控，提高工作效率和质量。
2. 优化医疗服务流程：通过电子病历系统和医院管理系统的应用，实现医疗服务过程的电子化，提高服务效率和准确性。
3. 提高医疗质量和安全：通过系统的智能化和标准化，减少人为错误的发生，提高医疗质量和安全性。
4. 优化资源配置：通过系统的数据分析和统计，优化医疗资源的分配和利用，提高资源的利用率和效益。
5. 提升患者满意度：通过信息化系统的应用，提高患者的就诊体验和服务质量，提升患者满意度。
五、项目实施周期和预算项目实施周期约为1年，预算约为1000万元，包括系统设备、软件开发、培训费用等。
六、实施保障和风险控制1. 加强项目管理：建立项目管理团队，明确责任和任务，制定详细的实施计划，定期开展项目进度和效果评估。
互联网+智慧医院信息化整体解决方案
通过远程诊疗技术，提高医疗服务的覆盖面 和可及性。
个性化诊疗辅助系统
医学影像诊断中心
利用大数据、人工智能等技术，为医生提供 个性化的诊疗辅助决策建议。
集中管理和共享医学影像资源，提高诊断准 确性和效率。
智慧医院信息化在管理和运营方面的需求
智能化排班系统
实现医院人力、物资等资源的合理配置和 动态调度，提高运营效率。
2023
互联网+智慧医院信息化整 体解决方案
目 录
• 引言 • 智慧医院信息化的需求分析 • 互联网+智慧医院信息化整体解决方案 • 解决方案的应用场景和优势分析 • 实施方案及计划 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
互联网+时代的到来
随着互联网技术的不断发展，人们的生活方式和工作方式都 发生了巨大的变化。同样，医疗行业也需要适应这个变化， 提高服务效率和质量。
随着医疗行业的快速发展，传统医院信息化系统已无法满足 现代医院的需求，因此需要引入新的技术来提高医院的管理 效率和医疗服务水平。
解决方案目标
通过运用互联网+技术，打造智慧医院信息化整体解决方案， 提高医院内部的信息化水平，优化患者就医流程，提升医疗 服务质量。
解决方案的技术架构与组成
技术架构
采用云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术，构建智慧医院信息 化系统的技术架构。
优化医疗资源配置
合理分配医疗资源，降低医疗成本 ，提高医疗设施利用率。
提升医院管理效率
实现医院内部管理的数字化、智能 化，提高管理效率。
满足社会健康需求
满足患者多样化的健康需求，提供 个性化、连续性的医疗服务。
智慧医院信息化在临床业务方面的需求
医疗信息化解决方案
医疗信息化解决方案第1篇医疗信息化解决方案一、背景随着信息技术的飞速发展，医疗行业正面临着前所未有的变革。
为实现医疗服务的高效、便捷、智能化，提高医疗服务质量，降低医疗成本，我国政府提出了医疗信息化的发展战略。
本方案旨在为医疗机构提供一套合法合规的医疗信息化解决方案，以提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
二、目标1. 提高医疗服务效率，缩短患者就诊时间。
2. 提升医疗服务质量，保障患者安全。
3. 优化医疗资源配置，降低医疗成本。
4. 实现医疗信息共享，促进医疗协同。
5. 符合国家相关法律法规，确保信息安全。
三、解决方案1. 建设医疗信息系统（1）搭建医院信息管理系统（HIS），实现医疗机构内部业务流程的信息化。
（2）建立电子病历系统（EMR），提高病历管理的规范性和完整性。
（3）部署医学影像存储与传输系统（PACS），实现医学影像的数字化管理。
（4）实施实验室信息管理系统（LIS），提升实验室检测质量与效率。
2. 构建区域医疗信息平台（1）实现区域内医疗机构的信息互联互通，促进医疗资源整合。
（2）建立区域医疗数据中心，为政府决策提供数据支持。
（3）开展远程医疗服务，提高基层医疗服务能力。
3. 推进互联网医疗服务（1）开展在线挂号、缴费、查询等服务，方便患者就诊。
（2）建立医患互动平台，提高医疗服务满意度。
（3）利用大数据、人工智能等技术，开展疾病预测、健康管理等服务。
4. 保障信息安全（1）建立健全信息安全管理制度，确保信息系统的安全运行。
（2）采用国家认可的安全技术，保障数据传输、存储、使用等环节的安全。
（3）加强对信息系统的审计和监控，防范信息泄露、篡改等风险。
四、实施步骤1. 调查分析：深入了解医疗机构现状，明确信息化需求。
2. 规划设计：根据需求制定详细的信息化解决方案，明确项目目标、内容、进度等。
3. 技术选型：选择成熟、稳定、符合国家法规的信息技术产品和服务。
4. 系统实施：按照设计方案，分阶段、分步骤实施信息化项目。
医疗行业信息化建设方案
医疗行业信息化建设方案随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已经成为医疗行业改革的重要方向。
医疗信息化建设旨在提高医疗服务的质量和效率，使患者能够享受到更好的医疗体验。
本文将针对医疗行业信息化建设提出一些方案和建议，以期推动该行业的发展。
一、建立健全医疗信息管理系统医疗信息管理系统是医疗信息化建设的基础。
通过建立全面的患者信息数据库，医院和医生可以更方便地管理患者的病历、检查结果、药物处方等信息，实现信息的共享和协同工作。
同时，医疗信息管理系统还可以提供丰富的医疗知识库，帮助医生快速准确地诊断和治疗疾病。
二、推广电子病历系统电子病历是传统纸质病历的电子化版本。
通过使用电子病历系统，医生可以更方便地记录和查阅患者的病历信息，避免了纸质病历的繁琐和易错。
电子病历还可以提供数据分析和挖掘功能，为医院和政府部门制定卫生政策提供依据。
三、加强医疗设备的信息化管理现代医疗设备通常具有网络连接和数据传输的功能。
通过将医疗设备与信息管理系统进行连接，可以实现设备的远程监控和管理，提高设备的利用率和效率。
同时，医疗设备的信息化管理还可以对设备进行维护和维修，延长设备的使用寿命。
四、推进医院互联网应用医院的互联网应用可以为患者提供在线预约、网上咨询、远程医疗等服务，方便患者就医。
同时，互联网应用还可以加强医患之间的沟通和交流，提高医患关系的质量。
医院互联网应用还可以提供医疗健康知识的传播，帮助人们更好地了解自己的健康状况和预防疾病。
五、加强医疗数据的安全保护医疗行业涉及到患者的隐私和个人信息，在信息化建设过程中，必须加强对医疗数据的安全保护。
建立科学的数据加密和访问权限控制机制，加强系统的安全防护，防止患者信息泄露和滥用。
六、加强人员培训和技术支持医疗信息化建设需要专业的人员来运营和维护系统，不仅要重视现有人员的培训，还应该加强对新技术的学习和应用。
医院还应该积极引进外部专业技术支持，确保信息化系统的稳定运行。
七、建立医疗信息化评估体系为了保证医疗信息化建设的有效性和持续发展，需要建立医疗信息化的评估体系。
医疗器械管理的信息化解决方案
医疗器械管理的信息化解决方案在医疗领域，医疗器械的使用和管理一直是一个重要的问题。
对于医疗机构来说，良好的设备管理可以保障医疗工作的顺利进行，提高治疗效率，降低医疗安全风险。
然而，传统的医疗机构设备管理存在许多问题，如人工操作繁琐、信息更新不及时、数据分散、管理效率低下等。
而随着信息技术的不断发展，信息化解决方案成为了医疗器械管理的重要选择。
本文将介绍医疗器械管理的信息化解决方案。
一、医疗器械管理信息化的优势1.提高医疗服务质量信息化医疗器械管理可以提高管理效率、减少医疗事故的发生，进一步提高医疗服务的质量和水平。
管理部门可以更加方便、快捷地对医疗器械的使用、消耗、维护和保养等进行跟踪和管理，及时排查隐患，确保设备的正常运行和有效使用。
2.加强管理监督通过电子化设备台账和安装档案，医疗机构可以全面掌握设备的购置情况、出入库情况等信息，在设备使用、维护和保养过程中，严格执行规章制度、操作规程、管理制度、操作程序等，加强对设备的管理和监督。
3.增强工作效率信息化医疗器械管理可以减少人工操作、重复性工作，提高工作效率。
通过移动端、云端、大屏等终端的结合，实现设备管理人员的移动化、全程化操作，降低了数据审核和检索成本，更加高效地完成各项工作。
二、医疗器械管理信息化的实施方案1.设备管理系统设备管理系统是当前医疗机构的一种常见的信息化设备管理方案，其主要包括设备信息管理、设备运行管理、设备维修保养管理、设备质量追踪管理、设备核查管理等模块。
通过各种智能化技术，实现设备的管理、维护、保养、巡检等，使设备管理可以进行全面系统化的管理。
2.防窜系统医疗器械防窜系统是一种基于智能设备开发的、可以有效防止医疗设备的窜货、流通和违法使用的系统，其组成部分主要包括防窜平台、防窜标识、智能设备、监控系统等模块。
防窜系统可以对机器的出入库信息、维修记录、使用情况等数据进行全面监管，从而全面防止医疗器械的窜货和黑市出售。
3.智能维护系统智能维护系统是一种基于移动设备、云计算、物联网、大数据等技术，利用智能化维修工具和设备设施监测设备的智能设备，提供全方位设备监控，管理和维护，从而增强设备的稳定性和可靠性，加速故障恢复速度，降低故障率和维护成本。
智慧医院医疗信息化综合管理平台解决方案
03
平台建设内容及技术实现
数据采集与整合
数据来源
通过接口对接、数据导入等方式从医院各业务系 统获取数据。
数据采集方法
采用分布式数据采集方式，对各类数据进行标准 化处理和整合。
数据整合
将不同来源的数据进行统一管理和存储，形成数 据中心。
医疗数据存储与处理
数据存储方案
采用分布式文件系统，对医疗 数据进行分布式存储，提高数
智慧医院医疗信息化综合管理平 台解决方案
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 平台概述 • 平台建设内容及技术实现 • 平台建设方案及实施计划 • 平台应用及效果评估 • 结论与展望
01
引言
项目背景介绍
当前医院信息化管理存在的问题
随着医疗水平的提高和患者需求的多样化，传统医院信息化管理方式已经难 以满足现代医疗管理的需求，存在着诸如信息孤岛、流程繁琐、效率低下等 问题。
于用户理解和使用。
数据利用
03
将分析结果应用于临床决策、管理决策等场景，提高医疗服务
质量和效率。
平台技术架构与选型
技术架构
采用微服务架构，将平台划分为多个服务模块，实现高内聚、低 耦合的设计目标。
技术选型
选择成熟的开源技术框架和工具，确保平台的稳定性和可扩展性 。
安全性
加强平台的安全性措施，包括数据加密、访问控制、漏洞扫描等 ，确保平台的安全性和可靠性。
需求调研
与医院各部门负责人沟通，明确平台建设 需求统的 稳定性和安全性。
方案设计
根据需求调研结果，制定详细的建设方案 。
上线运行
系统经过外部测试并正式上线运行。
系统开发
按照方案设计，开发系统并进行内部测试 。
天健云HIS解决方案
天健云HIS解决方案天健云HIS是一款面向医院信息化建设的医疗信息化解决方案，通过数字化、信息化方式优化医疗机构的管理流程，提高医疗机构的服务水平和医疗质量，促进医疗行业的发展。
产品介绍天健云HIS集成了医院行政管理、医生和护士的门诊、急诊、住院以及各科室信息的电子化处理，并提供了科学的、高效的管理方式，同时满足了现场医生实时记录病人病历、开具处方、医嘱、护理记录等工作需要。
产品优势1.医疗数据云端存储，安全可靠。
天健云HIS医疗信息化系统采用云计算的方式对医疗数据进行存储和处理，减少了医院内部的网络与硬件设备维护成本，同时提高了数据的安全性。
2.信息共享与交互，提高医疗质量。
天健云HIS系统各功能模块之间采用互联网通信技术进行实时的数据共享与对接，可以避免因为医疗数据不一致造成的病人照顾不周等情况，提高了医疗机构的效率和医疗质量。
3.支持第三方接口，实现信息互通。
天健云HIS系统支持第三方接口开发，可以与其他医疗信息系统对接，实现信息共享和互通。
4.界面友好，操作简便。
天健云HIS系统的用户界面极为友好，操作简便，医生、护士、管理人员等用户群体都能轻松上手。
产品功能1.门诊管理：包括医生面向患者出诊、病历记录、处方开具等环节，同时支持药品库存管理、药品销售统计等功能。
2.住院管理：包括病人住院登记、床位安排、医嘱管理等环节，同时支持排班管理、护理记录等功能。
3.报表统计：包括医院收入、药品库存、患者入院率等各类报表统计分析功能。
4.科室管理：包括财务管理、人事管理、门诊、住院等医疗管理流程的快速实现和审核。
5.工作流程：支持医院各部门的工作流程管理、评估和提取，为医院领导层提供决策分析基础。
使用效果天健云HIS系统可以提高医院管理效率和医疗质量，具有以下显著的使用效果：1.医生用时可以大大缩短，留出更多时间给患者进行面诊和答疑解惑。
2.医疗质量、效率和安全性得以大幅提升，为患者提供更好的就医服务体验。
医疗系统信息化建设的技术难点及解决方案研究
医疗系统信息化建设的技术难点及解决方案研究一、引言医疗系统的信息化建设已经成为当今医疗行业的热议话题之一，信息化建设可以提高医疗系统的效率、减少重复工作、提高医疗质量等。
但是，在医疗系统信息化建设的过程中也面临着一些技术难点，为了解决这些难点，需要研究相应的解决方案。
本文将从技术难点和解决方案两个方面进行探讨并给出相关建议。
二、技术难点1、医疗信息采集和整合难点医疗系统要实现信息化建设，需要大量的数据来支撑，而现有的医院系统、设备和信息平台之间往往存在着数据隔离、格式不一致、接口不兼容等问题，使得信息在不同系统之间难以共享。
2、安全性难点医疗系统信息化建设的过程中，医疗机构需要涉及到大量的患者个人隐私数据，因此保障数据的安全性就显得尤为重要。
然而，数据泄露、黑客攻击等安全问题仍然存在，需要设备智能防护、网络安全防护机制、保密措施等多重保障措施来解决。
3、设备兼容性难点医疗系统中应用的设备种类繁多，然而不同设备厂商制造的设备之间往往存在兼容性问题。
这会严重影响医院的工作效率，因此，需要通过技术手段建立标准的数据交换协议和接口标准，实现各种设备之间的互通。
三、解决方案1、数据采集和整合方案为了解决数据采集和整合问题，医疗机构可以选择一些业界比较成熟的数据整合方案，如采用HL7协议进行数据交换，以及建立集中管理平台进行数据管理。
同时，可以推广标准化的数据格式，使不同系统之间数据互用成为可能。
2、安全性解决方案在医疗系统信息化建设中，数据应该始终保持加密状态，及时备份避免数据丢失，以及加强医院网络和设备的防护能力。
同时，要实行准入管理、访问权限和审计等手段来保护信息安全。
3、设备兼容性解决方案了解各种医疗设备制造商的技术特征和规格要求，严格按照国际标准的硬件和软件规范进行设计、开发、集成和测试。
这样可以保障各种医疗设备和系统之间的兼容性，提高医院的效率。
四、结论医疗系统信息化建设的过程中会面临一些技术难点，如数据的采集和整合、安全性和设备的兼容性问题。
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. ..专业. .专注. 保力医疗设备管理软件设备科信息化管理解决方案天方达科技发展目录1.项目背景分析21.1.医院设备科在日常管理过程中的难题21.2.建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性42.设备科专用管理系统方案介绍52.1.系统功能概述52.2系统管理流程82.2.1.医疗设备管理流程82.2.2.高值耗材管理流程122.3系统功能模块说明142.4核心思路及概念阐述232.4.1.多级权限控制的工作流程232.4.2建立设备电子档案，实现对设备全程管理242.4.3.多级库存全流程管理272.4.4.高值耗材“零”库存、“100%”追踪管理292.4.5.设备维护、维修管理及评价体系342.4.6.建立大型医疗设备效益分析372.4.7.厂商和服务商管理382.4.8. 工作提醒及预警中心392.4.9. 手持终端移动管理应用，构建医疗设备物联网412.5系统架构423.项目可行性分析433.1管理价值回报433.2经济价值回报433.3社会价值回报444.系统实施及培训计划444.1.实施规划建议444.2.项目预计实施周期454.3.系统培训方案465.技术支持及售后服务486.公司介绍及竞争优势556.1.高新技术企业，公司实力强，项目合作有保障556.2.丰富的医院设备科行业知识，成熟的解决方案和成功案例556.3.国最专业的医院设备科管理软件领导者566.4.国第一家采用RFID、手持终端等先进技术管理设备的产品566.5. 软件功能最完整，并提供了良好的扩展性566.6.丰富的软件开发和实施经验，项目成功率达100%577.附件（客户需要其它文档）571.项目背景分析1.1.医院设备科在日常管理过程中的难题当前医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。
这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求，致使医院设备科管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。
同时，医院高值耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点，采购、入库、出库，保证库房卫生材料账物相符是大部分医院高值耗材管理的重点。
物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理，是目前高值耗材管理的薄弱环节。
与此同时，管理是否科学、规，不但与患者的身心健康和经济利益有直接关系，与医院的效益和声望也紧密相关。
由于高值医用耗材本身的特殊性以及国家对医疗器械安全的高度重视，高值医用耗材的全程监控管理已是势在必行。
归纳来讲，医院在设备及耗材的日常管理方面存在以下问题：1.2.建立医院设备科信息化管理的必要性和迫切性近些年以来，医院信息化建设飞速发展，医院其它各科室都基本建立了从门诊挂号、开药、收费、发药为基础的HIS（Hospital Information System）系统。
随着医院信息化的不断深入，实验室LIS、影像科PACS、电子病历等专业的专科软件也在医院广泛使用，而医院的设备科却一直没有在信息化方面得到应有的建设和发展。
2011年，卫生部颁布的“医疗卫生机构医学装备管理办法”，以及“医疗器械临床安全使用管理规”中也明确要求和强调，各级医院，尤其是二级以上的医院应当高度关注和管理医院的医疗设备，并通过实现信息化的管理来提高医院医疗设备的使用效率和管理效率。
同时，世界卫生组织认可的认证模式，全世界公认的、代表了医院服务和医院管理最高水平的医疗服务标准JCI认证，也对设备管理（设施管理与安全（FMS））以及信息化管理有较为明确的认证要求。
当前，医疗市场竞争日趋激烈，医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。
而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。
随着医院规模的扩大，医疗设备资产的增多，相应的设备及耗材的维护、管理、资产处置等工作也变得越来越繁重和复杂，传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下，查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核；而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理，显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。
综上所述，如何实现对医院设备科进行“规化、科学化、全程化、精细化”管理，保障医院设备的运行效率，发挥设备的最大潜力，优化医疗设备资源配置，规医疗耗材流转，规避资产运行风险，是当前摆在医院设备科面前亟待解决的问题。
因此，利用信息化搭建一个与医院发展规模相适应、规并优化工作流程、有效促进管理水平提升的“医疗设备及耗材专业管理平台”是破解设备科日常管理难题、积极探索新思路、新方法的创新手段，也是推动医院整体效益提高的重要举措。
2.设备科专用管理系统方案介绍2.1.系统功能概述通过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”，打造数字化设备科。
该系统能实现如下功能：A、规科室管理流程，提高工作效率；系统采用全流程导航，将设备科日常管理工作，按照软件流程图的形式进行管理，对设备从申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行全程数字化管理，规并优化设备科工作流程，明确岗位工作要点，划分工作权限，使得设备科的管理架构清晰、工作职责井然有序，有效提升日常工作效率；B、规并优化医疗设备的日常维修、保养管理，降低设备运营成本；提高医疗设备管理效率，对设备的使用、质量、服务等方面的指标自动进行量化统计，对医疗设备的维护、维修情况进行综合统计分析，降低维修消耗，延长医疗设备的使用寿命；量化维修、维护人员的绩效考核；C、加强对医疗设备资产的管理对设备的购置、使用、流转、盘点、折旧、报废、处置等进行全方位、全过程监控管理，贯穿资产整个生命周期，有效防资产流失，保障资产安全。
D、健全医学装备档案管理制度完备的电子档案实现了对医疗设备全生命周期的监管，通过对设备及高值耗材建立电子档案，对设备的申购资料、维修资料、技术资料以及采购、评价、验收过程中的合同、报告等文档进行规管理。
结合“条码资产巡检系统”，有效提升质控工作效率，保证质控有效性和普及性。
E、建立实时、动态的库存监控机制，规耗材采购流程；解决库存积压、库存过剩、库存不足等常见库存管理问题，自动生成订单，实现库存预警机制，进行库存动态管理。
对科室申购、审批、询价、采购、领用进行数字化管理，使耗材采购流程规、科学、有序；F、建立高值耗材“精确控制，100％跟踪”平台；高值耗材管理系统做到“精确控制，100％跟踪”。
针对目前高值耗材管理存在的一系列问题，系统采用两个管控点进行严格把关，即器械科管控耗材质量、财务科管控耗材付款，从而实现流程的优化管理。
具体实现以下三方面要求：1、杜绝安全隐患在系统中，器械科可以随时对过期的“三证”进行筛查，变“三证”的静态管理（保存在档案袋中）为动态管理；使用部门使用前，对过期的三证系统也会进行实时提醒；而对于没有进行安全备码的高值耗材，财务系统将拒绝付款。
2、加强成本控制高值耗材是全成本核算中除固定资产折旧、药品成本、普通卫材之外的主要成本，更是控制可变成本的重要环节。
系统实施后，高值耗材成本的采集更加真实，更趋向于真实，为医院加强成本控制提供了有利的基础环境。
3、提高工作效率从备货到付款实行网上一条线轨道化流程，操作简单，节约时间，器械科入库信息随时取调核查，让工作人员从繁琐的核对工作中解放出来，同时也避免了部门之间重复作业，规了流程，提高了效率G、提供医疗设备采购决策依据，优化资源配置，提高经济效益；通过对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析，为管理者在医疗设备采购的决策上提供数据支持。
通过资产运营分析，合理优化资源配置；支持与HIS系统做接口整合，进行医疗设备成本核算和效益分析。
结合日常维修、保养费用，清晰反映设备的运营成本和经济效益；H、实现符合部规、国标、JCI认证以及医院管理需求的报表数据支持；系统提供强大的数据自定义报表功能，形成智能、多维、立体的数据汇总、分析，能满足各类报表需求，方便各项指标查询。
I、能够进行远程管理，实现对分院等分支机构的管理；系统采用C/S与B/S相结合模式构建，B/S客户端通过互联网远程访问，能够实现对异地或区域相隔较远的分院等分支机构的设备及耗材进行统一管理。
2.2系统管理流程2.2.1.医疗设备管理流程（医疗设备总体管理流程示意图）系统从医院实际管理要求出发，对设备科在医院组织架构中的逻辑关系以及日常工作中工作环节、步骤和程序等动态情况，严格界定职责权限围，对涉及设备及耗材的管理过程进行全面梳理，优化重组，实现过程清晰、责权明确的全流程化架构。
主要流程如下：A、全流程化的设备采购主要包含有：设备的采购申请、自定义多级审批权限、供应商询价谈判、供应商合同管理、审计、采购验收、科室领用等。
可以根据不同金额的设备，采用不同的审批流程，同时对供应商询价、谈判、合同全记录，便于查询和归档。
（设备采购流程图）B、医疗设备生命周期全程管理是将每台医疗设备从申请购置、论证采购、安装调试、运行维护到淘汰报废划分为几个连续的时期，针对不同时期的工作重点实施的设备全生命周期标准化管理。
能够充分体现计划与控制结合、供应与管理结合、消耗与效益结合，使医院设备科管理工作始终集中统一，按计划、按步骤、按规律、按标准有条不紊地进行，便于更好的发挥管理职能，提高设备管理工作的效率和效果。
（医疗设备全生命周期管理流程）C、全流程化的耗材管理主要包括有：申请、审批、购进、代销、供应商资料审查、采购入库、科室领用、科室使用、科室库存查询等。
不仅管理到医院的库房，还能管理到二级使用科室的库存、消耗量，使医院能够实时监控和管理全院各科室耗材。
同时针对特殊耗材、植入性耗材，进行全程的记录和跟踪，方便追溯。
（耗材管理流程图）D、专业、全面的固定资产管理符合设备科日常工作要求，资产编码按照财政局标准建立，具体功能主要包括：资产卡片的建立、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、资产查询、资产盘点处理等。
（固定资产管理流程图）E、完善的设备维护、维修管理流程包括设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。
（设备维修、保养流程图）系统通过对设备科以上核心工作职能流程进行优化，将设备科往常零散、耗时以及重复的工作碎片，串联组织成为有序、高效的工作整体。
从而帮助设备科建立起一个动态、规、高效、易用的管理体系，实现日常管理工作的规化和高效运作。
2.2.2.高值耗材管理流程在系统设计方面，高值耗材的管理主要分为四个部分：仓库管理、临床科室使用管理（与医院HIS系统局部接口）、财务管理（与财务系统的局部接口）、综合信息查询与跟踪管理。